房地产公司各部门主要职能
房地产开发公司部门职能
房地产开发公司部门职能1. 综合管理部门综合管理部门是房地产开发公司的核心部门之一，负责企业整体的规划、协调与管理。
其职能主要包括以下几个方面：1.1 企业战略规划综合管理部门负责制定房地产开发公司的整体发展战略，根据市场需求和经济环境来制定公司的战略目标和发展方向。
1.2 组织架构与人力资源管理该部门负责房地产开发公司的组织架构设计，确定不同部门的职责和权责范围，并协调各部门之间的协作关系。
同时，还负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
1.3 项目投资决策与风险管理综合管理部门参与项目投资决策过程，进行市场调研和项目评估，以保证投资项目的可行性和盈利性。
此外，该部门还负责风险管理，制定风险控制策略，保障公司资产安全和利益最大化。
1.4 品牌建设与公关管理综合管理部门负责房地产开发公司的品牌建设和公关管理工作。
他们通过有效的市场营销策略，提升公司知名度和品牌形象，促进销售和业务发展。
2. 市场营销部门市场营销部门是房地产开发公司的关键部门之一，负责制定和执行市场营销策略，推动公司产品的销售和市场份额的增长。
其职能包括：2.1 市场调研与分析市场营销部门进行市场调研和分析，了解客户需求和竞争情况，为公司制定有效的营销策略提供依据。
2.2 产品定位与策划市场营销部门根据市场需求和竞争情况，对公司的产品进行定位和策划，确定产品特点和推广重点，制定相应的营销方案。
2.3 销售与推广该部门负责制定和执行销售计划，拓展销售渠道，增加产品的销售额。
他们还负责设计和执行广告宣传活动，提升公司产品的知名度和认知度。
2.4 客户关系管理市场营销部门与客户之间建立和维护良好的关系，及时回应客户需求和反馈，提供优质的售后服务，从而增强客户黏性和口碑。
3. 开发与设计部门开发与设计部门是房地产开发公司的核心技术部门之一，负责项目的规划、设计和开发工作。
其职能主要包括以下方面：3.1 市场需求分析与项目策划开发与设计部门进行市场需求分析，确定项目的开发方向和策略。
房地产各部门以及各岗位名称和职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。
而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。
本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。
1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。
通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。
1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。
市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。
1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。
他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。
1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。
合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。
1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。
2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。
他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。
2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。
2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。
通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。
房地产开发公司部门职能
房地产开发公司部门职能引言房地产开发公司是一个综合性的企业，涉及到房地产项目的规划、开发、销售等多个方面。
为了保证公司的正常运作，不同部门承担着不同的职能。
本文将详细介绍房地产开发公司各部门的职责和职能。
1. 规划部门规划部门是房地产开发公司中非常重要的一个部门，主要负责以下职能： - 负责对土地资源进行勘察和评估，确定可行的开发项目； - 制定项目的整体规划方案，包括土地利用、建筑布局等； - 研究市场需求和发展趋势，提出合理的发展策略； - 协调与政府相关部门，确保项目符合相关法规和规定。
