hw企业团队文化建设方案pj
团队文化建设计划活动方案
一、活动背景随着企业竞争的日益激烈，团队文化建设已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
良好的团队文化可以增强员工的凝聚力、提高工作效率，进而推动企业持续发展。
为加强我单位团队文化建设，特制定本活动方案。
二、活动目标1. 提升员工对团队文化的认同感和归属感；2. 增强团队协作能力，提高工作效率；3. 培养员工积极向上的工作态度和良好的职业素养；4. 促进企业内部沟通，营造和谐的工作氛围。
三、活动时间2023年1月至2023年12月四、活动内容1. 团队文化理念宣贯- 时间：每月第一周周一- 内容：组织专题讲座，由公司领导或资深员工讲解团队文化的内涵、价值观和目标，使员工深入了解并认同团队文化。
2. 团队建设活动- 时间：每月第二周周末- 内容：开展户外拓展训练、团队协作游戏等，通过互动体验，增强团队凝聚力，提高员工协作能力。
3. 团队知识竞赛- 时间：每月第三周周五- 内容：组织团队知识竞赛，涵盖企业文化、业务知识、行业动态等，激发员工学习热情，提升团队整体素质。
4. 团队分享会- 时间：每月第四周周四- 内容：邀请优秀员工分享工作经验和心得，促进员工之间的交流与学习，营造积极向上的工作氛围。
5. 团队表彰大会- 时间：每年12月- 内容：对一年内表现突出的团队和个人进行表彰，树立榜样，激励全体员工。
五、活动实施1. 宣传动员- 通过公司内部公告、微信群、邮件等方式，广泛宣传团队文化建设活动，提高员工参与度。
2. 组织协调- 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施，确保活动顺利进行。
3. 经费保障- 将团队文化建设活动纳入公司年度预算，确保活动经费充足。
4. 效果评估- 活动结束后，通过问卷调查、访谈等方式，收集员工反馈，对活动效果进行评估，为后续活动提供改进方向。
六、预期效果通过本活动方案的实施，预计将取得以下效果：1. 员工对团队文化的认同感和归属感显著提升；2. 团队协作能力得到增强，工作效率明显提高；3. 员工积极向上的工作态度和良好的职业素养得到培养；4. 企业内部沟通更加顺畅，和谐的工作氛围逐渐形成。
团队文化建设具体实施方案
团队文化建设具体实施方案引言团队文化是一个组织内部的重要组成部分。
一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作与沟通，增强团队凝聚力，激发成员的工作动力和创造力。
本文旨在提供团队文化建设的具体实施方案，帮助组织打造积极健康的团队文化，提升团队绩效。
1. 明确团队的核心价值观团队的核心价值观是指团队成员间共同认同的基本准则和价值观念。
明确团队的核心价值观对于建设一个共同信念的团队文化至关重要。
以下是明确核心价值观的具体步骤：•召开团队会议，邀请所有团队成员参与讨论，共同商定团队的核心价值观。
•设定一个明确的目标，比如“打造积极向上的团队文化”。
•通过集思广益的方式，团队成员可以提出自己认为重要的价值观，然后进行投票或共识，选出团队的核心价值观。
•在团队内部张贴核心价值观，定期进行宣传和强调，使其深入人心。
2. 建立高效的沟通机制良好的沟通机制是团队文化建设的关键一环。
以下是建立高效沟通机制的具体措施：•建立团队内部沟通平台，如Slack或微信群等，用于讨论和交流工作。
•每周或每月召开团队例会，让每个成员分享工作进展和遇到的问题，并讨论解决方案。
•鼓励团队成员提出意见和建议，建立开放包容的沟通氛围。
•定期组织团队活动，如团建、团队旅行等，增强团队成员间的互动和了解。
3. 提供持续学习与发展机会一个积极向上的团队文化应该不断追求个人和团队的学习与发展。
以下是提供学习与发展机会的具体方法：•鼓励团队成员参加培训课程、研讨会和工作坊，提升专业能力和知识水平。
•建立团队知识分享制度，定期组织内部分享会，让成员分享自己的经验和学习成果。
•指定团队内的专家，提供一对一的辅导和指导，帮助新成员迅速适应团队。
•探索外部合作机会，比如与其他团队交流合作、参加行业交流会议等。
4. 建立有效的奖励与激励机制奖励与激励机制是激发团队成员工作动力和创造力的重要手段。
以下是建立奖励与激励机制的具体措施：•设定明确的绩效目标，并与团队成员进行一对一的绩效评估与反馈。
团队的文化建设方案
