工程项目成本控制问题研究
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是项目管理中的一个重要方面，涉及到项目成本的规划、预测、控制等过程。
在实际项目中，可能会出现一些成本管理问题，本文将对常见的问题进行分析，并提出一些解决方案。
一、成本规划不足成本规划是项目成本管理的关键环节，如果不进行充分规划，很容易导致成本超支或无法对成本进行有效控制的问题。
解决方案：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，包括项目的全部成本要素和预算，确保项目在后续的执行过程中按照计划进行。
二、成本估算不准确成本估算是成本管理中的一个重要环节，如果估算不准确，将给项目带来很大的风险。
解决方案：在项目初期，对项目的各个方面进行细致的调研和分析，合理估算项目的成本，并进行风险评估，减少估算误差的可能性。
四、成本报销不规范成本报销是成本管理中的一个重要环节，如果不规范，可能会导致成本核算不准确，甚至出现成本的浪费。
解决方案：建立明确的成本报销规范和制度，包括成本报销的申请流程、审批流程、核算规则等，确保成本报销的准确和合法。
五、成本信息管理不完善成本信息管理是项目成本管理中的关键环节，包括成本数据的收集、整理、存储和分析等。
如果成本信息管理不完善，将导致项目的成本无法有效掌控。
解决方案：建立成本信息管理系统，对项目成本数据进行全面收集、整理和存储，并分析成本数据，为项目管理决策提供依据。
六、成本变更管理不规范在项目执行过程中，可能会出现成本变更的情况，如果变更管理不规范，将导致项目成本无法有效掌控。
解决方案：建立明确的成本变更管理制度，包括成本变更的申请和审批流程，及时分析变更的影响，对成本变更进行评估和控制。
工程项目成本管理问题与解决方案主要包括成本规划不足、成本估算不准确、成本控制不力、成本报销不规范、成本信息管理不完善和成本变更管理不规范等。
针对这些问题，通过制定详细的成本计划、合理估算项目成本、建立有效的成本控制机制、建立成本报销规范和制度、建立成本信息管理系统以及建立成本变更管理制度等措施，可以有效解决这些问题，提高工程项目成本管理的效果。
建筑工程项目成本控制与预算管理研究
建筑工程项目成本控制与预算管理研究摘要：优化建筑项目的成本管理和预算控制，对建筑公司及其施工项目的成本控制进展、建筑项目的成本构成、以及影响成本的各种因素进行深入探讨。
研究结果显示，我国的建筑公司数量以及建筑业的总产值正在持续上升，这表明建筑业的竞争正在逐渐加剧，对于工程项目的成本管理和预算控制提出了更高的标准。
然而，建筑公司在项目成本的管理上还有一些短板。
诸如环境、市场、政策、科技、人力资源等各种元素都会对建设工程的总成本产生重大的影响。
如果建筑公司希望减少施工的开销并增加其经济收入，他们就必须事前做好工程项目的管理和计算，掌握项目的实际施工状态，并且完备的项目成本计算机制，优化的建设合约的管理规定，以及增强对于建设工程项目的各个花销元素的监督。
关键词：建筑工程；项目成本控制；预算管理引言伴随着我国的高速经济增长以及城市化步伐的不断提升，建设工程项目在整个社会经济体系里的角色越来越显著。
但是，在执行这些建设工程的时候，成本管理与预算控制的难题始终是项目负责人以及有关各方面的难题。
如果项目的费用过多、预算管理的混乱，这些都会妨碍到项目的正常推进，甚至可能引发项目的推迟、品质的瑕疵以及财务上的损害。
所以，探讨如何更好地控制和优化建设工程的费用以及预算，这在提升项目的管理效率、保障项目的品质以及达到项目的目的上都是非常关键的。
1加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性现阶段，由于建筑行业的激烈竞争，为增强其竞争优势并获得优势，施工公司必须增强对施工的监督和管理，以便在确保项目质量的同时，适当减少施工费用，并且尽可能的控制成本和资金的使用，以此来增强公司的财务收益。
在进行建设项目的成本控制任务中，必须关注如何进行成本预测和实际的成本分配。
这就需求施工公司以科学和合理的方式来策划并执行这些任务，并根据特定的目标和步骤进行执行。
此外，还必须构建和完善一套完善的成本监督机制，并且严格遵循事前设定的成本管理计划来进行项目的成本开销，以此来增强对于工程项目的成本控制。
工程核算与成本控制中常见的问题及措施
工程核算与成本控制中常见的问题及措施工程核算与成本控制是工程项目管理中极为重要的一环，它直接关系到项目的成本及效益，对于工程项目的成功实施有着重要的意义。
然而在实际工作中，我们常常会遇到一些常见的问题，如何解决这些问题，是一个亟待解决的问题。
本文将就工程核算与成本控制中常见的问题及解决措施进行探讨。
一、常见问题1. 信息不准确在工程核算与成本控制过程中，有时会出现信息不准确的情况，比如建筑设计图纸中的材料数量与实际使用量不符，进而导致成本预算与实际成本差距较大。
2. 成本波动大在工程实施过程中，可能会遇到材料价格上涨、人工成本增加等情况，导致成本波动较大，影响项目的预算与管理。
3. 成本控制不力在工程项目实施过程中，有时由于各种原因，成本控制滞后，导致项目超额成本，影响项目的进度与效益。
二、解决措施1. 建立健全的信息管理体系针对信息不准确的问题，可以建立健全的信息管理体系，加强与设计单位、供应商等的沟通与协调，确保信息的准确性和及时性。
2. 加强风险管理针对成本波动大的问题，可以加强风险管理，定期进行成本分析与预测，及时调整项目预算，以应对外部环境的变化。
