企业家与创业管理v1-ch05
创业管理课后习题参考答案
创业管理课后习题参考答案创业管理课后习题参考答案第⼀章重要概念创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利⽤和开发并创造价值的过程。
创业过程：产⽣创业动机，识别创业机会，整合资源，创建新企业和新事业，实现机会价值，收回回报。
创业活动：创业活动实质上就是识别机会，开发和利⽤机会，实现机会价值的过程。
机会型创业：创业⾏为的动机处于个⼈抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。
⽣存型创业：创业⾏为出于没有其他更好的选择，即不得不参加创业活动来解决其所⾯临的困难，不少下岗职⼯的创业⾏为便属于这种类型。
⽹络创业：也称互联⽹创业，是指利⽤互联⽹作为平台进⾏创业的⾏为。
创业精神：指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等思考题1、为什么要研究和学习创业？创业是推动社会发展的重要⼒量2、创业与创新的关系？P53、创业的过程包括哪些活动？产⽣创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业活新事业、实现机会价值、收回回报4、创业过程包括不少具体的活动，但创业者从识别创业机会到创建新企业的时间⼀般都很短，这是为什么？机会稍纵即逝5、简要阐述基于互联⽹技术形成的⽹络平台对创业活动产⽣的可能影响？⽹络的价值是巨⼤的，⽹络中的虚拟的世界与现实的真实的世界同样丰富多彩。
⼈们利⽤互联⽹作为平台形成了巨⼤的市场，有市场当然有机会，就有创业⾏为。
⽽且，由于互联⽹具有传播速度快、互动性强、不受地理等⾃然条件的限制等特点，⽽成为创业者的主要平台。
6、为什么要对创业活动进⾏分类？任何⼈都可以创业，创业是⼀个过程，在创业过程中的表现会产⽣巨⼤的绩效差异等特点。
7、创业研究从关注创业者特质转向创业者活动和⾏为，这种转变有什么意义？极⼤推动了创业研究的进步8、从创业过程开展论述的原因？从中可以认识到创业者的创业精神和技能，将这些精神和技能运⽤到成熟的企业中，有助于激发企业的活⼒，增强企业的竞争优势，这是公司创业研究得到重视的重要原因。
企业家精神与创业管理.ppt
– 孙京平，男，30岁，曾供职于北京香格里拉饭店餐饮部
– “说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各 方面的清洁费用高的吓人，而且有些工作即使饭店愿意出钱，都找 不到合适的队伍来干。”
• 访三英公司总经理高维克先生
– “我原是解放军指挥学院的讲师，教战役后勤学。”
– “公司创业时曾尝试过多种选择，如拍电视剧，电视广告，电子游 戏开发，在宾馆开办商务中心、咖啡屋等，结果一项也没搞成，还
2019年8月3
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– 职业思想引出了所有新教教派的核心教理：上帝应许的唯一生存方 式，不是要人们以苦修的禁欲主义超越世俗道德，而是要人完成个 人在现世里所处地位赋予它的责任和义务。这是它的天职。---P. 59
• 家庭影响是形成企业家的另一个重要因素
Collins, Moore--逆反模式
自愿地被排除在政治影响之外，一般都会以一种异乎寻常的力量介
入经济行为。
---新教伦理与资本主义精神，P.27
– 天主教更注重来世，其最高理想更具禁欲苦行色彩，这无疑将会将 其信徒培养得对现实的利益无动于衷。 ---同上书，P. 28
– “你看见办事殷勤的人么，他们必站在君王面前”（圣经 ·箴言）。 在现代经济制度下能挣钱，只要挣得合法，就是长于、精于某种天 职(Calling)的结果和表现。······一个人对天职负有责任乃是资产阶级 文化的社会伦理中最具代表性的东西，而且在某种意义上说，它是 资产阶级文化的根本基础。它是一种对职业活动内容的义务，每个 人都应感到、而且确实也感到了这种义务。 ---同上书，P. 38
来说，它的（指工业上或商业上的成功）引诱力是特别强烈的权利和 独立的感觉。
– 其次，存在有征服的意志：战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动， 求得成功不是为了成功的果实，而是为了成功本身。······金钱上的输
创业管理讲课大纲,
创业管理讲课大纲一、创业概述企业家与创业1.企业家是一个将资源、劳动、原材料和其他资产组合起来并创造比原先更大价值的人，也是引入变革、创新和新秩序的人。
2.企业家是典型的被某种动力驱使的人，为了获得某利益，为了进行某种实验，为了实现某种目标，或为了避免听命于其他人…3.斯蒂文指出：创业是个人---不管是独立的还是在一个组织内部---追逐和捕获机会的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。
有三个方面对于创业是特别重要的，即察觉机会、追逐机会的意愿及获得成功的信心和可能性。
4.创业是在激烈竞争的市场上，发现和捕获机会并为客户提供有价值的产品或服务的过程。
创业必须贡献时间和付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
