消防施工总体进度计划以及保证措施
消防工程施工进度计划措施
消防工程施工进度计划措施一、工程概述消防工程是关系到人民生命财产安全的重要工程，施工过程中必须保证工程质量、安全、进度等方面的要求。
为了确保消防工程施工的顺利进行，制定合理的施工进度计划至关重要。
本文以某消防工程为例，详细介绍消防工程施工进度计划的制定和措施。
二、施工进度计划制定1. 确定施工顺序：根据消防工程的施工内容，明确各分部分项工程的施工顺序，如自动报警系统、水泵房、防排烟系统等。
2. 制定工期目标：结合工程实际情况，制定整个消防工程的工期目标，如合同约定的完工时间等。
3. 分解工程量：将整个消防工程分解为若干个分部分项工程，明确各分部分项工程的工程量。
4. 确定施工资源：根据工程量和施工顺序，确定所需的施工资源，如人力、材料、设备等。
5. 制定施工进度计划：以月、周、日为单位，制定各分部分项工程的施工进度计划，确保整个工程按计划进行。
三、施工进度计划措施1. 加强施工现场管理：落实项目经理责任制，明确各施工人员的职责，确保施工现场秩序井然。
2. 优化施工工艺：根据工程特点，选用合适的施工工艺，提高施工效率，保证工程质量。
3. 确保施工资源到位：提前做好施工资源的采购和调配工作，确保施工过程中资源充足。
4. 加强沟通协调：与业主、设计、监理等各方保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 严格施工验收：施工过程中，严格按照验收标准进行自检、互检、他检，确保工程质量。
6. 加强施工安全监管：落实安全生产责任制，加强施工现场安全巡查，预防安全事故的发生。
7. 及时调整施工进度：根据工程实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程按计划完成。
8. 强化施工人员培训：加强施工人员的技能培训和安全生产教育，提高施工人员素质。
四、施工进度计划执行与监控1. 施工进度计划执行：按照制定的施工进度计划，有序组织施工，确保各分部分项工程按计划完成。
2. 施工进度监控：定期对施工进度进行监控，如每周、每月进行一次进度汇总，分析进度偏差原因。
消防工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施
消防工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施消防工程的施工进度计划是确保工程能够按时完成的关键措施之一、下面将对消防工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行详细阐述。
一、消防工程施工进度计划的制定1.项目目标和任务分析：对深入了解项目的建筑和设备要求、消防设计要求以及相关法规法规进行详细的分析，明确项目目标和任务。
2.工程量分析：对工程总量进行详细测算，包括消防设备购置、安装调试、消防管道布置等。
3.时间节点确定：根据工程量和项目目标，合理确定各个施工阶段的时间节点，确保每个阶段能够按时完成。
4.资源分配：根据项目需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划能够得到充分支持。
5.进度安排：对每个施工阶段的任务进行详细安排，明确各个任务的开始时间、结束时间，并进行合理的时间安排。
1.施工过程监管：通过设立专门的施工监理和质量监督部门，对工程施工进行全程监管，确保施工按照进度计划进行。
2.合理分配资源：根据施工进度计划的要求，合理安排施工中所需的人力、物力、财力等资源，确保资源供应的及时性和充足性。
3.加强沟通协调：及时与建设单位及其他参与方进行沟通，了解施工中可能出现的问题和挑战，并及时制定相应的解决方案。
4.科学管理施工：采用科学的管理方法，对施工过程进行全面的管理，确保施工按照质量要求和进度计划进行。
5.加强质量控制：制定详细的质量控制标准和检查要求，对施工过程中的每个环节都进行严格的质量控制，确保施工质量符合要求。
6.灵活调整进度：根据施工中可能出现的意外情况或者其他不可抗力因素，及时调整施工进度计划，确保施工能够按时完成。
7.提前解决问题：对施工中可能出现的问题进行提前预判和解决，避免因问题的突发而导致施工进度延误。
8.及时改进工作方法：通过不断总结施工过程中的经验教训，及时改进工作方法，提高施工效率，确保施工进度的稳定和高效。
总之，消防工程施工进度计划的制定和各阶段进度的保证措施是保障消防工程项目能够按时完成的重要手段。
消防工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施
消防工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、消防工程施工进度计划的编制步骤1.确定项目目标：明确消防工程施工的目标，包括完成时间和质量要求等。
2.分析施工任务：细化消防工程的施工任务，包括施工内容、工序和工期等。
3.制定总体计划：根据施工任务的先后顺序和工期限制，制定总体计划，确定施工的整体时间安排和进度控制要求。
4.分解进度节点：将总体计划按照时间分解成多个进度节点，每个节点代表一个施工阶段的完成。
5.制定详细计划：对于每个进度节点，制定详细计划，明确具体的施工内容、工序顺序和持续时间等。
6.确定资源需求：根据详细计划确定所需的人力、物资和设备资源，保证资源的充足性和合理配置。
7.编制进度表和甘特图：根据详细计划和资源需求，编制进度表和甘特图，清晰地展示每个进度节点的施工内容和时间要求。
8.安排施工策略：根据进度要求，制定合理的施工策略，包括人员调配、材料供应和设备调度等。
9.监控进度执行：通过监控和记录施工过程中的实际进度和耗时情况，及时发现偏差，采取相应的调整措施。
10.进行进度分析：根据监控数据进行进度分析，分析影响施工进度的主要因素，并提出改进意见和措施。
