快递创业计划书
创业项目计划书校园快递
创业项目计划书校园快递一、项目概述校园快递服务项目是为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务的项目。
在大学校园内，学生和教职工经常需要寄送文件、快递、生活用品等物品，但是传统的快递服务往往存在时间不确定、费用昂贵、服务质量不稳定等问题。
校园快递服务项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，为校园内的用户提供高效、便捷、安全的快递配送服务，满足用户的多样化配送需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着高校规模的扩大和校园内的人口增加，校园内的快递配送需求逐渐增加。
尤其是在学生寝室楼、教学楼等区域，快递需求集中且频繁。
同时，传统的快递公司在校园内配送存在诸多不便之处，用户对校园快递服务的需求日益迫切。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些校园快递服务项目，但大多数服务质量参差不齐，信息化程度不高。
我们的项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，提升配送效率和服务质量，从而与竞争对手形成差异化竞争优势。
3. 市场规模：根据统计数据显示，全国高校的数量近2000所，学生总数超过3000万。
每年校园内的快递配送数量达到数千万件。
可以看出，校园快递服务市场具有巨大的潜力和市场空间。
三、项目定位校园快递服务项目定位为为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务。
主要服务对象为校园内的学生、教职工、商家等，满足他们在校园内的快递配送需求。
四、项目方案1. 服务内容：提供校园内的文件、快递、生活用品等物品的配送服务。
可以配送的物品包括但不限于文件、快递、外卖、水果、生活用品等。
2. 服务范围：服务范围覆盖大学校园内的各个区域，包括学生寝室楼、教学楼、图书馆、食堂等地点。
3. 服务流程：用户通过手机APP或网站下单，填写寄件信息和收件信息，选择配送方式和时间。
配送人员根据订单信息进行取件、配送、送达等操作，用户可以实时跟踪快件的状态。
4. 服务优势：（1）高效快捷：快递配送服务响应快，配送速度快，提高用户的配送效率。
创业校园快递计划书怎么写
创业校园快递计划书怎么写一、项目背景随着校园生活越来越繁忙，学生们的快递需求也日益增长。
传统的快递公司服务虽然方便，但往往因为快递员无法直接进入校园或者送件时间不确定而导致学生的包裹延误或丢失。
因此，我们决定创办一家专门为校园提供快递服务的新公司，以解决这一问题。
二、项目概述我们公司将专注于为校园提供定制化的快递服务，包括但不限于学生快递、校园商家配送、校园活动物资配送等。
我们将建立一个在线平台，学生可在上面下单，我们将负责将包裹送达到指定地点。
我们将与学校合作，与校园内的邮寄点合作，提供快递取件和寄送服务，确保学生的包裹安全可靠。
三、市场分析校园内的快递需求巨大，每年各类包裹数量以几何级数增长。
但目前的快递服务却不能满足学生的需求，存在着时间不确定、送达不方便等问题。
因此，我们相信在校园内提供快递服务将有巨大的市场潜力。
校园内商家也需要一个快捷方便的配送渠道，我们可以为他们提供定制化的服务。
四、竞争分析目前市场上已有一些校园快递服务提供商，但大部分都还停留在传统的快递模式上，没有实现定制化服务。
我们公司将利用技术手段打造一个在线平台，提供个性化、便捷的服务，不仅可以满足学生的需求，也可以与校园内商家合作，提供定制化服务。
五、运营模式我们公司将建立一个在线平台，学生可以在上面下单，我们将派专门的快递员送达指定地点。
我们还将与校园内的邮寄点合作，提供快递取件和寄送服务，让学生有更多选择。
同时，我们还可以与校园内的商家合作，提供更便捷的配送服务。
六、市场推广我们将通过校园宣传、社交媒体推广、学生组织合作等方式来推广我们的服务。
同时，我们还将建立一个奖励机制，鼓励学生推荐我们的服务。
我们相信通过这些方式，我们的服务将迅速在校园内得到推广。
七、团队介绍我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，具有丰富的快递行业经验和管理经验。
