组织文化的表现形式及增强组织文化功能的路径浅析
组织文化在组织发展中的作用概述
提升组织市场竞争力与盈利能力
01
良好的组织文化能够提升组织的品牌形象和市场声誉，吸引更 多的客户和合作伙伴，从而增加市场份额和销售收入。
02
组织文化能够激发员工的创造力和创新能力，推动产品和服务
不断升级和改进，提高客户满意度和忠诚度。
组织文化能够促进组织的内部管理和运营效率，降低成本和风
03
险，提高盈利能力。
组织文化能够为组织提供明确的发展方 向和目标，使员工更好地理解组织的战 略意图和目标，从而更好地为实现这些 目标而努力。
组织文化能够激发员工的创新精神来自工作动 力，推动组织不断改进和优化，从而实现更 好的绩效。
组织文化能够促进员工之间的合作 与协同，提高整体执行力和响应速 度，从而更好地应对市场变化和机 遇。
03
建立共同价值观和行为准则，促进不同文化的整合 与协同，提升组织的整体效能。
应对多元化需求与期望
关注员工的多元化需求和期 望，制定有针对性的政策和 措施，提高员工的满意度和
忠诚度。
尊重员工的个性差异和文化 背景，提供包容性的工作环 境，激发员工的创造力和潜
能。
建立有效的沟通机制，及时 了解员工的意见和建议，调 整组织政策和管理方式，满 足员工的合理需求。
02
组织文化能够传递组织的独特 魅力和价值观，吸引更多的合 作伙伴和客户，为组织带来更 多的商业机会。
03
通过组织文化的传播，能够提 升组织的知名度和美誉度，为 组织的长期发展奠定坚实的基 础。
03
如何塑造健康的组织文化
确立核心价值观与愿景
核心价值观
组织的核心价值观是组织的灵魂，是员工行为的准则和指南。通过确立清晰、一致的核心价值观，组织能够塑造 员工的行为，提高组织的凝聚力和竞争力。
组织文化的功能
组织文化的功能前面已经间接地提到组织文化对组织成员行为的影响，接下来，本部分将详细地阐述组织文化的功能。
组织文化的功能是指组织文化发挥作用，对组织的生产、经营、管理等活动产生影响。
组织文化的功能具有双重性，可以分为正功能和负功能。
组织文化的正功能能够提高组织承诺，增强组织成员行为的一致性，引导组织的成长、进步，进而提升组织的效能。
但同时也不能忽视在特定背景下，组织文化会对组织发展产生束缚和限制等负面效应。
1组织文化的正功能.组织文化的正功能可以概括为内塑成员，外塑形象。
具体来说，组织文化具有以下五个方面的正功能:(1)导向功能。
组织文化能对组织整体和组织中每个成员的价值取向与行为取向起引导作用。
通过外显的层面(企业的文化设施、技术教育和娱乐培训等) ，以及内隐的层面(组织的价值标准、道德规范、行为准则以及生活观念) ，组织文化可以使组织成员的思想、价值观、行为与组织的目标保持一致，从而确保组织目标的实现。
正因如此，许多组织都在通过文化的导向功能来塑造新成员。
(2)凝聚功能。
组织文化是一种黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，把整个组织聚合起来。
组织文化把成员的个人目标同化于组织的目标，通过共享的价值观、行为准则和道德规范使成员固守在组织之内，并与组织紧密地联系在一起。
当组织成员对组织产生了强烈的"认同感"，组织就成为一个具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的统一体，此时成员更加忠诚，组织具有更强的凝聚力和向心力。
(3)约束功能。
组织文化对组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
组织文化的约束不是一种制度化的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于组织的文化氛围、群体行为准则和道德规范。
组织可以发挥文化的这一功能来减少那些起消极作用的"破坏分子"的数量，从而维持组织的良好秩序。
(4)激励功能。
激励功能是指最大限度地激发员工的积极性和首创精神。
组织文化的作用
组织文化的作用组织文化是组织内部的一种价值观和行为方式的集合，它对于组织的发展和运营起着非常重要的作用。
以下是组织文化的几个重要作用。
首先，组织文化有助于塑造组织的身份和形象。
组织文化是组织的独特特质和个性的体现，它通过共同的价值观和行为准则，帮助员工树立组织的身份认同感。