1.前期准备阶段：在进入消防工程施工前，必须做好充分的准备工作，包括施工图设计、材料准备和设备配置等。
同时，与相关部门进行沟通协调，保证施工许可和相关手续的办理。
2.基础施工阶段：在基础施工阶段，应确保施工的安全性和质量。
加强现场巡检和监督，保证土方开挖、浇筑混凝土和钢筋安装等工序的按时完成。
3.结构施工阶段：结构施工阶段是消防工程的重要阶段，应加强施工质量的控制。
严格按照设计方案进行施工，保证施工质量达到设计要求。
4.安装调试阶段：在安装调试阶段，应加强安装和调试的协调工作。
设备安装后，及时进行调试和测试，确保设备运行正常。
5.完工验收阶段：在消防工程完工验收前，必须完成所有施工任务和质量要求。
对消防设施进行全面检查和测试，确保消防设备的正常运行和性能达标。
消防工程施工进度计划保证措施
消防工程施工进度计划保证措施
1.详细分解进度计划：在制定消防工程施工进度计划时，必须将整个项目的消防工程施工过程分解为不同的工作任务和施工阶段，明确每个任务和阶段的工作内容和时间要求。
2.合理安排工期：根据消防工程的实际情况，对每个工作任务和施工阶段合理安排工期，考虑到消防工程的特殊性和施工条件，确保工期的合理性和可行性。
3.进度控制：对消防工程施工进度进行实时监控和控制，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保施工进度按计划进行。
4.人员配备：合理调配施工人员和技术人员，保证施工过程中有足够的人力资源，提高施工效率。
5.材料供应：确保消防工程所需的材料供应及时到位，避免因材料短缺而延误工期。
6.设备保障：保证施工过程中所需的专用施工设备和器材能够及时供应和使用，提高施工效率。
7.协调配合：加强与其他施工单位和监理单位的协调配合，及时解决各方面的问题，确保施工进度的顺利进行。
8.质量控制：加强施工质量控制，提高消防工程的施工质量，避免因施工问题而引发的重新施工或修复。
9.安全防护：严格按照国家消防法规进行安全防护，保证消防工程施工过程中的安全，避免因安全事故而导致施工延误。
10.风险管理：对施工中可能出现的风险进行预判和管理，制定相应
的应对措施，并及时调整施工进度计划，确保施工进度的连贯性和稳定性。
11.监督检查：加强施工过程的监督检查工作，对施工进度进行实时
监控，及时发现和解决问题，确保施工进度计划的顺利实施。
通过以上的保证措施，能够有效地保障消防工程施工进度计划的顺利
实施，确保消防工程按时完成，达到预期效果。
消防工程施工进度计划及确保进度措施方案
消防工程施工进度计划及确保进度措施方案1.1 施工进度计划根据施工方案和工程项目的开展程序，对消防工程项目做出时间上的安排，保证拟建消防工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资的经济效益和社会效益。
施工进度计划安排：保证按建设单位的施工进度计划和工期要求组织施工。
1.2 工期保证措施1.2.1 项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并选择建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑群业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
1.2.2 建立生产例会制度，每星期召开2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
1.2.3 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网张计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
1.3 进度保证措施本工程对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制。
进度保证措施为：1.3.1 严格遵照合同条款中约定的职责、权利和义务，严格遵守对工程总进度计划目标的承诺，维护合同约定的严肃性。
1.3.2 承建本工程的施工组织机构，都是由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成。
从组织上保证工期目标的实现。
1.3.3 充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度组织分阶段有序进场。
1.3.4 制定合理的工期目标、奖罚制度，以确保工期目标的实现。
消防施工总进度计划及保证措施
消防施工总进度计划及保证措施一、项目背景与目标随着城市化进程的加快，消防安全日益受到重视。
本项目旨在按照相关法规和标准，高效、优质地完成消防施工工程，确保建筑消防安全，保障人民生命财产安全。
二、施工阶段划分根据消防施工的特点和要求，将项目划分为以下几个阶段：施工前准备、基础施工、主体施工、装修施工、调试与验收。
三、时间节点设定为确保项目按时完成，设定以下关键时间节点：项目启动（第X周）、基础施工完成（第X周）、主体施工完成（第X周）、装修施工完成（第X周）、调试与验收（第X周）。
四、资源配置计划为确保施工进度，合理配置人力、物力、财力资源。
建立资源库，对关键设备和材料进行储备，确保施工过程中的资源供应。
五、风险评估与应对识别项目中的潜在风险，如技术风险、质量风险、安全风险等，并制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
六、质量监控措施制定详细的质量监控计划，确保每个施工环节都符合相关法规和标准。
设立质量检查点，对施工过程进行定期检查和评估，确保施工质量。
七、安全保障措施严格遵守安全生产法规，制定安全管理制度和操作规程。
