强生财务分析
CMA学员感言
“CMA 这个知识体系里的预算编制、差异分析、成本管理与分析，战略财务的分析，资源规划优化分析，用最优的资源达到一个最低的成本等知识，对我目前主管的工作帮助很大。
如果企业里面一个财务员工要成长或向高层迈进，成为一名合格的总监，最基本要精通企业的管理会计方面的知识，特别是管理会计的核心内容：计划，预算，差异分析，成本控制、投资回报分析等部分都是非常重要的，而这些内容也是CMA 考试诠释的精髓。
所以我会非常支持企业里面员工进行CMA课程的学习和考试。
”——周金炳，CMA ，预算与分析总监，天合光能—卢凤奇,CMA ，SI&T Manager ，埃森哲中国"这正是我需要的培训内容， 通过报考CMA ， 提升对管理会计的认识，从而真正帮助我了解客户的业务需求，为他们提供最佳解决方案。
知识后，加上长期累积的经验，不断的在工作实践中慢慢的领悟更深层次的管理会计精髓，最终达到推动企完整实用的知识结构，"CMA所涵盖的内容是非常独特的，除证明在财务方面有一个很好的基础外， 在管理会计方面也有良好的背景，能够同管理层有专业的沟通，告诉管理层 问题在哪里，如何进行改变，站在一个改变者的角度上而不仅是一个汇报者 的角度来看待企业问题。
”——Jason Zhang ，CMA ，财务总监，财富500强公司CMA 的覆盖面很广，并且有很强的实践性，一些会计最前沿的内容如萨班斯法案和与精益生产紧密相关的精益会计均有阐述。
另外，CMA 是基于美国的GAAP ，所以在日常工作中运用到的机会很多。
随着越来越多的同事得到CMA 认证，美国总部对我们中国区团队的专业能力有进一步的认识和信任。
”—王月娟 CMA ，财务总监，纽威集团易事刷具（上海）有限公司、“从事预算管理工作，通过CMA 认证，可以系统学习和完善管理、经济和管理会计类等知识体系，更好的理解所做的工作。
参加CMA 认证项目，可以更好掌握专业英语、扩大专业领域知识、促进与同行的交流和沟通、拓展思维和理解不同企业的多元文化。
强生企业管理
强生的业务范围涵盖医疗卫生保健品 、消费者护理产品以及医疗器材与诊 断产品等领域，具体包括药品、医疗 器械、个人护理用品、母婴用品等。
企业文化与价值观
企业文化
强生公司倡导以人为本、客户至上、诚信正直、追求卓越的企业文化，致力于 为员工创造良好的工作环境和发展机会。
价值观
强生的价值观包括尊重员工、关注客户、注重质量、持续创新和社会责任等， 这些价值观贯穿于企业的日常运营和决策中，引领着强生不断前行。
未来可持续发展规划
可持续发展战略
强生企业将可持续发展纳入企业战略规划，明确未来发展方向和目标，推动经济、社会和 环境协调发展。
环保技术创新
强生企业将加大环保技术创新投入，研发更加环保、高效的产品和生产工艺，降低对环境 的影响。
社会责任履行
强生企业将继续履行社会责任，积极参与社会公益慈善事业，推动企业与社会的和谐发展 。同时，强生企业还将加强与政府、行业组织、非政府组织等利益相关方的合作，共同推 动可持续发展目标的实现。
成本控制与效益分析
全面成本管理
从研发、采购、生产、销售等各环节入手，实施全面成本管理， 降低企业运营成本。
效益评估与决策支持
对项目投资、产品研发等进行效益评估，为公司决策提供有力支 持。
成本优化与持续改进
通过技术创新、工艺改进等方式，不断优化成本结构，提高企业 盈利能力。
风险防范与应对措施
风险识别与评估
公益慈善活动参与情况介绍
捐赠支持
强生企业积极参与社会公益慈善事业，通过捐赠资金、物资等方 式支持教育、医疗、扶贫等领域的发展。
志愿服务
强生企业鼓励员工积极参与志愿服务活动，发挥个人专长和技能， 为社会做出积极贡献。
管理学案例分析强生大宝并购案
强生大宝并购案分析[大] [中] [小]作者：不详来源：中国人民大学管理学精品课程网2008年7月30日，强生（中国）投资有限公司（下面简称强生公司）正式收购了北京大宝化妆品有限公司（以下简称大宝公司）的全部股权，大宝化妆品有限公司将成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。
这次的23亿元的高价整体收购是继小护士、北京奥奇、北京紫罗兰、羽西等中国化妆品知名品牌被收购之后，又一中国日化企业被收购案例，并创下中国日化行业并购第一高价。
案例描述及分析一、大宝强生并购案时间进程2006年8月强生出台拟购大宝计划，雅芳、上海日化等多家公司随后表明将参与竞购。
为此大宝公司首次表态：并购并非卖厂。
