2018-2019年职级晋升ppt【原创ppt】
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2018-2019新阿里晋升ppt【优质ppt】
框架及文字内容完整，实用、通用。适用于竞聘、应聘、简历等场合。稍微修改即可使用，PPT新手也可以做的精美PPT！
求职、竞聘、简历PPT模板
阿里晋升ppt
应聘人：某某某
部门：×××
CONTENTS
目 录
01 03
基本资料 胜任能力
02
岗位认知 目标规划
04
01
基本资料
个人履历
01
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04 03
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03
胜任能力
核心竞争力
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应聘岗位
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基本资料 胜任能力
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岗位认知 目标规划
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基本资料
个人履历
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胜任能力
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应聘岗位
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员工晋升通道及晋升办法PPT课件
2020327员工职业发展路径图点富科技员工晋升路径图销售代表销售主管客户部经理销售总监公司渠道商受聘客户高管渠道经理渠道主管渠道部经理渠道总监公司总经理市场经理企划主管企划部经理市场总监销售型讲师分公司总经理讲师助理讲师高级讲师特级讲师项目经理高级项目经理培训总监讲师组组长讲师部经理培训讲师网电专员团队长网电经理网电总监部门经理文员销售系列讲师系列同上客服人事专员人资主管人资经理人资总监综合部经理2020327说明
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东莞市衣讯实业有限公司
三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径：
够在新的一年里大放异彩，收获自己最想要的，属于自己的东西。
希望每一个衣讯人都能在公司从事最适合自己的岗位，且喜欢上自己的工
作！
第13页/共14页
谢谢您的观看！
第14页/共14页
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东莞市衣讯实业有限公司
2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）： 辅助人员到专员 专员到主管
部门负责人 推荐
部门负责人或 主（分）管推
荐
主管到经理
部门负责人或 主（分）管领
导提名
晋升申请评估表/人员 异动表
人力资源部复 核
辅助层至专员 层
意向接收部门 负责人复核
晋升考试
主管层至经理
晋升为六级及以
纵向发展
见习设计师
设计师
（来料/制程/终检）主管
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东莞市衣讯实业有限公司
三、各路径职务发展：
1、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总
2、管理类职务发展路径： 人力资源管理发展路径：
人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资 源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监 财务管理发展路径：
够在新的一年里大放异彩，收获自己最想要的，属于自己的东西。
希望每一个衣讯人都能在公司从事最适合自己的岗位，且喜欢上自己的工
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2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）： 辅助人员到专员 专员到主管
部门负责人 推荐
部门负责人或 主（分）管推
荐
主管到经理
部门负责人或 主（分）管领
导提名
晋升申请评估表/人员 异动表
人力资源部复 核
辅助层至专员 层
意向接收部门 负责人复核
晋升考试
主管层至经理
晋升为六级及以
纵向发展
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设计师
（来料/制程/终检）主管
人员晋升ppt课件
激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效 01 。
增强员工的归属感和忠诚度，促进公司与员工共 02 同发展。
提升公司整体人才素质和竞争力，为公司的长期 03 发展奠定基础。
02
人员晋升制度
晋升原则
01 德才兼备原则
晋升人员应具备良好的品德和才能，以实现公司 的长期发展目标。
02 公平竞争原则
晋升机会应公平地提供给所有符合条件的员工， 避免任何形式的歧视或偏见。
通过内部培训和人才储备，提高员工的综 合素质和专业技能，为晋升做好准备。
激励与约束机制相结合
关注员工职业规划和发展
通过合理的薪酬制度和福利政策，激励员 工努力工作，同时建立有效的约束机制， 确保员工行为的合规性。
公司应关注员工的职业规划和职业发展， 为员工提供个性化的职业发展指导和支持 。
06
未来展望与总结
公司发展与员工晋升关系
公司发展对员工晋升的影响
随着公司规模的扩大和业务的拓展，将为员工提供更多 的晋升机会和空间。
员工晋升对公司的意义
优秀的员工晋升能够提高团队整体素质，增强公司竞争 力，促进公司持续发展。
对公司晋升制度的建议和展望
建立完善的晋升机制
加强内部培训和人才储备
公司应制定明确的晋升标准和程序，确保 公平、公正的晋升机会。