我们相信凭借我们的团队合作精神和专业知识，我们一定能够成功创办这家校园快递服务公司。
快递创业计划书2篇
第一篇：快递创业计划书一、项目背景随着电子商务行业的快速发展，物流行业成为了电商行业的重要组成部分。
快递行业作为物流行业的一项重要细分领域，有着广泛而迅速的发展。
随着新技术的不断涌现和用户需求的不断升级，快递行业面临着无限的商机和挑战，但同时也为创业者提供了广阔而有前景的市场。
二、项目概况本项目以建立一家快递公司作为切入点，致力于为用户提供优质、高效、有温度的快递服务。
创立公司的初衷是致力于打破传统快递业务的僵化和缺陷，以及满足用户更加个性化和细致化的需求。
在公司策略布局上，将以精细化管理和智能化技术为支撑，打造出“智能快递”的品牌形象，进一步推进创新商业模式。
三、项目目标本项目的核心目标是：打造一家领先的、智能化的快递公司，为用户提供更好的快递服务。
以此，我们可以获得以下目标：1、提高客户黏性，打造高品质服务感受。
2、让公司成为行业领先者，提高市场占有率。
3、实现公司规模和经济效益的双重提升，进一步扩大市场影响力。
四、市场分析随着消费者对快递物流需求逐渐增多，快递企业已经成为新兴的行业。
国内快递市场已经进入高速增长的阶段，预计未来几年仍会保持较快的增长速度。
在市场增长过程中，竞争目前主要集中在价格、服务、明码标价等方面。
有的大型快递企业，由于拥有强大的资金和技术支持，以“低价+服务满意度”为核心竞争策略，在大规模营销和快递配送领域享有显著的优势；中小型新进入市场的快递企业，则通过精细化管理和差异化服务为主要营销策略，渐渐地走出了自己的特色。
五、竞争优势1、用户体验：以用户为中心，提供便捷、高效、温馨的快递服务。
公司将打造专业的配送团队以及服务质量管理体系，不断提升服务品质和用户满意度。
2、技术实力：依靠物联网、大数据、云计算等前沿技术支持，优化服务流程和物流网络，增强物流效率和运作透明度。
3、多元经营：与众多行业合作，进行多元经营，形成集团优势及快递平台优势。
实现高质量、多元化的发展，降低风险和提高盈利能力。
快递驿站创业计划书
快递驿站创业计划书一、项目概述随着电商的飞速发展，快递行业也迅速崛起。
快递驿站作为快递行业的重要组成部分，其市场前景广阔，具有很大的发展潜力。
本项目旨在开设一家以快递驿站为主营业务的创业公司，提供高效、便捷、优质的快递服务。
二、市场分析1. 快递市场规模庞大目前国内快递市场规模已经超过5000亿元，而且还在不断增长。
根据相关数据预测，未来几年内快递市场仍将保持高速增长。
2. 快递驿站市场需求旺盛随着人们对于物流服务的要求越来越高，快递驿站成为了人们寄送和收取包裹的首选。
尤其是在城市化进程加速的今天，人口密集区域对于快递驿站的需求更加旺盛。
3. 快递驿站竞争压力较小虽然国内已经有很多快递公司和驿站存在，但是由于行业门槛低、竞争格局不太明显等因素，新进入者也有机会在市场中获得一席之地。
三、项目实施方案1. 选址选择位于人口密集区域的商圈或小区，以便吸引更多的顾客。
同时还要考虑到交通便利、租金合理等因素。
2. 装修根据驿站的定位和服务内容进行装修设计，注重门店形象和宣传效果。
要求门面整洁、明亮，店内设备齐全、功能完善。
3. 采购设备采购快递打印机、电子秤、条码扫描仪等必要设备，并确保设备质量稳定可靠。
同时还需要购买一些办公用品和装饰品，如桌椅、灯具、墙贴等。
4. 招聘员工招聘一些熟悉快递业务的员工，具有较强的服务意识和沟通能力。
同时还需要培训员工相关知识和技能，提高服务质量。
5. 推广宣传通过各种渠道进行推广宣传，如线上社交媒体、线下传单派发等方式。
同时还可以与周边商家合作开展促销活动，提高品牌知名度和美誉度。
四、财务预算1. 投资总额设备采购费用：5000元装修费用：10000元租金押金及首月租金：15000元员工工资及培训费用：20000元宣传推广费用：5000元其他杂项费用：5000元总投资额：60000元2. 预计收入和支出每月平均收入：20000元每月平均支出：租金、水电费等固定支出：5000元员工工资及福利支出：8000元设备维护、耗材等日常支出：2000元宣传推广等营销支出：2000元税收等其他支出：1000元每月净利润预计为4000-6000元。
校园快递创业计划书
校园快递创业计划书一、项目/任务概述校园快递可是个超级有潜力的事儿呢。
