地产集团各部门职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。
而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。
本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。
1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。
通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。
1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。
市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。
1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。
他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。
1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。
合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。
1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。
2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。
他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。
2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。
2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。
通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产集团职能和各岗位职责地产集团前期工作职能：、拟定公司战略发展计划及实施步骤。
拟定公司的年度、月度工作计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。
、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。
组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。
组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。
、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。
组织收集土地信息，建立并维护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。
组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告并提出投资建议。
组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系，建立前期沟通和协商渠道。
组织寻找价值增长潜力大的区域或地块，谋求合作机会，主导项目拓展前期谈判工作。
、组织项目可行性研究报告的编制及评审，提出项目立项建议。
负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订，并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。
负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订，并协助领导与相关各方进行商务谈判，组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析，及相关协议的草拟。
负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。
组织土地交接工作。
、根据公司发展战略需要，提出房地产项目合作的策略和思路。
负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。
负责并参与决策对外合作方案制定，组织相关部门进行项目合作协议的谈判，推动项目合作协议的审批和决策。
负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。
负责合作项目的对接管理。
、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理，包括但不限于：项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批；《国有土地使用权证》（未办妥《国有土地使用权证》时，须先办理《项目选址意见书》）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳；规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批；保障性住房相关行政手续办理等。
房地产公司各部门岗位职责
房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部分岗位职责总司理岗位职责1。
全面担任公司的运营处理作业，提出和把握公司展开建造全体方针和方向。
2。
拟定公司运营处理方针、本钱方针和赢利方针,审阅断定公司分配准则。
3. 担任公司内部安排安排装备以及各级运营处理人员的选聘。
4。
担任拓宽开发公司的对外运营事务，与地方政府及相关功能部分和谐联络，确保联络顺利。
副总司理岗位职责帮忙总司理全面担任公司运营处理作业;受总司理托付，暂时掌管公司日常运营处理作业;依据开发意图，与规划单位进行对接，在规划阶段为后续的本钱操控作业打下根底；催促、辅导工程处理部的作业；完结总司理交办的其它作业。
行政总监岗位职责1。
在总司理直接领导下，担任公司行政和财务处理方面的作业. 2. 担任督办招聘、训练、选拔、委任、分配、解聘、绩效查核及奖惩等方案的拟定及安排施行。
3. 担任对财务部各项作业进行审阅，监督公司的本钱操控作业。
4. 完结总司理交办的其它作业。
出售总监岗位职责 1. 在总司理直接领导下，担任公司出售方面作业，拟定出售方案。
2. 担任出售方面日常行政处理作业和出售作业方案的审定，查看、操控以及部分职工的考评作业。
3。
担任出售方面触及方案推行、出售战略、价格战略、出售策划陈述、宣扬前言等方案的拟定。
4。
担任施行出售费用（包含广告推行费用）的审阅、操控。
