景观工程精细化管理分享
园林绿化工程精细化管理论文五篇
园林绿化工程精细化管理论文五篇篇一：园林绿化工程精细化管理探讨园林绿化工程精细化管理就是在园林绿化全过程中各个环节和工序的再分解、再细化、再规范、再深挖，是保证品质、实现精品的一种管理模式。
要实现精细化管理，就要做到工程建设全过程精细化，做到各就各位，明确目标，细节量化，严格考核，确保质量。
只有通过精细化管理，才能建立持续、稳定、完善、高效的城市园林运营体系，进而全面提升城市绿化建设和精细化管理水平，为广大人民群众创造和谐的生产生活环境。
绿化工程隶属于市政公用专业，但绿化工程和其他市政工程有着本质的区别，最大的不同是所施工的对象都是有生命的，所以保证成活率是第一要务。
要保证成活率，精细化管理更是重中之重，这就要求从施工过程到养护管理都要做到精细化管理。
1施工准备1.1成立施工现场管理部门1.1.1抓好施工管理。
首先要建立施工管理部门，由建设部门牵头，联合监理单位和施工单位成立项目指挥部，负责项目的统筹规划、协调调度。
1.1.2选派经验丰富、有施工能力的优秀负责人担任项目经理。
由选派的项目经理自主挑选公司有能力的施工人员，根据管理制度确定责任职责，责任落实到人，专人专职，专人专岗。
从项目经理到现场技术员，人人各司其职、各负其责，确保项目有序推进。
1.1.3项目部配备通讯车辆及水车、货车、各种仪器、办公设备等施工所需必要物资。
在工地附近成立工程指挥部，要求项目经理常驻一线主持工作，所有施工人员施工期间吃住在工地，便于调度管理，确保工程人员及时到岗。
1.2建立完善施工管理制度体系完善合理的制度是保证工程建设精细、规范的有力手段，摒弃以人管人的缺陷，转而以制度管人、管事。
建立健全各项管理制度，做到制度上墙，责任明确，确保落实。
1.3做好施工规划结合工程目标定位、图纸设计细致全面地踏勘现场，对工程有充分的认识，明确工程的重点、难点，综合分析，合理分解施工进程，划分施工节点，充分做好施工规划。
组织工程技术人员认真审核图纸，采集现场原始照片、标高数据，摸清地下管线及埋设物情况。
景观工程精细化管理方案
景观工程精细化管理方案一、前言随着城市化进程的不断加快，城市景观工程建设也得到了迅猛发展，成为城市发展的重要组成部分。
然而，由于城市景观工程的特殊性，管理起来往往较为复杂，需要有系统化、精细化的管理方案来确保工程的顺利进行和高质量的完成。
本文将围绕景观工程的精细化管理展开讨论，提出相应的管理方案。
二、景观工程精细化管理概述1. 景观工程的特点景观工程是指在城市建设中为增强城市形象、改善生态环境、提高居民居住质量而进行的一系列工程活动，包括公共绿地、城市广场、街道绿化、景观照明等。
景观工程具有较高的审美性和公共性，对城市整体形象和生活环境有着重要影响。
因此，景观工程的设计、施工和维护管理均需要高度重视。
2. 精细化管理的必要性景观工程通常涉及大量的植物、灯具、装饰物等材料，且施工现场往往比较复杂，需要细致入微的管理。
只有通过精细化管理，能够保证景观工程的质量，减少差错和遗漏，并最终确保工程的成功完成。
三、景观工程精细化管理方案1. 景观设计的精细化景观设计是景观工程的重要环节，直接关系到工程的成败。
在设计阶段，需要充分考虑自然环境、社会环境和人类活动的相互关系，注重生态、文化和艺术的结合。
此外，设计方案也需要尽可能详细和精细，包括对植被种植、灯具布置、材料选择等各项内容的详细规定，以便后续的施工和管理。
2. 施工管理的精细化景观工程施工通常较为复杂，需要充分考虑材料、工艺、环境等多方面的因素。
为了保证施工质量和进度，需要进行精细化的管理。
具体包括：（1）材料采购与管理景观工程所用材料种类繁多，需进行统一采购，并且对于每一种材料都需要进行详细的管理和登记，包括材料的来源、数量、规格、质量等信息，以便在施工时进行核对和使用。
