咨询服务合同书(公司精益生产导入)
咨询服务协议书范文6篇
咨询服务协议书范文6篇篇1咨询服务协议书范文一、甲方是xxxx公司（以下简称公司），乙方是xxxx咨询服务有限公司。
二、背景公司为了提高经营管理效率和降低企业成本，在市场竞争日益激烈的背景下，决定与咨询公司合作，共同开展有关业务咨询服务。
三、服务内容1. 咨询公司将根据公司的实际需求提供与企业经营管理相关的专业指导和建议。
2. 咨询公司将对公司的经营管理现状进行全面分析，提出改进建议，并配合公司实施改革方案。
3. 咨询公司将在服务期间，定期向公司提交工作报告，并根据公司的实际情况进行调整和补充。
四、服务费用1. 公司将按照合同约定支付咨询公司的服务费用。
2. 服务费用的支付方式为每月支付一次，具体金额见附件。
五、服务期限本协议自双方签署之日起生效，服务期间为12个月，届满后可根据实际情况商议是否续签。
六、保密条款双方应保守所有关于对方的商业秘密，并且未经对方书面授权不得向第三方披露。
七、违约责任如任何一方未能按时履行本协议约定的义务，对方有权要求违约方支付相应的违约金。
八、其他1. 本协议一式二份，双方各持一份，具有同等效力。
2. 本协议的任何修改或补充需经双方书面协商一致，并签署书面协议。
3. 本协议的解释权归双方共同所有。
甲方（公司）：签字：日期：乙方（咨询公司）：签字：日期：以上是一份关于咨询服务协议书的范文，双方在签署协议之前应仔细阅读，确保了解所有条款并达成共识。
希望本协议能够为双方带来有益的合作。
篇2咨询服务协议书甲方（委托咨询方）：_____________________证件号码：_____________________联系地址：_____________________电话：_____________________乙方（被委托咨询方）：_____________________证件号码：_____________________联系地址：_____________________电话：_____________________鉴于甲方拟委托乙方提供咨询服务，为明确双方权利与义务，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方经友好协商，特签订本协议，并遵照协议执行，以诚信待人，合作共赢。
精益咨询合作协议书
精益咨询合作协议书甲方（委托方）：地址：法定代表人/负责人：乙方（受托方）：地址：法定代表人/负责人：鉴于：1. 甲方希望聘请乙方为其提供精益管理咨询服务。
2. 乙方具有提供上述服务的能力和资质。
甲乙双方经友好协商，达成如下协议：第一条合作内容1.1 乙方将为甲方提供精益管理咨询服务，具体内容包括但不限于：精益生产体系建立流程优化培训与指导第二条合作期限2.1 本协议自年月日起至年月日止，为期个月。
第三条权利与义务3.1 甲方的权利与义务：提供必要的资料和支持；按时支付费用；对乙方的服务质量提出合理建议。
3.2 乙方的权利与义务：按照约定提供咨询服务；保守甲方商业秘密；及时反馈项目进展。
第四条费用与支付4.1 甲方应向乙方支付咨询费用共计人民币元整（￥），支付方式如下：合同签订后7日内支付 %作为预付款；项目中期验收合格后支付 %；项目完成后支付剩余 %。
4.2 如甲方逾期支付费用，应按每日万分之五的标准支付滞纳金。
第五条保密协议5.1 双方应对合作过程中获取的对方商业秘密和技术资料保密，未经对方书面同意不得泄露给第三方。
5.2 保密义务在本协议终止后仍继续有效，有效期为年。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本协议约定，应承担相应的违约责任。
如因甲方原因导致项目延误，乙方有权延长服务期限；如因乙方原因未能按时完成项目，甲方有权要求退还部分费用并赔偿损失。
