H公司投资业务内部控制案例
内部审计案例与答案
案例一：大地电焊条公司在销售过程中，销售业务是按照销售合同进行的，当生产车间产品完工后，填制产成品入库单，验收合格后入库。
销售部门根据销售合同编制发货通知单，分别通知仓库发货和运输部门办理托收手续。
产品发出后，销售部门根据仓库签收后转来的发货通知单开具发票，并据以登记产成品明细账，运输部门将其与销售票一并送交财务部门，财务将其与销售合同核对后，开具运杂费清单，通知出纳人员办理货款结算，并进行账务处理。
请点评此案例中的内部控制是否健全？并指出其可能造成的影响。
案例二：背景资料某公司审计部于2009年3月派出审计组，对子公司H公司2008年度财务收支进行审计，有关资料和审计情况如下：1.审计组对该公司的内部控制制度进行了解和测试，并在审计工作底稿中记录了有关情况，摘录如下：⑴货币资金业务。
财务专用章由专人保管，分管财务的总经理个人印章由其授权办公室主任梁某保管；对重要货币资金支付业务，实行集体决策；现金收入及时存入银行，特殊情况下，经公司领导班子集体研究批准后，方可坐支现金；银行存款余额调节表由出纳员李某负责定期编制。
⑵销售与收款业务。
负责主营业务收入和应收账款的会计张某不经手货币资金；负责赊销和审批的职员刘某不涉及销货业务的执行；销售价格、运费和折扣由销售人员何某根据客户情况进行谈判决定；应收票据的保管和贴现由会计王某专门负责。
⑶材料采购与领用。
材料采购由仓库提出书面申请，由采购部门批准并发出订购单；采购的材料到货时，由仓库保管人员林某和赖某共同负责验收入库；材料发出时，由生产部门经批准后填制一式四联的领料单，仓库发出材料后，将领料单分送生产部门、会计部门和仓库核存。
期末的盘点由仓库保管人员林某和赖某共同负责进行。
⑷设备采购与报废。
设备采购由采购部门确定需要量并提出设备购置申请书；采购的设备到货后，由设备管理部门组织验收；设备验收合格后，由采购部门开具付款通知书，交财务部门办理付款手续；设备报废时，由设备管理部门提出设备报废单，经批准报废后，通知财务部门注销相关账面记录。
反洗钱典型案例评析
反洗钱典型案例评析——贷款诈骗案发布时间：2011.07.14点击数：14613选择字号：大中小反洗钱案例分析——许宗林上市公司洗钱案发布时间：2011.07.14点击数：6537选择字号：大中小[案情]2005年1月10日，上海证券交易所正式对西安达尔曼实业股份有限公司股票实施停牌，达尔曼这只曾经盛极一时的“中华珠宝第一股”寿归正寝。
一叶知秋，达尔曼的结局凸现出中国股市的一些问题。
从洗钱的角度分析这支个股，问题更是触目惊心。
达尔曼于1996年12月上市，发行3000万流通股，发行价7.3元，经过数次送股后总股本从最初的7600万股迅速扩张至2.28亿股。
此后机构经过两次配股，再次圈走5.78亿元。
退市前，达尔曼历史上的最高股价高达94亿元，成为中国股市著名的高价股，号称“中华珠宝第一股”。
而其董事长许宗林2001年和2002年连续两年以身价6亿元入选《福布斯中国内地百富榜》。
到了2004年6月末，公司却亏损14.44亿元，每股收益为-5.04元，股东权益为-3.47亿元，每股净资产为-1.21元。
短短数年时间，达尔曼从一支绩优股突然变为一支百病缠身的退市股，其中的原因令人费解。
根据有关部门核查，发现达尔曼所有的采购、生产、销售基本上都是在一种虚拟状态下进行的。
每年公司都会制定一些所谓的经营计划，然后组织有关部门和一些核心人员根据计划制作虚假的原料入库单、生产进度报表和销售合同等。
为了做到天衣无缝，相关销售发票和增值税发票应缴的税款都一分不少地缴纳——据测算，达尔曼几年来用以造假的成本达数亿元。
其虚假投资经营项目也数不胜数，如帐面显示“达尔曼一条街”项目投入8227万元纯属子虚乌有；还有账面显示6000万元的“都江堰钻石加工中心”、5213万元的“西安富士达传感器”、1950万元的“蓝天林木种苗项目及轻型基制”，都属于虚报项目。
为了隐瞒其诈骗事实与非法收入，许宗林建立了大量由他控制的空壳公司和影子公司来与达尔曼进行“业务往来”，这类公司总数达30多个，其法定代表人表面看起来与许宗林没有任何关系，但其实都是许宗林身边的人，许宗林只需要怀揣着这些公司的印鉴，在需要的时候就可以轻松完成他的数字游戏了。
