【精品】最新中国空间技术研究院组织结构现状分析
中国空间技术研究院组织结构现状分析
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人 力 资 源 部
劳资处
教育学术处
综合培训处
中国空间技术研究院
机密
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人力资源部（2）
1、待岗人员管理 2、流动人员档案管理 3、人事代理管理 4、社会招聘、人才培训管理 1、员工配置 2、员工使用 3、薪酬福利管理 4、员工培训与开发 5、信息及统计管理 1、员工配置 2、员工使用 3、薪酬福利管理 4、员工培训与开发 5、信息及统计管理
机密
中国空间技术研究院组织结构现状分析
（2003年09月15日，北京）
北京和君创业企业管理顾问有限公司
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目
1. 总体结构 2. 各部门结构 3. 分析
录
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H&J VANGUARD RESEAR构（整体）
3
中国空间技术研究院
机密
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目
录
1. 组织设计依据 2. 组织结构设计和部门职能描述
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11
财 务 部
资金管理处
会计一处
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中国空间技术研究院(企业信用报告)- 天眼查
航天神舟投资管理有限公 司
2009-07-03
深圳市星达技术开发有限 公司
1985-04-24
注册资本
状态
37774.6 万元 开业
法定代表人
胡肖传
投资数额（万 元）
37,774.602
33652.820000 万 开业 人民币
(人民币)99 万元 吊销
赵大鹏 顾伯清
33,652.82 74
4
1968-02-20
注册地址：
/
营业期限：
/至/
经营范围：
/
登记机关：
/
核准日期：
/
1.2 分支机构
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
4.2 投资事件
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 09 月 16 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
中国空间技术研究院
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 09 月 16 日 20:59:34， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
航天研究院构建集团化管理模式初探
业 务 活 动 以 及 资 源 配 置 方 面 实 元 化经 营发 展 需要 而产 生 的一 种 职 能部 门结 合形 成 相对 独 立 的事
行 集 中统 一 管 理 ， 下 属 单 位 的 分 权式 结构 ，其最 大 的优 点是 将 业 部 ，包 括 波 音 商 用 飞 机 集 团 ，
直 线 职 能 制 是 一 种 高 度 集 完 整地 负 责某 类产 品 、市 场或 顾 大胆 推 行创 新 管理 模式 使 其 在各
权 的 管 理 体 制 ，适 用 于 业 务 规 客 服务 的相应研 发 、 购 、 采 生产 、
模 相 对 较 小 的 企 业 。该 模 式 按 销 售等 业务 ，具有 相 当大 的经 营
职 能 划 分 组 织 单 位 ， 由 最 高 经 规 划 制 定 、投 融 资 项 目、重 要 营 者 直 接 指 挥 各 职 能 部 门 ，在 市 场发展 负责 。
波音 公 司采 取 了以事 业 部制 体 制 。波音 公 司将 与 核心 业 务相
自主权 力 ，对各 自的财 务结 果 和 为 主 ，母 子 公 司制 相结 合 的组 织 事业 部 制 是适 应 现代 企业 多 关 的研 发 、采 购 、生 产 、销 售等
到 一 定 程度 时 ，
由于 同一 事 业 部 中 的产 品 开 发 、
直 线 职能 制将 导 采 购 、 销售 等都是 同绕 同一 产 品 、 致 部 门 本 位 主 同一 地 区或 同一 类顾 客 ，所 以容 义 ，协 调 难度 增 易加强 部 门间的合 作 与沟通 。 大 ，难 以 科 学 、
步转 型为 军 民融 合发 展 的新 产业 格 局 ，而 内涵 式增 长 的 业务 管 理需 求 ，强 化 总部 与 军 品业 务 也 由 单 一 型 号 研 制 向 多 型 号 并 业 务 单位 之 间 的母 合效 应 ，建 立 以 战略 为 举 、研 制 与批 产并 重 转变 ，涉及 的型号 覆 先 导 、基 于 管理 价 值创 造 和效 率 提 升 的集
我国新型研发机构发展现状研究
我国新型研发机构发展现状研究作者：高冉晖张巍巍来源：《价值工程》2015年第33期摘要：本研究归纳总结了新型研发机构产生的背景，同时着重分析了我国现有新型研发组织的发展现状和主要特点，最后对江苏科技体制改革的试验田——江苏省产业技术研究院的管理体制和运行机制做了简要介绍。
