北京城建集团有限责任公司物业管理分公司_中标190920

招标投标企业报告

北京城建集团有限责任公司物业管理分公司

本报告于 2019年9月19日生成

您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照

1. 基本信息：工商信息

2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标

的甲方排名、合作甲方排名

3. 股东及出资信息

4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚

5. 企业信息：工程人员、企业资质

* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息

1. 工商信息

企业名称：北京城建集团有限责任公司物业管理分公司统一社会信用代码：91110108801986615B 工商注册号：110108004566031组织机构代码：801986615

法定代表人：杨军成立日期：1998-09-29

企业类型：有限责公司分公司(国有独资)经营状态：在业

注册资本：/

注册地址：北京市海淀区北太平庄路18号城建大厦

营业期限：1998-09-29 至 /

营业范围：物业管理（含出租房屋），仓储服务，购销建筑材料。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

联系电话：***********

二、招投标分析

2.1 中标/投标数量

企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）

截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

2.3 中标/投标行业分布（近一年）

2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）

2.5 合作甲方前五名（近一年）

三、股东及出资信息

四、风险信息

4.1 经营异常()

4.2 股权出资()

4.3 动产抵押()

4.4 税务信息()

4.5 行政处罚()

五、企业信息

5.1 工程人员()

5.2 企业资质()

北京城建集团有限责任公司物业管理分公司_中标190920

招标投标企业报告北京城建集团有限责任公司物业管理分公司

本报告于 2019年9月19日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：北京城建集团有限责任公司物业管理分公司统一社会信用代码：91110108801986615B 工商注册号：110108004566031组织机构代码：801986615 法定代表人：杨军成立日期：1998-09-29 企业类型：有限责公司分公司(国有独资)经营状态：在业注册资本：/ 注册地址：北京市海淀区北太平庄路18号城建大厦营业期限：1998-09-29 至 / 营业范围：物业管理（含出租房屋），仓储服务，购销建筑材料。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

物业服务安全生产手册金地物业

物业服务安全生产手册前言安全生产是企业维持经营活动最基本的条件，也是社会赋予企业的首要责任，它关系到社会秩序的整体稳定和有序，也关系到企业自身的健康发展，更关系到企业员工的生命财产安全。我司一直高度重视安全生产管理工作长抓不懈，在各专业作业指导及作业规程中对安全生产已有概括描述和要求，为了更加有效地控制和消除生产服务过程中存在和可能出现的安全隐患，从各岗位作业过程出发，由基础要求、设备设施安全管理、作业环境安全管理、作业人员自身安全管理及第三者提示管理等几个层面，对安全生产隐患进行系统梳理、识别和完善，制定了相应的预防措施与办法并形成物业服务安全生产手册，本手册与各作业指导、规程配合使用，请全体员工遵照执行。使用说明： 1、本手册内容为安全生产基本要求，请各单位负责人熟悉其内容，并每季度组织全体员工进行系统学习，新员工上岗前必须掌握相关内容；各专业主管、班组长在服务控制过程式中，严格按手册要求控制、检测、整改各作业环节，杜绝不安全作业情况出现； 2、全体员工对安全手册内容必须熟悉掌握，如对部分内容存在疑义可提出书面意见，品质部门将依据相关法律法规给予指导和更正，如无异议必须遵照执行； 3、各单位或个人不得自行修改本手册，如该手册中内容及要求如与实际作业情况不符，各单位可向品质部提出书面意见和修改建议，经品质部和有关部门评估审核后，按下发修改版执行； 4、本手册与各专业作业指导、规程配合使用，如与作业指导、规程出现不符，按手册执行。同时就不符合内容各位或个人必须向品质部进行备案申报； 5、临时性的指示牌可以使用纸张打印贴在支架上。 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.

xx市市青年企业家协会通讯录

北京市青年企业家协会通讯录丁海军总经理北京标准件工业集团公司丁雷锋总经理北京爱普惠管理咨询有限公司于国华副总经理北京八达岭野生动物世界有限公司马龙董事长北京宏源餐饮管理有限公司卜庆龙副总经理北京建筑工程总公司于文革总经理北京京供诚信电力工程有限公司马铭总经理北京喜百吉装饰工程有限公司王亚臣执行总裁北京北广科技股份有限公司王宏伟总经理北京市博达伟业房地产评估有限公司王东辉副总裁北京蒙太因医疗器械有限公司费振勇董事长北京京北方科技股份有限公司赵颖总经理北京嘉华水业商贸有限公司诸葛剑丹副总经理浙江温州华能汽车集团有限公司高扬总经理北京东长安集团有限公司秦京山总经理北京菩萨鹿管理股份有限公司耿晓东董事长北京恒丰苑投资管理有限公司崔健执行副总裁北京卓望信息技术有限公司邓中翰董事长北京中星微电子有限公司傅旭敏总经理荷兰五星集团公司高姚亚太地区总经理美国拓洋网络公司黄劲董事长北京安博在线软件有限公司李彦宏董事长百度在线网络技术北京有限公司彭鸿斌董事长柯诺北京地板有限公司汪延总裁新浪网方伟副总经理北京市电信公司冯军总裁北京华旗资讯数码科技有限公司李卫国董事长北京东方雨虹防水技术股份有限公司刘东晖董事长北京日东升贸易有限公司贺江川总经理北京北辰实业股份有限公司李莹董事长北京盈之宝汽车销售服务有限公司刘水洋总经理首钢总公司刘晓明总经理中国软件与技术服务总公司中软金马科技有限公司刘艳武董事长北京三士龙腾电子技术游戏责任公司刘泽刚董事长北京合纵科技有限公司潘利群副总经理北京城建集团有限责任公司潘亚文董事长北京中奥联合投资发展有限公司马昕总裁北京行者集团妈晓霞董事北京市公联公司秦升益董事长北京仁创科技集团宋扬副总经理和记黄埔地产有限公司童志远副总经理北京汽车工业控股有限责任公司王东临董事长北京书生公司文辉董事长北京亚都股份有限公司

