应届生招聘培养与考核管理办法
储备大学生培养管理办法
储备大学生培养管理办法一、目的为认真贯彻公司人才发展战略规划，促进储备人才的培养和使用，规范储备人才培养工作，打造满足公司发展所需的高素质储备人才团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司招聘的应届大学毕业生（含专科、本科、硕士研究生、博士研究生）的培养，公司统一招聘的往届大学毕业生、各子（分）公司自行招聘的应届及往届大学生的培养工作参照本办法执行。
三、内容（一）招聘配置1.人员配置储备大学生以技术部、质量部、设备部、生产部基层管理人员为主要发展方向，各事业群、分子公司的储备大学人数配置根据当年的公司业务发展规划及人才现状而定。
2.需求计划每年9月各部门及事业部向人力资源部提交大学生需求申请，需求内容包含学历、专业、到岗时间等相关信息。
人力资源部对需求进行评估分析后，报公司领导审批后纳入年度招聘计划，统一组织招聘。
3.招聘实施人力资源部通过组织笔试、初试、复试等方式，考察候选人综合素质、学习能力、知识储备和逻辑思维等内容。
合格候选人进入录用审批程序，确定大学生的薪酬待遇和工作地点后，正式发放录用聘书并进行入职前管理。
入职前管理期间，公司定期宣导公司文化讯息，关注学生动态并提供咨询和帮助。
（二）培养发展1.发展路径及规划公司引导大学生明确自己的职业定位和职业发展方向，帮助大学生设计职业发展通道和成长路径目标，并在不同时期进行引导跟踪和修正，促进其发展成长。
大学生培养包含5个阶段，具体如下：2.实习培养大学生可在学业最后一年到公司进行实习，并完成相关毕业创作。
由人力资源部统一安排实习计划，大学生在实习期间的表现作为其转正考核的重要参考要素，实习期表现优秀者可视情况缩短试用期时间。
3. 集训培养（认知企业，了解文化）（1）培养目的：帮助毕业生快速转换角色与心态，实现从学生到职场人的身份转变，深入了解公司文化，促进认同企业价值观、理念等，帮助快速融入公司环境。
（2）培养周期：1周（3）培养方式：线下授课、工厂实践、个人自学（4）培养内容：①.理论培训（3天）a.行业知识：行业规模、现状与发展趋势等；b.公司知识：公司简介、组织架构与职能、品牌发展等；c.公司文化：价值与理念、形象与行为、LOGO释义等；d.制度知识：人力资源管理制度、行政管理制度等;e.产品知识：产品结构、产品工艺、产品材质、产品特点等；f.体系流程：产品幵发流程、ERP的操作流程、ISO体系文件等g.素养知识：沟通、礼仪、人际关系、职业素养与心态等。
应届生招聘、培养与考核管理办法
应届生招聘、培养与考核管理方法一、总那么应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。
为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略开展的人才需求，制定本方法。
二、招聘与接收1.招收方案和招聘活动方案的制定：〔1〕每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收方案，经综合管理中心审核，报公司领导批准。
〔2〕每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收方案和招聘活动方案，报公司领导批准。
〔3〕每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收方案和招聘活动方案启动校园招聘工作。
2.招收原那么：应遵循“按需招收〞、“专业对口〞、“质量优先〞、“结构匹配〞和“双向选择〞的原那么。
3.应届生招收条件：（1）一类〔重点院校〕和二类〔普通院校〕院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程〞、“211工程〞重点院校应届毕业生。
〔2〕与接收方案中需求的专业相同或相近。
〔3〕在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。
〔4〕能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。
〔5〕体检结果正常，无重大疾病。
4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。
5.招收程序：(1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收方案和本方法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。
6.效劳期限：〔1〕短期：不签订三方协议。
公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书〔详见附件1〕，不签订三方协议书。