Abstract：：This study summarizes the background of the new generation of R & D institutions， while analyzes the current development and major new features of existing R & D organizations. Finally， this study do a brief introduction of Jiangsu science and technology reform plots——the management system and operation mechanism in Jiangsu Province Institute of Technology Property.关键词：新型研发机构；背景；现状；特点Key words： the new R & D institutions；background；current-development；features中图分类号：G322 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）33-0045-030 引言作为以技术创新以及知识探索为主要活动内容的新型研发机构，其主要通过服务创新和机制创新来开展科技研发工作，并培育出了大量的创新人才、建设了创新的文化，大大加速了成果转化速率，因而引起广大人民群众的注目。
总而言之，对新型研发机构的支持，能够大大促进科技体制的创新改革以及现有区域创新体系的完善。
中国空间技术研究院打造创新人才培养体系
中国空间技术研究院打造创新人才培养体系中国空间技术研究院关键词：中国空间技术研究院，创新人才培养体系，时空二维，差异化培养，双提升岗位通道，定制化培养协议中国空间技术研究院（简称研究院）紧密结合发展实际，加强创新人才培养体系整体设计，不断完善创新人才培养平台、培养方式，优化创新人才成长环境，构建多元化创新人才激励机制，逐步形成了多层次、多专业、全覆盖的创新人才培养体系，有效带动了研究院创新突破竞争力的提升。
一、设计创新人才培养体系总体架构研究院以航天系统工程理论体系为指导，结合50年航天科技创新人才管理经验，提出并构建具有“时空二维”特性的创新人才培养总体架构（其中，“时间特性”表现为创新人才的成熟度结构，“空间特性”表现为创新人才的专业领域分布结构），设计出一套多层次、多专业、全覆盖的人才培养体系。
“多层次”是指“时间特性”上的“尖、高、中、青”四个层次。
“尖”是指通过培养能够成为牵引国家航天科技领域发展方向的最高层次科技创新领军人才；“高”是指在高层次创新岗位上履职尽责，为提升国家航天科技领域自主创新能力发挥重要作用的高端科技创新领军人才；“中”是指具有突出学术造诣和技术水平，有能力引领本专业发展的中坚骨干学术技术带头人；“青”是指具有较大发展潜力的优秀青年人才。
“多专业”是指“空间特性”上的系统创新、专业研究、产品开发等多个专业领域分布结构。
“全覆盖”是指该培养体系覆盖全院创新人才。
牢固树立“以人为本”的内动力挖掘理念，坚持事业发展与人才成长协调同步，将不同层次、不同专业创新人才的培养活动与航天科技创新实践活动有机结合，形成动态差异化人才培养策略。
面向尖端人才，将人才培养与事业发展紧密结合，聚焦事业发展方向和人才成长目标，坚持分类指导、制定“一人一策”实施差异化培养策略；面向高端人才，将人才培养与岗位要求紧密结合，实施人岗双提升策略；面向中坚骨干人才，将人才培养与牵引技术方向发展挂钩；面向青年人才，以营造创新环境为重点，鼓励其在创新探索活动中成长。
中国航天科技集团公司业务范围与组织机构详解
中国航天科技集团公司业务范围：宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业、航天服务业一、中国运载火箭技术研究院业务范围：1、运载火箭：长征系列运载火箭。
2、航天技术应用产业：煤化工、风力发电、专用车和汽车零部件、航天特种技术应用。
3、航天服务业：1、北京宇航系统工程研究所北京宇航系统工程研究所是我国长征系列运载火箭的总体设计单位。
北京宇航系统工程研究所拥有总体设计、遥测外测、箭体结构、增压输送、电子化指挥、弹（轨）道、载荷、环境等几十个研究设计专业2、北京临近空间飞行器系统工程研究所北京临近空间飞行器系统工程研究所是我国临近空间飞行器总体设计中心，是我国航天首家临近空间飞行器总体研究所。
本所拥有临近空间飞行器总体设计、控制、环境、仿真等几十个研究设计专业。
3、北京航天自动控制研究所北京航天自动控制研究所成立于1958年4月，是我国组建最早的地地战略战术导弹和运载火箭控制系统总体技术研究所，也是国内唯一从事于战略武器和大型运载火箭控制系统设计的研制单位。
4、北京航天长征飞行器研究所北京航天长征飞行器研究所始建于1971年，是一所从事航天飞行器设计研制、空间探测器研究开发、机电一体化技术研究开发、计算机软硬件技术研究开发、数据通讯及网络信息通讯技术研究开发的多专业、多学科的综合性高新技术研究所。
5、北京航天发射技术研究所北京航天发射技术研究所，是以航天发射地面设备的研制为主，民品研发经营为辅的工程设计研究所，现有员工1000多人。
我所主要专业有：发射技术与发射装置、特种公路、铁路运输车辆、液压技术、温度控制、供配气技术、发配电及电源变换技术、定位定向技术、自动控制技术和检测技术及计算机应用等。
