完美版-阿里晋升ppt
阿里巴巴 晋升 制度(阿里巴巴晋升制度)
阿里巴巴晋升制度(阿里巴巴晋升制度)阿里巴巴晋升制度是阿里巴巴集团最为重要的制度之一，它是阿里文化的重要组成部分，也是阿里成功发展的重要保障。
阿里巴巴晋升制度是一套完整的职业晋升体系，它能够为员工提供一个公平、公正的晋升机会，激励员工的积极性和创造力，为公司的发展提供了强有力的人才支撑。
阿里巴巴晋升制度的特点是公平、公正和透明。
其核心原则是“能力决定一切”，即通过员工的能力和表现来评定其是否适合晋升。
阿里巴巴会根据员工的业绩、贡献、潜力和团队合作能力等因素，制定晋升标准和晋升路径，确保员工能够在公司中获得公平的机会。
同时，阿里巴巴晋升制度还注重员工的成长和发展，通过制定个人成长规划和职业发展路径，帮助员工实现自我价值的最大化。
阿里巴巴晋升制度的另一个特点是开放性。
阿里巴巴鼓励员工自我评估和自我反思，通过评估工具和评估流程，让员工清晰地了解自己的能力和不足，为自己的职业发展做出更加明智的决策。
同时，阿里巴巴也鼓励员工通过内部竞争和公开透明的晋升机制，不断挑战自己，提高自己的能力和表现。
阿里巴巴晋升制度的最大优势在于其能够激发员工的积极性和创造力。
在阿里巴巴，每个员工都有机会获得晋升，这不仅是对员工表现的认可，也是对员工未来发展的鼓励。
阿里巴巴晋升制度的透明性和公正性，能够让员工感到公司对他们的尊重和关注，进而激发他们的工作热情和创造力，为公司的发展和创新注入源源不断的动力。
总之，阿里巴巴晋升制度是阿里文化的重要组成部分，也是阿里成功发展的重要保障。
它的公平、公正和透明，以及开放性和激励性，为员工的职业发展提供了良好的保障，也为公司的发展提供了强大的人才支撑。
阿里巴巴晋升制度的成功经验，对于其他企业的人力资源管理和组织管理具有很好的借鉴意义。
2018-2019新阿里晋升ppt【优质ppt】
求职、竞聘、简历PPT模板
阿里晋升ppt
应聘人：某某某
部门：×××
CONTENTS
目 录
01 03
基本资料 胜任能力
02
岗位认知 目标规划
04
01
基本资料
个人履历
01
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04 03
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02
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04
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03
胜任能力
核心竞争力
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应聘岗位
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公司晋升ppt 课件
02
员工晋升案例分享
成功晋升案例介绍
案例一
李华从初级工程师晋升为 项目经理
案例二
王丽从销售助理晋升为区 域经理
案例三
张伟从数据分析师晋升为 数据部门主管
案例分析：成功因素与经验教训
李华
技术能力强，团队合作融洽，主动承 担责任
王丽
销售事迹突出，客户满意度高，沟通 能力强
案例分析：成功因素与经验教训
简化晋升流程