大宝并购案正式进入人们视野。
2007年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100﹪股权，包括83．42%国有股和大宝职工持股会持有的16．58%股份，挂牌价格23亿元。
2007年3月26日，大宝挂牌截至。
联合利华有意参与并购。
3月27日，挂牌信息撤下，联合利华最终失利。
2007年4月，在外界一片猜测声中，大宝表示暂不公布并购计划。
但外界有消息称强生已就员工安置等其他具体问题与大宝达成初步协议。
2007年6月，因价格问题，强生与大宝并购案出现分歧。
联合利华进入争夺。
随后又传出强生退出并购，宝洁公司欲接手此案的消息。
2007年9月底，历时近半年的大宝并购案终于水落石出。
强生达成与大宝公司的协议，静待商务部批审。
2007年11月21日，商务部就强生收购大宝一案进行听证。
资生堂、宝洁、联合利华及隆力奇等国内外知名化妆品品牌参加听证。
2008年7月30日，历时两年的大宝并购案以强生确认以23亿元收购大宝结束。
二、大宝介绍（一）公司简介一提起大宝，人们总会想起那两句脍炙人口的广告语“真情永不变，大宝天天见”、“要想皮肤好，早晚用大宝”。
大宝系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。
强生公司经营介绍
P
强生公司经营介绍 Business introduction
公司简介
公司名：Johnson & Johnson （意为“强生兄弟”） 强生公司已在全球57个国家拥有200多家子公司，约11万名员工，产品热销 175个国家。 上市于1944年，总部位于美国新泽西州。 公司业务范围：世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产 品公司。主要分为三个业务部门。包括制药部门，医疗器械和个人护理用品部 门。
03
技术管理
强生公司多元化战略设计
围绕核心竞争力——科技研发能力
展开
分为三大领域——制药、医疗器械及诊断、个人消费品及护理
产品
强生公司技术能力
20世纪70年代强生开始涉足生物技术领域
在研发领域的投资逐年递增；2013年研发开支82亿美元，占营 收11.5%。这家美国医疗保健公司长期向研发领域投入巨资， 过去 5年一直是制药领域中研发投入最多的公司之一。强生的 这些投入产生巨大回报，自从2009年其已经推出14种新药物。 强生称，从2013年到2017年间，该公司还将推出10种新药物， 并升级25种其他药物。
15
设置承运人门槛保证产品质量
强生更多使用远洋集装箱运输，一个原因在于一些承运人 是地区性的。强生已经通过业务训练演练验证和测试了一批承 运人。 在具体做法上，强生主要依靠班轮公司和运输中介，例如 货运代理和无船承运人来安排远洋运输。强生和班轮公司签有 合同，能够使用无船承运人来得到更密集的服务。 强生选择承运人的标准之一在于承运人如何照管他们的产 品，强生有已经颁布的保管条例，要求运输提供商必须理解这 些规定并且同意遵循这些规定，运输提供商必须填写一个调查 表，并且证明他们专注于使用一个安全的供应链。
财务管理 案例分析总结 财管报告
财务管理案例分析总结财管报告财务管理案例分析总结财管报告案例分析总结这学期学校组织财务管理综合实习，旨在强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力。
这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用财务管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。
下面就实习的具体内容进行总结：一、财务管理目标财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致，符合企业长期发展战略的需要，体现企业发展战略的意图。
在青鸟天桥的案例中，资产重组后，转变财务管理目标，通过减员增效来谋求商场的长远发展，追求企业价值最大化，最终实现总体收益和价值的最大化。
这本正常，但若一味追求利润最大化，没有更多的考虑员工的利益，势必会引起这场大风波。
可见，财务管理目标的选择对企业至关重要。
二、预算编制。
实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。
