精益生产管理咨询
精益生产管理咨询师岗位职责
精益生产管理咨询师岗位职责
精益生产管理咨询师专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。
一、职位描述：
1、负责精益生产模块的推动计划制定；
2、参与各精益管理方案的研讨，参与精益管理实施工作，指导企业团队成员落地实施；
3、基于项目的实施计划，推动项目的进程，确保精益项目动作及时关闭和生产效率、存货等目标的达成；
4、针对生产现场实际情况对工位布局、员工作业动作和方法进行优化，并将改善方法作业标准化构建指导、推动；
5、结合企业实际提出优化生产工艺流程、提高生产效率、降低库存的实施方案；
6、、完成项目组长交办的其他临时性工作。
二、任职资格：
1、5年以上从事精益生产相关工作，接受过精益生产或6 sigma方面系统培训，熟练运用及丰富的实操经验；
2、工作积极、主动，求变心强，有较强的抗压能力；
3、熟练掌握IE基本应用软件；
4、热爱咨询行业；
5、能适应经常出差。
精益生产管理咨询
一、概念精益生产管理咨询，专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、供应链管理、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理。
二、管理模式精益生产管理模式的基础在于持续不断地改善，这包含了三层意思：一是生产过程中的不断改善，无论是整体还是局部，都有改进和提高的空间，在产品质量、生产方式、管理模式等方面都需要不断完善；二是杜绝浪费，任何工作只要对提高价值没有帮助，都应该视为浪费，应该通过全体员工的努力来不断消除，最终杜绝；三是持续改善，对于生产经营中遇到的问题，先易后难，逐步改善和提高，不懈努力进行长期积累，从而获取最后的胜利。
三、十大法宝1、现场基础管理——“6S”和可视化管理。
2、标准化——没有标准化，就没有改善。
3、如果你只学一个日语，请学“KAZIEN”（快速改善——KAZIEN、基本质量问题改善——“8D”改善法、复杂问题改善方法——六西格玛DMAIC、思考：你平时如何改善？）。
4、价值流程图（VSM）分析。
5、工欲善其事，必先利其器——全员维护好设备。
6、均衡生产和同步化。
7、防错——Poka-yoke。
8、看板——Kanban。
9、快速换模SMED。
10、良好的供应商合作，长期战略合作供应商关系。
四、八大特点1、拉动式准时化生产“准时化”生产方式是指运用多种管理方法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、侧”诸要素进行优化组合，做到以必要的劳动，确保在必要的时间内，按必要的数量，生产必要的零部件，以期达到杜绝超量生产，消除无效劳动，降低成本，提高产品质量，用最少的投入，实现最大产出的生产方式。
①以最终用户的需求为生产起点。
②强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件可以立即进入下一道工序。
③组织生产线依靠看板的形式，即由看板传递工序间需求信息(看板的形式不限，关键在于能够传递信息)。
④生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化)。
精益生产管理咨询公司哪家好
精益生产管理咨询公司哪家好？这些标准不能少精益生产管理咨询公司哪家好？精益生产，作为一种源自丰田生产系统的管理理念，正逐步成为众多企业转型升级的法宝。
然而，实施精益生产并非一蹴而就，它需要深厚的理论支撑、丰富的实践经验以及专业的指导。
因此，选择一家合适的精益生产管理咨询公司很重要。
以下是一些不可或缺的考量标准。
1、专业能力与经验- 专业背景：公司应具备深厚的精益生产理论知识，团队成员最好有工业工程、生产管理等相关专业背景，熟悉精益生产的各种工具和方法，如价值流分析、5S 管理、看板管理、准时化生产等。
- 行业经验：具有丰富的跨行业经验很重要，尤其是在您所在的行业有成功案例。
不同行业的生产流程、特点和问题差异较大，了解行业特点和痛点的咨询公司（如深圳天行健精益生产管理咨询公司）能更好地制定针对性的方案。
2、成功案例与口碑- 成功案例：咨询公司应能提供详细的成功案例介绍，包括项目背景、实施过程、取得的成果等。
通过分析这些案例，可以了解咨询公司的实际操作能力和效果。
- 客户口碑：可以通过网络评价、客户推荐等方式了解咨询公司的口碑。
与咨询公司的过往客户进行沟通，了解他们对咨询服务的满意度和意见，这是最直接的评估方式。
3、服务内容与质量- 服务全面性：好的咨询公司应提供全方位的服务，包括现状诊断、方案制定、培训辅导、项目实施和后续跟踪等环节，确保精益生产理念和方法能够真正落地。
例如天行健咨询的服务涵盖了精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造等多个方面，能为企业提供全面的解决方案。
- 定制化能力：每个企业的情况都不同，咨询公司（如深圳天行健精益生产管理咨询公司）能够根据企业的具体需求和特点，制定个性化的解决方案，而不是采用千篇一律的模板式服务。