固定资产投资审计典型案例
固定资产投资审计典型案例中国内部审计协会南京审计学院后续教育-固定资产投资审计案例1案例一(1)2004年3月26日的《现代快报》刊登了一则报道，全文如下：标题：14次审计揭开粤海铁路私分资金案，五条蛀虫私分国资657万元。
粤海公司5名领导成员集体私分国有资产的腐败案件，是在国家审计机关第14次审计时才被揭开的。
主要原因在于企图捂住这个腐败案盖子的有业主、施工单位、设计单位、监理等方方面面的相关单位。
正如审计人员所说：“整个企业几乎整体失语，无法获得线索，也很难取证。
”集体瓜分、人人均沾是粤海公司领导班子集体腐败的一大特征，他们在瓜分这块属于国有的唐僧肉时表现得那么团结。
5名领导班子成员集体作出决定，注册7个经济实体，用关联交易、假招标、抬高进料价格等方式，给一系列犯罪活动披上了合法的外衣。
后续教育-固定资产投资审计案例2案例一(2)一、巧立名目，滥发奖金根据审计结果，该公司奖金名目繁多，主要有：11、海口站房设计招标奖；22、钢板桩单项奖；33、单项技术咨询奖；44、协会委员补贴；55、工效挂钩工资以及公司成立3周年奖；66、50年大庆奖；77、澳门回归奖；88、房改人员奖。
从98年8月到2000年底，公司职工人均月收入从2358元增至8210元；领导班子人均月收入从6626元增至14515元。
后续教育-固定资产投资审计案例3案例一(3)二、自办实体，关联交易从98年5月至2000年底，公司先后挪用262万元建设资金违规开办了7个实体，其负责人均由该公司负责人兼任。
这7个实体从粤海公司自管的基建项目中，共套取建设资金取得的毛利就有6348.8万元，造成了3324.5万元的建设资金流失。
三、虚拟工程，虚假退缴公司领导与中铁19局项目有关人员商定，由中铁19局编制虚假的大型临时工程，然后粤海公司拨出200万元工程款，从中套取资金作清退之用。
问题：1、公司滥发的奖金在什么费用中支出？待摊投资2、审计人员对公司人员近3年收入进行比较，发现差异，再延伸审计，这是什么审计方法的运用？比较分析3、自办实体，如何套取资金？关联交易4、虚拟工程款200万元属于什么性质的费用？如何套取？关联交易5、从该案件看出，内部控制在什么情况下无效？串谋6、前13次审计怎么没发现问题？审计主体不同后续教育-固定资产投资审计案例4案例二“腐败黑洞谁来补？”由于建设规模扩大，粤海铁路工程朝概算2亿多元，总投资规模达48亿多元，银行贷款利息每天30多万元，而目前开通的铁路货运收入每天只有6万元。
H科技有限公司内部控制案例分析
H科技有限公司内部控制案例分析作者：路帆来源：《速读·上旬》2020年第02期◆摘要：监管部门要求我国的上市公司均需建立内部控制制度，有效的内部控制能够帮助提升公司的经营业绩，保证资产的安全和财务报告的可靠性。
内部控制的重大缺陷往往会给公司带来严重影响，本文的研究对象是H科技有限公司，重点介绍了H公司存在的内部控制缺陷并对完善内部控制提出建议。
◆关键词：H公司;内部控制;关联方交易1H公司公司简介H公司科技有限公司成立于2004年，公司以高效晶硅太阳能电池及高性能太阳能组件的研发和生产为基础，着力拓展全球光伏电站开发、建设与运营业务。
2H公司发展历程2004年，任向东家族成立了H公司。
当年11月，九润管业正式入主H公司，而九润管业的实际控制人就是任向东。
至2009年，H公司基本是任向东的“一言堂”。
在公司首次公开募股失败后，杨怀进通过受让和增资的方式持有H公司1.71亿股，成为仅次于九润管业的第二大股东。
任向东2010年7月与阳光集团签订了股权转让协议，紫金电子成為H公司的第一大股东，任向东的九润管业成为第二大股东。
2011年年底，H公司正式实现借壳上市。
但H公司自上市以来只有借壳上市当年和需要保壳的2015年实现了盈利。
2015年1月H公司发出公告，它的前三大股东即紫金电子、九润管业以及杨怀进在得知亏损消息后采取了“高送转”决策，在这一形势下H公司股票直接达到涨停，中小投资者被高额的股份冲昏头脑，忽视了其潜在的风险，而大股东却已经开始减持股份来规避风险。