（2）施工进度管理景观工程通常与其他工程有一定的衔接，为了保证整体工程的顺利进行，需要对施工进度进行精细化管理，确保按照计划进行，并及时调整和协调工作。
（3）质量监督景观工程的质量直接关系到工程效果，需要对施工过程中的各个环节进行严格的质量监督，对材料、工艺、成品等进行抽检和验收，保证质量和安全。
浅谈园林景观工程施工精细化管理
浅谈园林景观工程施工精细化管理摘要：本文阐述了精细化管理在园林工程中的积极作用以及在园林工程建设中的具体表现，并从技术实例和确定设计特色等方面对精细化管理在园林工程中的具体应用进行论述。
分析了精细化管理体系的规划与实施，以提升园林工程建设管理效益，发挥精细化管理价值。
关键词：景观工程；精细化；措施；方法0序言经济在发展，人民生活水平在提高，大家对城市生活、居住环境的要求越来越高，对城市园林景观工程的建设要求也随之变高。
园林景观是科学技术与文化艺术的结晶，园林景观工程施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作。
本着“节约、高效、客观、现实”的原则，做好成本控制，用最少的资金投入换取最好的园林施工效果，提高施工现场管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。
1园林景观工程施工精细化管理的重要性园林学是一个较复杂的学科。
对园林建筑而言，施工阶段尤其重要。
在复杂的景观构造中，存在各种各样的建筑影响，很容易产生各种建筑问题，从而削弱景观建设的功能。
建设精品园林工程，除了要有完善的设计方案外，还要有高素质的施工队伍。
另外，后期的维护工作也很重要。
施工阶段是出现问题最多的阶段。
由于人力、物力、管理等因素的影响，将会出现一些质量问题，不利于发挥园林景观建设的重要作用，在精细化管理的影响下，可以实现对园林景观工程的全面管理与监督，即在发现问题的同时，限制施工进度[1]。
在管理层面上，精细化管理模式具有科学性，在细节上考虑，从一些微观层面入手，大大降低了细节对工程建设的影响，实现了景观建筑的整体提升。
2 园林景观工程施工精细化管理措施和方法园林景观工程是一项复杂而系统的工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观，必须要有一套完善的精细化施工管理措施。
2.1工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出园林精品工程。
园林景观工程施工精细化管理
园林景观工程施工精细化管理摘要：在现阶段，诸多城市纷纷开展园林景观的建设，因为人们对生态环境要求较高，所以园林景观工程建设阶段的施工管理工作就十分重要。
在园林景观工程中看到的景观所带有的艺术特点，并且园林建设有着一定技术性，因此在实际施工中，我们必须落实精细化的管理，要求施工人员有过类似的施工经验，管理人员也需要知道精细化施工管理的方法，下面就结合作者的实际工作经验，简要的分析园林景观工程施工精细化管理，以供借鉴参考。
关键词：园林景观工程；施工项目；精细化管理园林景观能够为人们提供休闲娱乐的舒适空间,是城市建设的基础条件。
因此园林景观工程越来越受人们的重视，它承载着人们众多的期望。
而园林景观工程施工好坏直接影响景观效果的呈现，要提升园林景观工程的施工质量，需首先做好园林景观施工的精细化管理，才能营造出良好的景观效果，打造出更好的精品园林工程。
一、精细化管理的概念精细化管理中，“精”指的是在企业项目管理中要善于抓住重点，以企业自身实际情况为基础，建立相应的管理体系；“细”指的是提高管理标准的细致化，为企业管理工作中的每个环节保驾护航；精细化管理概括来说就是在完善的、全面的管理制度背景下，体现的管理理念与执行的管理措施，从而提高管理效果的统一化与规范化。