2. 投资与融资部门投资与融资部门在房地产开发公司中扮演着重要的角色，主要职责包括： - 根据规划部门提供的项目规划方案，评估项目的投资潜力和可行性； - 策划项目的融资方案，包括债务融资、股权融资等； - 寻找合适的投资机构或银行合作伙伴，为项目提供资金支持； - 监督项目资金的使用，确保项目的资金安全和效益。
3. 设计与建筑部门设计与建筑部门在房地产开发过程中起到至关重要的作用，主要职能有： - 设计房地产项目的建筑方案，包括外观设计、空间布局等； - 研究和应用新的建筑技术和材料，提高项目的质量和可持续性； - 协调与各专业设计团队，确保项目的各项设计方案协调一致； - 监督施工过程，确保项目按照设计要求进行施工和竣工。
4. 市场营销部门市场营销部门是房地产开发公司中与顾客直接接触的部门，主要职责包括： - 研究市场需求和竞争情况，制定项目销售策略； - 进行市场调研和推广，吸引潜在购房者； - 策划并组织销售活动，提高项目的知名度和销售量； - 跟进客户需求，提供优质的售后服务，增加客户黏性。
5. 物业管理部门物业管理部门在房地产项目竣工后负责项目的运营和管理，主要职责包括： - 管理项目的日常运营和维护，包括设施设备的保养和维修； - 管理物业秩序和安全，确保居民的生活环境； - 协调和管理居民与房东之间的关系，处理纠纷和投诉； - 确保项目的设施和服务符合政府规定和居民需求。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
最新房地产公司各部门职能1
房地产公司各部门职能1房地产公司各部门职能一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。
（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。
（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产公司部门职能
部门职能行政人事部1、负责公司行政事务：公司会议的组织和效劳；公司文秘工作；办公用品、图书资料治理、车辆治理、餐厅治理、单身宿舍治理；福利的选购与发放、工作服治理。
2、负责公司公关治理、危机治理及预警机制的建立、健全；负责受理针对公司部门和员工的投诉。
3、负责公司法律事务工作，合同的审核与签订，制订合同治理方法。
4、负责公司信息化规划建设，计算机网络系统的开发、维护，负责数据治理。
5、负责公司档案治理。
6、负责编制公司人力资源规划并实施。
7、负责拟定公司组织架构方案，组织进展人力资源测评，进展岗位分析，编制部门职责及岗位说明书。
8、负责员工聘请、录用、解聘工作。
9、负责公司培训工作，协作各部门做好专业技术培训工作。
10、负责员工绩效、薪酬及劳动关系治理：拟定绩效考核和薪酬方案，签订劳动合同，缴纳各项社会保险，负责考勤治理，核定各岗位的薪资福利标准，负责工资编制，职称治理。
11、负责组织公司行政治理、人力资源等有关治理制度和流程的拟定、修改、补充与实施工作。
12、负责组织工程用地的投标、土地手续办理工作。
13、不管部。
运营部1、负责公司目标治理：组织编制公司年度打算、月度重点运营打算、工程开发打算及其它与运营相关的打算并进展跟踪督查、考核。
2、负责公司运营治理，对决策事项进展贯彻与督办。
3、负责对公司运营信息的收集、分析、处理和治理。
3、负责公司流程优化建设。
4、负责组织公司运营、企业治理等有关治理制度和流程的具体拟定、修改、补充与实施工作。
5、组织部门绩效考核实施与改进。
6、负责部门内部的治理与培训工作。
7、完成领导交办的其他工作。
审计监察部1、依据国家有关审计法律、法规和政策，负责公司的工程审计、决算审计、离职审计等工作，制定审计工作打算，组织实施并出具审计报告。
3、负责监视检查公司预算执行状况并出具相关报告。
4、负责对内、外经济合同的编制、签订、履行、变更、解除进展监察。
5、负责对子公司的经济指标审计。
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房地产开发有限公司各部门主要职能一.项目开发部(一)项目拓展管理1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；4.配合项目征地拆迁等工作。
(二)项目方案管理1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。
(三)项目开发管理1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；4.组织完成产品定位工作。