5. 担任对部属分工授权、查看，公布准则对其成绩进行评价。
6. 担任售出商品房的审阅，编制出售状况报表. 7。
担任职工的出售回款和与财务部的和谐作业。
8. 完结总司理交办的其它作业。
总司理助理岗位职责1。
帮忙总司理和谐工程处理方面的相关事宜。
2. 帮忙总司理和谐与物业公司的相关事宜。
3. 帮忙总司理拟定公司中长期运营处理展开规划.4. 和谐与职业主管部分或相关单位的联络，帮忙总司理做好社会公共事务的处理作业. 5。
完结总司理交办的相关事宜。
财务部部长岗位职责 1. 遵循有关财务方针、方针，恪守各项财务准则，带领本部分职工仔细履行公司拟定的各项规章准则。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产开发公司各岗位职责概述
房地产开发公司各岗位职责概述1. 总经理总经理是房地产开发公司的最高领导者，负责全面领导和管理公司的日常经营工作。
其主要职责包括：制定和实施公司发展战略和业务计划，确保公司业绩和利润目标的实现；协调各部门工作，推动公司内部协作和协调发展；处理公司内外重要合作和决策事宜，代表公司参与行业和相关社会活动，维护公司声誉和形象。
2. 市场营销总监市场营销总监负责公司的市场营销策略和宣传推广工作。
其主要职责包括：制定市场营销计划和策略，制定公司品牌宣传和推广方案，组织实施营销活动；统筹市场调研和数据分析，调整和改进营销策略和手段；协调公司内外部资源，整合广告宣传、渠道拓展和客户服务等方面的工作，提高市场占有率和品牌知名度。
3. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和整体资金运作。
其主要职责包括：制定公司财务政策和财务风险控制措施，建立健全的财务管理体系和内部控制体系；编制公司财务预算和报表，进行财务分析和风险评估，提出财务决策建议和优化方案；协调公司内外部资金运作，保证公司运营的资金充足和安全，促进公司业务的稳健发展。
4. 项目开发总监项目开发总监负责公司房地产项目的规划、设计和施工运营。
其主要职责包括：根据市场和政策要求，确定开发项目的规划方案和开发策略，把握项目的投资回报和经营风险；组织项目的设计和施工实施，协调各相关部门和外部合作伙伴，确保项目质量、进度和成本的控制；负责项目的后期运营和维护，监督项目的销售和资产管理，实现项目的全生命周期价值最大化。
5. 客户服务经理客户服务经理负责公司的客户关系管理和服务工作。
其主要职责包括：建立健全的客户服务体系和服务流程，提供高品质的服务和保障客户满意度；协调客户服务团队，培训和管理服务人员，提升服务水平和服务质量；处理客户投诉和纠纷，解决客户问题和提出改进建议，提升公司品牌形象和口碑。
6. 市场调研分析师市场调研分析师负责公司市场情报和竞争信息的搜集与分析。
其主要职责包括：进行市场行业分析和竞争对手分析，挖掘市场机会和风险，为公司战略决策提供数据支撑；开展市场需求调研和用户行为研究，分析市场趋势和用户偏好，为产品开发和营销策略提供依据；编制市场研究报告和数据分析报告，提出市场推广和产品创新建议。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体经营管理和决策；营销部负责房地产项目的市场营销工作；开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作；设计部负责房地产项目的设计工作；财务部负责公司的财务管理和资金运作；人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理；项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作；客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策，包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作，以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作，包括选址、规划设计、施工管理等工作，以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作，包括建筑设计、景观设计等工作，以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作，以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理，包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作，以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作，包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作，以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作，包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作，以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
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全部
1、符合集团发展状况
2、目标清晰、可实现性
3、目标可分解
4、动态调整的有效保障
2、秘书职能、决策执行的督导与监控
1）督导、落实集团总裁下达的决策，及时、全面、真实地反馈集团各层面的信息，为各业务及职能部门提供有效的支持与服务，并保证决策及时、高效地实施；
质 量
时 间
成 本
他人评价
1、拟定项目全案计划书
协助战略发展部，对新项目的投资、进度提出建议。
协助
1、及时性
2、有效性
2、组织审核拟定项目计划书
1)根据项目全案计划书，拟定项目销售目标；
2)根据项目全案计划书，拟定项目投资控制目标；
3）根据项目全案计划书，拟定项目进度目标。
全部
1、及时性
2、有效性
3、目标明确
1）负责集团政策研究工作，组织和指导各部门及下属单位开展政策研究；
2）对研究成果进行汇总和交流，为集团提供决策支持。
全部
1、政策信息的及时性、相关性、准确性
2、政策研究分析的参考价值
8、国际交流与合作
为集团相关的外事活动提供支持与服务，根据集团需求，组织协调集团各类外事活动，建立对外关系，促进集团与国际间的广泛交流与合作。
4）拟定并组织实施年度土地计划。
全部
1、土地储备目标完成情况
2、可行性研究的有效性
3、工作体系完备、有效
2、市场信息收集与研究
1）组织收集与土地收储相关的市场信息；
2）对市场信息进行整理、分类；
3）以专项和日常两种方式提供研究报告。
全部
1、有效性
2、及时性
3、投资策划
1）负责组织项目策划及可行性研究的深化工作；
