招聘面试的七个维度
(完整版)面试维度考察及问题
2
如果你调到了一个新部门，你会怎样着手适应新工作？
观察对方应付时的轻重、缓急
3
你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？
观察对方阐述的是否切合实际
4
你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？试说明理由。
既是对过去情况的了解，又是对自知、自信的考察
5
如果你受到严厉的批评怎么办，且错误并不是只你一人的？
3
如果有选择的机会，你最有兴趣做的工作是什么？为什么？
职业倾向、工作稳定性的考察，求职者是否把这份工作仅仅当做一个过渡
4．离职分析
No.
题目
面试要点参考
1
离开上一家公司的原因是什么？有没有对这个问题和你的上级沟通过？
求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素
2
离职前的一个月你都做了些什么？
应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言所敷衍
6
与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受？
公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步的搜集资料，通过更科学更能取得一致的意见，找寻正确的工作决策和方法。
7
在你朋友眼里，你是一个什么样的人？
人际交往能力的侧面考察
8
你以前的同事（上级、下属）对你的评价怎么样？
了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我
3
你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？
只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级
4
你曾遇到过什么困难？你是如何处理的？
解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素
招聘考察的六个维度
招聘考察的六个维度包括：
1. 知识维度：招聘的岗位所要求从业人员应具备的基本知识、专业知识，以及与本岗位工作相关的其他知识、特殊培训等。
2. 技能维度：掌握和运用专门技术的能力，对于应届毕业生，没有正式参加工作，可参考职业资格证书、兼职情况，从事与招聘的岗位相关的工作，具体从事的工作岗位、工作内容判断其是否拥有基本的工作技能。
如果是往届毕业生，可参考其工作岗位、工作职务、工作经验、取得的技能等级证书和荣誉等判断技能掌握程度。
3. 社会角色维度：个体对于社会规范的认知与理解，在他人面前自我形象的表现欲，即在组织中承担的角色，协调、组织、管理的能力，来判断其是否拥有领导的潜质，匹配职业生涯发展通道，设计其在组织中发展规划。
4. 自我概念维度：对自己身份的知觉和评价。
5. 特质维度：个人特质，如个性、兴趣、价值观等。
6. 动机维度：对工作的态度和职业发展规划。
这些维度有助于全面评估应聘者的综合素质和能力，以便更好地适应工作岗位和组织需求。
面试考核维度及评分参考标准
面试考核维度及评分参考标准本文档旨在提供面试考核维度及评分参考标准，以帮助确保招聘流程的公正和透明。
考核维度1. 专业知识与技能（40%）专业知识与技能是评估面试者在相关领域的知识和技能水平的关键指标。
评分参考标准：- 具备相关学历和证书- 熟悉并掌握相关法律条款和案例- 能够应用专业知识解决实际问题- 具备良好的研究和分析能力2. 沟通能力（20%）沟通能力是评估面试者表达和交流能力的关键指标。
评分参考标准：- 能够清晰、准确地表达观点和想法- 能够有效地倾听和理解他人的观点- 能够与他人进行良好的沟通和互动- 能够应对意见冲突和沟通障碍3. 团队合作（15%）团队合作是评估面试者在集体工作环境中的合作能力和与他人合作的能力的关键指标。
评分参考标准：- 能够有效地与团队成员合作，共同完成任务- 具备良好的团队协作精神和合作态度- 能够与不同个性和背景的人建立良好的工作关系- 能够处理团队冲突和解决问题4. 创新思维（15%）创新思维是评估面试者在解决问题和提出新想法方面的能力和独特观点的关键指标。
评分参考标准：- 能够主动寻找创新解决方案- 具备敏锐的观察力和分析能力- 具备开拓进取和不断研究的态度- 能够独立思考和提出新颖的见解5. 个人素养（10%）个人素养是评估面试者的职业道德、自律性和责任感的关键指标。
