问题分析的工具(一)——逻辑树
麦肯锡的逻辑思维
六 总结
麦肯锡逻辑树分析法是一种严谨的推理方法。
无论一棵树的枝叶有多繁茂，当我们顺着它的每一根枝条向下追寻时，最后都会 追寻到同一棵树干，就是树的特点。
麦肯锡逻辑树也具有相同的特点，可能影响事情发展的因素会有许多，它们就像 树冠上的枝叶一样，将问题的根本原因遮盖住了。
此时，我们可以先对问题本身进行一个界定，然后将问题的结构罗列出来，再将 其中对问题影响不大的因素摘除，最后留下对问题影响最大的因素，也就是树的 主干和连接在树上的枝干。
如果该答案为“是”，他们会开展接下来的工作，如果答案为“否”，那么 他们就会先对该问题进行精练，使其成为一个单一性的问题后再开展接下来 的工作。
医生为病人诊治的时候也会采用是否逻辑树进行初诊。
比如“是否头痛”“是否腹泻”，或者“是否头晕”等。当病人回答“是” 后，医生会具体询问“怎样的痛法”“持续了多久”“是否伴有其他症状” 等。若是病人回答“否”，医生则不会就这一症状继续问下去，而是转而询 问其他方面的症状。
比如“如何让企业发展”，就显得过于笼统。 过于笼统的问题会令人难以找到切入点，以至于脑中需要大范围搜索可能起 到关键因素的问题，工作量过大，影响逻辑思维的运作。 再比如，“如何同时提升企业盈利并树立企业形象”，就包含了太多的问题。 我们去看一棵树时，先去看它的树干，然后选择其中一根分枝，再沿着这根 分枝去摸索，最后就能发现属于这一分枝下的多个分枝，以及更多下属的细 小分枝。逻辑树的作用便在于此。
二 逻辑树分析法的两种分析方法
（2）顺序型分析
顺序型分析主要应用于我们已确定一件事情的方向时。
顺序分析法应用的范围也非常广，顺序分析的过程其实属于一种验证的过程， 当我们给这一论点罗列各种论据时，我们的根本目的在于证明这一论点是正 确的，所以我们列出的论据一定是我们已经确认真实的。
在报告中通过逻辑树解析问题：案例研究与实践
在报告中通过逻辑树解析问题：案例研究与实践导言当我们面临一个问题时，我们往往需要逐步分析和解决。
逻辑树是一个强大的工具，可以帮助我们系统地整理和解决问题。
在报告中，通过逻辑树解析问题可以帮助我们清晰地展示问题和解决方案，为决策者提供有力的支持。
本文将通过案例研究和实践，探讨如何在报告中运用逻辑树来解析问题。
案例一：优化供应链管理在企业运营中，供应链管理是一个至关重要的环节。
一家制造企业的供应链出现问题，导致生产进度延误和产品质量下降。
如何解决这个问题？我们可以使用逻辑树来分析和解决。
首先，我们将问题分解为几个关键因素：供应商、物流、库存和生产计划。
然后，对每个关键因素进行进一步细分，例如供应商的选择、物流的准时性、库存的管理和生产计划的优化。
这样，我们就可以清晰地看到每个因素对问题的贡献度，并制定相应的解决方案。
在分析供应商的选择时，我们可以考虑供应商的质量、价格、交货期和售后服务等因素。
通过对各个因素进行权衡，我们可以找到最适合的供应商。
类似地，我们可以分析物流的运输时间、运费和服务质量等因素，制定相应的改进措施。
通过逻辑树的分析，我们可以看到库存管理和生产计划的关系。
库存管理涉及到订单的接收、库存的数量和供应链的响应时间。
生产计划则需要考虑市场需求、订单量和产能等因素。
通过调整这些因素，我们可以优化库存和生产计划，提高供应链的效率和灵活性。
案例二：提升客户满意度客户满意度是企业成功的关键因素之一。
一家服务企业发现客户投诉率增加，客户满意度下降。
使用逻辑树来分析和解决这个问题是非常有帮助的。
首先，我们可以将问题分解为几个关键要素：客户反馈、产品质量、服务质量和沟通。
通过对每个要素进行细分，我们可以进一步确定问题的原因和解决方案。
在分析客户反馈时，我们可以考虑投诉的类型、频率和满意度调查的结果等因素。
通过对这些数据的分析，我们可以找到客户投诉的主要原因，并提出针对性的解决方案。
同样，产品质量和服务质量也是影响客户满意度的重要因素。
问题分析的工具(一)——逻辑树
问题分析的工具（一）——逻辑树2017-10-19 17:38现在我们都知道解决问题之前，不要被眼前的问题迷惑，而是要先找出真正的问题所在。
那么接下来就是对真正的问题进行问题分析了。
下面就和大家介绍一个非常实用的问题分析方法-逻辑树。
1、什么是逻辑树？逻辑树，又称问题树、演绎树。
是一种以树形结构系统地分析存在的问题及其相互关系的方法。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。
