工程项目机械设备与物资材料集约化管理
浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理
浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理社会的进步促进了国家各个行业的发展，建筑工程机械和物資材料的集约化管理这两方面问题都是最近几年发展出来的，这两个项目的不断完善给人们的稳定带来了便利条件，为了社会经济能够稳定的发展下去，必须改善和完善这两项技术。
基于此，本文将对建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理进行探讨。
标签：建筑工程；机械设备；物资材料；靠约化管理在建筑工程体量不断增大、工序配合日渐复杂的背景下，施工机械设备与材料物资管理工作对于工程整体质量的影响效果在不断增大。
集约化管理是通过科学合理的规划实现建筑工程中涉及的机械设备与物资材料进行全面的协调配置，从而全面提升管控效果，避免设备物资的重复投入或浪费，控制建筑工程造价成本。
1、目前机械设备与物资材料管理中存在的浪费现象分析机械设备与物资材料管理的有效性直接关系着施工企业的经济效益，但目前，受到企业管理理念、人员素质、工程量等方面的影响，存在部分原材料浪费、设备使用不当的问题，需要引起施工企业的重视和注意。
基于施工管理人员的层面分析，其没有将机械设备和物资材料管理做好具体规划，使得施工过程管理和工程资源过程管理分离，加大了浪费现象出现的可能性，如在施工过程中取材料时没有严格规定，施工人员可以随意使用材料，从而造成了不必要的浪费；基于施工进度的层面分析，部分企业为了能够按时或提前完成工程，会让机械设备和人员超负荷工作，既提升了设备出现故障的几率，对施工企业造成经济损失，也增加了施工人员的工作量，对人体产生一定损害。
同时，过分地赶进度，导致工作人员的记录速度和物资材料、机械设备使用速度不相符，对资料的存档也比较混乱，造成管理的分散化和无序化。
2、机械设备集约化管理的实施方案2.1机械设备选择依据第一，有效性。
其主要是选择的类型满足结构合理化的要求。
第二，经济性原则。
其主要是在选择的时候要考虑到购买的费用，以此减少成本的支出，并且购买到有效的设备。
浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理
浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理摘要：在工程项目中，机械设备以及物资材料数量多且占据项目成本费用的一半以上，与此同时，立即决定了工程项目的整体施工效率和质量，因而是工程项目施工中的监管关键。
现阶段，在我国经济科技进步飞速发展前进的同时，工程项目里的机械设备总数也不断增长，达到施工机械化水准。
此外，物资材料类型更丰富，增强了新项目施工中设备材料管理方法难度。
因此，本文给出了项目建设中机器设备材料集约化管理的思路，主要目的就是确保项目建设的安全性和品质，减少项目建设成本费，完成项目建设整体的经济收益。
关键词：工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理引言在实际工程的开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并且需要有一定规章制度的约束。
企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程项目机械设备与物资材料进行集约化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。
1集约化管理概述所谓集约化的管理，主要是现代化企业为了提高效率和效益采取的一种集中式的管理模式。
在集约化的管理中，对人力、财力、物力和管理等要素，实施统一的配置，同时在集中和统一进行生产要素配置中，将节俭、高效和约束当作主要目的，来实现降低成本和高效管理的效果。
这种集约化的管理具有诸多的优势，首先其能够实现对采购资源有效整合，通过集约化的管理在采购中要对市场整体进行统一的归类，对市场最新的发展动态进行掌握，从而在采购中进行风险的规避；然后还能够促进对企业物流的优化，通过集约化的管理能够对企业物流情况进行全面的掌握，进而对其资源进行有效的整合与调配，促进其物流资源的合理配置；另外，还能够便于对企业的供应链管理，通过集约化的管理能够对企业实际发展情况实施分析，保证其供应链具有良好完整性，促进其管理效率得到有效提升。
