工程风险分析(1).docx
工程安全风险分析
工程安全风险分析一、引言工程安全风险分析是为了评估工程项目中可能存在的各种安全风险，并提出相应的预防和应对措施，以确保工程项目的安全运行。
本文将对某工程项目进行安全风险分析，并提供详细的分析报告。
二、背景本次工程项目是一座高速公路的建设工程，全长100公里，涉及多个隧道和桥梁的建设。
该项目的主要目标是提高交通运输效率和安全性。
然而，在工程建设过程中，可能会面临各种安全风险，如地质灾害、施工事故、环境污染等。
三、安全风险分析1. 地质灾害风险分析根据地质勘探数据和历史地质灾害记录，对项目所在地区的地质情况进行分析。
考虑到该地区存在地震、滑坡和地质断裂等风险，需要采取相应的地质灾害防范措施，如地震抗震措施、滑坡防治措施等。
2. 施工事故风险分析对工程项目的施工过程进行分析，识别可能发生的施工事故风险。
例如，高空作业可能导致坠落事故，机械设备操作不当可能引起设备故障等。
为了降低施工事故的风险，应加强职工培训和安全意识教育，配备符合标准的安全设备，并制定详细的施工安全操作规程。
3. 环境污染风险分析工程项目可能会对周边环境造成污染，如土壤、水源和空气污染等。
通过分析工程项目的施工工艺和材料使用情况，评估可能产生的环境污染风险。
为了减少环境污染，应采取相应的污染防治措施，如合理控制施工废水排放、采用环保材料等。
四、风险评估根据对各种安全风险的分析，对其发生的可能性和影响程度进行评估。
例如，地质灾害的发生可能性较低，但影响程度较大；施工事故的发生可能性较高，但影响程度较小。
通过综合评估，确定各个安全风险的优先级，以便制定相应的控制措施。
五、风险控制措施根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
例如，对于地质灾害风险，可以采取加固隧道和桥梁结构、设置地震监测设备等措施；对于施工事故风险，可以加强施工现场管理、提供必要的个人防护装备等措施；对于环境污染风险，可以采用环保施工工艺、建立污染物监测系统等措施。
六、应急预案针对可能发生的突发事件和事故，制定相应的应急预案。
项目风险分析(精选5篇)
工程风险分析(精选5篇)工程风险分析(精选5篇)工程风险分析〔一〕：建设工程风险管理是从工程风险相关根本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理根本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的本钱保证工程总体目标实现的管理工作。
一、工程风险管理的必要性1、风险管理直接关系到企业的经济命脉承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。
异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。
这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。
十分有效防止了库存需要消耗的资金。
2、工程的顺利进行更多在于工程成员多方配合在实际过程中由于工程成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。
工程风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。
明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。
这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。
同时，工程合同对负责人进行监督管理，防止发生权利滥用和职责推诿。
二、建设工程工程风险识别风险识别是工程风险管理中最初始的环节，是工程风险度量、工程风险控制、制定工程风险应对措施等工程风险管理工作的根底。
工程风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着工程实施的成败。
工程风险识别的过程是一个动态的过程，在各种工程信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。
风险识别主要有以下几步：第一步是根据工程投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将工程风险识别的要求和目标进行确认。
第二步是对工程有关信息和资料的采集、汇总、处置。
第三步是进行典型风险源分析。
经过对收集来的资料去粗取精和去伪存真，工程工程的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。
第四步是确定风险事件。
工程安全风险分析.