2012年应届毕业生管理规定
2012年应届毕业生管理规定应届毕业生是公司获取人才的一个重要途径，公司当前推行“211战略”，重点招聘学历高、潜能好、素质优的大学生作为新鲜血液进入公司。
应届毕业生相对于社会招聘人员而言有一定特殊性，特别是90年之后出生的应届毕业生，对应届毕业生的管理有必要做详细的安排。
应届毕业生发展阶段实习期：应届毕业生在拿到毕业证与学生证之前在公司工作的时间段，主要集中在3月~6月底。
营销轮岗期：应届毕业生必须在置业顾问的岗位上工作满六个月，这六个月即是营销轮岗期，营销轮岗期包含在实习期间在置业顾问岗位上工作的时间，营销轮岗期最早可以从3月算起，最晚于当年12月底结束，期间存在实习、试用、转正集中状态。
一、应届毕业生实习期管理（一）实习生定义：商学院招收的应届毕业生，经公司招聘流程筛选录用，在7月之前经公司统一安排在相应岗位上实习。
（二）入职流程实习生入职当天与公司签订《实习协议》和《三方就业协议》，具体入职办理流程参考《新员工入职手续》。
（三）实习时间安排实习生具体作息时间服从公司安排，每年的3~6月份，实习生上岗之后回学校需要履行请假手续回校准备论文，但请假不能超2个月。
实习期至实习生完成学业拿到毕业证、学位证正式上岗后结束，经考核合格者，进入三个月试用期，实习生从实习到岗开始必须在营销岗位累计至少6个月。
（四）实习待遇公司提供给实习生以下补贴：1200元/月(满勤，如有请假扣除相应金额)。
实习生在实习期不享受租房补贴，在进入试用期后，租房补贴按照公司外派的标准发放。
（五）实习生义务1.实习生在实习期间应遵守公司《行政人事制度》的各项规章制度。
2.实习生须完成部门制订的实习期工作安排，并接受考核。
3.实习生每月提交一份实习报告至商学院分院，其内容可包括实习工作内容、工作进度及建议。
（六）实习生培训管理与考核商学院分院与用人部门共同负责实习生的培训管理与考核。
1、商学院分院1)职责介绍实习生认识本部门员工及其工作环境。
校招管理培训生培养方案
校招管理培训生培养方案一、目的：为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
二、适用范围：本方案适用于2017年秋季、2018年春季校园招聘的学生。
三、原则：1、公平、公正、公开原则。
2、合理选拔原则，即各需求部门根据工作发展规划合理的人员需求数量。
3、共同培养原则，即各需求部门与人力资源部共同承担2018届毕业生的培养工作。
4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。
四、培养周期及目标：1、培养周期为7天（第一阶段）。
第二阶段（1年-2年）安排各部门间轮岗2、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。
3、培养目标岗位：销售精英、财务人员、人力专员等。
五、工作职责：1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作。
2、集团高管、各中心高管，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作。
3、各部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作。
4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。
六、岗位指导人：1、实行人力行政总监指导、中心总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制。
2、选拔：2.1选拔依据：2.1.1管理培训生的个人情况和基本特质。
2.2.2候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上。
2.2备案：2.2.1岗位指导人确认后，报部门经理、中心总监签批，人力资源部备案。
2.2.2人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据。
大学生校园招聘方案范文3篇
大学生校园招聘方案范文3篇大学生校园招聘方案范文3篇大学生校园招聘方案1一、活动目的为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。
1、企业方面①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线--应聘上就已经比其他人落后了。
此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。