每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。
一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。
逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。
2、如何使用逻辑树分析问题？1）层层展开的想问题——“为什么”在运用逻辑树时，首先可由左至右画出树状图，最左边空格中的内容，就是“思考的主题”；其次再思考造成问题的原因，作出第一列原因的表格，当第一层原因浮现后，可针对个别原因再深入细究，依次是第二层原因、第三层....由上可知，透过逻辑树的层层推演，可将问题抽丝剥茧，严密地探索问题背后的每一个原因，并有助于使用者将表面化的问题，以因果逻辑为线索，在深度与广度上寻找问题的成因。
举个例子，有些女生总是天天喊着减肥，体重却丝毫没有减少，我们就可以通过逻辑树的方式，深入分析原因：如上图所示，按照逻辑树的方法，深入研究减肥总是减不了的原因，就可以把握问题的整体情况，然后加以分解就可以看到影响减肥的原因不单单只有1个。
2）集思广益想方案——“怎么做”在以逻辑树追究出问题的根本原因之后，接下来就以分析的结果做为依据，思考具体的解决方案。
这个过程同样可借助逻辑树帮忙达成，做法上也与追究原因时类似：首先将“思考的主题”，或“有待解决的问题”，放在逻辑树最左边，之后则是以问自己“应该怎么做来解决问题？”的方式，一步步深入找出具体方法。
逻辑树
★麦肯锡咨询工具汇总
麦肯锡1。
麦肯锡7S模型 (1)2. 麦肯锡七步分析法 (4)3. 麦肯锡三层面理论 (5)4. 麦肯锡逻辑树分析法 (6)5。
麦肯锡七步成诗法 (8)6。
麦肯锡客户盈利性矩阵 (12)注1: 新7S原则 (14)麦肯锡咨询公司（Mckinsey & Company）是世界级领先的全球管理咨询公司。
自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有6500多名咨询顾问。
麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
1.麦肯锡7S模型目录1 麦肯锡7S模型简介二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。
托马斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman），这两位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则,挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚.他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点,写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书,使众多的美国企业重新找回了失落的信心.7—S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure）、制度（Systems)、风格（Style)、员工（Staff）、技能(Skills)、战略（Strategy）、共同价值观（Shared Valueds）。
应急预案中的风险评估方法与工具
应急预案中的风险评估方法与工具导言：风险评估是应急预案编制中不可或缺的一项工作，通过对潜在风险进行分析、评估和预测，能够有效提前预警并制定应对措施，保障应急情况下的安全及稳定。
本文将系统介绍应急预案中常用的风险评估方法与工具，并探讨其特点与应用。
一、定性评估方法定性评估方法是评估风险可能发生的可能性和影响程度，主要包括以下几种。
1. 资料搜集和整理在进行风险评估前，首先需要广泛收集相关数据和信息，包括历史记录、统计数据、行业报告等，以便基于充分的背景资料进行评估。
2. 专家咨询法专家咨询法是利用专家的知识和经验对风险进行评估，可以通过专家访谈、专家问卷调查等方法获取专家意见，并根据专家的意见对风险进行分类和排序。
3. 经验法经验法是通过总结和借鉴以往类似事件的经验，比对相关的案例和记录，从而对风险进行评估和判断。