现在咱们大学生网购超级疯狂，每天都有好多好多快递。
但是呢，校园快递的服务有时候真的不咋地，取件要排老长的队，送件还老是不及时。
所以呀，咱们要是能把校园快递这个事儿做好，那肯定能让同学们的生活方便不少呢。
二、目标设定1. 咱们的首要目标就是要提高校园快递的效率。
让同学们取件的时候不用等那么久，就像去超市拿东西一样方便快捷。
2. 服务态度也得超级好。
快递员要像朋友一样热情，不能老是板着脸。
3. 还要保证快递的安全。
不能出现丢件、坏件的情况，要是出现了，得有个很好的解决办法。
三、行动步骤1. 先和各大快递公司谈合作。
要和他们说清楚咱们的优势，比如说咱们对校园环境熟悉，能更好地把快递送到同学们手上。
2. 找一个合适的场地做快递点。
这个场地要方便同学们找，最好是在宿舍区或者教学区附近。
3. 招聘一些靠谱的工作人员。
这些工作人员可以是咱们的同学，这样大家沟通起来也方便。
然后给他们好好培训，教他们怎么快速地找件、怎么礼貌地对待同学。
4. 建立一个线上平台。
同学们可以在这个平台上看到自己的快递信息，还可以预约取件时间，这样就更方便啦。
四、时间规划1. 在第一个月内，谈好至少三家快递公司的合作。
2. 第二个月，找到合适的场地并且装修好。
3. 第三个月，招聘工作人员并且完成培训。
4. 第四个月，线上平台要搭建好并且开始试运行。
五、责任分配1. 我呢，就负责和快递公司谈合作还有找场地这些大事儿。
因为我比较擅长和人打交道，而且对校园环境比较熟悉。
2. 我的小伙伴A可以负责招聘工作人员和培训的事儿。
他很有组织能力，而且很细心。
3. 小伙伴B就负责线上平台的搭建。
他是个电脑高手，对这些技术方面的东西很在行。
六、风险评估1. 快递公司可能不愿意和我们合作。
要是遇到这种情况呢，我们就得拿出更有吸引力的方案，比如说给他们更好的分成比例，或者承诺能提高他们的快递派送效率。
快递创新创业计划书
快递创新创业计划书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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开快递配送点创业计划书
开快递配送点创业计划书一、项目背景随着电子商务的迅猛发展，快递业务也在不断扩大。
越来越多的消费者选择在网上购物，快递服务也成为他们日常生活中必不可少的一部分。
然而，随着快递订单的增加，配送服务也出现了一些问题，例如快递公司忙碌的配送员、交通拥堵造成的配送延误等。
因此，我们计划开设快递配送点，为消费者提供更快捷、高效的配送服务。
二、项目描述1. 项目目标：为消费者提供快速、便捷的快递配送服务。
2. 项目内容：开设快递配送点，接收快递订单，保证及时配送，并提供包装、打印等增值服务。
3. 服务范围：覆盖城市主要商圈、住宅区和办公区。
4. 商业模式：与快递公司合作，接收订单并进行配送，收取服务费用。
5. 竞争优势：快速配送、便利服务、优质体验。
三、市场分析1. 行业状况：快递业务呈现快速增长趋势，市场需求旺盛。
2. 消费者需求：消费者对快递服务的速度、便捷程度有更高要求。
3. 竞争分析：市场上存在众多快递公司，竞争激烈，但也有很多快递公司存在服务不及时、不满足需求等问题。
四、市场定位1. 目标客户：城市中的消费者、企业和网店。
2. 服务定位：快速、便捷、高效。
3. 定价策略：根据快递距离和重量确定服务费用。
五、运营计划1. 地点选择：选择商业繁华区域或者购物中心作为快递配送点的开设地点。
2. 人员配置：招聘配送员、包装员和接单员等员工，建立专业的配送团队。
3. 装备投入：购买快递车辆、包装设备等必要设备。
4. 宣传推广：通过社交媒体、广告宣传等方式推广快递配送点，积累客户资源。
六、风险管理1. 快递配送点可能面临的风险：配送延误、交通拥堵等。
2. 风险预防措施：合理安排配送路线、提前预留配送时间等。
七、财务计划1. 投资预算：包括场地租金、人员工资、设备购买等成本。
2. 预期收入：根据市场调查和定价策略预估收入。
3. 盈利预期：通过提高配送效率和服务质量，争取实现盈利。
八、团队介绍1. 创始人：XXX，具有多年快递行业经验。
快递物流计划书范文（精选6篇）
