论钢铁企业安全管理的策略参考文本
钢铁集团安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强本集团安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家安全生产法律法规及相关政策，结合本集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本集团所有分公司、子公司、项目部及全体员工。
第三条本制度遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“以人为本，全员参与，持续改进”的原则。
第二章安全生产责任第四条本集团实行安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产责任。
第五条集团总经理为安全生产第一责任人，全面负责本集团安全生产工作。
第六条各分公司、子公司、项目部负责人为本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作负总责。
第七条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
第八条全体员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第三章安全生产管理第九条安全生产管理主要包括以下内容：（一）安全生产教育培训：对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识和安全技能。
（二）安全生产检查：定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（三）安全操作规程：制定和实施安全操作规程，规范员工操作行为。
（四）安全防护设施：完善安全防护设施，确保员工在作业过程中的安全。
（五）事故调查处理：发生事故后，及时进行调查处理，分析事故原因，吸取教训。
第十条安全生产教育培训：（一）新员工入职前必须进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
（二）在岗员工每年至少进行一次安全生产教育和培训。
（三）特殊工种员工须取得相应资格证书后方可上岗。
第十一条安全生产检查：（一）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（二）对重点部位、关键环节进行专项检查。
（三）对检查中发现的安全隐患，限期整改，跟踪复查。
第十二条安全操作规程：（一）制定各岗位安全操作规程，明确操作流程、注意事项。
（二）对安全操作规程进行宣传、培训，确保员工掌握。
（三）对违反安全操作规程的行为，严肃处理。
第十三条安全防护设施：（一）完善安全防护设施，确保其完好、有效。
钢铁企业安全管理问题对策
钢铁企业安全管理问题对策随着时代的进步与发展，对于安全生产标准化工作，企业应以传统标准化为核心，在结合自身实际的基础上，借鉴国外创新理念，进行安全管理的现代理念和科学方法的推广，互相融合，互相补充，不断改进。
一、常见问题安全管理基础薄弱。
目前，对于钢铁企业而言，虽然大型央企、国企都普遍有完善的安全管理体系，具备比较完善的安全责任制和规章制度，但很多民营企业和部分国有企业的管理层仍然存在对安全生产管理认识不足的问题，导致在管理过程中缺乏安全意识，对安全生产的各个环节缺乏足够的监督和控制体系，过分注重企业的短期经济效益，没有考虑到与安全生产相关的潜在事故风险。
同时，技术的进步和发展导致了很多新材料的出现，但实践中，不少钢铁企业对此了解有限，在产生中，难以及时有效地找到相关安全问题的解决方案，从而导致了许多安全“新问题”的出现。
工人缺乏安全意识由于一些钢铁企业没有对员工进行系统全面的安全培训，很多员工安全意识淡薄，加之在钢铁生产过程中缺乏相应的技术指导，使得很多一线作业人员不能正确识别工作场所存在的风险，在生产过程中这类员工经常按照自己的主观喜好工作，不遵守企业安全规定，是生产中的安全隐患。
生产超过了工厂的能力在当前的冶金设计和技术改革中，许多钢铁企业，特别是民营企业，为了增加经济效益，采取了提高空气温度或富氧等措施，这违背了工厂建设和产能的正常规律，也高估了高炉的使用率。
在实施中，甚至让高炉的使用率近乎比设计能力高出*%,这显然造成了严重的安全隐患。
安全管理问题对于钢铁企业而言，应认识到可持续发展的一个关键目标是创建适用的安全管理系统；重视生产过程中的安全管理，为生产和建设活动中的安全标准化建设夯实基础。