当组织有明确的使命和共同的价值观时，员工会感到自己是组织的一部分，他们会为组织的利益而努力工作，从而增强组织的内部凝聚力和外部形象。
其次，组织文化对于员工的行为起到规范和引导作用。
组织文化中的价值观和行为准则帮助员工明确组织对于员工行为的期望和要求，起到了规范员工行为的作用。
员工在工作中会参照组织文化的准则进行行动，从而形成一种一致的行为模式。
这种一致的行为模式有助于提高员工工作效率，减少误解和冲突，提高工作质量和效果。
第三，组织文化有助于培养组织核心竞争力。
组织文化体现了组织的重要价值观和行为准则，这些价值观和准则可以是组织的核心竞争力的体现。
通过塑造一种以客户为中心、追求创新和持续提升的组织文化，组织可以为员工提供一个共同的目标和导向，激发员工的潜力和创造力，从而提高组织的核心竞争力。
第四，组织文化有助于建立和谐的工作环境。
组织文化中的价值观和行为准则可以帮助员工建立和谐的工作关系和开放的沟通方式，从而增强员工之间的合作和团队精神。
当员工在一个相互尊重、信任和合作的工作环境中工作，他们会更加积极主动地参与工作，提高工作效率和工作质量。
最后，组织文化有助于吸引和留住人才。
组织文化是组织的软实力的体现，它可以显示组织对员工的关心和价值，并吸引和留住优秀的人才。
具有积极、创新和开放的组织文化的组织可以给员工提供一个良好的发展平台和工作环境，吸引更多的人才加入组织，并使他们保持长期的忠诚度。
综上所述，组织文化在组织的发展和运营中起着非常重要的作用。
它可以塑造组织的身份和形象，规范和引导员工的行为，培养组织核心竞争力，建立和谐的工作环境，并吸引和留住人才。
组织文化建设与传承
组织文化建设与传承工作总结：组织文化建设与传承在过去的工作中，我参与并负责了组织文化建设与传承的工作。
通过对组织文化的深入了解和不断优化，我深刻地认识到组织文化对于一个企业的重要性。
在本次工作总结中，我将结合自身的实践经验，探讨组织文化建设与传承的重要性以及实施方法。
一、组织文化的重要性组织文化是企业独特的精神和价值观的凝聚体，对于企业的长期发展具有重要的影响。
良好的组织文化能够凝聚企业内部的员工，形成强大的团队合作力，推动企业的创新与发展。
同时，组织文化也是企业内部凝练和传承核心价值观的载体，对于员工职业道德的塑造和引导起到至关重要的作用。
二、组织文化建设的关键要素1.明确核心价值观：核心价值观是组织文化的灵魂和核心，是组织发展的基石。
在组织文化建设过程中，我们必须明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的日常运营和员工的行为准则中。
2.营造良好的工作氛围：良好的工作氛围是组织文化建设的重要环节。
通过提供良好的工作环境和员工发展机会，激励员工的积极性和创造力，使员工对企业有归属感和认同感。
3.强化沟通与协作：组织文化建设需要倡导开放、透明和积极的沟通氛围。
通过定期的员工沟通会议和团队建设活动，促进团队成员之间的相互了解和信任，提高团队的凝聚力和协作效率。
三、组织文化传承的重要性随着企业的发展，组织文化的传承变得尤为关键。
组织文化的传承能够确保企业核心价值观得到长期坚守，塑造企业的核心竞争力。
同时，传承也是对企业历史的尊重和传统的延续，有助于形成企业独特的文化认同。
四、组织文化传承的实施方法1.明确传承目标：传承目标应该明确，并与企业战略和核心价值观相一致。
通过制定明确的计划和目标，指导组织文化传承的实施。
2.培养传承意识：组织内部的员工应该具备传承意识，深刻认识到组织文化传承的重要性。
可以通过内部培训、分享经验和故事等方式，传递企业的历史和文化。
3.建立传承机制：建立传承机制是组织文化传承的重要保障。
简述组织文化的积极功能
简述组织文化的积极功能组织文化是一个重要的组织内在因素，它支撑着组织运行。
它是一种贯穿组织、能够被所有成员认同的情感、思想、价值观念和行为准则的集合。
组织文化的积极功能有助于组织的成功。
首先，组织文化有助于形成组织的意识形态。
在组织中，员工潜意识会受到组织文化的影响，这就会形成组织的共同价值观，激发员工的工作热情，使朝着正确方向齐心协力。
其次，组织文化能够提升组织成员的士气和心理抗压能力。
