人力资源月报表范本之一
人力资源部月报表模板
培训时数
培训绩效分
姓名
培训时数
培训绩效分
本月物流信息
（上月26日至本月25日）
项目
发货费用
增长率
发货数量
增长率
发货单数
增长率
项目一
项目二
项目三
市场动态
人员调整计划
下月工作提醒
过生日员工姓名及日期
转正员工姓名及日期
签署合同姓名及日期
办理保险姓名及日期
分公司自定
分公司自定
分公司自定
分公司自定
人力资源部月报表模板
公司名称
月份
报告人
基本情况
总数
总经办
人力部
财务部
物流部
信息部
市场部
人员数量
上月人数
本月进
本月出
本月人数
性别
男性
女性
文化程度
本科以上
本科大专中专ຫໍສະໝຸດ 高中及以下年龄构成
40-44岁
35-40岁
30-34岁
25-30岁
25以下
工资总额
保险个人部分
保险公司部分
通讯费金额
招聘费
培训费
培训与绩效
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本之一引言人力资源月报表是一个重要的工具，用于跟踪和分析公司的人力资源数据。
通过收集和呈现关键指标，可以帮助管理者了解员工招聘、离职、绩效评估等方面的情况，以及评估其对业务目标的影响。
本文档将提供一个人力资源月报表的范本，供您参考和使用。
报表内容I. 招聘情况该部分主要记录公司招聘活动的情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：招聘职位数量：列出上个月发布的招聘职位的数量；招聘渠道：记录招聘职位在哪些招聘渠道发布，如公司网站、招聘网站、社交媒体等；招聘流程指标：记录招聘流程中的关键指标，如简历筛选比例、面试通过比例等；雇佣率：统计上个月的新员工数量占招聘职位数量的比例。
II. 离职情况该部分主要记录公司员工的离职情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：离职人数：记录上个月离职员工的数量；离职原因：记录离职员工主要的离职原因，如个人发展、薪资福利等；离职率：统计离职员工数量占员工总数的比例。
III. 员工绩效评估该部分主要记录公司对员工绩效的评估情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：绩效评估的方法：记录公司对员工绩效进行评估的方法，如360度评估、关键绩效指标等；绩效分级：将员工绩效评级分为不同等级，并记录各等级员工的数量；绩效奖励：记录绩效优秀员工获得的奖励情况。
IV. 培训与发展该部分主要记录公司的培训与发展活动情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：培训活动：记录上个月的培训活动数量和类型，如内部培训、外部培训、在线培训等；培训覆盖率：统计参与培训活动的员工数量占员工总数的比例；培训效果评估：记录培训活动的效果评估结果，如反馈问卷分析、学员满意度调查等。
V. 人力成本该部分主要记录公司的人力成本情况。
以下是一些可能的指标和数据，可以根据实际情况进行调整：人力成本构成：将人力成本按照薪资、福利、培训等进行分类，统计各项成本的比例；人力成本趋势：对比上个月和上年同期的人力成本情况，分析趋势和变化；人力成本效益：评估人力成本对业务目标的影响和回报。
人力资源月报表范本之一
人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本目录1. 引言1.1 背景1.2 目的2. 数据收集2.1 人员信息汇总2.2 招聘与流动情况2.3 培训与发展统计2.4 绩效评估结果2.5 工资福利统计3. 数据分析3.1 人力资源流动分析3.2 员工培训与发展情况分析3.3 绩效评估结果分析3.4 工资福利状况分析4. 问题和建议4.1 人员流失问题分析4.2 培训与发展改进提议4.3 绩效评估改进建议4.4 工资福利优化建议5. 结论6. 附件1. 引言1.1 背景本报表旨在对人力资源情况进行全面分析和评估，以便提供决策支持和改进建议。
通过收集和分析相关数据，可以更好地了解人力资源的状况，及时发现问题并采取相应的措施。
1.2 目的该月报表的目的是对人力资源的主要指标进行监测和分析，包括人员信息、招聘与流动情况、培训与发展统计、绩效评估结果以及工资福利统计。
通过分析这些指标，可以更好地了解人力资源的状况，制定合理的人力资源战略和政策。
2. 数据收集2.1 人员信息汇总收集和汇总公司内各部门员工的基本信息，包括人数、性别比例、年龄分布、学历等。
同时，还可以考虑收集特定岗位上的人员信息，以便更好地了解各个岗位的人力资源情况。
2.2 招聘与流动情况搜集招聘信息，包括招聘渠道、招聘费用、招聘时长等，以便评估招聘效果。
同时收集员工流动情况，包括员工离职原因、流动率等，以便分析和解决潜在的人力资源问题。
2.3 培训与发展统计汇总培训活动信息，包括培训主题、培训人数、培训时长、培训费用等。
此外，还可以收集员工的职业发展情况、晋升率等信息，以便评估和改进培训与发展计划。
2.4 绩效评估结果收集并分析员工的绩效评估结果，包括绩效等级分布、绩效优秀者比例、薪酬与绩效的关系等。
通过分析绩效评估结果，可以了解员工绩效情况并采取相应的奖励和激励措施。
2.5 工资福利统计汇总员工的工资福利情况，包括工资水平、福利待遇、加班费用等。
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
月度人力资源数据统计表(月报)
9
10
11 序号
/ 序号
1
地区 /
地区
2
3
4 培训课题
一级部门 /
姓名
一级部门
二级部门 /
培训时间
培训形式
期末人数
2020年4月
试用期离职 人数
新签合同
续签合同
4月工资
补偿金
年终奖
其他地区
博士
当前人员分布
学历
硕士
本科 大专及以下 45岁及以上
年龄段 35-44岁
二级部门
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
二级部门
部门 总经办 研发中心 ……
总计
期初人数
新入职
调入
调出
离职
部门 总经办 研发中心 ……