第七条不可抗力7.1 因不可抗力因素导致无法履行本协议，双方应及时通知对方并协商解决。
不可抗力因素包括但不限于自然灾害、战争、行为等。
第八条争议解决8.1 双方因本协议发生的争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第九条其他约定9.1 本协议未尽事宜，由双方另行协商补充，补充协议与本协议具有同等法律效力。
9.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人/授权代表（签字）：法定代表人/授权代表（签字）：日期：年月日日期：年月日。
精益生产项目咨询服务合同(确签版)
合同编号：FJSH0907-LEAN08咨询服务合同项目名称：XXXX导电膜有限公司精益生产项目委托人（甲方）：XXXX导电膜有限公司受托人（乙方）：上海XX企业管理咨询有限公司签定日期：XXXX年8 月日合同双方说明：一.合作目标：甲乙双方本着真诚合作的目的并基于长期合作的精神，甲方委托乙方进行精益生产项目实施，并共同达到项目的实施目标。
二.合作项目1）合作项目名称：XXXX导电膜有限公司精益生产项目；2）服务顾问：XXX,XXX；3）预计顾问现场实施：30人.天，每月具体现场服务日期由甲乙双方提前一月共同商定；4）乙方在项目中具体职责：为甲方提供精益生产咨询服务；三.双方权利与义务3.1甲方权利与义务1) 合同生效后，甲方将按照本合同规定的要求及时支付本合作项目中乙方的工作报酬；2) 甲方应积极配合乙方顾问对项目的实施工作，提供必要的资讯、相关资料，协调好公司内部各方面关系，保证良好的工作环境；3) 在乙方总体推进计划下，具体推动工作人员应充分做好各方面的配合工作；4) 甲方自行制定的与项目相关的制度应于导入前征询乙方意见，以保证双方工作内容不脱节；5) 甲方负责人有权视项目实际实施状况监督项目的实施质量。
若乙方的服务有不尽职之行为，乙方应及时采取补救措施，且应对其造成的损失承担相应的责任；6) 如甲方对乙方顾问师不满意可随时提出更换，乙方在收到通知后十个工作日内更换顾问师，否则甲方有权单方随时解除本协议；7) 在项目合作期间，及本合同终止一年内甲方在未得到乙方同意的情况下不得以任何直接或间接的方式雇佣乙方的顾问，否则甲方应赔偿乙方因此而造成的一切经济损失；8) 乙方为甲方提供的全部资讯仅用于甲方委托服务，非经乙方同意，甲方不得转作他用。
3.2乙方权利与义务1）乙方在项目实施过程中不得实施任何有损于甲方利益的行为；如若修改原双方确定的项目实施方案必须经得甲方书面同意；2）乙方及其顾问在项目实施过程中未经甲方负责人同意不得擅自退出项目或更换；如有特殊原因需退出项目，乙方应提前通知甲方并取的甲方同意，否则乙方将赔偿甲方由此而造成经济损失；3）乙方参与项目的顾问在双方合作期间遵守甲方的相关规章制度及要求；4）工作中严格遵循甲方有关的保密要求，非经允许不得涉及甲方技术资料或任何敏感细节，否则将承担相应责任。
生产流程优化咨询服务合同(范本文)
生产流程优化咨询服务合同合同编号： [合同编号]甲方： [甲方名称] 地质： [甲方地质] 联系人： [甲方联系人] 方式： [甲方方式]乙方： [乙方名称] 地质： [乙方地质] 联系人： [乙方联系人] 方式： [乙方方式]一、项目背景甲方作为生产企业，为了提高生产效率和降低生产成本，希望通过优化生产流程来实现目标。
乙方作为生产流程优化咨询服务提供商，具备丰富的行业经验和专业能力，双方经友好协商，决定由乙方为甲方提供生产流程优化咨询服务。