工程建设风险分析报告一、按项目系统要素进行分析(一)项目环境要素风险1．法律风险。
如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。
2．经济风险。
国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目产品的市场变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险，外汇汇率的变化等。
3．自然条件。
如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。
4．社会风险。
包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。
(二)项目系统结构风险它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。
(三)项目的行为主体产生的风险它是从项目组织角度进行分析的。
1．业主和投资者。
例如：业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资倍不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；业主违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；业主不能完成他的合同责任，如不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款。
2．承包商(分包商、供应商)。
例如：技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行合同，由于管理和技术方面的失误，造成工程中断；没有得力的措施来保证进度，安全和质量要求；财务状况恶化，无力采购和支付工资，企业处于破产境地；他们的工作人员罢工、抗议或软抵抗；错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误；设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸，或无力完成设计工作。
工程施工现场安全风险分析
工程施工现场安全风险分析摘要建筑工程施工是一项高风险的行业，常常发生各种安全事故。
在施工现场，人员密集、机械设备、电力等作业环境很多，极易发生各类潜在危险。
本文将从施工现场常见的安全风险入手，对其造成的安全隐患进行分析，提出相应的措施与建议，以减轻安全风险对工程质量和工人身体的不良影响。
安全风险分析1.高处坠落在建筑工地，高处作业普遍存在，如钢筋焊接、钢结构安装、外墙装修等，因此高处坠落成为常见的事故类型。
高处坠落事故不仅危及个人生命安全，且施工过程中常常造成设备和材料的损坏，影响工期进展。
分析原因1.1 操作不规范高处作业的操作需要专业技能和经验，但施工现场往往存在违章指挥、违规操作现象，工人忽视安全标准，或未佩戴安全带等造成不必要的伤害。
1.2 设备不全标准外的安全绳缆、采用普通钢管搭建的脚手架等设备不只让高空作业的安全得不到保障，同时也会给施工人员带来极大的身心负担。
1.3 气候条件气候的变化，如风雨、雪等，也会给高处作业的施工人员带来极大的安全隐患。
应对措施2.1 确保设备完好所选用的设备必须符合国家标准，并在高处作业过程中得到稳固的固定。
2.2 加强防护措施所有的高处作业人员都应按照规定佩戴安全带，设备专业防护网，增强安全保障。
2.3 安全培训工人必须接受常规的安全培训，特别是高空作业技能、安全规程的培训。
2.电气触电电气事故是施工安全的大敌之一。
尤其在电气设备密集的施工现场，如在钢筋混凝土框架的加固、钻孔以及电缆布线等工程中，电气触电风险十分高。
分析原因2.1 低质量电气设备施工现场缺乏高质量的电气设备。
目前部分施工现场多以价格为性价比判断标准，电线和插头的质量无法得到保证。
2.2 电气设备操作不规范在电气设备操作时，工人必须严格遵循设备的使用说明及电气工程规范，否则会潜在危险。
2.3 外部因素如雷雨天气、漏电和设备损坏等因素都可能造成电气安全事故发生。