针对成本控制不力的问题，可以加强成本控制，建立预警机制，及时发现成本异常情况，采取有效措施予以调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 提高管理水平针对以上问题，还需要提高管理人员的管理水平和专业水平，加强团队协作，完善管理制度，加强对各项工作的监督和检查，确保工程核算与成本控制的顺利进行。
5. 开展培训和学习工程核算与成本控制是一项复杂的工作，需要不断学习和提高，因此可以开展培训和学习，加强员工的专业知识和技能培训，保持团队的活力和创造力。
6. 利用信息化技术利用信息化技术提高工程核算与成本控制的效率和质量，可以建立集成的信息管理平台，实现工程信息的共享和集中管理，提高信息的准确性和及时性，提高工作效率。
7. 加强与外部单位的合作在工程核算与成本控制过程中，需要加强与设计单位、供应商等外部单位的合作，通过合作共赢的方式，解决信息不准确、成本波动大等问题，共同推动项目顺利实施。
浅析工程成本管理存在的问题及对策
浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。
它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。
然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。
本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。
这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。
造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。
对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。
这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。
此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。
对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。
可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。
同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。
问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。
在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。
对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。
通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。
对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。
可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。
问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。
工程项目成本管理的问题
一、成本控制意识淡薄部分施工企业领导对成本管理的重要性认识不足，导致成本控制意识淡薄。
一些企业人员认为成本管理只是财务部门的责任，缺乏全员参与的积极性。
这种错误观念使得费用开支随意性过大，超过了预算标准，导致成本失控。
二、成本管理全过程控制不力1. 预算编制不合理：在编制责任预算时，部分企业未对施工项目进行充分的调查分析，导致预算编制不符合实际，脱离企业自身情况。
2. 内部控制不到位：管理方式不够精细，员工可能存在假公济私等不良行为，成本费用层层细分不到位，企业没有制定规范的运作流程，责任主体不明确。
3. 监督检查执行力度不到位：施工企业对成本管理过程中的监督检查执行力度不够，不能及时发现和解决问题，导致成本浪费。
三、成本控制理论和技术方法落后部分施工企业的成本控制还主要依靠行政命令，科技含量较低，许多现代化的成本控制方法和理论很少被应用到实际中，制约了成本控制效果。
四、施工行业不完全竞争现象制约成本管理发展1. 不合理评标、关系议标等现象广泛存在，企业难以通过自身的成本优势获得竞争力。
2. 客户对企业差异化的敏感程度有限，企业难以通过降低成本来提高市场竞争力。
五、施工项目工程成本管理难度大1. 施工工程项目技术含量高，工艺复杂，新材料、新技术应用推广更新速度快。
2. 工程材料品种、规格多，材料质量、档次、价格相差大，定量分析和预算、编标口径较难统一。
六、成本责、权、利落实不到位1. 工程工期长，业主拖延结算办理时间或长期拖欠工程款，导致成本节约奖无法兑现。
2. 成本统计工作滞后，检查成本时缺少依据。
总之，我国工程项目成本管理存在诸多问题，需要企业从以下几个方面进行改进：1. 提高成本控制意识，加强全员参与。
2. 完善成本管理体系，强化全过程控制。
3. 引进先进的成本控制理论和技术方法。
4. 优化市场竞争环境，提高企业成本优势。
5. 加强施工项目管理，降低施工难度。
6. 落实成本责、权、利，提高成本管理水平。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。
在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。
解决工程项目成本管理问题至关重要。