二、服务内容乙方将根据甲方的实际情况，提供如下生产流程优化咨询服务：1.分析甲方现有生产流程，包括原材料采购、生产制造流程、产品质量控制、仓储物流等环节的现状情况和问题；2.设计优化方案，结合行业最佳实践和先进技术，提出改进建议，并与甲方进行沟通和讨论；3.协助甲方制定生产计划和流程管理规范，包括流程图、操作指南、工作流程等；4.提供员工培训和指导，帮助甲方员工掌握新的生产流程并实施；5.组织现场调研和定期巡检，确保优化方案的有效实施；6.提供改进效果评估和监控，跟踪项目进展并及时调整优化方案。
三、服务期限本合同的服务期限为自合同签署之日起 [服务期限]个月，双方同意在服务期满后进行项目总结和评估。
四、服务费用1.甲方同意支付乙方向甲方提供生产流程优化咨询服务的费用为人民币 [服务费用]元。
其中，服务费用的支付方式和时间如下：–第一期：签署本合同时，支付服务费用的 50%；–第二期：服务开始后 [服务期限/2] 个月，支付服务费用的30%；–第三期：服务结束后 [服务期限] 个月，支付服务费用的 20%。
五、保密条款1.甲乙双方在合作期间，可能会相互交流和分享商业机密、技术信息、经营计划等保密信息。
对于经对方标明的或显然应当属于保密的信息，双方应予以绝对保密，不得以任何形式披露给第三方。
2.未经对方书面同意，双方不得直接或间接利用、泄露对方的保密信息，并应采取必要的措施保障保密信息的安全性。
精益生产项目咨询服务合同(确签版)
合同编号：FJSH0907-LEAN08咨询服务合同项目名称：XXXX导电膜有限公司精益生产项目委托人（甲方）：XXXX导电膜有限公司受托人（乙方）：上海XX企业管理咨询有限公司签定日期：XXXX年8 月日合同双方说明：一.合作目标：甲乙双方本着真诚合作的目的并基于长期合作的精神，甲方委托乙方进行精益生产项目实施，并共同达到项目的实施目标。
二.合作项目1）合作项目名称：XXXX导电膜有限公司精益生产项目；2）服务顾问：XXX,XXX；3）预计顾问现场实施：30人.天，每月具体现场服务日期由甲乙双方提前一月共同商定；4）乙方在项目中具体职责：为甲方提供精益生产咨询服务；三.双方权利与义务3.1甲方权利与义务1) 合同生效后，甲方将按照本合同规定的要求及时支付本合作项目中乙方的工作报酬；2) 甲方应积极配合乙方顾问对项目的实施工作，提供必要的资讯、相关资料，协调好公司内部各方面关系，保证良好的工作环境；3) 在乙方总体推进计划下，具体推动工作人员应充分做好各方面的配合工作；4) 甲方自行制定的与项目相关的制度应于导入前征询乙方意见，以保证双方工作内容不脱节；5) 甲方负责人有权视项目实际实施状况监督项目的实施质量。
若乙方的服务有不尽职之行为，乙方应及时采取补救措施，且应对其造成的损失承担相应的责任；6) 如甲方对乙方顾问师不满意可随时提出更换，乙方在收到通知后十个工作日内更换顾问师，否则甲方有权单方随时解除本协议；7) 在项目合作期间，及本合同终止一年内甲方在未得到乙方同意的情况下不得以任何直接或间接的方式雇佣乙方的顾问，否则甲方应赔偿乙方因此而造成的一切经济损失；8) 乙方为甲方提供的全部资讯仅用于甲方委托服务，非经乙方同意，甲方不得转作他用。
3.2乙方权利与义务1）乙方在项目实施过程中不得实施任何有损于甲方利益的行为；如若修改原双方确定的项目实施方案必须经得甲方书面同意；2）乙方及其顾问在项目实施过程中未经甲方负责人同意不得擅自退出项目或更换；如有特殊原因需退出项目，乙方应提前通知甲方并取的甲方同意，否则乙方将赔偿甲方由此而造成经济损失；3）乙方参与项目的顾问在双方合作期间遵守甲方的相关规章制度及要求；4）工作中严格遵循甲方有关的保密要求，非经允许不得涉及甲方技术资料或任何敏感细节，否则将承担相应责任。
精益生产咨询合同
