机房工程施工组织计划
屏蔽机房工程施工组织计划
屏蔽机房工程施工组织计划一、工程概述屏蔽机房工程是为了防止电磁干扰和辐射，保证设备正常运行和信息安全的重要工程。
本工程包括屏蔽壳体安装、焊接、防锈处理、绝缘电阻测试等施工内容。
二、施工目标1. 确保施工质量和安全，遵守相关法律法规和技术规范。
2. 按照设计图纸和施工方案要求，完成屏蔽机房工程的施工。
3. 保证屏蔽机房的电磁屏蔽效果，满足使用要求。
三、施工组织结构1. 项目经理：负责整个屏蔽机房工程的施工组织和管理，对施工质量和安全负责。
2. 技术负责人：负责施工方案的制定和技术指导，对施工质量负责。
3. 安全员：负责施工现场的安全监督和管理，对施工安全负责。
4. 施工队伍：负责具体的施工操作，包括屏蔽壳体安装、焊接、防锈处理、绝缘电阻测试等。
四、施工流程1. 准备工作：包括施工场地清理、施工材料和设备的检查和准备、施工方案和技术交底。
2. 底架施工：包括底架的安装、焊接和绝缘垫块的铺设。
3. 屏蔽壳体施工：包括屏蔽壳体的安装、焊接和防锈处理。
4. 绝缘电阻测试：包括对屏蔽壳体和底架的绝缘电阻进行测试，确保达到设计要求。
5. 施工垃圾清理和验收：包括施工现场的垃圾清理、施工质量的检查和验收。
五、施工安排1. 施工人员：根据施工内容和施工进度安排，合理安排施工人员的工作。
2. 施工时间：根据施工内容和施工进度安排，合理安排施工时间。
3. 施工材料和设备：根据施工内容和施工进度安排，提前准备施工材料和设备，确保施工顺利进行。
六、施工质量控制1. 施工过程中，严格按照设计图纸和施工方案要求进行施工，确保施工质量。
2. 施工过程中，加强质量检查和验收，对施工质量进行把控。
3. 施工完成后，进行绝缘电阻测试，确保屏蔽机房的电磁屏蔽效果达到设计要求。
七、施工安全措施1. 施工前，对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
2. 施工现场设置安全标志和警示牌，提醒施工人员注意安全。
3. 施工过程中，加强安全巡查和监督，及时发现和解决安全隐患。
机房工程施工组织设计
机房工程施工组织设计一、工程概况本项目为某企业机房工程，主要包括机房土建工程、电气工程、网络通信工程、监控系统工程、消防工程、装修工程等。
工程位于某市中心区域，占地面积约为XX 平方米，总建筑面积约为XX平方米。
机房工程旨在为企业的信息技术设备提供一个安全、稳定、高效的运行环境。
二、施工组织设计1. 施工管理体系为确保工程顺利进行，本项目成立以项目经理为核心的管理团队，负责全面协调和管理工程施工。
团队由施工经理、技术负责人、质量安全员、材料员、施工员等组成，各成员明确职责，共同协作，确保工程质量和进度。
2. 施工进度计划本工程计划工期为XX个月，分为前期准备、施工阶段、验收阶段和保修期四个阶段。
具体进度计划如下：（1）前期准备：包括工程立项、图纸会审、技术交底、材料采购等，预计用时XX 天。
（2）施工阶段：包括土建工程、电气工程、网络通信工程、监控系统工程、消防工程、装修工程等，预计用时XX天。
（3）验收阶段：包括工程验收、设备调试、系统测试等，预计用时XX天。
（4）保修期：工程交付使用后，进入保修期，为期XX个月。
3. 施工质量保证（1）严格按照国家相关法律法规、行业标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，做好施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计要求。
（3）采用优质材料，确保工程耐用、安全、环保。
（4）加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
4. 施工安全措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
（2）制定施工现场安全管理制度，严格执行安全操作规程。
（3）加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）对施工现场人员进行安全教育培训，提高安全意识。
5. 环保措施（1）遵守国家环保法律法规，严格执行环保政策。
（2）加强施工现场环境卫生管理，做好垃圾处理和污染防治。
（3）选用环保型材料，降低施工过程中对环境的影响。
（4）合理安排施工时间，减少噪音污染。
数据中心机房工程施工组织设计方案
数据中心机房工程施工组织设计方案一、项目概况数据中心机房工程是为了满足数字化时代对数据处理和存储需求而建设的专用场所。
本项目位于XYZ城市，总建筑面积约5000平方米，计划分为五个区域：前厅区、机房区、机柜区、配电区和办公区。
本施工组织设计方案旨在确保项目按时、质量、安全、环保完成。
二、施工组织机构1.项目经理：负责整个施工过程的管理，协调各方资源，确保工程进度和质量。
2.技术员：负责技术指导和施工图纸的审核、修改。