二、园林景观工程施工特点2.1随意性较强园林景观的建设主要是为了能够突出观赏性，因此没有具体的规定尽管的外形以及尺寸，反而给设计者很大的设计的空间，让其发挥想象力。
在建设的时候，同样如此。
如果建设人员有足够的能力，在建设的时候，常常会临时发挥。
例如需要在园林中种植树木，那么树木的种类以及数量都要有讲究，对种植的方向也要严格要求，才出现分歧的时候，设计人眼或者是建设人员要有能力去化解分歧，并且说出这么设计的道理。
2.2追求工程的艺术美如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。
景观工程细节管理方案范文
景观工程细节管理方案范文一、前言景观工程是生活环境中的重要组成部分，其设计和施工直接关系到城市和居民的生活品质。
景观工程细节管理是保证景观工程质量和效果的关键环节，对于提升城市形象和居民生活质量有着重要作用。
在景观工程细节管理方面，需加强对设计、施工和养护全过程的管理，确保工程质量和进度，使之符合设计要求，满足居民的审美需求和生活功能。
二、设计阶段的细节管理1.方案设计景观工程的设计是景观质量的保证，因此在方案设计阶段，应加强对细节设计的管理。
要求设计人员充分了解工程实际需求和条件，合理安排和设计景观节点、材料、植被等细节，确保设计方案的可实施性和有效性。
2.材料选择在设计阶段，应根据工程需求和设计效果，合理选择材料。
要求设计人员考虑材料的耐候性、环保性和成本等因素，确保材料选择符合工程要求和预算。
3.植被配置植被是景观工程中重要的组成部分，因此在设计阶段应重点关注植被配置的合理性。
要求设计人员根据场地条件和气候特点，合理选择植被种类和布局，确保植被配置符合景观效果和生态环境的要求。
4.细节节点设计在设计阶段，要求设计人员对景观节点的细节进行精细设计。
要求设计人员考虑节点的施工难度和维护便捷性，确保节点设计符合实际施工和养护要求。
5.细节协调在设计阶段，要求相关设计人员充分协调各节点之间的细节，确保各节点之间的连接和协调性，形成完整的景观效果。
三、施工阶段的细节管理1.施工组织施工阶段是景观工程质量的关键环节，因此需要加强对施工组织的管理。
要求施工单位组织合理，明确分工，合理安排施工进度和责任，确保施工进度和质量。
2.施工工艺景观工程施工过程需要严格把握施工工艺，确保施工质量。
要求施工单位严格按照设计要求和规范要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
3.材料采购和使用在施工阶段，要求施工单位加强对材料的采购和使用的管理。
要求施工单位选用合格材料，严格按照设计要求进行材料使用，确保施工质量和效果。
浅谈园林景观施工的精细化管理
浅谈园林景观施工的精细化管理所谓精细化管理，就是指对服务对象进行规范化、精细化、个性化管理，以实现优质服务，提升发展水平。
在园林景观施工中应用精细化管理方法至关重要，园林景观施工设计园艺、工程施工等因素，通过精细化管理，实现面面俱到的管理措施，不僅能够保证园林景观的艺术性，还能够提升工程施工质量，以保证园林景观的施工水平。
一、园林景观施工中存在的问题1、施工质量控制不严园林工程施工所涉及的专业较多，除了工程施工，还包括园林艺术，不仅要保证工程施工质量，同时还要保证园林景观的艺术性与观赏性，两者合在一起，才是施工质量的真正提升。
但就当前的园林景观施工来看，施工单位一般都是按照设计图纸进行施工处理，并未参与图纸的规划设计，因此对于某些景观设计细节也不够了解，虽然能够保证施工质量，但完成施工后的景观却不尽人意，显得非常抽象，影响美观度。
2、施工监理不到位在园林景观施工中，施工现场的管理对于提高工程施工质量，保证工程施工的进度具有积极意义。