钢筋混凝土圆管涵、倒虹吸施工方案

钢筋混凝土圆管涵、倒虹吸施工方案机关会签表工程名称安庆市外环北路（机场大道~皖江大道）工程K18+165~K21+429.971 施工组织设计（施工方案）名称钢筋混凝土圆管涵、倒虹吸施工方案建筑面积（公里数） 3.2km 结构型式道路+桥梁建设单位施工单位北京城建设计发展集团股份有限公司设计单位监理单位合肥市工程建设监理有限公司编制单位编制人会签领导技术负责人会签领导安全负责人会签领导生产负责人会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签部门技术质量部会签部门安全管理部会签部门生产管理部会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签部门经营管理部会签部门综合办公室会签部门会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日

钢筋混凝土圆管涵、倒虹吸施工方案项目部会签表工程名称安庆市外环北路（机场大道~皖江大道）工程K18+165~K21+429.971 施工组织设计（施工方案）名称钢筋混凝土圆管涵、倒虹吸施工方案建筑面积（公里数） 3.2km 结构型式道路+桥梁建设单位施工单位北京城建设计发展集团股份有限公司设计单位监理单位合肥市工程建设监理有限公司编制单位编制人领导会签项目经理领导会签总工程师领导会签安全主管会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日领导会签生产主管会签部门安全生产部会签部门技术质量部会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签部门经营管理部会签部门会签部门会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日会签意见： □ 同意□ 不同意会签人：年月日

北京城建集团十条强制性规定

北京城建集团有限责任公司文件城建安全发〔2017〕XXX号关于印发安全管理十条强制性规定的通知各单位：近期北京市安全事故频发，建筑业安全事故占比达51%，集团安全生产形势严峻。为进一步落实好企业安全生产主体责任，彻底扭转集团安全生产的严峻形势，确保到年底集团安全生产无事故，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，特制定安全管理十条强制性规定。一、严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作机制。各单位董事长、党委书记、总经理为企业安全生产第一责任 —1—

人，对企业安全生产工作共同负责。系统主管领导抓业务的同时必须抓安全。现场管理职能部门落实职能的同时，必须落实安全责任。因失职导致事故发生的，一并追责。二、加强体系建设，落实主体责任。（一）集团总部统筹抓好安全生产体系建设，安全、生产、技术质量、行保等现场管理职能部门必须发挥监督职能，监督检查各工程总承包部、各成员企业安全生产体系建设、安全职责落实情况。（二）各工程总承包部具体落实集团公司的安全生产主体责任，特别要加强对成员企业以集团公司资质承揽工程的管理。各成员企业落实本单位安全生产主体责任，按照满足履约需求配备好项目部资源，并监督检查项目安全管理的有效运行。（三）项目经理是安全生产第一责任人，负责项目现场安全履约管理。三、足额配备安全生产管理人员。（一）各单位设立安全总监，不得低于助理级待遇。（二）各单位必须设置独立的安全生产管理机构，专职安全生产管理人员不少于4人，特级资质的不少于6人。分公司、区域公司、三级公司不少于2人，并应依据实际生产需要配备。（三）建筑工程、装修工程项目，5万平方米及以上的工程专职安全生产管理人员配备不少于3人，且每5万平方米应至少增加1人；土木工程、线路管道、设备安装工程1亿元及以上的—2—