改变工作方式
晋升后需要改变原有的工 作方式，以适应更高级别 的职位和更广泛的业务范 围。
建立新的人际关系
晋升后需要与新同事和上 级建立良好的人际关系， 以促进团队合作和业务发 展。
技能提升准备
学习新技能
员工晋升后需要学习新的 技能和知识，以胜任更高 级别的职位和业务。
提升专业素养
员工需要不断提升自己的 专业素养，包括沟通能力 、领导力、团队协作能力 等。
增强员工的归属感和忠诚度，促进公司与员工共 02 同发展。
提升公司整体人才素质和竞争力，为公司的长期 03 发展奠定基础。
02
人员晋升制度
晋升原则
01 德才兼备原则
晋升人员应具备良好的品德和才能，以实现公司 的长期发展目标。
02 公平竞争原则
晋升机会应公平地提供给所有符合条件的员工， 避免任何形式的歧视或偏见。
通过内部培训和人才储备，提高员工的综 合素质和专业技能，为晋升做好准备。
激励与约束机制相结合
关注员工职业规划和发展
通过合理的薪酬制度和福利政策，激励员 工努力工作，同时建立有效的约束机制， 确保员工行为的合规性。
公司应关注员工的职业规划和职业发展， 为员工提供个性化的职业发展指导和支持 。
06
未来展望与总结
公司发展与员工晋升关系
公司发展对员工晋升的影响
随着公司规模的扩大和业务的拓展，将为员工提供更多 的晋升机会和空间。
员工晋升对公司的意义
优秀的员工晋升能够提高团队整体素质，增强公司竞争 力，促进公司持续发展。
对公司晋升制度的建议和展望
建立完善的晋升机制
加强内部培训和人才储备
公司应制定明确的晋升标准和程序，确保 公平、公正的晋升机会。
改变工作方式
晋升后需要改变原有的工 作方式，以适应更高级别 的职位和更广泛的业务范 围。
建立新的人际关系
晋升后需要与新同事和上 级建立良好的人际关系， 以促进团队合作和业务发 展。
技能提升准备
学习新技能
员工晋升后需要学习新的 技能和知识，以胜任更高 级别的职位和业务。
提升专业素养
员工需要不断提升自己的 专业素养，包括沟通能力 、领导力、团队协作能力 等。
公务员职级晋升ppt课件
考核要求
公务员的日常工作表现和事迹需到达 一定标准，通过定期考核，以确定是 否具备晋升资格。
职级晋升的考核要求
工作绩效
考核的核心是工作绩效，包括工作效率、工 作质量、工作成果等方面。
思想品德
对公务员的道德品质、职业操守、廉洁自律 等方面进行考察。
能力评估
对公务员的专业能力、组织协调能力、领导 能力等进行全面评估。
拓宽晋升渠道
通过设立专业技术岗位、鼓励公务员参加 培训等方式，增加晋升机会。
打破工作年限限制
加强能力建设
根据工作表现和实际能力，破格提拔优秀 人才。
通过培训、轮岗等方式，提高公务员综合 素养。
未来展望
01
02
03
优化职级结构
随着公务员制度的不断完 善，未来职级结构将更加 公道。
加强监督机制
通过加强监督，确保职级 晋升公平公正。
公务员职级晋升PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 公务员职级晋升概述 • 公务员职级晋升的条件和要求 • 公务员职级晋升的流程和步骤 • 公务员职级晋升的案例分析 • 公务员职级晋升的挑战和计策
01
公务员职级晋升概述
公务员职级晋升的定义
公务员职级晋升是指根据公务员的德 才表现、工作实绩和职务层级等因素 ，提升其职务等级和工资待遇的一种 嘉奖制度。
公务员职级晋升的规则包括职数比例、任职年限、考核结果等方面的要求 ，是晋升工作的重要根据。
公务员职级晋升的意义和作用
公务员职级晋升有利于提高公务员的综合素养和职业能力，促进人才队伍的建设和 发展。
公务员职级晋升能够增强公务员的责任感和使命感，激发其工作积极性和创新精神 。
公务员职级晋升还有助于提升政府的形象和公信力，增强公众对政府的信任和支持 。
【优质文档】2018-2019新晋升述职ppt模板PPT演示【易修改ppt】
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工作中的提升
姓 名
75%
协调能力 管理能力 执行能力 创新能力
65%
85%
95%
过程中问题
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与上年度对比
2014工作情况
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计划完成75% 计划完成450万
具体工作明细
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重点工作回顾
5 标题
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年度工作概况 工作完成情况 成功项目展示 工作不足之处
2
目录
3 4
5
个人晋升述职报告ppt(23P)
4. 每天开早晚会，时间不超过15分钟，早会提高大家的激情，晚会总结今天的工作情况并 大家共同探讨客户的维护与要约，同时也安排一下明天的工作行程。
第十七页，共二十三页。
0 3 工作开展 Work development
团队计划 假如我被公司领导录用，我的工作开展如下：
1
自觉加强学习，在学好专 业知识的同时，还要积极 的去学习我们安装工程所 涉及到的不同专业的知识， 扩宽知识面，全面的提升
加强学习，制定学习目标计划。人的需求是不同的层次， 客户的需求也是多样化，更是会不断的变化。因此，金融 理财知识、营销知识、部门管理等相关的知识都是我要学 习掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
第二十一页，共二十三页。
说在最后 Say in the end
回顾自己这五年多来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，自身能力和素质也得到 了锻炼和提高，也取得了一定的业绩;但我认为，与公司的要求以及同事们的能力相比， 我还存在着一定的差距，尤其是业务能力有待进一步提高!我决心以这次述职评议为契 机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不 断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想!
