团队建设管理经验概述
企业管理队伍建设工作总结
企业管理队伍建设工作总结1. 引言本文旨在总结企业管理队伍建设工作。
通过整理经验和教训，为今后的管理队伍建设提供参考和指导，进一步提升企业的管理水平和竞争力。
2. 工作概述在过去的一年中，我们致力于加强企业管理队伍建设，以应对不断变化的市场环境和业务需求。
我们采取了一系列措施来提升管理团队的能力和素质，并取得了一定的成效。
3. 主要工作内容3.1 人才招聘与培养我们注重人才招聘，通过合理的选拔和面试流程，引进了一批优秀的人才。
同时，我们也积极投入资源，开展内部培训和外部培训，提高管理团队成员的专业技能和综合素质。
3.2 绩效评估与激励机制为了激励管理团队成员的工作积极性和创新能力，我们建立了科学有效的绩效评估和激励机制。
通过定期的评估和奖励制度，我们激发了管理团队成员的工作动力，提高了工作效率和质量。
3.3 沟通与协作在管理队伍建设中，我们注重沟通与协作。
通过定期召开会议和开展沟通交流活动，我们促进了团队成员之间的沟通和协作，增强了团队凝聚力和合作力。
4. 成果与经验总结通过上述工作，我们取得了一系列成果并得出了一些宝贵的经验和教训：- 优秀人才的引进和培养是管理队伍建设的关键，需要注重全面素质评估和培养计划的制定。
- 绩效评估和激励机制对激发管理团队成员的积极性和创新能力至关重要，需要科学、公平、透明。
- 沟通与协作是团队的核心竞争力，需要加强沟通技巧培训和团队合作意识的培养。
5. 展望与建议在今后的管理团队建设中，我们应继续秉持科学、公平、透明的原则，加强人才引进与培养，优化绩效评估与激励机制，提升沟通与协作能力。
同时，我们也应不断总结经验，吸收外部的先进管理理念和方法，不断创新、不断完善，为企业的可持续发展提供有力的支持。
6. 结语通过一年来的努力，企业管理队伍建设取得了显著的进展。
我们相信，在团结奋斗的共同努力下，管理团队的能力和素质会不断提升，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
工程部团队协作与管理经验总结
工程部团队协作与管理经验总结2023年，作为工程部的一员，我有幸参与了多个项目的开发和管理工作。
在这个过程中，我所见所学，感悟颇深。
正所谓“三人行必有我师”，我结合自身的实际经验，总结出了一些可以提高团队协作和管理效率的方法和经验，并现在和大家分享。
1. 建立良好的沟通渠道在团队协作中，及时、准确的信息交流对于项目的推进至关重要。
因此，建立起良好的沟通渠道是团队合作的基础。
在具体操作中，团队需要明确责任人和交流渠道，例如可以通过电子邮件、即时通讯工具、电话等方式进行交流，但需要注意信息必须及时、准确、完整、一致、明确，以避免误解和浪费时间。
2. 制定详细的任务计划在项目实施之前，制定详细的任务计划是必不可少的。
任务计划要细化任务的目标、责任人、预计完成时间以及工作量等信息，对于负责人和其他成员都要清晰明确。
同时，需要事先考虑到可能出现的风险因素，制定应对措施，以避免后续的延期或错误。
3. 注重团队合作在团队合作中，合作精神是至关重要的。
每个成员都应该尊重其他成员的工作，积极参与和支持团队中的各项工作，并在任务分配中积极发挥自己的特长和才能，以达到最佳效果。
4. 有效的团队建设团队建设不仅是让员工感到归属感、满足感和自豪感的关键，也是提高工作效率和协作合作的重要因素。
为此，团队建设可以通过组织团队活动、开展团队培训、建立团队规章制度等形式，加强员工之间的交流和互动，促进团队合作与成长。
5. 注重安全保障在工程部管理和协作过程中，安全保障是一项十分重要的工作。
必须充分考虑各种安全因素，包括物理安全、网络安全等，针对不同的方面制定具体安全措施，以保障团队工作的顺利进行。
6. 推行有效的绩效管理绩效管理是工程部管理和协作中必不可少的组成部分。
需要制定统一的绩效考核标准，确保公平客观，并及时反馈，为员工提供有效的指导和帮助，激发员工的工作积极性和创造力。
7. 技术更新与提升技术是工程部的立身之本，因此，我们必须加强技术更新和提升。
幼儿园园长的团队建设与管理经验分享
幼儿园园长的团队建设与管理经验分享幼儿园园长的团队建设与管理经验分享在幼儿园园长的管理之下，一个成功的园所离不开一个团队的良好运转。
园长不再是单打独斗的时代，他们更需要通过有效的团队建设和管理来实现园所的长期发展。
在今天的文章中，我将分享一下我在幼儿园园长工作中所积累的团队建设与管理经验。
一、文化建设园长首先要重视园所文化的建设。
在团队中，要树立共同的价值观和愿景，这样才能形成内部的凝聚力。