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。本方案最终解释权归组织所有。
第2篇
团队的文化建设方案
一、背景分析
在当今知识经济时代，团队已成为组织竞争的核心力量。一个具有强大战斗力的团队，不仅需要成员间的专业技能和高效协作，更依赖于团队文化的深厚底蕴。本方案立足于组织发展需求，结合团队实际情况，旨在构建一套合法合规、科学合理的团队文化建设方案，以促进团队和谐发展，提升组织竞争力。
1.制定详细实施计划：明确责任人、时间表、资源保障等，确保方案的有效实施。
2.监测实施进度：定期对方案实施情况进行跟踪检查，确保各项措施落到实处。
3.评估与调整：根据实施效果，及时进行评估和调整，以确保团队文化建设方案的持续优化。
五、总结
团队文化建设是一项系统工程，需要长期坚持和不断创新。本方案旨在为组织提供一套合法合规、切实可行的文化建设方案，助力团队提升凝聚力、执行力和创新能力。在实际操作过程中，需结合组织自身特点，不断调整和完善，以实现团队文化的持续发展。
-积极参与社会公益活动，树立团队良好的社会形象；
-与合作伙伴建立稳定、友好的合作关系，共同推广团队文化。
四、实施与评估
1.制定详细的实施计划，明确责任人、时间表、资源保障等；
2.严格按照实施计划推进，定期检查实施进度，确保各项措施落实到位；
3.设立评估机制，对团队文化建设成果进行定期评估；
4.根据评估结果，及时调整和优化团队文化建设方案。
（3）加强团队内部沟通
搭建多元化沟通平台，提高团队内部信息传递效率，促进成员间的了解与信任。
2.团队活动建设
（1）组织定期的团队活动
开展丰富多彩、富有创意的团队活动，增进成员间的友谊，提升团队凝聚力。
团队文化建设方案
团队文化建设方案背景随着企业的发展，文化也成为了企业逐渐重要的因素之一。
团队的文化是团队的灵魂，能够引领团队不断的前进。
好的团队文化能够激励团队成员的自我实现和发展，加强团队的凝聚力和向心力，进而提高企业的业绩。
目的本方案的目的是建立良好的团队文化，加强团队凝聚力，提高团队创新能力，增强团队影响力，达成团队和企业的长远发展。
内容定义团队文化团队文化是团队成员共同遵循的规则、价值观和行为准则，是团队内部形成的一种独特的、长期存在的认同系统。
团队文化也包含了团队工作方式、交流方式、奖励方式、知识分享等方面。
制定团队价值观在团队文化中，价值观是非常重要的，影响到团队每一个成员的行为和决策。
因此，制定一套体现企业和团队核心价值观的团队价值观是关键第一步。
可以从企业的使命、愿景、文化特点、核心价值观等方面进行制定。
例如：•客户至上•创新创造•团结协作•信心坚定•责任担当建立信任和沟通机制在团队中建立一个相互信任和畅通沟通的机制非常重要。
可以采用以下措施来实现：•建立开放、透明、坦诚、相互尊重的沟通机制，在聚会、团队分享会中，鼓励团队成员表达自己的看法和意见，善于倾听和与他人沟通。
•通过团队成员相互了解，建立起彼此之间的信任和理解，避免长时间相处却不了解对方。
•减少信息沟通和协调不畅造成的冲突和时间浪费，加强团队的协作和配合。
推行共同目标和团队战略制定共同目标和合理的团队发展战略对于团队文化建设来说也非常重要。
可以通过以下措施来实现：•确定明确的团队目标，并给出实现目标的时间节点。
在团队中开展学习交流，让团队成员了解目标的重要性，从而使团队成员加强对目标的认识和执行力。
•确定合理的团队发展战略，指导团队的工作和提高、整合团队的资源和能力，提高团队的价值和观感。
加强奖励机制和文化建设的激励作用了解团队成员的动机和需要，给出有效的奖励机制，可以帮助构建良好的团队文化，提高团队成员的积极性和承诺感。
可以通过以下措施来实现：•建立公平、透明的奖励机制，奖励符合团队文化价值观和工作表现的个人和团队。
企业团队文化建设方案
企业团队文化建设方案企业团队文化建设方案为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的企业团队文化建设方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业团队文化建设方案1为进一步推进我校科研事业的发展，增强我校的学术创新能力，提高我校的学术创新水平，鼓励和支持我校教研人员团结协作，积极从事科学研究，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开拓性和原创性研究，特制定本建设方案。
