负激励理论
恰当运用“正激励”与“负激励”
122015061L I N G DA O L I 领导力中层管理者恰当运用“正激励”与“负激励”文/ 张 挺所谓“激励”，大致可分为“正激励”与“负激励”。
这两种激励机制都是管理学的重要组成部分，也是思想政治工作重要的表现形式，科学而恰当地运用，对组织的健康发展有着极其重要的意义。
“正激励”与“负激励”及其表现形式所谓“正激励”，是组织或领导在管理过程中，通过物质奖励、精神褒扬、关心支持或领导人的言行感召等形式，使组织中的员工在物质或精神上不断得到满足，心理上不断接受领导者正面的引导与暗示，员工感受到的是积极向上的信息，领导者的人格魅力使全体员工在价值观念、精神状态、集体荣誉感等方面与领导者日益趋同，从而激发全体员工爱岗敬业和极大的工作热情，促进组织的迅速发展。
而所谓“负激励”，是与“正激励”相对而言的，它主要通过物质惩罚、口头或书面批评教育、专项整顿等手段，达到纠正错误、改进工作、提高工作效率和经济或社会效益的目的。
但这种手段要慎用，运用得当，成效显著，运用不当，则十分有害。
另外，领导者个人的品质、修养、工作作风、是否廉洁公道甚至一言一行对所属员工都有很大的影响。
“正激励”基本表现形式物质奖励。
这是在所有“正激励”模式中最流行、最直接、也是最实惠的一种手段。
对于在某项工作中做出突出贡献的个人或集体，领导者依据有关规定，给予相应的现金或实物奖励，或一次性发给奖金，或晋升工资，或奖励各种有价实物，或组织免费旅游或疗养等，使有突出贡献的员工得到额外的收益。
这种方式在企业、尤其在非国有企业中采用得较为普遍。
精神褒扬。
这种激励方式广泛地应用于各种组织之中，且简单易行，随时随地可以施行。
精神褒扬的方式多种多样。
当一个员工或集体做出成绩或为人所称道的好事时，领导就应当及时地给予赞美或肯定。
一般情况下，可以多采用口头表扬的方式来鼓舞士气，振奋精神；对于做出特殊贡献或突出成绩者，可以召开员工大会隆重表彰，发给荣誉证书，授予荣誉称号，树立先进个人或先进集体；可以将先进分子的事迹形成专题材料，下发文件，号召大家向他（们）学习，让他（们）有一种崇高的荣誉感和成就感；可以将先进分子的事迹通过宣传部门，以板报、微信微博、广播、文学或文艺演出的形式广为传播，树立正面典型，弘扬正气，塑造良好环境。
负激励措施
负激励措施引言负激励措施是一种组织或管理机构采取的一种惩罚措施，旨在促使员工改善其行为、表现或结果。
这些措施通过对员工施加负面影响，比如罚款、降职或解雇来改变员工的行为。
负激励措施在某些情况下可以是一种有效的管理工具，但在其他情况下可能会产生负面影响。
本文将探讨负激励措施的定义、使用、影响以及有效实施策略。
1. 负激励措施的定义负激励措施是一种与奖励相对应的管理工具，用于惩罚员工的不良行为或低效结果。
这些措施可以包括降职、罚款、解雇、暂停或取消奖金等。
负激励措施与正激励措施相反，正激励措施是通过奖励员工来鼓励他们的良好表现。
2. 负激励措施的使用负激励措施通常用于以下情况： - 不当行为：当员工表现出不当行为或违反组织规定时，负激励措施可用来纠正其不良行为。
- 低效结果：当员工的业绩低于预期时，负激励措施可以激励他们改善表现。
然而，负激励措施并不适用于所有情况。
在某些情况下，正激励措施可能更加有效，因为它可以鼓励员工积极参与并提高工作表现。
3. 负激励措施的影响负激励措施可能对员工产生以下影响： - 动机下降：负激励措施可能会降低员工的工作动力，因为他们可能感到不被重视或不被认可。
- 员工流失：过度使用负激励措施可能导致员工离职，因为他们可能感到不满或受到伤害。
- 创造性减少：负激励措施可能削弱员工的创造力和创新能力，因为他们可能不愿意承担风险或尝试新的想法。
虽然负激励措施可以对员工产生负面影响，但在某些情况下仍然是必要的，特别是当员工的不当行为严重影响组织的利益或工作绩效极低时。
4. 有效实施负激励措施的策略要有效实施负激励措施，以下策略可能是有帮助的：4.1 清晰的规则和期望负激励措施应建立在明确的规则和期望之上。
员工应清楚地了解什么行为会导致负激励措施，并且这些规则应透明和公平。
4.2 公正和一致性负激励措施应公正和一致地应用于所有员工。
员工应感到他们受到公平的对待，不受个人喜好或偏见的影响。
负激励与正激励
