事业单位轮岗管理制度
事业单位轮岗制度
事业单位轮岗制度事业单位轮岗制度在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的事业单位轮岗制度，希望对大家有所帮助。
第一章总则第一条为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。
第二条本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位（以下统称单位）经济活动的内部控制。
第三条本规范所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
第四条单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
第五条单位建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。
内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。
（二）重要性原则。
在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。
（三）制衡(事业单位轮岗制度)性原则。
内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
（四）适应性原则。
内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善。
第六条单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。
第七条单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系，并组织实施。
具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略，在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。
单位轮岗管理制度
单位轮岗管理制度第一章总则第一条为了提高员工的全面发展能力，增强员工的综合素质，减少人员的单一性，推进岗位交流，本单位制定《单位轮岗管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本单位所有员工的轮岗管理工作。
第三条轮岗是指按照制度规定，由领导部门安排，员工在单位内部不同部门之间、不同岗位之间工作一定时间，取得一定的工作经验、岗位感受，对员工来说是一个良好的工作成长机会。
第四条本制度要贯彻人才管理的基本方针，落实全面发展人才的目标，为员工提供良好的工作环境和良好的成长机会。
第五条本制度要遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视员工。
第六条本制度的实施应当与岗位设置、薪酬福利等制度相衔接，确保员工在轮岗工作期间能够获得应有的待遇。
第七条本制度的具体实施细则由人力资源部门牵头，并报领导小组会议审定后执行。
第二章轮岗的类型第八条轮岗可分为以下几种类型：1. 整体轮岗：员工在单位内不同部门之间工作，一般时间不超过6个月。
2. 专业轮岗：员工在单位内不同岗位之间工作，一般时间不超过3个月。
3. 交流轮岗：员工在本单位内外不同单位之间工作，一般时间不超过1年。
第九条轮岗类型的确定应当根据员工的工作经验、个人发展规划和单位实际情况进行合理安排。
第十条轮岗的选派应当根据员工的工作表现、工作能力、绩效考核结果等因素进行综合评定。
第三章轮岗的程序第十一条员工的轮岗工作由人力资源部门统一安排，具体程序如下：1. 部门提出轮岗需求，与人力资源部门协商确定轮岗计划。
2. 人力资源部门按照轮岗计划，根据员工的工作表现、工作能力等因素拟定候选名单。
3. 人力资源部门将候选名单提交领导部门审批后，进行公示。
4. 公示无异议后，人力资源部门安排轮岗工作，并向相关部门通报轮岗人员名单及轮岗计划。
第十二条轮岗工作期间，员工所在的原工作单位应当配合做好交接工作。
第十三条轮岗工作期满后，轮岗人员应当及时向原工作单位做好交接工作，并向人力资源部门提供轮岗工作总结报告。
政务中心轮岗管理制度
政务中心轮岗管理制度第一章总则第一条为了更好地发挥政务中心各部门人员的工作能力，加强人员之间的交流与合作，提高工作效率，特制定本轮岗管理制度。
第二条此管理制度适用于政务中心所有部门的员工轮岗管理，其宗旨是通过轮岗，使员工能够尽快适应新的工作环境，提升工作技能，增进团队合作，为政务中心的整体工作水平和效率贡献力量。
第三条轮岗是指政务中心部门之间或团队内部员工在一定时期内互换工作职责或职位，以达到适应新工作、提高工作能力、增加工作经验的目的。
第四条轮岗的范围包括但不限于同一部门内不同岗位之间的轮岗、不同部门之间的轮岗等。
第五条轮岗的方式可以通过项目轮岗、跨部门轮岗等形式进行，具体轮岗方案由政务中心部门负责人根据具体情况制定并报相关主管部门审核。
第六条轮岗期限原则上不超过6个月，具体轮岗期限根据轮岗方案确定。
第七条进行轮岗的员工应当接受相关部门的培训，了解新的工作内容和工作流程，并在轮岗期间尽职尽责，完成所交办的工作任务。
第八条在轮岗期间，员工应当积极适应新的工作环境，遵守相关规章制度，与新同事相处融洽，保持良好的工作态度。