快递物流计划书快递物流计划书范文（精选6篇）时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，请一起努力，写一份计划吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的快递物流计划书范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
快递物流计划书1一、市场分析1、行业和市场1.1行业随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织(WTO)体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用，校内快递运营方案。
物流行业的快速发展，自然诞生了校内快递服务，它有着传统快递公司不能比拟的价格优势和送货速度，这一系列说明了它不能被取代的地位。
1.2市场经过调查结果来看，接受调查的学生87.5%支持校园快递的创办，接受调查的老师是100%的支持，热情度很高。
但针对“由学生来对校园快递进行管理是否合适”这一方面，老师是100%的认为学生可以管理，不过还有约30%的同学认为学生不合适对其管理。
统计显示老师同学们选择快递公司的主要因素，在诚信、效率、安全三大方面，也是这三大方面影响着那30%的同学认为学生管理不合适：1、在诚信方面，由学生组织的校园快递，在同学们的眼中可能是一个不完整的机构，在初始，信用度等方面还会令人质疑。
2、效率也是同学们很看重的，货物是否能按时到达，也是快递公司效率的鉴定之一。
因为我们的工作人员是由学生担任的，而学生还有自己的学业或其他事情，所以包裹到达后是否能及时送到客户手中还存在很大问题。
3、学生非专业快递公司人员，对同学们的货物没有有不会损坏、能安全抵达的肯定保证，所以安全问题也成了校园快递市场的阻碍。
如果我们校园快递实行了上门接送的服务，我认为这是一个非常好的盈利点。
调查结果显示，有48.6%的同学会使用上门接送的服务，90后的青少年大多比较不喜欢“麻烦”，不愿意出寝室或班级门去寄收包裹，我们可以很好的利用这点，施行上门接送的服务，从中收取费用，获取经费。
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快递创业计划书创业计划书目录一、导言 (4)（一）企业经营的项目 (4)（二）企业的名称和地址 (4)（三）创业者的姓名和地址 (4)（四）企业的性质 (4)（五）对所需筹措资金的概述 (4)二、计划执行概述 (5)三、市场调研分析 (6)（一）对将来的展望和发展趋势 (6)（二）竞争者分析 (6)1、行业竞争者： (6)（三）目标市场分析 (7)（四）行业预测 (8)四、企业风险描述 (9)（一）产品（服务） (9)1、产品 (9)2、服务 (9)（二）企业规模 (10)1、谋划阶段 (10)2、起步阶段 (10)3、发展阶段 (10)（三）创业者背景 (11)五、运营计划 (11)（一）业务系统与业务流程系统 (13)（二）服务支撑系统 (13)1、信息管理服务系统 (14)2、服务理念及快递从业人员培训系统 (14)3、配送线路优化系统 (14)（三）新模式——“校园快递收发超市” (15)1、资源整合 (15)2、校园快递收发超市的运作流程 (16)3、校园快递收发超市的实施保障 (17)六、营销计划 (18)（一）定价18（二）销售与促销计划191、定价计划： (19)（三）控制措施20七、组织计划 (21)（一）合伙人关系： (21)（二）公司旗下设立部门（按实际设立）： (21)八、风险估算 (22)（一）企业弱点分析评价 (22)（二）新技术 (23)（三）风险防范措施 (24)九、财务报告（2016-2017） (26)（一）损益预估 (26)（二）现金流预测 (27)（三）资产负债预估 (28)（四）盈亏平衡分析 (29)（五）现金的来源和作用 (29)十、附录 (30)（一）快递服务合同格式条款 (30)1．保价条款 (30)2．延误不赔条款 (30)3．不可抗力条款 (31)4．理赔条款 (31)（二）现已有的物流快递公司及其数量 (32)一、导言（一）企业经营的项目主营中通快递、圆通快递、顺丰快递、百世汇通快递公司在的代收、代寄服务。
（二）企业的名称和地址企业的名称：企业的地址：（三）创业者的姓名和地址创业者的姓名：创业者的地址：（四）企业的性质目前，以高校校园为支撑，集中为各快递公司开展校园快件配送服务。