当组织文化建立在正面的价值观念、信念和行为准则的基础上，可以增强成员之间的信任感和团结精神，提升成员的士气，让他们更加坚定地追求组织的宗旨，也有助于组织的发展。
此外，组织文化也有助于提升员工的积极性。
当组织文化强调主动性、关注细节和及时解决问题，员工就会对组织有责任心，有动力去发掘全新的创造性解决方案。
组织文化的另一个积极作用就是能够增强组织的凝聚力，激发员工的集体荣誉感。
组织文化的积极功能能够帮助组织建立一个有活力、有激情的工作环境，促进组织发展和达成目标。
另外，组织文化也提供了一个框架来管理组织成员的行为，帮助组织实现其战略目标，并有效地管理组织运营。
组织文化能够通过激励机制，激发员工完成各种任务，确保工作顺利完成。
此外，组织文化还可以提供技术支持、提供灵活的职位分配方案，保证组织的行政管理和运营的有效性。
组织文化的积极功能不仅仅限于组织内部，它也与组织外部环境有关。
组织文化可以作为组织与外部环境沟通的桥梁，促进企业向前发展。
同时，组织文化也有助于维护组织的社会形象，维持组织的声誉，增强社会的认同感，促进企业的社会责任感。
综上，组织文化的积极功能是组织发展及其成功的基础。
它可以促进组织的发展，激发组织成员的积极性，维护组织的社会形象，促进组织的发展。
而在发展健康的组织文化时，组织要重视营造合理的绩效考核体系、建立互动的沟通机制、安排高效的管理结构，培养良好的员工文化以及正确的职业道德等，用实际行动落实组织文化的功能，从而促进组织的健康发展。
组织文化
长期的社会经济发展中形成的组织文化也大不相同。但经济活动 和企业管理有其客观的一般规律，加上世界经济全球化进程的发
展，在各国组织文化具体表现形式之外，可发现一些共同的特点。
异：四种组织文化模式虽然具有共性，但因根植于不同的民族文
化传统和社会历史背景，必然表现出显著的差异。 西方：美国崇尚自由主义、倡导个人奋斗，人们在工作和生活 中也敢于冒险，勇于创新，形成以突出个人能力、重视理性为特 点的组织文化。西欧文化历来重视科学与理性，又因工人阶级力 量比较强大，在劳资双方长期斗争中，逐渐形成了以员工参与管 理和重视理性为主要特点的组织文化模式。 东方：日本民族主义和国民集体意识比较强，爱面子，形成了 以注重团队精神和人的情感为特点的日本组织文化模式。华人企 业深受中华民族传统文化的影响，重视道德表率，重视人际关系， 家庭和家族观念浓厚，形成了独特的华人组织文化模式。
组织文化建设是指企业的领导者有意识地培养优良文化、克服 不良文化的过程。
内容：
培育具有优良取向的价值观念、塑造杰出的企业精神 坚持以人为中心，全面提高员工素质
提倡先进的管理制度和行为规范
加强礼仪建设，促进组织文化的习俗化 改善物化环境，塑造企业的良好形象
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在于是否具有实证的科学态度，即对事物追根究底的科学精神，企
业奖赏应与工作成效相联系，而不是与权力、等级、人情关系相联 系。以日本企业和华人企业为代表的东方组织文化推崇信念和情感
的力量，着眼于人的管理方式。
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组织文化基本模式的异同
同：世界各国由于社会文化传统不同和政治经济发展不平衡，在
组织文化在组织发展中的作用
组织文化在组织发展中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，组织文化已经成为一个关键的竞争优势。
组织文化是指一个组织中共享的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它为组织成员提供了共同的认同感和归属感，并影响着他们的态度、行为和决策。
组织文化在组织发展中发挥着重要的作用，它可以促进员工动力、提高工作效率、增强组织凝聚力，并且在形成良好的企业形象和品牌认知上起到重要的作用。
首先，组织文化可以促进员工的动力和激情。
具有积极、开放和支持性的组织文化可以激发员工的工作热情和创造力。
当组织鼓励员工全身心地投入工作，并认可他们的贡献和成就时，员工将感到自豪和满足，从而提高工作动力和效率。
另一方面，一种积极向上的文化可以培养员工的自我激励能力，鼓励员工不断追求成长和进步，从而推动组织不断发展。
其次，组织文化可以提高工作效率。
