精益生产服务合同
精益生产合同法律分析
精益生产合同法律分析
I. 引言
精益生产合同涉及生产和运营方面的法律规定，视乎特定情况可以制订来确保生产过程的高效和顺畅。
II. 签约方
A. 甲方：（公司名称）
•注册地址：
•法定代表人：
•联系方式：
B. 乙方：（公司名称）
•注册地址：
•法定代表人：
•联系方式：
III. 合同条款
A. 合同目的
1.描述合同的基本目的和意图。
B. 合同范围
1.详细描述精益生产的具体范围和内容。
C. 各方责任
1.定义甲方和乙方在合同履行中的各自责任。
D. 保密条款
1.确保双方在合作中对机密信息的保护。
E. 违约责任
1.规定一旦哪一方违约，应承担的责任和后果。
F. 合同变更
1.约定合同变更的程序和条件。
G. 争议解决
1.规定双方如发生争议时的解决途径。
H. 法律适用
1.确定合同适用的法律。
I. 生效期限
1.规定合同的生效日期和有效期限。
IV. 其他事项
1.其他双方协商一致的事项。
V. 签署
A. 签署时间与地点
•合同签署的具体时间和地点。
B. 甲方
（甲方公司名称）
签字：__________
日期：__________
C. 乙方
（乙方公司名称）
签字：__________
日期：__________
以上为精益生产合同草拟范本，请甲乙双方在仔细阅读后进行讨论和修改，最终确定符合双方利益的正式合同。
中 国灯塔工厂的精益生产与质量管理
中国灯塔工厂的精益生产与质量管理1、合同主体11 甲方：＿___________________________12 法定代表人：＿___________________________13 地址：＿___________________________14 联系方式：＿___________________________15 乙方：＿___________________________16 法定代表人：＿___________________________17 地址：＿___________________________18 联系方式：＿___________________________2、合同标的21 本合同旨在明确双方就中国灯塔工厂的精益生产与质量管理相关事宜的合作内容和要求。
22 具体包括但不限于精益生产流程的优化、质量管理体系的建立与完善、生产效率的提升以及产品质量的改进等方面的合作。
3、权利义务31 甲方的权利和义务311 甲方有权对乙方的工作进行监督和检查，提出合理的意见和建议。
312 甲方应按照合同约定向乙方支付相应的服务费用。
313 甲方应为乙方提供必要的工作条件和支持，包括但不限于提供相关的生产数据、资料等。
314 甲方应积极配合乙方的工作，协调内部资源，确保合作的顺利进行。
32 乙方的权利和义务321 乙方有权根据合同约定获取相应的报酬。
322 乙方应按照合同约定的时间和要求，完成精益生产与质量管理的相关工作。
323 乙方应确保其提供的方案和措施符合国家法律法规以及行业标准的要求。
324 乙方应对甲方提供的生产数据和资料严格保密，不得泄露给第三方。
4、违约责任41 若甲方未按照合同约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的具体比例向乙方支付违约金。
42 若乙方未按照合同约定的时间和要求完成工作，应承担相应的违约责任，向甲方支付违约金，并采取措施弥补损失。
43 若因乙方的过错导致甲方遭受损失的，乙方应承担赔偿责任。
精益生产服务合同
精益生产服务合同精益生产服务合同1. 引言本合同由以下双方（以下简称为“甲方”和“乙方”）就精益生产服务达成协议，以明确双方权利和责任，并规范双方在合作期间的行为。
2. 合同概述2.1 甲方委托乙方提供精益生产服务，并享有该服务所产生的权益。
2.2 乙方同意按照约定，提供精益生产服务，并承担相应的责任。
3. 服务内容乙方在本合同约定的服务期限内，向甲方提供以下服务：3.1 制定和实施精益生产计划和策略。
3.2 优化甲方的生产流程和工作流程。
3.3 提供培训和辅导，帮助甲方员工理解和掌握精益生产原则和方法。
3.4 协助甲方建立和改进产能管控系统。
3.5 监测和评估甲方生产效率和质量指标，并提供相应的改进意见和建议。
4. 服务期限本合同的服务期限从合同生效之日起开始，持续时间为一年。
5. 服务费用5.1 在本合同期限内，甲方应按照下列方式向乙方支付服务费用：服务费用总额：X元支付方式：一次性支付或分期支付，双方另行约定5.2 服务费用不包括以下费用：因甲方原因导致的额外费用，如行政费用、人员培训费用等。
6. 合作保密双方在合作期间可能接触到对方的商业秘密或机密信息，双方应对此类信息保密，并不得以任何方式披露给第三方。