然而，由于各种原因，在实践过程中，很多企业没有给予安全管理足够的重视，缺乏完善的安全管理体系，管理的专业性和质量改进过程不匹配，导致领导力的丧失和有效控制措施的缺乏。
同时，很多钢铁企业的安全管理较为片面，大多采取奖金和罚款的形式，而通常都是被动的。
钢铁企业安全管理制度范本
第一章总则第一条为了加强本钢铁企业的安全生产管理，保障员工的生命安全与健康，防止和减少生产安全事故和职业危害，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本钢铁企业所有员工，包括合同工、临时工及外来务工人员。
第三条本企业安全生产工作的方针是：“安全第一，预防为主，综合治理”。
第四条本企业安全生产实行全员管理，各级领导应履行安全生产责任，确保安全生产目标的实现。
第二章安全生产责任第五条企业法定代表人是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。
第六条各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，应建立健全本部门安全生产责任制。
第七条各岗位员工对本岗位安全生产负直接责任，应严格遵守操作规程，正确使用劳动防护用品。
第三章安全生产管理第八条企业应建立健全安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。
第九条定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。
第十条加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第十一条定期进行安全设备设施检查、维护和保养，确保其正常运行。
第十二条制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
第四章安全生产操作规程第十三条所有员工必须经过岗前培训，掌握本岗位的安全操作规程。
第十四条严格遵守操作规程，不得擅自更改生产工艺流程。
第十五条作业现场必须保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
第十六条高空作业必须系好安全带，使用安全绳，确保安全。
第十七条电气设备操作人员必须持证上岗，严格遵守电气安全操作规程。
第十八条严禁酒后作业、疲劳作业和违章作业。
第五章职业健康第十九条加强职业健康监护，定期进行健康检查。
第二十条对有害作业岗位的员工，提供必要的防护措施和保健用品。
第二十一条定期检测工作场所的空气质量和噪音水平，确保符合国家规定标准。
第六章事故报告与处理第二十二条发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报或拖延报告。
钢铁企业非常规作业的安全管理范本（2篇）
钢铁企业非常规作业的安全管理范本一、引言随着钢铁企业的发展，非常规作业在生产过程中不可避免地出现，例如高空作业、爆破作业、清洗作业等。
非常规作业的特点是具有一定的风险和危险性，如果安全管理不到位，将会对人员的生命安全和财产安全造成严重的危害。
因此，钢铁企业必须建立一套完善的安全管理措施，以保障非常规作业的安全进行。
本文将介绍钢铁企业非常规作业的安全管理范本，以供参考。
二、安全管理的基本原则1.安全第一。
钢铁企业必须始终将安全放在首位，将保障人员的生命安全视为第一要务。
2.预防为主。
钢铁企业应该从源头上进行安全控制，通过预防措施减少事故发生的可能性，避免事故对人员和设备造成损害。
3.综合管理。
将安全管理融入到钢铁企业的日常经营管理中，实现安全管理与生产管理的无缝对接。
4.法律依据。
钢铁企业必须遵守国家相关法律法规，按照法律的要求进行安全管理。
三、非常规作业的安全管理措施1.作业前的准备工作（1）编制非常规作业方案。
明确作业目标、作业范围、作业环境、作业人员和作业方法等内容，确保各项作业步骤合理可行。
（2）安全评估与风险评估。
对非常规作业的安全性进行评估，确定风险等级，并制定相应的措施。
（3）制定作业指导书。
详细描述作业操作的步骤、方法和注意事项，确保作业人员能够正确理解和执行作业任务。
（4）培训与考核。
对作业人员进行安全培训，提高其安全意识和技能水平；进行作业人员的安全考核，确保其能够熟练掌握作业技能。
2.作业中的安全管理（1）严格执行操作规程。
作业人员必须按照相关的操作规程进行作业，不得随意修改或省略操作步骤。
（2）配备必要的安全设施。
根据作业的特点和风险评估结果，配备必要的安全设施，例如安全网、防护罩、警示标识等，确保作业安全进行。
（3）进行现场监控。
设置专人对非常规作业现场进行监控，及时发现和处理潜在的安全问题。