一、创新团队建设目标瞄准具有发展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域或研究方向，特别是对全市乃至全省政治、经济和社会发展有重大推动作用或影响的研究领域与方向，力争通过科学研究创新团队的建设，培育一支在相关研究领域能取得重大学术成果、产生重要影响的学术队伍。
二、创新团队的申请条件1.创新团队的学术带头人应具有较高的学术研究水平、创新性学术思想和组织协调能力，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。
2.创新团队成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，一般可以现有的课题研究小组为依托来组建，也可自行组建。
3.创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，在相关研究领域已取得较突出的研究成果，或在相关研究领域显示出明显的创新能力和研究优势。
创新团队的核心成员一般以3—5人为宜(不少于3人)，有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。
同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的创新团队予以优先支持。
4.创新团队应是在合作基础上自然形成的研究集体，具有相对集中的研究方向、共同关心的科学问题和良好的科研合作基础。
对简单拼凑的“团队”不予支持。
5.创新团队所在系、部有良好的支撑环境，学术带头人和研究骨干有充分的时间和精力从事科学研究工作。
三、创新团队申报与审批1.学校原则上每两年组织一次创新团队的申报工作。
团队文化建设具体实施方案
团队文化建设具体实施方案团队文化是指在一个团队中共同形成的价值观、信仰、行为准则以及相互间的理念和习惯，是团队成员进行日常工作和交流的基础。
良好的团队文化可以促进团队凝聚力和协作效率，进而提升整个团队的绩效。
为了推动团队文化建设，以下是一个具体的实施方案。
第一部分：文化核心价值观的建立在团队文化建设的初期阶段，需要明确团队的核心价值观。
以下是一些建议的核心价值观，可以根据团队的实际情况进行定制化。
确保核心价值观能够准确传达团队的理念和期望。
1. 合作：倡导团队成员之间相互支持、协作和互助，形成良好的合作氛围。
2. 创新：鼓励团队成员提出新思维和创新点子，推动团队的持续发展。
3. 专业：要求团队成员具备专业知识和技能，不断追求专业上的提升。
4. 责任：强调每个团队成员对工作的责任心和担当精神，共同承担团队的责任。
第二部分：文化建设活动的开展为了加强团队文化的建设，可以开展一系列的文化建设活动，以提升团队成员对团队文化的认同感和凝聚力。
1. 团队座谈会：定期组织团队座谈会，以分享经验、讨论问题和传递团队文化为主题。
每位成员都有机会发表观点和意见，加强沟通和交流。
2. 文化培训：定期组织针对团队文化的培训课程，包括理论知识和实践案例的分享。
通过培训，提高团队成员对文化的理解和认同。
3. 团队活动：不定期组织团队活动，如户外拓展训练、团队建设游戏等。
这些活动可以增强团队凝聚力和配合能力，同时也是传递团队文化的有效手段。
第三部分：文化保持与传承团队文化是一个持续的过程，在建设之后需要保持和传承。
以下是一些建议的做法，以确保文化的长期有效性。
1. 文化宣传：通过内部刊物、团队博客、内部社交媒体等方式，定期发布与团队文化相关的文章、故事和成功案例，不断加强文化的宣传和传播。
2. 新成员融入：在招聘流程中注重新成员对团队文化的适应性和认可度，新成员入职后进行专门培训，加速融入团队文化的过程。
3. 文化评估：定期进行文化评估，通过问卷调查、匿名反馈等方式，了解团队成员对文化的认同度和满意度，及时调整和改进文化建设措施。
企业文化建设部门团队建设计划
企业文化建设部门团队建设计划一、引言现代企业越来越重视企业文化的建设，而企业文化建设部门作为推动企业文化发展的重要力量，其团队的建设显得尤为关键。
本文旨在制定一个全面有效的企业文化建设部门团队建设计划，以促进团队凝聚力和工作效率的提升，实现企业文化的稳步发展。
二、团队目标企业文化建设部门团队的目标是：1. 建立和弘扬企业核心价值观；2. 推动企业文化的传播和共享；3. 提升员工的归属感和士气；4. 协助各部门推动企业文化的贯彻执行。
