优点成都麓湖高端项目广告推广策略提案
优点(成都)麓湖轻奢系新品视觉提报
6、公园 主标： 如果麓湖没有了建筑，麓湖还有设计感吗 副标： 1）比建筑更具设计感的是，建筑的外部生活空间 内容：麓湖的景观设计，设立独立景观研发部门，以人的可参与性 为唯一标准 2）0-100岁各阶段人群的生活研究，匹配对应的公园设施 3）红石公园的卓越性介绍 4）世界著名水城的调研启发，在麓湖的湖区完成超越 5）慢跑系统、慢船系统、自行车系统的景观轴线
4、医疗 主题： 家庭为什么需要配置专属的医生 副标： 1）家庭医生制度在国外已经非常成熟 2）中国即将全面推行家庭医生制 3）麓湖家庭医生制的规划 内容：与正广兴合作，前置治疗，基因检测，预防方案
5、智能 主题： 这是一个看脸的时代，麓湖也不例外 副标： 1）人的脸面识别，为安全考虑 内容：告别门禁卡，人脸识别进入，更安全 2）建筑的脸面雕琢，为品质考虑 内容：建造之前，通过电脑全模拟每一个细节，避免不必要的横梁、 立柱
《智慧九麓》 大事记之麓湖起步区专刊
走进今天的麓湖，感受城市的明天
【未来之麓】当城市在千篇一律的面孔中迷失，麓湖用一次智慧的实践，指引未来的方向 【便捷之麓】当多数人堵在路上步履维艰，快艇飞驰的水上生活，在麓湖成为现实 【生态之麓】有别于行业固有的规则，以生态为基底，为城市开辟温暖的港湾 【公园之麓】与其说麓湖是一座城市，不如说麓湖是一座公园 【时代之麓】没有产业的城市，只是社区，麓湖式产业的到来，驱动着成都的未来 【艺术之麓】总是被习惯忽视的艺术与文化，在麓湖，是生活不可分割的统一 【教育之麓】名师名校并非教育的全部，给孩子成长以启迪，才是麓湖关注的重点 【生活之麓】仅仅是固有满足需求还不够，引导新的生活潮流，才是麓湖的初衷 【奢华之麓】无意成为市场追捧的对象，麓湖的理想，就是成为麓湖
7、生活 主题： 生活，才是麓湖的主角 副标： 1）1公里生活半径 内容：从8大邻里中心，组团底商基础购物餐饮，到商业中心（欧 尚、麓坊），再到旅游型商业（水镇） 2）麓客岛 内容：城市级户外空间，麓湖生活方式的综合体验场，2016年即将 完美呈现10大功能空间。 3）2016麓湖生活启幕 内容：各种配套的落地
优点广告2016中航湖广会馆项目提案策略
凯德朝天门， 一个大型购物中心、一个五星级酒店是标配，就如IFS； 湖广就仿若“太古里”。 这，为我们的招商工作，给出了明确的指示。
那些进驻凯德购物中心的奢侈品大牌和国际潮牌， 在来福士广场是销售店， 在湖广项目是旗舰店。 那些进驻凯德的美食是快速消费型，重翻桌率； 湖广项目的美食则是慢速消费型，重高单率； 所以，香港美心集团的翠园Jade Garden、Element Fresh新元素餐厅、Wagas沃歌斯、Blue Frog蓝蛙、 Lian莲、MustGue?e红邮筒、ABC Cooking Studio、 Gloria Jeans Coffee、极食餐厅The Urban Harvest…… 都是选择对象；
这个无论是建筑造型，还是设计师，抑或任何动态， 都会引得市场与行业 乃至每一个重庆人关注的来福士广场， 根本就不是一个地产项目，而是一个城市的代表， 因为这里饱含着政府的决心。 对其他城市来说， 重庆有两张地理照片为代表，解放碑和朝天门， 以前是，今后更是！
其二，每一个会馆的背后，事实上是当时社会经济 和财富的重要支柱之一。
站在这样的两个角度上来看， 会馆在当世， 是社会商业生态链最顶端的物理承载空间。
而在当今最繁华的世界商业生态链中，“会馆”的形态 依然没有消失，且依然保持着最塔尖的位置； 只不过换了一个称号：独栋商业体。
古商业保护 与商道革新
中 航 湖 广 项 目 策 略 推 广 首 记
有些冲突，天生具备价值。 商业上，古与新，中与西，旧韵与潮流，本土与国际， 从来都是价值的话题。
这一次，湖广项目，也不例外，保护与革新的冲突， 一目了然。
融创之弃与太古里的启示。
舍弃融创之共荣模式，是策略的必须。 但仅仅依托于项目自身，商业又该进行业态规划与招商？
DCYX黑弧奥美-0229麓湖国际策略思考(二提....