精益生产咨询合同甲方（委托方）：名称：[甲方公司名称/姓名]法定代表人/身份证号：[甲方代表姓名/甲方身份证号]地址：[甲方公司地址/甲方家庭地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方（受托方）：名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲方需要精益生产咨询服务，委托乙方提供相关服务，经双方友好协商，达成以下协议：一、合同基本情况1. 服务内容：乙方为甲方提供的精益生产咨询服务包括但不限于生产流程分析与优化、价值流图绘制与改进、库存管理策略、生产布局规划、人员效率提升方案、精益生产培训、持续改善机制建立等。
2. 服务期限：自合同签订之日起，为期[具体时长]。
3. 服务方式：乙方通过现场调研、与甲方人员访谈、数据分析、提供书面报告和现场指导等方式为甲方提供服务。
二、价格与支付方式1. 服务费用总计为人民币[总费用金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 支付方式：甲方在合同签订后的[具体工作日]内支付服务费用的[百分比]作为预付款；乙方完成生产流程分析报告并向甲方汇报后，甲方支付服务费用的[百分比]；乙方提交价值流图改进方案并经甲方确认后，甲方支付服务费用的[百分比]；在持续改善机制成功建立并运行一段时间后的[具体工作日]内，甲方支付剩余服务费用。
支付方式为银行转账至乙方以下账户。
3. 付款账户：- 开户银行：[银行名称]- 账户名称：[账户名]- 账号：[账号]三、重点事项约定1. 甲方应向乙方提供真实、准确、完整的生产相关数据和信息，并积极配合乙方的现场调研和访谈工作，按照乙方的建议进行精益生产相关的调整和改进。
2. 甲方有权对乙方的服务过程和服务成果提出意见和建议，乙方应根据甲方的合理要求进行修改和完善。
3. 乙方应组建具备专业精益生产知识和丰富咨询经验的团队，团队成员应熟悉甲方所在行业的生产特点和要求。
4. 乙方应按照双方约定的时间和要求提交具有针对性、可行性和有效性的精益生产咨询报告和方案，报告和方案应充分考虑甲方的实际情况和发展需求。
精益生产项目咨询服务合同
精益生产项目咨询服务合同甲方（委托方）：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方（受托方）：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____鉴于甲方希望通过精益生产的方法提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量，并有意委托乙方为其提供精益生产项目咨询服务，乙方具备相关的专业知识和经验，能够为甲方提供所需的服务。
双方经友好协商，达成以下协议：一、服务内容1、乙方将对甲方的生产流程进行全面的评估和分析，包括但不限于生产计划、物料管理、生产工艺、设备维护、人员配置等方面。
2、根据评估结果，乙方为甲方制定详细的精益生产改进方案，包括目标设定、实施步骤、时间节点等。
3、乙方将协助甲方实施改进方案，提供必要的培训和指导，确保甲方员工能够理解和执行精益生产的理念和方法。
4、在项目实施过程中，乙方将对项目进展进行跟踪和评估，及时调整方案，确保项目达到预期目标。
二、服务期限本咨询服务项目的服务期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、服务费用及支付方式1、本次精益生产项目咨询服务的总费用为人民币_____元（大写_____）。
2、甲方应在本合同签订后的_____个工作日内，向乙方支付服务费用的_____%作为预付款，即人民币_____元（大写_____）。
3、在乙方提交精益生产改进方案并经甲方确认后的_____个工作日内，甲方应向乙方支付服务费用的_____%，即人民币_____元（大写_____）。
4、在项目实施完成并经甲方验收合格后的_____个工作日内，甲方应向乙方支付服务费用的_____%，即人民币_____元（大写_____）。