2工程项目机械设备与物资材料集约化管理2.1机械设备采购建筑施工企业在选择机械设备时,要遵循以下几项原则。
工程项目机械设备与物资材料集约化管理
工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着工程项目的复杂性和规模的增加，项目机械设备和物资材料的集约化管理变得越来越重要。
集约化管理的目的是通过优化资源配置和使用，提高工程项目的效率和资源利用率，同时也有助于降低成本和环境影响。
本文将探讨如何实现工程项目机械设备和物资材料的集约化管理。
1. 根据项目实际需要选择适当的机械设备类型和规格，避免重复和浪费。
在选择机械设备时应考虑生产效率、安全性和可持续性等方面的因素。
2. 实行机械设备租赁或共享，避免采购新设备浪费资源。
这种方式不仅可以降低成本，同时也可减少设备的闲置时间和维护费用，提高设备利用率。
3. 进行机械设备的定期检查和维护，保持设备的最佳运行状态，延长设备的使用寿命，并确保设备的安全性和高效性。
4. 合理安排施工计划，避免机械设备的重复使用和闲置。
同时，可根据项目变化及时调整机械设备的使用计划，以最大限度地发挥设备的效能和价值。
1. 精准统计物资材料的使用量和需求量，避免一次性采购过多的物资材料，导致资源的浪费和资金的浪费。
在采购物资材料时，应结合施工计划和进度表，按需采购，控制库存。
2. 采取集中采购模式，通过对物资材料的统一采购和管理，可以降低采购成本，并确保材料的质量和供应的可靠性。
3. 实行废弃物资材料的回收和再利用，以减少浪费和资源消耗。
采用废弃物资材料再利用的方式，可以进一步降低成本，同时也有助于保护环境。
4. 精细管理物资材料库存，确保物资材料的及时供应和使用，并在物资材料的保管、储存和使用中加强管理，减少损耗和遗失。
三、集约化管理的优点1. 提高工程项目的效率和资源利用率，进而降低成本和环境影响。
2. 通过机械设备和物资材料的共享和回收，可以减少浪费和资源的消耗。
3. 进行精准统计和精细管理，可以降低成本，控制库存，并保证物资材料的及时供应和使用。
4. 集约化管理的实施，不仅可以提高工程项目的效率和资源利用率，同时也有助于保护环境和实现可持续发展。
工程项目机械设备与物资材料集约化管理
工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着工程项目的不断发展和进步，工程项目机械设备与物资材料的集约化管理成为项目管理中的重要一环。
集约化管理旨在通过合理的规划、优化的资源配置和先进的技术手段，提高机械设备与物资材料的利用效率，降低成本，确保工程项目的顺利进行。
本文将就工程项目机械设备与物资材料集约化管理进行深入探讨。
一、机械设备集约化管理机械设备在工程项目中扮演着至关重要的角色，它们直接关系到工程项目的进度和质量。
为了实现机械设备的集约化管理，首先需要进行合理的规划。
在工程项目初期，项目管理者应结合项目的实际需求，选择合适的机械设备，并合理配置设备数量和规格。
项目管理者还应该注重机械设备的运营和维护。
一方面要对机械设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转；另一方面还要对设备运营过程进行有效监控，及时发现并解决问题，提高设备的利用率和生产效率。
项目管理者还需关注机械设备的更新换代，根据工程项目的需求不断更新设备，提高设备的先进性和工作效率。
二、物资材料集约化管理除了机械设备，物资材料也是工程项目中不容忽视的一部分。
实现物资材料的集约化管理，首先需要做好物资计划。
项目管理者应根据项目进度和需求，合理预估物资材料的需求量和种类，并进行统一的采购和储备，以确保物资材料的供应和使用。
项目管理者还应该注意物资材料的库存管理。
物资材料的库存一方面需要保持适当的数量，以应对工程项目中的需求变化；另一方面还需要进行有效的管理和监控，防止库存过多或过少，导致资源浪费或项目延期。
项目管理者还应注意物资材料的使用和消耗情况，通过合理的物资材料使用规划和管控，降低物资材料的浪费，提高物资材料的利用率。