花样年地产
在运营着一个城市级别的项目
在扮演着与城市对话的高度 她是今天政府 政策兑现的行为发言人
片区即我 我即片区
麓 湖 国 际 产 品 价 值 梳 理
湖居作品，生而不凡。
纵然麓湖国际拥有再多的价值，300亩私有内湖依然是最耀眼的明珠。 如果说桂林山水仅仅用来观赏，那么麓湖国际的湖就不仅仅是居家的风景，更是每 个人都可以参与的“亲湖”资源（垂钓、游船、水岸栈道、戏水、音乐喷泉等）。 产品价值坐标——巅峰的、一号的、环湖而居的美宅
极居所
2、（4-6年）超越桂林，营销半径圈必须辐射粤、湘、桂三 省客户，甚至扩大到“南中国”的大区域； 3、（7-10年）在品牌输出和媒介选择的考量中，营造“全 国级”的影响力，把本项目置于“中国稀缺资源型物业”的 坐标系中，以“酋长效应”提升项目溢价能力；
（1-3年）核心客户：桂林地缘性客户 桂林地缘性客户群是本案销售的主力客群，老城区的置业群体追求性价比 、向往更优越的居住品质，麓湖国际进入他们的选择视野；桂林下辖12县 富裕群体，怀揣都市居住的梦想，进驻桂林市区。
3
“旅居”在项目上没有足够的支撑，对桂林人没有影响力，
是否能产生共鸣？
项目在三年内主要是消化桂林地缘性客户，但作为一个有着长达十 年销售周期的超级大盘，市场容量是我们要考虑的问题，所以，三 年后，“旅居” 将根据产品功能性可以做一个考量的方向。
今天，花样年来到这里
在价值双核中心——“世界旅游城核心区”和“ 桂林新行政中心”，打造城市顶级名盘。
项目定位另一个提法
新都心 殿堂级 湖山作品
定位的运用—推广渠道
品牌战略导向 品牌战略最有效的渠道：报纸、电视、展会
销售目标导向 实现销售目标最有效的渠道：户外广告、营销活动、资源营 销渠道。
麓湖公园策划书3篇
麓湖公园策划书3篇篇一麓湖公园策划书协议书甲方：[甲方名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方地址]联系方式：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有麓湖公园的开发和管理权，乙方具备专业的策划和运营能力，双方经友好协商，就麓湖公园的策划事宜达成如下协议：一、合作内容1. 乙方将为麓湖公园提供全面的策划服务，包括但不限于公园的规划、活动策划、品牌推广等。
2. 甲方将提供必要的支持和配合，包括但不限于提供相关资料、协助乙方与相关部门沟通等。
二、合作期限本协议的合作期限为[具体合作期限]，自协议生效之日起计算。
三、权利和义务1. 甲方的权利和义务甲方有权对乙方的策划方案进行审核和提出修改意见。
甲方应按照协议约定向乙方支付策划费用。
甲方应提供必要的支持和配合，确保乙方的策划工作顺利进行。
2. 乙方的权利和义务乙方有权根据甲方的需求和要求，制定相应的策划方案。
乙方应按照协议约定的时间和质量要求，完成策划工作。
乙方应保守甲方的商业秘密，不得向第三方泄露。
四、策划费用及支付方式1. 策划费用为[具体金额]元（人民币/元整）。
2. 甲方将在协议签订后的[具体支付时间]内，向乙方支付策划费用的[具体比例]%作为预付款；在乙方完成策划方案并经甲方审核通过后的[具体支付时间]内，支付策划费用的[具体比例]%。
3. 乙方应在收到预付款后的[具体时间]内，向甲方开具正式发票。
五、违约责任1. 若甲方未按照协议约定支付策划费用，每逾期一天，应按照未支付金额的[具体比例]%向乙方支付违约金。
2. 若乙方未按照协议约定的时间和质量要求完成策划工作，每逾期一天，应按照策划费用的[具体比例]%向甲方支付违约金。
3. 若双方违反本协议的其他约定，应承担相应的违约责任。
六、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应互相协商，妥善解决。
麓湖生态城策划书3篇