7. 知识产权7.1 乙方在向甲方提供服务的过程中，可能为甲方提供的文档、培训资料等，乙方保留相应的知识产权。
7.2 在合作期间，甲方不得以任何方式侵犯乙方的知识产权。
8. 合同解除8.1 本合同期满后自动解除。
8.2 任何一方违反合同规定的，对方有权单方面解除合同，并要求违约方承担相应的违约责任。
9. 争议解决双方在履行合同过程中发生争议时，应通过友好协商解决。
如协商不成，任何一方均可向有管辖权的法院提起诉讼解决。
10. 其他事项10.1 本合同一式两份，甲方和乙方各执一份，具有同等法律效力。
10.2 本合同的补充约定、修改或解释，必须经双方协商一致，并以书面形式进行。
10.3 本合同自双方签字之日起生效，在合同期限内有效。
生产服务合同范本
生产服务合同范本甲方（委托方）：________乙方（服务提供方）：________鉴于甲乙双方本着平等自愿、互利互惠的原则，就生产服务项目达成如下协议：一、服务内容乙方根据甲方的要求，提供以下生产服务：（详细列出服务内容，包括但不限于产品规格、数量、技术要求、生产工艺、质量控制标准等）二、服务期限本合同服务期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、服务费用及支付方式1. 总服务费用为人民币____元。
2. 支付方式：- 首期款：甲方在合同签订后____天内支付乙方总费用的____%。
- 进度款：根据生产进度，甲方需在特定节点支付相应比例的费用。
- 尾款：服务全部完成并经甲方验收合格后，支付剩余费用。
四、质量要求与验收标准乙方必须保证提供的服务符合约定的质量标准，甲方有权对服务成果进行验收，如不符合标准，乙方应负责无偿修正直至达到要求。
五、违约责任任何一方未能履行合同约定的义务，或未能按时完成任何条款规定的任务，应视为违约。
违约方需承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。
六、保密条款双方应对合同内容及在执行合同过程中获知的对方商业秘密和技术信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
七、争议解决因执行本合同所产生的一切争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、其他事项（如有其他需要约定的内容，可在此条款中补充）九、合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：________ 日期：____年____月____日乙方代表（签字）：________ 日期：____年____月____日。
精益生产案例
精益生产案例【客户的背景】A 公司是一家真皮男鞋生产工厂，已有15年以上的历史，从家簇性企业发展而来，拥有职工1400左右，公司的中高层管理干部有的是从工厂基层提拨上来，有的是从别的鞋厂引进的，创办前几年公司业绩较好，从一条成型线发展到五条线。
公司没有形成一套系统化的管理制度，管理随意性很大，具有明显的民营企业“懒散”风气，对品质的关注度不高，常常因出货而牺牲品质，再加上外界环境的变化、同行的竞争激烈、客户要求越来越来严格、交货期越来越短等原因，近几年来，公司的利润空间越来越小，公司的人员流失率高达12%以上，员工招不到，现场加班时间长，通常加班到晚上11点多，一个月没有一天的休息，生产效率低下，士气低落…..为了改善公司这种恶劣的局面、公司上层决定请顾问公司辅导，帮助企业提升效率、减少工时、降低员工流失率、建立规范化管理制度。
基于这种改善意愿，公司于06年底正式请B顾问公司驻厂辅导，双方签订了服务合同，将改善的绩效指标纳入到合同。
【B顾问公司的解决方案】B顾问公司进驻工厂后，就项目的实施制定了第一步计划，计划主要内容有：1) 收集现状数据（包括公司目前的人员离职率、原材料库存、在制品库存、订单生产周期、补水率、直通率、翻箱率，开料、针车、成型人均时产能等）并对收集的数据进行整理统计以作为下一步改善行动的原始参考数据;2) 精益生产课程培训，精益生产简介、七大浪费、目视管理等。
【场景描述】因A公司一直没有安排一位项目负责人与B顾问公司对接开展工作，故B顾问公司的C君将制订的第一个月的“月份项目推行计划”直接呈送给工厂总经理签核；总经理看了一下计划，找来C君，并对C君说：“所有的数据都有统计出来，并且与你们公司签订在合同中了，为什么还要花时间来收集呢？我们都是统计前三年的财务报表数据得来的，其准确性应该不值得怀疑的啊”。