推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。
书中通过对蓝天公司年现金的预算学会如何进行销售预算、应收账款预算、生产预算、直接材料预算、应付账款预算、直接人工预算、制造费用预算、现金预算等。
三、项目投资决策想要评价投资方案是否可行，必须考虑相关的现金流量，因为现金流量直接影响到企业的付现能力及固定资产的购买能力。
现金流量包括：初始投资现金流量，经营现金流量，终结现金流量。
书中案例大多采用采用净现值法，以公司的资本成本进行贴现的净现金流量的现值减去初始投资，如果净现值>0，则公司将会获得大于其资本成本的收益增加了公司的市场价值，应该接受该项目；如果净现值评估。
以避免因此给企业带来巨额损失。
五、财务分析财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。
强生供应链部门组织架构
强生供应链部门组织架构引言：供应链管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程。
强生作为一家全球领先的医药和消费品公司，其供应链部门承担着确保产品供应和交付的重要责任。
本文将介绍强生供应链部门的组织架构，以及各个职能部门的职责和协作方式。
一、组织架构概述：强生供应链部门的组织架构旨在实现高效的物流和供应链管理。
该部门由多个职能部门组成，每个部门都有明确的职责和目标。
下面将详细介绍这些职能部门及其职责。
二、采购部门：采购部门负责与供应商建立和维护良好的合作关系，确保原材料和产品的供应。
该部门负责与供应商进行谈判、签订合同，并监督供应商的履约情况。
采购部门还负责评估供应商的质量和可靠性，以确保产品的质量符合公司的标准。
三、物流部门：物流部门负责协调产品的运输和仓储。
他们与运输公司合作，确保产品按时交付给客户。
物流部门还负责管理仓库，确保库存的准确性和安全性。
他们使用先进的物流技术和系统，以提高运输效率和减少成本。
四、生产计划部门：生产计划部门负责制定生产计划，确保产品的按时生产和交付。
他们与销售团队和采购部门紧密合作，根据市场需求和供应情况，制定合理的生产计划。
生产计划部门还负责监控生产进度，及时调整计划以应对任何潜在的问题。
五、质量管理部门：质量管理部门负责确保产品的质量符合公司的标准和法规要求。
他们制定和实施质量管理体系，监督生产过程中的质量控制，并进行产品质量检测和验证。
质量管理部门还负责处理质量投诉和问题，并采取纠正措施以防止类似问题再次发生。
六、信息技术部门：信息技术部门在供应链管理中发挥着重要作用。
他们负责开发和维护供应链管理系统，以实现信息的实时共享和流程的自动化。
信息技术部门还负责数据分析和预测，以支持供应链决策和优化。
七、协作方式：强生供应链部门各个职能部门之间密切合作，以确保供应链的高效运作。
他们定期举行会议，共享信息和解决问题。
此外，他们还与其他部门，如销售、研发和财务部门进行紧密合作，以实现整体业务目标。
【管理学】强生危机公关案例共（5页）
强生危机公关案例强生是一家美国著名的医药公司，在最新世界医药公司排名中名列前十，年销售额过百亿美元。
该公司早在1975年开发出了可代替阿司匹林的“泰诺胶囊”，投放市场后获得了巨大的成功。
7年内，该药就赢得了止痛药市场的35%以上的份额。
1981年销售额达5.4亿美元，利润占整个公司利润的15—20%，成为了强生公司的核心产品。
然而，天有不测风云。
1982年9月30日早晨，突有媒体报道说，当天在芝加哥服用泰诺胶囊的人中，有7人死亡，另有250人中毒入院（后据查，是服用的泰诺胶囊含有氰化物）。
消息一出，震惊美国，1亿多服用“泰诺”的消费者顿时陷入巨大的惊慌之中。
强生的一场生死危机全面爆发。
此刻，整个新闻媒体炸开了锅，群起而攻之，那些和强生竞争激烈的公司也趁机别有用心地大肆渲染。
随着噩耗的扩散，美国各地众多死亡或疾病都被怀疑与其相关（据说最后，媒体记录达到了2500起，有94%的消费者通过媒体得知了此案），事态蔓延极其严重……怎么办？强生没有等死，全力展开解救。
公司快速反应，组成了以总裁为首包括公关部长在内的7人危机处理委员会，全权指挥整个危机事件处理，同时邀请著名的公关公司配合。
这个委员会连续6周每天都碰头2次，以解决危机发展中出现的各种问题，一切重大决定都必须经过委员会的讨论，然后才统一行动。
整个危机处理，强生坚持了两点：一是做好“最坏的可能”准备；二是始终把公众的利益放在第一位。