3.施工队：负责具体的施工任务，包括土建、装修、配电等工程。
4.安全员：负责施工现场的安全管理，检查和预防安全隐患。
5.采购员：负责物资和设备的采购。
三、施工方案1.施工顺序：按照前厅区、机房区、机柜区、配电区和办公区的顺序依次施工。
2.时间安排：根据各区域的工作量和交叉影响，制定详细的施工进度表，确保各项工作按时完成。
3.土建施工：按照设计图纸进行土建施工，包括地基处理、墙体建设、屋面防水等工作。
4.机房装修：根据机房的使用要求，进行地面铺设、墙面装修、天花板安装等工作。
5.机柜安装：按照布局图纸，安装机柜和相关设备。
6.配电施工：进行配电系统的布线和接线，确保电力供应的稳定。
7.网络布线：按照网络规划设计，进行网线铺设和机柜之间的连接。
8.空调安装：安装机房内的空调设备，保障恒定的温度和湿度。
9.灭火系统安装：安装机房内的灭火设备，确保火灾风险的控制。
10.办公区装修：根据办公区的功能需求，进行相关装修和设备安装。
四、质量控制措施1.严格按照设计图纸进行施工，确保施工质量符合要求。
2.施工现场设立质量安全组，对施工过程中的质量问题进行检查和整改。
3.所有施工材料必须符合国家相关标准，确保施工质量可靠。
4.施工过程中，工程师和技术员监督施工质量，并及时指导施工人员。
5.对施工过程中出现的问题及时记录和整改，确保施工质量。
五、安全保障措施1.施工现场设置安全警示标志，明确施工区域和安全通道。
涉密机房工程施工组织计划
涉密机房工程施工组织设计一、工程概况本项目为涉密机房工程，位于XX市XX区，主要包括机房土建工程、装饰工程、电气工程、智能化工程、防雷工程、消防工程等。
机房面积为XX平方米，建筑结构为XXX。
工程质量要求达到国家相关标准，确保机房安全、稳定、高效运行。
二、施工组织设计1. 施工组织结构为确保工程顺利进行，项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等组成的项目管理团队。
项目经理负责全面工作，技术负责人负责技术方案的制定与实施，施工员负责现场施工，质量员负责质量控制，安全员负责安全生产。
2. 施工进度计划本工程计划工期为XX个月，分为前期准备、施工阶段、验收阶段三个阶段。
前期准备阶段包括施工图纸审查、施工方案制定、施工现场勘察等，预计用时XX天；施工阶段包括土建工程、装饰工程、电气工程、智能化工程、防雷工程、消防工程等，预计用时XX天；验收阶段包括工程验收、设备调试、资料归档等，预计用时XX天。
3. 施工工艺及质量控制（1）土建工程：按照设计图纸和施工规范进行施工，确保结构安全、稳定。
加强施工现场管理，做好施工过程中的质量检查与控制。
（2）装饰工程：采用环保材料，遵循装修工艺要求，确保装修质量。
注重细节处理，保证墙面、地面、天花板的平整度和美观度。
（3）电气工程：按照设计图纸和施工规范进行施工，确保电气设备安全、可靠。
做好线路敷设、设备安装、接线检查等工作，防止电气火灾事故。
（4）智能化工程：遵循智能化系统设计规范，确保系统稳定、可靠。
做好设备安装、布线、调试等工作，提高机房智能化水平。
（5）防雷工程：按照设计图纸和施工规范进行施工，确保机房防雷设施安全、有效。
做好接地网施工、防雷设备安装等工作，降低雷击风险。
（6）消防工程：按照设计图纸和施工规范进行施工，确保消防设施安全、可靠。
做好消防管道敷设、设备安装、调试等工作，提高机房消防安全水平。
4. 安全生产措施（1）加强安全生产管理，严格执行国家和地方的安全生产法律法规。
机房工程施工组织方案
机房工程施工组织方案一、项目概况本机房工程是为满足公司业务发展需求，提供高效稳定的信息技术支持而建设的。
机房主要用于放置服务器、网络设备、数据存储设备等关键设备，同时需符合防火、防水、防雷等一系列安全要求。
二、工程目标1.保证机房设备的安全、可靠运行，满足业务需求；2.保障机房的物理安全，防止泄露、盗窃等安全风险；3.进行细致规划，合理布局，确保机房的高效利用；4.完成施工任务，按时交付。
三、工程组织1.工程项目经理：负责机房工程的整体规划、组织实施和管理；2.设计师：负责机房的布局设计，确保合理利用空间和优化工作流程；3.技术人员：负责机房设备安装、调试、维护，保证设备正常运行；4.施工队伍：包括施工人员、电工、水管工等，负责机房的建设和装修。
四、施工流程1.前期准备1.1确定机房的位置和用途，并进行评估和分析；1.2设计师进行机房布局设计和工作流程优化；1.3与供应商、承包商签订合同；1.4确定施工计划和进度安排。
2.土建施工2.1安装门窗，确保机房的通风和采光；2.2安装地板和天花板，保证机房的平整和美观；2.3安装防水、防火、防雷设施，确保机房的安全；2.4确保机房的空调、电源等基础设施的接入和布线。
3.机房设备安装3.1按照设计方案，安装服务器架、网络设备架、电源设备架等；3.2安装服务器、网络设备、数据存储设备等关键设备；3.3连接设备，完成设备间的联通和网络连接。