C君解释说：“我们收集这些数据是为了更详细的了解目前工厂的实际状况，通过收集与整理这些数据并存档，以作为未来改善过程中绩效评估的参考依据，这与合同中签订的数据不相关，那是我们最终要达成的目标，而目前数据收集的是基于对现状的了解，并非怀疑贵公司那些数据不真实”总经理：“我觉得你们这样做是无效的，你们的做事方法值得怀疑，这样做不是浪费工人的时间吗？这么多的库存，怎么可能点得清楚呢？”C君：“总经理，不好意思，这上面的数据每一个该如何收集、统计方法、谁来收集等都已作好计划，并且在开始收集前会召集这些人员作一次详细的说明，而且在过程中我们顾问会跟进并协助收者人员的，比如“原材料库存数据”的收集，我们直接可以从目前的实物帐上统计出来，不必通过盘点的”。
精益业务合作协议合同范本
精益业务合作协议合同范本甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________鉴于甲方在[业务领域]具有丰富的经验和资源，乙方在[相关领域]具有专业的知识和技能，双方本着平等互利、优势互补的原则，经友好协商，就精益业务合作事宜达成如下协议：一、合作内容1. 双方将共同开展精益业务，包括但不限于精益生产、精益管理、精益供应链等方面的咨询、培训和项目实施。
2. 具体合作项目将根据双方的需求和实际情况，另行签订项目合同，明确项目的目标、范围、时间、费用等事项。
二、合作期限本协议的合作期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。
合作期满后，双方如无异议，则自动延续______年。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 有权对乙方的工作进行监督和检查，提出改进意见和建议。
2. 按照本协议和项目合同的约定，及时向乙方支付费用。
3. 为乙方提供必要的工作条件和支持，包括但不限于提供相关资料、安排人员配合等。
4. 保守乙方的商业秘密和知识产权，不得向第三方泄露。
（二）乙方的权利和义务1. 有权根据本协议和项目合同的约定，获得相应的报酬。
2. 按照本协议和项目合同的要求，认真履行工作职责，确保项目的质量和进度。
3. 为甲方提供专业的精益业务咨询、培训和项目实施服务，帮助甲方提高管理水平和经济效益。
4. 保守甲方的商业秘密和知识产权，不得向第三方泄露。
四、费用及支付方式1. 双方将根据具体合作项目的内容和规模，协商确定项目费用。
生产制造业合同模板
生产制造业合同模板合同编号：_______甲方：（以下简称“甲方”）地址：联系人：电话：乙方：（以下简称“乙方”）地址：联系人：电话：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经甲、乙双方友好协商，就乙方向甲方提供生产制造业服务事宜订立本合同，并共同遵守约定内容。
合同内容如下：一、项目描述1.1 乙方将根据甲方的需求提供生产制造业服务，具体工作范围包括但不限于生产生产制造业产品、装配生产制造业产品、质检和保养生产制造业产品等。
1.2 甲方需提供一切必要的资料和设备，以便乙方进行生产制造业服务。
1.3 甲、乙双方就生产制造业服务相关事宜达成一致意见后，将签订具体的生产制造业项目合同，以确定具体的项目内容及工作安排。
二、工作安排2.1 甲、乙双方将根据实际情况确定生产制造业项目的开始时间、完成时间、交付时间等。
2.2 甲、乙双方应当保证按照约定的时间节点完成各项工作任务。
2.3 如有特殊情况导致工作计划无法按时完成，应提前通知对方并协商解决办法。
三、报酬及支付方式3.1 甲方应按照约定的价格支付乙方生产制造业服务的报酬。
3.2 报酬支付方式：甲方应每次按照约定的进度支付乙方相应的生产制造业服务款项。
3.3 报酬支付时间：甲方应在乙方完成生产制造业服务后的7个工作日内进行支付。
3.4 如因甲方原因导致工作无法继续进行，甲方仍应支付已完成的工作部分的报酬。
四、知识产权及保密协议4.1 甲、乙双方在合作过程中产生的一切技术、资料和成果均属于双方共同所有，未经另一方许可，不得向第三方披露或使用。
4.2 甲、乙双方应当妥善保管对方提供的机密信息，不得擅自泄露或转让给他人，否则应承担法律责任。
五、违约责任5.1 如果一方未按照本合同的约定履行义务，应当承担违约责任，并赔偿对方因此而遭受的损失。
5.2 如果因不可抗力、自然灾害等原因导致合同无法履行，双方应及时通知对方，并协商解决办法。
六、解决争议6.1 甲、乙双方在履行本合同过程中发生争议，应首先友好协商解决。
生产管理合作协议合同范本
生产管理合作协议合同范本甲方：地址：联系电话：乙方：地址：联系电话：鉴于甲方为一家专业从事生产管理的企业，拥有丰富的生产管理经验和优秀的生产团队；乙方为一家具备生产能力和生产设备的企业，愿意接受甲方的生产管理服务。