三、团队成员构成企业文化建设部门团队的成员应具备以下特点：1. 专业素养：具备相关的企业文化建设专业知识和技能；2. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能与各部门进行有效的沟通和合作；3. 团队意识：有较强的团队合作意识，能够主动积极地参与团队活动；4. 创新思维：具备创新思维，能够为企业文化建设提供新的理念和方案。
四、团队建设团队建设是确保团队高效运转的关键。
以下是团队建设的几个关键步骤：1. 团队目标设定：明确团队的目标和使命，确保所有成员都对团队目标有清晰的认知，并明确各自的责任；2. 角色明确：根据成员的专长和兴趣，为每个成员确定明确的角色和职责，鼓励成员发挥个人的优势；3. 开展团队培训：定期开展与企业文化建设相关的培训，提升团队成员的专业能力和团队协作能力；4. 建立良好的沟通机制：建立定期的团队会议和沟通渠道，确保团队成员之间的信息流通畅通；5. 激励机制：设立激励机制，奖励团队成员的优秀表现，激发团队的积极性和创造力。
五、团队工作团队成员应通过以下几个方面的工作来推动企业文化的建设：1. 制定企业文化建设计划：根据企业的实际情况，制定详细的企业文化建设计划，明确目标和时间节点；2. 推动核心价值观的宣传：通过各种渠道，如企业内部刊物、企业网站等，宣传和推动企业的核心价值观宣传；3. 组织文化活动：定期组织各种文化活动，如文化节、员工培训等，增强员工的归属感和凝聚力；4. 协助各部门推动文化贯彻：与各部门合作，推动企业文化在各个业务部门的贯彻执行；5. 持续改进和评估：定期评估企业文化的推进情况，提出改善和完善的建议，不断推动企业文化的进步。
团队文化建设工作实施方案
团队文化建设工作实施方案背景一个良好的团队文化是保证团队成功的关键。
它能够促进团队成员之间的合作，增强团队的凝聚力和归属感。
然而，团队文化的建设需要有计划和有组织的工作。
目标本方案旨在推动团队文化建设，以提高团队成员之间的协作能力和工作效率。
实施步骤为了实施团队文化建设工作，我们将采取以下步骤：1. 建立明确的价值观和行为准则：制定一份明确的团队价值观和行为准则，包括团队成员应具备的态度和行为规范。
这将帮助团队成员明确团队的期望和要求。
2. 提供团队成员培训：组织培训课程，向团队成员传授团队合作技巧、沟通技巧以及解决冲突的方法。
通过培训，团队成员将能够更好地理解彼此，并增强彼此之间的合作意愿。
3. 建立有效的沟通渠道：确保团队成员之间有畅通的沟通渠道，包括定期的团队会议、沟通工具和信息共享平台。
这将有助于增强团队成员之间的互动和信息共享，促进团队的合作和协作。
4. 设立奖励机制：建立奖励机制来鼓励团队成员积极参与团队文化建设工作。
这可以是奖励制度、表彰活动或其他形式的认可和激励措施。
5. 定期评估和反馈：定期评估团队文化建设工作的效果，并及时给予团队成员反馈。
这将帮助我们不断改进工作方法，确保团队文化建设工作持续有效。
6. 持续推动：团队文化建设是一个长期过程，需要持续推动和跟进。
我们将保持对团队文化的关注，并根据需要进行调整和优化。
预期结果通过实施这份团队文化建设工作实施方案，我们期望达到以下结果：- 增强团队成员之间的合作和协作能力。
- 提高团队工作效率和生产力。
- 增强团队成员的归属感和凝聚力。
- 建立积极向上的团队文化，促进团队共同成长和发展。
风险和挑战在实施团队文化建设工作时，我们可能面临以下风险和挑战：- 团队成员对改变的抵触情绪：一些团队成员可能对改变抱有抵触情绪，需要积极引导和沟通，以便获得他们的支持和参与。
- 文化差异：团队成员来自不同的文化背景，可能存在不同的价值观和行为惯。
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企业团队文化建设方案
团队文化是指团队在相互合作的过程中～为实现各自的人生价值～为完成团队共同目标而形成的一种意识文化～团队文化的核心是强调协作～团结协作成就共同事业～实现和满足团队成员的各自需求～更是组织获得成功的切实保障。
“共同的目标”是团队的凝聚力～“相互的信任”是团队的基石～“积极性”是团队前进的力量源泉。
公司现状
在各位领导的带领下～公司各项工作已逐步步入正规。
各部门协调有序～保质高效的完成各项计划～这是全体成员共同努力的结果。