我所开发了以地面设备为主的多系列、多型号军品高科技产品，还开发了软胶囊机、包衣造粒机、滴丸机等制药机械及包装机械、烟草机械、洗车机等多项高科技民用产品。
有些达到国际先进水平，填补了国内空白。
6、北京精密机电控制设备研究所主要从事航天伺服控制、遥测、智能机电以及工业自动控制产品的设计、开发与制造。
中国航天科技集团1-5院
中国航天一院 中国运载火箭技术研究院（航天一院）始建于1957年11月16日，是中国最大的运载火箭研制实体，火箭总体技术性能达到国际一流水平。
研究院下属11个研究所、1个研发中心、1个物流中心、2个生产厂，现有职工2万余名，其中高级工程技术人员1万余名，有20名院士先后在此工作过。
建院50周年来，研究院共获得3374项部级以上科研成果奖，5项国家科技进步特等奖，荣获"全国五一劳动奖状"、全国先进基层党组织称号。
alesha 中国航天科技集团公司主要成员单位: 中国运载火箭技术研究院 航天动力技术研究院 中国空间技术研究院 5 航天推进技术研究院 四川航天技术研究院 7 上海航天技术研究院 中国航天时代电子公司 中国航天空气动力技术研究院 中国长城工业总公司 中国航天工程咨询中心 中国航天科技集团公司拥有中国运载火箭技术研究院、航天动力技术研究院、中国空间技术研究院、航天推进技术研究院、四川航天技术研究院、上海航天技术研究院、中国航天时代电子公司、中国航天空气动力技术研究院等8个大型科研生产联合体，以及中国长城工业总公司等数家专业公司、若干上市公司和直属单位。
中国航天科工集团第【二研究院(简称中国航天二院)是集科研、开发、试验、生产为一体，以电子、光学、机械、声学专业为基础，以系统工程和自动控制为主导，以飞行器、雷达、计算机、精密机械、无线电测量、仿真技术、目标环境与特性为特色，具有雄厚技术实力和整体优势的综合性研究院。
拥有一个民用产业集团公司（航天长峰科技集团公司）。
中国航天科工集团第【三研究院（中国航天三院）成立于1961年9月1日，是我国研发设计和生产航天及军用飞行器的高技术科研企业。
中国航天第【四研究院 航天动力技术研究院始建于1962年，在西安建成我国最大的固体火箭发动机研制、生产基地。
航天动力技术研究院现有设计部（研发中心）、研究所、工厂及其它生产、生活配套单位16个，航天动力技术研究院成功研制了70多种固体火箭发动机，在我国成功发射的60余颗卫星中，有40多颗运用了我院研制的固体发动机。
【精品】最新中国空间技术研究院组织与文化诊断
空间院面临转型
使命追求和愿景： 社会角色定位：政治与经济角色，任务与市场导向的结合 组织性质定位：趋向企业定位 战略：从单一化集中发展，转向一体化和相关多样化发展
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组织运营管理模式和组织功能：向以市场和客户导向的经营管理模式转变，强化 经营功能 组织文化：向经营型文化转变，塑造支持使命追求和发展战略并培育强化相应组 织功能的文化
事业理论过时的警告信号：
– 组织达成其先期目标时 – 组织快速增长时 – 意料之外的成功
变革并非为危机所迫，而可能恰恰在发展高峰 和经营状况相当好之时
和君创业
空间院的外部环境 巨大的发展机遇和空间
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– – – –
战争的启示和国防安全的需要 国家全面开发和社会发展的需要 经济技术持续发展和消费及商务的需要 不仅军用需求扩大，而且民用和商用需求会迅猛增长
一个具有清晰、一致和目标集中的特点的有效事业理论能够指导组织走向巨大成 功
和君创业
组织的事业理论（2）
有效的事业理论具备四个基本特点：
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– – – –
三方面假设都必须符合现实 三方面假设必须相互协调 事业理论必须为整个组织内的成员所知晓和理解 事业理论必须具有自我革新能力，即不断检验其假设，及时向自己提 出问题，发现危机，重新思索，主动变革
– 有关组织外部环境的假设，这决定着组织的利润来源 – 有关组织特殊使命的假设，它表明哪些结果是组织认为有意义的，或 者说，从总体上讲组织认为自己应该为经济和社会作出什么样的贡献 – 为完成企业使命所必须的核心竞争力假设，它说明组织为了保持自己 的领导地位所必须具备的特长。
事业理论塑造了组织，提供指导其有所为，有所不为的原则
逐步建立起的先进的技术能力
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人才交流中心人Leabharlann 力 资 源 部人力资源一处
人力资源二处
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机密
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经营发展部
规划计划处
1、综合规划 2、综合计划 3、投资管理 4、信息化工程 5、综合统计分析 1、型号市场开发管理 2、型号综合计划管理 3、型号经费管理 4、型号项目基础管理 5、型号引进项目管理 6、合同管理 1、战略研究管理 2、计划管理 3、项目管理 4、合同管理 5、专业组管理
组织结构（整体）