加强施工现场的安全管理，确保施工人员的生命安全。
八、沟通协调机制建立项目沟通协调机制，定期召开项目会议，及时解决施工中出现的问题。
加强与其他部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
九、管理团队构建组建高效的项目管理团队，明确各成员的职责和任务。
加强团队培训和建设，提高团队的整体素质和执行能力。
十、技术支持保障依托专业的技术团队，提供技术支持和解决方案。
加强技术研发和创新，提高施工效率和质量。
十一、质量监督与验收设立质量监督机构，对施工过程进行全程监督。
制定详细的验收标准和流程，确保项目质量符合相关法规和标准。
十二、安全生产管理强化安全生产意识，建立健全安全生产管理制度。
定期进行安全检查和安全教育，提高施工人员的安全意识。
十三、环境保护要求严格遵守环境保护法规，制定环保措施和方案。
加强施工现场的环境管理，减少施工对环境的影响。
消防工程施工工期及工程进度保证措施
消防工程施工工期及工程进度保证措施一、消防工程施工工期：1.制定合理的施工计划：在项目启动之初，制定详细的施工计划，包括施工工序、工期安排、人力资源配置等，并根据实际情况进行合理调整。
2.合理安排施工工序：按照建筑工程施工一般原则，合理安排施工工序，尽可能减少施工环节之间的等待时间，提高施工效率。
3.合理分配资源：合理分配施工所需的人力、物力和财力资源，确保各项资源的充分利用，以提高施工效率。
4.严格控制施工质量：采取有效的质量控制措施，确保施工过程中各项工作的质量达到相关标准和规范要求，避免因质量问题而导致工期延误。
5.加强现场管理：通过加强施工现场的管理，及时解决施工中的问题，避免因管理不善导致的进度延误。
6.提前计划施工材料供应：提前与供应商沟通，提前计划好施工材料的供应，确保材料能够按时送达施工现场，避免因材料供应不及时而导致的工期延误。
二、工程进度保证措施：1.成立专门的工程管理团队：成立专门的工程管理团队，由项目经理和相关专业人员组成，负责全面管理工程的进度、品质和成本等方面的工作。
2.制定详细的工作计划：根据施工计划，制定详细的工作计划，并进行进度的监控和跟踪，确保工程按时完成。
3.制定工程进度控制指标：根据项目需求和施工实际情况，制定工程进度控制指标，对各个施工节点进行具体的时间要求，确保进度目标的实现。
4.加强施工现场的管理和监督：加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中各项工作按照规定的时间节点进行，及时解决工期临时变更或问题，确保进度的稳定。
5.加强与相关部门和单位的沟通和协调：与相关部门和单位保持密切的沟通和协调，及时了解相关要求和规定，确保工程能够按照法规要求进行。
6.加强施工人员的培训和管理：加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相关的专业知识和技能，保证进度目标的实现。
7.提前预警和解决施工中的问题：在工程施工过程中，及时预警施工中可能遇到的问题，并采取相应的措施加以解决，避免问题对进度的影响。
消防工程施工进度计划保证措施
消防工程施工进度计划保证措施
施工人员的素质和数量是影响工程进度的重要因素之一。
我司将根据工程的特点和施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的素质和数量满足工程要求。
同时，我们还将加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能和素质，确保施工过程中的质量和安全。
6质量控制
工程质量是保证工程长期稳定运行的关键因素，因此在施工过程中，我司将严格按照相关的质量标准和规范进行施工，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
同时，我们还将加强与监理公司和建设单位的沟通和协调，及时解决质量问题，确保工程的顺利进行。
7安全控制
施工安全是保障施工人员和周围环境安全的基本要求，我司将严格按照相关的安全规范和标准进行施工，加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的安全。
同时，我们还将加
强施工人员的安全培训和管理，提高施工人员的安全意识，确保施工现场的安全。
8总结
综上所述，消防工程施工质量管控要求包括工期控制、场地移交、施工计划和进度控制、材料设备供应、施工人员结构优化、质量控制和安全控制。
我司将根据工程的特点和要求，采取有效的措施，确保工程的顺利进行，同时还将加强与建设单位和监理公司的沟通和协调，共同推进工程的顺利实施。
消防施工总进度计划及保证措施
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消防工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施
消防工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工工期进度安排1.1本工程计划开工时间为20 年1月31日，竣工时间暂定20 年1月30日前主干管道及泵房安装结束；20 年9月30日具备验收条件（实际开工日期以书面通知为准）。
1.2具体施工进度计划见附图。
1.3我公司承诺计划开、竣工日期和施工进度可根据贵单位要求随时进行调整，保证满足工程整体进度要求。
2、各阶段进度保证措施2.1进度保证组织体系和保障措施为有效保证本地块消防工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地对本工程建设实行多级计划控制。
本工程具有工程量集中、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