三、集约化管理的重要意义四、集约化管理的实际应用通过以上分析可知，工程项目机械设备与物资材料集约化管理具有十分重要的意义。
下面我们将以某工程项目为例，介绍其集约化管理的实际应用情况。
该工程项目是一座地铁隧道的建设工程，工期为3年，总投资额约10亿元。
工程项目机械设备与物资材料集约化管理
工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着我国经济的不断发展，工程项目规模越来越大，涉及的机械设备和物资材料数量也越来越庞大。
在如此庞大的数量下，如何进行合理的管理，以提高资源利用率，降低成本，成为工程项目管理中亟待解决的问题。
机械设备与物资材料的集约化管理成为工程项目管理的重要环节。
本文将从机械设备和物资材料两个方面，探讨工程项目中的集约化管理方法。
一、机械设备的集约化管理1. 资源共享：在大型工程项目中，通常会涉及到多种不同类型的机械设备，如吊车、推土机、挖掘机等。
而这些机械设备在不同的施工阶段往往只需要使用短暂的时间。
工程项目可以通过资源共享的方式，将这些机械设备在不同的施工阶段进行合理的安排使用，避免资源的浪费和闲置。
2. 节约能源：在机械设备的使用过程中，能源消耗是一个非常重要的成本之一。
传统的机械设备通常会在不使用的时候保持运转状态，导致能源的浪费。
而现代的机械设备已经具备了智能节能的功能，可以根据使用情况进行动态调整，减少能源的浪费。
3. 定期维护：对于大型机械设备来说，定期的维护保养是非常重要的。
通过定期的维护保养可以延长机械设备的使用寿命，降低故障率，减少资源的浪费。
二、物资材料的集约化管理1. 精细化管理：在工程项目中，涉及的物资材料种类繁多，规模庞大。
为了提高物资材料的利用率，可以对物资材料进行精细化管理。
通过对物资材料进行分类、编码、标识等操作，实现对物资材料的精细化管理，减少资源的浪费。
2. 库存管理：在工程项目中，通常会涉及到大量的物资材料的采购和储备。
合理的库存管理是非常重要的。
可以通过合理的库存管理，根据工程项目的实际需求，合理安排物资材料的采购、储备和使用，减少库存过多或过少所带来的浪费。
3. 建立物资材料回收利用制度：在工程项目中，往往会产生大量的废弃物资材料。
合理的建立物资材料回收利用制度，将废弃物资材料进行回收再利用，可以减少资源的浪费，降低成本。
工程项目机械设备与物资材料的集约化管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
简述建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理
简述建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理摘要：建筑工程的项目机械设备与物资材料管理工作的整体水平，对于项目工程质量的整体水平有着直接的影响作用。
如何提高建筑工程机械设备与物资材料管理水平，成为了工程项目管理人员所需要考虑的重要方面。
当前，针对建筑工程的机械设备与物资材料管理工作，多采用集约化管理的手段。
集约化管理可以有效的对建筑工程所涉及的物资进行协调调动。
采用集约化的管理模式，可以显著的提高工程项目的高效性管理。
对于建筑工程机械设备与物资材料的集约化管理工作而言，只有了解其重要性并强化管理措施才能够使建筑工程施工现场的施工质量达到要求，希望本文能够对我国的建筑工程施工机械设备与物资材料集约化管理提供一定的参考和帮助。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理在工程项目中对机械设备与物资材料采取集约化管理，应当对工程中所有存在的物资进行集中管理，在使用时再由管理人员对集中的物资进行协调分配。
机械设备与物资材料的集约化管理是一种工程中的制约手段，可以显著的提高工程项目的资源再分配效率，使得企业在激烈的市场竞争中具有优势。
工程项目的机械设备与物资材管理，主要是以工程项目施工过程为中心，并且要随着施工生产现场的实际情况和相关条件而具体进行因地制宜的集约化管理，来确保项目工程现场能够有效、可靠的进行工程施工。
因此，我们需要对建筑工程机械设备与物资材料管理的重要性进行分析和研究，只有了解其重要性才能够更好的促进施工现场的工作水平不断提高与发展。