（4）建立紧急救援机制。
制定应急预案，配备必要的救援设备和人员，确保在紧急情况下能够迅速进行救援和处理。
钢铁行业安全管理了解钢铁行业中的安全风险和管理策略
钢铁行业安全管理了解钢铁行业中的安全风险和管理策略钢铁行业安全管理：了解钢铁行业中的安全风险和管理策略钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，发挥着不可替代的作用。
然而，随着行业的发展，面临的安全风险也不可忽视。
本文将详细介绍钢铁行业中存在的安全风险，并探讨相关的安全管理策略。
一、钢铁行业中的安全风险1. 生产环境风险钢铁行业是一个充满危险的工作环境，存在着高温、高压、有毒有害物质等工作条件。
这些环境因素使得工人面临高温灼伤、电击、中毒等危险。
此外，机械设备操作不当也可能导致事故发生。
2. 物料储运风险钢铁行业要处理大量的原材料和成品，包括矿石、煤炭、焦炭等。
在储存和运输过程中，可能发生火灾、燃爆、倒塌等危险。
此外，气体泄漏和化学反应也可能引发严重的事故。
3. 操作人员安全风险钢铁行业中，操作人员需要面对各种复杂的机械设备和工艺流程。
一旦操作不当，就会引发事故。
此外，缺乏培训和安全意识，也容易导致人为错误和事故的发生。
二、钢铁行业安全管理策略1. 建立完善的安全管理体系钢铁企业应建立健全的安全管理体系，包括明确的责任分工、安全操作规程、安全生产制度等。
通过制定一系列规章制度和操作规范，提高工作人员的安全意识和操作水平。
2. 强化安全培训与教育钢铁企业要定期开展安全培训与教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
培训内容可以包括安全操作技能、应急预案、事故案例等。
通过培训，加强员工对安全风险的认识和应对能力。
3. 加强安全设备的投入与管理钢铁企业应重视安全设备的投入与管理，配备必要的个人防护用品和安全设备，提供良好的劳动保护条件。
同时，定期检查和维护设备，确保其正常运行，从源头上控制安全风险的发生。
4. 推行安全评估和隐患排查钢铁企业应定期进行安全评估和隐患排查，发现和整改安全隐患，确保生产环境的安全。
这可以通过安全巡查、隐患排查、安全检查等方式来实施，及时发现潜在的安全风险，防患于未然。
5. 加强安全监管与应急管理政府部门应加强对钢铁企业的安全监管，建立健全的安全监管机制，加大对违法违规企业的处罚力度。
论钢铁企业安全管理的策略范文
论钢铁企业安全管理的策略范文
钢铁企业是中国重要的基础产业之一，但由于生产过程中存在一定的安全风险，因此钢铁企业的安全管理至关重要。
本文将从建立安全文化、加强安全培训、完善安全制度和加强安全监控四个方面进行探讨，以策略性的方式提出钢铁企业安全管理的策略。
首先，钢铁企业应该建立安全文化。
安全文化是一种企业内部所持有的价值观，它关注着员工对安全的认知、态度和行为方式。
为了建立安全文化，企业应加强对员工的安全教育与培训，不断强化员工对安全的认识和安全意识，让安全成为每个员工的自觉行为。
其次，加强安全培训是提高钢铁企业安全管理水平的重要策略。
钢铁企业应针对不同岗位的员工，制定针对性的安全培训计划和培训材料。
通过定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能，减少因安全操作不当而带来的事故风险。
第三，完善安全制度是钢铁企业安全管理的关键。
企业应建立科学合理的安全制度，明确各种工作任务的安全操作规程，并强制执行。
同时，企业还应定期进行安全演练和模拟演习，以检验制度的有效性和员工应对紧急情况的能力。
最后，加强安全监控是提高钢铁企业安全管理水平的重要策略。
企业应采用现代化的安全监控技术，对生产过程中的安全风险进行实时监控和预警。
在生产环节中，应建立健全的安全检查和巡查机制，及时发现和处理存在的安全隐患。
总之，钢铁企业安全管理的策略应包括建立安全文化、加强安全培训、完善安全制度和加强安全监控。
只有通过这些策略的综合运用，才能够有
效提高钢铁企业的安全管理水平，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。
钢铁集团安全管理制度范本
第一章总则第一条为加强钢铁集团有限公司（以下简称“公司”）安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商及外来人员。
第三条公司安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的原则。
第二章安全生产责任制第四条公司成立安全生产委员会，负责组织、协调、监督安全生产工作。