应对措施3.1 使用质量可靠的电气设备施工现场需要选购质量可靠的电气设备，特别要遵循电气规范。
工程安全风险分析
工程安全风险分析一、引言工程安全风险分析是为了评估工程项目中可能存在的安全风险，并提出相应的控制措施，以确保工程项目的安全性和可持续发展。
本文将针对某工程项目进行安全风险分析，并提出相应的解决方案。
二、背景介绍该工程项目是一座高层建筑的施工工程，包括地基开挖、结构施工、电气安装等多个施工阶段。
由于工程项目的特殊性和复杂性，存在一定的安全风险，如高空坠落、火灾爆炸、电气触电等。
三、风险识别1. 高空坠落风险：由于施工过程中需要在高空进行作业，存在人员从高处坠落的风险。
可能的原因包括操作不当、防护设施不完善等。
2. 火灾爆炸风险：施工现场存在大量易燃物质，如油漆、溶剂等，一旦发生火灾，可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
3. 电气触电风险：电气设备的安装和使用过程中存在触电风险，如电线老化、电气设备维护不当等。
四、风险评估1. 高空坠落风险评估：通过对施工现场进行巡查和分析，确定施工区域的高度、作业人员数量等因素，结合操作规程和安全标准，计算高空坠落风险指数，评估风险等级。
2. 火灾爆炸风险评估：对施工现场的火灾隐患进行排查，包括易燃物料的存放、火源的控制等，通过火灾风险评估模型，计算火灾爆炸风险指数，评估风险等级。
3. 电气触电风险评估：对电气设备进行定期巡检，检查电线的绝缘情况、设备的接地情况等，通过电气触电风险评估模型，计算电气触电风险指数，评估风险等级。
五、风险控制措施1. 高空坠落风险控制：a. 提供安全防护设施，如安全带、安全网等，确保作业人员的安全。
b. 加强培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
c. 设立警示标识，提醒作业人员注意高空坠落风险。
2. 火灾爆炸风险控制：a. 设置火灾报警系统，及时发现火灾隐患并采取措施。
b. 确保易燃物料的储存和使用符合安全规范，定期清理工地上的可燃物。
c. 增加消防设备的配置，如灭火器、消防栓等。
3. 电气触电风险控制：a. 定期对电气设备进行维护和检修，确保设备的安全可靠。
工程安全风险分析
工程安全风险分析引言概述：工程安全风险分析是工程管理中不可或缺的重要环节，通过对工程项目中可能存在的安全隐患和风险进行全面的分析和评估，可以有效地预防事故的发生，保障工程的顺利进行。
本文将从不同角度探讨工程安全风险分析的重要性和方法。
一、风险识别1.1 现场环境因素：包括天气、地形、气候等因素对工程安全的影响。
1.2 人为因素：工程人员的操作不当、安全意识不强等因素可能导致安全风险。
1.3 设备设施：设备设施的老化、维护不当等问题可能引发安全隐患。
二、风险评估2.1 风险概率评估：对各种可能发生的风险事件进行概率评估，确定其发生的可能性。
2.2 风险影响评估：评估各种风险事件发生后对工程项目的影响程度。
2.3 风险等级评估：根据风险概率和影响程度，确定各种风险的等级，以便采取相应的措施。
三、风险控制3.1 风险规避：通过改变工程设计、工艺流程等方式，减少风险事件的发生可能性。
3.2 风险转移：将风险转移给专业的保险公司或其他相关方，减少自身承担的风险。
3.3 风险应对：建立应急预案，确保在风险事件发生时能够及时有效地应对。
四、风险监控4.1 监控措施：建立监控机制，对工程项目中可能存在的风险进行实时监测。
4.2 风险评估更新：定期对风险进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
4.3 风险报告：及时向相关部门和人员报告风险情况，确保信息畅通。
五、风险应急响应5.1 应急演练：定期组织应急演练，提高工程人员的应急处理能力。
5.2 应急预案：建立完善的应急预案，确保在风险事件发生时能够迅速有效地应对。
5.3 应急资源准备：提前准备好应急资源，包括人员、物资等，以应对突发风险事件。
结论：工程安全风险分析是确保工程项目安全顺利进行的重要保障措施，只有通过全面的风险识别、评估、控制、监控和应急响应，才能有效地预防事故的发生，保障工程项目的顺利完成。
希望工程管理人员能够重视工程安全风险分析，确保工程项目的安全可靠进行。