(四)项目立项工作1.办理选址意见书和用地审批手续；2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续；3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；(五)完成公司领导交办的其他工作任务。
二.工程技术部(一)工程技术管理1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认；2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核;4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作；5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题;6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。
(二)工程计划管理1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划;2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整;3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。
(三)工程监督管理1.对工程进度进行监督，定期检查执行情况；2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期检查，消除质量隐患。
对发现的质量问题跟督整改到位；3.参与现场定位放线的复核；4.参与分项、分部工程验收和竣工验收。
(四)组织甄选参建单位及材料设备采购管理1.根据项目计划实施的需要，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位；2.根据设计要求及时收集材料样板和资料，配合设计单位选型；3.根据设计选型及公司对材料的要求, 组织甄选材料供应商（投标人）；4.根据项目定位，提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌；5.推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数；6.组织对到货材料、设备、苗木的验收。
(五)相关报批报建工作1.办理项目建设工程施工许可证；2.办理项目用水、用电、用气手续；3.协调与工程施工相关的外部关系；4.协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。
(六)完成领导交办的其他工作任务。
三.项目工程部(一)工程进度管理1.根据项目开发计划控制工程进度，编制详细的可控制的施工计划，确保各施工节点计划按时完成；2.及时确认开工时间。
(二)工程质量管理1.在图纸下发后尽快熟悉施工图，及时发现问题并提交工程技术部处理；2.根据技术和施工工艺要求，严格把控重要工序质量控制点，确保工程质量；(三)安全文明施工管理。
对项目现场的安全施工、文明施工严格管理，并对发现的安全隐患，及时会同监理单位督促施工单位整改到位。
(四)协助成本控制1.根据施工合同和形象进度，严格审核支付工程进度款的条件；2.及时组织工程签证，并对工程签证的客观性、真实性负责；3.按相关规定严格隐蔽工程签证及设计变更施工签证管理；4.对施工单位和监理单位提出的有关造价的函件认真进行审查并提出处理意见（价格除外）。
(五)施工现场管理1.组织召开第一次工地会议，跟督并参加监理例会；2.对现场工程技术问题及时处理；3.对关键工序、隐蔽工程及时进行检查和验收，遵循量价分离原则组织签证计量工作；4.及时对甲供和甲定材料进场进行验收并跟督管理；5.协调质检站、监理单位、施工单位、供应商等之间的关系；(六)完成公司领导交办的其他工作任务。
四.成本合约部(一)工程（材料设备采购）招标管理1.拟定招标文件；2.组织开标、评标、定标；3.编制、审核工程量清单；4.拟定招标项目最高限价；5.组织招标项目商务性谈判；6.完善规范招标文件范本。
(二)项目合同管理1.草拟、完善、审核项目合同；2.组织合同商务性谈判；3.完善、规范各类合同范本。
(三)项目成本管理1.编制、审核工程概况、工程预算、工程结算；2.参与现场签证、计量；3.审核工程进度款；4.审核合同外价格；5.对工程设计变更进行成本分析并提出意见；6.对项目成本进行预测、分析并提出成本控制建议书。
(四)基础资料管理1.招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档；2.建立招标、合同管理台帐；3.收集、整理造价信息，建立造价信息库。
(五)甄选工程招标代理、造价咨询单位。
(六)配合施工队伍的甄选、材料设备选型、询价等工作。
(七)完成公司领导交办的其他工作任务。