2015年1月31日，H公司发布了2014年度亏损约8亿元的预亏公告。
为了尽快扭转H公司所面临的困境，2016年孟广宝走入人们的视线，但是他在遭遇公司独董逼宫后于同年8月辞任。
3内部控制缺陷原因分析3.1治理结构存在问题2015年H公司的实际控制人陆克平不再是公司的实际控制人。
2015年和2016年的年报中，公司没有实际控制人，2016年年报显示，H公司的前十名股东都是自然人，其中持股最多的是杨怀进，为6.61%，其余股东持股少于1%，可见股权是非常分散的。
中海集团釜山公司内部控制案例分析
（ 团 ） 公 司再 次爆 出 中 国 航 运 界 罕 见 的 财 务 丑 闻 等 一 系 列 事 件 发 生 后 ， 们 探 寻 其 背 后 的 深 层 次 原 因 时 发 现 ． 集 总 人
它 们 的 共 同 点在 于被 人 们 称 为 现 代 企 业 稳 健 发 展 的 “ 定 器 ” — 内部 控 制 制 度 在 这 些 企 业 成 为 一 纸 空 文 。 近 期 ． 稳 —
中 海 集 团 再 现 的 “资 金 门 ” 件 ， 一 次 使 内 部 控 制 成 为 各 界 高 度 关 注 的 焦 点 ， 此 ， 刊 特 制 作 本 期 专 题 ， 中 海 事 又 为 本 从 集 团 的 内 部 控 制 案 例 谈 起 ， 体 分 析 了 此 次 “资 金 门 ” 件 的 教 训 和 启 示 ， 绍 了 内 部 控 制 的 历 史 演 进 ． 回 顾 了 近 具 事 介 并
个 。 年 货 物 运 输 完 成 量 超 过 ３． 亿 吨 、 ５ 万 ＴＥＵ ３ ９０
（ Ｔｗｅ ｔ ：ｑ ｖ ｌ ｎ ｎ ｙ Ｅ ｕｉａ ｅ ｔ Ｕｎｉ． 是 以 长 度 为 ２ 英 尺 的 集 装 ｔ Ｏ
箱 为 国 际 Ｈ－ 单 位 ， 称 国 际 标 准 箱 单 位 ． 常 用 来 表 量 也 通
示 船 舶 装 载 集 装 箱 的 能 力 ， 也 是 集 装 箱 和 港 口吞 吐 量
的 重 要 统 计 、 算 单 位 ）， 国 家 能 源 和 进 出 口 贸 易 中 换 在 发 挥 了 重 要 的 运 输 支 持 和 保 障作 用 。 中 国 航 运 企 业 在 海 外 投 资 的 主 要 路 径 是 ：航 运 公 司 一 般 会 根 据 在 海 外 的 业 务 量 ，选 择 在 当 地 开 设 控 股 型 分 公 司 或 者 与 当 地 企 业 合 作 的 代 理 公 司 ．而 主 要 业
中国航油(新加坡)有限公司巨亏的财务分析和内部控制
中国航油（新加坡）有限公司巨亏的风险决策失衡分析第三章中航油(新)巨亏前公司状况分析一、公司财务状况分析我们用中国航油公司1999年至2001年的资产负债表和利润表，根据表中所提供的数据进行分析。
(资产负债表和利润表见附页)1、基本财务比率分析根据中国航油(新加坡)股份有限公司1999年、2000年和2001年三年的财务报表，我们可以从公司的清偿能力比率、财务杠杆(负债)比率、保障比率、周转率和盈利能力比率进行财务状况趋势分析：3)公司需要加速应收帐款的回收，适当延长应付帐款的期限，以缩短现金周转期从而增加资金效率；4)毛利偏低直接导致净利率偏低，在搞好成本控制的前提下，降低购货成本是一个直接的办法，建议可利用公司较高的财务杠杆进行融资，投资在仓储和运输，一方面可以降低购货成本，另一方面可以减少现货购买量，增加期货量以规避风险，还可以利用本身的运输能力对产品进行有效的配置；5)公司的利润边际偏低，若要使公司能永续经营，则必须寻找新的利润增长点，由于石油本身所包含着小确定性的政治性因素，国际风险较高，另外虽然目前总公司在中国市场还占用垄断性地位，但2002年初中国已允许民营企业开始可以申请航空燃油的进口配额。
尽管目前还没有一家公司有能力进入这个市场，但随着中国进入WTO，市场一定会越来越开放，更多更强的竞争者会涌入。
我们注意到中国航油(新)公司的管理层己看到了这个问题并采取了措施，在2002年先后成功标获西班牙最大的设施公司CLH公司5％的股权以及收购上海浦东国际机场航空油料公司33％股权，每年为公司带来稳定的高增长的税后净利。