4.系统调试和验收4.1进行机房设备的调试和联通测试，确保设备正常工作；4.2进行系统测试，验证机房的稳定性和可靠性；4.3进行安全测试，确保机房的安全性；4.4完成验收测试，并进行验收报告和整理。
五、安全保障1.对机房进出口设置门禁系统，限制非授权人员进入；2.对机房内的关键设备、服务器架等进行视频监控，确保安全；3.安装防火、防水、防雷设施，保护机房设备；4.制定安全操作规范，教育员工遵守；5.定期进行安全巡检、设备维护和备份，及时发现和修复安全隐患。
机房和综合布线工程施工组织方案
机房和综合布线工程施工组织方案一、项目概况本项目旨在实施机房和综合布线工程施工，以满足公司信息化建设的需求。
该项目包括机房的建设和综合布线工程的施工两个部分，施工范围涵盖设备安装、电缆敷设、网络配置等内容。
二、施工组织机构1.项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，具备相关领域的经验和技能。
2.施工队长：负责各个施工组的工作安排和协调，分配任务给施工人员，保证施工质量。
3.施工人员：分为机房施工组和综合布线施工组，具备相关技术知识和实际施工经验。
4.安全员：负责安全管理工作，监督施工现场的安全操作和事故预防。
5.现场管理员：负责现场材料和设备的管理，确保施工所需物资的供应和使用。
三、施工流程1.项目启动-成立施工组织机构，明确各个职责和工作内容。
-召开项目启动会议，明确目标和要求，并制定详细的施工计划。
2.前期准备-对施工现场进行勘察，确保施工的可行性和安全性。
-确定施工需要的人员、设备和材料，并进行采购和准备。
3.机房建设-进行机房的隔断工程，包括安装墙体、门窗等。
-安装机柜、电源、空调等设备，确保机房的正常运行。
4.综合布线施工-敷设机房内的各类电缆，包括电力电缆、网络电缆等。
-安装配线架、插座等配套设备，完成综合布线工程。
5.系统配置与调试-进行系统网络配置，包括IP地址分配、路由设置等。
-测试和调试机房设备和布线系统，确保正常运行。
6.完工与验收-清理施工现场，确保安全和整洁。
-进行竣工验收，确保施工质量符合要求。
四、工期计划本项目的工期计划为30个工作日，按照如下分阶段进行：1.前期准备：3天-施工组织机构的成立和启动会议的召开。
-施工现场的勘察和材料设备的准备。
2.机房建设：8天-机房隔断工程的施工。
-机房设备的安装和调试。
3.综合布线施工：10天-电缆敷设和配套设备的安装。
-布线系统的调试和测试。
4.系统配置与调试：5天-系统网络的配置和调试。
-机房设备的测试和调试。
5.完工与验收：4天-施工现场的清理和整理。
机房工程施工组织方案设计
机房工程施工组织方案设计1. 引言机房工程是一个复杂的项目，需要详细的施工组织方案。
本文档旨在设计一个全面、有效的机房工程施工组织方案，以确保施工工作的高效、安全和顺利进行。
2. 项目概述本项目是在现有建筑内进行机房工程建设，包括电力供应、网络设备安装、机柜布局等方面。
施工时间为两个月，预计需要一个施工组织方案来指导整个施工过程。
3. 施工组织方案设计3.1. 施工队伍组织为了保证施工工作的质量和效率，我们需要合理组织施工队伍。
施工队伍应包括以下职责人员：•项目经理：负责整个项目的组织和管理，协调各个部门之间的工作。
•施工队长：负责现场的施工安排和指导，确保施工工作按时完成。
•电力工程师：负责电力供应系统的设计和施工。
•网络工程师：负责网络设备的安装和调试。
•安全监督人员：负责现场安全管理，确保施工过程的安全性。
3.2. 施工进度计划在施工过程中，我们需要制定一个详细的施工进度计划，确保施工工作能按时完成。
施工进度计划应包括以下内容：•按工序划分的施工任务列表。
•每个任务的开始时间和结束时间。
•资源需求，包括人力、材料和设备。
•每个任务的前置任务，以及任务之间的依赖关系。
•关键路径，即延误该路径上的任务将导致整个项目延误。
3.3. 施工安全措施机房工程的施工需要高度重视安全措施。
为了保障工作人员的安全，我们需要采取以下措施：•提供必要的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、手套等。
•设置临时安全围栏，限制非施工人员的进入。
•安排专人负责现场安全，定期检查施工现场的安全措施。
•对施工人员进行必要的培训，确保他们了解施工安全规范。
3.4. 质量控制质量控制是机房工程施工中的一个重要环节。
为了确保施工质量，我们需要采取以下措施：•制定详细的施工质量标准，包括施工工艺、施工材料等方面。
•对施工人员进行必要的培训，提高其工作技能。
•进行定期的质量检查，确保施工过程和成果符合质量标准。
•及时处理施工过程中的质量问题，防止问题扩大。
机房工程施工组织方案