减少繁琐的审批程序，提高晋升流程的效率和透明度。
定期评估与调整
根据公司的战略目标和业务发展，定期评估晋升标准与流程，并 进行必要的调整。
建立多元化的晋升通道
横向与纵向晋升
除了传统的纵向晋升通道，还应建立横向晋升通道，为员工提供 更多的职业发展机会。
双重职业发展路径
针对专业技术人员和管理人员，建立双重职业发展路径，满足不同 类型员工的晋升需求。
详细描写
晋升进程中的不公平、不公平现象，可能导致员工失去信任和积极性，影响工作表现和团 队凝聚力。
计策
公司应建立完善的晋升考核机制，确保考核标准和程序公平透明；同时，加强监督和反馈 机制，及时纠正不公平、不公平的现象，保护员工的权益和信任。
04
公司晋升与人才培养策略
人才培养的重要性与策略
人才培养是公司发展的关键
• 张伟：数据分析准确，逻辑思维清楚，创新能力强
案例分析：成功因素与经验教训
李华
在项目管理中需提高时间管理和 人员和谐的能力
王丽
在区域管理中需提升团队建设和培 训的能力
张伟
在数据部门主管的岗位上需加强决 策和战略计划的能力
员工晋升后的表现与反馈
李华在晋升为项目经理后，带领团队 完成了多个重要项目，获得了公司和 客户的认可，但需提升团队管理和时 间管理能力。
留-阿里巴巴客户经理晋升体系参考
晋升体系纲要及细则(销售岗)
为了促进人才发展和各项培训、选拔工作更加有序、系统和科学,更加明确销售人员在公司职业发展的方向与标准,特拟定才发展纲要及细则(销售岗),明确M 序列和P 序列两个方向的职业发展方向
一、华东大区销售层面整体职业发展路径图
参照阿里巴巴中供人员发展历史轨迹,结合华东大区情况,特梳理华东大区销售层面整体职业发展路径图,主要的关键节点进行了明确,如下图: M 序列选拔:客户经理→M0→主管→M1.5→经理
P 序列晋升:新员工→P 序列晋级→高P
二、专业任职资格
1 专业能力: 掌握多产品知识,并对产品逻辑有一定的了解、在团队内能辅导其他员工
2 执行力: 思辨执行,以客户和市场健康繁荣为导向;定目标、追过程、拿结果,很好完成公司的业务指标
3市场及客户服务:注重客户服务,关注服务细节落地;了解当地市场和行业,能针对市场及行业特点,给客户最合适的服务方案以及建议,并能给与团队建议和指导
4 以往绩效:去年年度绩效;上一季度绩效
三、主管任职资格
1 心力:清晰的目标,强烈的责任心,在诱惑下会坚持使命、保持初心;主动承担公司项目及代理主管或战队长工作,带动其他员工,勇争头狼。
建立影响力; 皮实,在过往经历中有敢于折腾、勇于挑战的案例
2 运营能力:能通过运营的方法或创新的思路更好的服务客户和提升业绩;带动和帮助团队其他员工转变思路和方法
3感知和传承能力:识人心,懂人性;传承阿里文化;通过各种方式,赋能团队员工以及生态圈内的物种
。
字节跳动华为阿里的绩效考核体系(PPT 45页)
季度考核 奖金发放
季度考核 奖金发放
季度考核 奖金发放
年度考核
培训需求分析 基本工资调整 奖金发放
为保证绩效考核的连续性，在年初设定绩效指标的时限时，可以考虑延伸到下一年度的第一季度。 对于绩效考核的周期，没有固定的长短，只要认为合适，随时都可以进行。
华为高层人员考核机制
述职+KPI考核
采用年终（年中）述职的方式，全面检查上 一年（期）承诺KPI的完成情况，并对下一 年（期）的KPI做出承诺，并全面阐述本部 门达成KPI的策略与措施.