集团化物业企业经营管理解决方案

集团化物业企业经营管理解决方案集团化的物业管理企业：设立有集团、区域公司、管理处三级的组织架构，各级部门的管理内容均不同。集团总部和区域公司的管理层主要负责决策、经营、人力资源、质量管理、业务拓展职能。具体表现在：制定政策、编制业务操作标准、人事管理、培训、制作财务报表、选择分包方、审批重大维修事项、检查业务开展状况等方面。各个物业管理处主要承担的是业务处理职能一般是在公司制定的管理模式、规章、预算下执行业务，包括物业的基础管理、物业综合管理、综合经营服务、物业租赁管理等。部分业务处理职能由服务分包商承担，服务分包商按照分包合同，执行具体的业务工作，管理处只进行监管。从物业管理的行业特点、环境状况和发展趋势来看，集团化物业管理公司面临的管理问题有： ?战略流程、人力资源流程、运营流程三大流程的协调发展和完善。 ?市场定位和战略目标不清晰，缺乏长远战略规划和核心竞争力。 ?缺乏一套科学、有效的人力资源考核与激励体系，中层管理人员不足：中层管理人员在落实公司发展战略的过程中起着承上启下的作用，特别是质量管理、人力资源管理、物业经营等岗位，既需要有管理理论，又要熟悉具体业务，还要有将设想转化为具体措施的能力。但具备这种素质的经理人恰恰是目前最稀缺的。 ?运营流程方面，规范化管理需要加强：物业管理的质量体现在日常的重复性操作上，而承担具体执行工作的员工文化素质普遍比较低，只能被动地按照规定好的流程作业。因此，管理人员的策划和落实业务的能力直接决定了物业管理的质量。要达到比较好的质量，必须规范每一项业务的流程，并通过培训和检查机制落实到位。 ?集中管理与放权的矛盾：物业公司要适应规模发展的需要，必须进行统一规划和管理，但分散在各地的区域公司和管理处要高效率地解决问题，必须有充分的自主权。在管理基础还比较薄弱的情况下，很难处理好两者之间的平衡关系。 ?集团总部对区域公司、区域公司对管理处的考核机制：对于集团化的物业管理公司，集团总部或区域公司不可能也不宜介入管理处的具体的业务，主要通过制定管理目标、规范操作流程、培训和定期审核来保证管理处落实管理要求。如何制定管理目标、怎样审核、采取什么样的激励措施，是集团化物业管理公司必须解决的问题。 ?从经验式管理向规范化管理转变要做大量的工作。一方面，物业公司需要对公司的经营理念、发展战略、员工管理政策、服务方法、各项业务的操作程序、培训教材等等进行系统化的阐述，形成文字化的管理规范，这需要投入大量的人才、物力和时间等资源。 ?总体而言，任何一项管理活动都与其它活动相关联，公司发展战略、企业文化、人力资源管理、质量管理、技术手段等之间存在着相互促进的关系。目前，物业管理行业正经历着从经验式的管理向理性管理的转变过程，特别是集团化物业管理公司正面临着地域分散与统一管理、集中策划与放权执行之间的矛盾关系；公司总部集中了文化素质较高的人员，但对实际业务缺乏足够的了解；业务执行部门着重于处理具体的事务，不能从管理的高度提出规范的作业流程；物业管理作为微利的服务行业，不得不面对提高服务质量和管理费用有限、人才不足的窘境。如何平衡各方面的因素，在有限的资源条件下提出解决方案，是当前大多数物业管理公司都面临的难题。解决方案解决方案解决方案解决方案方案概述：一、集团化物业管理企业信息化建设的总体规划集团化物业管理企业的信息化目标：根据前面对物业管理行业和集团化物业管理企业的分析，思源认为优秀的信息化建

金地物业公司部门职能及岗位描述

物业公司部门职能及岗位描述 1.目的明确物业公司各岗位员工的任职要求、职责和权限，确保员工在工作中切实履行职责与行使其权限。 2.适用范围适用于物业公司各部门各岗位。 3.参考文件无 4.定义无 5.内容金地物业管理公司部门职责行政管理部职责计划考核：组织公司年度、季度和月度计划的拟订、审批、汇总和颁发监督计划执行过程并组织考核计划执行结果不断完善业绩与改进导向型的计划考核体系负责专项重点工作的督办将领导交办事项追加列入计划并跟进落实协调各部门之间的计划执行工作考核政策的制定信息平台：负责公司内、外部网站的技术管理保障因特网接入的稳定性与安全性不断完善公司网上工作平台的功能负责公司办公电脑及相关设备的维护工作负责公司各类办公软件的选用、开发、维护、使用培训工作负责拟订公司办公电脑配置及采购标准客户投诉处理：建立畅通、分类和多渠道的客户投诉处理体系指导、监督、协调各部门的客户投诉处理工作负责针对管理处、部门的投诉受理向公司领导提供客户投诉处理情况并提出改进意见建立并不断完善物业管理、客户投诉案例资料库法务工作：修订各类标准合同并确定合同评审要点组织、参加对各类合同的评审工作，从法律角度把关收集并研究与公司业务相关的各类法律、法规、政策及最新的修订内容参与重大项目的谈判工作