而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
二、招聘会主题展现自我才能塑造精彩人生三、大赛口号关爱大学生携手就业路四、活动对象本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。
五、组织安排本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。
对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
六、组委会院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助七、活动方式1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。
2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。
九、活动宣传1.海报宣传在全校各宣传栏内张贴大型海报。
2.咨询点宣传活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。
学校招聘管理制度模板
学校招聘管理制度模板第一章总则第一条根据国家相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则，制定本招聘管理制度，规范学校招聘工作，促进学校师资队伍的建设。
第二条本制度适用于学校对教职员工的招聘工作，包括教师、行政人员等各类人员的招聘。
第三条学校招聘管理机构为人事部门，负责具体执行学校招聘工作，并对招聘程序进行监督和检查。
第四条学校招聘工作必须维护公平性，不能有违法违规的现象发生，如有违反本制度的行为，必须依法处理。
第五条学校招聘工作必须符合学校人才需求和学校发展战略，保障学校各项事业的顺利进行。
第二章招聘条件第六条学校对招聘教师、行政人员等各类人员，应根据其具体职责和要求，制定相应的招聘条件和资格要求。
第七条招聘人员应符合国家相关法律法规的要求，具有相关的学历、学位和职业资格，并有相关的工作经验和专业技能。
第八条招聘人员应具有良好的职业道德素质，具有团队合作精神，有一定的沟通和协调能力。
第九条对于特殊岗位或专业技术职位的招聘，可以根据具体情况制定特殊的招聘条件和要求。
第三章招聘程序第十条学校招聘工作应公开、公正、公平进行，确保应聘人员的平等机会。
第十一条学校应制定招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，并经相关部门批准。
第十二条招聘人员应通过面试、考试等方式进行选拔，选拔程序应公开透明。
第十三条招聘人员应签订劳动合同，合同中应明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。
第十四条招聘结束后，学校应对新员工进行培训和考核，以帮助其尽快适应新岗位。
第四章招聘管理第十五条学校应建立完善的招聘管理制度，确保招聘工作的正常运行。
第十六条学校招聘管理机构应加强对招聘工作的监督和检查，及时发现和纠正招聘中存在的问题。
第十七条学校应定期开展招聘工作评估，对招聘工作进行总结和反思，不断完善招聘管理制度。
第五章附则第十八条本制度自颁布之日起正式施行。
第十九条学校招聘工作由人事部门负责具体执行。
第二十条本制度的解释权归学校招聘管理机构所有。
应届生规章制度管理办法
应届生规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强应届生劳动管理，建立规范的劳动秩序，提高劳动效益，根据国家法律法规和公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司招聘的应届生。
第三条公司应应届生的招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动纪律等方面的工作，按照本办法执行。
第四条公司应建立健全应届生管理制度，保障应届生的合法权益，促进应届生与公司的共同发展。
第二章招聘管理第五条公司招聘应届生应遵循公开、公平、公正的原则，通过校园招聘、社会招聘等途径，选拔优秀人才。
第六条公司招聘应届生应具备以下条件：（一）具有较高的综合素质，符合公司招聘职位的要求；（二）具有较强的学习能力和团队合作精神；（三）具有较强的责任心和敬业精神；（四）身体健康，能够适应公司工作的要求。
第七条公司招聘应届生应进行笔试、面试等环节，全面评估应聘者的综合素质和能力。
第八条公司招聘应届生应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训管理第九条公司应建立应届生培训体系，对应届生进行岗位技能培训、企业文化培训等，帮助应届生尽快适应公司工作。