总计
4月离职情况
性别
男
女
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
序号 1 2 3
地区 地区
上海
地区
西安
南京
一级部门
二级部门
一级部门
二级部门
4月入职情况
4月入职情况
4月转正情况 4月试用期考核情况
4月培训情况
4
5
6
7
8
姓名
岗位
性别
学历
入职时间
二级部门 /
姓名 /
二级部门
岗位 /
岗位
性别 /
入职时间
学历
转正时间
//转正时间考核月份培训形式
培训地点
培训讲师
参加人数
劳务费
外包费 体检费 五险一金 总成本
备注
年龄段
司龄
25-34岁 25岁以下 2年及以上 1-2年
人力资源行政部工作月报表
薪资福利 支出项目 工资 奖金 社会保险 公积金 综合保险 其他 金额
合计 4、 员工关系 员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、 费用支出 支出项目 金额 备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标 部门 项目 目标值 实际值 未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据 不合格服务 返修统计 顾客满意度 顾客投诉 内部审核/抽查不符合分布与说明 供方评审 其他
4、
改进记录 上月问题 改进记录 验证 后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、 人员流动 月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 空缺率 员工流动率 核心员工流动率 2、 员工培训 培训项目 部门 参训人员 费用支出 是否有协议 培训类型 入职分布及原因说明 离职分布及原因说明 空缺分
3、
人力资源月报样表(样本)
合计 合计 环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况： 劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表 人：填表 说 明1、：人 力成 本总 额=薪 酬总 额+五 险一 金总 额+其 他项 总 额； 环比 增长/ 减少 率= （本 月人 力成 本总 额-上 月人 力成 本总 额）/ 上月 人力 成本 总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老 （单
医疗 （单
培训费 过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位） （单位）
生日慰问 婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育 公积金 （单位） （单位）
防暑降温 其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态 合同情况
合计人数 序号 姓名
部门
岗位
调薪统计 原新酬 现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗 位
人数
招聘渠 道
简历筛选 出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功 率
四、人工成本 部门
发薪人
应发工资
薪酬 各项补贴 经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计 上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人 数
上月在 册人数
本月在 册人数
本月新增 本月调入
本月转正
人力资源月报表
流动率
流失率
迟到
早退
事假
病假
旷工
婚假
工伤 假
其它
最高薪资
最底薪资
平均薪资
差异原因
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
10 开发部
人力资源部 月报表
人员状（四月）
序号
部门
1 总经办 2 基建部
物业部 人力 行政 3 资源 文控,报关 部 人事部
信息部 4 财务部 5 企划部 6 品牌事业部 7 OEM事业部 8 综合计划部 9 采购部
编制 上月 现有 本月 人数 人数 人数 入职
本月离职 辞职 辞退 自离
–– –– ––
11 品质部
12 货仓部
13
注塑 注塑部 工模 工模部
14 电池品牌
15 充电器
16 印刷部 17 售后服务部
18 OEM生产 19 外贸部 20 手机事业部
21 手机工厂
22 PIE部
数据汇总：
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2010 年 6 月 元培翻译 人力资源报告 （以下数据仅限北京公司）
数据截止日期：22010.5.25
一、人员流动
报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月期末人员数量，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表
统计口径：1、员工数量为当月25日时点的在职人数
2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理
3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理
4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理
报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月人员净增减数量，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表
统计口径：1、本期内净增长数量=本期内入职员工数量-本期内离职员工数量，当本期内离职员工数量大于入职员工数量时，可能出现负增长，统计周期同财务周期（上月26日至当月25日）
