如何建立企业轮岗管理制度

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企业轮岗管理制度

企业轮岗管理制度企业轮岗管理制度是指企业为了提高员工综合能力和适应能力，促进员工个人发展的一种管理方式。

轮岗是一种通过将员工从一个岗位调换到另一个岗位，以达到培养员工全面能力和提高员工全面素质的目的。

以下是一个企业轮岗管理制度的范文。

一、轮岗的目的和意义轮岗是为了让员工能够在不同的岗位上锻炼和提高自己的能力。

通过轮岗，不仅可以防止员工在同一岗位上陷入一成不变的工作状态，还可以让员工在工作中积累更多的经验和技能，提高员工的适应能力和综合素质。

二、轮岗的原则1.公平公正原则：轮岗应当符合公平公正原则，避免任人唯亲或任性排斥的现象发生。

2.能力适应原则：岗位轮岗应当根据员工的能力和职责来进行，避免让员工处理他们不熟悉或不适应的岗位。

3.岗位需求原则：轮岗应当根据企业的发展需要和岗位需求来进行安排，避免轮岗计划脱离实际。

三、轮岗的程序1.制定轮岗计划：企业应当根据自身的发展需要和员工的能力情况，制定轮岗计划，明确轮岗的时间、范围和方式等。

2.征求员工意见：企业在制定轮岗计划时，应当征求员工的意见和建议，让员工参与轮岗计划的制定过程，减少员工的抵触情绪。

3.岗位调动通知：企业在调动员工岗位时，应当提前通知员工，并说明调动的原因和目的。

4.员工培训和适应：企业应当为调动到新岗位的员工提供必要的培训和适应期，帮助员工更快地适应新的工作环境和岗位要求。

四、轮岗的效果评估企业应当定期对轮岗的效果进行评估，包括员工的工作表现、能力提升情况和岗位需求的满足程度等。

评估的目的是为了了解轮岗对员工和企业的影响，同时也为了及时调整轮岗计划和改进轮岗管理制度。

五、轮岗的禁止事项1.擅自私自调岗：员工不得私自调岗，应当经过企业的批准和安排。

2.拒绝轮岗：员工不得拒绝企业的轮岗安排，否则将视情节轻重给予相应的处理。

3.违反工作纪律：员工在轮岗期间应当遵守企业的工作纪律和要求，不得因为轮岗而松懈工作态度和工作质量。

六、附则通过实施企业轮岗管理制度，可以提高员工的综合能力和适应能力，增强员工的发展动力和积极性。

企业重点岗位轮岗管理制度

企业重点岗位轮岗管理制度第一条总则为了加强企业员工的综合能力和岗位技能，提高员工的整体素质，促进企业的可持续发展，特制定本《企业重点岗位轮岗管理制度》（以下简称《本制度》）。