负激励与正激励 Final revision by standardization team on December 10, 2020.负激励与正激励文／. 关于负激励在我们公司设立正激励与负激励制度，激励的目的是通过正面或负面两个方面能够让员工在工作中不断地激励自己往更好的方面进步。
其中正激励就是因为员工哪个方面做得较突出或付出较多而给予的奖励；负激励是指因为员工在某些方面犯了错误，而受到的处罚。
负激励的形式可以有多种，如负激励金钱，或体能处罚（如女员工做深蹲，男员工做俯卧撑等，这是从PST特训营里学来的），或打扫卫生等形式。
但我们公司大多的情况下都是以负激励金钱为主（负激励一般是至少10元起，而且是10元的倍数。
），当然有的店面员工不愿意负激励金钱，于是有的愿意接受体能或打扫卫生等处罚。
在其他公司里都叫做罚款，我总觉得这种叫法总让人感觉不舒服，增加员工与公司之间的对立性。
而最终的目的，是希望员工通过自己在公司里的工作不断进步，不断提升，从而积累起良好的职业习惯，有利于自己的发展。
当然从公司角度上来说，不希望员工因自己的过失而造成损失，所以这于己于公司都有利。
当然，并不是只把“罚款”改为“负激励”就能够完全消除员工与公司之间的对立，我还通过别的方式进行化解这种对立。
首先，通过负激励方式收集的资金，财务不能动，不能用于公司内部的任何开支，即使员工的福利性支出，也是用公司的资金，而非负激励款项。
其次，将负激励款项建立成“爱心基金”，用于公益事业，包括公司内部员工的家境贫困或突遭变故急需用钱的情况（如员工本人或员工家属生病或遭车祸等情况）；同时也包括社会公益事业，如给汶川、玉树等地震灾民捐款，向青少年发展基金会捐款，同时公司还赞助了一些贫困地区面临辍学的中小学生等。
第三，如果员工负激励10元，公司按照1:3的比例再配30元，那么共40元进入爱心基金中，40元是什么概念40元基本上是贫困地区小学生的近一个月的生活费。
正负激励法
关系
正激励与负激励
所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性， 主要表现为对员工的奖励和表扬等。但是，正激励对员工的心理影响在逐步淡化，特别是对于高薪白领阶层，有 调查表明，在中国月薪高于5 000元的阶层，对于奖励额度在10%以下的激励，绝大多数人员表示“没感觉”，原 因是相对于其较高的薪酬总额来说，这一点奖励是微不足道的，也难怪他们无所谓，并且经常性的表扬也会落入 习以为常“惰性”的圈套。而负激励的心理影响却是巨大的，并且具有双重性，从物质的角度看，本来正常情况 下就能得到的没拿到还被处罚，损失是双倍的，更重要的是精神上受打击，心理波动可想而知，企业正是通过负 激励的方式从心理上的影响达到影响其行为的目的。如上例，一个白领迟到被扣薪100元并公告，此白领很担心 员工对他的认识改变，对他的心理影响不是能以金钱来衡量的。
正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们是从不同的侧面对人的行为起强化作用。正激励是主动 性的激励，负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更 张。正激励与负激励都是必要而有效的，因为这两种方式的激励效果不仅会直接作用于个人，而且会间接地影响 周围的个体与群体。通过树立正面的榜样和反面的典型，扶正祛邪，形成一种良好的风范，就会产生无形的正面 行为规范，能够使整个群体的行为导向更积极，更富有生气，最终使企业管理尽善尽美。
基本要点
1.只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰情绪，又伤害了先进者的努力动机，从 而失去了激励的意义；
2.重奖重罚。对克服重重困难取得成功者，“奖如山”，对于玩忽职守、造成重大损失者，要“罚如溪”； 3.奖励向累、苦、难等岗位倾斜，肯定他们的劳动价值，真正调动他们的工作积极性。
正向激励与负向激励 心理学原理
正向激励与负向激励心理学原理正向激励与负向激励是心理学中重要的概念，它们被广泛应用于教育、管理、心理咨询等领域。
本文将探讨正向激励和负向激励的概念、特点以及在实践中的应用。
正向激励是指一种积极的、愉悦的、能够增强行为的力量。
它可以是物质奖励，如金钱、商品；也可以是非物质奖励，如表扬、赞美、称赞等。