但结合公司破产前2004年6月的财务报表来看公司当月的总资产为42．6亿元人民币，净资产为11亿元人民币，资产负债率为73％。
长期应收账款为11．7亿元人民币，应付款也是这么多。
从账面上看，4i但没有问题，而且经营状况很漂亮。
但实际上，2004年6月，新加坡公司就已经在石油期货交易上面1临3680万美元的潜在亏损，并且还在固执的追加错误方向即“做空”的资金。
基于价值创造导向的企业内部控制体系改善——以海康威视为例
Ｍ０ＤＥ ＲＮ ＢＵＳ Ｉ ＮＥ Ｓ Ｓ 现代 商 业 ２ ５ ８
Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｒ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ Ｕ ｎ ｇ Ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｌ财 会 研 究
一
。
二 案 例企业基 本情况
１ ． 海康 威视简 介
杭州海 康威视数字 技术股份有 限公司（ 以下简称 “ 公司”） ， 中国 “ 安 防百 强 ” 榜 首企 业 ， 于２ ０ １ ０ 年５ 月２ ８ 日在深 圳 证 券 交 易 所 中小 企 业 板 挂牌 交 易 ， 股 票 代 码 “ ０ ０ ２ ４ １ ５ ”， 公 司 现 有 注 册 资 本 ４ ， ０ ｌ ７ ， ２ ２ ３ ， ２ ２ ２ ． Ｏ ０ 元， 股份 总 数４ ， ０ １ ７ ， ２ ２ ３ ， ２ ２ ２ 股（ 每 股 面值 １ 元） 。
摘要 ： 本 文 以海 康 威 视 为 案 例 研 究 对 象 ， 结 合 内 部 控 制 五 要 素 从 货 币 资 金 、预 算 制 度 与 执 行 、销 售 费 用 、 工 程 项 目
四个 方 面对其 内部控制 体 系现 状进行 分析 ， 深入探 讨 内部控 制体 系中存在 的主要 问题 ， 并基 于价 值创造 导向对 改善
这 些 问题 提 出 几 点 思 路 。
关键词 ： 内部控制 ； 价 值创造 ； 现状 与问题 ； 体 系改善
建 立股 东 大 会 、董 事会 、监事 会 的 “ 三 会 ”法 在 市 场 竞争 演 绎 为市 场 战 役 的 今天 ， 谋 求 价值 最 大 化 已成 企 业 关法 律 法规 的规 定 ， 共识 ， 也 是 企 业 发展 的 关键 战略选 择 。伴 随公 司 经营 环 境 和 战略 决 人治 理 结 构 ，“ 三 会”各司其职 ， 规 范 运作 。董 事 会 由９ 名 董 事 组 其 中４ 名 独 立 董 事 。审 计委 员 会 由３ 名 董 事 组成 ， 其 中２ 名 为 独立 策的演化 ， 传统的内部控制基于审计学角度 、重点关注 内部控制保 成 ， 证 财 务 报告 的 可 靠性 已不 能满 足 要 求 ， 制 定 内控 制度 的思 路 也需 要 董事 。在 组 织 架 构设 置上 ， 依 据 产业 特 点 和 未 来 发展 需 要 而 建 立 ， 适时调整， 从 审计 视 角 向管 理 视 角 、从 财务 报 告 导 向到 价值 创 造 导 并通 过 相 应 的 制 衡 和 监督 机 制 来 确 保 各 部 门在 授 权 范 围 内 履行 职 向转 型 的 内部 控 制渐 成趋 势 。２ ０ 世８ Ｅ ９ ０ 年代以来， 不论 是 理 论界 还 能 。设 置 的主 要 管 理 部 门有 董 事 会 办 公 室 、 内控 部 、财 务 管理 中
H公司投资业务内部控制案例
H公司投资业务内部控制案例一、案例阐述A公司因生产经营所需，计划通过增资扩股吸纳新的股东。
H公司对项目投资的可行性进行了研究，随后与A公司签定投资协议，并根据董事会决议和投资协议于2002年6月对A公司投出6000万元。
2002年12月，由于A公司增资扩股的相关法律手续尚未办理完毕，H公司的投资交易未能完成。
H公司投资部与A 公司签订至2002年12月的资金占用费补充协议，根据该补充协议的相关条款H公司收取了至2002年12月底资金占用费262万元。