评分参考标准：- 具备良好的职业操守和道德标准- 能够保护公司和客户的利益- 具备良好的时间管理和组织能力- 具备高度的责任感和自我驱动力评分参考标准说明评分参考标准中的各个维度所占比重仅供参考，具体比重可根据实际需求和岗位要求进行调整。
面试官在评分时应客观公正地根据面试者在各个维度上的表现进行评分，并记录详细的评价和反馈。
希望本文档能够为面试考核提供参考，确保招聘流程的公正和透明。
应届生面试考察维度及问题
应届生面试考察维度及问题应届生面试考察维度及问题1.仪表仪态考察依据及问题：1.仪容、衣着。
2.行为、举止。
3.敲门、走路、坐姿、站立姿态。
4.口语。
评价要点：1.应聘者给人的印象，穿着整齐。
2.举止得体、行为无名显失。
3.走路、敲门、坐姿符合礼节。
4.口语文雅、礼貌。
2.专业技术水平考察依据及问题：1.请简述下你在所学专业上取得的成绩？评价要点：1.考察应聘者对学业的态度和专业技能，对待学业最基础的是要拿到学位，这是一份认真和负责的态度并体现应聘者的专业技能。
2.从他为什么做这份工作，从哪里找到的，做了多久，从而来考察他是为了打发时间，还是人云亦云。
以此来看他是否是个独立思考的人，是否有自己的主见，是否是一个负责任的人并锻炼了某一方面的能力。
3.无论是辩论会、文艺、体育、文学等哪类社团，考察的都是候选人对梦想的追逐能力。
每个进入大学的人，都多少对大学时光寄予了一定的梦想和浪漫成分，但并不是每个人都会去尝试。
敢于追求梦想的人在工作中也愿意承担责任，对困难也会有更正确的认知，承受力也更强。
同时也可以体现应聘者某一方面技能会更突出。
2.你是否参加过社会实？取得了什么成果？3.在校期间是否加入学校社团？请讲述下参加社团的始终？3.沟通表达能力考察依据及问题：1.请谈谈你自己。
2.谈谈你的优缺点。
3.请你自我分析，最适合你的工作是什么？评价要点：1.应聘者谈话前后的连续性。
2.引用实例，遣词准确，应聘者对自己深刻、全面、理性的认识。
3.将自己表达的内容有条理准确的传达。
逻辑清楚，并且有说服力。
4.研究发展潜力考察依据及问题：1.有什么兴趣爱好？2.请你举一个具体的例子，说明你是怎样研究一门技术并且怎样将它用于实际工作中？3.举一例最成功或最失败的一件事，谈谈对自己的影响。
评价要点：1.业余爱好可以反映应聘者的性格倾向、观念、心态以及某一方面的研究潜力。
2.考察应聘者研究能力，是否有很强求知欲。
3.探测应聘者长处或短板。
招聘面试的七个维度
招聘面试的七个维度我的老板曾对我说了这样的一句话：在面试的短短四十分钟的交流中根本发现不了一个人的能力。
同样，我的另一个老板曾对我说了这样的一句话：在面试的短短四十分钟的交流中，可以发现一个人的相关素质与能力。
做为人力资源的管理者来说，我更相信后者。
现在所讲的人才素质测评、结构化面试等，有的单位分笔试、面试、复试都环节，我都认为他们离不开一个共性，那就是从以下几个维度来衡量一个人的才能与素质！一、仪容仪表仪容，通常是指人的外观、外貌。
仪表是综合人的外表，它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰、风度等方面，是人举止风度的外在体现。
容貌虽是天生的，但后天得体的修饰可以尽限一个人的非凡气质。
一个人的仪容必须是符合他的年龄特征、身份和职业要求以及特定场合的，只有这样，才可以在自己的仪容仪表达到最佳的和谐，才可以让自己得到社会或群体的普遍认可和接受，才可以使自己真正变的更美、更靓，这是一个人获得他人良好印象的重要因素。
一般说，整洁端庄的仪容、朴实大方的装扮是最符合社会共同审美要求的。
即使如此，我们不能忽视在这个大千世界，芸芸众生。
面腔多样，性格迥异。
人生无常，谁能参透的世界中面相与一个人的一生存在千丝万缕的联系。
俗语说：“相由心生，相由心改”，内心所想的，都会一一地表现在脸上，久而久之，你的面相自然随之改变。
一个人一生的命运与其身高、容貌、名字也就有着必然的联系。
在这里，我只提到相学流年法：“幼年期－十五岁以前，其运限主要以观察双耳为主。
青年期－十五～三十岁，其运限主要以观察额相为主。
成年期－三十～四十岁，运限在眉眼。
中年期－四十～五十岁，运限看鼻运。
老年期－五十～六十岁，运限看唇运。
”二、自我评价/自我介绍“请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!”我相信这是所有面试官都会问的一个问题。
这是面试者利用最短的时间打动面试的时候，也是面试考察一个人素质的最基础一步。