一、机械设备与物资材料集约化管理的必要性随着我国经济的发展和技术的进步，企业工程项目生产现场使用先进的技术，不断的提升了自身的管理能力，使得整体工程质量也得到了提高。
但是仅仅依靠着先进的技术并不足以实现高质量的工程项目建设，先进的工程施工技术还需要与高质量的机械设备与物资材管理方式相配合，才能够建设出质量一流的基础设施和建筑物。
另外，在建设工程之前需要制定相关的工程目标，而工程项目目标在进行制定时，需要根据相关的建设资金和生产物资的使用来进行制定，因此，只有注重施工现场的机械设备与物资材料管理，才能够更有利于达到设计人员所设立的建筑工程目标。
工程项目机械设备与物资材料集约化管理
工程项目机械设备与物资材料集约化管理随着经济发展和产业升级，工程项目规模越来越大，施工周期不断提升。
因此，机械设备和物资材料的使用量也越来越多，管理难度也相应增加。
为了解决这一问题，工程项目机械设备和物资材料需要进行集约化管理。
机械设备是工程项目中重要的生产资料，如挖掘机、推土机、压路机、起重机等。
这些设备在施工过程中使用频率非常高，因此管理机械设备十分重要。
集约化管理是机械设备管理的重要方式。
（一）设立机械设备管理部门由于机械设备使用频率高，因此需要设立专门的机械设备管理部门，负责机械设备的运转、维修和保养工作，并防止损坏和故障，减少维修和更换的成本。
（二）制定机械设备使用计划在施工前，需要制定机械设备使用计划，根据施工周期和工作安排，明确机械设备的使用时间和地点，以便及时调度和使用。
（三）实行定期检修和保养机械设备在使用过程中，由于长时间工作和环境的影响，容易损坏和出现故障。
因此，实行定期检修和保养是非常必要的。
例如，每天使用前需要检查机器是否正常，每周进行一次大型设备的保养和检修等。
（四）加强机械设备运输和维护机械设备在工程项目中需要经常运输和移动，因此运输和维护的工作也非常重要。
需要加强设备运输和维修团队的管理，严格执行运输和维修制度，保证设备安全准确地运作。
物资材料是工程项目中的必要生产资料，如水泥、砖、砂石等。
对于材料管理，也需要实行集约化管理措施。
（一）制定合理的采购计划在材料采购前，需要制定合理的采购计划，量化材料使用量和采购数量，控制材料成本和使用周期。
这样可以避免过多采购材料造成浪费，也可以确保工程项目顺利进行。
（二）实行材料分类存储对于不同的建材，需要实行分类存储，便于查找和使用。
例如，水泥应该存放在阴凉、干燥和通风的地方，而木材应该存放在防潮防虫的地方，使材料使用寿命更加长久。
（三）材料管理信息化随着信息技术的发展，可以对材料管理进行数字化，例如，通过电脑管理或数据采集器，搜集材料使用和库存情况，并将信息实时反馈。
建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理
建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理摘要：建筑施工材料设备质量对于设计工程质量而言十分重要，因此，在实际施工时要制定采购和材料控制计划，加强材料管理、现场检查和现场监督，加强机械设备管理，组建专门的材料监督团队，保证材料与设备质量。
基于此，本文主要分析了建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理引言随着工业发展水平的提高，建筑工程项目的机械化程度正在逐渐加深，这使得机械设备的安全问题成为工程顺利开展的前提；建筑企业对施工现场的机械设备进行管理、维修与保养，使得机械设备的安全性、使用寿命大大提高，同时提高物资材料集约化管理水平，这为建筑工程项目的安全实施提供了坚实的保障。
1机械设备与物资材料管理存在问题1.1管理不完善目前，工程材料管理问题主要体现在以下几方面：第一，现场防护工作不到位，未做好防火、防水、防电等安全防护管理，现场安全性不高。
第二，材料管理制度不明确，施工现场材料未按照规范要求摆放，导致材料在取用时受到影响，甚至对施工进度产生了阻碍。
1.2机械设备和物资材料随意摆放建筑工程中普遍存在机械设备随意停放情况，部分暂且用不到的机械设备露天停放，很可能因为天气因素、环境因素或者人为因素等导致机械设备零件出现不同程度的锈蚀情况，或者材料运输时和机械设备发生磕碰，损坏设备。
1.3维修与保养不到位建筑工程机械设备实际运行过程中，对于其运行状态的影响因素较多，如机械设备操作人员，操作是否规范，机械设备管理机制是否完善，机械设备日常保养是否能够执行到位等，这些因素都会对机械设备的运行状态以及使用寿命造成较大的影响[1]。