2）对各下属单位公共关系工作提供支持与服务。
3）对集团危机识别与处理进行归口管理。
全部
1、指导原则与规范的可实施性
2、管理层评价
3、危机处理的及时性
4、外部机构及客户评价
6、行政管理
1）负责集团行政管理体系的建设、实施、监督与完善优化，制定相应管理制度和流程，保证集团日常行政工作正常运转；
2）建立档案规范化管理体系，对集团档案标准化工作进行归口管理；
一、战略发展部职责
职 责 范 围
负责程度
全 部
部 分
协 助
衡 量 标 准
数量
质量
时 间
成 本
他人评价
1、土地拓展与储备
1）根据集团公司总体战略规划，贯彻决策层的战略意图，进行开发建设土地与战略储备土地的拓展；
2）组织对战略区域的前期调研及投资分析；
3）制定土地储备工作体系、规章、模板、流程并持续优化；
根据年初制定的资金使用计划，对资金使用状况进行监控；
根据年初制定的项目进度计划，对项目进度进行监控。
2）通过复审工程结算，对结算工作进行监控。
3）通过对项目的巡检，对工程质量进行监控；
4）通过对项目的巡检，结合经营月报。对安全文明施工状况进行监控；
5）通过审核工作中制度流程，对制度执行情况进行监控。
2、执行效果
3、修订时效性
7、本部门计划、预算、绩效执行
1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；
2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、临时交办的任务
全部
1、集团及各下属单位满意度
2、会务及活动实施及反馈情况
2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、 临时交办的任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
二、投融资部职责
职 责 范 围
负责程度
全 部
部 分
协 助
衡量标 准
数量
质量
时间
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
8、 临时交办任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
三、产品研发中心职责
职 责 范 围
负责程度
全 部
部 分
协 助
衡量标 准
数量
质量
时间
成本
他人评价
1、产品定位
1）土地储备过程中，结合市场分析报告，完成发展项目可行性报告中市场定位、产品定位、操作思路内容，为项目决策提供依据；
成本
他人评价
1、资金战略的制订、实施与评估
1)根据集团整体战略对资金的需求，拟定资金战略及规划；
2)执行与具体实施资金战略及规划；
3)结合集团整体战略的实施，对资金战略进行评估和修正；
4)及时掌握政策动态和经济走势，获取有效的外部信息。
全部
1、与集团战略的适宜性
2、资金战略的可实施性
3、目标明确
4、政策及信息的及时性、有效性
4)对投资计划实施进行监控。
部分
1、投资计划的适当性
2、意见明确
3、投资计划的达成率
5、对外股权投资管理
1)对实行股权合作的项目负责拟定项目股权设置方案；
2)通过董事会形式对控股、参股子公司行使投资人管理职责。
部分
1、方案的适当性
2、股权控制程度的适当性
6、投融资管理制度体系建设
1)拟定本部门职责范围内的各项管理办法和工作流程文件；
5、管理层评价
3、信息管理职能
1）负责集团信息管理，制定集团信息管理办法，保证集团信息传输的及时性、准确性、有效性；
2）负责集团信息化建设与管理，确保集团信息网络系统的高效正常运行。
全部
1、信息传达的准确性、及时性
2、管理层评价、部门满意度
3、系统有效性
4、实施和监控的效果
4、品牌管理
1）组织制定集团品牌战略，构建集团品牌管理体系，为集团各下属单位的品牌建设提供支持与服务，组织策划品牌推广活动，有效提升集团品牌知名度与美誉度；
3）组织建立资产(非经营性)管理规范化系统。制定资产管理制度与流程，与相关部门配合进行子公司部分资产的审核与配置；
4）对集团行政服务中心相关工作进行指导与管理。
全部
1、满足组织发展的需求，体系规范的合理性、可操作性。
2、协调的时效性和有效性
3、制度和流程的合理性
4、资产利用情况
5、成本控制有效性
7、政策研究
2）选择和确定不同阶段的设计合作单位，把控设计成果，控制设计进度；
3）通过优化设计方案，做到有效成本控制，为项目成本控制提供有力保证。
全部
1、项目产品定位意图的贯彻度以及在细节方面的优化度与完善度
2、保证在满足公司进度要求的前提下，方案的操作空间最优化
3、外部资源整合有效性
4、优化设计合理性、有效性
3、组织审核项目年度计划
1）通过审核项目年度营销计划，保障 项目整体营销计划的实施；
2）通过审核项目年度投资计划，保障项目总体投资计划的实现；
3）通过审核项目年度进度计划，保障项目总体进度计划的实施。
全部
1、及时性
2、有效性
3、目标明确
4、项目运营监控
1）计划监控
根据年初制定的营销计划，对营销工作进行监控；
2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。
全部
1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作
2、执行效果
7、 临时交办任务
完成总裁部署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
四、运营管理部职责
职 责 范 围
负责程度
全 部
部 分
协 助
署的临时任务。
全部
1、工作完成的及时性
2、工作完成的质量
3、总裁满意度
五、总裁办部门职责
职 责 范 围
负责程度
全 部
部 分
协 助
衡量标 准
数量
质量
时 间
成 本
他人评价
1、战略规划与管理职能
1）根据董事会指导思想，牵头组织各业务部门与职能部门撰写和更新集团总体战略规划报告；
2）对战略规划实施过程进行跟踪，对实施结果进行评估与反馈；
2)针对项目特点，制定项目融资方案，实施年度融资计划。
全部
1、融资目标达成率
2、融资目标成本达成率
4、投资管理
1)根据集团整体战略，拟订年度投资计划；
2)参与新项目投资的可行性分析，对项目可行性研究报告、投资价值分析报告、项目论证报告及投资成本、收益、风险的分析等提供支持，并出具意见；
3)参与与被投资方或合作方的商务谈判，协助完成保证投资计划顺利实施的相关工作；
2）负责集团各部室及各下属单位各项管理工作的综合协调与沟通工作，向各部室及下属单位传达集团各类指令；
3）组织集团年度、半年度等常规会议及其他专题会议；
4）根据集团需求，策划组织相关重大活动，保证顺利、高效进行。
全部
1、信息传达的准确性、及时性
2、反馈信息全面、真实、时效性
3、督导、落实的及时性
4、会务及活动实施及反馈情况
2）负责房地产市场分析及预测工作。
全部
1、有效性
2、及时性
4、新项目全案计划书
负责提供新项目经营目标，编制全案计划书。
全部