工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。
成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。
为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。
加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。
建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。
工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。
在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。
只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。
成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。
成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。
通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。
成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。
通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。
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工程项目成本控制问题研究
作者：刘文佳刘守辉
来源：《城市建设理论研究》2013年第20期
摘要：工程项目成本控制是一个动态而又复杂的过程，它贯穿于建筑工程项目运作的整个过程中。
工程项目成本控制工作的好坏，将直接决定工程的盈利与否。
在商品经济高速发展的今天，企业之间将面临越来越激烈的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须更加重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。
同时加强成本管理也是深化企业改革，转变企业经营机制、建立现代企业制度的必由之路。
关键词：工程项目成本控制
中图分类号：F406文献标识码： A 文章编号：
目前我国建筑行业竞争日益激烈，投标者竞相压价，业主纷纷倾向于低价中标。
在此种形式下，建筑施工企业只有从以往的粗放型管理模式向管理型、细致型的企业模式转变，只有提高企业的经济效益，才能在激烈的竞争中承揽到工程任务。
而针对当前的市场，许多公司提出了“挑战低报价，精细管理创效益”的目标。
在低价中标的情况下，建筑行业企业更应加强工程成本控制。
一、工程项目成本控制概述
（一）工程项目成本控制的涵义
工程项目成本控制就是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调解和监督，揭示偏差，及时纠正，保证造价目标的实现。
工程项目成本控制是成本管理的一项重要内容，成本管理的目的不是进行简单的施工成本控制，更不仅仅是为了某个阶段的费用节约，而是从项目的全过程、全方位的角度出发，最大限度利用企业有效资源，从整体上降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。
（二）工程项目成本控制的特点
工程项目通常生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多、人员素质多样，同时，工程建设将耗费大量的资金、原材料、人工、机械等，这给项目的成本控制造成很多困难。
然而，现阶段工程施工过程仍延续传统粗犷式的管理方法，由于缺乏有效的过程管理与控制思维，直接造成了资源浪费、工程施工成本居高不下的后果。
随着我国建筑市场国际化步伐的加快，建筑工程施工企业也必将面临国外同行业竞争的压力。
（三）工程项目成本控制的意义
1.有助于提高企业的竞争能力
企业的竞争归根到底是成本和质量的竞争，一个企业产品的质量好，且成本较低，才能在竞争中占有优势地位。
如今市场的竞争就是价格、质量和服务，然而价格很大程度上受制于市场，具有较强的客观性，因此，企业除了控制好产品质量外，关键还必须实施有效的成本控制，降低成本削减价格，以扩大销售，提高企业的竞争能力。
2.有助于提高企业的经济效益
成本费用高，则经济效益差，成本费用低，则经济效益好。
所以，降低成本、节约费用是提高经济效益的重要途径。
要达到降低成本、节约费用的目的，就必须加强成本控制管理，约束和调节成本，实现预定目标。
3.有助于企业作出正确的成本控制决策
成本控制不是片面追求成本越低越好，也不是每一项成本控制都是合理的，这主要是因为所费要有所获，如果说费用的支出能够获取更大的利润，那么，发生的费用就是合理和值得的，这也是成本—效益原则的具体体现。
二、工程项目成本控制存在的问题
随着工程施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，工程项目成本控制已逐渐被人们所重视，并且已经得到应用。
但是，在工程项目成本控制的具体实施过程中，许多地方、许多单位都还存在着认识不足、措施不力等问题，导致工程造价的成本控制被放到次要地位，甚至被忽略，使得成本扩大，影响了经济效益。
具体来说，我国工程项目成本控制存在的问题主要有以下几方面：
（一）决策管理层的认识不到位