第二条适用范围本制度适用于企业内部重点岗位员工的轮岗管理，重点岗位包括但不限于生产管理、财务管理、人力资源管理等。

第三条轮岗方式（一）按照员工的意愿和发展计划，制定轮岗计划，包括轮岗周期、轮岗岗位、轮岗地点等。

（二）轮岗期间，员工需全身心投入轮岗工作，认真学习和实践，积极提升自身能力。

（三）轮岗结束后，由员工主动选择是否继续轮岗或返回原岗位。

（四）轮岗过程中，公司将为员工提供支持和帮助，确保员工轮岗顺利进行。

第四条轮岗流程（一）员工提出轮岗申请，说明轮岗原因及预期目标。

（二）企业人力资源部门审核并制定轮岗计划，经员工和原单位领导签字确认。

（三）员工按照轮岗计划进行轮岗，期间进行工作学习和经验交流。

（四）轮岗结束后，员工和接收单位领导共同评价轮岗效果，并形成评价报告。

（五）公司人力资源部门根据评价报告进行总结，并填写员工档案。

第五条轮岗安排（一）轮岗计划由企业人力资源部门负责制定，包括轮岗时间、轮岗内容、轮岗地点等。

（二）轮岗内容既包括工作内容，还包括员工自身需要提升的技能或能力。

（三）轮岗地点可以是公司内部其他部门，也可以是公司外部合作单位。

第六条轮岗记录（一）企业人力资源部门建立轮岗档案，记录每位员工的轮岗经历和轮岗评价。

（二）员工轮岗期间需填写轮岗日志，详细记录轮岗工作和成果。

（三）员工轮岗结束后，需填写轮岗总结报告，反映轮岗过程中的收获和不足。

第七条轮岗评价（一）员工轮岗结束后，接收单位领导需对员工的轮岗表现进行评价。

（二）原单位领导也需对员工的轮岗表现进行评价。

（三）公司人力资源部门根据两位领导的评价，对员工的轮岗表现进行综合评定。

第八条轮岗奖惩（一）员工在轮岗期间表现优秀者，公司将给予相应的奖励和表彰。

（二）员工在轮岗期间出现工作失误或违纪现象者，将受到相应的纪律处分。

轮岗工作管理制度

轮岗工作管理制度第一章总则一、为了规范企业员工的轮岗工作，促进员工间的交流和学习，提升员工的能力和素质，制定本轮岗工作管理制度。

二、本制度适用于企业内所有员工的轮岗工作，包括正式员工和实习生。

第二章轮岗工作的定义一、轮岗工作是指员工按照一定的时间周期，在不同的岗位间进行交换、轮换和学习的工作方式。

二、轮岗工作的目的是提高员工的综合素质，促进员工之间的交流和学习，增加员工的职业能力和动力，为企业的可持续发展提供有力支持。

第三章轮岗的形式与周期一、轮岗分为内部轮岗和外部轮岗。

1.内部轮岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间进行轮换和学习。

2.外部轮岗：员工在企业外部其他企业进行交流学习和工作。

二、轮岗周期根据员工的不同情况和需要进行制定，通常为3-6个月，具体时间由人事部门根据实际情况确定。

第四章轮岗工作的程序一、申请轮岗1.员工如需进行轮岗工作，需提出书面申请并提交给人事部门。

2.申请需注明轮岗的时间、地点、岗位和理由。

二、审批流程1.人事部门收到申请后，将进行审核并交由相关部门负责人审批。

2.经过部门负责人签字批准后，人事部门将下发《轮岗通知书》。

三、轮岗操作1.员工在轮岗前应进行相关培训和准备，熟悉新岗位的工作内容和流程。

2.轮岗期间，员工需严格按照新岗位的工作要求和规定进行工作，并在岗位交接时做好相关记录。

四、轮岗评估1.轮岗结束后，员工需填写《轮岗工作总结报告》，并提交给人事部门。

2.人事部门将组织相关部门负责人对轮岗工作进行评估，并进行座谈讨论。

3.针对轮岗过程中出现的问题，及时进行整改和改进。

第五章轮岗工作的管理一、企业应建立健全的轮岗管理制度，包括轮岗工作计划、轮岗工作总结报告、轮岗课程设计等。

二、企业应加强对员工轮岗的指导和监督，确保员工在轮岗期间的工作质量和效率。

三、企业应根据员工的轮岗情况，合理安排员工的岗位和工作内容，以充分发挥员工的潜力和能力。

第六章轮岗工作的福利保障一、员工在轮岗期间享有与原岗位相同的薪酬待遇。

轮岗制度及流程管理

轮岗制度及流程管理轮岗制度是一种员工轮流担任不同职务的工作安排方式，以增加员工的工作经验，提高员工的职业素质和工作能力。