• SUMMARY REPORT
个人晋升述职报告
个人简历 | 个人介绍 | 工作应聘 | 工作计划
汇报人：小XX
汇报日期：2022
第一页，共二十三页。
• SUMMARY REPORT
竞聘宣言
能参加本次晋升陈述我感到十分荣幸，首先感谢领导能给我这次机会。回顾自 己这段时间里做过的工作，我主要是通过不断的复盘总结进行着自我提升，也 一直在思考过自己的优势与不足。今后我会努力发挥好自己的优势，朝着更好 的方向前进。
第十七页，共二十三页。
0 3 工作开展 Work development
团队计划 假如我被公司领导录用，我的工作开展如下：
1
自觉加强学习，在学好专 业知识的同时，还要积极 的去学习我们安装工程所 涉及到的不同专业的知识， 扩宽知识面，全面的提升
加强学习，制定学习目标计划。人的需求是不同的层次， 客户的需求也是多样化，更是会不断的变化。因此，金融 理财知识、营销知识、部门管理等相关的知识都是我要学 习掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
第二十一页，共二十三页。
说在最后 Say in the end
回顾自己这五年多来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，自身能力和素质也得到 了锻炼和提高，也取得了一定的业绩;但我认为，与公司的要求以及同事们的能力相比， 我还存在着一定的差距，尤其是业务能力有待进一步提高!我决心以这次述职评议为契 机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不 断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想!
• SUMMARY REPORT
个人晋升述职报告
个人简历 | 个人介绍 | 工作应聘 | 工作计划
汇报人：小XX
汇报日期：2022
第一页，共二十三页。
• SUMMARY REPORT
竞聘宣言
能参加本次晋升陈述我感到十分荣幸，首先感谢领导能给我这次机会。回顾自 己这段时间里做过的工作，我主要是通过不断的复盘总结进行着自我提升，也 一直在思考过自己的优势与不足。今后我会努力发挥好自己的优势，朝着更好 的方向前进。
2018个人晋升报告ppt模板【精选ppt】
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各项能力
企业品牌影 响力提升
通过举办这次活动，使得企业的品牌 形象得到提升，为公司的发展带来巨 大的机遇。
产品曝光度增加
活动间接收益 活动直接收益
新产品的推出，产品曝光度的增加， 将大力提升产品销量。 借助了合作伙伴和政府的影响力，为 公司形象带来正面影响。 本资活动预计带来的广告收益、门票 收入20万元。
04 03
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2018员工晋升ppt【精选ppt】
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员工晋升ppt
应聘人：某某某
部门：×××
CONTENTS
目 录
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基本资料 胜任能力
02
岗位认知 目标规划
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基本资料
个人履历
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新产品的推出，产品曝光度的增加， 将大力提升产品销量。 借助了合作伙伴和政府的影响力，为 公司形象带来正面影响。 本资活动预计带来的广告收益、门票 收入20万元。
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获奖情况
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目 录
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基本资料 胜任能力
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岗位认知 目标规划
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基本资料
个人履历
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企业品牌影 响力提升
通过举办这次活动，使得企业的品牌 形象得到提升，为公司的发展带来巨 大的机遇。
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新产品的推出，产品曝光度的增加， 将大力提升产品销量。 借助了合作伙伴和政府的影响力，为 公司形象带来正面影响。 本资活动预计带来的广告收益、门票 收入20万元。
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各项能力
企业品牌影 响力提升
通过举办这次活动，使得企业的品牌 形象得到提升，为公司的发展带来巨 大的机遇。
产品曝光度增加
活动间接收益 活动直接收益
新产品的推出，产品曝光度的增加， 将大力提升产品销量。 借助了合作伙伴和政府的影响力，为 公司形象带来正面影响。 本资活动预计带来的广告收益、门票 收入20万元。
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解决问题
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