第九条轮岗期满后，员工应当及时向原工作单位交接工作，并及时向上级主管部门提交轮岗总结报告，并进行工作交接。
第二章轮岗管理程序第十条进行轮岗的员工应当在人力资源管理部门填写轮岗申请表，并经过相关主管部门审批后方可实施轮岗。
第十一条人力资源管理部门应当根据员工的轮岗意愿、工作能力和部门需求综合确定轮岗计划，并将计划报告给相关主管部门。
第十二条主管部门应当根据员工的工作能力和岗位需求确定轮岗方案，并进行相关培训。
第十三条原工作单位应当协助员工顺利进行轮岗，并对员工进行必要的辅导和帮助，确保员工在新工作岗位上能够胜任工作。
第十四条在轮岗期间，主管部门应当定期对员工进行考核评估，及时发现问题并加以解决，确保员工能够顺利完成轮岗任务。
第十五条轮岗期满后，员工应当按照规定向原工作单位交接工作，同时向上级主管部门提交轮岗总结报告，并进行总结交接工作。
事业单位轮岗管理制度
事业单位轮岗管理制度一、背景与目的事业单位作为我国社会公益事业的重要组成部分，承担着提供公共服务、促进社会进步的重要使命。
然而，在实际工作中，事业单位内部往往存在人员配置不合理、工作内容单一、员工积极性不高等问题。
为了解决这些问题，提高事业单位的工作效率和服务质量，有必要实施轮岗管理制度。
轮岗管理制度是指事业单位根据工作需要，定期或不定期地组织员工在不同的岗位之间进行轮换，以实现人力资源的合理配置和员工个人能力的全面发展。
实施轮岗管理制度的目的在于：1. 提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，增强员工的归属感和责任感。
2. 优化人力资源配置，实现人尽其才，提高事业单位的工作效率和服务质量。
3. 拓宽员工的工作视野，提高员工的综合素质，促进员工的全面发展。
4. 增强事业单位的内部活力，促进事业单位的持续健康发展。
二、轮岗管理制度的主要内容1. 轮岗范围和周期：根据事业单位的实际情况，确定轮岗的范围和周期。
轮岗范围可以包括不同部门、不同岗位，甚至不同的事业单位。
轮岗周期可以根据工作性质、员工需求和事业单位的实际情况来确定，可以是短期轮岗，也可以是长期轮岗。
2. 轮岗方式：可以采取强制性轮岗和自愿性轮岗相结合的方式。
强制性轮岗是指根据工作需要，事业单位对部分员工进行轮岗；自愿性轮岗是指员工根据个人意愿和事业发展需要，申请轮岗。
3. 轮岗程序：事业单位应当制定明确的轮岗程序，包括轮岗申请、资格审查、轮岗培训、轮岗考核等环节。
4. 轮岗培训：在轮岗前，事业单位应当对员工进行必要的培训，帮助员工了解新的工作内容和岗位要求，提高员工的工作能力和适应能力。
5. 轮岗考核：事业单位应当建立科学的轮岗考核制度，对员工的轮岗工作进行定期评估，以保证轮岗工作的效果。
6. 轮岗保障：事业单位应当为轮岗员工提供必要的保障，包括工资、福利、职称评定等方面的保障，以消除员工的后顾之忧。
三、轮岗管理制度的实施与保障1. 加强组织领导：事业单位应当成立轮岗管理工作领导小组，负责轮岗管理制度的组织实施和协调工作。
行政事业单位轮岗制度范文（通用6篇）
行政事业单位轮岗制度范文（通用6篇）轮岗对于一个单位来讲是内部管理机制问题，对于一个国家来讲则是民主法治的问题。
建立一套合理健全的轮岗机制，是一件关系民族发展和国家长治久安的大事。
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行政事业单位轮岗制度篇1第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质复合的人才队伍，特制定本制度。
第二条工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划;有利于提高员工的综合能力，做到量才适用;管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。
第四条各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：按3%～5%的比例对现有专业人员进行轮换;按10%～15%的比例对中高层管理人员进行工作轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加工作轮换：第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。
第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。
第六条每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申请表》。
集团总部由人力资源部负责审核，总监审批;经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。
第七条每年12月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作人员名单。
其中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。
第八条进行工作轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
事业单位轮岗管理制度（精选22篇）