组织文化中的共享价值观和工作方式可以促进良好的协作和沟通，从而帮助团队更加高效地完成工作任务。
当员工理解和遵守组织文化中的共同准则时，他们更容易相互信任、合作和协调，减少工作冲突和摩擦。
此外，组织文化还可以提供明确的目标和期望，帮助员工更好地理解自己的角色和职责，从而减少时间和精力的浪费，提高工作效率和质量。
最后，组织文化对于塑造良好的企业形象和品牌认知也有着重要的影响。
一个积极、正向和人性化的组织文化可以为组织树立良好的企业形象，赢得顾客和合作伙伴的信任和尊重。
当组织价值观和行为准则与顾客和合作伙伴的期望和利益相一致时，会形成良好的企业品牌认知。
通过在组织文化中强调诚信、质量和服务等核心价值观，组织可以建立起可信赖和可持续的品牌形象，从而吸引更多的顾客和商业合作伙伴。
总而言之，组织文化在组织发展中起着至关重要的作用。
它可以促进员工的动力和激情，提高工作效率，增强组织凝聚力，并塑造良好的企业形象和品牌认知。
为了确保组织文化发挥积极的作用，组织应该建立和维护一种符合员工和组织共同利益的文化，通过培训和沟通等方式，让组织成员理解、接受和践行组织文化，进而推动组织不断进步和创新。
论组织文化的内容及意义
论文编号：中国农业大学现代远程教育课程论文（设计）课程名称：组织行为学论文题目：论组织文化的内容及意义学生专业层次批次学号学习中心工作单位年月中国农业大学网络教育学院制论组织文化的内容及意义摘要：组织文化是指组织成员共同具有的价值体系，它具有七个方面的特征，企业文化是一种特殊的组织文化。
组织文化可看作是由器物层、制度层和精神层三个层次内容构成的同心圆体系，这三个同心圆围绕着一个中心点，共同构成组织文化结构。
组织文化具有多项积极功能，但它又是变革的障碍、多样化的障碍和并购的障碍。
企业文化经营是适应人本管理要求的新型管理模式。
关键词：组织文化管理制度价值体系组织文化是指组织成员共同的价值体系，由仪式、符号、处事方式和信念等组成的其特有的文化形象。
它是一种企业主动通过一系列活动来塑造而成的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
组织在形成和发展变化的过程中，通过对外界的适应与对内部整合而学习和获取的知识和经验，它最终体现为一整套相互交织和模式化的基本假设，包括组织对人性、人际关系、时间、空间、现实和真理的判断，也包括业已形成的机身、观念、习惯、行为和制度。
1组织文化特征及重要性1.1组织文化的特征组织文化是指组织成员共同的价值体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。
最新研究表明，下面七个特征可以用来区分不同的组织文化。
其特征为：（1）创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
（2）注意细节：组织在多大程度上期望员工做事慎密、注意小节。
（3）结果定向：组织管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调实现这些结果的手段和过程。
（4）人际导向：管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
（5）团队定向：组织在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动。
（6）进取心：员工的进取心和竞争性如何。
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组织文化的表现形式及增强组织文化功能的路径浅析
组织文化的表现形式及增强组织文化功能的路径浅析
一、组织文化的相关定义
1、组织文化的一般含义
组织文化是指，由一定价值观、信念、仪式、符号、处事方式等构成一个组织特有的文化形象，形成组织成员的共同价值观体系，使组织独具特色，并区别于其他组织的文化体系。
这种价值观体系是组织所重视的一系列关键特征，也即是本质所在。
2、组织文化含义的相关争论
（1）三层次说
认为组织文化由三个层次内容组成。
第一层次是文化的外显部分。
以组织为例，指组织组织中的厂房、设施、机器、装备、产品、服务、厂容厂貌等外显的、物质形态的东西。