工程安全风险分析
工程安全风险分析一、引言工程安全风险分析是为了评估和管理工程项目中可能存在的安全风险，以确保工程施工和运营过程中的安全性。
本文将对某工程项目进行安全风险分析，包括风险识别、风险评估以及风险控制措施等方面进行详细描述。
二、风险识别1. 工程施工过程中可能存在的物理风险：- 高处作业风险：施工过程中存在建造物高处作业，如搭建脚手架、安装外墙等，存在坠落、滑倒等风险。
- 机械设备操作风险：施工现场存在各类机械设备，如起重机、挖掘机等，操作不当可能导致设备故障、人员伤害等风险。
- 火灾爆炸风险：施工现场存在易燃易爆物质，如油漆、气体等，存在火灾爆炸风险。
2. 工程施工过程中可能存在的环境风险：- 气候条件风险：施工现场所处地区气候变化较大，可能浮现恶劣天气，如台风、暴雨等，对施工安全造成影响。
- 地质条件风险：施工地点地质情况复杂，存在地陷、滑坡等地质灾害风险。
- 环境污染风险：施工过程中可能产生噪音、粉尘等污染物，对周边环境和工人健康造成影响。
三、风险评估1. 风险概率评估：- 高处作业风险：概率为中等，因为工人在高处作业时需严格遵守安全规范，但仍有一定的坠落、滑倒等事故发生可能性。
- 机械设备操作风险：概率为低，因为工人经过专业培训，操作设备时具备一定的技能和经验，能够有效避免操作不当导致的事故。
- 火灾爆炸风险：概率为低，因为施工现场严格执行安全管理制度，对易燃易爆物质进行储存、使用和处理，有效降低火灾爆炸风险。
2. 风险影响评估：- 高处作业风险：影响为中等，因为坠落、滑倒等事故可能导致工人受伤，但通过安全防护措施和紧急救援措施，可以减轻事故的影响。
- 机械设备操作风险：影响为低，因为操作设备时存在故障的可能性较低，且施工现场有专门的维修人员进行设备维护，能够及时处理故障，减少影响。
- 火灾爆炸风险：影响为高，因为火灾爆炸可能导致人员伤亡、设备损坏等严重后果，但通过火灾报警系统、消防设施等安全措施，能够及时控制事故发生和蔓延。
建筑工程施工项目的风险管理分析.docx
建筑工程施工项目的风险管理分析.docx 范本一：建筑工程施工项目的风险管理分析一、引言本文档对建筑工程施工项目的风险进行全面分析和管理，旨在项目团队识别、评估和应对潜在的风险因素，确保施工项目能够按时、按质量要求完成。
二、风险识别1. 市场风险1.1 宏观经济风险1.2 市场需求风险2. 技术风险2.1 设计风险2.2 技术实施风险3. 人力资源风险3.1 人员流动风险3.2 人力短缺风险4. 管理风险4.1 项目管理风险4.2 资金管理风险三、风险评估1. 风险概率评估1.1 高概率风险1.2 中概率风险1.3 低概率风险2. 风险影响评估2.1 高影响风险2.2 中影响风险2.3 低影响风险四、风险应对措施1. 风险规避措施1.1 市场风险规避措施1.2 技术风险规避措施2. 风险转移措施2.1 合同约定风险转移2.2 保险风险转移3. 风险补偿措施3.1 管理风险补偿措施3.2 人力资源风险补偿措施五、风险监控与控制1. 风险监测1.1 监控指标设定1.2 监控方法与工具2. 风险控制2.1 风险控制措施2.2 风险控制责任人六、法律名词及注释1. 合同法合同法是指中华人民共和国国家法律规定的合同相关事宜的法律法规。
2. 建筑法建筑法是指中华人民共和国国家法律规定的建筑工程相关事宜的法律法规。
七、附件1. 项目合同附件1：《XX工程施工合同》2. 技术方案附件2：《XX项目技术方案》范本二：建筑项目施工图纸管理手册一、引言本文档旨在规范建筑项目施工图纸的管理，确保施工图纸的准确、及时传达和发布，有效控制施工过程中产生的变更和调整。
二、施工图纸管理流程1. 图纸编制1.1 设计单位编制图纸1.2 监理单位审核图纸1.3 业主单位审查图纸2. 图纸发布2.1 施工单位接受图纸2.2 施工单位组织施工班组研究图纸2.3 施工单位下发图纸给相关施工班组3. 图纸变更与调整3.1 施工过程中发现施工图纸问题3.2 施工单位提出变更或调整需求3.3 监理单位审核变更或调整需求3.4 业主单位审查变更或调整需求3.5 施工单位执行变更或调整三、图纸管理工具1. 电子文档管理工具1.1 施工图纸电子化存档1.2 施工图纸版本管理2. 会议记录与通知2.1 施工图纸布局会议记录2.2 施工图纸变更通知四、图纸管理责任人1. 设计单位图纸管理责任人2. 监理单位图纸管理责任人3. 施工单位图纸管理责任人五、法律名词及注释1. 建筑工程发包合同法建筑工程发包合同法是指中华人民共和国国家法律规定的建筑工程发包合同相关事宜的法律法规。