第十条公司应制定应届生培训计划，确保应届生培训的全面性和针对性。
第十一条公司应定期对应届生进行考核，评估应届生的培训效果和工作表现。
第四章考核管理第十二条公司应建立应届生考核制度，对应届生的工作绩效、业务能力、团队合作等方面进行定期评估。
第十三条公司应根据应届生的工作表现，给予相应的奖励或处罚。
第十四条公司应定期对应届生进行晋升选拔，激励应届生积极向上，提升个人能力。
第五章薪酬福利管理第十五条公司应根据国家法律法规和公司相关规定，为应届生提供合理的薪酬待遇。
第十六条公司应建立健全应届生福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十七条公司应定期对应届生进行薪酬福利调查，调整薪酬福利政策，提高应届生的满意度。
第六章劳动纪律管理第十八条公司应制定应届生劳动纪律管理制度，规范应届生的工作行为。
《招聘管理制度》
《招聘管理制度》招聘是一个企业人力资源管理的重要环节，招聘管理制度是企业为了确保招聘工作的规范、公平和有效进行而制定的一套规章制度。
下面是一个招聘管理制度的范文，供参考：一、招聘目标1.确保公司人员的素质和能力，以满足公司发展的需要。
2.提高招聘工作的效率和质量，减少人力资源成本。
二、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司的发展战略和部门的业务需求，确定招聘岗位和人数。
2.拟定招聘计划：制定招聘岗位的工作职责和要求，并确定招聘时间和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到主流招聘网站、社交媒体平台等途径，并设立招聘专栏在公司官网上。
4.筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘岗位要求进行初审。
5.面试选拔：根据初审结果，对符合要求的候选人进行面试，通过面试的候选人进入下一轮选拔。
6.考核评估：对面试通过的候选人进行综合考核评估，确定最终录用。
7.拟定录用合同：对被录用的候选人进行工作内容、薪资福利、劳动合同等方面的确定，制定录用合同。
8.新员工入职培训：对新员工进行必要的入职培训，使其快速适应工作环境。
9.招聘数据统计和分析：对每一轮招聘流程进行数据统计和分析，及时发现改进的空间，提高招聘工作的效果。
三、招聘制度保障1.公开透明：招聘信息以及招聘流程要对所有候选人公开透明，确保信息公平。
2.公正评价：对每一位候选人的面试和考核评分要公正、客观、准确，确保评价结果的合理性。
3.平等对待：根据招聘法律法规的要求，不歧视任何候选人的性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素，确保候选人在招聘过程中平等对待。
4.保护隐私：候选人的个人信息要严格保密，只用于招聘目的。
5.忠诚奖励：对公司对招聘过程中有突出贡献的员工给予适当的奖励，激发积极性。
四、招聘制度执行1.招聘任务由人力资源部门负责，可以委托专业的招聘机构进行合作。
2.招聘岗位和招聘条件要经过上级部门的批准。
3.招聘流程要按照制度规定进行，不得随意更改。
4.招聘结果要及时通知候选人，并在系统中留有记录。
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.应届生招聘、培养与考核管理办法一、总则应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。
为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略发展的人才需求，制定本办法。
二、招聘与接收1.招收计划和招聘活动方案的制定：（1）每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收计划，经综合管理中心审核，报公司领导批准。
（2）每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收计划和招聘活动方案，报公司领导批准。
（3）每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收计划和招聘活动方案启动校园招聘工作。
2.招收原则：应遵循“按需招收”、“专业对口”、“质量优先”、“结构匹配”和“双向选择”的原则。
3.应届生招收条件：（1）一类（重点院校）和二类（普通院校）院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程”、“211工程”重点院校应届毕业生。
..（2）与接收计划中需求的专业相同或相近。
（3）在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。