- 沟通与反馈：在项目实施过程中，咨询公司应与企业保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况，听取企业的意见和建议，并根据实际情况进行调整和优化。
4、创新能力- 方法创新：精益生产是一个不断发展和创新的领域，咨询公司应关注行业的最新动态和发展趋势，不断引入新的理念和方法，为企业提供更具前瞻性的解决方案。
精益生产咨询的服务流程和收费方式——新易咨询
精益生产咨询的服务流程和收费方式——新易咨询新易咨询是一家专业的精益生产咨询公司，提供精益生产培训和精益生产咨询服务。
有很多企业的高层、工厂的管理者都常常听说过精益生产咨询，但大多数人对它并不是很了解。
那么精益生产咨询到底是怎么样的一个模式呢，它的整个流程是什么样的，精益生产咨询又是如何收费的呢?一、了解精益生产咨询1、对生产型企业的的工厂进行诊断，针对工厂的生产现场流程与生产管理流程来进行调查和分析，并作出《诊断报告》;2、精益生产咨询对工厂的生产现场流程与生产管理流程做出改善的建议，作出《改善建议书》;3、精益生产咨询需要做出对制订仓库和生产现场5S改善方案以及改善方案的实施指导;4、现场生产流程以及生产流程的精益生产方式改善，并制订出改善的方案以及对改善方案进行实施指导;5、精益生产培训对精益生产人才进行培育——IE、5S/6S、PE、VE、QE、TQM、TPS(NPS)、TPM。
二、精益生产咨询具体流程1、先由企业向精益生产咨询公司提出诊断申请，等咨询公司确认并安排好日程以后再实施工厂现场诊断;2、精益生产咨询公司的咨询师到工厂的生产现场实地来进行考察和诊断；(这一点是非常重要的，一定要掌握好工厂的生产流程现状)；3、咨询师在考察和诊断完以后作出针对工厂而言的《诊断报告》与《建议书》；4、精益生产咨询公司和工厂方面会针对《诊断报告》与《建议书》，确认好同意并达成一定的共识，然后再签定《项目合作协议》或者《项目咨询辅导合同》；5、最后就是对项目的咨询指导或者是培训工作的展开了，有以下几种方式：①驻场服务：咨询老师以驻场的方式，通过培训、方案策划、现场指导等方式手把手实施项目，与客户无缝对接。
②快速改善周咨询服务：每月以周为单位，咨询老师到客户现场培训及实施辅导；一般为每个月一周。
③远程咨询服务：远程通讨整体解决方案及改善工具提供，电话，邮件及在线通讯工具沟通指导。
④常年顾问咨询服务：一般为企业在遇到具体难点课题时，随时请常年顾问老师指导。
精益生产咨询管理
精益生产咨询管理精益生产咨询管理是一种以精益理念为基础的管理方法，旨在通过提升生产效率、降低成本和提高质量，实现企业的可持续发展。
本文将从精益生产的定义开始，介绍其背景和原理，并详细探讨精益生产咨询管理的实施步骤和案例分析。
精益生产是一种源于日本汽车制造业的管理方式，旨在通过消除浪费、提高生产效率和质量水平，实现企业的竞争优势。
精益生产的核心理念是追求价值流动和持续改善，即从客户需求出发，通过不断改进生产过程，最大程度地实现价值创造，并最终实现企业的长期发展。
在精益生产中，消除浪费是关键的一环。
浪费是指在生产过程中没有为客户创造价值的活动或环节。
精益生产通过识别、分析和消除浪费，提高资源利用效率，从而降低成本、提高效益。
常见的浪费包括过度生产、等待时间、过多的库存、运输和搬运浪费、生产不合格品等。
在精益生产中，持续改善也是至关重要的一环。
持续改善是指通过精益工具和方法，不断改进生产过程和产品质量，以适应市场的变化和客户需求的变化。
持续改善需要充分发挥员工的创造力和主动性，建立学习型组织，不断追求卓越。
实施精益生产咨询管理的步骤可以分为以下几个方面：第一步，建立精益文化。
企业需要树立精益文化的理念和意识，将精益思维融入到组织的价值观和行为准则中。
企业领导者在此过程中扮演着重要的角色，需要激发员工的积极性和主动性。
第二步，识别和分析浪费。
企业需要通过价值流图等工具，全面了解生产过程中存在的浪费和瓶颈。
通过深入分析，找出改进的关键点和方向。
第三步，制定改善计划。
在制定改善计划时，需要根据实际情况确定优先级和目标，明确改善的措施和时间表，并制定相应的绩效指标来衡量改善效果。
第四步，实施改善计划。
企业需要动员员工的积极性和主动性，落实改善措施，通过培训和培养，提高员工的技能和素质，推动改善的实施。
第五步，评估改善效果。
企业需要建立相应的绩效评估机制，定期评估改善效果，并及时做出调整和改进，以确保改善的持续性和长期效果。
精益生产管理咨询师岗位职责任职要求(8篇范文)
精益生产管理咨询师岗位职责任职要求（8篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精益生产咨询管理
精益生产咨询管理前言精益生产咨询管理是一种以减少浪费和提高效率为主要目标的生产管理方法。
该方法通过分析生产过程，优化生产流程，改进生产技术，提高生产效率和质量，最大程度地提高生产效益。
目前，精益生产咨询管理已经在众多企业中得到了应用，成为了企业生产管理的重要手段。
本文将介绍精益生产咨询管理的基本概念、方法和应用等方面，以期更好地推广和应用。