但是在实际的施工过程中，由于工程监理存在问题，导致园林景观工程无法按照预定的时间和标准进行，监理的作用没有充分的发挥出来【1】。
虽然在施工单位已经建立了完善的监理机制，但是在实际的实施过程中还存在着严重的问题，监理人员不到位，没有专门的监理人员到施工现场进行管理，导致施工现场出现的质量、安全问题不能被及时的发现，造成不必要的浪费。
3、施工技术水平有待提升当前，我国园林景观施工的技术水平还不够高，整体的管理效果并不理想，在园林景观工程中，施工技术以及工艺、管理等没有及时得到更新和完善。
园林景观施工企业要在激烈的竞争中实现良好的发展，就必须积极加强创新工作的开展，促进施工技术的创新，保证工程技术管理水平的提高。
目前园林景观工程的技术水平还不够高，不利于建筑工程精细化管理的实现。
4、施工人员技能有待提升当前，我国的园林景观施工队伍大部分是由农民工组成的，他们的文化素质不高，就业压力比较大，生存现状迫使他们投入到园林景观施工中，由园林景观工程的入职门槛比较低，农民工容易获得工作，但是这种现象也给园林景观工程的施工管理带来了极大的难度，农民工都是没有经过专业培训的，他们对园林景观工程的知识了解不到位，基础比较差，无法满足当前园林景观工程的实际需要，而且思想认识比较僵化，在施工过程中不能严格施工的相关标准进行，导致工程建设管理缺失，工程的质量也受到了严重的影响。
浅谈园林景观工程施工的精细化管理
浅谈园林景观工程施工的精细化管理园林景观工程施工环节较多，需要管理的内容也比较多，因此，实现施工管理精细化非常有现实意义。
本文主要谈谈园林景观工程施工的精细化管理。
标签：园林景观;施工管理;精细化前言：在整个工程施工中都要进行施工管理工作，而其施工精细化管理又是一门实践性非常强的学科，不但需要非常强的技术性，还需要管理经验非常丰富，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又实用的园林工程。
一、园林景观工程施工的精细化管理特点近些年来，精细化管理这一概念越来越受到众多企业及施工管理者的关注。
精细化管理从字面上说，就是在管理上要实现“精”和“细”。
1、所谓“精”就是要在施工之前做到各项制度规章、施工计划、成本控制、操作流程规范、各工序验收标准等方面的精益求精，要“精”在事前，就是要求制定完善制度。
根据每个工程施工特点制定完善制度，包括项目部各职能部门规章制度，各种行之有效的奖惩激励机制、工程进度计划书、工程成本控制预算、各个工种行业规范以及根据实际编制的行之有效的操作规程，各个工序的验收质量标准。
2、“细”在过程中，就是要求在管理过程中加强人的执行力，在园林工程施工管理应讲求以人为本，实施全方位管理，目标明确，重点突出，系统控制，奖惩到位，把园林工程中各个工序管理的要素全部纳入严密的控制系统。
二、园林施工管理现状（一）管理人员的知识水平有限目前我国绝大部分相关管理人员不具备专业知识，以至于无法做好管理工作。
因此，作为园林施工管理者，不仅要具备较强相关知识，更要加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，采用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。
（二）不重视设计交底与图纸会审一项工程的实施及其建设效果的好坏，完全体现在设计图纸上，要通过建设单位、设计单位和施工单位对设计交底与图纸会审进行严格的监督，从而确保设计的可行性与合理性。
在园林景观施工中精细施工管理措施
精细化管理需要在各个环节中体现， 4.注重园林工程后期养护管理。
管理责任落实到各个环节，使各环节施工 全面提高施工准备阶段精细化管理是重
综合做好园林管理工作，还要把握好