正向激励可以帮助个体建立自信心、认可感和满足感，从而增强积极行为的持续性和强度。
例如，老师表扬学生的优秀表现，学生会感到受到了认可，从而更加努力学习。
负向激励是指一种消极的、惩罚性的、能够削弱或消除行为的力量。
它可以是物质惩罚，如罚款、扣分；也可以是非物质惩罚，如训斥、批评、惩罚。
负向激励可以制止或减少不良行为，但是如果使用不当，可能会引起负面情绪，如愤怒、挫败感等。
例如，老师惩罚学生的违规行为，学生可能会感到沮丧和不满。
正向激励和负向激励各有优缺点，应根据具体情况选择适当的激励方式。
在实践中，正向激励被广泛应用于教育和管理领域。
一些研究表明，正向激励可以提高员工的工作动机、工作满意度和绩效水平。
例如，公司可以给员工发放奖金、晋升、荣誉称号等，以激励员工更加努力工作。
然而，正向激励也存在一些缺点。
如果过分依赖正向激励，可能会导致个体对于内在动机的丧失。
一些研究表明，过分关注外部激励可能会削弱个体的自我决定力和自我调节能力。
因此，在使用正向激励的同时，也应该注重内在激励的培养，让个体能够更好地管理自己的行为。
负向激励则更多地应用于惩罚和纠正不良行为。
在教育和管理中，负向激励可以用于制止违规行为，保护公共利益。
例如，学校可以对学生的违规行为进行批评、警告、惩罚，以维护学校的秩序和规矩。
尽管负向激励可以起到制止不良行为的作用，但是过度使用负向激励可能会引起个体的反感和挫败感。
一些研究表明，长期的负向激励可能会影响个体的心理健康和自尊心。
因此，在使用负向激励的同时，也应该注重情境的因素和个体的情感体验，避免过度使用。
负激励方案
负激励方案负激励方案简介负激励方案是一种管理方法，旨在通过给予负面奖励，阻止或减少员工或组织成员的不良行为或表现。
这种管理方法常用于纠正不当行为、提高绩效、激励员工改善自身能力等方面。
在本文档中，我们将探讨负激励方案的背景、使用场景、实施步骤以及可能面临的挑战和解决方案。
背景在组织管理中，负面激励通常是与正向激励方法相对应的一种方法。
正向激励方法通常通过奖励来鼓励良好的行为或成绩，而负激励则采用惩罚或惩戒的方式来纠正员工的不良行为或提醒他们改进。
负激励方案的目标是通过激励机制，改变员工的行为模式，达到预期的绩效提升。
使用场景负激励方案在以下场景中可能会被应用：1. 纠正不当行为：当员工或组织成员在工作中出现不当行为时，负激励方案可以作为一种手段，通过惩罚或惩戒的方式来阻止或减少这种行为的发生。
2. 提高绩效：通过设立绩效指标，对员工的不良绩效进行负面评价，并采取相应的惩罚措施，以激励员工提高自身绩效。
这种方法可以鼓励员工主动改善自身能力，从而提高整体绩效水平。
3. 迫使改变：有时候，组织需要迫使员工改变某些不良习惯或行为模式。
在这种情况下，负激励方案可以通过施加连续的负面奖励来迫使员工积极改变。
实施步骤以下是负激励方案的一般实施步骤：1. 设定明确的目标：在实施负激励方案之前，确保设定了明确的目标和标准。
这有助于明确员工需要改善的方面，并对其所需行为进行界定。
2. 设计适当的激励机制：根据目标和标准，设计一套适合的激励机制。
这可能包括设定负面评价指标、定义具体的惩罚措施等。
3. 提前沟通和培训：在实施负激励方案之前，与员工进行充分的沟通和培训，解释方案的目的、背景以及实施细节。
确保员工理解方案的合理性和重要性。
4. 监测和评估：实施负激励方案后，进行监测和评估，以确保方案的有效性和适用性。
根据反馈信息，及时调整和改进方案。
5. 奖惩公正和透明：在实施负激励方案的过程中，确保奖惩的公正和透明。
奖惩机制应该公平地应用于所有员工，并且员工应该清楚知道他们行为的后果。
负激励理论_产生_模型分析与应用
一、负激励理论的提出
( 一) 负激励理论 在现代企业管理中，负激励作为激励方法的一种， 指管理者对员工违背组织目标的非期望行为给予否定、 制止和惩罚，直至弱化和消失，使员工积极朝着有利于 个体需要满足和组织目标实现的方向转移和发展。 正、负激励存在的共同理论基础是强化理论，又称 为行为修正理论，是以学习的强化原则为基础来理解和 修正人的行为的一种学说。[2 ]该理论认为人的行为动机 是可以通过刺激被激发出来的。美国哈佛大学心理学教 授斯金纳认为，人的行为会因外部环境刺激的变化而进 行调节，积极的行为发生后如果立即用物质或精神的激 励 ( 即正激励) 来肯定这种行为，积极的行为就会感到有 益而增加这种行为的频率; 相反，消极的行为发生后给 予某些人不喜欢的对待或者取消某些喜爱的东西 ( 即负 激励) ，消极行为就会感到危险而减少频率甚至消失。