（五）对所需筹措资金的概述企业筹措资金是指企业向外面有关单位和个人以及从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务活动。
筹集资金是企业资金运动的起点，是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。
筹资渠道：1、国家财政2、银行信贷3、其他金融机构资金4、其他企业资金5、居民个人资金6、企业自留资金筹措方式是指可供企业在筹措资金时选用的具体筹措方式。
我国企业目前筹资方式主要由以下几种：1、吸收直接投资2、发行股票3、利用留存收益4、向银行借款5、利用商业信用6、发行公司债券7、融资租赁8、杠杆收购现今我们预计启动资金78万，为了筹集78万的资金，我们决定通过银行信贷、个人投资的方式筹集资金。
二、计划执行概述我们聚通快递有限公司主要经营已有快递公司中通快递、圆通快递、顺丰速运、百世汇通快递公司在的服务，服务消费者，服务快递公司。
公司在共设3个服务站点，以维持经营效率为主要管理，致力打造出一组诚信、敬业、团结、奋斗的团队，以诚信经营，热忱服务的宗旨为消费者更安全、准确、方便、快捷，优惠的快递服务。
为了更好地惠及广大人民群众，我们公司除了提供在城区送货上门之外，特别对于校园方面采用流动站点式分东西区域服务。
我们的计划是在选好地址，购置简单设备的基础下，实现经营目标:用二十天的时间与各快递公司协调，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立长久合作联盟，构建共赢。
用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，搜索适合自己的发展道路。
用两年的时间巩固店面基础。
用三年时间开拓市场，打出聚通快递有限公司的市场名声，占领一定市场份额，初步实现收支平衡。
用五至七年实现大幅盈利，扩大业务，树立公司品牌，展示公司精神，展现公司服务标准。
我们公司将合理地利用人力、物力和财力资源，细心组织谋划全部经营活动，努力达到预期目标和提高经济效益。
三、市场调研分析（一）对将来的展望和发展趋势对于快递的含义，新《邮政法》认为快递是在承诺的时限内快速完成的将信件、包裹、印刷品等物品，按照封装上的名址递送给特定个人或者单位的寄递活动。
然而快递与传统的邮政业务在运输对象性质上存在较大差异，传统邮政业以信函为主要传递对象，其实质是信息流的传递，而快递业的实物流特性更为明显。
因此，快递业与物流业具有较多的相似之处，但通常来讲快递业所运输的货物重量更轻、体积更小，在时间上比物流业要求更高。
可见，快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对独立的新兴行业。
在中国，快递是一个朝阳产业，是生产性服务业和民生服务业，也是竞争性行业，市场潜力巨大。
自1993年开始截至2011年，快递复合增长率达到25%以上，快件总量已经排位全球第三。
我国快递业经过30多年发展，已经形成了一个规模庞大的产业。
据相关部门的统计，2014年我国登记在案的快递企业超过了8000家，这些企业规模有大有小。
就目前的市场情况来看，快递业的发展是随着网上购物而发展壮大的，随着电子商务在市场中的迅速发展，快递行业的产业规模会继续增大，发展速度也会提高。
（二）竞争者分析1、行业竞争者：目前民营快递企业数不胜数，其中最大且广泛分布全国的快递公司有中通快递、圆通快递、申通快递、百世汇通快递和韵达快递，简称“四通一达”，它们是民营快递企业的领头羊，市场占有率大。
且各快递公司，如顺丰快递、京东快递、天天快递等，在城区都有自己的站点。
很多快递公司经营已久，有扎实的基础，新开的快递公司很难与它们竞争。
2、供应商：很多供应商都拥有已经合作很久，关系较好的快递公司。
新开的快递公司犹如新生的婴儿，处事不多，缺乏经验。
供应商未必会放弃已有的资源而选择仍在摸索期的新快递公司。
3、增长趋势：国内同城快递是指发件和收件都在一个城市内的快递业务，由于同处一个城市，对交通工具要求不高，对网络和技术基本没有要求，所以这个市场进入壁垒较低，较低的壁垒就意味着进入这个市场的企业数量众多，市场高度分散、高度竞争。
4、潜在竞争者：虽然现今的民营快递公司已有上千家，但也会有很多人想要分快递市场这块大蛋糕。