5.企业家与管理者不同，前者更看重市场机会；后者更看重已有的资源。
企业家首先要有眼光，看到常人所看不到的潜在的市场上机会；第二要敢于承担风险，包括财务上的、时间上的、精神上的以及社会的风险；第三要有组织能力，即把潜在的市场机会变为利润时，需要对人力资源、物力资源、财力资源和信息资源进行有效地配置和组织。
●企业与政府（盈利模式和评价标准不同）。
财富是由企业创造的；政府只是抽税，进行宏观调控与规范市场。
●创业与择业不同，当代的教育应培养更多的创业人才。
今天在中国大地涌动着一股创业热潮，有越多越多的人开办了自己的公司，大学开始允许高年级的学生和研究生休学创业，研究所开始培养新世纪的百万富翁，资金实力雄厚的企业开始设立风险投资公司，有科研发明成果者纷纷寻找投资者，飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境也为创业者们提供了前所未有的机会，国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力，…●独立经营中的自由价值，“没有谁比自愿为奴者更丑陋”-----做一个自由人，独你不必立经营，独立决策，没有上司来对你指手画脚，告诉你什么是对的，什么是错的。
再为“我究竟是在为什么、为谁工作”这样的问题而困惑。
《创业管理》教案---完整版
《创业管理》教案第一章创业的概念第一节创业者与企业家精神创业的主体是创业者，创业者可以是个体，也可以是团队。
经济发展依赖于企业发展，而企业发展的关键在于有一大批具有企业家精神的企业家。
创业者也被称作创业家、企业家和老板，企业家对生产要素的重新组合是经济增长的基本动力，是经济增长的内在因素，所以现代经济在某种意义上说就是企业家经济。
一、创业者的涵义创业者，英文为Entrepreneur，即企业家，意为在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会的价值的个体。
创业者可以分为传统创业者和技术创业者。
传统创业者是指那些对传统的行业，如餐饮、房地产、服装等筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。
而技术创业者以突出技术为主，创办的企业一般比较小，产品的技术含量高，附加值比较高，利润空间比较大。
二、创业者类型随着经济的发展，投身创业的人越来越多，据我国《科学投资》杂志对国内上千例创业者案例的研究，发现国内创业者基本可以分成以下类型。
1．生存型创业者创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。
这是中国数量最大的创业人群。
清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。
其中许多人是为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小规模的加工业。
当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像二十多年前，像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。
如今这个时代，多的是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少的是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。
2．主动型创业者主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，另一种是冷静型创业者。
前一种创业者大多极为自信，做事冲动。
有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。
企业家与创业管理
企业家与创业管理一、创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。
创业的类型分为网络创业、加盟创业、兼职创业、团队创业、大赛创业、概念创业和内部创业。
网络创业：有效率利用非常简单的网络资源，网络创业主要存有两种形式：1、网上开店，在网上登记注册设立网络商店；2、网上加盟平台，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的平台和经营指导进行赢利。
加盟创业：互动品牌金矿，互动经营诀窍，互动资源积极支持，实行直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺建议、加盟方式、技术设备的相同而相同。
这样存有一定的后台积极支持,难顺利全职创业：即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问等等团队创业：具备互补性或者存有共同兴趣的成员共同组成团队展开创业。
一个由研发、技术、市场融资等各方面共同组成，优势互补的创业团队，就是创业顺利的法宝，对高科技创业企业来说更是如此大赛创业利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台概念创业凭借创意设计、点子、见解创业。
这些超常规的见解还必须具备可操作性，而非天方夜谭。