Enterprise Economy 2011 年第 10 期 ( 总第 374 期 )
负激励理论: 产生、模型分析与应用
它利用人们对意外损失的关注大于对意外获得的心理 规律，降低企业的激励成本，提高企业绩效。
( 二) 负激励的效应 1． 负激励的正效应。负激励的结果不一定是负效 应。在企业管理中，有时候通过负激励的方法可以达到 很好的正效应。对少数人的惩罚也就是对大多数人的激 励，被罚的少数人在认识到了错误后加以改正，使结果 趋于正面。在企业管理实践中，负激励的正效应主要表 现在三个方面: ( 1) 负激励的规范作用。在社会上我们的行为处处 受 到 法 律 和 道 德 的 规 范 和 制 约 ，同 样 ，在 企 业 中 员 工 的 行 为 也 受 到 企 业 日 常 行 为 准 则 、管 理 制 度 的 约 束 ，员 工 违 背 了 准 则 或 制 度 的 规 定 就 会 受 的 相 应 的 惩 罚 ，而 这 些准则和管理制度中有很多就是负激励的措施和手 段 ，譬 如 华 为 公 司 的《华 为 基 本 法 》中 就 有 很 多 负 激 励 的措施。 ( 2) 负激励的警示作用。负激励对企业员工的行为 有规范作用，但不意味着所有员工都会遵守企业的行为 准则和管理制度， 总有一些人会突破这些约束而受到相 应的惩罚，由于这些惩罚带有强制性、威胁性、震慑性， 往往可以起到杀一儆百的警示作用。趋利避害是人们的 普遍心理，运用负激励方法，以制度法规等去限制和处 罚管理对象的不良行为，不仅在于给被批评或处罚者以 一种强制或压力，更重要的是在于给整个管理对象起到 一种震慑和警示作用。 ( 3) 负激励的矫正和教育作用。企业管理中，在负激 励制度下员工会感受到一种压力，再加上负激励对员工 行为的引导，员工错误的动机和行为自然而然地就会减 少，这样负激励无形之中就矫正了员工的错误行为。如 海尔集团总裁张瑞敏通过砸冰箱这样一种负激励行为， 使海尔全体员工端正了工作态度，创造出了一套独具特 色的海尔式产品质量和服务。 2． 负激励的负效应。负激励在现代企业管理中也常 常被称为“大棒”。负激励相对正激励而言，方式方法更 难掌握，这要求管理者有较强的把控能力，如果负激励 措施不当， 就会引起员工心理上的不满和情绪上的消极 反抗，甚至是行为上的对抗，这就出现了负效应。负激励 的负效应表现为负激励可以让不良行为不再发生，但是 潜在的负效应也是很严重的。 由图 1 可见，负激励可以导致一些情绪反应，这些 情绪可能会导致一些不良行为的发生，例如消极怠工就 是一种典型的负效应。负激励有时只会短时期内消除不 想要的员工行为，而不能完全消除它。管理者在管理实 践中往往难以把握这种负激励的“度”，而把握不好这种
负激励与正激励
负激励与正激励文／. 关于负激励在我们公司设立正激励与负激励制度，激励的目的是通过正面或负面两个方面能够让员工在工作中不断地激励自己往更好的方面进步。
其中正激励就是因为员工哪个方面做得较突出或付出较多而给予的奖励；负激励是指因为员工在某些方面犯了错误，而受到的处罚。
负激励的形式可以有多种，如负激励金钱，或体能处罚（如女员工做深蹲，男员工做俯卧撑等，这是从PST特训营里学来的），或打扫卫生等形式。
但我们公司大多的情况下都是以负激励金钱为主（负激励一般是至少10元起，而且是10元的倍数。
），当然有的店面员工不愿意负激励金钱，于是有的愿意接受体能或打扫卫生等处罚。
在其他公司里都叫做罚款，我总觉得这种叫法总让人感觉不舒服，增加员工与公司之间的对立性。
而最终的目的，是希望员工通过自己在公司里的工作不断进步，不断提升，从而积累起良好的职业习惯，有利于自己的发展。
当然从公司角度上来说，不希望员工因自己的过失而造成损失，所以这于己于公司都有利。
当然，并不是只把“罚款”改为“负激励”就能够完全消除员工与公司之间的对立，我还通过别的方式进行化解这种对立。
首先，通过负激励方式收集的资金，财务不能动，不能用于公司内部的任何开支，即使员工的福利性支出，也是用公司的资金，而非负激励款项。