06 耐心与坚定
3-5个指标
由员工参与制 定的OKR应占 50%左右
如果大环境发 生变化，即时 修改甚至放弃
兼具挑战性和 可行性
鼓励员工勇于 承担风险
一个组织通常 需要4-5个季度 才能适应
典型的OKR时间轴
针对全年及第一季度 OKR进行头脑风暴
讨论、沟通团队第一 层面第一季度的OKR
员工分享第一 季度OKR
绩效目标
绩效管理组织与责任体系
绩效 管理
绩效辅导
PBC绩效循环
绩效反馈
高层管理者绩效考核 中层管理者绩效考核 基层员工绩效考核
绩效评价
结果应用
KPIs在管理体系循环中的应用
KPIs建立基于： •愿景 •战略 •业务发展计划 •财务预算的绩效目标
KPIs提供了行动的基础： •流程 •职务描述 •组织架构
字节跳动OKR结果应用
01 重新定级定薪
02 奖惩透明
03 制定挑战性目标
字节跳动的员工将每一次绩效考核都看做 一次新的招聘，原因是公司的绩效考核结 果可以充分应用到职位评级和薪酬涨跌。 这完全依托于充分透明的OKR，员工都能 非常清楚的知道，自己和他人是如何支持 公司发展的，对公司的贡献度是多少。基 于此形成的“能上能下、能进能出”的职 位发展机制，可以为每个人提供相对更为 公平的发展平台。
苏教版八年级语文上册16 阿里山纪行课件
神奇的神木
下页
这种小火车只
有在祖国东北
的深山老林里
才能见到。不
过，它经过改
装，变成了纯
粹的旅游性小
火车，还颇有
古式小火车的
模样和情调：
也是那样的牵
引机，也是那
样的咣当咣当
声，它使我们
觉得时空倒退，
a
引发了我们的
回主页 思古幽情。
峰回路转，迂曲穿过一片 林区，眼前骤然一亮，出现一 泓水潭。它堪称山间一面明镜， 清澈透亮。山上树林不是倒映 潭中，而是山林与水潭镶嵌在 一起，成了一幅倒置的水墨画。
阿里山纪行
—— 吴功正
吴功正
阿里山
台湾最负盛名的风景 区－－阿里山，并非 仅指一座山，而是由 地跨南投、嘉义二县 的大武峦山、尖山、 祝山、塔山等１８座 大山组成。从嘉义乘 登山火车４小时可达 风景区。区内群峰参 峙，溪壑纵横，既有悬崖峭壁之奇险，又有幽谷飞瀑 之秀丽。最高处海拔２６６３米，山虽不算高，但以 其神木、樱花、云海、日出四大胜景而驰誉全球，故 有“不到阿里山，不知台湾的美丽”之说。
谢谢观赏
You made my day!
我们，还在路上……
神奇的神木
即令受此巨创，被 用碗口粗的钢索系 在另几棵原始大树 上，依然拔地参天， 八面威风，雄踞山 间，无可匹敌。它 仍然是阿里山的标 志、灵魂、胆汁。
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四、拓展延伸
阿里山的美是人工雕凿的美吗， 由此可见台湾人的旅游景点有何特色？ 同学们假期也游玩过很多地方，远至 北京、海南，近至镇江、丹阳，甚至 后巷的江边。请你介绍一处你最喜欢 的旅游景点，说说那处旅游景点有何 特色？
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潭无鱼鳖，林无 鸟兽，偶或有如蝉、 如蝇、如蚊的声音， 侧耳谛听、分辨、捕 捉，却又没有。那是 静谧的世界、净洁的 世界，甚或禅的世界。 偶一人声也是悄悄的， 舍不得打破山间的安 宁。
阿里内部培训：全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系
阿里内部培训：全方位揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系晋升资格，上年度KPI达3.75主管提名，一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你晋升委员会面试[晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等]晋升委员会投票P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易，当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually，专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
▌阿里巴巴培训体系长什么样在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。
如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。
因此，与15年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的学习体系。
阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。
1、新人培训-“百年阿里”面向全集团所有新进员工从看、信、行动(探寻求证)、思考、分享五步骤，动、静结合地去体验五天之旅。
以“客户第一”为线索，还原阿里的核心价值理念，有机连接新员工与客户的关系；通过与8年以上员工经验的分享、高管面对面，来传递阿里人的精神与秉持，建立新员工与组织历史、文化的连接。