麓湖生态城策划书3篇篇一《麓湖生态城策划书》一、项目背景麓湖生态城位于[具体位置]，拥有独特的自然景观和生态资源。
旨在打造一个集居住、休闲、商业、文化等多功能于一体的综合性生态社区。
二、项目目标1. 打造高品质的生态居住环境，吸引高端人群入住。
2. 建设具有特色的商业配套，提升区域活力。
3. 营造丰富的文化氛围，增强社区凝聚力。
4. 成为城市生态发展的典范。
三、项目优势1. 得天独厚的自然生态环境，如湖泊、绿地等。
2. 先进的规划设计理念，注重人与自然的和谐共生。
3. 便捷的交通条件，与城市核心区紧密相连。
四、项目规划1. 居住板块设计多样化的住宅产品，满足不同需求。
打造优美的社区景观和公共空间。
2. 商业板块引入知名品牌商家，打造特色商业街。
建设大型购物中心，提供丰富的购物体验。
3. 文化板块建设艺术中心、博物馆等文化设施。
举办各类文化活动和展览。
4. 休闲板块规划公园、运动场所等，满足居民休闲需求。
五、营销策略1. 举办各类推广活动，提高项目知名度。
2. 利用线上线下渠道进行宣传。
3. 与旅行社等合作，吸引游客。
六、运营管理1. 建立专业的物业管理团队，提供优质服务。
2. 加强社区安全管理。
3. 定期维护和升级社区设施。
七、经济效益预测八、社会效益分析提升城市形象，改善居民生活品质，促进社会和谐发展。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 环境风险：加强环境保护措施。
麓湖生态城具有巨大的发展潜力，通过精心策划和运营，将成为一个令人向往的生态之城，为城市发展做出重要贡献。
篇二《麓湖生态城策划书》一、项目背景麓湖生态城位于[具体位置]，拥有独特的自然景观和生态资源。
旨在打造一个集居住、休闲、商业、文化等多功能于一体的综合性生态社区。
二、项目目标1. 打造高品质的生态居住环境，满足人们对舒适生活的追求。
2. 营造丰富多样的休闲娱乐空间，提升居民的生活质量。
3. 促进商业和文化的繁荣发展，形成独特的社区氛围。
麓湖公园策划书3篇
麓湖公园策划书3篇篇一麓湖公园策划书一、项目背景麓湖公园位于[具体地理位置]，拥有独特的自然景观和丰富的生态资源。
本策划书旨在提升麓湖公园的知名度和吸引力，为游客提供更优质的游览体验。
二、目标受众1. 本地居民：提供休闲娱乐场所，增加居民对城市的归属感。
2. 游客：吸引周边城市及外地游客，推广当地旅游资源。
三、项目内容1. 自然景观保护与提升加强对麓湖生态环境的保护，维护生物多样性。
优化植被布局，增加花卉和观赏性植物。
2. 休闲设施建设增设步行道、自行车道，方便游客游览。
建设休闲广场、草坪，提供休息和娱乐空间。
增加儿童游乐设施，满足家庭游客需求。
3. 文化活动策划举办主题展览、文化节等活动，展示当地文化特色。
开展户外运动赛事，如徒步、骑行比赛等。
4. 服务设施完善建设停车场，提供充足的停车位。
增设餐饮、购物设施，满足游客需求。
加强安全管理，确保游客人身安全。
四、营销策略1. 网络宣传建立官方网站和社交媒体账号，发布公园信息和活动预告。
利用在线旅游平台进行推广。
2. 合作推广与周边景区、酒店合作，推出联合旅游产品。
与旅行社合作，吸引更多游客。
3. 活动营销举办开业典礼、节日庆典等活动，吸引媒体关注。
开展优惠活动，如门票打折、套餐优惠等。
五、财务预算1. 建设投资：[具体金额]用于设施建设和环境改善。
2. 运营成本：[具体金额]包括人员工资、维护费用等。
3. 收入预测：[具体金额]来自门票、餐饮、购物等。
六、实施计划1. 前期筹备（[时间区间 1]）完成项目规划和设计。
进行招商和合作洽谈。
2. 建设阶段（[时间区间 2]）按照规划进行设施建设和环境整治。
开展人员招聘和培训。
3. 开业运营（[时间区间 3]）举行开业典礼，正式对外开放。
持续进行营销推广和活动策划。