更加有序合理，明确具体的实施管理，把握 中之重，通过准备阶段的精细管理，有利于 后期的管理，在后期维护工作中，要引进精
好小事做细、细事做精的原则。精细化就 提升园林施工速度与效率，保证整体工程 细化管理。一是对土壤科学养护。针对植物
难度大，管理跟不上，无法满足现场管理需 统筹做好精细管理，解决好突发事件，满足 植物的枯枝残叶修剪，去除不必要的营养
农林经济技术
技术协作信息
园林景观是一个城市的基础建设，良好的景观能够带给人们舒适的体验，只有全面做好施工质量控制，才能建设出 美丽的景观，满足人们的基本审美需求。园林景观施工中的管理工作非常重要，精细化管理是提高园林景观质量与安全 的保障，通过精细管理，降低施工成本，提升工作效率，有效解决施工中的问题，确保整体质量与安全。本文通过对园林 景观施工存在的问题分析，全面提出园林景观施工中的精细化施工管理措施。
理、层次分明，从管理学角度分析，实施科 保持园林风貌，影响了园林的美观。传统 习，带头参加各种专业培训，并能够把学到
学化管理需要把握好规范化、精细化和个 养护管理方法简单，没有多少技术含量，更 的专业知识运用到管理活动中，通过聘请
.性化Al。l规范R化ig管h理t就s是R全e面s提er高v管e理d.的科 没有形成管理维护一体化的体系，园林养 专业人员讲解的方式，组织员工进行培训，
问题，影响到了精细化管理的执行。一是 算也是关键，要从源头把握，合理控制好材 需求量增加，要充分把握好植物生长的规
景观设计不合理。当前，设计者设计景观 料性能，通过科学的采购，选择质量符合标 律，及时施肥，为植物提供必要的营养，施
景观精细化管理分享演示.
二、景观误区
5．园林景观设计与施工脱节，设计人员不深入工程现场。对施工现场的突发事件难以及 时提供解决方案，使得一些细节处理不尽如人意
建设单位的误区 1．主观意识干扰设计。开发商更多地是从商业炒作出发，而管理部门的行政干预使得设
计出的作品在诸多环节上违背了设计师的设计意图。 2．工序安排缺乏科学性。绿化工程是一项集绿化、装饰、土方、建筑小品、管线等于一
二、景观误区
监理管理误区 1．忽视监理人员的整体素质和专业培训工作。
在实际操作中对施工质量，工程投资，工程进度的控制、监督、检查处理不当， 进而影响工程质量。
2．监理过程中缺乏主动性和责任心。景观工程是一项综合性工程，然而有些监理 人员在监理过程中只是简单机械地把好苗木检查种植关，忽视协调建设单位与 工程施工有关各方的工作关系。
1.景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）
项目基础资料收集及场地踏勘 景观规划设计单位选择与委托 （大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托）
项目及周边景观资源分析报告
景观规划启动会 参与编写产品策划书 参与产品策划书及规划概念方案评审
景观规划概念方案初评 编制《项目基础信息表》、 《项目景观设计计划表》
二、景观误区
三、工程施工单位的误区
1．投标过程不负责。在招标过程中，建设单位一般都就苗木品种、规格、数量等提供一 次招标答疑的机会。而投标单位往往轻视招标答疑工作，在拿到具体的施工图纸和工 程量清单后，没有根据工程苗木的规格、数量及工程现场情况进行认真分析研究，仅 仅通过与苗木供应商打几个电话进行简单咨询就制作标书，结果导致工程中标以后不 是符合规格要求的苗木搞不到，就是数量上达不到工程要求，于是寻求工程变更，严 重影响了工程进度和质量，以及对工程造价的误区： 1．对苗木习性、市场行情缺乏了解。
园林景观土建工程施工的精细化管理
园林景观土建工程施工的精细化管理摘要：园林景观土建工程施工必须尊重设计需要，做好施工过程的精细化管理工作。
本文主要从园林景观土建工程施工出发，提出精细化管理的主要措施，以期为相关工程技术人员借鉴和参考。