五.市场营销部(一)营销策划1.组织实施市场调研，配合完成产品定位报告；2.制定资金回笼计划，收集、分析、汇总市场反馈信息；3.制定营销策略，拟制并落实营销策划执行方案；4.配合项目开发部完成方案设计工作；5.参与项目前期拓展工作。
(二)营销推广1.组织甄选营销广告及媒体合作单位，确定营销推广形式；2.制定推广计划，组织促销活动；3.合理控制宣传物料及促销费用；4.及时反馈市场宣传效果。
(三)销售管理1.负责置业顾问定期销售培训；2.销售现场管理并落实执行营销方案，组织办理预售许可证；3.草拟、完善并签订售楼合同及送交房产部门备案；4.及时催缴售楼款并落实销售政策；5.协助公司客户办理房屋按揭手续；6.售楼资料的收集、整理、汇总、归档。
(四)客户关系管理1.建立并完善客户档案(成交前原始资料,成交后的合同及其他资料)，组织办理房屋产权证；2.入伙条件的审核(房款支付情况及手续是否完备)；3.接待客户投诉，提出初步处理意见。
(五)品牌管理1.网站建设与维护；2.维护客户关系,逐步建立、完善《星洲会》功能；3.品牌建设与物业的协调；(六)完成公司领导交办的其他工作任务。
六.人力资源部(一)组织及企业文化建设1.组织制定公司组织结构、部门组织结构和职能；2.组织编制人力资源规划,核定年度岗位需求，定岗、定编、定员；3.组织职务分析，编制职务说明书,并监督实施；4.组织制定公司基本业务制度与流程；5.组织编制企业文化建设大纲和实施方案；6.组织、策划、实施员工活动；7.每月递交员工状况分析报告；8.部门间沟通、协调和员工定期沟通。
(二）人力资源开发和培训管理1.组织员工入职、岗位和技能培训和外训；2.编制和组织、实施培训计划；3.组织岗位胜任力模型开发；4.组织员工发展、职业生涯规划和管理。
(三)绩效考评和薪酬管理；1.组织制定并实施岗位绩效考核方案；2.组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评；3.组织、实施员工试用期转正、晋升考评；4.组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制度。
(四)人事和员工关系管理1.根据招聘需求，甄选招聘渠道，策划、组织、实施招聘活动；2.组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查；3.应聘合格人员甄选，薪酬谈判，签定《入职备忘录》；4.入职人员劳动合同、培训合同签定和管理；5.组织员工试用期考核评估和晋升考核评估；6.员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理；7.员工档案、劳动合同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管。
(五)完成公司领导交办的其他工作任务。
七.行政部(一)政务管理1.综合文件的起草、打印、分发；2.公司内、外文件收发及处理；3.公司会议的组织与管理；4.重点工作的督促、跟进；5.印章管理；6.员工日常行为规范的督促管理；7.各类证照的办理及年审。
(二)办公设施管理1.办公用品的采购、保管、分发；2.办公设备的采购、维护、管理；3.行政办公费用的管理与控制；4.办公环境管理。
(三)后勤保障服务1.车辆的维护与管理；2.员工食堂管理。
(四)公共关系管理1.对外接待管理；2.对外公关活动；3.与政府各部门的外联工作。
(五)文书档案和项目档案管理1.公文的收集、整理、归档；2.项目资料的收集、整理、归档。
(六)协助公司制度建设及其他相关工作。
(七)完成公司领导交办的其他工作任务。
八.财务部(一)会计核算1.日常费用的审核、报批；2.会计凭证的录入、收入与成本核算、费用分摊与结转；3.会计资料档案的备份保管；4.清缴税款；5.发票的购买、缴销；6.催收清理往来账款。
(二)财务管理1.财务、税务数据库的管理及更新；2.定期递交各类财务报表，提供财务数据分析报告；3.进行纳税策划；4.开发项目的决算；5.与税务部门的联系与沟通；6.规范和完善公司财务档案工作。
(三)投融资管理1.编制年度、季度项目投融资计划；2.拟定筹资方案；3. 跟踪分析公司经营状况；4.配合投资策划及项目成本控制；5.参与投资项目的论证与评审；6.与银行的沟通、协调与配合。
(四)资金管理1.编制年、季、月度资金计划；2.资金支付与清算；3.分析资金流入、流出及现金收支平衡情况；4.提出短期资金筹措方案；5.编制、跟踪、分析、协调现金收支预算；6.监控公司流动资产运行情况，保证资金的及时入账与资金安全；7.审签工程进度款；8.组织办理银行按揭工作，监控售房款的回收。
(五)内部审计监督工作1.对部门业务费用使用情况进行审计监督；2.对行政费用使用情况进行审计监督；3.参与项目招标、材料设备采购、合作单位甄选等评标及商务谈判等工作；4.配合对公司高管人员的经济责任审计工作。
(六)完成公司领导交办的其他工作任务。