优秀员工评选活动方案样本(包含附件)
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案优秀员工评选方案范文（精选12篇）优秀员工评选方案篇1一、目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优秀员工评选方案示例（通用5篇）
优秀员工评选方案示例（通用5篇）优秀员工评选方案示例篇1一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。
3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
优秀员工评选方案精彩4篇
优秀员工评选方案精彩4篇优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
四、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
五、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的`员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；12、全年迟到、早退次数不得超过10次；13、全年旷工次数为0次；14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申（）请的时间为准，并符合转正条件）。
优秀员工评选方案范本(4篇)
优秀员工评选方案范本（4篇）优秀员工评选方案篇1一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀职员评选办法1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀职员评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：XXXX四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
优秀员工评选方案(10篇)
优秀员工评选方案(10篇)优秀员工评选方案范文一为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX年度先进集体及优秀员工评选活动。
一、评选范围：1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
二、评选原则：1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。
职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：集团人力资源部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团年度评优评审会。
四、奖项设置：公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。
公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。
项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。
五、各奖项评选条件：号序奖项分类评选条件各奖项分配方案优秀经理奖1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标;2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;6.积极参加公司组织的各项活动。
2023员工优秀评选活动方案(通用4篇)
2023员工优秀评选活动方案（通用4篇）2023员工优秀评选活动方案篇1一、评选时间：20_年1月1日—20_年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：(一)团队奖：标杆团队奖一名(以部门为单位);(二)个人奖：1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名3、单项才能奖(全公司范围)：5名最佳服务奖三名(职能服务类)最佳创新奖一名(公司范围)最佳销售业绩奖一名(营销类)最佳职业形象奖一名(公司范围)四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定;1、入司未满半年的员工;2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);五、评选标准：(一)标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20_年部门计划完成率及成绩;2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率;4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等;5、创新性：如质量管理方法、策划方案等;6、待改进的地方：(二)最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1)遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录;2)按时按质完成本职工作;3)有良好的职业道德;4)诚信待人，维护公司利益;2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任;才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能;"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新(提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的`方法等);学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态;影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
优秀员工评选活动方案（精选5篇）
优秀员工评选活动方案优秀员工评选活动方案为了保障活动顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的活动方案准备工作，活动方案是整场活动的战略，可以为活动指明方向。
那么问题来了，活动方案应该怎么写？下面是小编精心整理的优秀员工评选活动方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀员工评选活动方案1一、评选目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。
2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。
3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法：1、成立“年xxxx评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。
评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（3）评委组提问环节。
评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。
分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
八、最后，董事长总结性发言。
优秀员工评选活动方案2目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
优秀员工评选方案参考（精选7篇）
优秀员工评选方案参考（精选7篇）优秀员工评选方案参考篇1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评选范围：公司在职的全体员工。
四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名五、评选时间：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)六、评选标准根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月、、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各。
七、流程：(1)各部门员工在评选前2日提交个人。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
优秀员工评选方案参考篇2为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
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[优秀员工评选活动方案样本]优秀员工评选管理办法 (2)附则 (11)附件 (11)优秀员工评选管理办法第一条.目的为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