关键词：园林景观；土建工程施工；精细化管理一、园林景观土建工程施工特点1.艺术性园林景观是休闲、娱乐、观赏场所，应具备艺术美感，园林景观土建工程施工应具备艺术性，才符合人们的预期效果。
在开展园林景观土建工程时，工作人员应该充分理解设计意图，逐渐融入艺术效果。
然而在实际实施过程中，由于工作人员的审美观念不同，工作人员对设计方案的理解存在着一定差异。
为了满足人们对艺术性的追求，提高整体园林景观美感，应该逐渐的提高工程施工人员的技术水平。
2.随意性园林景观土建工程主要目标在于应具备观赏性以及艺术性，因此工程设计人员以及施工人员可以针对园林景观进行自由发挥想象。
在不规定园林景观的尺寸大小情况下，工程施工人员可以相对随意的合理利用工程施工材料，并根据自己想法去开展园林景观设计施工。
在开展土建工程施工时，建筑人员以及设计人员应该根据自身想法进行随意发挥。
比如，在进行人行道铺设时，现场的施工者可以建议设计部门及项目业主方是采用大砖块还是小砖块进行施工。
在开展园林景观土建工程的整体美观性时，施工人员应对所采用的材料进行比对，选择一至的材料进行施工。
3.生命性在开展园林景观土建工程时，一般园林是通过花草树木等有关植物共同组成，给观赏它们的人们展示出强大的生命力，同时也不断激发人类灵感。
在工程施工时，如果缺乏了具备的生命力特点，人们在观赏园林景观时就不能感受到希望和生机。
园林景观具备了很强的生命力，可以有效的激发观赏者们的灵感，提高人们的想象力，并给园林观赏者们带来愉悦的好心情。
二、园林景观土建施工中应用精细化管理的重要意义精细化管理属于一种较为先进的管理理念及文化，强调要将管理责任与目标加以细化分解，然后落实到具体的部门和个人身上，以保证管理工作深入到整个工程的各方面，从而可高效利用各项资源，有助于工程施工效率及施工质量的不断提升。
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三、景观设计和施工的结合
景观工作的内容非常丰富，涉及到各个部门，一个完善的 流程是非常必要的。目前景观管理流程节点都是我们没有 考虑到的，还有一些是我们不够重视的景观的设计和施工 环节最缺少的是精细化管理的制度、流程。设计环节没有 把控重点，施工环节没有停止检查点来加强质量控制，我 们完全靠景观工程师的责任心和个人能力。过程失去控制， 结果难以预料。这方面我们和标杆企业有很大的差距。
1.景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）
项目基础资料收集及场地踏勘 景观规划设计单位选择与委托 （大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托）
项目及周边景观资源分析报告
景观规划启动会 参与编写产品策划书 参与产品策划书及规划概念方案评审
景观规划概念方案初评 编制《项目基础信息表》、 《项目景观设计计划表》
参与产品策划书终稿评审 景观规划评估报告/建议书 参与规划方案评审 及样板展示区确定 景观规划方案评审 景观规划设计导则/纲领手册评审
编制景观设计任务书 景观设计任务书评审
检查表、照片备档
备档 参加规划方案评审
景观公司报备 集团审批 项目公司、景观公司报备 产品中心专业公司报备 项目公司、景观公司报备
2．施工准备工作不充分。首先，施工单位对景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解， 因此不能很好的表达设计者的创作意图。第二，施工单位未根据施工情况编制详实的 栽植计划，并对人员、材料进行合理组织调配，没有制定相关的技术措施和质量标准。 第三，忽视现场地形处理及定点测量放线的重要性。
