000管理类培训课程表(1022)
通用管理计划培训课程
通用管理计划培训课程一、培训课程概述：管理是企业运转的核心，对于任何一家企业来说，有效的管理都是成功的关键。
因此，为了培养和提升企业的管理人员，本培训课程致力于为学员们提供全面的管理知识和实践技能，帮助他们在企业中做出更多卓越的业绩。
二、培训目标：1. 培养学员对企业管理的全面认识，包括企业战略、组织结构、人力资源管理、财务管理等方面的知识；2. 提升学员的管理技能，让他们能够有效地领导团队、解决问题、制定计划和管理变化；3. 培养学员的沟通能力和决策能力，让他们成为企业中具有影响力的管理者；4. 帮助学员明确自己的职业规划和发展方向，为未来的职业发展做好准备。
三、培训内容：1. 企业管理概论- 企业战略规划- 组织结构与管理- 项目管理- 绩效管理- 创新与变革管理2. 人力资源管理- 招聘与选拔- 员工培训与发展- 绩效考核与激励- 员工关系与团队建设- 福利与员工关怀3. 财务管理- 财务报表分析- 预算编制与管理- 资本投资与资金管理- 成本控制与管理- 税务与审计4. 沟通与决策- 沟通技巧与方法- 决策分析与策略制定- 解决问题与冲突管理- 领导力与影响力- 团队合作与协作四、培训方式：1. 讲座式教学：通过专业讲师的授课，学员们可以系统地学习管理知识和理论；2. 实践操作：组织学员参与各种管理模拟案例、角色扮演等活动，让他们在实践中巩固所学知识；3. 个案分析：通过分析真实企业的案例，让学员们了解企业管理的实际场景，培养他们解决问题的能力；4. 小组讨论：组织学员参与小组讨论，促进学员们的交流和思想碰撞，激发他们的学习兴趣。
五、培训师资：本培训课程的讲师将由具有丰富管理经验和教学经验的专业人士担任，他们能够结合自身的实践经验，向学员们传授最新、最实用的管理知识和技能。
六、培训安排：1. 培训时间：本培训课程将持续三个月，每周安排两天的课程学习时间；2. 培训地点：培训地点设在公司内部培训室，为学员们提供良好的学习环境；3. 培训形式：培训将采取线下授课的形式，确保学员们充分参与和受益。
管理人员培训课程详细版
二、如何成为受欢迎的管理人员
1、具备亲和力。· 养成良好的说话习惯，不要使用增加怀疑的词语。· 要有成功的外表，包括着装、表情、仪态等。· 要有正确的举止和动作。2、富有责任感。3、尊重他人。4、幽默风趣。
幽默的作用:▶营造轻松的工作气氛▶摆脱尴尬的局面▶巧妙的表明观点▶增加个人受欢迎度
课程目录
第一篇 优秀管理人员的角色认知第二篇 如何带领部属第三篇 执行力第四篇 权力与威信
第五篇 正确授权第六篇 冲突处理第七篇 职业发展规划第八篇 为成功添砖加瓦第九篇 课程总结
引言
中层管理人员是企业动力的源泉。
请讨论: 管理者最易犯的错误
请回顾我们自己的工作环境, 讨论一下, 在我们周围和我们自己身上, 作为管理者, 我们容易出现的错误有哪些? 两分钟：每人只总结自己最典型的两三种即可。
第三篇 管理人员的执行力
把企业比做一个人
企业中的高层管理者犹如大脑，要把握方向、构筑愿景、策划战略
而中层就是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作，并指挥四肢，也就是基层，有目的地选择执行途径、优化工作流程，将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中。所以人们往往把中层管理者看成是企业中老板的“替身”，或者是老板的“喉舌”，也是支持大脑的“脊梁”
二、管理部属的四个原则
1、以身作则。2、担当责任。3、支持员工。4、纠正错误。
第二篇 如何带领部属
三、管理各种类型的员工
1、功高盖主的员工。2、有个性的员工。3、脾气暴躁的员工。4、缺勤的员工。5、平庸的员工。6、追求完美的员工。
7、爱找碴儿的员工。8、光说不干的员工。9、闷葫芦型的员工。10、“小人”员工。
第二篇 如何带领部属
项目管理培训课程清单
项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中，项目管理已成为一个重要的技能。
项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能，帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。
