兵马未动,粮草先行--分析思路模型介绍
兵马未动,粮草先行
兵马未动，粮草先行“兵马未动，粮草先行”，这是一句流传了千百年的军事格言，它告诉我们在战争中，准备工作的重要性，也是在生活中告诉我们在做任何事情之前先做好准备工作的重要性。
无论是战争还是生活，都需要充分的准备，才能赢得最终的胜利。
粮草作为士兵们的生命线，为他们提供充足的食物和能量，保持体力和不断前进的动力。
同样，我们在生活中必须要做好各种准备，为未来的挑战和战斗做好充足的准备。
“兵马未动，粮草先行”更多的是告诉我们在做任何事情之前要有足够的准备和规划，不要轻率的行动。
在今天这个竞争激烈的社会中，准备工作成了任何事情成功的关键。
工作、生活、学习等各个方面都需要我们提前做好准备，细心的规划。
对于一件事情，做足准备是走向成功的第一步。
在现代社会，我们处在一个飞速变化的时代，竞争异常激烈，而要做好准备工作，不只是为了应对突发的情况，更是为了在激烈的竞争中脱颖而出。
每一个成功者都是通过充分的准备和努力取得成功的。
就像战场上的“粮草先行”，在激烈的战争中，只有有足够的粮草储备，战士们才能风雨无阻地前进，迎接胜利的到来。
同样，无论是工作中还是生活中，我们都需要提前做好准备工作。
只有做好了计划和准备，我们才能应对各种复杂的情况，不会在关键的时刻手忙脚乱。
对于一项工作或者一个计划，提前的准备就是我们“兵马未动，粮草先行”的态度。
只有足够的准备，我们才能战胜自己的恐惧和不安，走出一条属于自己的成功之路。
在工作中，足够的准备能够让我们应对各种紧急情况，使自己保持心情平静，勇往直前。
在现代社会中，成功往往需要更多的策略和智慧，所以我们需要更加注重做好准备，在工作中提前制定好各种计划，为自己的工作保驾护航。
只有充分的准备，我们才能够不断超越自己，不断向前。
在生活中，准备工作同样重要。
精心的准备能够使我们在生活中处理各种复杂的事情更加得心应手，使自己的生活更加美好。
比如我们可以提前做好各种节日的准备工作，不至于在关键的时刻手忙脚乱，也可以提前为自己的未来做好规划，使自己的生活更加充实和有意义。
兵马不动粮草先行的意思
兵马不动粮草先行的意思
兵马不动粮草先行是一个古老的军事谚语，意思是说在战争中，兵士和战马还没有行动之前，首先要保证粮草和物资的供应。
这个谚语强调了在战争中后勤保障的重要性。
在战争中，粮草是士兵和战马最基本的生存需求。
如果没有足够的粮草，士兵和战马就无法保持体力和战斗力，就无法完成作战任务。
因此，保证粮草的供应是战争胜利的基础。
在古代战争中，粮草的储备和运输是非常重要的。
战争中的军队常常需要长途行军，如果没有充足的粮草储备，就无法保证军队的生存和战斗力。
因此，在战争中，军队不仅要带足足够的粮草，还要采取一系列措施来保证粮草的供应。
在现代战争中，虽然军事技术和作战方式发生了很大的变化，但兵马不动粮草先行的原则仍然具有重要的意义。
现代战争中的后勤保障更加复杂和多样化，包括燃料、弹药、医疗用品、通讯设备等各个方面。
只有保证这些物资的充足供应，才能保证军队的战斗力和生存能力，才能在战争中取得胜利。
总之，兵马不动粮草先行是一个古老的军事谚语，强调了后勤保障在战争中的重要性。
无论是在古代还是现代，保证粮草和其他物资的充足供应都是取得战争胜利的基础。
兵马未动,粮草先行,打仗就是打后勤
兵马未动,粮草先行,打仗就是打后勤解析未来战争中的后勤补给隆美尔曾说过：“战斗在第一枪打响之前是由军需官决定的。
”这话在信息化战争的今天看起来也一点儿都没错，而且就是在第一枪打响之后也同样重要单不说弹药和油料的消耗，就是几十万大军的吃、喝、住、用就成问题。
所以现代战争在一定意义上就是后勤战、装备战。
作战是后勤，后勤也是作战作战与后勤日益融合是现代高技术战争十分突出的一个特点，现代战争已经越来越表现为后勤的战争根据美军的统计，1991年海湾战争中，伤亡最大的不是一线战斗员．而是为他们提供食品、燃料、饮用水和弹药补给的后勤人员“后勤不再是后方的行动”在390名死于“沙漠盾牌”和“沙漠风暴”行动的人员当中，有50%是在为一线部队运送补给当中阵亡的，这其中大多数是死于高速公路，而不是子弹。