2、专业培训-运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂（1）运营大学：基于运营专业岗位的胜任力模型和公司战略方向，为全集团的运营人员提供学习内容和环境。
纯自主研发适合阿里巴巴集团业务情境的100门专业课程，涵盖四大运营领域岗位，针对不同人群提供精细化的学习方案：例如，保证新人快速胜任岗位的脱产学习、提供进阶技能的岗中学习、以主题沙龙形式进行的专业视野开拓以及促进高潜力员工交流成长的运营委员会等。
（2）产品大学：基于互联网产品经理的能力图谱，自主研发了接近100门课程，以业务方向为导向，采用多元化形式，提供综合培养手段。
“PD新人特训营”针对入职3个月内的产品经理，通过全脱产的系统性培训学习，加速员工认知集团产品架构，加深对产品经理岗位认知，快速胜任岗位；“产品大讲堂”，除了提供进阶课程，更解剖实战案例，线下交流线上沉淀；面向各个垂直领域高潜员工的产品经理委员会，则通过定期、不定期的产品论剑、产品体验、游学交流等活动，实现沉淀专业知识，解决业务疑难问题。
阿里巴巴职位晋升制度
阿里巴巴职位晋升制度1. 概述阿里巴巴是一家以电子商务为核心业务的互联网公司，为了能够吸引优秀的员工并激励他们的进一步发展，阿里巴巴设立了职位晋升制度。
2. 等级体系阿里巴巴的职位晋升制度基于一套清晰的等级体系。
该体系包括以下几个职位等级：2.1 实生实生是阿里巴巴公司的初级职位，通常为大学生在校实期间的工作职位。
2.2 员工员工是阿里巴巴公司的基础职位，担任各个部门中的具体工作。
2.3 高级员工高级员工是在员工职位上表现出色，并具备一定工作经验的员工。
他们在工作中展现出领导能力和卓越的绩效。
2.4 经理经理是阿里巴巴公司职位晋升体系的重要一环，他们负责指导团队成员、管理资源和实现公司的战略目标。
2.5 高级经理高级经理是在经理职位上表现出色，并具备丰富管理经验的员工。
他们能够带领团队应对复杂的问题和挑战。
2.6 高级领导高级领导是阿里巴巴公司中的高层职位，他们负责制定公司的战略方向，领导各部门、团队和项目。
3. 晋升条件与流程阿里巴巴的职位晋升制度基于员工的绩效、能力和表现，以下是晋升条件与流程的概述：3.1 绩效评估阿里巴巴定期对员工进行绩效评估，评估标准包括工作表现、工作贡献、团队合作和领导能力等方面。
3.2 能力培养公司提供培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和职业素养，并为晋升提供必要的能力支持。
3.3 职位开放与竞争阿里巴巴鼓励员工在内部职位开放时主动申请，并通过面试和评估流程进行竞争。
3.4 晋升决策晋升决策由相关部门和领导共同参与讨论和决定，决策过程会综合考虑员工的绩效、能力和潜力等因素。
3.5 晋升机会阿里巴巴重视内部晋升机会，优先考虑公司内部员工的晋升，鼓励员工在职位晋升制度中实现个人职业发展。
4. 总结阿里巴巴职位晋升制度建立了清晰的等级体系，基于员工的绩效、能力和表现进行评估和决策。
公司重视内部晋升机会，为员工提供能力培养和发展计划，激励员工在职位晋升制度中实现个人职业发展。
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关于我
自荐信
专业
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有梦想
LETTER OF RECOMMENDATION
希望通过我的这封自荐信，能使您对我能有一个 全面的了解，也希望您能给我一次机会，我愿意以极 大的热情与责任心投入到XX这平凡而又不简单的事业 中去。您的选择是我最大的期望，期待您的选择。 最后衷心的希望能得到您的赏识，成为贵公司的 一分子！
经济性
ECONOMY.
SYSTEMATICNESS.
系统性
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
预见性\Predictability 有效性\Validity
把整个企业的活动引 到目标管理轨道上来。
框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
RESUME
阿里晋升ppt
期望加入您的公司
姓名:某某某
A
关于我 About me
B C
D E
岗位认知 Post cognition
胜任能力 Competence
目标规划 Goal programming
其它 Other
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订；中级目标由中层管理层制 订；初级目标由基层管理者制订；方案和任 务由职工制订，并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
团队合作Βιβλιοθήκη 表达与沟通各方面的能力和素 质,分析问题能力, 沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识 运用.
