综合部提供的培训内容-推荐下载
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;
公司综合部内部培训计划
公司综合部内部培训计划一、培训背景随着社会的不断发展和变革，企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战，要想在市场中脱颖而出，就必须提高员工的综合素质和能力。
综合部作为企业管理的重要部门，其工作内容较为多元化，要求员工具备广泛的知识和技能，因此对综合部员工进行内部培训显得尤为重要。
二、培训目标1. 提高员工的业务知识水平，增强综合部门员工的业务能力和管理能力；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，提升综合部的整体协同效率；3. 增强员工的问题解决能力和抗压能力，提高团队应对复杂情况的能力；4. 提高员工的自我调节能力和自我管理能力，增强员工的执行力和执行效率。
三、培训内容1. 业务知识培训(1) 综合部门业务范围和职责介绍(2) 公司法务、财务、行政管理等业务知识培训(3) 公司内部制度及政策培训2. 管理能力培训(1) 综合部管理基础知识培训(2) 领导员工激励和团队激励的技巧培训(3) 团队管理和协商谈判技能培训3. 沟通与协作能力培训(1) 团队合作意识和团队协作技巧培训(2) 沟通技巧培训(3) 冲突管理和解决技巧培训4. 抗压能力培训(1) 压力管理与情绪管理培训(2) 应急处理与团队危机处理培训(3) 团队执行力和执行效率提升培训四、培训方式1. 班内培训由公司内部专业讲师进行培训，包括理论知识讲解、案例分析和互动讨论等形式，提高员工的专业知识水平和能力。
2. 外派培训组织综合部员工参加相关行业的专业培训课程，拓宽员工的业务视野和知识广度，不断提升员工的竞争力和创新能力。
3. 在岗实习由综合部门内部资深员工对新员工进行实操指导，让员工通过实际操作锻炼自己的业务能力和管理能力。
4. 网络培训组织员工参加相关行业的在线学习课程，提供多样化的培训资源，提高员工专业知识水平，并且让员工能更好地与时俱进。
五、培训计划1. 业务知识培训（时间：3天）(1) 第一天：公司综合部门业务范围和职责介绍(2) 第二天：公司法务、财务、行政管理等业务知识培训(3) 第三天：公司内部制度及政策培训2. 管理能力培训（时间：2天）(1) 第一天：综合部管理基础知识培训(2) 第二天：领导员工激励和团队激励的技巧培训3. 沟通与协作能力培训（时间：2天）(1) 第一天：团队合作意识和团队协作技巧培训(2) 第二天：沟通技巧培训4. 抗压能力培训（时间：2天）(1) 第一天：压力管理与情绪管理培训(2) 第二天：应急处理与团队危机处理培训以上为公司综合部门内部培训计划，通过本次培训计划，我们将全面提高公司综合部门员工的综合素质和能力水平，为公司的发展和壮大贡献力量。
综合部管理能力培训计划
综合部管理能力培训计划一、培训目的公司综合部门作为一个重要的支持部门，其管理能力直接关系到公司整体运营和发展。
因此，为了提升综合部门管理人员的能力，更好地满足公司发展需求，特制定本次综合部管理能力培训计划。
通过培训，提高综合部门管理人员的管理技能、团队合作能力和沟通协调能力，促进部门的高效协同工作。
二、培训内容1. 管理技能培训（1）领导力培训：探讨领导力的内涵、要素和实践，了解不同领导风格的优缺点，培养良好的领导行为习惯。
（2）团队建设：学习团队建设的原则和技巧，培养团队合作意识，提高团队执行能力和战斗力。
（3）决策与问题解决：学习决策技巧和问题解决方法，培养分析、决策和解决问题的能力。
（4）时间管理：掌握时间管理的方法和技巧，提高工作效率和自我管理能力。
2. 沟通协调能力培训（1）沟通技巧：培养积极主动的沟通习惯，提高沟通效果，避免沟通误会和冲突。
（2）协调能力：学习协调工作的方法和技巧，培养良好的人际关系，解决部门内外协作问题。
（3）团队协作：学习团队协作的机制和原则，培养协作精神，提高团队凝聚力。
3. 综合管理培训（1）项目管理：了解项目管理的理论和方法，提高项目管理能力，保障项目顺利完成。
（2）成本控制：学习成本控制的原则和方法，提高成本意识，推动部门成本控制工作。
（3）绩效管理：了解绩效管理的原则和实践，建立科学的绩效考核体系，提高员工工作积极性和质量。
三、培训形式1. 理论讲座：邀请专业讲师进行管理技能、沟通协调和综合管理的理论培训，包括案例分析和角色扮演。
2. 实践演练：设置实际情境，组织管理人员进行团队合作、决策、沟通和协作的实践演练。