首先，公司决定真诚地面对公众和媒体，主动与媒体保持充分的合作。
本着对消费者负责的精神，强生公司立即通过媒体向公众发出了危险警告，并通知全国的医院、医生、经销商在真相没有查清前，暂停使用和销售泰诺胶囊，并不惜代价决定收回事发区域的两批“问题”产品，随后，因情况未明，公司又在全国范围内全面收回泰诺胶囊，之后又将回收产品的范围扩大到了全世界。
为此，强生公司付出了高达1亿美元的代价，其中电报费就达50万美元。
同时，公司停止了报刊、广播、电视中所有关于泰诺的广告。
强生危机管理案例
美国强生公司危机管理案例美国强生公司是一家生产和销售着品种繁多的健康用品的跨国公司。
1981年，《财富》杂志的全美500家最大工业企业排名中，强生公司名列第68位，销售额为54亿美元。
强生公司的产品包括医用产品、药品、工业用品和消费品四大类。
多年以来，强生公司致力于塑造富于责任感和值得信赖的企业形象。
在消费者看来，无论贫富长幼，在他们心目中，强生公司的产品总是与周到和安全联系在一起。
1982年出现的泰乐诺“致命污染”一案充分体现了强生公司的价值观，更重要的是人们可以从中学到优秀企业的危机管理经验和危机处理艺术。
祸从天降1982年9月30日，在新泽西州新布伦斯维克强生公司总部大楼的第五层，公司的董事长和总裁正在召开一次会议。
因为公司的销售额和利润额都在直线上升，形势一派大好，所以与会的高层管理人员兴奋到了极点。
一向以严肃著称的董事长甚至和大家聊起了轶闻趣事。
突然，一位常务董事闯了进来，告诉大家：公司的拳头产品泰乐诺胶囊卷入一场中毒死亡事件。
一时，在场的所有经理人员都惊呆了。
泰乐诺是强生公司生产的一种乙酰胺基止痛药，在70年代末和80年代初所获得的成功曾经轰动一时。
到1982年，泰乐诺已占据了止痛药店面交易市场额的35.3%，总销售额从1976年的1.15亿美元增至1982年的3.5亿美元，占强生公司总销售额的7%。
而更重要的是，它贡献了公司总利润中的17%。
1982年9月末一个星期三的上午，一位名为亚当·杰努斯的患者感到有点胸痛，于是买了一瓶特效泰乐诺胶囊。
他服用了一粒，当天下午就身亡了。
同一天晚些时候，斯坦利·杰努斯和他妻子也服用了那瓶胶囊，没能活过星期五下午。
到周末为止，又有四名芝加哥地区的居民死于相同的情况。
死亡是由氰化物造成的。
药检员们从受害者家中又找回了10粒被氰化物污染的泰乐诺胶囊。
每粒样品的外观都变了颜色，并略有膨胀，其通常的白色药粉被换成了一种带有杏仁气味的灰色物质。
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强生财务分析 Prepared on 22 November 2020上市公司财务分析案例：强生目录一、公司基本情况-------------------------------------------------------1二、主要财务数据分析-----------------------------------------------2（一）.企业偿债能力分析----------------------------------------------2（二）.企业盈利能力分析----------------------------------------------4（三）.企业营运能力分析----------------------------------------------8（四）.企业发展能力分析---------------------------------------------10三、财务报表分析------------------------------------------------------12（一）.资产结构分析---------------------------------------------------12（二）.负债与权益结构分析------------------------------------------13四、同行业对比分析--------------------------------------------------14一、公司的基本情况表1—1 强生公司基本情况(Johnson & Johnson)成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的卫生保健品及护理产品公司，同时也是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。