组织协调公司工商执照、停车场执照的办理、年审工作掌握各管理项目合同续签时间表并协调有关工作负责指导办理各管理处的管理费申报备案工作负责处理各类法律纠纷欠费催交的法律与时间表把关物流管理：负责建立公司物流管理的相关制度负责对供应商的调查、评审、认可工作，建立合格供应商资料库，并淘汰不合格供应商负责制定各部门物耗标准依据，并进行动态管理审核各部门年度采购计划的审核工作负责向各部门提供各类物料的型号、价格，并不断更新负责公司的仓库管理及各部门仓库管理的监督检查工作物料的统一采购及配送组织、协调物资采购的招标工作收集、汇总管理处及各部门对供应商的意见记录供货商意见并定期汇总、分析、上报行政后勤：建立并不断完善行政管理制度负责监督行政管理制度的执行并查处违纪人员公司公文处理及规范管理公司各类行政档案的建档、管理公司印章管理建立并完善公司重大活动的策划模板并负责组织、安排、实施公司会议管理制度的完善和监督执行公司级工作例会及领导安排的各种会议的通知、安排、记录、发放纪要办公场所、办公行为的管理组织安排公司管理层员工的各类文化活动沙尾食堂的监管公司宿舍的管理车辆的调度、维护及动态信息播报安全管理部职责安全管理：协助各项目制定安全管理方案协助各住宅小区制订安全防范方案指导、检查住宅小区行人、车辆进入的确认、记录工作保安督察的工作安排工业区消防工作的指导、检查（消防自动控制系统部分除外）与室内装饰消防的审批工作人员管理：

北京城建集团业绩协定管理制度1.doc

北京城建集团业绩合同管理制度1 北京城建集团业绩合同管理制度 1．总则第一条业绩合同签订目的：为了保证集团总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。第二条业绩合同签订范围公司下属全资、控股子公司第一负责人。第三条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 2．业绩合同考核指标和确定原则第四条关键业绩指标类别（1）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等；（2）营运类：子公司管理费用、工程质量控制、项目竣工

时间、安全生产等。第五条关键业绩指标权重（1）效益类：60%；（2）营运类：40%。第六条关键业绩指标目标值确定原则（1）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和子公司总经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。（2）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对子公司控制要求等等。（3）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。第七条业绩合同签订步骤（1）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出子公司关键业绩指标的目标建议值；（2）每年十一月份，子公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；（3）每年十二月份，市场部根据子公司、财务部、预算合

物业管理单位单位集团公司地组织架构及其岗位职责

XX物业公司组织架构及岗位职责第一章组织架构第二章部门职能一、客服部 1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实； 2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有计划、有步骤的完善小区房屋公共设施和综合服务体系； 3、定期收集汇总小区及公司的各项信息，定期向公司领导汇报反映，

并根据公司领导的意见和要求开展下一步工作； 4、接待业主来访和接听业主来电，解答业主咨询，受理业主投诉、维修、求助、咨询与收集业主建议，并做好相应记录。 5、受理业主投诉、报修、求助后，按照物业服务中心规定，填写相关工作任务单交相关部门在规定时限内处理，并负责跟进、督促，直至完全解决，同时对业主进行电话回访。 6、负责各楼宇住宅和商铺物业管理费、水电费的统计核算工作，确保费用收缴的及时准确，提高物业管理费的收缴率。 7、负责业主档案的建立与管理，满足物业管理服务工作需要。 8、负责各楼宇物业服务质量日常检查工作，发现和消除不安全因素。 9、负责完成上级部门交办的其它工作。二、招商部 1、负责临街商铺和小区内商的经营管理工作，合理选择商业类型和业态，提升小区整体形象； 2、负责商铺的租赁管理工作，保持物业与业主之间的经营联系； 3、负责协调商铺和住户之间的各种关系，处理小区外围商业的种类问题； 4、负责组织小区内的广告、宣传、产品体验等其它收费活动； 5、负责商铺租金、物业费及其它代缴费用的收取工作； 6、根据政府相关规定，负责商铺的日常管理，以及装修监管和消防防范等工作； 7、负责了解各商铺的经营状况和市场变动，为物业公司的经营决策提

北京城建集团有限责任公司质量管理办法

北京城建集团有限责任公司质量管理办法第一章总则第一条为加强北京城建集团（以下简称“集团”）质量管理工作，规范工程、产品和服务（以下简称“经营业务”）质量管理行为，落实“营造健康环境，创建精美工程，提供满意服务”的质量方针，保证经营业务质量，结合集团实际情况制定本办法。第二条集团质量管理贯彻《质量管理体系要求》标准，规范企业质量管理行为，健全质量保证能力。严格执行各经营业务相关的国家及地方法律法规（《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国物权法》、《建设工程质量管理条例》、《物业管理条例》等）、规范、标准、规程及集团规章制度。第三条本办法适用于集团公司所属各事业部、全资、控股、参股子公司（以下简称“各单位”）经营业务质量管理工作。第二章质量管理体系与职责第四条集团公司设置质量管理部，配备质量管理人员，负责集团质量管理工作，监督指导各单位的质量管理工作。第五条集团公司建立健全质量管理体系，并制定质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。第六条集团公司对各单位质量管理体系进行定期和不定期地检查，督促各单位各经营业务质量管理体系的正常运行。