3. 案例研讨：针对公司实际问题和案例，组织管理人员进行案例分析和研讨，深入理解管理技能的应用和作用。
4. 个人辅导：安排专业的辅导员对管理人员进行个人辅导，针对个人管理问题提供指导和帮助。
四、培训考核1. 学习考核：培训结束后，进行管理人员的学习考核，考核内容包括理论知识和实践技能。
综合部工作培训计划
综合部工作培训计划一、培训背景随着企业发展的不断壮大，综合部作为公司的中枢部门，其工作的复杂性和重要性也在不断增加。
为了提高综合部员工的综合素质和业务能力，增强综合部整体协作和执行力，我们制定了综合部工作培训计划。
二、培训目的1.提高综合部员工的综合素质，增强团队协作意识；2.提升综合部员工的业务能力和执行力；3.促进综合部的整体协作，提高工作效率；4.培养并发掘综合部的潜在优秀人才。
三、培训内容1.公司制度规范培训内容：公司章程、综合管理制度、考核制度等；目的：让员工了解公司的基本规范和管理制度，规范员工的行为规范和思维方式。
2.综合部工作流程培训内容：综合部日常工作流程、部门间协作流程等；目的：让员工了解公司各部门间的协作流程，并深入了解综合部的日常工作流程，提高工作效率。
3.沟通技巧培训内容：沟通技巧、协调能力、团队合作等；目的：提高员工的沟通能力和协调能力，增强团队合作意识，提高团队整体执行力。
4.问题解决能力培训内容：问题解决思维、应急处理能力、危机公关等；目的：培养员工的问题解决能力和应急处理能力，增强综合部的危机应对能力。
5.业务技能培训内容：文件管理、会议组织、行政支持等；目的：提高员工的业务技能，包括文件管理、会议组织、行政支持等，增强员工的业务能力。
6.领导力培训内容：领导力培养、团队管理、目标达成等；目的：培养符合公司要求的领导者，提高领导力和团队管理能力，推动综合部整体目标的达成。
四、培训方式1.课堂培训采用专业讲师授课，结合案例分析和讨论，让员工深入了解培训内容，培养解决问题的能力。
2.实践培训利用实际工作中的案例和问题，进行实际操作和解决，让员工在实践中学习和提高业务能力。
3.专业讲座邀请公司内外专业人士进行专业讲座，让员工了解行业最新发展趋势和管理经验，提高员工的综合素质和专业技能。
四、培训评估1.培训前评估通过调查问卷和面谈等方式，了解员工的培训需求和现状，为制定培训计划提供依据。
综合部的策划书3篇
综合部的策划书3篇篇一《综合部策划书》一、策划背景随着公司的不断发展壮大，综合部作为公司的重要职能部门，承担着协调各部门工作、保障公司运营顺畅的重要职责。
为了更好地发挥综合部的作用，提高工作效率和服务质量，特制定本策划书。
二、策划目标1. 优化综合部内部工作流程，提高工作效率。
2. 加强部门间的沟通与协作，提升团队凝聚力。
3. 提升综合部的服务水平，满足公司各部门的需求。
4. 建立健全综合部的管理制度，规范工作行为。
三、策划内容（一）内部工作流程优化1. 梳理工作流程：对综合部现有的各项工作进行全面梳理，找出存在的问题和不足之处，制定优化方案。
2. 简化工作环节：通过对工作流程的分析和优化，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。
3. 明确工作职责：进一步明确综合部各岗位的工作职责，做到分工明确、责任到人。
4. 建立工作标准：制定各项工作的标准和规范，确保工作质量和效果。
（二）部门间沟通与协作2. 建立沟通机制：建立健全综合部与其他部门之间的沟通机制，如定期沟通、信息共享、问题反馈等，及时解决工作中出现的问题。
（三）服务水平提升1. 加强培训学习：定期组织综合部员工参加培训学习，提高业务能力和服务水平。
2. 优化服务流程：对公司各项服务流程进行优化，提高服务效率和质量，满足公司各部门的需求。
3. 建立客户满意度调查机制：定期开展客户满意度调查，了解客户对综合部服务的评价和意见，及时改进工作。
（四）管理制度建立1. 制定岗位职责制度：明确综合部各岗位的职责和权限，制定岗位职责制度。
2. 建立绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，对综合部员工的工作绩效进行考核评价，激励员工积极工作。
3. 完善文件管理制度：加强文件管理，建立健全文件管理制度，规范文件的起草、审核、印发、归档等流程。
4. 建立安全管理制度：加强安全管理，建立健全安全管理制度，确保公司财产和员工的人身安全。
四、实施步骤1. 第一阶段：策划准备阶段（[具体时间 1]）成立策划小组，明确策划目标和任务。
企业员工内部培训方案