第五条各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
第六条各岗位员工按照岗位操作规程和安全生产要求，做好本职工作，确保安全生产。
第三章安全生产教育培训第七条公司定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第八条新员工上岗前必须经过安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条定期组织员工参加安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应急处置能力。
第四章安全生产检查与隐患排查第十条公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条各部门定期对所辖区域进行安全检查，发现隐患及时上报。
第十二条对未形成事故的三违行为、人为事故隐患及险肇事故，严格按照“四不放过”原则进行处理。
第十三条对安全生产检查中发现的问题，要求责任单位立即整改，并跟踪落实。
第五章应急管理第十四条公司建立健全应急预案体系，定期组织应急演练。
第十五条发生安全生产事故时，立即启动应急预案，组织救援。
第十六条对事故原因进行调查分析，查明责任，追究相关人员责任。
第六章奖惩第十七条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条对违反安全生产规定、造成事故的责任者，依法依规进行处理。
第七章附则第十九条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
一、安全领导小组职责1. 负责组织、协调、监督公司安全生产工作。
2. 制定和修订公司安全生产管理制度。
3. 定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。
论钢铁企业安全管理的策略
论钢铁企业安全管理的策略1. 前言随着工业化进程的加快和钢铁工业的不断发展，钢铁生产企业在创造财富的同时，也面临着安全生产的严峻挑战。
随着社会的不断进步和钢铁企业的不断发展，安全管理的重要性也逐渐受到了人们的关注。
本文将从钢铁企业安全管理的策略出发，探讨如何从建立安全文化、加强生产安全监管、提高员工安全素质等方面来加强钢铁企业的安全管理，为钢铁企业的健康可持续发展提供有力保障。
2. 建立安全文化建立安全文化是钢铁企业安全管理的核心。
只有建立了安全文化，才能在思想上、制度上和行动上真正实现安全生产的规范化、制度化和科学化。
具体做法如下：2.1 强化安全意识钢铁企业要在工作中，重视安全意识的培养，加强对员工的安全教育、培训，不断提高员工的安全意识。
企业要创造良好的工作环境和氛围，提高员工的安全自觉性和安全责任感，确保员工长期在安全生产状态下工作。
2.2 增强规范化管理意识在工作中，钢铁企业要注重规范化管理，建立起健全的安全生产管理制度，对各个环节的管理实施科学、规范的管理顺序，确保各条生产线或工段的生产安全状态。
2.3 强调安全生产中的人性关怀钢铁企业要关注员工的身心健康，保护员工的安全、环境和健康，实行“人性化、人本化”的管理理念，推动企业和员工之间的“互惠互利、义务与责任”的关系，在实现企业的安全目标的同时，加强员工的获得感和幸福感。
3. 加强生产安全监管企业要加强生产安全监管，实现规范化、科学化管理，确保一系列秩序的有效执行。
3.1 加强安全设备的维护安全设备在钢铁企业中起着至关重要的作用，管理方面应对能够发生的事端作出紧急反应，顺便加强监管、调整工作设备，确保工作环境的安全生产状态。
3.2 加强安全检查制度企业应建立健全的检查制度，定期检查安全设备和人员已经认识的风险，对检查结果及时反馈并改善。
3.3 加强生产计划执行企业要切实加强生产计划的执行，对各项生产任务进行认真策划和管理，保证生产活动的有序进行。
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论钢铁企业安全管理的策略参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月论钢铁企业安全管理的策略参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
随着我国经济的迅速发展以及社会的不断变革,与企业发展息息相关的安全生产目前备受党和国家的关注,尤其是钢铁企业。
在“安全第一、预防为主,综合治理”工作方针的指导下,目前行业的安全生产管理已取得明显绩效,在肯定成绩的同时,我们仍要清醒的认识到,企业的安全生产事故还是没有完全得到有效地遏制,因此,我们有必要深入思考如何创新钢铁企业的安全管理策略。