但有优点也有不足之处～依据员工表现及目前情况来看～团队建设还存在着诸多问题～主要表现在:员工缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高,沟通、协调不够流畅～团队活动的缺乏等～导致整体团队意识不够～严重影响着大家的办事效率～以及日常工作的正常开展。
目标
依据公司当前实际和发展目标～以建设“学习型”团队为出发点～不断提高组织员工之间的协作精神～调整思维方式和工作模式～拓宽视野～打造和谐、朝气、富有战斗力的团队。
具体方案
,一,、团队应该做到:
1、发扬团结协作精神
如果企业是一盘棋～那么各个部门便是棋盘上纵横结合的小格子～而我们每个人便是一颗颗棋子。
若想赢得最后的胜利～单靠哪一个人或
某一个部门的努力是远远不够的。
必须要从全局出发～全体部门及同仁共同努力～紧密的协作与配合～才能做到寸土必争～从而实现公司的远大目标。
假若部门、同事之间少一些推诿～多一些合作,少一些冷言冷语～多一些热心帮助,少一些矛盾争执～多一些团结协作～少一些本位文义～多一些理解和尊重,这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。
2、建立无间隙的沟通方式
沟通是建立在平等、互相尊重的基础之上的～没有尊重的平台～就不会有沟通开展的渠道。
沟通渠道应该是开放的立体的无间隙的～更应该以增进了解～带给大家快乐为方向～因为快乐带来激情和力量:沟通是情绪的转移～是信息的传递～沟通最忌讳一脸死相～团队建设中信息传递与互享是进行管理决策并实施有效管理的依据和保障～无间隙的沟通是建设高效团队的灵魂。
因此～可以常召开一些座谈会～开展一些团队活动～同事间面对面的沟通～是最有效的沟通方式～双方不仅能了解言语的意思～而且能够了解肢体语言的含义～进一步增进团队同事间的交流与认知。
3、团队要注重分享
零售巨头沃尔玛最注重的是团队分享～适当安排专门的分享聚会～
提倡各种分享方式～并且激励主动分享的成员。
一个拥有分享文化
的团队～才能提高整个团队的技能和紧密性～促使团队成为和谐、
高绩效的团队。
假如你有五个苹果～若自己一个人吃～只能品尝到
苹果一种的味道～而你若与别人分享其他四个～那你就会收获友谊
还有可能品尝到不同水果的味道:
4、关注节日价值与员工生日
节日庆典与生日PARTY不仅仅是对员工的祝福～还可以调节日常的工作氛围。
虽然公司各项工作正在筹备与完善中～但公司要打造优秀团队、体现管理文化、笼络人心～一定要明白细节决定成败这一观点～工作中公司一点一滴的关怀～不仅会让大家感到家的温暖～使工作更加简单有效～而且会达到事半功倍的效果:
5、员工家属很重要
对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心～因为公司的细微关怀更能让员工在家庭面前有成就感。
要知道每个团队成员都有一定的社会关系～这也正是决定成员对待工作态度的重要因素。
可以通过举行家庭日活动～定期邀请员工家属参加公司举办的活动～感谢他们对员工工作的支持～让团队成员的家属更加关心和支持成员的工作～也让成员对团队更加感激与忠诚。
麦当劳家庭日活动～其中有一项就是:员工以及家属生日时在所属餐厅可享受麦当劳免费提供的一份超值套餐外加生日惊喜礼品～虽是点滴温暖却能送出餐厅的一份关怀～赢得员工的心及家属的支持:
6、团队成员应互相尊重
一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解～否则～一个团队将无法运行而走向解散,
二是部门之间要相互尊重～对其它部门需要配合的工作积极配合。
人们只有相互尊重～尊重彼此的技术和能力～尊重彼此的意见和观点～尊重彼此对组织的贡献～团队共同的工作才能比单独工作更有效率。
7、充分挖掘员工潜力
从团队整体利益出发～思考和处理问题～是每个员工必须具备的基本责任和意识～而团队意识和技能是可以通过培训予以培养的。
员工作为知识的载体～对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运～企业核心竞争力的形成～虽有赖于员工个人能力的充分发挥～但组织真正的竞争优势却永远来自于团队集体智慧的共同努力。
研究表明～每个人在日常工作中只运用了20%的能力～80%的潜能没有发挥出来～要是将这一部分的能力充分发挥并利用的话那效果将是不可预料的～所以～要懂得如何授权和委派～让员工充分发挥自己潜在的能力。