轮岗制度可以激发员工的工作热情和责任感，同时也可以为企业提供更具有灵活性的人力资源管理方案。

轮岗制度的流程管理包括以下几个方面：1.明确轮岗计划企业需要明确轮岗计划的时间和周期，确定员工需要轮岗的职位和所需的专业技能。

同时，企业还需要准备好必要的文档和表格，用于记录员工轮岗计划和任务安排。

2.培训和评估员工在轮岗计划开始之前，企业需要对员工进行必要的培训，提高员工的专业技能和工作素质。

此外，企业还需要根据员工的能力和工作表现，进行定期的评估和反馈，以便调整轮岗计划和提高员工的工作效率。

3.确定轮岗顺序和安排企业需要根据员工的能力、职位需求和业务流程，确定轮岗顺序和安排。

在轮岗时，企业需要为员工提供必要的支持和培训，并对员工的工作进行监督和评估，以确保员工能够顺利完成轮岗任务。

4.跟踪和调整轮岗计划企业需要跟踪员工的轮岗计划，以确保计划按照预定时间和要求进行。

在轮岗过程中，企业需要及时调整员工的工作任务和职位，以适应业务发展和员工的能力成长。

5.总结和评估轮岗效果企业需要定期总结和评估轮岗计划的效果，了解员工的工作表现和专业技能水平的提高情况。

在评估中，企业需要关注员工的工作满意度、职业发展潜力和企业的绩效提升情况，以便进一步优化轮岗计划和提高员工的工作能力和素质。

轮岗制度的优点和局限性：轮岗制度的优点包括以下几个方面：1.增加员工的工作经验和能力，提高员工的职业素质。

2.激发员工的工作热情和责任感，促进企业的绩效提升。

3.提高企业的人力资源利用效率，实现最优配置。

4.为员工提供职业发展和晋升的机会，减少员工流失率。

轮岗制度的局限性包括以下几个方面：1.轮岗过程中，员工需要适应不同的工作环境和任务，可能增加员工的工作压力和负担。

2.轮岗计划需要相应的时间和资源，企业需要合理规划和投入。

企业轮岗管理制度细则

企业轮岗管理制度细则第一条总则为更好地调动员工的工作激情，提升员工的综合素质和职业技能，促进员工的全面发展，公司特制定本轮岗管理制度细则，旨在为员工提供更广阔的发展空间和更多的职业发展机会，使员工在不同岗位间进行交流和学习，提高员工的综合素质和职业能力，促进企业的稳健发展。

第二条轮岗的范围公司将根据员工的工作年限、职业规划等因素，安排员工在不同部门、不同岗位进行轮岗。

轮岗的范围主要包括但不限于行政管理、财务、市场营销、人力资源、研发、生产管理等岗位。

第三条轮岗的方式公司将根据员工的实际情况和岗位需求，采取主动申请、岗位轮换、随机抽签等方式进行轮岗安排。

员工在轮岗前需提出书面申请，并经部门领导批准后方可进行。

第四条轮岗的周期公司将根据员工的工作年限、职业规划等因素，安排不同的轮岗周期。

一般情况下，轮岗周期为6个月至1年不等，具体情况由公司人力资源部门根据实际情况进行具体安排。

第五条轮岗的安排公司将根据员工的专业技能、个人发展需求等因素，合理安排员工在不同岗位的轮岗。

轮岗期间，员工需全力以赴完成所在岗位的工作，并严格遵守公司规章制度。

第六条轮岗的评估公司将根据员工在轮岗期间的工作表现、学习进步等情况，对员工进行评估，并将评估结果作为员工职业发展的重要参考依据。

员工在轮岗期间需在工作中不断学习、提升自我，不断完善自身的职业技能。

第七条轮岗的管理公司将建立轮岗管理制度，明确轮岗的流程、程序和责任，明确轮岗的安排、评估和奖惩机制，加强对员工轮岗的监督和管理，确保轮岗工作的顺利进行。

第八条轮岗的奖惩公司将根据员工在轮岗期间的工作表现、学习进步等情况，采取适当的奖励和惩戒措施。

对于表现优异的员工，公司将给予奖励和晋升机会；对于表现差劲的员工，公司将给予批评和培训机会。

第九条轮岗的总结公司将定期对员工的轮岗情况进行总结，总结轮岗期间员工的工作表现、学习进步等情况，为员工的职业发展提供建设性意见和建议。

公司将鼓励员工在轮岗中探索、学习，提高自身的综合素质和职业能力。

企业轮岗规则制度模板范本

企业轮岗规则制度模板范本一、总则1.1 为了加强企业内部管理，提高员工综合素质，充分发挥员工潜力，激发工作热情，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本轮岗规则制度。