至2003年4月根据A公司提供的会计师事务所出具的验资报告，验证H公司实际出资3000万元，占股权比例15%，2003年9月收回多投的投资款3000万元，2004年收到分回的当年5月至12月的投资收益240万元。
H公司没有能够收到2003年1月至4月原投出资金6000万元和5月至8月多投出资金3000万元的资金占用费，导致H公司投资收益未得到有效保证。
二、案例分析及内控防范措施1.本案例中，H公司对外投资业务存在的失控点为：（1）公司投资部门对该投资项目事前做了可行性研究并做出需投资6000万元的结论，但实际投资只需3000万元；对占用公司资金的情况缺乏应有的监督检查。
（2）在被投资单位相关增资手续未办完的情况下就投出了资金。
（3）未追究A公司对出资额发生变化的原因、A公司是否履行相关手续并得到H公司的认可、多投款项为何未及时收回的原因。
（4）所签定的补充协议中的资金占用期间的确定存在疏漏，未能考虑投资交易不能如期完成的情况下仍应收取的资金占用费。
2.针对本案例的失控情况，H公司应采取的内控防范措施:（1）企业应进一步加强对外投资方案的可行性研究，根据需要，可以委托具备相应资质的专业机构，提供独立的可行性研究报告。
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H公司投资业务内部控制案例
一、案例阐述
A公司因生产经营所需，计划通过增资扩股吸纳新的股东。
H公司对项目投资的可行性进行了研究，随后与A公司签定投资协议，并根据董事会决议和投资协议于2002年6月对A公司投出6000万元。
2002年12月，由于A公司增资扩股的相关法律手续尚未办理完毕，H公司的投资交易未能完成。
H公司投资部与A 公司签订至2002年12月的资金占用费补充协议，根据该补充协议的相关条款H公司收取了至2002年12月底资金占用费262万元。
至2003年4月根据A公司提供的会计师事务所出具的验资报告，验证H公司实际出资3000万元，占股权比例15%，2003年9月收回多投的投资款3000万元，2004年收到分回的当年5月至12月的投资收益240万元。
H公司没有能够收到2003年1月至4月原投出资金6000万元和5月至8月多投出资金3000万元的资金占用费，导致H公司投资收益未得到有效保证。
二、案例分析及内控防范措施
1.本案例中，H公司对外投资业务存在的失控点为：
（1）公司投资部门对该投资项目事前做了可行性研究并做出需投资6000万元的结论，但实际投资只需3000万元；对占用公司资金的情况缺乏应有的监督检查。
（2）在被投资单位相关增资手续未办完的情况下就投出了资金。
（3）未追究A公司对出资额发生变化的原因、A公司是否履行相关手续并得到H公司的认可、多投款项为何未及时收回的原因。
（4）所签定的补充协议中的资金占用期间的确定存在疏漏，未能考虑投资交易不能如期完成的情况下仍应收取的资金占用费。
2.针对本案例的失控情况，H公司应采取的内控防范措施:
（1）企业应进一步加强对外投资方案的可行性研究，根据需要，可以委托具备相应资质的专业机构，提供独立的可行性研究报告。
（2）建立对外投资内部监控检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。
建立通畅的信息反馈渠道，使管理层能够及时知道并及时解决投资的重大问题。
（3）应当加强对投资项目的会计系统控制，根据对被投资方的影响程度，合理确定投资会计政策，建立投资管理台账，详细记录投资对象、金额、持股比例、期限、收益等事项，妥善保管投资合同或协议、出资证明等资料。
企业财务部门对于被投资方出现财务状况恶化、市价当期大幅下跌等情形的，应当根据国家统一的会计准则制度规定，合理计提减值准备、确认减值损失。
（4）加强投资收回和处置环节的控制，对投资收回、转让、核销等的决策和授权批准程序做出明确规定。
重视投资到期本金的收回。
（5）建立投资项目后续跟踪评价管理制度，对企业的重要投资项目和所属企业超过一定标准的投资项目，有重点地开展后续跟踪评价工作，并作为进行投资奖励和责任追究的基本依据。