事业单位轮岗管理制度（精选22篇）事业单位轮岗管理制度篇1一、目标意义：为促进教育公平、合理分配教育资源，根据相关教师交流轮岗文件精神，结合五府山镇小学的实际情况，经研究通过制定本细则。
二、交流轮岗细则：1、凡新分配的特岗、定向教师须到塘里、毛楼、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流（定向到教学点教师除外）。
2、优秀的特岗、定向教师在定向及特岗未转编期间可以申请到非超编的其他村完小轮岗学习，时间不得超过一周年。
轮岗学习期满回原学校。
3、在全镇统考中连续三年位居任教年级学科倒数第一的教师予以交流。
4、在师德师风考核一票否决的教师予以交流。
5、在安全综治考核一票否决的教师予以交流。
6、在全镇教师教学常规考核连续三年位列倒数三位的教师予以交流。
7、在全镇班主任考核连续三年倒数三位的教师予以交流。
此细则最终解释权归校长办公会事业单位轮岗管理制度篇2城乡社区村（居）委会是社区居民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的基层群众性自治组织，由社区居民大会或由社区居民代表大会选举产生，作为社区日常议事决策机构，对本社区的建设和管理负总责。
社区村（居）委会在社区党支部的领导下和区党工委指导下开展工作，其主要职责是：一、宣传宪法、法律、法规、规章和政策；二、依法维护社区成员的合法权益，组织社区村（居）民依法履行应尽义务；三、执行社区成员代表大会决议，负责对社区专职工作者队伍的日常教育和管理工作；四、开展多种形式的社会主义精神文明建设活动，繁荣社区文化，开展家庭教育和青少年教育，创建和谐社区、五好文明家庭；五、办理本社区居民的公共事务和公益事业，组织居民开展自治活动；六、调解民间纠纷，促进家庭和睦，邻里团结，搞好社区治安；七、积极帮助关心困难群体，引导下岗失业人员实现再就业；八、组织社区村（居）民和支持民间公益组织、志愿者组织，物业管理机构，开展多种形式的社区服务。
九、协助政府及派出机构开展工作。
事业单位轮岗管理制度篇3一、专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
事业单位轮岗管理要求
事业单位轮岗管理要求1. 概述事业单位轮岗管理是指通过组织干部员工在不同岗位之间进行交流、轮换，提高工作的灵活性、适应性和效益性的一种管理制度。
本文档旨在规范事业单位轮岗管理，提供相关要求和指导。
2. 轮岗方式轮岗方式一般分为定期轮岗和临时轮岗两种。
定期轮岗是指在一定时间周期内，按照计划安排干部员工在不同岗位间进行轮岗；临时轮岗是指在特定情况下，根据工作需要临时安排干部员工在不同岗位间进行轮岗。
3. 轮岗频率根据实际情况和工作需要，轮岗频率可确定为每年一次或每两年一次。
对于临时轮岗，可根据工作需要灵活安排。
4. 轮岗对象轮岗对象一般为事业单位干部员工，包括中层领导和基层员工。
轮岗对象的选择应综合考虑其工作能力、经验和发展潜力等因素，以促进其全面发展和提高综合素质。
5. 轮岗内容轮岗内容应根据具体岗位的特点和要求来确定，包括但不限于以下几个方面：- 轮岗岗位的职责和工作内容- 相关岗位的工作流程和操作方法- 不同岗位间的关联性和协作要求- 其他需要掌握的专业知识和技能6. 轮岗期限轮岗期限一般根据工作需要和轮岗内容的复杂程度来确定，可为一个月、三个月或半年等。
对于特定岗位，轮岗期限可根据情况适当延长或缩短。
7. 轮岗培训为了使干部员工能够顺利适应轮岗工作，事业单位应提供相应的轮岗培训。
培训内容应包括轮岗岗位的知识和技能培训，以及相关的管理和沟通能力培养。
8. 轮岗评估针对每次轮岗，事业单位应进行评估，以评价干部员工在轮岗期间的工作表现和发展情况。
评估结果可作为岗位晋升、薪资调整等决策的参考依据。
9. 轮岗记录和总结事业单位应建立轮岗记录和总结制度，记录每次轮岗的情况和成效，并进行总结分析，为今后轮岗工作的改进提供经验借鉴。
10. 引导员工积极参与轮岗事业单位应积极引导员工参与轮岗，通过提供良好的轮岗环境和机会，激发员工的积极性和创造力，提高组织的活力和竞争力。
以上是事业单位轮岗管理的要求和指导，希望能对各事业单位的轮岗工作提供帮助和参考。
事业单位科室轮岗制度范本
事业单位科室轮岗制度范本第一章总则第一条为了加强事业单位科室之间的交流与合作，提高员工综合素质，根据《事业单位人事管理条例》和相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体和事业单位。
第三条轮岗工作应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持实际需要与个人意愿相结合，充分发挥员工的专业特长。
第二章轮岗范围与周期第四条轮岗范围包括事业单位内部各科室、部门之间的岗位。
轮岗岗位应具备一定的代表性、综合性、关键性。
第五条轮岗周期根据单位实际情况和工作需要确定。
一般而言，轮岗周期为2-4年。
特殊岗位、特殊情况的轮岗周期，可根据实际情况予以调整。
第三章轮岗程序第六条制定轮岗计划。
单位人事部门应根据单位发展规划和人才培养需要，制定年度轮岗计划，明确轮岗岗位、人数、周期等。
第七条个人申请。
符合条件的员工可以向单位人事部门提出轮岗申请，提交《轮岗申请表》。
第八条选拔与调配。
单位人事部门对申请人员进行选拔，并根据实际情况进行岗位调配。
选拔过程应遵循公平、公正、公开的原则。