一、我国钢铁企业安全管理存在的主要问题一是安全管理基础依然薄弱。
部分企业存在“重生产、轻安全”的思想倾向,不能始终保持对安全工作的高度警惕,对安全管理重视不够、管控不严,安全措施落实不到位,存在麻痹松懈和盲目乐观思想;对应用新项目、新工艺、新材料、新设备所带来的新隐患、新情况、新问题认识不足,辨识不明,制定的组织、技术措施不周密,技术交底不细致,控制事故发生的能力亟待提高。
二是设备设施本质安全化水平不高。
据统计,某钢铁企业作业现场安全督察结果表明,每年发现不符合中,物的不安全状态和作业环境不良两项占不符合总数的80%以上。
特别是煤气管网腐蚀老化严重,不能实现煤气运行在线监测;部分生产设备(如皮带机)安全防护设施不够完善,消除物的不安全状态、改善作业环境是今后体系运行需要改进的重点。
三是职工安全素质有待提高。
少部分职工安全知识不够,安全意识不强,安全能力不足,对现场存在的危险源辨识不够充分,执行规程存在偏差,习惯性违章依然存在,离作业规范化、上岗标准化还有较大的差距。
四是相关方管理方面存在漏洞。
一方面,相关方单位安全管理基础薄弱,相关方人员流动频繁,安全素质和操作能力偏低,生产条件较为简陋,存在违章蛮干现象,给安全管理带来很大难度。
另一方面,部分单位仍然存在“以包代管”、“以罚代管”的问题,企业对相关方作业资质、安全防护措施的审查不严格,对施工作业现场作业条件确认不到位,对施工作业过程中的安全监控不力,致使相关方事故不能得到有效遏制。
二、我国钢铁冶金企业安全管理创新策略以风险控制为中心,以落实责任为重点,完善危险源动态监控机制,落实严细实的管理要求,切实提高安全生产保障水平。
(一)加强危险源管理,提升风险控制能力加强危害源头控制,大力实施“科技兴安”战略,推广应用先进、成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料,确保新改扩建项目的危险源安全受控;抓好设备设施本质安全化改造,消除安全隐患,弥补历史欠账,不断提高本质安全化水平;加大危险源日常监控力度,充分发挥动态监控预警系统的信息收集和动态预警能力,深入开展现场安全督察,及时消除生产建设现场存在的各类隐患;加强各类冶炼炉、气体介质、危化品储槽、煤气柜等重点危险源的应急管理,制定完备的应急预案,定期组织应急演练,切实做到反应灵敏、响应快速、组织得力、施救有效,提高应急处置能力。
要加大危险源控制偏差的整改力度,做到整改责任、人员、措施、资金、时间“五落实”,努力构建危险源辨识、风险评价和风险控制的长效运行机制,不断提升危险源管控水平。
(二)强化重点监控,提高安全保障水平加强设备检修安全管理。
一是加强检修前的安全管理。
提前制定严谨、科学、有效的检修计划,对检修作业流程进行全面深入的危险源辨识,制订周密、可靠的风险控制措施。
二是加强检修过程中的安全管理。
督促施工单位严格执行作业方案,落实危险源控制措施,恪守工作票制度、电气检修挂牌制度和安全确认制度,做好检修现场与生产区域的安全防护和可靠隔离。
三是做好检修完工后的总结、评价、考核,推广应用好的做法和经验,纠正存在的问题和不足,制订预防和改进措施。
对于生产建设交叉作业,要严格做到共同制定施工方案、共同制定安全措施、共同签发工作票、共同确认作业条件、共同施行安全监护,切实消除交叉作业风险。
(三)加强特种设备管理,提高特种设备安全运行水平一是强化特种设备检测检验。
严格落实特种设备周考核制度,督促整改设备缺陷,不断提高特种设备安全技术状况。
认真抓好新上特种设备的竣工验收工作,及时整改设备缺陷,确保新设备安全投运。
二是加强起重设备日常监控。
严格执行《起重机械安全监察规定》,按期开展安全装置、制动器、吊钩、钢丝绳等设施损伤情况以及限位器、轨道、钢丝绳等重点安全附件的安全状况检查,确保起重机械安全设施齐全、完好、可靠。
三是积极开展特殊工种培训取证和复审工作,不断提高特种作业人员的专业知识和操作技能,提高特种作业人员标准化作业的能力。
(四)加强相关方安全监管,严防相关方事故发生一要严格把好外来施工单位和人员的资质审查关、现场作业条件的安全确认关和作业过程的安全监控关,不具备安全条件的作业坚决不允许开工;二要加强对相关方作业现场的安全监控,及时发现、纠正相关方员工不安全行为和作业现场的不安全状态,督促其自觉遵守安全生产法律法规和安全作业规程,共同提高职业健康安全管理绩效;三要继续落实相关方安全评价制度,定期对相关方单位的安全管理状况及其安全绩效进行评价,建立相关方安全管理档案,并作为其参加工程、劳务招标的重要依据。