（4）能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。
（5）体检结果正常，无重大疾病。
4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。
5.招收程序：(1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收计划和本办法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。
6.服务期限：（1）短期：不签订三方协议。
公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书（详见附件1），不签订三方协议书。
（2）长期：签订三方协议及劳动合同。
应届毕业生如实习期表现良好，能承担岗位基础工作。
经公司领导批准正式接收的，与其签订三方协议书及劳动合同，办理接收、入职手续，按照正式员工进行日常管理。
三、实习期、试用期、见习培养期管理..1.定义：(1)实习期：指未取得毕业生证书,且公司未正式接收签订三方协议及劳动合同期间，在司实习工作期间。
（2）试用期：指取得毕业证书，且公司正式接收签订三方协议及劳动合同后两个月（以劳动合同为准）。
（3）见习培养期：指试用期转正后的入职第一年。
2.试用期满前一周内由所属部门负责人进行试用期满考核，并经综合管理中心审核。
考核成绩合格者，经公司领导批准后正式录用，按照该岗位见习期工资标准全额发放。
不合格者，解除劳动合同、不予录用。
3.见习期满由所属部门负责人进行见习期满考核，并经综合管理中心审核。
考核成绩合格者，经公司领导批准见习期结束，按照该岗位工资标准/等级全额发放。
不合格者，见习期延长半年，在此期间不予进行薪酬调整。
四、福利待遇五、导师培养..1.培养方式（1）应届毕业生上岗工作后，由所属部门选派一名符合条件的技术或管理人员担任导师，对应届毕业生进行专人培养，培养期一年。
原则上进行一对一培养，如有特殊情况或导师特别优秀的，也可为其安排不超过两名培养对象同时培养。
（2）导师一般情况下应连续担任。
但应届毕业生试用期或见习期间工作表现一般的，或导师确因工作原因不适合继续担任的，可以更换。
2.导师的选派条件（1）与毕业生相同或相近专业大专以上学历，3年以上技术或管理工作经验（研究生学历可酌情放宽年限），一般应具有中级以上职称，经验特别丰富的可放宽至助理级职称。
（2）专业技术水平较高，表达沟通能力较好，德才兼备，责任心强，耐心细致，为人正直，处事公平，无违规违纪纪录。
3.导师的责任（1）帮助应届毕业生了解公司基本情况和发展历程，熟悉岗位工作流程，经常性对毕业生进行工作指导，传授相关业务知识，引导应届毕业生提升工作技能、提高综合素质，尽快进入工作角色。
（2）为应届毕业生制定学习计划，并督促、检查学习情况。
（3）对毕业生的人生观、价值观进行正面积极引导，帮助设计个人职业生涯规划。
（4）每季度与应届毕业生至少进行一次以上充分深入的沟通交..谈，对工作或思想上的问题进行及时解决，导师难以解决的，应联系上级或主管部门协助解决。
（5）给予应届毕业生生活上必要的指导和协助，尽快完成从学生到“社会人”的身份转换；（6）对应届毕业生试用期满和见习期满考核、各阶段的工作学习进行客观公正地评价；（7）积极、主动、及时、热情地履行导师的培养责任。
4.应届毕业生的责任（1）遵守公司规章制度，尊重领导、导师和同事，遵循行为道德规范，遵纪守法。
（2）认真执行导师安排的学习计划，配合导师制定的培养措施，积极、主动、虚心地向导师和其他人员请教，认真学习专业知识，努力提升工作技能。
（3）积极、主动配合完成试用期满、见习期满考核和阶段评价的相关程序。
（4）艰苦朴素，吃苦耐劳，爱岗敬业，勤奋进取，服从工作安排。
（5）全面发展综合素质，提升个人修养，培养健康的兴趣爱好，树立正确的人生观、价值观。
六、培养与考核管理1.应届毕业生培养与考核管理分为以下五种形式：学习计划制定、试用期满考核、阶段评价、见习期满考核。
综合管理中心应为每..名应届毕业生建立个人档案，将各阶段评价和考核记录整理汇总。
2.见习期满后的第二年，不再进行考核，根据其工作表现和岗位胜任情况确定是否需要继续安排导师进行培养。
3.学习计划制定的流程（1）应届毕业生培养期各阶段开始后，由导师填写《应届毕业生第阶段学习计划表》（详见附件2），与其进行沟通确认。
学习计划表复印件递交综合管理中心存入其个人档案。
（2）导师应定期检查应届毕业生学习进度、指导疑难问题，检查结果应在各阶段评价时如实反映。
4.各阶段评价流程（1）应届毕业生在每个培养阶段结束前，向导师提交《应届毕业生第阶段总结与评价表》（详见附件3），由导师进行评价后，提交至综合管理中心存入应届毕业生个人档案。