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目
录
1. 组织设计依据 2. 组织结构设计和部门职能描述
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中国空间技术研究院
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财 务 部
会计处
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财务部（2）
资产管理处
1、清产核资 2、产权管理 3、资产评估 4、国有资本金效绩评价 5、国有资本运营管理 6、国有资本收益管理 1、出纳 2、审核 3、资金核算 4、稽核 5、资金管理 6、信息及管理 1、出纳 2、审核管理 3、往来帐款核算管理 4、固定资产核算管理 5、成本费用管理 6、工资核算管理 7、材料核算管理 8、财务信息化管理 9、基建工程管理 10、专用基金核算管理 11、税收管理 12、合同管理 13、财务成果 14、总帐报表 15、会计主管
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财 务 部
资金管理处
会计一处
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财务部（3）
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财 务 部
会计二处
1、出纳 2、审核管理 3、往来帐款核算管理 4、固定资产核算管理 5、成本费用管理 6、工资核算管理 7、材料核算管理 8、财务信息化管理 9、基建工程管理 10、专用基金核算管理 11、税收管理 12、合同管理 13、财务成果 14、总帐报表 15、会计主管
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经 营 发 展 部
市场经营处
研发处
国际合作处
1、外事综合管理 2、卫星出口管理 3、国际市场调研和战略规划管理 4、国际合作项目管理
1、知识产权管理 2、科技成果管理
知识产权办公室
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部门列表
综合管理层 院办公室 人力资源部 经营发展部 财务部 资产运作部 项目管理部 质量技术部 政治工作部 审计部 物资部 纪委监察室 工会 离退休职工管理中心
机密
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院办公室
秘书处
1、院领导秘书 2、院党委秘书 3、机要秘书 4、公文核稿秘书 5、信息秘书 6、值班秘书 1、院技术顾问秘书 2、院科技委秘书 3、机要秘书 4、值班秘书
6
办 公 室
秘书二处
改革调研办 公室
1、改革调研管理 2、机构编制管理 3、战略策划管理 4、管理策划与研究
1、行政事务管理 2、公关事务管理 3、信访工作管理 1、公文处理 2、密码通讯 3、印章管理 1、史料编研管理 2、文书档案管理
综合处
机要处 史料编研处
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人力资源部（1）
干部处
1、领导干部任免 2、型号干部任免 3、干部调配 4、智力引进 5、专业技术人员管理 6、出国（境）审查 7、干部档案及信息统计 1、工资管理 2、保险福利管理 3、技能人才管理 4、劳动用工管理 5、劳动定额管理 6、劳服企业管理 7、工人档案及信息统计管理 1、员工教育培训管理 2、出国留学管理 3、学术交流管理 4、学校工作管理 1、党校教育 2、领导干部、后备干部岗位及业务培训 3、各类专项业务培训 4、培训项目设计、规划及培训课程开发、管理 5、培训档案及综合管理
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人 力 资 源 部
劳资处
教育学术处
综合培训处
中国空间技术研究院
机密
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人力资源部（2）
1、待岗人员管理 2、流动人员档案管理 3、人事代理管理 4、社会招聘、人才培训管理 1、员工配置 2、员工使用 3、薪酬福利管理 4、员工培训与开发 5、信息及统计管理 1、员工配置 2、员工使用 3、薪酬福利管理 4、员工培训与开发 5、信息及统计管理
财务部（1）
财务处
1、财务综合管理 2、事业财务管理 3、企业财务管理 4、财务预算管理 5、本级核算管理 6、财务信息化管理 7、型号成本管理 8、会计学会管理 9、会计档案管理 1、出纳 2、审核管理 3、往来帐款核算管理 4、固定资产核算管理 5、成本费用管理 6、工资核算管理 7、材料核算管理 8、财务信息化管理 9、基建工程管理 10、专用基金核算管理 11、税收管理 12、合同管理 13、财务成果 14、总帐报表 15、会计主管
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目
1. 总体结构 2. 各部门结构 3. 分析
录
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