经验法的特点是简便易行，但对评估人员的经验和知识要求较高。
二、定量评估方法定量评估方法是通过定量化的数据和模型来评估风险的可能性和影响程度，主要包括以下几种。
1. 风险矩阵法风险矩阵法是根据风险发生的概率和影响程度进行打分，将风险划分为不同级别，以便分类和排序。
通过构建一个二维矩阵，可以直观地展示不同风险事件的优先级。
2. 事件树分析法事件树分析法是一种基于事件概率和结果的定量评估方法，通过建立一棵事件树，将事件发展的各个节点和可能结果进行描述和分析，从而确定风险事件的概率和影响。
3. 逻辑树分析法逻辑树分析法是一种基于逻辑关系和概率的评估方法，通过将风险事件的发展过程分解为具体的步骤和条件，并利用概率和逻辑运算来计算风险事件发生的概率和影响程度。
4. 统计分析法统计分析法是根据历史数据和统计模型来评估风险，通过对过去事件的分析和建模，可以预测未来可能发生的风险情景，并对其可能的影响进行量化和评估。
三、常用风险评估工具除了以上的评估方法，还有一些常用的风险评估工具可以辅助应急预案编制。
以下为几种常见的工具。
九大思维工具与创新应用
九大思维工具与创新应用思维工具在各行各业中都扮演着重要的角色，它们可以帮助人们更好地思考问题、解决难题，进而实现创新。
在本文中，我们将介绍九大常用的思维工具，并探讨它们在创新应用中的具体作用。
一、头脑风暴法头脑风暴法是一种集体讨论和产生创意的方法，通过大家自由发散思维，不批判地提出各种想法和建议，以激发创新灵感。
在团队合作中，头脑风暴法可以帮助成员迅速形成共识，并找到最佳解决方案。
二、逻辑树逻辑树是一种逻辑推理和分析工具，通过构建起-中-下的逻辑结构，清晰地展现问题的逻辑关系，有助于深入思考和找到解决问题的途径。
在决策和规划中，逻辑树可以帮助人们理清思路，确保决策的合理性和可行性。
三、SWOT分析SWOT分析是一种全面评估组织内外环境的工具，通过分析优势、劣势、机会和威胁，帮助组织找到自身的优势和劣势，发现外部机会和挑战，为制定战略决策提供重要参考。
四、因果图因果图是一种图形化展示问题根本原因和影响关系的工具，通过构建因果链条，帮助人们深入挖掘问题背后的本质原因，并采取相应对策，避免问题的反复发生。
五、五力分析五力分析是一种竞争分析工具，通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和潜在进入者的影响进行分析，帮助组织评估行业竞争力，并制定相应的竞争策略。
六、蓝海战略蓝海战略是一种创新策略，通过发掘市场中尚未开发的蓝海领域，实现市场份额的扩大和利润的增加。
蓝海战略通过重塑行业格局，打破传统思维定式，创造新市场机会，为企业创新和发展带来新动力。
七、SCP模型SCP模型是一种产业组织理论，通过分析市场结构、行为和性能之间的关系，帮助企业了解市场运行规律和竞争态势，为企业战略制定提供理论支持。
八、价值链分析价值链分析是一种业务管理工具，通过分解企业价值链的各环节，找出增值点和成本点，优化业务流程和资源配置，提高企业效率和竞争力。
九、敏捷开发敏捷开发是一种灵活、迭代、快速响应变化的软件开发方法，通过小步快跑，逐步完善产品，满足客户需求。
逻辑树的名词解释
逻辑树的名词解释逻辑树，英文名称为"Logic Tree"，是一种常用于问题分析和决策制定的工具。
它以树状结构的形式呈现逻辑关系和推理路径，能够帮助人们理清思路、系统地分析问题，并找到解决问题的最佳方案。
逻辑树的使用可以减少决策过程中的主观性，并增加客观性与可追踪性。
逻辑树的结构通常包括根节点、内部节点和叶节点。
根节点是问题或目标的概括，通过逻辑判断分支拆分成多个内部节点，每个内部节点代表一个具体问题或条件。
内部节点又可以进一步细分为更多的子节点，直到达到最终的叶节点，叶节点通常是具体的解决方案或决策结果。
通过逻辑树的层级结构，我们可以一步步深入分析问题，并根据具体情况选择最合适的路径。
逻辑树的主要作用在于提供一种系统化的思考和分析方式，通过可视化的形式帮助我们梳理思路。
而在实际应用中，逻辑树常用于以下几个方面。
首先，逻辑树可以用于问题分析。
当面临一个复杂的问题时，使用逻辑树可以将问题细化为更小的子问题，从而更好地理解问题的本质。
通过梳理逻辑关系，我们可以一步步追溯问题的根源，并找到解决问题的途径。
逻辑树的分支方式可以提醒我们考虑问题的多个可能性，避免单一的思维路径。
其次，逻辑树也可用于决策制定。