机房工程施工组织方案1、工程概况1.1 项目名称：机房工程施工组织方案1.2 项目地点：XX省XX市1.3 建设单位：XX有限公司1.4 设计单位：XX设计院1.5 施工单位：XX建筑工程有限公司2、工程概述机房工程是指用于放置计算机设备、数据通信设备和控制设备等的房间。
机房工程施工组织方案是指在机房建设中，为了保证工程施工质量、安全和进度，进行合理组织、安排和管理施工过程，保证机房工程的顺利完成和交付使用的一项组织文件。
此次施工将包括机房的设计施工、设备调试和接入网络等一系列工作。
施工单位需根据实际施工条件，科学合理安排施工过程，确保工程质量和安全。
3、工程内容3.1 机房工程包括机房房间装修，机房内设备的安装与调试等内容。
具体包括：1) 机房装修，包括地面、墙面、天花板的装修；2) 机柜、机架及相应设备的安装；3) 网络设备、服务器等设备的调试与接入；4) 相关设备的接地保护；5) 机房环境监控设备的安装和调试。
4、工程施工方案4.1 施工场地机房工程施工场地需满足国家相关施工标准和条件，保证施工及设备安装的安全、顺利进行。
施工单位应对施工场地进行全面检查，确保施工场地符合安全要求，不影响施工进度和质量。
如发现问题，应及时向建设单位报告并进行整改。
4.2 施工人员组织施工单位应组织专业施工人员，根据工程施工要求和实际情况，合理分工，各司其职，确保施工进度和质量。
施工人员应具备相关施工经验和证书，保证能够独立完成工程施工任务。
4.3 施工方案施工单位需制定详细的施工方案，并根据实际情况及时调整完善。
施工方案包括施工工艺、施工程序、施工流程等内容，全面指导和管理施工全过程。
4.4 安全措施施工单位应严格执行国家相关安全规范及公司安全管理制度，制定机房施工安全管理措施，保证施工安全，预防施工事故的发生。
4.5 质量管理施工单位应建立质量管理制度和班组自检制度，定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，做到问题发现早、解决快。
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********机房装修工程建设项目施工组织方案目录一、项目管理概述二、项目组织及人员介绍三、项目计划进度安排与控制四、项目具体管理措施五、项目各实施阶段计划六、总体施工进度及人员安排七、售后服务八、附件附件一施工主要仪器设备工具附件二施工进度计划表及人员安排计划表附件三分项工程施工方法及工艺要求附件四安全文明施工管理条例一、项目管理概述1.1项目工程内容A．建筑装饰部分砌墙、圈梁工程；瓷面抗静电地板的铺设；铝合金微孔吸音天棚；彩钢板墙柱面；照明灯具的安装；防火门窗安装；吊顶上地板下防尘及保温处理；B．电气工程部分机房动力配电系统；机房网络设备配电系统；机房照明及应急照明系统；机房防雷系统的安装；机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网；精密空调、新风排风配电系统；配电柜、配电箱安装；各类用电设备安装；C、弱电管理系统综合布线系统的安装及调试；门禁系统的安装及调试；温湿度传感设备的安装及调试；漏水报警系统的安装；UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试；屏蔽机房安装及调试；D、网络设备安装调试核心交换机设备安装调试接入网设备安装调试安全设备安装调试服务器及软件安装调试程控设备扩容调试E、系统联合调试网络交换机联合调试服务器及软件联合调试安全与网络设备联合调试整体网络系统设备调试运行1.2项目管理目标1)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交付。
2)建立强有力的项目领导班组，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。
3)实现安全生产和文明施工。
1.3项目管理办法1) 项目分类计划和进度控制为了实现管理目标，本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的统筹负责人；同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。
3) 项目修改控制项目中的工程修改控制由甲方提出，工程修改控制将包括具体图纸、工程修改签证单（变更单）、审查、复核。
4) 质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备项目经理，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。
二、项目组织及人员介绍2.1 施工组织总体部署1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。