内部创业：指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。
创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有\大树底下好乘凉\的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。
二、创业的动机存有：1.存活的须要。
2.累积的须要。
3.自我实现的须要。
4.劳动力的须要。
我真的存活的须要这种人难顺利。
由于经济的原因，这些人可能将连最起码的住房和营养等等问题都存有困难。
不顾存活的须要，这些人往往更加存有苦干的精神，其决意更加始终如一等等。
而且这部分人往往不能经营非常大的企业，而是较小型的，更容易经营和盈利。
而其他类型相对来说压力更加大一些，失利和半途而废的比例也比较低。
企业入门--企业家的创业与管理(PPT 14页)1
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財務
財務來源 (如何募集資金?) 財務結構
来自 中国最大的资料库下载
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踏出第一步
擬定創業計劃，吸引贊助人 時間壓力會蒙蔽您的心智 成功跨越阻礙新創公司的絆腳石 来自 中国最大的资料库下载 建立商業合作網路 公司治理的潮流 暢遊社教網路之道 接觸人群創造機會的方法
創業與管理
来自 中国最大的资料库下载
長榮大學國企三AB 鄭漢川 老師 鄭老師教學網頁位址：
http://hanchuan.ncc.to/cheng.asp
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課程介紹
採用「創業精神與管理」一教科書 學習目標： 1. 鼓勵有創業理想的人，學習不嫌晚。 来自 中国最大的资料库下载 2. 創業者的道路寬廣 – 成立新公司、收購別家企業、 在大企業裡找機會。 3. 世上沒有完美機會這回事，成功與否雖與機會有關， 但別忘了執行面。 4. 心理與生理準備，創業絕非易事，「正派經營」與 「腳踏實地」才是準則
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創業過程
看到機會、鋪陳願景 確認並概念化企業概念 (business concept)、策略， 以利達成願景 (如成立新公司、收購、加盟等) 来自 中国最大的资料库下载 取得所須資源，俾能落實心中概念 採取行動，按企業概念執行 捉住企業成長過程中的一切可能機會 繼續推動創業活動，刺激企業進一步成長 看準機會回收創業衍生價值
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管理成長
初期成長 長期成長
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2011/8/1
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收購公司
創業精神引發收購 MBO之路的報酬及風險 来自 中国最大的资料库下载 對投資人構成吸引力的管理團隊 新手的集資方法 改變中的MBI 大復活之路
创业与企业管理培训教材
创业与企业管理培训教材一、引言随着经济的不断发展和社会的快速变迁，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，创业并非易事，创业者需要具备一定的企业管理知识和技能，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
因此，本教材旨在为创业者提供全面而实用的企业管理培训，助力他们实现创业梦想。
二、创业与企业管理概述1. 创业的定义和意义创业是指个人或团队基于创新思维和市场需求，从无到有地创造出新产品、新服务或新市场的过程。
创业对于社会经济的发展具有重要的推动作用，可以创造就业机会、推动产业升级和经济增长。
2. 企业管理的基本概念企业管理是指通过合理的组织、调度和控制，协调各种资源并引导员工实现企业目标的过程。
企业管理包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等多个方面。
三、创业前的准备1. 市场调研与商业计划在创业之前，创业者需要进行充分的市场调研，了解市场需求、竞争对手及潜在风险。
同时，制定详细的商业计划，包括产品定位、市场营销策略、财务规划等，为创业奠定基础。
2. 资金筹措与风险管理创业需要一定的资金支持，创业者可以通过融资、股权众筹、银行贷款等途径筹措资金。
同时，也应该制定风险管理措施，降低创业项目的风险，例如选择适合的保险或签署合适的协议。
四、创业过程中的企业管理1. 组织建设与人力资源管理创业者需要建立合适的组织结构，明确人员分工与职责，以便有效地组织和管理团队。
同时，人力资源管理也非常重要，包括员工招聘、培训、福利待遇以及绩效评估等。
2. 市场运营与销售管理创业者应该制定市场营销策略，进行产品定价、渠道选择等决策，并通过广告宣传、客户关系维护等手段提高市场份额和品牌知名度。