当我们需要从多个备选方案中做出选择时，逻辑树可以帮助我们综合考虑各种因素，并进行权衡。
通过构建逻辑树，我们可以将各个备选方案的优劣进行对比，找出最佳的解决方案。
同时，逻辑树的层级结构也使决策过程更加透明，可以向相关人员展示决策的逻辑依据，增加决策的可信度。
此外，逻辑树还可以用于风险评估与管理。
在面临风险时，逻辑树可以明确风险来源及其影响因素，并帮助我们识别可能的风险事件。
通过逻辑树的分析，我们可以了解风险事件的概率和严重程度，并采取相应的措施进行预防或应对。
逻辑树的结构也为风险管理提供了一种可视化的方法，便于团队成员对风险问题的共同理解和沟通。
最后，逻辑树还可以用于问题解决的跟踪和反馈。
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问题分析的工具（一）——逻辑树
2017-10-19 17:38
现在我们都知道解决问题之前，不要被眼前的问题迷惑，而是要先找出真正的问题所在。
那么接下来就是对真正的问题进行问题分析了。
下面就和大家介绍一个非常实用的问题分析方法-逻辑树。
1、什么是逻辑树？
逻辑树，又称问题树、演绎树。
是一种以树形结构系统地分析存在的问题及其相互关系的方法。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。
每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。
一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。
逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。
2、如何使用逻辑树分析问题？
1）层层展开的想问题——“为什么”
在运用逻辑树时，首先可由左至右画出树状图，最左边空格中的内容，就是“思考的主题”；其次再思考造成问题的原因，作出第一列原因的表格，当第一层原因浮现后，可针对个别原因再深入细究，依次是第二层原因、第三层....
由上可知，透过逻辑树的层层推演，可将问题抽丝剥茧，严密地探索问题背后的每一个原因，并有助于使用者将表面化的问题，以因果逻辑为线索，在深度与广度上寻找问题的成因。
举个例子，有些女生总是天天喊着减肥，体重却丝毫没有减少，我们就可以通过逻辑树的方式，深入分析原因：
如上图所示，按照逻辑树的方法，深入研究减肥总是减不了的原因，就可以把握问题的整体情况，然后加以分解就可以看到影响减肥的原因不单单只有1个。
2）集思广益想方案——“怎么做”
在以逻辑树追究出问题的根本原因之后，接下来就以分析的结果做为依据，思考具体的解决方案。
这个过程同样可借助逻辑树帮忙达成，做法上也与追究原因时类似：
首先将“思考的主题”，或“有待解决的问题”，放在逻辑树最左边，之后则是以问自己“应该怎么做来解决问题？”的方式，一步步深入找出具体方法。
使用解决对策的逻辑树时，要注意不要偏离目标，以及行动间要有具体的因果关系。
在把解决对策“具体化”的过程中，必须反复追问“怎么办？”，只要多个对策都能用逻辑树串联起来执行，问题就很可能就被解决。
这和“追究原因的逻辑树”的不同之处在于，只追问原因可能会忽略掉有建设性的见解。
回到减肥的案例上来，如果你发现自己饮食均衡，体重却一直居高不下，那很大可能是因为运动问题了。
所以，减肥只是表面上的问题，增加运动量才是关键点。
接着可以继续利用逻辑树，以关键问题为起点，推导出诸多要素，找出问题的最终解决方法。
在增加运动量这个关键问题上，假设我们在考虑“是否需要报名一个健身班”，为了验证这个问题，推导出以下验证要素：预算是否超支？是否有足够的时间？是否确定会坚持下去？
比如，当你发现自己虽然预算充足，但你经常需要加班，晚上根本没有足够的时间去健身房，所以你只能寻求另外一种适合目前状态的解决方式，可以是下班的时候走路回家、早上早起半个小时到楼下附近跑步等等。
接下来，让我们再来看一个工作案例
百乐公司是否应该进入矿泉水市场
针对视频当中“是否进入矿泉水市场”这个问题，使用逻辑树进行推理的结果如下：
逻辑树可以把解决问题过程中遇到的各种情况、要素或自己设定的假说梳理清楚，辨清原因和结果，也能杜绝解决过程中的重复和遗漏，即使分析过程迂回曲折，最后也能够圆满地解决问题。
希望大家今后在解决问题之前，先考虑清楚真正的问题是什么，而不是只应对眼前的事件。