七、风险评估与应对1. 自然风险：如自然灾害等，加强预警和防范措施。
2. 市场风险：关注市场动态，及时调整营销策略。
3. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
麓湖营销推广PPT
万华企业logo的设计重点在“麓”字下部传递品牌性格特征的“鹿”。硬朗的几何 构成充满现代感和设计感，“智慧鹿”的称谓也传递出万华智慧、创新的品牌价值观。
项目LOGO的确定最为快捷，承接了十年麓山文字之麓的表达方式。
组团logo是麓视觉的核心版块，设计重点在“麓”字上部传递生态属性的“林”， “魔幻鹿角”的生长需要契合组团及产品特征。如蓝花屿组团，其命名取自岛上的景观 植物——蓝花楹，LOGO设计中，鹿角上长出的就是蓝花楹，其他组团LOGO的设计逻辑 同样如此。
【创意之路】之【麓视觉】
@寻麓之旅
3/25/2020
PPT学习交流
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【创意之路】【麓视觉】@寻麓之旅 供稿，讲述万华麓湖与
陈绍华公司、优点传播、黑蚁设计、亲爱的广告等的寻麓故
事。且看一家在建筑设计上追求极致的公司，在其视觉设计
上，又是如何的精益求精。
3/25/2020
PPT学习交流
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『麓视觉』之一【破茧】
PPT学习交流
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3/25/2020
PPT学习交流
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『麓视觉』之二【生长】：白色时期——深圳陈绍华
视觉线索确定由“麓”字展开后，万华内部团队在此基础上完成了麓视觉策略系统 构建，然后飞赴深圳与陈绍华公司沟通并达成共识后，双方开始进入创作深化延展。在 上百种鹿的造型中，最终选定 “鹿回头”姿态为LOGO系统的创作出发点。
万华同样深感遗憾。未来能否找到一种新的模式，为创意的实现提供时间和空间， 成为摆在万华面前的新课题。同样，合作伙伴是否也需要思考：在商业和理想之间， 如何寻求平衡？
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3/25/2020
PPT学习交流
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3/25/2020
优点广告提案PPT课件
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以上的4p像官话，又像自我炫耀的呓语， 却又是我们品牌的实情， 如不做角度的突破，照搬到推广层面，将是可笑的八股广告， 这不是我们优点所乐见的。
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比地产行业的专业度，我们确实不好和龙湖硬碰硬， 而基于“十年育树，百年育人”的国家精神大计而言， 出身北大的脉络，让品牌的影响力和可信度不言自明。
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任何庞大的城市规划，都需要付出时间的代价， 现实是，城市级道路和配套的缺乏，大件路虽有所改善， 还是无法从心理上改变牧马山的遥远； 就算是号称2013通车的“正公路”，除了等待，也别无他法。
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这些也是麓山蔚蓝卡地亚一举成名， 而牧马山蔚蓝卡地亚举步维艰的原因所在。
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②