3. 财务管理与风险控制创业者需要建立健全的财务管理制度，包括成本控制、资金管理、财务报表等。
同时，合理评估和管理项目风险，确保企业资金和利润的安全。
五、创业成功的关键要素1. 创新与变革创新是创业成功的核心要素之一，创业者应该不断寻求新的商业模式、产品或服务，满足市场需求并赢得竞争优势。
创业管理与企业管理的异同点与实践探讨
创业管理与企业管理的异同点与实践探讨在当今竞争激烈的商业环境中，创业已成为许多年轻人的选择。
创业管理与企业管理是创业者和企业家必须掌握和理解的关键概念。
本文将探讨创业管理与企业管理之间的异同点，并探讨如何在实践中有效应用这些概念。
创业管理的关键特点是创新和冒险。
创业者要思考和发现市场上尚未满足的需求，并通过创新的方法来满足这些需求。
相比之下，企业管理更注重组织和运营，以实现企业的长期发展和增长。
首先，创业管理和企业管理在目标和愿景方面存在异同。
创业者通常以创办独特产品或服务的愿景为指导，他们追求挑战和成就感。
而企业管理更注重实现盈利和持续发展的目标，其愿景更着重于市场占有率和稳定的运营。
其次，创业管理和企业管理在决策方式上有所不同。
创业者通常面临更多的不确定性，他们需要采取快速决策并承担更多的风险。
在创业初期，创业者通常缺乏资源和信息，因此他们必须依靠自己的洞察力和经验来做出决策。
相比之下，企业管理需要更多的数据和市场研究来支持决策，以降低风险并确保可持续性。
此外，创业管理和企业管理在组织文化和团队建设方面也存在差异。
创业者通常需要建立一种创新、激励和灵活的文化，以吸引和保留有才华的员工。
他们通常更加关注团队的创造力和合作精神。
相比之下，企业管理更注重规范、效率和层级结构。
企业管理需要建立一种以目标为驱动的文化，并实施有效的团队和绩效管理。
尽管创业管理与企业管理存在许多差异，但在实践中，这两种管理方式可以相互补充。
例如，创业者可以通过借鉴企业管理的实践来提高创业项目的效率和可持续性。
企业管理者则可以从创业管理中获得创新和灵活性的思维方式，以推动企业的发展和增长。
创业管理与企业管理的实践也需要适应不断变化的商业环境。
如今，数字经济的兴起和技术的快速发展给创业和企业管理带来了新的挑战和机遇。
创业者和企业管理者都需要密切关注市场趋势和技术变革，并及时调整他们的策略和方法。
在实践中，创业管理和企业管理的成功取决于领导者的能力和决策。
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创业团队的组建 新创企业财务实力的评估
伦理与法律依据的构建 问题讨论
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案例：波束技术公司
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四位同事的创意
20世纪90年代，Mark McClain等四位同在Tivoli软件公 司帮助管理电脑网络的同事计划创建一家新企业，最初 的计划是发明一种能帮助公司管理计算机防火墙的工具
研究商业概念时，发现他们的一些想法早被他人提出来 就放弃了，随着一个一个创意无果而终，四人又返回到 防火墙工具创意上，因为四个人都对该领域十分熟悉
2000年，这四人小团队确定了一个与最初非常接近的概 念，决定创办波束技术公司以出售身份管理软件，以一 种可控的安全方式使公司能向外部用户提供企业信息技 术系统的数据
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财务比率
营运比率：用来评估公司业绩和资源利用效率
平均存货周转率=销售成本/平均存货 平均收现期=会计期间天数/应收账款周转率 应收账款周转率=赊销额（净销售额）/应收账款 平均付现期=会计期间天数/应付账款周转率 应付账款周转率=购货成本/应付账款 销售总资产比率（周转率）=净销售额/总资产净值（总资产-折旧） 净销售营运资本比率（周转率）=净销售额/（流动资产-流动负债）
预计财务报表
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预计财务报表
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预计财务报表
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财务比率
流动性比率：反映企业是否有偿还到期债务的能力
流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=速动资产/流动负债
杠杆比率：衡量企业所有者提供的融资与债权人提供的 融资之比，是公司债务程度的测量仪
资产负债率=总负债/总资产负债净值比=总负债/有形净资产值 利息保障倍数=总息税前利润/总利息费用
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风险投资家的帮助
他们与风险投资家John Thornton的会谈成为他们创办 波束技术公司的转折点
他们原来追求的是具有新品牌的、与以往所从事工作完 全不同的东西，并有点刻意回避与团队背景和经历紧密 相关的那个创意
Thornton帮助四人认识到，创业者带给新企业最重要的 资产不是创意，而是他们的经验和技能