为了实现该目标，我司组织了由我工程部副总经理陈正为项目经理，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，在公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。
为了实现上述目标，我司将充分发挥强弱电施工技术特长，并配合机房系统各专业设备分包公司统筹安排，达到最优化施工。
2）施工作业人员配置本机房工程工程专业人员预计高峰人数： 10 名其中，管理人员：2名工程技术人员：8名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。
2.2 该项目工程组织机构本项目由 ** 为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行负责人，项目执行负责人直接对项目总经理负责。
项目经理是该项目的总负责人。
2.3 项目组织人员职责说明2.3.1 项目总经理项目总经理的职责如下：全面负责整个项目执行情况，深度解读图纸，制定施工进度表，公司人员调配，组织各工种调配，做好人员增减计划，处理与甲方、项目物业管理方的协调等事宜，组织工程验收，交工和结算；2.3.2 项目执行负责人项目执行负责人职责如下:管理现场各劳务班组进度、质量，处理现场变更，并做好变更记录、保存，考核，评定各劳务班组考勤、绩效情况；2.3.3 总工程师（甲方指派）为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持，为项目系统测试协议的开发提供技术支持，数据库及人机界面调试，为项目现场的更改做变更签字、确认，对甲供材料及最后的项目调试、验收情况及结果做记录和确认；三、项目计划进度安排与控制3.1项目施工进度表（详见附件二）待甲方确定时间等因素后（因合同签定的时间和施工具体项目为不确定因素），我公司会考虑物业手续办理、甲供材料的总体进度安排，结合机房系统自身的特点，定出机房工程系统进度安排表。
进度安排中主要把握以下三个关键环节：♦供货：弱电各子系统的供货周期为7天，结合基础装修施工进度要求，请甲方根据我方施工进度表将各材料设备供货时间作出具体安排，制定出详细的材料入场时间表。
♦安装：机房系统安装，要紧密配合消防施工及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。
♦调试：具备调试条件的系统，先完成调试。
♦安装调试周期为10天。
3.2 项目进度控制3.2.1 项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容：♦过程和状态复核♦设计变更控制：设计变更是机房系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现，因此由于甲方原因及不可抗力因素导致的工期顺延，需出具联系函经双方确认。
四、项目具体管理措施4.1 质量保证管理♦国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收标准：GB30003-93 《电子计算机机房施工及验收规范》GB50303-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》CECS120:2000 《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范》GA/T75-94 《安全防范工程程序与要求》GB50312-2000 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》中软国际有关机房技术要求。
♦国家现行工程质量评定标准和操作规程；♦建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；♦我公司工程质量标准及有关规定；4.2 质量控制措施：工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。
（1）加强进场材料和设备的检查验收工作：（2）工程上所用的一切材料和设备由业主订货。
进场时必须随附合格证发至施工现场，业主对订购的材料数量、质量负责。
（3）加强技术方案和施工工艺的交底工作：♦由甲方总工程师（项目对接负责人）协同我方项目经理向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。
♦施工队伍由项目经理向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。
♦班组由项目施工执行负责人向班组工人交底。
♦交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。
（4）建立质量控制，检查和验收制度♦建立施工班组自检互检制度♦严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。