2.1.1总进度计划、区域进度计划的控制（1）根据本工程的特点及各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。
（2）建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。
施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。
这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
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1.施工总体进度计划以及保证措施计划工期：XX天（参考时间），随土建及机电设备安装工程同步进行施工，最终确保XX年 XX月底投入运行（实际工期根据现场情况确定）。
本工程施工期间专业与专业，工序与工序，工种与工种之间，因抢工期必然会形成立体交插作业的局面。
为此，必须打破常规施工顺序，实行现场统一调度，科学合理的编排可行的形象进度计划，适时调整作业面，积极组织劳力调配，确保施工料具供给，强化现场施工管理和岗位责任制度，按照市场经济规律，运用组织与经济手段，保证工程按期交付。
为在计划施工周期内，必须保证本工程安装施工的连续性及合理性等。
应做好如下几个方面：(1)人员计划1.1项目管理人员1.1.1选派公司富有经验的优秀项目经理任本项目经理和技术负责人，所选用人员有同类项目管理的经验，并且业绩良好，连续获得上级管理部门嘉奖。
1.1.2实行项目经理负责制和项目法管理机制，实行岗位职权清晰、责任到人，强化管理职能与奖优罚劣的经济政策和优胜劣汰的组织措施，形成强而有力的项目管理机制。
1.1.3明确项目经理岗位职责如下：（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
（7）深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
（8）及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
（9）搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
（10）按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
1.2一般管理人员（1）在较短的时间内，管理班子以及主要管理人员的配合显得极为重要。
我公司优先选用与项目经理有过搭档的人员任本项目各个岗位，他们在以往工作中配合默契，确保管理团队高效运行。
（2）所选管理人员均有丰富的同类项目经验，可以将所负责的工作内容与工程实际紧密结合，相对独立的开展工作。
（3）根据公司和项目的管理制度，项目经理对项目一般管理人员的职责范围进行科学划分，并充分授权，使团队运行可靠。
（4）工程项目管理人员，一律实行现场办公，对口管理，严格履行管理与服务双重职能。
各分部、分项工程负责人，必须严格按照工程调度指令布置安排施工任务，不得擅自变动或更改，如发生计划外为急或重大问题，要及时请示汇报，以便进行整体协调。
（5）明确各岗位职责。
1）预算员岗位职责熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。
配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。
熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月20日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。
参与劳务结算的审核。
收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
负责与业主及时办理工程结算，平时注意悼念、整理相关资料。
配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
2）资料员岗位职责受项目负责人的领导，并在上级业务部门的指导下工作；收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。
随时提醒现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。
负责监理、甲方的各种收文、并对收文进行复印、下发；以及项目对监理、甲方的文件发文和相关技术资料的报验。
负责所有施工方案、设计变更等与现场有关的所有资料的复印、发文。
配合技术做好贯标资料－现场管理方面的工作。
认真及时地完成领导安排的工作，并对所完成的工作负责。
3）质检员岗位职责熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。
检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。
对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。
做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。
积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。
牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。
每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。
对不服从管理的班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。