1.2 本制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

1.3 轮岗是指员工在企业内部不同岗位、部门或项目组之间相互交流、学习和工作的一种管理方式。

二、轮岗原则2.1 公平公正原则：轮岗机会应公平分配，确保每位员工都有平等的轮岗机会。

2.2 自愿参与原则：员工有权自愿选择参与轮岗，企业不应强制安排。

2.3 能力匹配原则：轮岗岗位应根据员工的能力、特长和职业发展需求进行匹配。

2.4 风险可控原则：轮岗过程中应确保企业运营稳定，防止因轮岗导致的工作中断或质量下降。

三、轮岗安排3.1 企业人力资源部门负责轮岗政策的制定、轮岗计划的编制和轮岗过程的协调与监督。

3.2 各部门负责人负责本部门轮岗工作的具体实施，确保轮岗工作的顺利进行。

3.3 轮岗计划应提前制定，明确轮岗时间、轮岗岗位、轮岗人员等要素。

3.4 轮岗人员选拔应遵循能力匹配原则，确保轮岗人员能够胜任轮岗岗位的工作。

3.5 轮岗期间，原岗位的工作交接应由原岗位负责人和轮岗人员共同完成，确保工作的连续性。

四、轮岗培训与支持4.1 企业在轮岗前应提供必要的培训，使轮岗人员熟悉新岗位的工作内容和要求。

4.2 企业应为新岗位提供必要的资源和支持，确保轮岗人员能够顺利开展新岗位的工作。

4.3 轮岗期间，企业应定期评估轮岗人员的工作表现，提供反馈和建议，帮助其提升能力。

五、轮岗考核与评价5.1 轮岗结束后，企业应对轮岗人员的工作表现进行考核和评价。

5.2 考核和评价应根据轮岗岗位的工作要求和绩效指标进行，确保客观、公正。

5.3 考核结果将作为员工绩效评价的重要依据，对优秀轮岗人员给予奖励和晋升机会。

六、轮岗反馈与改进6.1 轮岗期间，轮岗人员应积极反馈新岗位的工作情况和问题，为企业提供改进的依据。

建立定期轮岗管理制度

建立定期轮岗管理制度一、引言随着企业的规模不断扩大，管理人员的水平和素质要求也在不断提高。

为了培养和提高管理干部的能力，定期轮岗管理制度应运而生。

通过定期轮岗，可以让管理人员在不同的岗位上获得更加丰富的经验，同时也可以促进企业各部门之间的协作和交流，提高整体效率和管理水平。

本文旨在对建立定期轮岗管理制度进行分析和探讨，以期为企业建立健全的轮岗制度提供参考。

二、定期轮岗管理制度的意义1.1 提高管理人员的综合素质通过定期轮岗，可以让管理人员在不同的岗位上锻炼自己的能力和技能，拓宽自己的视野，提高自己的综合素质。

在不同的岗位上工作，可以让管理人员更好地理解和掌握企业各部门的工作内容和业务流程，有助于提高他们的管理能力和决策水平。

1.2 促进部门间的交流和协作定期轮岗可以让管理人员在不同的岗位上工作，更好地了解其他部门的工作情况和需求，促进部门间的交流和协作。

通过轮岗，可以让管理人员更好地了解其他部门的工作内容和流程，找到合作的机会，推动企业各部门之间的协作，提高整体效率和管理水平。

1.3 提高企业的灵活性和适应性定期轮岗可以让管理人员更好地适应不同的工作环境和岗位要求，提高企业的灵活性和适应性。

在不同的岗位上工作，可以让管理人员更好地适应企业的发展要求和变化，提高企业的应变能力和竞争力。

1.4 促进管理人员的个人成长和发展通过定期轮岗，可以让管理人员在不同的岗位上获得更丰富的经验，提高自己的综合素质和工作能力。

在不同的岗位上工作，可以让管理人员更好地锻炼自己的能力和技能，促进他们的个人成长和发展。

三、建立定期轮岗管理制度的基本原则为了确保定期轮岗管理制度的顺利实施，需要遵循一些基本原则。