城市缺席，等不起。
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沟通那些渐行渐远的生活。
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62
什么都可以想，什么都可以不想。 什么都可以拿起，什么又都可以放下。
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没有心机城府，只有拱手以礼。 没有忧患得失，只有笑谈风云。
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我们无意于刻意描摹学院里的往昔时光， 却期待， 引起心里最柔软，最愉快的回忆与共鸣。
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这样的生活状态，就是溪山樾的答案。
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在说什么都不愁卖的时代，说什么就显得毫不重要。 一度，牧马山的显性资源， 成为牧马山区域所有项目不二法宝，直到麓山的出现。
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15
多数人认为牧马山的价值显而易见， 所以会有“牧马山下，这边灯火最美”这类广告语。
资源价值的直接嫁接，果然很简单。
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在牧马山者无一不用其资源， 牧马山的山水经过十年淘洗，再谈稀罕，已属人云亦云。
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——Apple广告
带着一种认同，带着一份敬意，向坐在对面的偏执狂们表示谢意。 因为是你们激起了我们阔别已久的广告激情。且，不计代价。
在麓湖面前谈竞争，是一件极其滑稽的事
推广面对最大的敌人是麓湖现在自己时间表 一个在世界范围内都难以举例说明的项目 在中国十几年高速地产时代中还处于一种零经验的地产模式 对于一个全新的事物，目前也只能处于想象之中
听我说
③
Make believe
信服
① 叫停 Stop
只有让市场停下来，才会有人听你说话。
没有任何推广比产品的呈现更有说服力。 可在一片空地的推广上如何叫停市场？
如果项目目前是空谈，不妨先谈谈人。
一个伟大的事情背后，一定站着一个伟大的人（品牌）
地产模式分为两种：一种是重复，一种是创造。
万科、保利、龙湖，行业巨亨。 无一例外，遵从克隆、复制着成功的经验，模式致胜，迅速扩张。 这样一台又一台的复读机，极力去铺满了我们所生活的每一座城市， 掌控着行业的风向。
媒体的局限性，加上时间的局限性。 在境外的推广中想要说清楚麓湖在哪很简单， 说清楚是什么却无异于盲人摸象
麓山用了多长时间，多少媒体，多少精力才说清楚自己 何况乎一个前所未见的麓湖。
优点认为第一波境外推广的预期不可过高
第二点：麓山借实不借名＊
麓山5000多组的高端客户的影响，是我们必须பைடு நூலகம்去抓的 而借麓山之名带麓湖的推广思路，我们却难以苟同。
当行业有了统一模式的出口时，也意味着灾难的发生。
到处都是摩天大楼，统一的矩形列阵。为了阻挡噪音和灰尘的入侵， 所有的窗户都关闭着。植物只是楼宇之间象征性的陪衬。有河流但 已献给了污水，有道路但已背叛了行人，有桥梁但纷纷被汽车压扁。 我们以理想之名起草城市，但如今只能以绝望收场。
城市，已经穷途末路。
提案的本身就是一次观念的PK，其过程必须是赤裸的。否则毫无意义
好吧，让我们一一道来。
第一点：盲人摸象＊
在Ipad出现之前，谁都无法形容它，麓湖也是如此。这样的产品 以前没有过，也没有人想象过，所以没有参照物。麓湖的建筑， 在你亲眼目睹之前真的很难形容。