公司创建于1886年，产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。
强生作为一家国际性大型企业，在全球57个国家建立了230多家分公司，拥有11万6千余名员工。
旗下拥有强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、等众多知名品牌。
1985年，强生公司在成立了第一家合资企业——。
随之先后成立了上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、和强生制药有限公司。
作为一家着名的综合性健康护理公司，强生(中国)有限公司在全国近30个城市设有办事处，向广大用户提供优质产品和优质服务；而且，公司还设有健康教育咨询部，为消费者提供免费保健指导。
其产品有婴儿护理系列，儿童护理系列，少女护理系列，妇女卫生保健系列，口腔系列。
强生旗下的主要产品有：医药产品方面包括：敏感及流行性/非流行性感冒、、消化系统治疗、头皮健康治疗、皮肤症状治疗、心理治疗、疼痛症状缓解、骨骼治疗、癌症治疗。
医疗器材方面包括：女性健康护理、、微创手术、伤口缝合、心脑血管健康、骨骼健康、器械消毒、诊断类产品及服务。
个人护理产品包括：健康护理系列、成人护肤品系列、女性健康护理用品、视力保健产品、个人健康护理产品等系列。
二、主要财务数据分析（一）企业偿债能力分析表2—1 偿债能力指标1、根据流动比率分析：首先，根据长期实践所形成的经验规则，一般认为流动比率2：1较适宜，财务基础也较为稳固，该企业三年的流动比率平均为，大致趋于经验公认标准。
从2011年的再到年的，趋于合理。
2、根据速动比率指标分析：企业近三年的速动比率均未达到经验规则，一般推断认为速动比率指标为1：1较为适宜。
此时的财务基础较为稳固，而该企业近三年的速动比率均在以上，其速动比率过高，说明企业拥有较多的货币性资产，相应地失去了一定的盈利性，即失去了有利的投资以及获利机会。
3、根据现金比率分析：本企业这三年的现金比率都比较高，在2011年高达，说明该企业的现金类资产较多，但同时说明其资产的使用效率不高，因此，该企业的现金比率呈下降趋势说明该企业在2011年的基础上开始调整，进一步有效地利用现金类资产，合理地调整和安排资产组合，提高资金的利用效率与收益。
2.长期偿债能力分析表2—2 长期偿债能力指标1、根据资产负债比率分析：该企业自2011年资产负债率为%到2013年的%呈下降趋势，理论上认为资产负债率不宜超过50%，超过50%说明企业面临的风险较大，而该企业的资产负债率比较适宜，该企业的长期偿债能力较强，有利于保障债权人的利益，增强对企业的出借资金的信心。
2、根据产权比例分析:该企业的产权比例较高，说明其基本财务结构与资本结构具有风险高、收益高的特点，该企业从2011年的%到2013年的%产权比例逐年下降，表明该企业的筹资风险在下降，长期偿债能力逐年增强。
3、根据利息保障倍数指标分析：该企业近三年的利息保障倍数都比较高，这表明企业具有较强的偿付负债利息的能力，于此同时，较高的利息保障倍数表明企业过于谨慎保守，影响其获利和盈利能力。
事实上，企业为避免破产必须确保利息的支付，因而利息保障倍数的重点，即衡量企业支付利息和避免破产的能力。
而该企业的利息保障倍数从2011年的再到2013年的在逐年递增，说明有足够的偿债能力。
（二）企业盈利能力分析1.投资者盈利能力分析表2—3 投资者盈利能力指标图2—1 投资回报率、资产报酬率、权益报酬率趋势分析图投资回报率自2011的%下降到2013年的% ，说明这个阶段企业偿还债务，获取投资回报，经营成功以及筹集资金的能力或程度有所下降。
从资产报酬率来看，由于该指标三年来的上升，反映了企业的经营情况与管理水平升高，促进了企业增收节支，扩展营业规模，提高盈利水平，加速了资产周转。
2013年的权益报酬率比2012年增长了%，主要是由于2013年普通股股价比2012年普通股股票价格增加了美元。
（2012年普通股股票价格为美元，2013年普通股股票价格为美元。
）由于该指标三年来的上升，反映了净资产的获利程度高，普通股权益资本收益水平增高，说明公司抓住较好的投资机会并对费用实施了有效的管理。
每股收益：该指标三年来连续上升，说明企业经营成果良好,获利能力逐渐提高,将会给投资者带来该公司具有极大成长潜力的积极良好的印象。