伊拉克战争在伊境内执行主要作战任务的4个师，即第3机步师、第1海军陆战师、第101空中突击师和英军第1装甲师，加起来一共有15个旅，约60000人，依靠自身携带的油料、食品、弹药只能维持2～3天，为了维持正常运转，它们背后有一个庞大的后勤队伍。
一辆M1A2坦克跑半英里就要消耗一加仑汽油。
两个“阿帕奇”直升机营一个晚上的加强飞行就能吞噬掉60000加仑的JP-8油。
虽然美军在伊拉克战争开战前已经特意铺设了一根输油管道到科威特北部，不过，大量的加油任务还得由无数的5000加仑容量的加油车完成。
还有2500加仑容量的加油车提供辅助。
如果一天没有油料和饮用水，美军自身生存都难以为继，更不要说作战了。
当前驻阿美军后勤补给线频频遭袭同样如此。
虽然北约和美军一直声称袭击所造成的损失并不大，但这种零敲碎打的方式给美军造成的困扰和麻烦同样不可小视。
为此，在美军作战纲要中有这样一句表述：Wars are won on logistics，即后勤制胜。
驻欧美军总司令在海湾战争结束后也曾经指出，作战与后勤的一体化，是美军在海湾战争中取胜的一个重要条件。
兵马未动,粮草先行
兵马未动，粮草先行"兵马未动，粮草先行" 这句成语出自中国古代军事家孙子的《孙子兵法》中。
它的意思是在进行军事行动之前，首先要保证充足的粮草供应。
在进行军事行动期间，粮草供应的稳定性和充足性对于军队的生存和战斗力至关重要。
这句成语的背后有着深刻的军事和战略意义。
在古代的战争中，军队常常需要进行长时间的行军和作战，这就需要足够的粮食和物资供应来支持军队的生活和战斗需要。
如果军队没有足够的粮草供应，士兵们就会饥饿和疲惫，影响他们的战斗力和士气。
在军事行动开始之前，先确保充足的粮草供应是非常重要的。
在现代军事中，虽然随着科技的进步和物流系统的发达，军队更容易获得物资和粮草供应，但依然不能忽视粮草的重要性。
无论是进行军事行动还是驻扎驻守，军队都需要足够的食物和物资来维持士兵们的生活和作战需求。
充足的粮草供应可以使战士们保持身体健康和士气高昂，从而更好地完成任务。
"兵马未动，粮草先行" 也具有深远的战略意义。
它意味着在进行军事行动之前，必须充分考虑和安排好粮草供应，以免因为粮食和物资的缺乏而影响整个军事行动的持续性和战斗力。
这需要军事指挥者在决策之初就做好充分的准备和计划，以确保粮草供应的稳定性和可靠性。
在民生方面，"兵马未动，粮草先行" 也有着深刻的启示。
它意味着任何行动或发展都需要有充足的资源和后勤供应来支持。
在社会发展中，充足的粮草供应可以确保人民的基本生活需求得到满足，使社会稳定和谐。
而不稳定的粮草供应则可能导致社会动荡和不稳定。
在进行任何行动之前，先保证充足的资源供应，是确保顺利进行的关键一步。
兵马未动,粮草先行
兵马未动，粮草先行“兵马未动，粮草先行”，是一句古语，意思是在军事行动之前，保证充足的粮食和草料供应。
这句话告诉我们在做任何事情之前，都要做好充分的准备和计划。
兵马未动，粮草先行，是古代军事家非常重视的战略原则。
在古代战争中，军队离开本地进发作战，整个过程需要耗费大量的时间和精力。
如果没有足够的粮草供应，士气将不可避免地低落，战斗力将大大削弱。
将军们总是打算好粮草的储备和运输，确保军队行动以及战斗时保持充足的口粮、饲料等。
只有保证了粮食和草料的供应，军队才能够在长途行军中保持良好的状态，战胜敌人。
这句话的深层含义是，无论是对军队还是对个人来说，事前的准备是非常重要的。
一个人要在考试中取得好成绩，就需要提前准备，复习相关知识，掌握考点和解题技巧，才能做到心中有数，信心满满。
如果只是草草背诵一下，没有做足准备，考试时就很可能无所适从，无法得到好的成绩。
同样地，一个企业要想发展壮大，也需要提前做好市场调研，了解消费者需求，规划好销售策略等。
只有将粮草准备好，才能获得成功。
“兵马未动，粮草先行”这句话也可引申为管理学的一项原则，即“凡事预则立，不预则废”。
在管理中，我们也应该保证事前的准备工作，以确保项目或计划的顺利进行。
在开始一个项目之前，我们需要制定详细的计划，明确目标和任务分工，预测可能遇到的问题，寻找解决方案等。
只有做好充足的准备工作，才能够避免诸多风险和困难，使项目顺利推进。
“兵马未动，粮草先行”是一句非常重要的警语，提醒我们在做任何事情之前，都要做好充分的准备和计划。
无论是军事行动、个人发展还是企业经营，只有前期准备充足，才能在后续的过程中取得成功。