（2）如导师评价不合格或毕业生工作学习情况不理想，导师需及时向主管上级领导和综合管理中心汇报反映，并分析原因制定强化培养措施。
5.试用期满考核的流程应届毕业生试用期满前一周内，向导师提交《应届毕业生第阶段总结与评价表》（详见附件3），由导师进行评价后，由综合管理中心组织导师、所属部门负责人（或项负责人）、分管中心负责人领导、公司领导进行试用期满考核，填写《应届毕业生试用期/见习期总结与评价表》（详见附件4），由公司领导批准是否转见习期。
考. .核合格、准予录用的，考核结果由所属部门负责人和导师向应届毕业生进行反馈，并提出工作改进或继续成长的意见。
考核不合格、不予录用的，由分管中心领导和综合管理中心向应届毕业生进行反馈，并说明考核情况后办理劳动合同解除及离职交接手续。
6.见习期满考核的流程应届毕业生见习期满前一周时，向导师提交《应届毕业生第阶段总结与评价表》，由导师进行评价后，由综合管理中心组织导师、所属部门负责人（或项负责人）、分管中心负责人领导、公司领导进行见习期满考核，填写《应届毕业生试用期/见习期总结与评价表》，由公司领导批准是否结束见习期。
考核合格、准予结束见习期的，考核结果由所属部门负责人和导师向应届毕业生进行反馈，并提出工作改进或继续成长的意见。
考核不合格、需延长见习期的，由分管中心领导和综合管理中心对应届毕业生工作、学习情况进行诫勉谈话，并指导和督促其导师及所属部门制定后续培养的计划和改进措施。
七、备注1.本制度由综合管理中心、风控中心负责编制、修订、解释。
2.本制度从颁布之日起开始正式执行。
附件1：《实习协议书》附件2：《应届毕业生第阶段学习计划表》附件3：《应届毕业生第阶段总结与评价表》附件4：《应届毕业生试用期/见习期总结与评价表》..：附件1实习协议书甲方：乙方（学生）：丙方（学校）：经甲、乙、丙三方友好协商，达成如下协议：一、甲方同意接收乙方到公司实习。
在乙方实习期间，各方权利义务如下：1．乙方实习周期：至。
2．甲方给予乙方配备指导老师：。
3．甲方每月向乙方支付基本月报酬人民币元，并免费为乙方提供食宿（休息日伙食自理）；实习医疗费自理；甲方按火车硬卧标准支付乙方到实习地工作往返一次路费。
4．协议期间，乙方不得中途退出，没有特殊情况不得随意请假。
特殊情况：生病（市级以上医院证明）；回校办理相关手续（学校出具相关证明）。
二、乙方必须严格遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行保密职责。
未经甲方书面同意，乙方不得以泄露、告知、公布、发表、出版、传授、转让或者其他任何方式使第三方知悉其在实习期间所了解、接触到的属于甲方或虽属于第三方但甲方负有保密义务的商业秘密，也不得在履行职务之外使用这些商业秘密。
三、乙方如实习结束并经甲方考核合格，甲方应同意接收乙方到..公司工作，乙方应愿意到甲方工作，丙方则优先考虑乙方到甲方工作，乙方毕业后的待遇按照甲方公司制度执行。
四、违约责任：1、若乙方违反本协议条款二所述的约定，应当一次性支付甲方投入到乙方的劳动成本（包括但不限于：实习工资、住宿及伙食费用、交通费用等），造成的其他损失亦全部由乙方承担赔偿。
乙方的违约行为给甲方造成损失的，乙方还应赔偿甲方的损失。
2、若乙方实习考核合格后违反本协议条款三所述的约定，按违约处理，需向甲方交纳违约金，违约金额包括：甲方招收乙方所支付的费用、甲方在乙方工作期间支付的全部工资及培训费用。
丙方在将乙方派遣到其他单位前，需征得甲方同意。
3、乙方实习中途退出，或非特殊情况下累计请假超过5个工作日按违约处理，需向甲方交纳违约金，违约金额同上。
4、乙方实习考核合格后，若甲方无正当理由不录用乙方，则甲方应向乙方支付违约金，违约金额同上。
正当理由的界定：4．1 身体状况不符合公司要求；4．2 实习期间连续两次考核不合格；4．3 实习结束考核不合格；4. 4 实习结束考核合格，但不能按期毕业，即未取得毕业证或学位证，或违反国家有关法律、法规而受到相应制裁者。
5、若甲方不向乙方支付本协议条款一所约定的款项，甲方应双..倍支付拖欠款项。
6、乙方毕业后不到甲方工作，仍需遵守本协议条款。
五、本协议发生争议时，应当协商解决；协商无效时，可以向实习单位所在地劳动争议仲裁委员会申诉，由劳动争议仲裁委员会仲裁；对仲裁不服的，可以向当地人民法院起诉。
六、约定的其他事项。
七、乙方在已阅读甲方的《应届生招聘、培养与考核管理办法》的前提下签署此协议。
八、本协议一式三份，甲、乙、丙三方签字、盖章之日起生效。
甲方：（公章）授权代表：（签字）乙方：（签字）身份证号码：丙方：（公章）授权代表：（签字）..附件2：应届毕业生第阶段学习计划表..附件:3：应届毕业生第阶段总结与评价表. ...附件3：应届毕业生试用期/见习期评价表注：1.本表通用于试用期满和见习期满考核，由综合管理中心组织相关人员进行评分。