♦建立隐蔽工程验收制度♦建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。
♦建立工程质量例会制度♦加强半成品，成品的保护工作4.3 文档管理为了完整、准确地调用、查验和保管与本项目有关的文件、档案、资料、会议记录及往来邮件等，按照项目管理制度的有关规定，本项目组必须妥为归类保管各类资料，查验和调阅均应履行相应的手续，待合同全部执行完毕后移交或归档。
在项目执行中或完成后，应向用户提交下列文档：♦装饰材料样品确认单♦工程进度计划表♦现场施工日志♦现场施工变更通知单♦设备到货及验货清单（甲方自制）♦工程验收报告♦重要会议记录♦重要的往来工作联系函♦其它4.4技术管理保证项目进度措施项目施工前，必须作好施工组织总计划，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。
如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图。
直观表明了施工组织设计的各个环节。
（1）施工人员准备公司的施工队伍由工程负责人主抓，各管理人员分工负责，公司组织好各种所需劳动力，提高劳动生产率，保证工程质量，组织好现场各项管理工作。
（2）施工机具与材料准备 -----适应工程的特点，按机具计划提前购制施工机械和专用工具。
为配合超高部位安装，需加工一部分特制工具箱，以便于班组使用和管理。
工长应做好材料计划，提前做好材料的领用和储备工作，保证及时供应合格的材料。
（3）技术准备工作 -----♦施工人员首先要认真阅读施工图纸及有关技术资料,理解设计意图,制定施工具体方法。
♦为保证工程安装质量,所有施工人员要认真学习有关施工验收规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度。
♦在施工中,技术员要对施工班组进行详细的技术交底，公司可结合本工程特点，组织进行参观学习。
（4）保证工程质量措施 -----♦施工方面认真贯彻工程质量手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关。
在竣工验收时达到一次交验合格,质量达到优良.♦加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查,对检查结果不合格的要认真讨论分析,制定纠正及预防措施。
♦加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。
♦对机房、吊顶等各专业交叉复杂的部位应预先组织图纸会审,然后再进行施工，以免造成安装后的拆改。
♦凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书、使用说明及工艺要求等，经甲方同意、批准后方可使用，甲方按其质量标准进行检查。
4.5 保证施工安全措施安全生产工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。
（1）参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。
层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。
（2）编制安全技术措施，书面向施工人员交底。
（3）进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好现场安全教育，进入现场必须戴好安全帽。
（4）安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无糟朽现象，有无探头板，施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。
（5）施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，防止人员高空坠落和物体坠落伤人等事故的发生。
（6）暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工用拖把线和机具电源线要有插头，所用电源线要使用橡塑线，不准使用花线代替，并派专业电工接驳电源。
4.6 消防保卫措施该大楼施工场位于地下车库，地方狭窄，照明条件受限，针对上述情况，要做好消防保卫工作。
♦建立健全消防组织，负责消防的人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。
♦严格执行现场用火制度，电、气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火。
同时电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，遇到五级以上大风天气时，禁止使用明火作业。