3．重种植轻养护。一般施工单位在工程施工阶段比较认真，但往往忽视苗木管理工作甚至出现死亡现象。
二、景观误区
5．园林景观设计与施工脱节，设计人员不深入工程现场。对施工现场的突发事件难以及 时提供解决方案，使得一些细节处理不尽如人意
建设单位的误区 1．主观意识干扰设计。开发商更多地是从商业炒作出发，而管理部门的行政干预使得设
计出的作品在诸多环节上违背了设计师的设计意图。 2．工序安排缺乏科学性。绿化工程是一项集绿化、装饰、土方、建筑小品、管线等于一
景观精细化管理分享
目录
一、精品来自于过程 二、示范区景观设计 三、招标管理 四、成本管理 五、景观负责人的授权与管理 六、物业交接后的景观养护
一、精品来自于过程
一、景观在地产行业的作用
景观的投资在整个地产运营成本中占的比例小，和 拿地建楼的投入相比就是一个小儿科，但它在地产 行业中作用和影响力发挥巨大，它直接对营销形成 有效支撑、提升楼盘品质、改善人们的居住条件， 美化居住环境，陶冶居住者的情操，吸引客户购买， 可以说景观是地产荷尔蒙，投入微小但作用巨大。
二、景观误区
三、工程施工单位的误区
1．投标过程不负责。在招标过程中，建设单位一般都就苗木品种、规格、数量等提供一 次招标答疑的机会。而投标单位往往轻视招标答疑工作，在拿到具体的施工图纸和工 程量清单后，没有根据工程苗木的规格、数量及工程现场情况进行认真分析研究，仅 仅通过与苗木供应商打几个电话进行简单咨询就制作标书，结果导致工程中标以后不 是符合规格要求的苗木搞不到，就是数量上达不到工程要求，于是寻求工程变更，严 重影响了工程进度和质量，以及对工程造价的控制。
二、景观误区
一、景观设计的误区： 1．对苗木习性、市场行情缺乏了解。
重视植物多样性问题，对苗木的植物学特性、地域性缺乏了解，造成一些苗木栽植 后生长不良甚至死亡；对苗木的规格不熟悉，使得苗木干径、冠幅和高度难以一致，给 建设单位、施工单位以及监理单位检验苗木规格造成不便；对苗木的市场行情缺乏了解， 在设计过程中盲目运用大规格的特型苗木，造成工程造价过高，施工进展缓慢。 2．园林景观设计公司忽视以人为本的原则。 忽视人的需要，轻视乔、灌、花、草的合理搭配以及绿化景观、硬质景观与四周环境的 协调，以致在设计作品中出现大面积的硬地铺装、草坪和地被植物，只有少量的乔灌木 配植于道路两侧。 3．机械搬抄，缺乏个性。 在植物配置、绿化植物与建筑物的协调、各项园林功能的发挥上出现问题。 4．注重景观效果图，忽略实际工程效果。 进行景观设计方案汇报时，多采用立体效果图，这样能给评委和建设方留下好印象，比 容易中标。因此设计单位很少将精力投入到研究地形处理、植物品种搭配等实际工作上， 而是花大量人力、物力制作效果图
四、景观设计管理
房地产景观设计和施工管理重视流程、制度建设。制度管人、流程管事、逐步形成 公司的景观标准化和产品库，景观管理体系的严密以及绿城精细化文化价值观对于 员、工的影响力，保证了产品的品质和水准。景观管理体系包含定位、设计、营造、 竣工验收、总结评估五个阶段；景观审批权限将主流程细化，细化到一些可 以执行的工作或过程，将这些节点设定审批的流程和权限，以此来保障过程的精细化 避免问题遗漏和重点不突出；景观操作指引，操作指引将主流程细化至节点，对于每 一个节点都有工作标准，用于指导每一步的工作。例如景观方案评审，绿城将之细化 为别墅、法排、法合、公寓等不同形式制定《评审要点》，有效的指导景观工作。
二、景观误区
监理管理误区 1．忽视监理人员的整体素质和专业培训工作。
在实际操作中对施工质量，工程投资，工程进度的控制、监督、检查处理不当， 进而影响工程质量。
2．监理过程中缺乏主动性和责任心。景观工程是一项综合性工程，然而有些监理 人员在监理过程中只是简单机械地把好苗木检查种植关，忽视协调建设单位与 工程施工有关各方的工作关系。