敬业的品质
质量与敬业我相信 只要是鹭发一员,对 于鹭发质量方针大 家应该都是熟记于 心: 精心管理 精益 生产.
宽容与合作
包容的心态和 行为 去对待 与自己不同 的性格和志趣别人 的过错和冒犯 达到 人与人的多样化.
及时性\Timeliness 适应性\Adaptability
需要重点提出的四个方面。
Competence
胜任能力
核心竞争力
领导力 专业技能
协调能力
核心竞争力
企业的核心竞争力 市场的核心竞争力 员工的核心竞争力
创新能力 团队合作 执行力
推动企业高效发展市场 收益的先决条件。
领导力
学习力 组织力 决策力 执行力 感召力
管理能力。 领导能力。
管辖的范围内充分地利用人力和 个体素质、思维方式、实践经验以及领导 客观条件在以最小的成本办成所 方法等，这些影响着具体的领导活动效果 需的事提高整个团体的办事效率。 的个性心理特征和行为的总和。
执行力
制度执行力
System execution power.
应急执行力
Emergency executive power.
自我介绍
姓名：某某某
① 电子网络工程师 ② 总公司采购经理
某某某 22岁 1.80CM 北京 未婚 您的联系方式 您的邮箱 北京市XX路XX区XX家园 女 汉族 80KG 本科学士 党员
创 造 能 力
管 理 能 力
行 动 能 力
协 调 能 力
Ability value
个人履历
2010-2012
就读于北京工商管理学院。 管理专业，学士学位。
3 4
5 6
工作能力
我具有高超的谈判及冲突处理能力。 并且能 同时处理各种复杂的工作。
解决问题
A
分析问题
在分析时具备判断方面的问题，而 且擅长极容易造成误解的问题。。
发现问题
人们在生命活动中会面临许许多多的问题， 要通过解决那些问题之后，才能求得自身 目标的实现。。
B C
提出假设
假设它的主要方面（对事物活动起决定作 用的因素），包括在环境中如何形成、成 长、发展的趋势；它的次要方面（对事物 活动不是起决定作用的因素）。
检测假设
验证问题时，事物是一个样子，由于 事物的发展变化，在分析解决时，已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时，往往都不得不走最短的曲 线。。
D
责任义务
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物，是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承 担的一种义务。。
针对性
PERTINENCE .
爱青春爱生活校园歌手比 赛第一名。
2016年荣誉奖项
北京市十佳青年荣誉称号 同年获创业标兵小模范。
语言能力
CNINESE
1
ENGLISH
汉语：普通话水平测试1级甲等
2
英语：新TOEFL,开始130分
FRENCH
3
法语：TEL考试800分
Post cognition
岗位认知
知识技能
1 2
专业知识
全局观念
当团队合作是出于 自觉和自愿时，它 必将会产生一股强 大而且持久的力量.
A
B
C
D
专业技能
专业技能培训 技能的应用
比如设计人员 专业技能就是各类设计软件的 熟练使用；质量人员就是各类质量体系跟质 量管理工具的掌握. 可以对所学技能进行广泛应用，包括专业 技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发 情况 对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示 技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强， 对于新的技能知识能够很快的适应。 所学技能知识进行存储分类，在适当的时机 应用适当的技能。提高工作效率，提高生产 规模。
2012-2014
美国芝加哥大学工商管理 专业进修MBA。
2014-2015
XX厂XX职务，同年申请为 中国共产党党员。
2015-2016
XX市网络科技有限公司任职 经理至今。
荣誉奖项
2013年荣誉奖项
北京市五一劳动模范奖章。
2014年荣誉奖项
2014国际艺术周时装比赛 一等奖。
2015年荣誉奖项
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
人力资源管理意识，良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态，具有很强的判断与决策能力， 计划和执行能力；。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力， 极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受 压力。 良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和 公关能力。