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工程风险分析
——以PPP模式及万达为例
风险管理理论的萌芽首先是来自于保险业。
在20世纪50年代以前，个经济单位一直把保险作为处理风险的唯一方法，后来在20世纪50年代，风险管理在美国才开始发展为一门学科，到了70年代的时候进而渗透到企业经济生活的各个领域。
80年代中期，我国才引进项目风险管理。
工程项目风险的特点主要有六大类：一，客观性和可预测性，风险是不以人的意志为转移而客观存在的，人们只能发现、认识并利用这些规律。
二，普遍性和多样性，工程项目从立项、土地买卖、设计、施工、到最后的交接、营销，风险因素种类复杂且数量多。
三，相对性，不同经济单位对风险承受能力是不同的，处理的方法也不同，比如地产公司与建设单位对风险的控制方法，意识就不同。
四，动态性和阶段性，风险本身会随着时间，空间条件发生改变。
五，全局性，各个项目相互错杂，又相互关联。
六，风险后果的双重性，风险是一把双刃剑，风险的背后往往隐藏着较大的利益。
因此主要有三种方法可以辨别风险;第一，风险核查表（风险汇总表），主要是将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比，从而确定本项目存在的风险。
对于业主的风险主要有政治风险，比如国家政策的改变；经济和法律的风险，比如通货膨胀率，税法，或法规改变；资金风险，工程款支付风险，开户信用问题，方案变更，建设单位增加投入；自然与环境风险以及人员管理风险等。
第二，专家调查法：又分为智暴法、专家个人调查法、德尔菲法，其中德尔菲法是征得各个专家意见后，进行整理、归纳、统计、在匿名反馈给专家，如此循环直到得到较集中稳定意见。
第三，图解技术：分为因果分析法（鱼刺图法）、故障树分析法、暮景分析法、流程图法、WBS-RBS风险矩阵法，其中WBS是工作分解结构，RBS是风险分解结构，它比较适合于风险复杂的工程项目，能够分别将工作和风险逐级分解，系统的识别风险因素，在一定程度上规避了其他方法凭借主观判断识别风险的弊端，能够全面而有效的识别风险因素。
另外还有常识、经验和判断法以及实验或实验结果。
在工程的风险控制中，第一个例子是从PPP模式中，简要探讨下地方政府和民营企业所扮演的角色。
PPP既英文public-private partnership的简写，就是指公共部门（单位）通过与私有部门（单位）建立合作关系来提供公共产品或服务的一种方式。
早在1995年，PPP模式被世行及亚行作为一种新兴的项目融资方式引入中国到，2003年虽然很多项目未竟成功，但为进入下一个阶段奠定了良好的基础。
在2004-2013年期间，各级政府出台了大量地方性法规、政策性文件，实践和理论开始初步成型。
到了2014年，中共十八大及其此后针对政府和PPP模式所出台的相关政策法规，自此PPP模式在中国开始进入元年。
PPP模式主要适用于投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目，如：供电、污水、公路、机场、医疗、健康养老、资源环境、水利等。
在这种模式下，政府不再是公共产品（服务）的投资者和生产者，而是向私营企业采购大宗产品（服务）的机构，这样就减缓了地方政府的财政压力在PPP项目中，其中政府主要任务是授权和管理，对社会资本的经营和利润进行调节，代表公众利益的同时保证社会资本方能够得到合理收益。
PPP项目的运作模式种类繁多，一共有三大类十五个子项：SC,MC,DB,DBM,O&M,PUOT,LUOT,BLOT,BOOT,DBTO,DBFO,PUO,BOO,股权转让或者其他。
而他的主要运作方式有：委托运营、管理合同、建设-运营-移交（BOT）、建设-拥有-运营（BOO）、转让-运营-移交（TOT）、改建-运营-移交（ROT），我国目前最常用的模式就是BOT模式，在整个项目中，可能出现的风险有5种：政治风险、市场风险、技术风险、融资风险、不可抗拒的外力风险。