3.1 公平公正原则建立定期轮岗管理制度要遵循公平公正原则，确保每个管理人员都有机会参与轮岗。

不应该因为个人原因或者特殊情况而影响轮岗计划的实施，要确保轮岗计划的公平性和公正性。

3.2 适应企业发展的需要建立定期轮岗管理制度要考虑企业的发展需要，合理确定轮岗计划和周期。

轮换班管理制度

轮换班管理制度一、制度目的为了更好地管理和调动员工的工作积极性，实现生产和工作的合理安排，本公司制定轮换班管理制度，旨在通过合理的轮班安排，更好地满足员工的工作需求，提高工作效率，保证生产和工作的顺利进行。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有岗位的员工。

三、轮换班原则1. 尊重员工意愿。

尽量满足员工的工作需求和个人生活需要，听取员工的轮班意见，并合理安排。

2. 合理轮班。

根据工作需要和生产情况，进行合理的轮班安排，避免过度的轮班频率和轮班繁琐。

3. 公平公正。

轮班安排应公平公正，避免重复安排或歧视性轮班。

4. 保障员工利益。

轮班应保证员工的合法权益和休息时间，不得违反相关法律法规。

四、轮换班安排1. 轮班周期。

公司根据实际工作需要和生产情况，确定轮班周期，一般为一周或一个月。

如有特殊情况，可视情况进行调整。

2. 轮班安排。

根据员工的工作岗位和职责，合理安排轮班时间和轮班顺序，确保工作的连续性和稳定性。

3. 轮班通知。

公司应提前通知员工轮班安排，并确保员工了解轮班情况和工作安排。

4. 轮班调整。

如有特殊情况需要调整轮班安排，公司应提前通知员工，并听取员工意见，做出合理安排。

五、员工权利和义务1. 享有工作休息。

员工有权享有适当的工作休息时间，公司应保障员工的休息权利。

2. 配合轮班安排。

员工应积极配合公司的轮班安排，按时上班和下班，确保工作的正常进行。

3. 报告异常情况。

员工如遇突发情况或特殊情况，应及时向公司报告，并配合公司的处理措施。

4. 合理调整轮班。

员工有权提出合理的轮班调整要求，公司应听取员工意见，尽量满足员工的需求。

六、公司责任1. 安排合理轮班。

公司应根据实际工作需要和生产情况，安排合理的轮班安排，确保工作的顺利进行。

2. 提前通知员工。

公司应提前通知员工轮班安排，确保员工了解工作安排和轮班情况。

3. 管理跟进。

公司应加强对轮班安排的跟进管理，确保轮班安排的有效实施。

4. 解决问题。

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企业中的人才也一样，希望自己能够一专多能，有更广阔的发挥空间。

而企业也像那些明星经纪人和经纪公司一样，想方设法挖掘他的潜力，并给他提供更大的舞台，同时也是为了给自己创造更大的价值。

于是，一种以双赢为宗旨的企业轮岗制度应运而生。

轮岗到底为什么？企业建立轮岗制度，大多出于何种动机？第一，培养人才一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。

而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗是几乎所有企业常有的事。

轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为战略性人才，并培养各部门的协作精神。

随着级别的升高，轮岗的范围也越来越广，目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会，成为复合型人才。