2建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理措施2.1机械设备的集约化管理（1）完善施工现场机械设备的管理制度很多建筑企业并不重视对机械设备的管理，其管理制度较为混乱，这直接影响机械设备的有序管理。
为此，建筑企业可完善机械设备管理制度，对施工现场机械设备的安装、运行以及拆卸和维修做好档案记录，确保管理过程有据可依。
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工程项目机械设备与物资材料集约化管理
发表时间：2018-11-06T11:03:10.543Z 来源：《防护工程》2018年第18期作者：王伟[导读] 生产要素主要包括：人力资源、物力资源以及资金资源等，而集约化管理则是将各种生产要素集合在一起进行相关的优化设置
王伟
四川公路桥梁桥梁建设集团有限公司公路三分公司四川成都 610200 摘要:生产要素主要包括：人力资源、物力资源以及资金资源等，而集约化管理则是将各种生产要素集合在一起进行相关的优化设置。
为了能够进一步提高路桥建筑企业中各种资源的利用效率，不断提高工程的建设质量，本文对工程项目机械设备与物资材料的集约化管理进行了相关探讨，并有针对性的给出了相关解决措施，具有明显的现实意义。
关键词:工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理
1.前言
在我国社会主义市场经济制度不断改革的时代背景下，为了跟的上时代发展的步伐，管理机械设备以及物资材料相关工作需要变得更加制度化、高效化、集约化以及正规化。
对于各种建筑单位以及建筑组织来说，为了能够更好的管理机械设备以及物资材料，可以选择新型的集约化管理方式，从而更好的应对新时代对高效管理的挑战。
2.工程项目机械设备与物资材料集约化管理的重要意义 2.1可以提高机械设备与物资材料的实效性
在建设路桥相关项目中，对机械设备与物资材料进行集约化的管理是十分有必要的，因为集约化的管理不仅可以在很大程度上提高相关设备的工作效率和质量，并且还可以保证相关设备的实时使用效率。
在工程项目进行的过程中，不可避免的会使用到一些大型的机械设备以及物资材料，如果不能对其进行合理的管理，那么机械设备的应用效率就会相对较低，达不到路桥应有的建设质量，因此实现集约化管理是提高路桥质量的必要路径。
2.2可以避免物资材料的浪费现象
在传统的管理模式中常常会出现的缺点主要有以下两种：其一是人工操作方式不恰当；其二是管理模式自身存在问题，这些问题的存在使得物资材料经常会遭到浪费。
而集约化的管理模式，可以实现物资材料的高效、合理且科学的应用，在很大程度上避免了对物资的浪费，提高了物资材料的利用率。
2.3通过整合优势的方式降低成本
与分散式的管理模式相比，集约化管理模式可以将企业中的优势整合在一起，从而满足市场相关需要，为企业或建筑单位带来更多的经济和社会效益。
此外，集约化的管理方式还能够有效的降低有关企业对工程项目的成本投资，即在招标的过程中通过集中的活动，让供应商能够适当降低产品的价格，进而降低材料的成本。
3.现阶段工程项目机械设备与物资材料管理中存在的问题 3.1材料的摆放不够规范
在路桥建设工程项目中所存在的一个比较常见的问题就是施工材料的摆放不够规范，不能满足相关制度的要求，因为物资在储物间的杂乱排放使得在调用相关材料时候需要再次进行整理，这在很大程度上浪费了人力资源以及物力资源。
3.2缺少对机械相关设备的定期保养和维护
在路桥建设的整个工程项目中难以避免的会使用到大型的机械设备，如果不能够对其进行合理的保养和维护，那么其使用寿命将会比较少。
现阶段很多企业因为对机械设备的保养维修工作不到位，使得机械设备的使用期限大幅降低，并且安全事故的发生率也在不断增大。
3.3采购物资材料的方式不够规范
在我国经济不断改革发展的形式背景下，有很多施工材料的价格在不断增加，相应的，采购部门的工作难度也在不断增加，如果因为工作量比较大而不寻找高质量的供应商的话，就会因为对市场行情的不了解而导致采购的施工材料质量比较低，但是成本却不少，也就是说，这种情况下不仅会降低工程的质量，还会降低工程的预期经济效益。