如何做好自我介绍，对自己进行一个客观的评价，我想用SWOT分析法是一个很的展示自己的机会。
招聘面试常见考核维度和话术
一般岗位考核纬度：沟通表达形象气质求职动机强抗压能力强能吃苦耐劳能够与同事保持和谐的关系有主动积极性良好责任心家庭因素（婚育状况家庭经济压力）自我介绍过往工作梳理离职原因职业规划自己平时的业余生活HR面试参考话术一、提前查阅应聘者的简历；二、HR做自我介绍你好！我是人力资源部的HR我叫xxx，非常高兴您的到来。
三、应聘者做自我介绍（与简历内容进行核对）：请你做一下简单的自我介绍。
或者你从哪边过来？花了多长时间？那边是租房子还是买的？四、引导应聘者介绍和回顾以往的“背景”和“工作经历”1、在前一家单位工作了多长时间？为什么要离职？2、在你以往的工作经验中，那一家单位对你的影响最大？为什么？五、针对岗位关键要素展开提问（一）、工作动机、个人愿望：1、你对我们公司了解多少？为什么会选择我们公司？2、对于我们目前的岗位您了解多少？3、如果面试通过，多长时间可以到岗？（二）工作经验、工作态度1.你为什么这么长时间没有工作？你最近几份工作变动比较频繁是为什么？2.你对下一份工作，职业规化是多长时间？3.你的工作汇报给谁？带团队吗？4.你的工作考核纬度是什么？5.日常中常用的工具有哪些？比较擅长哪些？（三）团队意识与服从性1、你比较喜欢独立工作还是集体工作？2、你比较喜欢什么样的上司？3、谈一谈你在过去工作中遇到最大的困难，是如何解决的？（四）兴趣、学业、优点、缺点1、请谈一谈你的优点缺点2、你的好朋友怎样形容你？3、平时有什么爱好 ?（五）薪资问题1、你前一家单位薪资是多少？2、你的期望薪资是多少？3、之前岗位社保公积金缴纳比例是什么？年终奖几个月？4、你怎么看待薪资，发展空间，学习机会等因素之间的关系五、问应聘者还需要了解公司的什么情况？应答话术：问：请问贵公司的薪资是多少？答：我们的薪资由固定薪酬和补贴以及奖金部分构成，但是因为项目不同和个人情况可能会存在差异，但是综合来讲盛天目前给的薪酬还是有一定竞争力的。
人才测评的7个核心维度
人才测评的7个核心维度一、专业知识与技能专业知识与技能是人才测评的首要维度。
这部分主要考察的是个体在特定领域内的理论知识和应用技能，包括对相关学科的基本理论、专业知识和技能的掌握程度。
此外，专业知识与技能还包括对所在行业或领域的了解，如行业发展趋势、竞争对手和市场份额等。
二、分析与解决问题的能力分析与解决问题的能力是衡量人才综合素质的重要指标。
这一维度主要考察的是个体的逻辑思维能力、问题解决能力和判断力。
在面对工作中的问题时，能够运用自己的专业知识和经验，迅速而准确地识别问题本质，提出合理的解决方案。
三、创造力与适应力创造力与适应力是当前知识经济时代尤为重要的素质。
这一维度主要考察的是个体的创新能力、独立思考能力以及适应变化的能力。
在面对新的环境、新的理念和新的技术时，能够积极应对，灵活变通，创造性地解决问题。
四、沟通能力与情商沟通能力与情商在人才测评中具有举足轻重的地位。
这一维度主要关注的是个体的沟通协调能力、情绪管理能力以及社会责任感。
一个优秀的员工不仅要有专业的知识和技能，还需要善于与他人沟通，理解他人的需求和观点，能够积极应对各种情绪和压力，同时具备良好的团队合作精神。
五、领导力与团队协作领导力与团队协作能力是衡量人才的重要标准。
这一维度主要考察的是个体的领导能力、团队合作能力和团队管理能力。
一个优秀的领导者应该具备激发团队成员积极性和创造力、协调团队资源、促进团队合作的能力，同时还需要具备良好的决策能力和一定的风险承受能力。
六、职业素养与道德职业素养与道德是人才测评中不可或缺的一部分。
这一维度主要考察的是个体的职业操守、道德标准和敬业精神。
一个优秀的员工应该具备高尚的职业道德，对工作充满热情，积极主动地为公司创造价值，同时严格遵守公司的规章制度和国家法律法规。
七、自我管理与学习能力最后一个核心维度是自我管理与学习能力。
这一维度主要关注的是个体的学习态度、自我驱动能力和自我管理能力。
在不断变化的工作环境中，一个优秀的员工需要具备持续学习的意愿和能力，善于从实践中总结经验，不断完善自己的知识和技能结构，以适应不断变化的工作需求。
面试准备面试考察维度及问题
面试准备面试考察维度及问题
在准备面试时，了解面试考察的维度和常见问题是非常重要的。
以下是一些常见的面试考察维度和问题，供您参考。
1. 专业知识和技能
- 对于你所应聘的职位，你认为最重要的专业知识和技能是什么？
- 请分享一些你在过去工作中成功应用的专业知识和技能。