特开展“2010年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使普能公司的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
第二条.适用范围本办法适用于公司全体员工，包括生产、工程、研发、制造工程、销售市场、供应链、财务、行政、人力资源等部门。
经理级（含）以上主管不参与优秀员工评选。
第三条.评选项目1.个人项目：优秀员工。
2.团体项目：优秀课、优秀部门。
第四条.评选范围及定义3.优秀员工：不担任管理职务的职员及生产一线员工，按照8%的比例确定。
4.优秀班组长：生产一线担任班组长职务之人员，公司总共名额3人5.优秀主管：担任副课长（含）及以上主管职务之人员，总共名额5人（规划中）。
6.优秀课：全公司各课室，评选5个课（规划中）。
7.优秀部门：全公司各部门，评选2个部门（规划中）。
第五条.评选活动作业流程第六条.优秀员工评选程序1.优秀员工由各部门按照4%的比例提报，不足10人的部门可提报1人，50人以内提报3人，超过50人按照比例计算，按照四舍五入的原则确定提报人数。
2.各部门确定优秀员工人选时，应在部门内部组织开展民主评议，部门主管或经理负责组织填报《优秀员工推荐表》（见附件），呈送本次活动评选小组。
3.评选小组审核各部门申报人选，呈报总经理审批。
第七条.优秀员工申报基本条件：1.在公司工作满一年。
2.品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。
3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。
4.热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
5.身心健康，无不良嗜好。
★满足下列条件之一者，可优先评选为优秀员工刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。
对推动品质管理、成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。
当年内累计获得3次及以上小功或2次大功且未功过抵消者可直接评选为优秀员工。
附件：《优秀员工评分表》，详见附件三第八条.优秀班组长/主管评选程序：1.推荐，优秀主管每个部门限推荐2名。
2.推荐人负责填写《优秀班组长/主管推荐评分表》（附件2），呈报人力资源部。
3.评审小组审核推荐人员的基本资格，按照评分情况及限定名额推荐相应人选，呈报总经理审批。
第九条.优秀班组长/主管申报基本条件：1.满足优秀员工推荐的基本条件。
2.在公司工作满一年，担任主管或班组长职务一年以上。
3.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
4.努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。
5.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。
6.克己奉公，出色完成下达的各项工作任务，有较强执行力。
7.团队成员无重大违纪现象（记大过及以上）。
8.团队内没发生过质量事故。
这里的质量事故是指：如制造过程中，班组内有关人员违反有关规定或惯例，造成公司经济损失，有损公司名誉。
9.评选当年未发生因内部管理原因造成员工集体罢工事件。
10.无重大个人工伤事故（医疗费用超过2000元）。
11.班内员工无打架斗殴等重大事件。
12.班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
★满足下列条件之一者，可优秀评选为优秀班组长/主管：1.努力提高自身素质，通过自学或其他情形获得高一级学历或学位并能在工作中得到发挥。
2.在部门管理方面有很大程度提升，效果显著。
3.有效控制管理成本，为公司带来显著经济效益的。
4.在培养下属方面成绩显著，为公司培养出优秀人才。
5.在社会、公司获得重大奖励和表彰，为公司取得较高社会荣誉。
6.在本公司或品质管理部组织的QCC小组活动成果发表中获得名次的。
附件：《优秀主管评分表》，详见附件四第十条.优秀课评选程序（规划中）1.优秀课由各部门经理负责选送，每个部门限选送一个课；优秀部门由各分管副总经理/总监负责选送，每个中心限选一个部门。
2.推荐人负责填报《优秀课/部门推荐表》。
★优秀员工、优秀班组长/主管评选限制：优秀员工和优秀主管、优秀班组长不得重复申报第十一条.活动时间2010年12月25日～2011年1月25日止。
1.推荐材料报送时间：各部门应于2010年12月25日前将推荐人选名单和书面材料报评选小组办公室《优秀员工评选推荐表》，推荐上来的候选人通过评选小组初评。
2.2011年1月5前经公司评审领导小组审查、确认候选人名单；评出候选人时间：2011年1月10日～2011年1月12日。
3.第2项工作完成后报总经理办公会议评核、审定。
4.公示时间：2011年1月15日～18日。
5.候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单，第十二条.表彰和奖励（一）在员工会议上进行表彰。
1.“优秀员工奖”一等奖每名优秀员工将获奖金400元、颁发由总经理签发的荣誉证书。
2.“优秀员工奖”二等奖每名优秀员工将获奖金200元、颁发由总经理签发的荣誉证书。
3.“优秀员工奖”三等奖每名优秀员工将获奖金100元、颁发由总经理签发的荣誉证书。
4.“优秀班组长奖”一等奖每名优秀员工将获奖金400元、颁发由总经理签发的荣誉证书。
5.“优秀班组长奖”二等奖每名优秀员工将获奖金200元、颁发由总经理签发的荣誉证书。
6.“优秀班组长奖”三等奖每名优秀员工将获奖金100元、颁发由总经理签发的荣誉证书。
（二）优秀员工和优秀班组长将作为公司的人才储备，优先培养、选拔、晋级。
第十三条.注意事项1.禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2.评选小组有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向总经理提出本部门审查意见。
3.优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
4.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
5.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。
6.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
7.所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
8.希望所有公司员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献！第十四条.标准说明各级部门、科室应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
第十五条.评选时间明岐铝业优秀员工评选时间为每年12月份，一年集中评选一次；并要求各部门在12月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向评选小组推荐。
第十六条.评选人数全公司优秀员工候选人72名（每年可根据实际情况作相应调整），评选小组经综合评价后从中择优选出21名一等奖；23名二等奖；28名三等奖。
并评为公司优秀员工。
全公司选出优秀组级干部侯选人19名（每年根据实际情况做相应调整），评选小组综合评价后从中择优选出11名一等奖；8名二等奖；三等奖不设立。
第十七条.倾斜原则生产制造、研发、质保和营销一线员工同等条件下优先评选。
第十八条.各单位内部评选各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。
第十九条.候选人推荐评选小组根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各部门组织填写“上海明岐铝业有限公司优秀员工候选人申报表”（见附件），经过部门主管审批签字后，按规定名额向评选小组推荐申报。
第二十条.评选小组组成优秀员工评选小组由各公司各大部门主管负责人等人员组成，总人数为5-6人。
第二十一条.初步筛选和综合评审各部门各班组对侯选人做初步筛选，评选小组成员依据评选标准对优秀员工和优秀班组长候选人进行综合评审筛选，确定一等奖、二等奖、三等奖等各奖项获得人员名单，不符合评选条件的员工退回各自所在部门做重新推荐。
第二十二条.报批及调整经评选小组评选出的72名优秀员工和19名优秀班组长名单连同候选人申报表，评分表，报总理室做终审复核，总经理审批。
在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
第二十三条.奖金来源均由公司提供。
附则第一条本办法由总经理办公室指导，评选小组制订并解释。
第二条本办法自文件下发之日起开始实施，2010年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。
附件附件一：《优秀员工申报表》附件二：《评选活动预算清单》附件三：《优秀员工评分表》附件四：《优秀主管评分表》附件一：《优秀员工申报表》附件二：《评选活动预算清单》（略）附件三：《优秀员工评分表》姓名：部门：总分：100分注：请在自评和考评选项中打√考人力资源部/日期：附件四：《优秀主管评分表》姓名：部门：总分：120分注：请在自评和考评选项中打√考人力资源部/日期：。