本课程清单涵盖了项目管理的核心内容，以及相关的工具和技术，能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。
2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式：课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间：共计32学时，分为4个模块进行培训。
–模块一：项目管理基础（8学时）–模块二：项目执行与控制（8学时）–模块三：项目管理工具和技术（8学时）–模块四：项目管理实践（8学时）请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。
注意：本课程清单仅供参考，实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。
2024年培训计划课程表
2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。
该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。
以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。
2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。
二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。
2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。
三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。
2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。
四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。
2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。
五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。
2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。
六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。
2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。
管理培训班课程计划
管理培训班课程计划一、课程背景管理培训班是为了培养和提升企业管理人员的管理能力和领导力而设计的一种培训项目。
通过系统的课程安排和专业的指导，帮助学员全面提升综合素质，达到更高的管理水平。
二、培训目标1. 提升管理者的领导力和管理能力，使其在管理中更加得心应手。
2. 增进管理者对企业运作机制和市场环境的全面了解，提高战略思维和决策能力。
3. 培养管理者的团队合作精神，提高协调能力和沟通能力。
4. 增强管理者对员工培训和激励的能力，提高员工绩效。
5. 帮助管理者清晰确定企业发展目标和路径，提高战略规划能力。
三、培训内容1. 第一阶段：管理基础知识培训- 管理学理论基础- 经济学知识- 营销管理- 财务管理- 人力资源管理2. 第二阶段：领导能力培训- 领导力和管理能力开发- 情绪智商管理- 团队建设与激励- 冲突管理与危机处理- 有效沟通与谈判技巧3. 第三阶段：战略规划和营销策略- 市场调研与战略规划- 产品定位和品牌建设- 渠道管理与营销策略- 市场营销与渠道管理案例分析- 客户关系管理4. 第四阶段：综合案例分析和实操教学- 企业管理案例分析- 制定管理实操计划- 实操训练与模拟管理四、培训形式1. 班级授课：每个阶段定期开设班级课程，由专业老师进行授课，学员参加课堂学习。
2. 小组讨论：组织学员分组进行小组讨论，将理论知识应用到实际案例中，加深学员的理解。
3. 实操训练：组织学员进行实操环节，模拟企业管理情景，提升学员的应变能力和实际操作能力。