第七条各单位负责人是本单位质量第一责任人，负责按业务建立健全各经营业务的质量管理体系，保证所经营的各类业务质量管理体系分类全覆盖。各单位应设置质量负责人，负责人由领导班子成员担任。各单位应设置质量管理部门，配备专业齐全且具有相应资格和能力的质量管理人员，负责本单位经营业务的质量管理工作；开展多种业务企业，应配备与质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量管理岗位职责。质量管理部门负责产品质量评定，产品制造者及其管理部门对产品质量负责。第八条各单位应根据各经营业务内容，分别制定质量管理办法，办法应包含公司级、子（分）公司级、工程项目（产品或服务）级的质量管理、控制的内容。第九条各单位应保证质量管理体系有效运行，对体系定期和不定期地进行检查。并根据内部管理需要和环境的变化，对质量管理体系进行持续完善与改进。第三章质量管理第十条各单位所开展各经营业务的项目质量管理策划书应确保编制、审核、审批100%，健全对应的质量标准、工艺标准、做法和管理措施。第十一条各单位年度工程、产品、服务质量合格率应达到100％，质量履约率应达到100%，质量投诉解决率100%，杜绝重大质量事故。

金地物业管理集团员工手册(23)页

金地物业管理集团员工手册(23)页金地物业管理集团员工手册第一章总则2 第二章入职指引、2 报到2 工作时间、3 办公及生活安排3 试用与转正3 第三章员工纪律和行为规范、4 员工守则4 考勤制度、4 工作风纪5 礼仪仪表、5 保密、5 第四章薪金、5 薪金系列6 分配。、6 薪金调整6 福利津贴、6 社会保险、6 住房、8 第六章培训、考核与发展8 培训、8 考核、9 晋升与发展、9 第七章人事与劳动关系10 人事行政关系、10 劳动关系、10 辞职、10 辞退、11 第八章奖惩11 奖励11 惩罚11 第九章沟通与交流12 沟通渠道、13 投诉和合理化建议、13 信息管理与沟通平台13 公司内部网站13 邮件13 金地月刊13 员工活动13 第章安全及其它、14 防暴雨、防台风的安全措施14 其它 14 第一章总则本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准

则和政策，提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。第二章入职指引报到人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件： 1、身份证； 2、学历证书、学位证书； 3、职称证书、资格证书； 4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明； 5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益： 1、姓名或身份证号码； 2、户籍； 3、婚姻状况；

物业集团有限公司组织架构设计方案

西安XX物业集团有限公司组织架构设计方案讨论稿（修订版）一、设计思路充分结合企业运营实际情况，进一步优化企业的核心业务结构，扩大业务范围，深化物业集团对客户服务水平，努力提升集团公司整体物业管理水平，优化物业板块经营管理模式，提高XX物业品牌形象和经济效益，搭建物业一体化运营平台，细分物业集团服务专业，按客户类型和客户服务需求输出XX物业集团整体的服务能力。 XX物业集团依托现有的优势资源和优质的服务能力打造平台化的运营管理模式，着重以“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的重要举措，以市场需求为总纲，不断创新运管体制机制，建设具有“自我复制、融合、管理、创新”的扁平化管理架构体系，将物业管理向着集约化、专业化、规范化的方向推进。 XX物业集团坚持以人为本客户利益至上的经营管理理念，一是XX人对合作的业主紧抓服务质量提升业主满意度，二是XX 人紧抓内部管理体系，激活员工的主观能动性，让员工变被动为主动，形成强大的“聚能环”，集团全员逐步由“车头驱动”模式转变为“动车驱动”的模式，在发展的同时不断优化完善全体职工晋升机制、合作机制、管控机制、效益机制发挥集团平台+

职工的综合优势，使XX 人在集团平台优势上人尽其才发挥聪明才干与集团平台共同成长共同受益。二、XX 物业集团组织架构图 XX 物业集团平台化运营管理架构重点打造“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的核心思想，架构顶层设计以扁平化管理为重点，减少集团运营管理架构建制，着力打造和孵化集团的项目运营和支持管理两大中心，集团“两中心”将相互依托相互支持，项目运营中心将集团物业服务业“长板”不断拉大，支持管理中心将为物业集团成立的各

北京城建设计发展集团股份有限公司企业经营报告-鹰眼通

北京城建设计发展集团股份有限公司企业经营报告

本报告生成日期：2021年1月27日您所看到的报告内容为截止至该时间点该公司的鹰眼通数据快照。 1、公司背景 1.1工商信息企业名称：北京城建设计发展集团股份有限公司工商注册号： 110000000574583 统一信用代码： 91110000101360785M 法定代表人：裴宏伟组织机构代码： 10136078-5 企业类型：其他股份有限公司(上市) 所属行业：工程勘察设计经营状态：在业注册资本： 134867万(元) 注册时间： 1990-08-01 注册地址：北京市西城区阜成门北大街五号营业期限： 2001-09-14 至无固定期限经营范围：工程勘察；工程设计；互联网信息服务；工程咨询；工程造价咨询；对外劳务合作；施工总承包；专业承包；劳务分包；施工图设计审查；规划管理；技术开发、技术转让、技术服务；投资管理；物业管理；货物进出口；技术进出口；代理进出口；设计、制造、代理、发布广告；教育咨询（不含中介及办学）；承办展览展示活动；会议服务；经济贸易咨询；产品设计；软件开发；计算机系统服务；销售铁路机车车辆（含动车组）、城市轨道交通车辆、机械设备、电子产品、家用电器、环保设备；租赁