我们团队的愿景是“让每个孩子健康快乐成长”，这个愿景贯穿在我们的工作之中，激励着每个成员为之努力奋斗。
而要形成这样的共同愿景，园长需要不断与团队分享心得、经验和故事，以激励和鼓舞大家。
通过分享成功案例和困难经历，可以让团队成员更深刻地理解团队的价值观和文化。
二、激励机制在团队建设与管理中，激励机制是至关重要的一环。
每个成员都应该得到公平的待遇和激励，才能更好地发挥出个人的潜力。
我们团队常常通过表彰、奖励和晋升来激励成员，让大家竞相向上，共同努力。
团队中也要设立良好的竞争氛围，比如设立各种竞赛活动和业绩考核，以激励成员不断追求进步和优异表现。
三、沟通与协作一个团队的成功离不开良好的沟通与协作。
团队成员之间要保持畅通的沟通渠道，让每个人都能不受障碍地传递信息和表达意见。
园长在这方面要做到善于倾听和沟通引导，在团队会议和日常工作中多多交流，让每个成员都感受到自己的意见和看法都能被重视。
园长也要注重团队内外的协作。
和其他部门、家长以及社会资源的合作都是提升园所整体效益的重要组成部分。
通过协作，我们才能实现资源的共享和效益的最大化。
四、个人观点与总结在我看来，一个成功的园所团队需要园长的正确引导与管理，更需要团队成员的共同努力和合作。
只有团队成员们各司其职，相互配合，共同追求园所的发展目标，才能让幼儿园的发展更上一层楼。
回顾我所分享的幼儿园园长的团队建设与管理经验，文化建设、激励机制、沟通与协作，是我在工作中所总结出的三个重要方面。
施工现场人员队伍管理与团队建设的实践经验
施工现场人员队伍管理与团队建设的实践经验一、建立明确的沟通渠道在施工现场人员队伍管理与团队建设中，建立明确的沟通渠道是非常重要的。
良好的沟通可以增进彼此的了解，促进有效的合作。
首先，施工现场应设立必要的信息发布区，包括人员安排、工作进展、安全事项等内容，并定期进行更新。
同时，施工现场管理人员应注重与工人间的面对面交流，以及充分听取意见和建议，及时解决问题，提高工作效率。
二、注重队伍建设团队建设是施工现场人员队伍管理的关键。
一个团队的凝聚力和战斗力决定了施工工作的质量和效率。
为了加强团队建设，施工现场管理人员可以组织培训、团队活动和工匠技能比赛等形式，提高团队成员的技能水平，增强互动和合作意识。
此外，积极倡导团队责任感和荣誉感，树立榜样，激发员工的自豪感和使命感，让每个人都能为团队的成功贡献力量。
三、合理安排人员在施工现场人员队伍管理与团队建设中，合理安排人员是非常重要的。
施工项目的要求各不相同，需要不同技能的人员进行配合。
因此，管理人员应根据施工需要，合理安排人员的职责和工作岗位，确保队伍的整体协调性和高效性。
同时，也要注重激励员工，使他们积极参与到项目中，发挥自身的优势，提高工作的质量和效率。
四、建立健康安全文化施工现场是一个高风险的工作环境，安全问题是首要考虑的因素。
为了保障施工人员的安全，管理人员要加强对安全知识的教育培训，并建立健康安全文化。
这包括定期组织安全培训、制定安全操作规程、强化安全意识和责任感，建立安全奖惩机制等。
只有确保施工人员的人身安全，才能保证施工工作的顺利进行。
五、关注员工福利关注员工福利是施工现场人员队伍管理与团队建设的重要一环。
管理人员应注重员工的物质和精神需求，为其提供合理的工资福利待遇，建立健全的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
此外，还要关心员工的生活状况和发展需求，为他们提供良好的学习和成长环境，促进个人与团队的共同发展。
六、提供良好的工作环境良好的工作环境对施工现场人员队伍管理与团队建设起着至关重要的作用。
做好团队管理：办公室副主任的团队建设心得
做好团队管理：办公室副主任的团队建设心得做好团队管理：办公室副主任的团队建设心得随着时代的不断发展，企业越来越意识到团队的重要性。
只有建设一个优秀的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为一名办公室副主任，我的主要工作就是负责管理团队。
在我任职期间，我深刻地领悟到了团队管理的重要性，积累了一定的经验。
在此，我将分享我的团队建设心得，希望能够对广大管理人员有所启示。
一、塑造良好的团队氛围建立一个良好的团队氛围是企业管理的首要任务。
因为良好的团队氛围可以增强团队凝聚力和激励力，使得成员之间相互信任、积极合作，从而更好地发挥每个人的潜力。
建立良好的团队氛围需要采取以下措施：1、尊重每个人，培养互信关系每个人都应该得到尊重，这是建立信任的前提。