一些施工项目的成本控制工作没有得到很好地开展，其症结在于决策管理层对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。
有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，即无成本控制意识，也无节能降耗，增收节支的自觉性。
由于没有成本的控制和考核，存在大量的“生产不计成本”、“工资侵蚀利润”和“总厂亏损分厂盈利”的现象，结果造成成本失控，企业虚盈实亏，会计信息严重失真，这在根本原则问题上陷入自我毁灭境地。
（二）对成本核算重视不够
在我国，理论上通常把工程项目的成本内容划分为人工成本、材料成本、机械成本和管理成本等。
人们对人工成本、材料成本和机械成本的控制大都比较清醒，认真作好预算、决算和过程控制，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标，进而实施成本控制。
但是，对工程项目的成本开支却重视不够，其核算常常可有可无而被忽略，实践效果很
不理想。
究其原因，主要的问题出在成本核算环节。
由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，不完整，使工程项目成本预测与计划失去了数据基础。
加强项目的成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是施工企业发展的客观需要。
（三）缺乏科学的成本管理方法
很多施工单位或轻描淡写地预测成本，不进行严格的分析论证，或凭着经验对成本进行估算，缺乏科学方法，或计算方法简单，核算不准确，导致预算或分析错误，影响成本控制决策。
因此，大家都在寻求解决的途径。
但是由于传统的成本管理手段落后，信息处理速度慢，导致成本反映不及时，准确性不高，对过程控制指导作用严重滞后，这就大大降低了经济效益，为了尽快提高企业的技术管理水平和企业信誉，应用计算机技术等现代化管理手段进行成本管理己成为建筑业提高经济效益的必由之路，实现信息化施工或管理是改变建筑业目前现状的突破口之一。
运用计算机技术可以把项目施工成本管理过程中提供的原始数据及时、准确地进行处理，为及时分析成本盈亏原因和改善成本管理工作提供第一手资料。
三、工程项目成本控制应采取的措施
（一）提高工程项目成本控制的认识
1.全员成本管理意识的形成
思想是行动的先导，从工程项目一上手，就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”，以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。
2.企业管理者意识的提升
首先，企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提。
搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。
其次，企业的领导者是企业成本的责任人，必然是工程施工项目成本的责任人。
领导者应该制定项目成本管理的方针和目标，组织项目成本管理体系的建立和保持。
3.项目经理部成本意识的提升
由于项目部实施人员的管理意识严重影响着项目管理的质量，因此应该加强项目部人员管理意识的培养。
项目部成本意识培养主要有：项目经理的决心和信心、树立全员成本意识、工作配合意识、成本控制意识。
（二）加强工程项目的成本核算
成本核算已经成为强化我国施工项目成本管理的核心问题，对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。
加强包括管理成本在内的项目成本核算，减支增效，将成为大多数建设施工单位和企业的长期经营战略。
建筑施工单位在工程投标时或中标施工时都往往根据过去的经验对工程成本进行估计，其中包括对管理成本开支的估计。
这种估计实际上是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。
但是，如果想要更加准确而有效的预测施工项目成本，仅靠经验的估计是很难做到的，必须运用科学的系统的预测方法，才能使其在工程经营和管理中发挥更大的作用。
（三）制定措施，建立健全责任制，分清管理层次
工程项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。
要按照自己的业务分工负责。
分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务。
围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的工程项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理除了对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，还要对成本的控制负责，特别要把无效成本开支的遏制放在首位。
（四）运用科学的管理和控制手段，加强成本管理开支的监控
在成本意识、知识得到提升以后，要想进一步提高成本的管理能力，必须借助于一定的工具和手段。
由于建筑施工企业技术含量低，管理技术手段落后，在市场竞争激烈、以压价承揽工程施工的情况下，施工企业效益普遍下滑。
因此，大家都在寻求解决的途径。
加强项目施工成本管理、提高成本降低率无疑是最直接的途径。
但是由于传统的成本管理手段落后，信息处理速度慢，导致成本反映不及时，准确性不高，对过程控制指导作用严重滞后，因此，应用计算机技术等现代化管理手段进行成本管理己成为建筑业提高经济效益的必由之路。