院前急救评估表(最新)

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1.院前科（组）人员相对稳定 2.人车比配备合理
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人员要求
人员要求 3.1院前医护人员每人每两年参加一 次市级以上急诊急救专业知识培训， 查培训证书和继续教育学分登记。 每一人未达标扣0.5 分，最多扣2分 3.2在院前工作不满一年的不查 3.3参加急救中心的可以出培训证明
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3.医生护士参加急诊急救专业知识培 训情况
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依据《深圳市急救医疗网络医院建设规范 》，得分=合格项/10×2
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3. 车载急救药品完好率达100%
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依据《深圳市急救医疗网络医院建设规范 》，得分=合格项/10×1
院前病历
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院前急救病历书写的质量评分（抽查 10份病历）。
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依据深圳市急救中心制定的《网络医院院前 急救病历评分标准》组织专家评分
机构建设
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科室建设
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1.院前科有固定办公场所，功能分区 明确，有基本装备 2.救护车数量、型号及场地
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财务管理
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1.上级拔付的补助及业务经费要核算 和落实到院前科（组）。
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绩效管理
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1.院前人员工资与绩效工资标准不低于院 内临床科室人员平均水平；2.在编人员与 聘用人员的绩效工资与福利实现同工同酬
查阅绩效考核制度、方案及发放工资及绩 效工资等相关的财务原始记录等；随机抽 取 1 个月的绩效考核记录，核查绩效考核 结果与发放绩效工资的一致性； 1.制定院前绩效考核制度和方案，院前绩效考核记 录完整，根据考核结果发放绩效工资1分；2.院前 人员工资与绩效工资不低于院内临床人员平均值2 分；3.绩效工资同工同酬1分；
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5、突发公共事件及时汇报
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5.1、要求第一辆救护车到达现场后5 分钟内报告现场情况。通过120调度 系统查突发事件报告情况。（2分） 5.2、突发事件院内处臵信息报送:根 5.1、得分计算公式：分站在5分钟内汇报的 据《深圳市突发事件医疗救援信息报 次数/全年处臵突发事件次数×100%×2 告工作规范》，首次报告1小时完 5.2、每超时催报一次扣0.5分,扣完2分为止 成，进程报告入院首周每天16:00 前，终结报告完成治疗24小时内（2 分） 6.1、远程登录查分站调度终端是否 安装非相关软硬件（0.5分） 6.1、分站调度终端安装非相关软硬件者扣 0.5分 6.2、扣分计算公式：考核间期缺失时间节 6.2、通过120调度系统查急救出诊时 点/考核间期时间节点总数×100%×2.5分 间节点操作，核实是否遗漏时间节点 操作。（2.5分） 通过120调度系统查院前患者记录应 写病例数和总缺失数。 1、院前科临床一线凡50 岁以下的医 生与护士，每两年自行报名前往市急 救中心，常态化参加一次急救理论考 试。考试方式为闭卷笔试，50道客观 选择题，考试时间限定30分钟。考试 成绩75分以上合格，颁发理论考试合 格证，有效期两年；两年以后经过复 习再次参加重考。理论考试合格后， 方可报名参加四大急救技能模块的操 作考核。今年暂不进行理论考试，待 条件成熟以后实施，因此本项分值7 分暂不扣分，今年默认全部考试合格 。 扣分计算公式：缺失记录数/应写记录数× 100%×50倍×3分
应 急 医 疗 救 援 能
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应 急 医 疗 救 援 能 力 与 急 救 基 本 技 能 操 作 考 核
2、院前急救流程（EFO）操作考核模 块，内容包括群体伤的检伤分类方法 、个体伤患的接诊与救治步骤规范， 并将两者综合在一起，考核院前医生 护士的应急医疗救援和接诊救治能 力，要求全员操作考核合格率达到 100%。
6、急救分站调度系统日常运行
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7、院前患者记录
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1、院前科医生和护士掌握临床医疗 急救基础理论与基本急救技术操作常 规的认知水平，要求全员理论考试合 格率达到100%。
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1、理论考试的内容与范围限于深圳市卫生 局2007年版“深圳市疾病诊疗指南（上册） ”和市急救中心编写的四大急救技能操作考 核模块培训教材。理论考试成绩为百分制， 每道题2分，75分以上合格。个人考试成绩 计入科室医疗质量评估分的计算方法，请详 见附件（今年暂不计算）。
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2.医护人员执业资格
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医护人员合法执业资格合格率达100% 一人未达标扣2分 利用急救资源信息系统查对 1. 院前科（组）人员应有 2 年以上工 作经验，在本科工作 1 年以上的人员 （含医护、司机）比例＞60% 2. 每出车单元配至少 3 组人员，每组 每项、每一人未达标扣0.5分 包含医、护、司各1人 最多扣3分 现场查阅急救医护专业人员名册，查 6 个月以上的系统排班表（不与急诊 科同一个班）