四、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、有权要求乙方按照本合同的约定提供咨询服务。
2、有权对乙方的服务进行监督和检查，并提出意见和建议。
3、应按照乙方的要求，提供必要的资料和信息，协助乙方开展工作。
精益生产咨询服务合同
精益生产咨询服务合同一、甲方（委托方）：地质：联系人：联系方式：乙方（受托方）：地质：联系人：联系方式：在甲方与乙方平等的基础上，甲、乙双方参照相关法律法规以及合同法的规定，本着诚信合作、互利共赢的原则，就甲方委托乙方提供精益生产咨询服务相关事宜达成如下合约：二、合同目的：甲方委托乙方为甲方的生产和运作流程提供精益生产咨询服务，帮助甲方提高生产效率、降低成本、改善产品质量以及提升竞争力。
三、合作内容：1. 乙方将根据甲方的实际情况，进行详细的流程分析，包括但不限于：a. 生产流程的优化与改进；b. 资源利用的最大化；c. 库存管理的优化；d. 提高产品质量和降低瑕疵品率；e. 提高生产效率和降低生产成本；f. 建立和改进绩效考核体系；g. 培训甲方员工，提高他们的管理和技术水平等。
2. 乙方将根据甲方的具体需求，提供相应的咨询方案，并协助甲方实施这些方案，帮助甲方逐步实现精益生产的目标。
3. 乙方将根据项目的实际情况，编制详细的咨询报告，包括但不限于：a. 流程分析报告；b. 改进方案报告；c. 员工培训和绩效考核报告；d. 相关数据的汇总和分析报告。
四、合作期限：本合同自签署之日起生效，合作期限为年月日至年月日。
如甲、乙双方在合作期限届满前能达成续签意向，可在合作期限届满前个月提前书面通知对方，甲、乙双方再次协商续签事宜。
五、合同报酬：1. 甲方应支付给乙方的报酬为：人民币元（大写：）。
2. 报酬支付方式：。
3. 报酬支付时间：甲方应在乙方提供咨询服务后的个工作日内支付全部报酬。
4. 若发生超过合同约定的服务项目次数的变更、增加或延期情况，甲方应按实际提供的服务项目向乙方支付相应报酬。
六、违约责任：1. 若甲方违反本合同规定未按时支付报酬的，应支付延迟支付金额的千分之五作为违约金。
2. 若乙方违反本合同规定未按时完成相关服务任务的，应支付延迟完成金额的千分之五作为违约金。
七、协议变更：除非经过甲、乙双方签署的书面协议，否则任何对本合同的修改或解释均无效。
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咨询服务合同书项目名称：****股份有限公司精益生产导入咨询服务
委托方（甲方）：****股份有限公司
法定代表人：
公司地址：
联系人：电话：
服务方（乙方）：
证件号：
联系人：电话：
****股份有限公司精益生产导入
咨询服务合同书
甲乙双方现依据《中华人民共和国合同法》的规定，经协商一致，签订本合同，以资共同遵照履行。
一、服务内容、要求和形式
1、技术服务内容：乙方根据甲方的用户需求，作为企业的咨询顾问，在甲方精益生产导入与具体实施过程中提供相关技术咨询、指导等服务，具体服务内容见附件《精益生产导入与实施咨询服务主要阶段及达成目标》。
双方可在具体的导入与实施过程中进行沟通并进行完善和细化，并形成相应的书面补充协议，作为本合同组成部分，具有同等的法律效力。
2、服务的成果形式：
（1）相关规划方案；
（2）相关分析报告。
二、工作条件和协作事项
1、在合同生效后，甲方应向乙方提供下列资料和工作条件：
（1）甲方需要提供工作场地；
（2）甲方应配合乙方进行现场调研和优化实施；
（3）甲方能够根据乙方要求提供所需技术资料。
2、乙方在甲方现场进行技术服务时，必须遵守甲方的各项管理规定和安全要求
三、项目期限、进程、地点和方式
1、项目工作时间：自201*年1月1日至201*年12月31日。