我们要从这句话中汲取启示，时刻保持谨慎和慎重的态度，做好充分的准备，迎接挑战和机遇。
兵马未动,粮草先行
兵马未动，粮草先行
"兵马未动，粮草先行"这句话出自中国古代战争文化中的一个典故，意思是在进行军事行动之前，先要确保充足的粮草供应。
这句话强调了军队在战争中必须保持良好的后勤保障，否则即使战士们士气高涨，也无法战胜敌人。
在古代战争中，军队不仅仅需要英勇的战士，还需要粮食、饮水、药物等各种物资来满足战斗的需要。
战争的时候，军队需要长时间驻扎或行军，缺乏粮草将导致战士们的体力不支，士气低落，无法持久作战。
在军事行动即将展开之前，需要先进行详细的粮草计划和准备工作。
这包括调查敌人的据点情况和行军路线，确定军队的攻击时间和方向，查看粮食库存和物资储备情况，制定合理的补给计划等。
只有确保军队的后勤供应充足，才能保证军队在战斗中有足够的力量和精神状态。
"兵马未动，粮草先行"这句话在中国历史上有很多实际应用的案例。
在明朝朱棣北伐蒙古时，他事先做了详细的筹备工作，确保军队的后勤保障。
他命令记名将领各带百户，检验军士糜粮情况，对粮馕和米面进行严格管理；他对军士夜间离寨外出粮，进行严厉的管束，以防留在外面卖，使全军有粮吃；同时他还设立了五百石花红，付给各级武官，鼓励他们加强管理；他还下令每百人携带四名鼓手，以鼓励军士们的士气。
这句话也在现代战争中仍然有着重要的意义。
近代冲突中，越南战争和苏联入侵阿富汗的失败经验表明，战争中只有充足的军事力量是不够的，强大的后勤供应才是取得胜利的关键。
军队在进行远征战争时，应该提前做好粮草准备，包括参战士兵的补给、军需物资的输送等。
只有确保粮草供应的稳定，才能保证军队能够长期作战，兵力源源不断。
兵马未动,粮草先行
兵马未动，粮草先行兵马未动，粮草先行，这句古语出自《孙子兵法》中的一则故事。
它揭示了在战争中粮食和物资的重要性。
正如没有充足的食物和物资，军队会陷入疲惫和饥饿，无法保持战斗力一样，一个企业要发展壮大也是需要像粮草一样的支持，这是指企业要有稳定可靠的资金支持，不能随意动摇。
在当今社会，这句话依然有着深刻的现实意义。
在商业竞争激烈、经济不稳定的时代，企业首先要做好的就是保障资金和资源的充足，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
兵马未动，粮草先行这句话告诉我们，无论军队还是企业，都要先保证粮草的充足。
在商业运作中，确保资金的稳定来源是企业发展的第一要务。
资金是企业运转的血脉，是支撑企业生存和发展的重要条件。
没有足够的资金，企业就无法进行生产经营，更无法进行扩大投资和创新改造。
而资金的来源主要包括自有资金、银行贷款、股权融资等多种途径，企业在经营过程中必须要确保这些资金来源的充足和及时性。
兵马未动，粮草先行也告诉我们，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要保持盈利和资金沉淀的能力。
企业盈利是企业生存和发展的原动力，只有盈利，企业才能有更多的资金投入到生产经营之中，才能有更多的资金进行创新和改革。
企业也要具备资金沉淀的能力，即要有能力将部分盈利转化为资金储备，以备不时之需。
有了足够资金的积累，企业在面对市场波动和风险时，才不致于手足无措，才能在竞争中游刃有余。
兵马未动，粮草先行也告诉我们，企业要增强资金管理能力。
资金管理是企业经营管理中最核心的一环，它关系到企业的生存和发展。
优秀的资金管理能够使企业在现金流动困难时得以生存，也能帮助企业更好地利用资金，提高资金的使用效率。
一个企业要想做好资金管理，就要有严格的财务预算和核算，切实控制成本开支，严格预测和管理现金流，增加资金的使用效益。
兵马未动，粮草先行也告诉我们，企业要具备多种融资手段，增强资金支持。
因为只有依靠单一的融资渠道，一旦遇到某种特殊情况，企业就会陷入生存危机。
兵马未动,粮草先行
兵马未动，粮草先行
“兵马未动，粮草先行”这句成语的含义是在进行战争时需要先解决好后勤保障问题，确保士兵们有足够的粮食和药品，保证他们的身体和精神状态都处于最佳状态，才能提高
战斗力，保证战斗的胜利。
在现代社会中，“兵马未动，粮草先行”所承载的意义更加广泛，它已经不仅仅是战争中的后勤问题，也应用于日常生活中种种工程建设、经济计划、