- 你如何持续研究和提升你的专业知识和技能？
2. 工作经验
- 请详细描述你过去的工作经验。
- 你在过去的工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何处理的？
- 请讲述一次你为了解决工作问题而采取的创新方法。
3. 团队合作能力
- 请分享一个你在团队中发挥关键作用的项目或工作经历。
- 你如何处理与团队成员出现分歧或冲突的情况？
- 你认为团队合作的核心要素是什么？
4. 沟通能力
- 请描述一次你在工作中成功解释复杂概念或难以理解的问题的经验。
- 在你的过去工作经历中，你如何与各种利益相关者进行有效的沟通？
- 你认为良好的沟通能力在工作中的重要性是什么？
5. 领导能力
- 请分享一个你在过去工作中展现出领导力的经历。
- 当你面临复杂的决策时，你采取什么样的方法来带领团队做出决策？
- 你认为什么是好的领导者应具备的特质？
这些是常见的面试考察维度和问题，希望能帮助到您在面试准备过程中。
请根据您的具体应聘职位和个人经历，在这些维度和问题上进行充分准备。
祝您面试成功！。
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招聘面试的七个维度
我的老板曾对我说了这样的一句话：在面试的短短四十分钟的交流中根本发现不了一个人的能力。
同样，我的另一个老板曾对我说了这样的一句话：在面试的短短四十分钟的交流中，可以发现一个人的相关素质与能力。
做为人力资源的管理者来说，我更相信后者。
现在所讲的人才素质测评、结构化面试等，有的单位分笔试、面试、复试都环节，我都认为他们离不开一个共性，那就是从以下几个维度来衡量一个人的才能与素质！
一、仪容仪表
仪容，通常是指人的外观、外貌。
仪表是综合人的外表，它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰、风度等方面，是人举止风度的外在体现。
容貌虽是天生的，但后天得体的修饰可以尽限一个人的非凡气质。
一个人的仪容必须是符合他的年龄特征、身份和职业要求以及特定场合的，只有这样，才可以在自己的仪容仪表达到最佳的和谐，才可以让自己得到社会或群体的普遍认可和接受，才可以使自己真正变的更美、更靓，这是一个人获得他人良好印象的重要因素。
一般说，整洁端庄的仪容、朴实大方的装扮是最符合社会共同审美要求的。
即使如此，我们不能忽视在这个大千世界，芸芸众生。
面腔多样，性格迥异。
人生无常，谁能参透的世界中面相与一个人的一生存在千丝万缕的联系。
俗语说：“相由心生，相由心改”，内心所想的，都会一一地表现在脸上，久而久之，你的面相自然随之改变。
一个人一生的命运与其身高、容貌、名字也就有着必然的联系。
在这里，我只提到相学流年法：“幼年期－十五岁以前，其运限主要以观察双耳为主。
青年期－十五～三十岁，其运限主要以观察额相为主。
成年期－三十～四十岁，运限在眉眼。
中年期－四十～五十岁，运限看鼻运。
老年期－五十～六十岁，运限看唇运。
”
二、自我评价/自我介绍
“请您先用3-5分钟左右的旲间介绍一下自己吧!”我相信这是所有面试官都会问的一个问题。
这是面试者利用最短的时间打动面试的时候，也是面试考察一个人素质的最基础一步。
如何做好自我介绍，对自己进行一个客观的评价，我想用SWOT分析法是一个很的展示自己的机会。
SWOT分析法又称为态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
在这过程中，我们一般会了到一个的优势、劣势、性格的优缺点、职业发展目标，人生观等。
如果面试者没有对此做出阐述，那么做为面试官可以追问如下几个问题：
1、您有没有座右铭或者比较喜欢的格言？您最喜欢那一本书？您最喜欢的历史人物是？（了解应聘者的职业观、人生观、社会观）
2、您对本职位是否有持久的兴趣，会把本行业视为终身行业吗？（了解应聘者的职业观、人格成熟程度）
3、除应聘您应聘的职位，您对本企业内何职还感兴趣？（了解应聘者潜能及工作性向）<+SPAN>
4、您有哪些要好的朋友？（了解应聘者社交能力、性格特征、人生观）
三、兴趣爱好
俗语说：“物以类聚，人以群分。
”在面试中提到此项，也是顺理成章之事了，共同的兴趣爱好，比如谈下棋、打麻将、听音乐、码文字之类，也能聚堆。
如果有共同的理想抱负，不一定是远大的理想抱负，只要有共同的思想，对于彼此的来说也就是一件益事。
兴趣爱好不仅让面试官了解应聘者的兴趣爱好，而且还反映面试者机敏性及逻辑思维能力。
吉祥如意网hr部门招聘选拔培训材料：
2012-6-27。