效率（efficiency)：利用资产的效率水平 稳定性（stability)：整体财务状况的活力与实力，不仅
要赚取利润和保持流动性，还要控制好长期债务
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财务假设
销售预测的假设：过去的销售记录；当前的生产能力和 产品需求；任何将要影响企业未来生产能力和产品需求 的要素
销售成本及其它费用预测的假设：销售百分比法（固定 比率预测法），并根据可能采取的的一些措施或变化对 其所提供的预测进行相应的调整
职责：任命高级职员；公布红利；监督公司重大事件 作用：提供指导和支持；提高合法性（高素质的董事能
发出资信和影响力信号）
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专业顾问的作用
顾问委员会（advisory board)：提供不具约束的建议， 不承担法律责任，可以组建一个或多个满足特定主题或 需要的顾问委员会
贷款者和投资者：因有既得利益，通常会全力以赴地帮 助所资助的企业，除提供资金外，还会在财务监管、组 建管理团队、招募核心员工、建立伙伴关系等方面提供 广泛的帮助
他们这些创业者最终开始明白，不是证明新创企业价值 创意的独特性，他们执行创意能力的独特性才更重要
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引人注目的团队
凭借在其他公司的经验，他们非常理解消费者面临的问 题，并知道如何去解决它，获得了成功，管理团队从创 办以来一直没有变化，后虽被太阳微系统收购，大部分 公司管理者留了下来，因为他们具有行业经验和技能
投资者更希望看到创业者能灵活变通，愿意承担企业中 更有意义的角色而非坚持要求首席执行官职位的意愿
对于新创企业来说，招募一个意愿很强但不适合某项工 作的人是极其不利的，用错人要付出高昂代价
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董事会的作用
依法成立董事会（board of directors)，一般由内部董 事（inside director)和外部董事（outside director)组 成，由公司股东选举产生，承担法律责任
盈利能力比率：反映企业经营的成功程度
销售净利率=净利润/净销售额 毛利润率=（净销售额-销售成本）/净销售额） 权益收益率（净资产收益率）=净利润/所有者权益（或净资产）
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预计财务报表
损益表：一部反映企业在一段时期内盈利状况的录像 带，将一定时期内的收入与开支对比，以反映企业的利 润或损失
现金流量表：列出期内实际发生的资金流动情况，以反 映现金是如何取得和如何花费的及现金余额
资产负债表：为企业拍一张快照，反映企业在特定时点 上所拥有的价值，通常月末编制
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创业团队的组建
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创业团队的构成
管理团队
核心员工
董事会
顾问 委员会
企业创建者
贷款者 投资者
其他专家
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创业者的构成及素质
创业者的构成和素质，对新创企业发展道路和新创业团 队形成风格会产生重要影响
构成：团队优于个人，可以带来才能和心理上的相互支 持；共过事的优于首次合作的，能亲密相处和彼此信 任；异质性的优于同质性的，可以引发争议和建设性的 冲突；一般认为，超过四人的创业者团队明显不可行
素质：在企业创建初期，创业者的知识、技术和经验是 企业所具有的最有价值的资源，人们对新企业判断的主 要依据也是“潜力”而非当前的资产和绩效，包括创业 者的受教育水平、前期创业经验、相关产业经验、广泛 的社会和职业网络
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核心员工的招募和选拔
为关键岗位挑选候选人的途径：创业者关系网络；猎头 公司（executive-search firm)；正式的招聘计划
其他专业人员：律师、会计师和企业咨询师
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新创企业财务实力的评估
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财务目标
盈利性（profitability):赚取利润的能力，以维持运转和 回报股东
流动性（liquidity):偿还短期债务的能力，即使盈利也必 须保证有足够的现金以满足日常需要，其中应收账款和 存货是影响流动性的重要方面
风险投资公司提到：我们相信波束技术公司具有成为网 络安全产业领导者的能力，我们对不断支持公司的管理 团队而自豪，他们的管理者利用来自产业领导者IBM、 BMC、微软和Novell等公司的数十年经验，能够继续保 持技术领先和商业敏感
这些评论几乎没有提到波束技术公司的产品或产业，却 非常关注公司的管理团队，以及公司创业者和其他领导 者从事本行业的经验和技能