3.4工作人员对施工材料的清点不及时
在存放物资材料的时候需要进行储存室的管理，但是对大多数企业来说，其在管理的时候只是简单的包括以下步骤：其一是收料；其二是发料；其三是记录等，因而对于储存室中的物资材料具体数量不了解，甚至不知道仓库中有什么物资材料，甚至是有些仓库因为环境比较差而损坏物资材料的质量。
3.5对机械设备的管理比较混乱
在路桥建设的过程中，目前对于机械和设备的管理，相关工作人员依然还是根据传统的方式来进行，因而在具体配置机械和设备的过程中存在着误差，甚至有一些设备已经被闲置了很长时间，也就是说，机械设备的利用效率比较低。
在有关设备出现故障的时候，工作人员也仅是随着自身已有的工作经验对设备进行维修和管理，缺少具有专业水平以及较高综合素质的专业维修工作人员。
4.工程项目机械设备与物资材料集约化管理的方案
4.1工程项目机械设备的集约化管理
工程项目机械设备的集约化管理的主要内容如图1所示。
图1工程项目机械设备的集约化管理的主要内容
选择机械设备的过程中应该遵循以下相关原则，首先是要选择能够满足工程项目要求的实用性设备；其次是要引进最新的科学技术；并且设备还应该具备比较高的安全性以及良好的环保性；最后是相关机械设备还应该在符合相关要求规范的同时能够通用，让工作人员可以更加安全的使用设备。
集约化使用机械设备主要指的是在科学且合理的选择机械设备之后应该配套使用该设备，将主要设备和次要设备配合起来使用，寻找更加经济性且性能良好的机械设备组合。
此外，还应该建立使用机械设备的相关管理制度与人员责任制度，在提高机械设备使用期限的同时提高企业的整体经济收益。
集约化机械设备管理主要指的是在管理机械设备的过程中应该将各种类型的设备结合在一起使用，通过集约化管理模式来进一步提高机械设备的应用效率。
首先是不断升级有关资源的配置，其次是将新的计算机技术应用到机械管理工作中，通过互联网建立交流与沟通新渠道，最后是要让相关物流企业全面了解工程所需要的设备类型和产品，从而保证能够按时完成工程项目。
4.2工程项目物资材料的集约化管理
工程项目物资材料的集约化管理的主要内容如图2所示。
图2工程项目物资材料的集约化管理的主要内容
选择专业的管理人员，是因为专业管理人员具有很好的责任心以及专业水平，并且可以及时的发现管理工作中的问题并给出合理的方式加以改善，进而达到节约项目工程成本、提高经济效益的目的。
进一步优化对物资材料的使用主要是因为这是对物资材料进行集约化管理的重点工作，并且更为关键的一个环节是采购物资材料环节。
相关工作人员应该在详细了解物资材料性质以及市场行情的基础上，综合考虑各方面因素，从而选择合适物美价廉的物资材料。
为了能够更好的对工程项目物资材料进行集约化管理就必须进一步完善物资材料的有关管理制度，特别是涉及到对物资材料的收发以及存储过程。
在工作中建立严格的物资管理制度，并且相关工作人员在物资材料入库的时候要严格的对其质量进行把关，只有在确认物资材料质量的时候才能够签字，将不合格的产品进行退换，从而保证路桥工程项目的整体质量与运行安全性及稳定性。
在路桥建设工程项目的具体施工过程中难以避免的会出现比较多的废料和残料，为了能够保障物资材料的利用率，就应该将这些废弃的材料进行及时的回收并加以分类，进而进行集中的回收和再利用，保证路桥施工项目场地的整洁性。
此外，还应该对库房中的物资材料进行定期的清点和整理，避免库房出现物资材料的积压现象，让物资材料各尽其用，严格的规范工程项目过程中物资材料的使用情况。
5.结束语
在进行路桥工程项目的整个过程中，为了能够保障路桥的施工质量以及材料的利用率，本文对工程项目机械设备与物资材料集约化管理进行了相关探讨，并有针对性的给出了相应的解决措施，希望能够在节约工程物资材料成本的基础上，保障工程项目预期的经济效益和社会效益，促进路桥建筑行业的可持续发展。
参考文献:
[1] 李飞. 浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J]. 建材与装饰, 2016(52).
[2] 张立伟. 工程项目机械设备与物资材料集约化管理探究[J]. 工程技术:全文版, 2016(12):00271-00271.
[3] 陈德虎 . 浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J]. 科技视界，2015（13）：234.。