较深一层的第二层次，称为制度文化，指组织的规章制度、公约、纪律等制度形态的东西。
最深层次为核心层，称为精神文化。
指组织的价值观念、信念、理想等精神形态的东西。
这三个层次总合起来，便是组织文化。
（2）两元说
认为组织文化是由组织中物质文化与精神文化两个方面因素总合而成的。
物质文化指的是有形的、可见的东西。
如机器、设施、厂容厂貌、技术设计、商品包装、商标等。
物质文化又称外显文化、硬文化或表层文化。
精神文化指的是无形的、看不见的方面。
如组织中的共同价值观、信念、传统、气氛、作风、行为准则等。
精神文化又称为隐形文化或深层文化、软文化等。
（3）其他说法
有学者认为组织文化是指控制组织内行为，工作态度，价值观以及关系设定的规范。
由于不同学者的知识、经验不同，认识各异，对于组织文化也有不同的理解，总体概括地说，可以分为上述三种说法。
3、组织文化的特征
（1）创新与冒险：组织在多大程度上鼓励员工创新和冒险。
（2）注意细节：组织在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节。
（3）结果定向：组织管理人员在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
（4）人际导向：管理决策在多大程度上考虑到决策结果对组织成员的影响。
（5）团队定向：组织在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。
（6）进取心：员工的进取心和竞争性如何。
（7）稳定性：组织活动重视成长的程度。
以上7个特征构成了一个组织文化的图形，组织成员对组织的感情，在组织中做事的方式，组织成员的行为方式，都体现其中。
按照组织文化的含义和特征来划分，组织文化又有学习型组织文化、俱乐部型组织文化、创新型组织文化、保守型组织文化等四大类型。
二、组织文化的表现形式
1、沙恩论组织文化的表现形式
沙恩提出，组织文化是一个具体群体在学习应付外部适应和内部承认的问题中已创造、已发现、或已发展的一个基本假设模型。
他在1993年提出组织文化的表现形式主要有：新进员工的社会化、次文化冲突、最高管理层的行为三种表现形式。
2、贝叶尔、特拉斯谈组织文化的表现形式
贝叶尔、特拉斯认为组织文化有十种特有的表现形式，包括惯例、仪式、神话、传说、民间故事、符号、语言、姿势、生理定势、人工制品。
组织英雄也被认为是组织文化的一种表现形式，是指体现一个组织最高理想的个体，其在强化组织文化及保持组织文化长盛不衰方面起了积极作用。
三、组织文化的功能及增强其功能的路径探析
1、组织文化的功能
（1）组织文化具有导向功能：即组织文化对组织的领导者和职工所起的导作用。
（2）组织文化具有约束功能：主要包括有效规章制度的约束、道德规范的约束。
（3）组织文化具有凝聚功能：即共同价值观体系对组织成员的凝聚、团结作用。
（4）组织文化具有激励功能：主要指组织共同价值体系对组织员工形成的激励员工积极向上，为实现自己人生价值和组织进步而不懈努力的激励作用。
（5）组织文化具有调适功能：即组织文化调适组织成员适应组织要求，保证组织各项工作顺利进行的调适功能。
2、增强组织文化功能的路径探析
（1）要在强化领导上下功夫
一是加强对组织文化建设的组织领导。
要建立健全组织文化建设的领导机制。
组织领导要高度重视，将组织文化建设作为一项重要工作内容。
组织要制定并完善组织文化的推进方案，逐步推进。
二是加强组织领导的领导责任。
组织领导要深入了解组织文化，实地践行组织文化，及时创新组织文化。
（2）要在强化制度文化上下功夫
制度文化又称为行为识别文化，它是员工区别于其他组织员工在行为和处事上的表现，一般包括组织法规、组织的管理制度、员工守则等内容。
制度文化就是组织处理内外部各种关系的规矩，是原则和行为准则。
通过规范员工生产、学
习和生活，形成组织科学合理的工作流程和处事方式，解决各类矛盾，凸显出组织鲜明的个性。
（3）要在创新文化上下功夫
创新文化可以理解为崇尚创新、宽容失败、支持冒险、鼓励冒尖，在组织营造尊重创造、尊重人才的良好氛围，并且建立健全创新机制，引导广大员工积极开展创新活动。
优秀的组织文化对于推动组织科学发展具有举足轻重的作用，加强组织文化建设，增强组织软实力，是发挥组织文化作用的必然要求，也是组织不断发展壮大的客观需要。