科学研究等领域。
在工程建设方面，我们可以说“建筑未完，装修先行”，意思是在进行建筑工程时，
应该先解决好装修这一环节，如水电管道的布置、天花板墙面的装饰等等。
只有这样，才
有利于提高工程进度，成本的控制，并且能够保证最终装修质量的优秀。
在经济计划方面，我们可以说“政策未发布，谋划先行”，意思是在制定经济政策时，需要充分考虑未来的发展趋势和市场需求，提前制定相应的谋划方案，让政策的实施更加
有针对性、有效性。
在科学研究方面，我们可以说“理论未定，实验先行”，意思是在进行科学研究时，
需要先制定好研究方案，尽可能做好实验前的计划和准备，避免不必要的浪费和决策失误，确保研究的最终结果具有严谨性和科学性。
总之，“兵马未动，粮草先行”已经渗透到我国的各个领域，成为一种践行科学发展
观的重要精神。
只有充分重视好各种保障和基础工作，才能顺利进行工作和实践，保持事
半功倍的好成果。
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兵马未动，粮草先行—数据分析方法论介绍
引入
当我们了解了什么是数据分析，而且也知道了数据分析的流程之后，那么接下来最关键的就是需要了解如何展开数据分析的工作。
首先最重要的就是确定分析思路，这一步很关键，如果思路不清晰的话，很容易造成整个分析工作以及最终的报告杂乱无章。
今天我们就给大家介绍一下常用的数据分析方法论。
方法论分类
数据分析思路一般需要以营销、管理等理论为指导，我们把这些和数据分析相关的营销、管理等理论统称为分析方法论。
常见的营销或管理理论如下：
•管理方面：PEST，5W2H，逻辑树，SMART原则等
•营销方面：4P，用户使用行为，STP理论，SWOT等
管理模型
•PEST：政治Political 经济Economic 社会Social 技术Technological
•5W2H : Why What Who When Where How HowMuch
•逻辑树：将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展
•SMART原则：以绩效为核心，绩效指标必须是具体的（Specific），可以衡量的（Measurable），可以达到的（Attainable），要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)，必须具有明确的截止期限（Time-bound）
营销模型
•4P：产品（Product）价格（Price）渠道（Place）促销（Promotion）
•用户行为理论：认知，熟悉，试用，试用，忠诚
•STP理论：市场细分（Segmenting）市场目标（Targeting）市场定位（Position）
•SWOT理论：内部因素：优势（Strengths）劣势（Weaknesses），外部因素：机会（Opportunities）威胁（Threats）
常用方法论介绍
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这
四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深
刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。
经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增
长率、政府收支、通货膨胀率等。
政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相
关法律及法规等。
社会方面有人口、价值观念、道德水平等。
技术方面有高新技术、工艺
技术和基础研究的突破性进展，一般用于行业分析。
5W2H分析法
5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。
简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索。
5W2H分析法思路：
（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