2.经营者盈利能力分析表2—4 经营者盈利能力指标图2—2 营业利润率、营业毛利率、营业净利率比较图从上表可以看出，营业利润率2012年较2011年下降%， 2013年比2012年增长了%，说明企业增产增收情况和盈利水平较高。
营业毛利率2012年较2011年和2013年下降了1%。
行业平均值为%，强生三年来的营业毛利率均高于行业平均值。
该指标越高，则扣除各项支出后的利润也就更高，企业的获利能力越强。
另外，由于毛利率较高，其产品的定价就较灵活，在企业经常使用的营销手段——价格战中能占据有利位置。
营业净利率三年连续上升， 2013年比2012年增长了%，增长幅度较大，说明企业获利能力强。
这三个指标都与营业收入有关，2013年营业收入为亿美元，2012年为亿美元，2011年为亿美元。
2013年营业收入增幅较大。
增长原因：2013年婴儿护理特许销售增长至23亿美元，比2012增长%。
增长主要是由于的护发和婴儿清洁剂在美国的销售和从上海收购嗳呵母婴有限公司新获得的产品，口腔护理销售持平。
在美国妇女健康特许销售了160亿美元的减少量，减少了%，主要是由于妇女卫生保护产品在美国、加拿大和加勒比地区的资产剥离。
2013年伤口护理产品销售了15亿美元，由于竞争压力和撤资影响比2012减少%。
2013年，制药部门实现281亿美元的销售额，较前一年增加%，美国的销售额为139亿美元，同比增长%。
国际销售额为142亿美元，同比增长%。
2012年营业收入比2011年增加，主要是由于2012年场外交易（OTC）的特许经营公司获得了40亿美元的销售额，增加了7%。
美国的销售增长%，是由于止痛药和上呼吸道的产品驱动，而且有一个可靠的产品供应市场。
皮肤护理公司实现销售收入为370亿美元，增长%，主要是由于从露得清和大宝的产品线而来。
（三）企业营运能力分析表2—5 企业营运能力指标1、应收账款周转率及周转天数：强生公司应收账款周转率2011年至2013年呈先下降后上升的趋势，以至应收账款周转天数呈现相反的波动情况，应收账款周转天数先上升后下降，说明收款速度较慢，平均收账期较长，资产流动较慢，偿债能力有所下降。
2、存货周转率及周转天数：强生公司存货周转率从2011年先下降，后略微上升，总的来说，企业存货管理水平有所下降，销售能力和存货流动性有轻微的下降，作为行业内领先企业，强生集团应加强企业管理，增强存货的流动性，缩短存货周转天数。
3、流动资产周转率及周转天数: 强生公司的流动资产周转率从2011年至2013年先下降，后上升，说明这段时间企业的流动资产管理不到位，没能提高流动资产的使用效率。
所以企业应提高管理水平。
4、固定资产周转率及周转天数：2012年固定资产周转率比2011年提高了天，企业的固定资产利用更加充分，固定资产结构合理，但到2013年时，却比2012年下降了天，则说明企业固定资产利用率下降了，没有更好的发挥固定资产的效用，企业应加强对固定资产管理，提高并保持固定资产周转率。
5、总资产周转率：从2011年至2013年，强生公司的总资产周转率先下降后上升，由于资产的利用效率不高导致总资产周转率下降，但是加强管理，提高对资产的使用效率，使得总资产周转率上升，表明企业自2011年后总资产周转率下降以后加强了对总资产的管理。
表2—7 销售收入增长因素分析分析企业的收入增长率、营业收入增长率、净收入增长率，从同比增长和三年期增长看出，企业的收入出现了递增趋势，都有不同幅度的增长，尤其是从2012年至2013年增长幅度较大。
从上述计算结果可以看出，强生公司从2011—2013年销售收入持续增长，虽然在周转速度上有所下降，但是在售价和规模上得以弥补，仍然保证了销售收入的持续上涨。
则可以说明该公司在这几年中有较好的从上表计算的指标可以看出，企业的资产增长率三年中一直是大于零的，说明企业期末资产总额大于期初资产总额，资产规模持续增长。
资产增长率越高，表明企业在一个经营周期内的资产规模扩张越快。
强生三年的资产增长率分别是%、%、%，，说明三年中，2011年的资产规模扩张速度最快。
从资产负债表和利润表可以看出，在2011年销售收入较2000年有%的增长，在很大程度上归因于总资产的增长。
3、资本积累率表2—8 资本积累率指标从上表的计算结果可以看出，从2011年至2013年，强生的资本积累率逐年上涨，表明企业的资本保全性越强，侧面来看也说明企业销售收入逐步增长，增加了资本的积累，其应对风险的能力和发展能力也越强，表明企业的发展后劲较足。