企业员工内部培训方案企业员工内部培训方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式（一）中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
2、培训方式：执行总监主讲（PPT）3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲（形式不限）3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
员工培训计划范文6篇
员工培训计划范文6篇员工培训计划范文 (1)一、培训目的：1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。
2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。
3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
二、培训对象：集团公司新入职员工三、培训方式：由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。
四、培训地点：集团会议室。
需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。
五、培训内容：1. 企业文化2. 员工手册3. OA办公平台使用方法六、培训资料准备：新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。
八、培训实施：1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍;3、宣读培训纪律;3、根据培训内容进行逐步讲解;4、培训评估与考核。
九、培训后期跟进：1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。
2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。
不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。
但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。
根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。
诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。
员工培训计划范文 (2)一、前言*公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。
综合部年度培训计划内容
综合部年度培训计划内容一、培训目标综合部年度培训计划的目标是通过全面的培训活动，提高综合部员工的综合素质和工作能力，提升部门整体的运营水平和协作效率，为公司的发展和业务拓展提供有力的支持。
二、培训内容1. 职业素养培训在职业素养培训方面，我们将组织员工参加相关的素质培训课程，包括职场沟通、团队协作、时间管理、情绪管理等方面的培训。
通过这些培训，提升员工的综合素质和职业素养，增强员工的综合能力和职业竞争力。
2. 专业知识培训综合部的工作需要具备一定的专业知识，包括办公软件的应用、文件管理和档案归档、会议组织和协调等方面的知识。
因此我们将组织员工参加相关的专业知识培训课程，提升员工的专业技能和知识水平，为部门的工作提供更好的支持。
3. 沟通协调能力培训在综合部的工作中，沟通协调能力是非常重要的，所以我们将组织员工参加相关的沟通协调能力培训课程，包括口头沟通、书面沟通、冲突处理、协调能力等方面的培训。
通过这些培训，提升员工的沟通协调能力，提高工作效率和工作质量。
4. 团队建设培训综合部是一个团队，团队建设和团队合作能力是团队运行的基础，所以我们将组织员工参加相关的团队建设培训课程，包括团队协作、团队文化、团队凝聚力等方面的培训。
通过这些培训，增强团队的凝聚力，提高团队的协作效率。
5. 创新意识培训在今天的竞争激烈的市场环境下，创新意识是非常重要的，所以我们将组织员工参加相关的创新意识培训课程，包括创新思维、创新方法、创新实践等方面的培训。
通过这些培训，激发员工的创新意识，推动部门的创新发展。
6. 语言表达能力培训在跟进客户、同事、上级沟通交流、撰写邮件、会议发言等方面，都需要较高的语言表达能力。