第九条培训与考核。
轮岗人员应当在轮岗前接受相应的岗位培训。
轮岗期间，轮岗人员应接受所在科室的考核，考核结果作为评价个人能力和业绩的重要依据。
第四章轮岗待遇与保障第十条轮岗期间，轮岗人员的职务、待遇、福利等按照所在岗位的规定执行。
第十一条轮岗人员原岗位的职务、待遇、福利等在轮岗期间予以保留，轮岗结束后予以恢复。
第十二条轮岗期间，轮岗人员享有与原岗位相同的晋升、培训、考核等权利。
第五章管理与监督第十三条单位应当建立健全轮岗管理制度，明确轮岗工作的管理机构，负责轮岗工作的组织实施、协调和监督。
第十四条单位应当加强对轮岗人员的管理，确保轮岗工作顺利进行。
轮岗人员应遵守所在岗位的规章制度，认真履行职责。
第十五条单位应当定期对轮岗工作进行总结，对轮岗效果进行评估，不断优化轮岗制度。
第六章法律责任第十六条轮岗过程中，如有违反本制度的行为，单位应当依法依规予以查处。
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事业单位轮岗管理制度
一、目的：
为进一步加强单位的人力资源管理，优化人员配置，增强组织活力，挖掘个人潜力，避免不正行为，提高工作效率，全面培养和锻炼人才队伍，特制订本规定。
通过本规定的实施，期望实现的目标如下：
1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督；
2、挖掘潜力、培养多能人才；
3、促进内部有效沟通，提升工作效能。
二、轮岗的定义、对象及资格：
1、定义：
为了开发干部能力、根据人才培养计划，定期在单位内部实施人才调动或者职种变更的活动，统称为轮岗。
轮岗是单位战略性的人事调动活动。
2、对象及资格：
关键岗位及敏感岗位：包含但不局限于财务、采购、物流、人事等岗位。
关键及敏感岗位的科级以下人员在同一岗位连续工作3年后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过6年必须进行跨部门轮岗，中层以上管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进行轮岗。
具体人选及轮换岗位由单位领导班子审议决定；
有潜力的后备干部：根据各部门的推荐，经单位领导班子决议，对优秀的人才进行轮岗培养；
个人申请经单位批准同意可提出申请轮岗：员工个人在符合以上三条的前提下，可根据自身职业生涯发展规划，结合业务发展需要，申请岗位轮换。
是否实施轮岗将由上级决议批准；
三、轮岗的基本原则：
1、个人服从组织的原则：个人要从单位整体的发展出发，服从大局。
2、人员岗位相适的原则：要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。
3、整体功能优化原则：要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
4、不正行为防止原则：加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，防止不正行为的发生，避免给单位带来重大损害和不良影响。
四、轮岗的程序：
1、轮岗方案制定：
方案内容包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前培训安排、轮岗导师、沟通计划、工作目标、定期考核评估等内容。
轮岗对象确定：每年2月份由负责人根据所属的敏感岗位提出对象岗位人选。
每年4月前，单位领导班子根据人才培养方向及单位的发展需要，审议确定轮岗岗位和人员名单。
轮岗开始时间确定：轮岗对象确认后，由单位领导班子确定轮岗开始时间。
面谈实施：确定轮岗对象后，由单位领导事前沟通，在轮岗实施前2周左右，各部门负责与各自具体的轮岗对象进行沟通面谈。
轮岗导师指定：轮岗导师由所轮岗位的直属上级担任，负责常规的岗位业务知识培训、工作交接的监督、帮助轮岗员工进入角色，协调关系，保证平稳过渡。
轮岗计划制定：上级与轮岗者共同商讨，并制定岗位轮换计划，包括工作目标、工作交接计划、定期考核评估计划等，并报单位领导班子审批、备案。
2、工作交接：
1）新岗位的主要工作需在3天内完成交接，其余工作中的问题可在日常进行学习和沟通。
2）轮岗导师参与交接：除常规的岗位业务知识培训外，需帮助轮岗员工进入角色，协调关系，保证平稳过渡。
3）到现岗位前需完成工作移交，工作移交时需有轮岗导师参与，移交内容包括：第一、完整的工作文件移交；第二、推进中的工作进程；第三、工作资源移交，如工作资料等。
3、报到：
按照规定的时间到新岗位报到，同时完成转岗手续的办理。
4、轮岗期工作考核：
轮岗人员在新岗位工作一年内，每半年提交一次轮岗报告，由单位领
导班子进行考核评估。
5、轮岗流程图:
1、距离退休时间不足1年的关键或敏感岗位人员；
2、孕期、哺乳期内的人员；
3、单位认定的其他原因不适合轮岗交流的人员；
六、其他：
1、轮岗由浅入深进行，在初期小范围进行，避免对单位工作不会产生较大的波动。
单位可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。
2、单位在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，有轮岗经历且工作表现优秀者，在晋升时给予适当倾斜。
3、是否有轮岗经验会作为晋升职称的必要条件。
二〇一八年三月七日。