对此，PPP面对的财政风险一是直接债务，二是或有债务，三是由隐形担保导致的资金需求，因此BOT应付风险的机制有两种，一种机制是规避，以一定的措施降低不利情况发生是的概率；另一种机制是分担，事先约定不利情况发生情况下损失的方案分配。
也就是说：谁能控制风险，其风险便由谁承担。
由于BOT项目的负债率一般高达70%-90%，所以贷款往往是BOT项目的方面最大资金来源。
它的特点能够保持市场机制发挥作用，政府以招标方式确定项目公司；另一方面，为政府干预提供了有效的途径，在履约阶段，政府又具有监督检查的权利，项目经营中价格的制定也受到政府的约束。
PPP合同管理对于运用需要注意六大方面：主体稳定性问题、政府债务问题、项目选择问题、有效竞争问题、履约管理问题、定纷止争机制问题。
随着政府层面和社会资本层面对PPP的法律健全和认识加深，中国必将迎来
PPP项目发展繁荣并推进政治和经济体制改革的新时代。
接下来将以万达的商业模式为例子来简单分析一下，作为房地产商所面临的风险以及是怎样规避这些风险的。
商业地产的开发流程主要分为项目前期决策、规划设计、建设实施、项目招商、运营管理。
在项目运作前期，首先要对项目拟选择地区的市场状况和发展前景进行初步的调研和判断，并据此对项目进行宏观的定位和项目可行性的初步分析；然后要对当地政府部门规划的出让土地进行比较分析，判断最适合项目定位的地块。
因为商业地产开发项目对位置和周边条件的要求比住宅地产复杂得多，一方面福射到的客流要足够大以支撑该项目的发展，另一方面，周边的交通需要承受得了当客流倍增时带来的交通压力，因此，选址对于商业地产开发项目的前景有着决定性的影响。
可以依据市场调查对商圈所覆盖人口的年龄结构、职业组成、经济情况，消费状况，消费心理，竞争对手等做充分了解，对项目进行阶段性的客户定位，并判断可能的客户流量及客户流所产生的营业额，从而对项目的规模进行判定。
第二要规划设计，商业地产开发项目的规划设计包括项目的宏观设计和微观设计。
宏观设计决定商业地产开发项目的外部布局、内部结构、土地的利用率、空间的利用率、室内的合理动线等，这是项目设计的重中之重；微观设计是在宏观设计的基础上进行纯建筑工程角度的深化和细化。
确定规划设计方案并取得相关部门许可之后，要对施工企业、监理单位、材料供应商等进行招投标，在保证项目建设满足安全、环保的情况下控制项目的成本，选择适合的投标单位。
接着是招商，商业地产开发项目的招商工作事实是贯穿于整个项目运作过程的。
在拿到土地后就可以接洽一些主力店铺，甚至与主力店铺一起完成项目的规划设计，另外，这个阶段要制定出合理的租金策略，并为出售型商铺制定合理的价格。
最后，成功的商业地产项目不仅仅是租售成功的项目，关键在于商业地产项目的后期运营管理。
好的运营管理能够保证商业地产开发项目强劲的生命力和良好的价值创造能力，为开发商提供持续的优质现金流。
万达商业地产虽然优势明显，如品牌优势，财务优势（负债率不高），但所
面临的财务同样具有风险：资金周转率偏低，由于房屋的价值比较大，资产的流动性差导致短期偿债压力大，房屋建成出售时一般都是采用分期付款的方式，这也使得资金在短期内不能迅速收回，而需要在一个较长的时间段内收回；规模风险，万达集团商业地产开发年来，开发地点从一线城市已经到了三线四线城市，从沿海发达城市到内陆几乎都能看到万达的身影，营业额和租金收入对于建设和运营成本来说太少了，投资回报期拉长了；多元化风险，对于万达来说商业地产的发展可以说轻车熟路，但是要进入多元化的领域还是有很多潜在风险存在。
同行竞争，现在很多企业都看到了商业地产的巨大利润空间，蜂拥而至，竞争进入白热化阶段，如华润、凯德、太古。
对此，万达也对这些风险有所应对，第一，在北上广深一线城市适当增加投资规模和提高商品品牌档次，对于三险一以下的城市适当缩小规模；第二，增加一些电商不可替代的商品，把电商与实体店铺相结合，线下体验线上消费的全新的“体验式消费”模式。
第三，万达所提出的“轻资产”模式，投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
对于风险，无处不在，不管是作为政府，企业还是个人都没有办法将风险抹除，懂得分析判断风险，及时做出降低风险的策略才是应对之策。