4. 实习实训：组织学员到企业实习，通过实际工作经验来提升管理素质和技能。
五、培训评估1. 制定阶段性培训考核方案，对每个阶段的学习情况进行考核评估。
2. 对学员的综合能力进行综合测评，包括知识水平、管理能力、领导力等方面的评估。
3. 根据评估结果，制定个性化的成长计划和辅导措施，帮助学员改进不足，提升能力。
六、培训成果1. 提升管理人员的整体素质和能力，为企业的稳定发展提供了坚实的人力资源保障。
王牌店务管理培训课程表
时代光华管理培训课程目录
600
A14
跨国公司员工的八个行为习惯
李泽尧
600
A15
商务礼仪
金正昆
500
A16
电话应对礼仪
林雨萩
300
A17
会议礼仪
林雨萩
300
A18
访客接待拜访礼仪
林雨萩
300
A19
策略性商务谈判技术
王时成
700
A20
管理VS领导——卓越经理人必修课
曾仕强
500
A21
分层授权VS分层负责
曾仕强
600
A22
H02
韦尔奇领导艺术与GE成功之道
李雪峰
1200
MBA全景教程系列（I）
I01
企业战略管理（MBA全景教程之一）
徐二明
980
I02
管理经济学（MBA全景教程之二）
李 平
980
I03
人力资源管理（MBA全景教程之三）
孙健敏
980
I04
管理学（MBA全景教程之四）
焦叔斌
980
I05
公司理论与实务（MBA全景教程之五）
G23
区域市场管理难题破解方法
魏 庆
500
G24
如何创造七种动力进行整合营销
路长全
500
G25
赢销：品牌战略与营销创新
李光斗
998
G26
深度营销与客户关系管理
张子凡
500
G27
平和营销模式
孟昭春
500
G31
如何成为营销高手
狄振鹏
600
G32
卓越的服务营销
狄振鹏
500
2024版管理培训课程(精选)
管理培训课程(精选)目录CONTENCT •课程介绍与目标•管理基础知识•沟通技巧与人际关系处理•时间管理与工作效率提升•创新思维与决策能力培养•团队建设与协作能力提升•总结回顾与展望未来01课程介绍与目标课程背景与目的适应企业快速发展需求随着企业规模扩大和业务复杂度增加，提升管理能力成为迫切需求。
培养高素质管理人才通过系统培训，提高管理人员的专业素养和综合能力。
推动组织变革与创新激发管理团队的创新意识和变革精神，以适应不断变化的市场环境。
掌握现代管理理论和方法提升领导力和团队协作能力强化问题解决与决策能力推动个人与团队成长培训目标及期望成果深入了解管理学原理、战略管理、人力资源管理等核心理论。
培养学员的领导魅力，提高团队协作和沟通能力。
训练学员在面对复杂问题时，能够迅速分析、果断决策。
通过培训过程中的互动与交流，促进个人和团队的共同成长。
01020304理论学习案例分析实战演练互动交流课程内容与结构安排组织模拟项目或企业经营活动，让学员在实际操作中掌握管理技能。
引入经典管理案例，通过小组讨论、角色扮演等方式进行深入剖析。
涵盖管理学基础、组织行为学、领导力发展等核心内容。
鼓励学员分享经验、提出问题，通过头脑风暴等方式激发创新思维。
02管理基础知识80%80%100%管理概念、职能及原则介绍管理的定义、本质、目的和意义，帮助学员建立对管理的基本认知。
详细阐述计划、组织、领导、控制等管理职能的内涵、作用及相互关系。
介绍科学管理、人本管理、系统管理、权变管理等经典管理原则，引导学员理解并应用这些原则指导管理实践。
管理概念管理职能管理原则组织结构类型组织设计要素组织变革与发展组织结构类型及特点讲解组织设计中的关键要素，如部门划分、职权设计、岗位设置等，指导学员如何进行合理的组织设计。
探讨组织变革的动因、过程及阻力，介绍组织发展的趋势，如学习型组织、扁平化组织等。
介绍直线制、职能制、事业部制、矩阵制等常见组织结构类型，分析各种结构的优缺点及适用条件。
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2、《组织创新与变革》，【英】奈杰尔·金，尼尔·安德森著，清华大学出版社；
13、业务流程重整
掌握业务流程再造的基本原理与实施条件，把握行业业务流程的发展趋势，能够指出企业业务流程优化的方向，并推动其变革实施。
1、《弹性业务流程重组技术》，吴朝晖等编著，电子工业出版社；
2、《员工教育训练实务与案例》，章伟等著，宇航出版社出版；
中
16、员工与下属培养