具体履行阶段时间表以合同附件的约定为准。
2、项目进程：项目进程将按照附件《精益生产导入与实施咨询服务主要阶段及达成目标》确定，双方同意在项目履行过程中根据项目推进情况进行修改，并形成相应的书面补充协议，作为本合同组成部分，具有同等的法律效力。
3、工作地点：乙方人员主要在甲方项目所在地提供技术咨询与指导工作（杭州市下沙经济技术开发区），但不排除根据甲方安排，需要乙方在其他地方提供技术咨询与指导服务。
4、工作方式：乙方负责组织人员完成本项目的技术服务内容，项目负责人为江支柱顾问。
四、技术情报和资料的保密
甲乙双方共同做好技术情报和资料的管理工作，防止技术情报和资料的泄密，甲乙双方同意按以下约定履行：
1、乙方对在工作过程中接触到的甲方的任何资料、文件、数据（无论是书面的还是电子的），以及对为甲方服务形成的任何交付物，负有为甲方保密的责任。
未经甲方书面同意，乙方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。
2、甲方向乙方提供的任何资料、文件和信息，在乙方服务结束后，乙方均应及时归还甲方，电子文档的应从自己的电脑等存储设备上予永久删除。
3、乙方人员违反上述保密规定，乙方应承担相应法律责任。
4、以上1、2、3款在合同有效期结束后继续有效。
五、验收标准和方法、项目阶段工作成果的确认
1、双方共同成立工作评价小组，对乙方提供的技术服务或者技术培训进行共同验收；验收标准由双方共同参照本合同相应条款及本合同附件的约定，以达到满足甲方的需求为准，并由甲方出具项目验收证明。
2、本咨询服务合同为阶段性合同，在甲乙双方按照本合同及附件的约
定对阶段性工作成果进行认定，以书面会签的形式正式确认阶段成果后，甲乙双方再继续履行下一阶段的咨询服务合同，其权利义务按照本合同的约定履行。
3、如果甲乙双方中的任何一方对阶段性工作成果存在原则性分歧，甲乙双方同意终止本合同。
六、项目费用及其支付方式
1、甲乙双方约定，江**資深精益顾问服务费用为每天八小时人民币税后****元，董**专家顾问服务费用为每天八小时人民币税后****元，研究生费用每天为人民币***元。
甲方201*年度向乙方支付咨询费用约人民币伍拾万元。
双方在合同履行过程中，顾问费用以顾问实际服务天数计算。
2、工作天数由双方协商确定，原則上江顾问每月3~4天，董顾问每月7~8天，研究生人数1~3人，每月工作天数原则上15~20天。
甲方如有新的服务需求可以增加天数及顾问費用。
3、甲方在每月15日前向乙方支付上月应支付的咨询费。
若因咨询项目需要，乙方人员需要出差，甲方承担相应的差旅费。
4、江顾问往返（台北-杭州）机票每两个月由甲方补助一趟。
七、合同的变更、终止
1、本合同需由双方通过书面形式对具体项目实施等进行协议修改、变更。
2、任何一方未按照上述条款履行本合同，并存在严重违约行为或给另一方造成经济损失的，另一方有权解除合同。
3、本合同一旦签订，任何一方不得擅自变更、解除。
如双方对阶段性成果存在原则性分歧，双方可按照本合同第五条3款的约定终止合同。
八、争议的解决办法
因履行本合同而发生的争议，各方应以协商方式解决。
协商不成的，
依法向合同履行地有管辖权人民法院提起诉讼。
九、合同附件及生效条件
1、本合同附件为《精益生产导入与实施咨询服务内容与阶段达成目标》。
2、本合同一式二份，经甲方盖章、乙方签字后，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
十、其他（未尽事宜）
1、甲方与项目学生签订实习协议，实习费用由甲方按月支付，意外伤害险由甲方办理并支付相关费用。
2、在合同履行过程中，由甲方提供项目人员的工作午餐，乙方交通原则上搭甲方交通班车。
委托方（甲方）：
法定代理人（代理人）：