部门将结合实际情况举办语言表达能力培训活动，提高员工的书面和口头表达能力。
三、培训方法1. 内部培训综合部将利用内部资源，通过员工之间的分享和交流，互相学习，互相促进，通过内部培训，提高员工的综合素质和工作能力。
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综合部提供的培训内容
一.安全生产法规定从员人员有以下安全生产基本义务
1. 从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2. 从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
3.从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。
二、水泥公司生产特点
1、工序复杂、风险点多；
2、设备、原材料大多是大而重的物件，一旦发生意外对人
员造成的伤害往往比较严重；
3、高空、高温、高速；
4、矿山开采、交通运输属高危行业。
三、水泥公司主要风险源
1.机械设备
水泥公司机械设备较多，且具有大而重的特点（包括输送皮带、破碎机、联轴器、提升机、磨机等）。
这些设备的传动件、运动件
等如果缺乏有效的防护装置或生产过程中违反规程操作，均可能
对人员造成夹击、卷入、绞、剪切等机械伤害。
另外在设备安装、检修、更换过程中大多需要用到各式起重设备，由于吊运的重物多种多样，载荷变化较大，暴露、活动的零部件较多，且作业环境经常复杂危险，常需要多人密切配合作业，易发生起重伤害，造成人员的伤亡。
2.电气设备
水泥公司有大量的电气设备，包括有变电站和现场各用电设备，可能引发的事故包括火灾、爆炸、触电等。
发生触电事故的主要原因有：人身触及漏电设备、误触带电体、在小于安全距离下接近高压、违反操作规程带电作业及提前送电、未设避雷针（带）或避雷器（柜）、接地不良等。
导致电气火灾的主要原因有：线路老化、电气设备短路、保险装置失效等。
3.储存设施
水泥厂各种料仓存放的物料，如煤粉、生料粉、熟料粉、水泥粉等呈流动态状，若人员陷入将造成人身伤害或窒息死亡，物件落入会损坏库底配料或喂料设备。
料仓、收尘设备、回转窑、磨机等各种密闭设备在检修时，如人员进入内部，因内部空间狭小，照明不佳、环境复杂、而且往往有高温、高湿、高空（或悬空）作业等不利因素，有可能造成人员伤亡。
4.高空作业
为了实现配料、输送、储存、选粉、收尘、作业等生产需要，
相应的设备、设施布置在不同高度建筑物和构筑物上，如预热器、生料库、熟料库、水泥库等等。
在生产运行中，人员巡检、作业、配件材料的起吊搬运、更换、库内物料清理及人员在走道、爬梯、平台等高空进行作业，若防护措施不全或损坏、人员操作失误、室外天气影响，可能发生检修、巡检人员坠落事故。
意外跌落的高空物件也可能对地面过往员工的安全造成威胁。
8.粉尘
粉尘是水泥生产企业最大的职业危害源，各生产工序都存在不同程度的粉尘，在破碎、喂料、粉磨、物料输送、选粉、包装等主要产尘点，如果不选用合适的收尘设备来防治粉尘，员工个人防护又不当，长期在粉尘环境中工作，易发生尘肺病。
高温、高压粉末喷出易造成烧伤、灼伤。
9. 噪声
噪声是水泥公司申报的另一项职业危害源，长期在高噪声环境中作业会永久损伤听觉。
在噪声环境下工作，人们的注意力不容易集中，工作易出差错，容易引起工伤事故。
四、防止机械伤害事故的防范措施
1）检修机械必须严格执行断电挂禁止合闸警示牌和设专人监护的制度。
机械断电后，必须确认运转已彻底停止后才可进行工作。
机械检修完毕，试运转前，必须对现场进行细致检查，确认机械部位人员全部彻底撤离才可取牌合闸。
检修试车时，严禁有人留在设备内。
2）人手直接频繁接触的机械，必须有完好紧急制动装置，该制动钮位置必须使操作者在机械作业活动范围内随时可触及到；机械设备各传动部位必须有可靠机械防护装置；各人孔、投料口、以及不能在机械运行时进入或接触的部位，必须要有可靠的护栏和警示牌；作业环境保持整洁卫生。
3）对机械进行清理积料、捅卡料、维修保养等作业，应遵守
停机断电挂警示牌制度。
4）严禁无关人员进入危险因素大的机械作业现场，非本机械作业人员因事必须进入的，要先与当班机械作者取得联系，有安全措施才可同意进入。
5）操作各种机械人员必须经过专业培训，能掌握该设备性能的基础知识，经考试合格，持证上岗。
上网作业中，必须精心操作，严格执行有关规章制度，正确使用劳动防护用品，严禁无证人员开动机械设备。
五、触电事故的防范：
（1）坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行