四要搞好劳务派遣工的安全管理,加强劳务派遣工安全培训,严格实施岗前安全考核评价,严格遵守用工单位安全生产规章制度和安全操作规程,不断提高其履行岗位职责、防范事故和应急处理的能力。
三、安全管理工作看法各级领导必须十分重视安全，真正把安全生产责任制落到实处。
通过完善、落实、监督机制来强化安全管理工作。
（一）建立合理的、具有活力的现代企业安全管理新机制。
（二）建立完整的安全监督检查制度。
四、建立完善的安全教育体制安全教育说到底是人的意识教育，是企业强化安全管理的一项十分重要的手段和具体内容。
安全教育投入多少，效果好坏直接关系到企业正常的安全生产秩序，其作用不可低估。
目前，随着企业规模的进一步扩大和经营机制的转变，安全教育越发明显滞后，远不适应形势的需要。
从近年来的工伤事故来看，绝大部分事故的发生均与职工的安全意识不强、违章操作和违规违纪有密切关系，细细分析都属于人为因素所致。
所以，加强安全教育迫在眉睫，时不可待。
目前企业在安全教育方面还存在诸多不尽人意的地方，主要表现有以下几点:（1）安全思想教育不够，导致职工安全意识不强。
安全思想教育能。
（2）不断改善劳动条件，积极采取安全技术和工业卫生技术措施。
这是消除生产中不安全、不卫生因素，保证安全生产的有力措施。
企业劳动条件的好坏，直接影响职工的安全与健康。
当前，企业在加大环保投入上，虽然做了不少努力，但仍存在一些极待解决的问题，表现在: (1)保设施虽然齐全，因管理不到位或为了降成本，经常不开或效率不高;(2)环保设施形同虚设，往往是检查时候开，不检查时候关。
由于不能正常的利用，造成岗位环境恶化，劳动条件差;(3)环保设施发生故障以后不能达到及时的恢复。
五、新形势下的企业安全管理在市场经济发展的新形势下，提高企业安全管理水平，对于经济发展、社会稳定有很大的促进作用。
为了实现企业安全生产，应努力探索安全管理的一系列新思路、新方法和新措施。
（一）新形势下企业管理所存在的问题(1)随着改革的不断深化，企业所有制性质由计划经济时期的单一化逐渐向多元化转变，形成了国有、集体、合资等多种所有制并存的格局。
过去企业抓安全生产，往往依靠政府和上级的行政命令或行政手段，现在政企分开，企业需要通过“自我约束”机制来搞好自己的安全生产。
由于这种约束机制目前尚不完善，不同所有制企业在对待安全生产问题上有不同的态度。
所以，在市场超前、立法滞后的情况下，做好企业的安全生产工作需要克服相当大的困难。
(2)生产经营方式由过去的国有经营方式逐步转变为公有民营、公有私营、承包经营、租赁经营、中外合资经营、个体经营等多种方式共存，这给安全生产带来了新的问题。
有些承包经营者，只顾眼前利益，单纯追求承包期内的经济效益，忽视安全生产的投入，致使企业事故不断，一些重大事故隐患和职业危害得不到及时治理，企业的安全状况恶化。
(3)企业之间生产经营手段差别很大，既有现代化工业大生产，也有落后的作坊式生产。
不同的生产经营手段决定了不同的安全系数，生产手段落后，安全系数较小。
(4)由于劳动制度的改革，使企业职工队伍的结构发生了很大变化，大量的农村剩余劳动力流入企业，文化程度普遍较低，缺少系统的技能培训和职业教育，加之长期小生产经营方式的影响，“三违”现象严重，直接影响和制约着企业的安全生产。
(5)企业领导的安全意识淡薄，存在重生产、轻安全的现象。
“企业负责”、“自我约束”得不到认真落实，我国的安全生产仍存在着很多隐患。
（二）安全管理是企业管理的重要内容安全管理是企业管理的重要内容是现代企业科学管理的组成部分。
安全管理是针对劳动安全进行的组织、指挥、控制、协调工作，即运用安全的组织、制度、方法手段对劳动安全进行一系列管理。
安全管理涉及企业全局的工作，渗透到企业管理的各方面，需要实行全员、全过程的管理，需要企业各级领导和职工以及各部门、各方面分工负责去做。
同时，需要专门部门负责管理劳动安全。
安全管理也是社会系统工程，还需国家有关部门配合，进行有效的组织、指挥、控制、协调工作，甚至需要动员全社会的力量才能做好。
随着环境管理标准、职业安全卫生管理标准及社会责任标准的推广和实施，社会公众、消费者和客户对企业产品生产过程中安全卫生及环境保护的要求越来越高，企业安全管理的水平逐步成为供应商评估的重要组成部分，特别是对参与国际贸易的企业。
职业安全卫生管理体系是用系统的思想、系统的方法对企业安全管理工作的总体进行分析和规划，进一步从整体上认识和把握安全管理的本质和内在规律，从总目标的需要出发不断分析解决各种具体问题，以提高安全管理工作的质量和效能，使之更加适应企业所面临的安全风险，减少和避免发生各种人员伤亡和其它重大恶性事故。
建立职业安全卫生管理体系，必须联系实际。
这就需要引进安全机制，把安全管理进行层层分解，落实到每一项具体工作过程中，成为一个动态的有机体。