签订日期：年月日
服务方（乙方）：
签订日期：年月日
附：《精益生产导入与实施咨询服务内容与阶段达成目标》
附件：
精益生产导入与实施咨询服务内容与阶段及达成目标（201*年度）1．现状调查分析
1.1 主要服务内容
1.1.1 客户需求调查与问题梳理
1.1.2 现状调查
对生产与仓储、布局与物流、计划与供应链、生产组织、管理系统五个方面进行整体调查。
1.1.2 基础资料调查与整理
确定生产车间和仓库的现有整体布局图和动线图，零部件在库信息和ABC分类、现有生产工时数据整理。
1.1.4 整体精益推进方案制定
采用价值流分析对工厂整体现状进行分析，制定精益推进具体内容。
1.1.5 精益组织体系搭建
1.2 服务成果形式与达成指标
1、以**工厂为对象，完成整体调查与分析报告，制定部门别精益改善主题、初步解决方案与KPI达成指标。
2、建立精益生产导入组织与运行制度规范、人员教育训练课程体系（精益改善模板、IE手法等）。
3、建立已有生产工时、零部件仓储信息等基础资料库。
4、完成科级/班组级以上的精益生产培训2次（精益基础/推进方法）。
2. 精益生产导入
2.1主要服务内容
2.1.1 仓库优化
2.1.1.1 细部调查与数据搜集
对仓库作业现状开展整体调查分析，主要具体包括仓库整体布局与动线、作业模式与作业流程、零部件种类与标准包装、岗位设置与人员操作、生产异常、人员作业工时测定等。
2.1.1.2数据处理与分析
采用EIQ产品数量分析、仓库ABC分析、仓库流量平衡表、工作写实等工具进行数据处理与分析，测算库位、人员、设备等实际利用率、效率等。
2.1.1.3 方案制定
制定仓库精益优化策略、整体解决方案及其细部设计。
具体包括仓库功能区布局与动线优化方案、标准化包装方案、条码化作业方案、出入库表单作业优化等。
2.1.1.4 现场导入协助
与仓库部门一起进行方案的评估、完善和实施；协助仓库修订规范化管理程序，如标准工时、作业规范、操作细则、考核办法等。
2.1.1.5 系统规划
完成WMS系统所需的仓库基础数据搜集与用户需求调查，协助制定WMS与条码等系统的用户需求方案。
2.1.2生产物流优化
2.1.2.1物流现状细部调查与分析
2.1.2.2确定L/T时间
确定生产L/T时间与物流投料L/T时间。
2.1.2.3 大物JIT精益物流方案
厂外物流JIT供应商方案，厂内大物物流JIT/JIS方案。
2.1.2.4 SPS台套供应方案
确定物流搬运效率提升方案，如牵引台车供应规划方案等。
2.1.3制定标准工时
2.1.
3.1 工作研究
采用工作写实或视频拍摄的方法，对某一主要机型进行PQR（产品数
量工艺）分析、流程分析、动作分析、人机联合作业分析，完成关键制程能力分析、产能评估、确定缩短产品L/T、作业改善与制程优化建议。
2.1.
3.2 制定标准工时
以某一主要机型为对象，在工时测定基础上，确定机加工和组装的标准工时。
2.1.
3.3 制定标准作业规范（SOP）
以某一主要机型为对象，制定可视化的SOP。
2.1.4 计划与供应链优化
2.1.4.1产销计划体系现状细部调查与分析
2.1.4.2车间排程优化
确定车间排程优化方案、生产进度看板可视化方案、生产进度绩效指标体系。
2.1.4.3供应链优化
大物JIT供应优化、库存采购经济批量设定。
2.2 服务成果形式与达成指标
1、通过示范线改善，缩短产品L/T，提高生产效率30%以上。
2、通过仓库作业流程率优化、仓库布局优化和零部件包装标准化（SNP），提高库存周转率30%以上、人员作业效率30%以上。
3、完成零部件条码化管理解决方案，制定具体精益改善主题、初步解决方案与达成指标。
4、建立生产工时、零部件仓储信息等基础资料库，建立规范完善作业指导书（WI）体系。
5、完成科级/班组级以上的精益生产培训4次（精益改善方法）。