在一般情况下，一次轮岗的周期是三年，但如果干得不好，一年就可以回到原来的岗位上。

同时，轮岗还能发现一个人才真正的才能。

这无论对企业还是个人，都是非常有利的。

因此，在有些外企规定，经理人要有至少三次的轮岗经历，才有资格担任CEO。

所以，对个人成长而言，轮岗可以强化你的沟通能力、人脉关系、扩展视野、培养战略眼光，从而为升职做好准备。

第二，控制风险通常，一个人在某个岗位上工作较长时间（特别是5年以上），都会积累很多资源，这就难免会成为滋生腐败的温床。

而轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成的潜在危险。

在日本，轮岗不仅适用于企业，社会各种组织中都进行轮岗，也是出于此目的。

第三，变相淘汰对于那些能力不足，但是与企业文化比较融合的人，不如给他一次轮岗的机会。

一方面可以给他一个找到挖掘潜能的机会，同时如果他真的不适应企业要求，也可以让他就此退出。

而对于那些垄断资源对企业有威胁的人才，轮岗也是一种有效而温和的“削藩”手段，如果不接受轮岗或无法适应新岗位，企业就可以顺理成章地将其清除。

轮岗有何种形式？有的企业已经形成了制度性轮岗，是定期的、强制性的轮岗；还有一些企业采取的是非制度化轮岗，带有干部自愿性或老板随机性。

还有一种轮岗是主动轮岗，也就是由干部自己主动提出申请的。

从轮岗内容看，有时工作性质发生变化，比如从HR转作营销；也有的，只是工作地域发生变化，比如大区经理之间的对调。

还可供企业借鉴的一种思路是：不把轮岗作为一种刚性的制度，而看作是一种柔性的“待遇”，也就是针对业绩优秀、潜力巨大又有在本企业继续成长意愿的干部，给他一个可以选择的成长空间。

轮岗的风险何在？轮岗在有其积极意义的同时，也存在着风险。

轮岗的初衷往往是基于长远业绩考虑，但是同时也难免会以牺牲短期的利益为代价。

因为人才到一个新岗位，往往需要几个月甚至更长的时间来适应，于是就很难有什么业绩，甚至会有业绩下滑的风险。

因此，企业要轮岗，就要考量自身对于业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现实代价的承受力究竟如何；个人要轮岗，除了心理承受力，还要考虑自身的优劣势、应变能力。

另外，当市场竞争与资本市场对于企业的影响越来越大时，浮躁是我们无法回避的现实。

在急功近利的诱惑、在季度业绩（上市公司）的压力面前，是否还允许企业花时间去通过轮岗来培养人才？或者说股东是否愿意承受轮岗必然带来的现实代价，而等待轮岗可能带来的长远效益？因此，希望尝试轮岗制的企业，一定要有风险意识和广阔的胸怀，而不要盲目尝试轮岗。