——罗立平
而我们也是在阅读完3本麓客，查找过更多的资料后 麓湖的样子才在我们脑海中慢慢成形。
向那些疯狂的家伙们致敬。 他们特立独行，他们桀骜不训，他们惹事生非，他们格格不入， 他们用与众不同的眼光看待事物， 他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。 你可以赞美他們，引用他們，反对他们，质疑他們，颂扬或是诋毁他们， 但唯独不能漠视他们。 因为他們改变了事物。 他们发明，他们想象，他们治愈，他们探索，他们创造，他们启迪， 他们推动人类向前发展。也许，他们必须疯狂。
地产，也从未以一个城市的视角去看待过。 当然，无意识政府，眼里也只有出让土地背后的利润空间
在蜜罐子里泡了十几年的中国地产业， 终于迎来了这场风雨飘摇的严冬， 无论这场行业灾难的发生有多少的诱因， 他都脱不了自身必须深深反省的原罪！
可笑、可悲、可叹！ 所有老百姓都在为这场灾难而拍手称快！ 以此表达对这头疯狂怪兽即将面临的屠戮而满怀期待。 行业因为大多数开发商对时代的无所作为而羞耻。
然而，真正的勇者与智者，越是在灾难面前， 才越能显示出超越常人的力量。
是时候，为这个行业拭去灰尘了。
很显然，我们在打响本地市场第一枪的仍在麓山身上 请问，我们在借麓山什么？
照此推广，我们第一波影响的定是麓山的客户。 试问一句，买了麓山之后他们为什么再去买麓湖？
答案只有一个，就是一个完全不同于麓山的产品
既生瑜何生亮呢？
对于麓山的客户，对于市场，对于我们自己 要的绝对不是另一个升级版的麓山
重新想象和重新创造， 对于麓湖想象是无法在麓山基础上去完成的
越是乱世，越需要一声平地惊雷。 不将市场叫停，就无法听见麓湖的声音
非常之人，非常之时，非常之事，就必需用非常之法
意见，先到这里。有些不同的声音，给到在座的各位。 非完整方案，如有异议，全当切磋。
贰
思路
优点针对于麓湖明年项目推广提出的策略其实很简单 三步，七个字。
①
Stop
叫停
②
Understand
二者并不可相提并论 麓湖的起点与定位早已决定麓山不可借 这就如同用一个小学生知识去描述一个大学生智慧
超越麓山是对麓湖认知的拉低 麓湖和湖山的关系绝非超越，这根本就是颠覆。
麓山之后，我们放弃了麓山模式。即便它已成为了行业和市场的翘楚。 这种放弃是为了寻找更高的起点。定位如此，推广亦如此。
麓之山湖的推广应归口于万华品牌的推广中 品牌的推广是一个长期且不断积聚力量的过程 在适当的时间段，释放品牌的力量，与项目推广形成合力
此推广，不易！
重新想象，重新创造，之后，重新审视
壹
反对
3 开 门 见
原方案的3点不同意见
3个不可能
1，境外光靠几块机场媒体在一两个月说清楚麓湖是什么，不可能。
2，借麓山，塑造麓湖的项目形象。不可能。
3，靠常规的推广步骤（5大体系），就想让麓湖在市场中脱颖而 出，不可能
优点的到来不是为了原方案丰满与更好的执行， 但也绝不是要扮演一个批评家与反对者。 或许只有对现在的苛刻，才是对将来的负责。
经验模式是追逐利益成功的道路，也是走向死亡道路。
所有人都急着赶路，没有人懂得慢慢前行。所有建筑都是赝品，是美 国，是欧洲是世界各地，但从来不曾是中国，是我们，是自己。所有 人都在模仿，没有人愿意创造。房子是谋求暴利的赌注，从来不是改 变生活的建筑。我们站在历史最奢侈的路段，却一直在让历史蒙羞。
这个时代深深的病了。
如何推？何时推？在本章节我们先按下不表。 这是一个推广起点的问题。新答案随后揭晓！
第 三 点 ：墨守成规 ＊
麓之山湖、麓之区域、麓之规划、麓之精品、麓之客户 这是常规地产推广的套路化模式，更是项目的楼书框架 但一定不能是麓湖的推广策略框架
原因：慢、绕
在明年的市场环境之中，在现场无法兑现之时， 我们的大部分货量就必须形成销售 这种慢热的推广方式，是无法让市场在短时间内形成反应的