新进入者在给行业带来新生产力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能与现有企业发生原材料和市场份额的竞争。
（三）目标市场分析快递市场主要有三大板块：国内同城快递、国内异地快递和国际及港澳台快递。
从已有的快递企业情况来看，满足国内异地快递业务的企业较多。
而目前，我们要做的是国内同城快递，即：做范围内的快递业务服务。
我们主要以接收其他快递企业从外地运来的快递物件和寄件人与收件人皆在范围内的快递，然后分送到范围内的指定地点，保证物品快捷、安全的送达收件人手中。
作为新开的快递公司，我们的优势是：将多家快递企业的快件集中派送，整体派送成本较低，派送时效较高，且特别适合于较为偏远的派送区域以及偏远校区；劣势为：知名度不高，没有固定的客户源、客户流量不稳定，影响力不足，工作人员大多是刚接触这一行业，缺乏经营公司和业务经验。
（四）行业预测日前，在“2016中国货运与物流行业趋势论坛”上，中国物流学会会长何黎明指出，在国家由“十二五”向“是十三五”的转变之际，我国物流业仍然处于可以有大作为的战略机遇期，但也面临一系列矛盾和问题的严峻挑战，预计行业增速将继续趋稳放缓，传统依靠成本价格竞争的粗放式发展模式难以为继，行业进入以转型升级为主线的发展新阶段。
也就是说，传统仓配体系已经不能满足是爱需求，在后电商时代，电商仓储、城乡配送、大件物流、智慧化物流等都将成为物流发展的重点，整个物流行也将呈现出四个大趋势。
物流行业在2016年将迎来新的拐点。
1、配送半径决定企业生存空间最近，各路巨头在物流配送领域动作不断，比如饿了么在上海召开网上订餐开放配送平台大会，要集结数十万团队配送力量；百度也推出智能配送体系“物流3.0”，号称可以1秒钟完成1万订单的分配、实现实时的个性化数据挖掘服务以及可视化实时监控界面。
2、城市农村双向物流体系打通1月4日，国务院办公厅印发《关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见》，指出发展电商和“互联网”，一方面把城市的工业产品带到农村；另一方面把农产品、农村的特色产品带到城市，但是无论是城市到农村，还是农村到城市，双向物流体系的打通成为关键。
据了解，过去村里的农产品进城之路十分艰难，由于路途长远，一方面时效难以保证，另一方面缺乏专业的包装和冷链设备，导致商品在路上损耗很大。
3、物流行业迎来“大”爆发据《家电网购报告》显示，中国家电网购市场规模，3年跨上3个台阶，2014年市场规模突破2000亿元，同比增长51%，这一趋势在未来还将进一步持续。
从今年的双十一网购情况来看，大家电的网购再一次刷新纪录，其中互联网电视表现格外抢眼，纵观2015年，无疑是互联网电视急速上升的一年，传统厂商也在大刀阔斧改革的同时，小米、微鲸等新兴企业也前仆后继的加入。
4、智慧化物流将破局在物流行业的“拐点”上，各家企业纷纷亮出底牌，当亚马逊在全球布局智慧物流中心，大力发展无人机、智能手表等智能设备；当京东聚焦无人机送货和自动化物流中心的搭建；当马云宣布加快菜鸟网络布局，打造智能物流骨干节点城市的时候，智慧化物流的大潮已经成为行业不可逆转的趋势。
四、企业风险描述（一）产品（服务）1、产品1.1制作相关的的宣传名片，到每个企业去拉业务1.2维持公司的效率是公司的主要管理课题，管理者要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
2、服务以高效的服务，合理的价格，为物流公司提供最先进的物流技术，对所需的信息服务或技术支持，用最先进电子商务平台及技术，以合理的价格，为您提供高回报率的服务；为企业提供最合理的运输路线设计，最节省资金的物流方案，使厂商的物资或产品，快速，准时，安全的送达目的地；对您所需的包装服务，我们将视贵公司的形象高于一切，提供技术完备的包装服务。
业务范围涉及：国内外物流公司的技术服务，运输服务、电子物流、存储服务。
（二）企业规模本公司共分为四个战略发展阶段：谋划阶段、起步阶段、发展阶段、成熟阶段。
初期，保证服务质量，依靠口碑宣传占领建大市场；两年内，扩大人力资源，完善管理体系，不断提高公司的信誉度，逐渐占领大学城市场，主要是；中期，在本市高校打稳根基，并逐渐向其他省市的高校发展。
1、谋划阶段在开始任何商业性事业之前，都必须先把目标盯住市场。
一旦开始，就必须积极地去寻找客户，想办法让客户知道你的存在。
因此在这一阶段，主要目标是定位公司在建工市场中的位置。