机械设备。（“1、未经有关部门批准，不得以公开方式募集资金；2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动；3、不得发放贷款；4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保；5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”；领取本执照后，应到住建委取得行政许可。企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；工程勘察、工程设计、互联网信息服务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）登记机关：北京市工商行政管理局西城分局 1.2对外投资（36条）

北京城建集团企业战略管理研究报告

企业战略管理课程大作业北京城建集团企业战略研究报告专业：工商管理班级：商10级1班姓名：崔晨学号： 2106141211511 指导老师：张俊经济与管理工程学院 2013 年 6月 7 日

目录一、企业基本情况 (4) 1、背景与历史 (4) 2、行业与产品 (4) 3、使命、远景与目标 (5) 4、企业战略概括 (5) 二、外部环境分析 (6) 1、宏观大势分析——PEST分析模型 (6) 2、产业环境分析——波特五力分析 (7) 3、区域环境分析 (7) 4、产业机会分析 (8) 三、企业内部分析 (9) 1、北京城建集团SWOT分析 (9) 2、北京城建集团价值链分析 (10) 四、企业现行战略运行效果分析 (11) 1、公司总体战略运行分析 (11) 2、经营战略运行分析 (12) 五、企业战略发展建议 (13) 参考文献 (15)

一、企业基本情况 1、背景与历史北京城建集团有限责任公司成立于1983年，是中国企业500强之一，国际225家大承包商之一，具有房屋建筑工程、公路工程总承包特级资质，以及市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级和城市轨道交通工程专业承包一级资质。 2006年集团公司被中组部、国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，荣获“中国企业社会责任十大杰出企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程总承包先进企业”、“首都十大功勋企业---经济建设功勋企业”、“全国建设系统企业文化建设先进单位”，并再次荣获“全国最具影响力企业”称号。北京城建集团现有总资产630亿元，自有员工26500人，2012年年经营额652亿元，施工面积3000万平方米以上，自营房地产开发面积300万平方米以上。现有120余家法人企业、42家分公司，包括上市公司1家，全资、控股子公司29家。集团公司及所属40家企业通过了ISO9000、ISO14001、OHS18000认证。 2、行业与产品北京城建集团优质高效完成了国家体育场、国家大剧院、国家博物馆、国家体育馆、北京奥运会篮球馆、奥运村、首都机场3号航站楼、银泰中心等国家和北京市重点工程，以及国内外多个城市的地铁和高速公路等重大工程，71次荣获中国建筑业“鲁班奖”、国家优质工程奖和詹天佑大奖。北京城建集团是北京奥运工程建设唯一一家受到党中央、国务院表彰的施工企业集团，为国家成功举办奥运会做出了突出贡献。胡锦涛主席称赞鸟巢建设的成功谱写了中国建筑史上的光辉一页。集团还先后获得全国思想政治工作先进单位、全国建设系统企业文化建设先进企业等荣誉称号。

【VIP专享】金地集团、物业介绍

第一章：项目背景一、开发商简介答：金地集团初创于1988年。成立25周年，1996年公司完成集团股份制改造。2001年4月，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600383.成为1994年以来首批上市的房地产企业之一。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”的核心价值观，逐步形成了以房地产开发业务为核心竞争优势，物业服务同步发展的综合产业结构模式。金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。2010年数据统计，集团已拥有多家控股子公司，总资产555亿元、净资产150亿。2009年4月25日，国家工商行政管理总局正式公布了最新驰名商标的认定结果，金地商标被认定为中国驰名商标。在由睿富全球排行榜咨询集团、中房报、新浪网联合主办，北京名牌资产评估有限公司进行的品牌价值量化认证评估中，金地集团品牌入选“2009 中国房地产企业品牌价值20 强”，品牌价值58.64亿。金地集团现在已布局全国21个城市，建立了以北京、上海、深圳为中心的华北、华东、华南的区域扩张战略格局，并成功进入武汉、西安、沈阳、杭州市场形成华中、西北、东北、东南区域的布局。 1、开发商名称：答：金地惠远房地产开发有限公司。 2、投资商 3、金地集团与合作团队答：建筑设计——上海柏涛大区园林设计——北京普利斯