本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。
服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。
4）技术员岗位职责在项目经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。
认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。
坚持现场指挥，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。
根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。
推广新材料、新工艺、新技术，努力提高规范操作水平。
督促班组长做好施工现场平面、场容的管理。
做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集。
绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。
5）安全员岗位职责贯彻执行《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例及有关安全技术劳动保护法规。
对项目的安全生产负检查、监督的责任。
做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
经常深入施工现场，掌握安全施工情况调查研究施工现场中不安全的问题、并提出改进意见和措施。
建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全会议，并作会议记录；参加审查新建、改建、扩建、大修工程项目的设计、工程验收和试运转工作组织安全活动和定期安全检查。
参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查。
与有关部门共同做好新工人特殊工种工人的安全技术训练、考级及发证工作。
进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
参与安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作，会同有关部门研究和制定治理尘毒噪声等生产性有害因素的规划及其具体实施方案，改善职工的劳动条件。
对违反《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例和有关安全技术劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。
制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产、并报告领导处理。
对生活区内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。
夏季降温安装电扇，必须按有关规定实施。
按规定的标准发放和合理使用个人防护用品等劳动防护工作6）材料员岗位职责材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
按照项目部提供的材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批复核，再交于项目会计处挂账。
采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
必须服从项目经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。
做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
积极督促、检查收料员、库管员的工作内容。
1.3劳动力计划合理组织调配劳力，组织操作技能高、责任心强，吃苦耐劳的施工队伍。
队伍进场前进行遵纪守法，服从用户规章制度和文明待人等方面的教育，分配上实行在确保工程质量，安全作业，文明施工的前提下，执行计件工资加进度奖励的经济政策。
所有需要持证上岗的劳动力均做到持证上岗，每天出勤前进行考勤与技术安全交底，保证其掌握工作界面与工艺流向，提高生产效率。
施工人员以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主，专业合同工为补充的劳动力组织方式。
主要工种及专业工种选调公司劳务分公司思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，公司优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。
外招劳力预先考察其素质及工作经历并签订劳务合同，确保其进场前持有四证(即：计生证、暂住证、就业证、上岗证)。
为保证劳动力稳定，成立工资发放保障小组，确保施工队伍安心工作，项目部成立以项目经理为组长的工资发放保障小组，确保全体施工人员的工资及时按月结算，按月足额发放，如项目资金出现困难，公司财务部门必须千方百计筹措资金及时发放，不得拖欠。
同时项目部要建立切实可行、合法的制度，将工资支付到每个人手中，防止包工头携款外逃，而造成不安定因素。
建立健全施工人员健康安全防范、检查、治疗制度和措施，并配置一定的医疗设备和药品。
定期或不定期的对全体施工人员进行义务健康体检，并做好施工人员的登记手续，作好防传染病工作。
夏季义务向所有施工人员发放防中暑药品，确保大家的身体健康。
节假日、农忙季节经济补偿：传统节假日，项目部购买相适应的节日物资(每人100元左右)发放到每个施工人员手中，让他们感受到临时大家庭的温暖和节日的喜悦。