2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理
3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理
4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理
数据来源：员工花名册、员工工资表
统计口径：1、统计周期同财务周期（上月26日至当月25日）
2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理
3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理
4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理
报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月离职人员数量，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表
统计口径：1、统计周期同财务周期（上月26日至当月25日）
2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理
3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理
4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理
数据来源：员工花名册、员工工资表
统计口径：1、员工离职率=期间离职人数/（期末人数+期间离职人数），统计周期同财务周期（上月26日至当月25日）
2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理
3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理
4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理
报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月收入数量，及月度间的变化情况数据来源：财务部
统计口径：1、业务收入以当期已经回款，或已开出发票但尚未回款，收入总额确认
2、统计周期为上月26日至当月25日
数据来源：员工工资表、社会保险台帐、财务部
统计口径：1、人工成本包含该方向员工及管理人员的税前应发岗位工资、绩效工资、奖金、货币补助及社会保险公司应承担部分的总额，不包含外部译员及外聘教师的成本
2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理
3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理
4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理
数据来源：员工花名册、员工工资表、社会保险台帐、财务部
统计口径：1、人均产出=当期收入/（（期初人员数量+期末人员数量）/2）
2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理
3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理
4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理
报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月人均人工成本额度，及月度间的变化情况
数据来源：员工花名册、员工工资表、社会保险台帐、财务部
统计口径：1、人均人工成本=当期人工成本/（（期初人员数量+期末人员数量）/2）
2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理
3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理
4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理
报表说明：反映公司整体及各主营业务方向每月收入中用于支出内部人工成本的比例，及月度间的变化情况数据来源：员工花名册、员工工资表、社会保险台帐、财务部统计口径：
1、人工成本占收入比重=当期人工成本/当期收入
2、“翻译业务”包含业务拓展部、项目管理部、翻译部全体员工以及以上部门经理
3、“培训业务”包含翻译培训项目部、大客户部、新项目拓展部全体员工及以上部门经理
4、“职能管理”包括总裁、执行副总裁、副总裁、人力资源与行政部、财务部、市场部、信息技术部及总裁办全体员工及以上部门经理
数据来源：员工花名册
统计口径：1、“管理类”包含总裁、执行副总裁、副总裁、总监、部门经理、主管会计
2、“市场销售类”包含客户经理、行业主管、销售助理、培训部市场咨询主管、培训部市场专员、培训部咨询专员、培训部渠道专员、培训部客户经理
3、“项目管理类”包含项目经理、项目助理、培训部教学教务专员、培训部教学教务主管、培训部项目管理
4、“翻译类”包括内部译员、语料专员、排版专员、资源专员
5、“开发类”包括软件工程师、测试工程师、网络工程师
6、“职能类”包含总裁秘书、人事专员、前台行政、后勤管理、信息分析专员、出纳、会计
报表说明：反映现在时点公司员工按照入职时间分类比例情况数据来源：员工花名册
统计口径：1、司龄年限按员工入职时间计算，尚未转正为“试用期内”，已转正但未满1年的为“1年内”，满1年而不满2年的为“1-2年”以此类推
数据来源：员工花名册统计口径：年龄
报表说明：反映现在时点公司员工按照学历分类比例情况数据来源：员工花名册统计口径：学历均指最高学历
报表说明：反映现在时点公司员工按照性别分类比例情况数据来源：员工花名册统计口径：性别。