样板间和售楼处园林设计——上海溢柯园艺有限公司推广公司——众智集成装修设计——北京意地筑作设计公司物业管理——金地物业（1）金地集团公司logo释义 Gemdale是由意为“宝石”的GEM和“山谷”的DALE组合而成的新词，寓意为“宝地生金”。标识主要设计元素为正方形，寓意坚实的土地，给人以扎实稳重之感，表现出金地的理性思考和严谨的专业素质。标识中精心描绘、错落有致的白色线条组合成一幅平面规划图，表示金地以科学的手段和方式打造人居生活空间。其中的一个方块从图标中飞出，这种变化激发了无限的想象，是科学的无限发展，是生活的无限延续。一阴一阳，一动一静，相互对立又相互呼应，于平稳中求变化，在变化中得平衡。这种辩证的统一和发展的理论正代表着金地“科学筑家”品牌理念。标识采用深暖色调的橙色为标准色，科学稳重中绽放希望的亮色。橙色表达了金地一切从人性本质出发的温暖关怀，象征了人居生活的美好未来，更是金地企业不断发展的蓬勃生命力。金地集团实力介绍答：金地集团坚守“科学筑家”的使命，以引领人本生活为产品打造理念,在企业经营中体现专业和科学的特质，为客户提供高品质的产品，已成为中国地产行业内极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司，是中国地产企业中的“理科

房地产通讯录

全国房地产企业总裁手机号提供球球号：2233626456 万科企业股份有限公司中海地产股份有限公司保利房地产(集团)股份有限公司阳光100置业集团有限公司新城控股集团有限公司首创置业股份有限公司北京城建投资发展股份有限公司荣盛房地产发展股份有限公司棕榈泉控股有限公司北京融科智地房地产开发有限公司龙光地产集团北京市华远地产股份有限公司北京金地鸿业房地产开发有限公司/北京金地远景房地产开发有限公司北京华宸绘寰置业有限公司北京三花置业有限公司北京珠江房地产开发有限公司太阳国际公馆北京天鸿房地产开发有限责任公司北京金露枫苑房地产开发有限公司/北京市济源国际投资发展有限公司北京朝阳大地房地产经纪有限公司北京长业房地产开发有限公司北京远中房地产开发有限公司（远中悦莱酒店/朗丝芳德）北京太合嘉园房地产开发有限责任北京新华联房地产开发有限公司/北京新华联恒业房地产开发有限公司龙德置地有限公司北京鸿润房地产开发有限公司北京中天鸿森房地产开发有限公司爱奥尼泰禾（福建）集团有限公司珠江罗马嘉园北京华海融通房地产发展中心南京顺驰地产有限公司北京新奥房地产开发有限公司成都博瑞房地产开发有限公司北京华荣建业房地产开发有限公司北京太平洋城房地产开发有限公司北京世博伟业房地产开发有限公司（诚品建筑）顺驰置地（北京）房地产开发有限公司北京中坤投资集团/北京中坤地产/北京中坤玉合物业管理有限公司北京西都地产发展有限公司当代集团北京当代房地产开发有限责任公司北京嘉恒基业房地产开发有限公司北京金成华房地产开发有限公司首创置业股份有限公司北京玉亭房地产开发有限公司/北京鸿威房地产开发有限公司北京双全商业有限公司北京兴港房地产有限公司(沿海绿色家园有限公司北京地区）北京中关村信息工程股份有限公司北京金脉房地产开发有限公司天鸿集团北京宝轩房地产开发经营有限责任公司北京广华轩房地产中国大连国际合作（集团）股份公司北京金时代置业有限公司北京依莲轩房地产开发北京英才房地产开发有限公司北京震环房地产开发有限公司北京荣丰房地产开发有限公司阳光壹佰（湖南）置业发展有限责任公司(阳光100国际新城）富力地产集团北京顺驰置地达兴房地产开发海润国际厚土机构/北京厚土投资有限公司/北京紫图房地产开发有限公司/北京厚土房地产开发有限公司北京星辰投资管理有限公司中国房地产开发集团公司/中国企业联合会/中国企业家协会北京东君房地产开发有限公司融科智地房地产开发有限公司首创置业北京恒阳华隆房地产北京锦绣花园投资发展有限公司北京丰源大都房地产开发有限公司北京创辉房地产开发有限公司中房集团北京福星龙苑房地产开发有限公司

集团公司物业管理办法

集团公司物业管理办法． XX 有限公司物业管理办法（试行）总则第一章第一条目的为加强对XX有限公司（以下简称公司）办公、后勤、公共区域以及外驻单位的物业管理，明确公司与个人的责任与权

益，保障工作场所的良好秩序，特制定以下物业管理办法。第二条适用范围本办法实用于集团公司、各子公司及后勤工作人员。第二章组织结构第三条考核管理成立物业监管领导小组，加强物业监督管理，从公司环境、秩序安全、卫生安全、操作规程等方面制定评价标准，组织人员定期考核。领导小组名单如下：组长：XX 副组长：XX XX — 2 —．成员：集团公司各部门、各子公司负责人第四条物业管理组织架构物业管理日常工作由集团公司综合部具体负责。其组织架构如下：集团公后勤