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4.救护车司机专职，由急诊科或院前 科管理。参加过急救中心组织的救护 车司机培训。
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查阅医院相关管理文件和培训证书 1.1 查院前急救设备、药品检查登记 本 1.2 查院前与院内交接记录（接收医 院医护人员有否签字） 1.3查院前医疗护理缺陷登记本 1.4查 阅院前死亡病例讨论记录 1.5 查疑难 急危重病例讨论记录 1.1检查出诊人员的着装是否统一规 范、挂工牌。 1.2查公示收费价目表和投诉电话， 查意见登记本及安全标识 2.1抽查10样物品，检查是否齐全， 摆放是否符合要求; 2.2查急救 设备操作流程指引。 3.1急救药品齐全并按要求保管，无 过期、破损、变质 3.2考核 医护人员掌握药品的使用情况毒麻药 品按规定保管。 查阅院前急救病历中各个项目的填写 情况，对现场病情判断正确，判断依 据充分，判断、辅助检查与病情相 符；现场开展相应急救，急救处臵及 时得当；安全转运、转归、交接等内 容是否书写符合规范。 1.1、 120调度系统每季度查平均院 内反应时间（剔除系统异常情况）, 占全年权重80%； 1.2、 通过全年现场抽查院内反应时 间1次，占权重20%。 2.1不服从指挥：查调度记录和录音 确认是否服从120指挥调度
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3、基础生命支持（BLS）操作考核模 块，内容包括心脏停搏的快速识别、 胸外心脏按压术、徒手开放气道手法 、球囊-面罩人工呼吸术、AED电击除 颤术，考核院前医生护士实施双人法 心肺复苏CABD四步曲的基本操作技 能，要求全员操作考核合格率达到 100%。
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院前科临床一线凡50 岁以下的 医生与护士（考核对象名单和科室应 考人数，以各家医院通过网络上传的 连续三个月排班表为准），在预先训 练和准备好以后，每两年自行报名前 往市急救中心，常态化参加一次四大 模块的全员操作考核（第一年要求个 人至少要报考一个模块，第二年四个 模块必须全部考完）。考核方式为情 景式模拟操作，医生与护士各1名自 愿组成一对参加考核。其中心肺复苏 和气管插管两人互为AB角、临考前抽 签决定角色，其余项目指定医生为主 角、护士在旁边协助配合，两人的考 核分数共享。成绩75分以上为合格， 颁发该模块操作考核合格证，有效期 两年；两年以后经过复训再重考颁证 。2、针对院前急救流程（EFO）模 块：今年的操作考核方法与去年完全 相同，即模拟一起严重车祸导致的群 体性创伤（假设同时有3人以上受 伤），医生为主角、护士在旁边协助 配合，要求首先快速完成现场检伤分 类和信息报告。随后进行个体伤患接 诊与救治流程的操作考核，设臵3个 不同的情景病例:休克、昏迷、心搏 骤停，随机抽签考核其中一个案例； 要求在救护车旁边实际动手，医护配 合共同完成一例伤患的院前接诊、检 3、针对基础生命支持（BLS）模 块：今年的操作考核方法与去年完全 相同，即医生与护士各1名自愿组成 一对参加考核，互为AB角、临考前抽 签决定各自角色，在专用复苏模型人 身上模拟操作，考核双人法心肺复苏 CABD四步（包括AED电击除颤）的全 部环节，采用电脑记录打单进行客观 评估。已经考取美国AHA的培训证书 者，BLS两年有效期内可视为本模块 考核合格（评估得分取中位数）。
未达标扣1分
制度管理
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完善院前转诊制度，及各项医疗文书 记录
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每缺少1项扣0.5分，最多扣3分
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1.出诊人员配备和管理要求达标，提 供优质急救医疗服务。
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1、每缺项或不达标扣0.2分。 、每次有效投诉扣0.5。
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救护车单 元
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2.车载急救设备完好率达100%，急诊 科医护人员操作设备合格率达100%
院前急救评估表（2013年度）
评估医院名称：
评估项目 序号 评估要素 1.二级及以上医院设院前科，有专职 科主任、护士长 2.一级医院下设专业组，有专职人员 管理 分值 评估方法 评分标准 得分 扣分理由 1. 查看文件，有科主任、护士长各 1 1.无专职科主任、护士长每人扣1分 名，可兼职 2.无专职管理人员扣2分 2.查看文件，专职管理人员至少1名 1.1 ①实地查看，二级及以上医院院 前科的使用面积＞ 100M2 。②有独立办 公室。③男女值班室。④训练室。⑤ 训 练 器 材 （ 心 肺 复 苏 及气 管插 管模 型） 1.2 ①一级医院院前组的使用面积＞ 每项不达标扣 0.5分 60M2。②有独立办公室。③值班室。 ④急救训练器材（心肺复苏及气管插 管模型） 2.①二级及以上医院院前科应配臵二 台以上监护型救护车，一级医院院前 科应配臵一台以上监护型救护车 ②救护车有专用停车位和专用通道 向医院专兼职会计人员了解情况，查 1.院前的各项拨款或补助纳入院前的收入得 阅有关财务报表及财务记录 2分，落实不到位则不给分；
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2.3、每违反一宗扣1分
1 3、院前院内衔接 1
3.1每违反一次扣一分.
3.2每违反一次扣一分
2 日 常 管 理
4.1、确认一宗挪用救护车即扣完2分
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4、网络救护车管理:
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4.2、平均每月非紧急报停次数超过20次或 4.2、查120调度系统报停记录确定是 者30小时的，每超一次扣0.5分或者每超1.5 否存在超量的报停 小时扣0.5分 4.3、报停管理：根据《深圳市120救 护车报停管理规定》，查询分站报停 4.3、未经相关负责人许可的报停每次扣 1 记录确定是否存在未经医院相关负责 分 人许可的报停 4.4、执行急救任务完成后是否及时 恢复待命状态，抽查12个出车记录及 4.4、发现一次扣1分 其救护车历史轨迹或120调度记录确 定 4.5、分站平均每辆救护车全年在岗率得分 按照以下公式计算：考核间期总在岗时间/ 4.5、救护车在岗率：由120调度系统 考核间期时间×100%×3，其中考核间期总 统计。 在岗时间可由“考核间期时间—报停总时间 ”计算得出