正确认识培养下属的重要意义，掌握必要的培养与开发方法，能够与员工一起制定培养开发方案，熟悉日常工作中的培养开发技巧。
职业化
17、职业化与企业“二次创业”
深刻认识“职业化”活动在企业“二次创业”过程中的重大意义，准确领会企业倡导的职业化理念，能够参与制定企业“职业化”活动推广计划，积极营造相应的组织氛围。
1、《组织管理决策》，【英】克里斯·迪尔登等著，上海远东；
2、《领导与决策：怎样展示权力“金杖”》，张秀华著，中国经济出版社；
3、《张瑞敏决策海尔的66金典》，《柳传志决策联想的66金典》，迟双明编著，中国商业出版社；
5、领导力开发
提升领导能力，改善领导艺术。
1、《变革的力量：领导与管理的差异》，【美】约翰·科特著；华夏出版社；
1、《经理人员财务管理》，【美】哈瓦维尼著，机械工业出版社；
中
10、全面预算管理
能够清楚表达销售预算管理的基本理念、运作体系和功能职责；熟悉企业资金预算体系的设计思想、基本框架与制度。
1、《财务成本管理》，田明编著，北京大学出版社，2001年7月出版；
组织流程建设与优化
高
11、企业信息系统建设与管理
3、《营造企业文化》，郑维东著，海天出版社；
4、《成功企业的企业文化》，申望等著，中国华侨出版社；
中
8、企业文化传播与组织氛围建设
掌握企业文化传播的基本途径和方式，灵活运用团队管理技巧，能够营造有利于企业文化传播、实践的组织氛围。
投融资与财务管理
高
9、财务管理与资本运作
了解财务管理的基本知识，熟悉资本运作的原理与流程，能够参与制定企业的资本运作方案并监控其实施。
2、《领导力的训练与测评》，王骚著，中国经济出版社；
中
6、创新管理
深刻认识创新在企业经营中的重大作用，掌握积极推动管理创新并对创新进行系统管理的方法，营造鼓励创新的组织氛围。
1、《管理大师——汤姆·彼得斯论创新》，海南出版社；
2、《知识管理与创新》，候贵松编，中国纺织出版社；
组织文化建设
高
7、企业文化
中
14、业务流程管理
熟悉企业业务流程，能够对本部门的业务流程运作情况及与其他相关部门和流程的关系做出判断，提出有效的改进措施。
人力资源开发
高
15、继任人计划
深刻认识企业人力资本的价值，掌握战略性人才开发与储备的方法策略，能够制定关键岗位的人才继任及其开发计划，确保科学、合理的人才梯队的形成。
1、《人力资源开发与管理》，胡君辰，郑烧濂著，复旦出版社；
把握企业文化的基本内涵及其形成过程，深刻认识企业文化在企业经营（日常管理、并购重组与战略转型）中的重大作用，掌握企业文化传播的基本途径与方式，能够结合企业实际情况，提炼、总结、升华、诠释、传播并实践企业文化。
1、《企业文化管理》埃德加·沙因
2、《创造基于能力的企业文化》，【美】迈克尔·茨威尔著，华夏出版社；
管理类培训课程表
（20021022）
课程
类别
课程级别
课程名称
培训目标
参考书目
目标与战略管理
高
1、企业战略管理
领会产业分析、战略选择以及战术制定的基本原理，掌握常用的分析工具，参与制定企业的发展战略与经营方针，并掌握有效的监控方法与手段。
1、《竞争战略》与《竞争优势》，迈克尔·波特著，华夏出版社；
2、《公司战略——<财富>500强成功经典》，云南大学出版社；
中
3、KPI分解、执行与管理
明确部门目标与企业战略及企业整体发展目标的关系，掌握目标分解、业务计划拟定与实施监控的基本方法，能够分解部门目标并督导、监控计划实施。
1、《综合平衡记分卡》
2、《企业KPI指标体系设计》
领导、决策与创新
高
4、企业经营决策与风险管理
深刻认识科学决策的重要意义，掌握科学的决策方法，能够对企业经营中的重大问题进行正确决策、科学决策，增强风险控制意识和能力。
2、企业并购与重组
系统掌握企业并购重组的基本原理、相关法规与操作方法，熟悉企业并购重组的经典案例，能够制定并购重组战略并监控其实施。
1、《并购的艺术：兼并/收购/买断指南》【美】里德，拉杰克斯著，上海远东
2、《最新中国经典企业并购案例》，盛洪著，中国轻工出版社；
3、《公司并购法律实务》，刘澄著，中国社会出版社；
深刻认识企业信息化建设的重要性，准确把握企业信息化进程的发展趋势，掌握推动企业信息化建设进程的基本要领。
1、《企业管理信息系统基础》，吴迪编著，清华大学出版社；
高
12、组织理论
掌握企业组织的基本形态、设计原理及各自的适用情况，能够基于企业战略与资源对现有组织结构及其合理性做出客观、公正的评价，并优化企业组织架构设计。