环境维秩序维绿化员门岗巡逻岗保洁员第三章秩序维护第五条门岗岗位职责（一）熟悉公司院内的基本情况，熟悉重要设施设备的具体位置，熟记公司工作人员及其他经常出入人员等特征情况。— 3 —．（二）严格按照规定的坐、立岗时间进行坐、立岗，保持良好的岗姿岗态，仪态仪表、值勤动作、服务用语保持规范，接待任何人员做到热情文明、不卑不亢、有礼有节，树立良好的窗口物业服务形象，认真填写《来访人员及车辆登记表》（附件1）。（三）认真做好来访人员及车辆的询问、核实和登记工作，电话核实需拜访人员并留压来访人员身份证后方可放行人员及车辆，严禁无关人员进入办公区域。（四）检查进入公司大门的外来人员所携带的物品，对危险

品、易燃易爆物品等要严禁带入，并及时向上级和有关部门报告。（五）做好物资放行的检查核实工作，对带出大门的物资进行核查，严格按照《物品进出登记表》（附件2）核实放行，确保公司财产安全。（六）发现有闲杂可疑人员立即制止并请其离开，制止精神病、痴呆及其他行为失控者进入大门，同时通知其他岗位引起注意。（七）突发事件发生时，立即按照应急预案做好相关处置工作。（八）与其他岗位保持密切联动，积极配合做好办公区域的服务管理工作。第六条巡逻岗岗位职责（一）白天：由保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处— 4 —．理，最大限度避免安全事故隐患。（二）夜间：由值班保安员负责巡查，检查楼道间办公区域灯、水、电开关情况，如有办公室未关灯，立即通知后勤管理人员。（三）交换班时，应将执勤所需器械物品，注意事项交接清

北京城建设计发展集团股份有限公司济宁分公司_中标190920

招标投标企业报告北京城建设计发展集团股份有限公司济宁分公司

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：北京城建设计发展集团股份有限公司济宁分公司统一社会信用代码：91370811MA3PRDXD4T 工商注册号：/组织机构代码：MA3PRDXD4 法定代表人：吕英康成立日期：2019-05-16 企业类型：其他股份有限公司分公司(上市)经营状态：在业注册资本：/ 注册地址：山东省济宁市任城区任城大道中德广场A座1915室营业期限：2019-05-16 至 / 营业范围：在公司营业范围内开展业务；工程勘察设计；工程咨询；工程造价咨询，互联网信息服务，施工总承包、专业承包；建筑劳务分包；施工图设计审查；规划管理；技术开发、转让；广告设计、制造、代理、发布。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

【VIP专享】北京城建集团有限责任公司(应急预案)

北京城建集团有限责任公司重、特大生产安全事故应急救援预案第一章：总则第一条：为及时、有效地开展重、特大生产安全事故应急救援工作，最大限度地减少生产安全事故给企业和从业人员造成的损失。根据《中华人民共和国安全生产法》，结合集团公司的实际，制定本预案。第二条：本预案适用于集团所有进行生产经营活动的企业发生的重、特大生产安全事故的应急救援。第三条：本预案实行统一指挥，分工负责，相互配合、快速高效、单位自救和集团救援相结合的原则。第四条：各单位应根据集团的预案，制定本单位的生产安全事故应急救援预案。同时有义务支持、配合集团重、特大生产安全事故的应急救援工作，并提供事故抢救所需的一切便利条件。第二章：组织机构和职责第五条：集团设重、特大生产安全事故应急救援指挥部（以下简称“指挥部”，指挥部组成人员名单附后），统一组织指挥，协调重、特大生产安全事故的应急救援工作。第六条：指挥部总指挥由集团总经理担任，副总指挥由生产副总经理担任，成员由安全管理部、施工管理（设备）部、技术部、行保部、劳务中心、宣传部、财务部、门诊部和工会等部门及下属单位总经理和集团抢险大队组成。

第七条：指挥部主要职责（一）、组织重、特大生产安全事故的施救、安全保卫、医疗救护和善后处理。（二）、统一协调集团各部门、各单位重、特大生产安全事故的施救。（三）、统一调动各单位救援人员、物资、设备和材料。（四）、组织落实集团领导交办的其它任务。第八条：指挥部下设办公室、施救组、安全保卫组、医疗救护组和善后处理组，各组设组长一名，副组长一名，联络员一名。第九条：指挥部办公室设在集团安全部，办公室主任由安全部长担任，成员由施工管理（设备）部、技术部、行保部、人力资源部、劳务中心、宣传部、财务部、门诊部、工会及各单位主要负责人和集团抢险大队负责人组成。第十条：办公室主要职责：（一）、负责传达指挥部各项指令。（二）、负责事故应急处理的综合协调工作。（三）、负责协调施救组、安全保卫组、医疗救护组、善后处理组工作。（四）、负责协调施救组调用施救物资、设备、人员和器材。（五）、保障施救用电的供给，燃气管制和施救通讯畅通。（六）、负责信息采集和指挥部交办的其他工作。第十一条：施救组按照事故类别，由集团有关部门牵头，相关