任何电气部件的更换或维修。
（2）建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的
各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
（3）检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。
（4）临时配电线路必须按规范架设，架空线必须从采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，不得沿地面明敷。
（5）定期对线路、设备接地进行检查。
六、起重作业的主要伤害形式：
（1）安全装置失灵（2）重物坠落（3）碰撞（4）脱钩脱绳（5）触电（6）钢丝绳折断（7）起重机失稳倾翻（8）挤压（9）高处跌落七、高处坠落事故的预防
（1）预留口、通道口、楼梯口、电梯口、上料平台口等都必须设有牢固、有效的安全防护设施（盖板、围栏、安全网）；不应背朝洞口作业；不要在洞口旁休息、打闹或跨越洞口及从洞口盖板上行走；同时洞口还必须挂醒目的警示标志等。
（2）要按规定搭设脚手架、铺平脚手板，不准有探头板；要绑扎牢固防护栏杆，挂好安全网；脚手架荷载不得超过270kg/m2；脚手架离墙面过宽应加设安全防护；并要实行脚手架搭设验收和使用检查制度，发现问题及时处理。
（3）避免或减少悬空高处作业；操作人员要加倍小心避免用力过猛，身体失稳；悬空高处作业人员必须穿软底防滑鞋，同时要正确使用安全带；身体有病或疲劳过度、精神不振等不宜从事悬空高处作业。
（4）根据实际需要配备安全帽、安全带和有关劳动保护用品；不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚作业，而应穿软底防滑鞋；不准攀爬脚手架或乘运料井字架吊篮上下，也不准从高处跳上跳下。
（5）在没有可靠的防护设施时，高处作业必须系安全带，否则不准在高处作业。
同时安全带的质量必须达到使用安全要求，并要做到高挂低用。
（6）登高作业前，必须检查脚踏物是否安全可靠，如脚踏物是否有承重能力。
严禁在石棉瓦、刨花板、三合板顶棚上行走。
（7）不准在六级强风或大雨、雪、雾天气从事露天高处作业。
另外，还必须做好高处作业过程中的安全检查。
八、什么是物体打击事故？
物体打击事故是指失控物体的惯性力造成的人体伤害事故，其中包括落下物、飞来物、滚石、锤击、碎裂崩块、碰伤、重特压伤等造成的伤害。
常见的物体打击伤害有钢管打击、砖头打击、木头打击、模板打击、零部件或工具打击等伤害事故。
九、常见物体打击事故主要有以下七类
（1）在高空作业中，由于工具零件、砖瓦、木块等物从高
处掉落伤人；
（2）人为乱扔废物、杂物伤人；
（3）起重吊装、拆装、拆模时，物料掉落伤人；
（4）设备带“病”运行，设备中物体飞出伤人；
（5）设备运砖中，违章操作，用铁棍等器械捅卡料，铁根
飞弹出伤人；
（6）压力容器爆炸的飞出物伤人；
（7）放炮作业中乱石伤人等。
十、交接班制度的“十交、六不交”
（一）“十交 ”
1、本班生产运行、任务完成情况
2、设备运行、使用情况
3、不安全因素及采取解决措施，故障的处理情况
4、各种工器具缺损情况
5、工艺指标执行情况及为下一班作的准备工作
6、原始记录正确、完整
7、物资消耗及过程产品质量状况存在问题
8、接到鹟领导、职能部门、车间领导的指示，要求的注意事项
9、岗位区域卫生
10、存在的跑冒滴漏情况
（二）“六不交”
1、下一班岗位未到岗
2、生产不正常、事故未处理
3、存在设备问题、安全隐患不清不交
4、卫生区域不干净不交
5、记录不全不清不交
6、工作任务因主观因素未完成不交
（三）“三注意”：
1、接班人员对口交接情况，检查所属设备运转情况，重要
生产部位一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，
重要的工具一件一件的交接。
然后由工长召开班前（后）会，听
取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
2、正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则
问题争执不下的，报请车间主任解决。
作好交接班原始记录。
3、接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负。
交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。