其次，将负激励款项建立成“爱心基金”，用于公益事业，包括公司内部员工的家境贫困或突遭变故急需用钱的情况（如员工本人或员工家属生病或遭车祸等情况）；同时也包括社会公益事业，如给汶川、玉树等地震灾民捐款，向青少年发展基金会捐款，同时公司还赞助了一些贫困地区面临辍学的中小学生等。
第三，如果员工负激励10元，公司按照1:3的比例再配30元，那么共40元进入爱心基金中，40元是什么概念？40元基本上是贫困地区小学生的近一个月的生活费。
第四，爱心基金透明化，让员工知道自己交的负激励都是如何花的，账目清晰，一目了然，员工就不会一交负激励就抱怨公司了。
因为他的这些钱是捐给了更需要钱的人，自己做了善事，同时自己也获得了成长，何乐而不为？通过这几种措施，基本上化解了负激励的负面影响，真正起到激励自己成长的目的，同时通过捐助也陶冶了员工的奉献情操。
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关于负激励理论的探讨
调查人姓名：
1.负激励的很有必要性：（）
A非常同意 B. 同意 C. 一般 D. 不同意 E. 完全不同意2负激励对于正激励更加利于完善公司的的制度（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意3人们常说法律面前人人平等，而负激励面前也是人人平等（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意
4.负激励对员工的具有激励效果：（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意
5.负激励给员工造成了很大的压力：（）
A. 非常同意 B .同意 C. 一般 D. 不同意 E. 完全不同意
6.负激励造成的负面影响很大：（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意
7.是否同意企业长期使用负激励：（）
A. 非常同意
B. 同意
C.一般
D. 不同意
E. 完全不同意
8.你希不希望自己的公司制度很严，很有挑战性（）
A. 非常同意
B. 同意
C.一般
D. 不同意
E. 完全不同意9，在负激励面前管理者应该以身作则（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意
10.在员工激励中，负激励给员工造成了工作不稳定感（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意
11.在负激励中，往往会对工作造成适得其反的效果（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意
12.一个员工因为塞车而迟到，受到公司的处罚（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意
13.一个从没犯错的职工，却在一次工作中失误是生意失败受到严厉惩罚（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意
14.公司规定：员工不得在外兼职，一经发现将会罚款（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意
15.公司规定，不管什么情况请假，将会扣除当月勤工奖（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意
16.公司对业绩最低的职工取消奖金（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意
17.公司建立监督小组对职工日常工作进行检查（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意18，公司领导采用业绩低的管理者将会被开除制度（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意19，公司决定未完成公司的业务将会取消住宿资金补助（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意20公司建立部长业务竞争制度，低的将会扣除福利（）
A. 非常同意
B. 同意
C. 一般
D. 不同意
E. 完全不同意。