一、精益生产咨询管理的基本概念精益生产咨询管理是源于日本丰田生产系统的一种生产管理方法。
它以最小化浪费，提高效率、质量和服务为目标，通过流程可视化、标准化、持续改进等手段，追求最大价值和最小化下线。
传统生产模式的缺点是盲目增加工人、设备和库存，带来各种浪费，如传送浪费、等待浪费、存货浪费等，极大地降低了生产效率。
而精益生产咨询管理通过利用现有资源和最小化浪费，实现高效、高质和低成本的生产，提高企业核心竞争力。
二、精益生产咨询管理的方法1、价值流图（Value Stream Mapping）价值流图是精益生产咨询管理中的重要工具，其目的是将整个生产流程可视化，以便对生产流程进行优化，并找出存在的浪费。
价值流图从客户需求着眼，通过对价值流进行分析，找出价值流中存在的消耗、浪费和延误。
通过对价值流图的优化，可以提高生产效率和质量，降低生产成本。
2、精益生产咨询管理的五大原则（The Five Lean Principles）精益生产咨询管理的五大原则包括价值、价值流、流程、拉系统和持续改进。
价值：以顾客需求为导向，确定产品或服务的价值。
价值流：通过对生产流程进行分析，找出存在的延误和浪费，进而优化生产流程。
流程：优化生产流程，确保生产各环节无浪费。
拉系统：按需求生产，避免库存过多和浪费。
持续改进：不断改进生产流程，优化生产效率和质量。
3、标准化工作（Standardized Work）标准化工作是精益生产咨询管理的一个重要环节，将工作流程、步骤、设备、物料等按照标准化的方法进行规范化，并加以实施和管理，从而确保生产过程的稳定性和可控性。
精益生产管理咨询公司
精益生产管理咨询公司
精益生产管理咨询公司是一家专注于为企业提供优化生
产管理的咨询服务的公司。
我们的宗旨是以客户为中心，为客户提供最优质的咨询服务，帮助企业提高生产效率和降低成本。
我们的团队由一群经验丰富的生产管理专家组成，他们
都具备丰富的行业经验和专业知识，能够深入分析企业的生产流程，定制最适合企业的管理方案。
我们的服务范围涵盖了生产规划、库存管理、物料采购、生产调度、生产质量控制等多个方面。
针对不同的企业需求，我们能够为客户提供量身定制的管理咨询方案，帮助企业提高生产效率，提升产品质量和服务水平。
我们的咨询服务基于以精益生产为理念，通过消除浪费，提高生产效率和质量，实现企业的长期可持续发展。
我们采用的管理工具包括5S，Kanban，流程改进，价值流分析，标准
化工作等，帮助企业建立高效的生产管理模式。
我们致力于为客户提供质量可靠、效率高、成本低的生
产管理咨询服务，帮助企业实现全面提升，提高市场竞争力。
我们将一直秉承“客户至上，专业优质，服务周到，共同发展”的理念，努力为客户创造更多的价值。
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精益生产管理咨询
精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
那么企业为什么需要做精益生产管理咨询呢?下面为大家总结了如下五条原因：
1、建立精益系统管理
精益生产管理咨询顾问作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值为导向，全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并落地实施。
2、员工心智模式的改变
精益生产管理咨询顾问，作为精益生产管理方面的专家，其心智(思想)不仅仅是建立在知识学习基础之上的，更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。
通过实际的精益项目，改变员工的思维模式，改变员工的心智模式。
3、实操型解决问题并标准化避免问题反复发生
通过对问题的深入分析，精益生产管理咨询顾问找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。
问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的
背景，从而找到解决问题的思路和方法。
即使有些问题不能马上解决，精益生产管理咨询顾问也会帮助企业家以一种全新的视角来认识企业存在的问题，并提出解决问题的步骤与系统思路。
将出现的问题标准化，避免问题的反复出现。
4、问题洞察与分析
精益生产管理咨询顾问的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议。
但很多企业家都往往存在这样的情况：在逆境的时候，看不到希望;在顺境的时候，看不到危机;面对市场的变化，分不清到底哪些是机会，哪些可能是陷阱与威胁。
通过精益生产管理咨询顾问老师们对企业系统全面调研后，能通过相关数据分析出企业的优势、劣势、机会与威胁，再提出合适企业发展的解决思路，真正为企业起到保驾护航的作用，让企业家对企业发展保持清醒的认识，避免少走弯路，少浪费资源。
5、培养精益人才
企业的竞争力，人才的竞争。
培养出企业自己的阶梯的精益人才，保证企业精益生产管理的持续推进。