8、加强培训指导
培训在现代企业经营管理中是一项重要的管理手段～能使员工对企业文化有更深刻的体会和理解～增强员工对企业的认同感～提高员工的职业素养和专业技术水平～使企业和个人双方受益。
培训形式有多种多样～可以通过公司内部培训、向外聘请培训讲师、为员工提供脱产学习的机会以及对员工因自费而取得的劳动资格证给予一定的补贴等。
9、营造和谐的工作环境
营造公司良好工作氛围～是搞好团队建设的关键。
通过开展企业文化建设～培育共同的价值观和行为准则～营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围～形成“胜则举杯相庆～败则拼死相救”的团队精神。
以和谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好～还干得开心～从而不断增强企业的凝聚力。
营造一种良好的人际氛围～体现人与人之间的人格平等。
马云
说:Judge一个人～一个公司是不是优秀～不要看他是不是Harvard～
是不是Stanford～不要judge里面有多少名牌大学毕业生～而要judge这帮人干活是不是发疯一样干～看他每天下班是不是笑眯眯的回家。
企业文化建设就好比在一片沙滩上建造大厦～而团队建设就好比大厦的地基工作～我们每个人就是建地基用的一粒粒沙:一沙一世界～而作为团队建设的领导者或管理层～就好比能把每一粒沙子融合在一起的催化剂:水泥。
可见团队建设的成败～管理层的领导才能至关重要。
领导就是领袖加导师～“你要做教练而非监工～要做领头羊而非赶羊人:”～作为领导者若自身的修养不够～那给你一个项目～你会祸国殖民,给你一个团队～你会把团队带到万劫不复,团队建设不好何谈企业文化建设～故领导或管理者必先认识自己才能引领团队建设～自知者明～知人者智～已所不欲～勿施于人:
,二,、领导层应做到:
1.解决问题还是责备员工
很多领导在发生问题时～先责备员工～再解决问题。
虽然领导的个人不满情绪得到了发泄～但这样的情况却带来极大的弊端。
更有甚者～有些领导者在发生问题时直接在顾客面前严厉责骂员工～自认为让顾客看到了作为领导者的严格和权威～实则让顾客因为该团队的不专业更加失去信心和好感。
长此以往整个团队便会陷入极力掩盖错误～相互推脱责任的恶性循环。
严重破坏了团队成员的相互信任的协作关系。
团队成员也会因害怕受到责骂而不敢提出合理建议和创意见解。
这就给团队绩效埋下了极大的隐患。
2.用人之长～必容人所短
团队成员中各自拥有着各自擅长的知识和专业技能～相对的～每个成员也都有自身的缺点和弱项。
作为配臵资源的团队管理者～必须清楚认识到每个成员的长短处都是客观存在的。
它们不会因为团队的需要就增长或消失～但它们可以得到优化地配臵～让每个成员都扬长避短。
3.求同存异～适当宽松
古有“水至清则无鱼～人至察则无徒”的名言～水过于清澈～鱼反而难以生存,现实社会～过分苛察他人的过错或性格上的差异～就会失去伙伴朋友～这也正是管理禁忌:寬於律己～苛以待人。
求同存异——团队成员除了各有各的长短处～还有各自不同的习惯、性格、价值观等等。
人总是千差万别的～其中的困难就是如何理解别人、接纳别人。
人总是缺点与才能并存的～没有人是完美无缺的。
尊重个人的差别和异己观点～可以引导成员欣赏背景和观点多样化带来的益处。
团队领导者必须求同存异～才真正有益于团队进步。
适当宽松——有些团队领导者在执行团队规范时锱珠必较、毫不留情面～在可宽松而且不违反规范的情况下～却选择严罚团队成员。
4.保护团队成员
团队领导者是一个中间人物～既领导团队也要受上级领导的考察。
而上级考察的不是团队领导者的个人绩效～而是在其领导下的团队绩效。
然而很多团队领导者为了表现自已～不惜把所有责任推脱到自己团队的成员身上～甚至以惩罚成员来掩盖自身的过失。
极大地破坏了管理
层和团队成员之间的信任关系～这种做法破坏力极大～关系几乎没有再修复的可能。
整个团队离心力涣散～不可能再做出较高的绩效。
5.善待错误～宽容失败
任何的成功都必然包括多次错误和失败。
团队建设的路上～也必然会出现各种不同的错误和失败～有些甚至是不可避免的～关键是如何面对并转化它们。
团队领导者者需要认识到错误和失败的意义～它们的存在并不是百害而无一利～相反～它很可能就是成功的前兆。
善待错误就是善待成功的可能性。
领导者善待错误、宽容失败会形成较为和谐的团队气氛。
团队成员也会自主地珍惜这种和谐～更加严谨地对待工作～敢于提出各种创想并付诸尝试～最终转败为胜。