（3）WHO——谁？由谁来做？
（4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
（5）WHERE——何处？在哪里做？
（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
这种分析法通途相对比较广泛，可以用于各种目的的分析。
逻辑树分析法
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。
麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。
逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。
把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。
每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。
一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。
逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。
逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个人。
逻辑树是所界定的问题与议题之间的纽带;它能在解决问题的小组内建立一种共识。
4P营销理论
4P营销理论(The Marketing Theory of 4Ps)，4P理论产生于20世纪60年代的美国，随着营销组合理论的提出而出现的。
1953年，尼尔·博登（NeilBorden）在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”（Marketingmix）这一术语，其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。
1967年，菲利普·科特勒在其畅销书《营销管理：分析、规划与控制》第一版进一步确认了以4Ps为核心的营销组合方法，即：
产品（Product）：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。
价格(Price）：根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。
渠道(Place）：企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。
宣传（Promotion）：很多人将Promotion狭义地理解为“促销”，其实是很片面的。
Promotion应当是包括品牌宣传（广告）、公关、促销等一系列的营销行为。
通过这四个方面可以对公司整体经营情况进行合理分析。
用户行为理论
用户行为理论描述了一个将目标与意图、行为相联系的过程。
是指用户获取、使用产品或服务所采取地各种行动，用户对产品首先需要有一个认知、熟悉的过程，然后试用，再决定是否继续消费使用，最后称为忠诚用户。
举个例子我们可以用这套理论用于网站分析。
我
总结
前面了解的这几种数据分析方法论，是要需要根据实际情况进行选择。
一般情况：
1.PEST分析理论主要用于行业分析
2.4P分析理论主要用于公司整体经营情况分析
3.逻辑树分析理论可用于业务问题专题分析
4.用户行为理论的用途较为单一，就是用于用户行为研究分析
5.5W2H分析理论的用途相对广泛，可用于用户行为分析、业务问题专题分析
当然，这些方法论也可以嵌套使用。
例如，用逻辑树分析法搭建分析框架，而下一层级的问题可以从4P的角度分析，也可以用5W2H法分解问题。
需要根据实际情况灵活选择使用，切勿生搬硬套。
方法论不限于介绍的这几种，除此之外还有金字塔法则、生命周期理论等，对于这些方法的应用，需要根据自己所在的行业特征在实践中摸索，前提是需要了解行业知识、公司业务，以及相关的营销管理模型，只有把它们有机地结合使用，才能指导数据分析工作有序开展，才能确保数据分析结果具有指导意义。