如果企业希望让有潜力的人才轮岗栽培，不妨先征求一下当事人的意见，并且完全可以约法三章，先小人后君子。

比如如果你干得不愉快，或业绩不好，还可再回原部门。

此外，轮岗的跨越幅度也不宜过大。

企业要明白：轮岗的成功率毕竟有限。

事实上，如果10个人轮岗后，能出一个可堪大任的成功者，都是非常大的成功。

哪些企业适合轮岗？哪些岗位适合轮岗？目前，如果在基层就进行轮岗，更多的带有一种培训性质。

比如新员工的轮岗，是通过轮岗使之对企业各个方面有所了解，并且从中判断他适合于哪个领域的工作。

而中层的轮岗，就开始注入“控制”含义。

尤其是行政部门，如果任职时间长，所带来的危害可能要比业务部门更大。

比如说秘书、办公室，老板通常很介意这些岗位出问题，而且事实上这个层面出问题的几率也比较高。

同时，在对中层进行轮岗时，如果企业能提前把每个部门的副职都培养好，那么即使是正职轮换，也能保证这个部门的正常运营。

对于中层轮岗，不能一概而论，应该因企业自身的情况而定，有时还要因个人的特点而定。

要注意的是，有些中层岗位不适合轮岗，比如财务部、技术研发部等。

切忌为了轮岗而强行轮岗，这样无论是对企业还是对个人，都不会有任何好处。

高层轮岗，大多是为培养CEO作准备，锻炼的已经不完全是专业知识，而更多的是需要领导能力和战略能力。

如何保证轮岗成功率？轮岗范围：一定要在具有相关性（如流程上下游）的岗位间进行轮岗。

同时，要根据个人的素质和特长，安置适合的岗位。

如果轮岗跨度太大，风险可能难以控制。

轮岗周期：轮岗应该是在原有岗位上工作3年以后再开始。

因为3年内，可能很难准确判断一个人在这个岗位上的潜力。

但也不宜超过5年，超过5年便易滋生腐败。

轮岗时机：企业发展处于稳定期时，比较适宜。

轮岗培训：在轮岗前，应该对当事人进行比较充分的岗前培训，使他对未来的岗位有一个清晰的了解。

这样，既能降低风险，提升成功率，又能让当事人感到企业对自己职业生涯负责的态度。

轮岗调查：在轮岗后，也要定期（如：每年）对当事人进行追踪调查，倾听他的个人意愿。

同时，也可以对其进行一个专业性的评估，了解他的特点和不足，给予其尽可能的培训和帮助。

老板心态：最后，有的企业可能会担心，如果人才在轮岗后翅膀硬了而流失了怎么办？在制定相应的制度保障（如竞业禁止协议、服役期及违约金约定、企业机密保密协议等）的基础上，老板首先要有胸怀。

人才的流动是不可避免的，这也从一个侧面体现出你的企业在市场中具有竞争力。

每个人，包括老板在内，偶尔都会对自己的工作感到厌倦。

没有什么方法会比员工互换工作更好了，这样不但可以消除厌倦感，还可以让暂时接手的员工从另一个角度来看事情。

所以，近来有种说法，为了应付日趋激烈的竞争环境，我们的管理必须要有弹性，而员工轮岗制度正好提供了这种弹性。

员工轮岗制度不见得是指让操作甲机器的员工去学习操作乙机器，这也可能是让秘书担任业务员，让会计师外出执行测试。

据说，这种弹性做法不但可以降低成本，还可以增强企业的竞争力。

明基（中国）营销总部实行的特殊政策就是员工轮岗制度。

为什么会实行员工轮岗制度呢？其老总认为每次岗位转换对员工来说都是一次生动的体验。

令他们可以有机会经历多种岗位，以获得经验，进而可以领导他人。

他还认为，轮岗制度的另一个重要功效便是，持续激活员工的潜能。

如果员工非常适应目前的工作岗位，那么，就到了将他调到更具挑战性、具有更大空间的岗位，以进一步激活其潜能的时候了。

通常而言，一个人进入新岗位，需要3个月的适应期。

待适应期过后，他的工作热情便开始下降。

而一旦到他完全适应环境、熟悉业务后，他的工作热情便开始下降。

于是，他的成长曲线便会趋缓。

明基（中国）营销总部之所以引入轮岗制度，就是想化解员工在熟悉环境中产生的惰性。

但是，业内人士也指出，从全球范围看，有条件实施轮岗制度的企业非常有限，因为推行轮岗的重要基础之一就是，企业组织结果必须扁平化、无边界。

如果组织的层级越多，利益交织就会越紧密，一个人的职位变动便会牵扯到他人的利益。

轮岗的最佳时间是1年——从不适应到得心应手，再到成长缓慢，1年时间足够了。

话说：人挪活，树挪死。

就像很多演员，戏演得不错总希望能再唱唱歌，于是演艺圈的多栖明星越来越多。