为了明确双方的权利和义务，经双方友好协商，特订立本生产管理合作协议。
一、合作内容1. 甲方作为生产管理方，负责对乙方的生产进行全面管理，包括生产计划、生产组织、生产控制、生产协调等工作。
2. 乙方作为生产实施方，应严格按照甲方的生产管理要求，进行生产活动的组织和实施，确保生产进度和产品质量。
3. 双方应共同参与生产过程中的各项管理工作，共同解决生产过程中出现的问题，确保生产过程的顺利进行。
二、合作期限本合作协议的有效期为____年，自____年__月__日起，至____年__月__日止。
三、生产计划1. 甲方应根据市场需求和乙方生产能力，制定合理的生产计划，并将生产计划及时通知乙方。
2. 乙方应按照甲方的生产计划，组织生产，确保按时完成生产任务。
3. 双方应共同跟踪生产计划的执行情况，根据实际情况及时调整生产计划。
四、生产质量管理1. 甲方应制定产品质量标准，并对乙方生产的产品进行质量监督和检验。
2. 乙方应严格按照甲方的产品质量标准进行生产，保证产品质量符合要求。
3. 双方应共同处理产品质量问题，确保产品质量的稳定和提升。
五、生产成本和利润分配1. 乙方应按照甲方的要求，提供生产成本明细，以便甲方进行成本控制和利润分配。
2. 双方应共同确定利润分配方式，确保双方的合法权益。
六、合作协调1. 双方应设立专门的生产管理协调机构，负责协调双方的生产管理工作。
2. 双方应定期召开生产管理协调会议，及时解决生产管理中的问题。
3. 双方应相互配合，共同处理生产过程中的突发事件，确保生产过程的稳定进行。
七、保密条款1. 双方应对生产管理过程中的商业秘密和技术秘密予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
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给老总看的材料，你要仔细品味这里面的奥妙
技术服务合同
项目名称：推行实施精益生产管理
委托方（甲方）：凯泉制造有限责任公司受托方（乙方）：余程友
签订地点：凯泉公司
签订时间：2012年月日
一．为什么要进行精益生产：
凯泉公司是一个生产空调配件的机械加工企业。
现有职工队伍约2200人，年产值约6.5亿元。
根据凯泉公司要求，我们对凯泉公司进行了初步了解。
以下是我们对凯泉公司推行精益生产管理的可能性可行性以及如何实施的见解。
凯泉公司涉及的产业领域属于传统加工行业，是没有很高利润的行业。
在当今激烈的市场竞争环境下，凯泉公司要想继续做强必须从开源节流上做好工作。
开源是如何做好市场经营工作。
节流是怎样做好内部挖潜工作。
内部挖潜的根本出路————管理上档次。
依靠管理来降低消耗，提高效益。
精益生产是现在企业管理的高级形式。
推行精益生产第一是适应市场的需要，第二是公司规模经营的需要，第三是产品特征的需要，产品更新及变化程度不是太大是百达的产品特征。
第四是批量生产的特征。
这些特征都是用精益生产管理来提升企业效益特别适合的情况。
百达已有两个体系认证在手。
另外在生产现场等也都看到了不少管理痕迹，这是我们推行精益生产已有的管理基础。
二．推行需要获取的成果：
推行过程分四个阶段来实施，各阶段有各自的工作重点，整个过程需要三年时间。
三年结束实现生产效率提高10%，人员配备下降10%，质量损失下降30%。
在制品量下降20%.-30%。
经济效益达到年产值的1%。
三．工作时间要求：
用两年时间基本建立精益生产框架；第三年巩固并强化实施效果。
四．公司需要承担的费用和投入：
1.顾问费用：聘请余程友为顾问。
每人月薪5000元。
每月每人通讯交通午餐补贴费500元。
2.公司为改善管理，生产等需要投入的经费。
目前不能提出明确的数据。
但我们肯定会本着节约为前提，事前向公司提出申请报告。
总的说来需要的投入肯定是节约总额的一半以下。
但希望公司能够给管理人员做好推进工作给予必要的奖金（这个可以大大提高推进效果和进程）。
3.顾问的奖金。
希望在第二年年末考核推进效果。
并在此基础上双方协商奖金额度。
五．推进需要的组织要求：
成立由总经理，副总经理牵头的推进办公室。
具体组织有求见下图1；图2 。
图1 精益生产推进办公室组织机构图
执行经理的选拔条件：我们的建议是有丰富的工作经历（年龄在40岁以上）。
在凯泉公司具有很好的管理经验；有很强的组织能力和协调能力；责任心强；这个写了可能针对性太强，效果反而适得其反。
4
图2 推进办公室与现有行政机构之间的关系图
日常管理由行政体系负责运行。
推进工作由推进办负责征得副总经理或总经理批准后实施。
各部门领导是本部门推行精益生产负责人
5。