因此，我在团队管理中非常注重适当的表扬和赞美，并且鼓励团队成员互相支持和帮助。
2、建立平等的沟通机制建立平等的沟通机制可以使团队成员之间的沟通更加顺畅。
我会定期组织团队成员开展“团队共享会”，让每个人有机会分享他们的意见和想法。
同时，我们也会定期开展团队建设培训，以培养沟通技巧和合作精神。
3、营造团队文化和价值观团队文化和价值观是团队精神的重要表现形式。
我会制定团队行为准则，明确团队的价值观和原则，在日常工作中不断强化和营造团队精神。
二、激发团队成员的积极性一个团队的积极性和活力不仅仅取决于团队的管理方式，更重要的是团队成员的意愿和动力。
因此，我在团队管理中会采取如下措施：1、制定明确的团队目标和职责团队的每个成员都应该知道他们的重要性和职责。
我会明确分工和责任，给予每个成员合适的权力和自主性，激励团队成员更加积极地参与。
2、细化目标，量化绩效量化目标和绩效可以有效地激发团队成员的积极性。
我会通过制定详细的标准和绩效评估机制，确保每个人都能清晰地了解自己的工作内容和目标。
3、提供合理的激励制度激励制度是激发团队成员积极性的重要手段。
我会根据团队成员的表现设定合理的奖励，以鼓励他们不断努力进取。
高校科研团队建设与管理经验分享
高校科研团队建设与管理经验分享近年来，随着高校科研工作的不断发展，科研团队在其成果产出、创新能力以及学术影响力方面发挥着重要作用。
因此，高校科研团队建设与管理成为一项关键任务。
在本文中，将分享一些高校科研团队建设与管理的经验。
一、明确目标与定位科研团队建设的首要步骤是明确目标与定位。
团队应该有一个明确的研究方向，并根据学校的发展战略和学科特长来确定团队的定位。
团队成员应该具备相关的学科背景和专业技能，以形成合理的团队结构和协作机制。
二、激励机制与人才引进为了激励团队成员积极投入科研工作，需要建立合理的激励机制。
可以通过加强团队成员的培训和职称评定，提供丰厚的科研经费和实验设备支持，以及建立科研成果奖励制度等方式，激发团队成员的创新热情。
此外，团队建设也需要引进高水平的人才。
可以通过设立特聘教授、引进国际知名学者、开展博士后团队等方式，吸引优秀人才加入团队。
同时，在人才引进的过程中，还应该注重专业背景的多样化，以促进团队的交叉合作和创新能力的提升。
三、创新研究环境的构建为了激发团队成员的创新活力，需要构建良好的研究环境。
可以提供优越的办公条件和实验设备，建立科研助理制度，鼓励团队成员参与学术交流和合作，以及组织一些学术会议和讲座等活动，提升团队的学术氛围。
此外，还可以加强团队之间的交流合作，通过联合申请国家级、省级科研项目，共同承担大型科研项目，促进团队之间的交叉合作和学术共同体的形成。
四、科研项目管理科研项目管理对于团队的科研活动的开展至关重要。
首先，团队需要建立科研项目管理制度，明确项目的开展目标、计划和进度，并明确各成员的责任分工。
其次，团队应该加强对项目的资金和资源的管理，确保项目的顺利进行。
最后，还应该建立科研成果的管理和评价机制，对团队成员的科研成果予以认可和激励。
五、学术交流与合作团队在建设与管理的过程中，需要积极开展学术交流与合作。
可以通过参加学术会议、邀请国内外专家来团队进行讲座、组织学术研讨会等方式，拓宽团队成员的学术视野。
企业团队建设总结汇报
企业团队建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这里向大家总结我们企业团队建设的情况，并对过去一段时间所取得的成绩进行汇报。
在过去的一年里，我们公司在团队建设方面取得了一些显著的成绩。
首先，我们重视团队建设，不断加强团队合作意识，通过各种培训和活动，增强了团队成员之间的沟通和协作能力。
团队成员之间的合作更加紧密，工作效率也得到了显著提升。
其次，我们注重团队文化建设，通过举办各种团队活动和文化交流，增强了团队成员的凝聚力和向心力。
团队成员之间的关系更加融洽，互相之间的信任和支持得到了增强。
另外，我们还注重团队激励机制的建设，通过制定激励政策和奖惩机制，激励团队成员积极工作，提高了团队整体的执行力和战斗力。
最后，我们还加强了对团队建设成果的总结和分享，通过各种
形式的会议和报告，分享团队建设的经验和成果，不断完善和提升团队建设的水平。
总的来说，我们在团队建设方面取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，比如团队成员之间的沟通还需要加强，团队文化建设还需要进一步完善，团队激励机制还需要进一步优化等。
未来，我们将继续加强团队建设工作，不断提升团队的凝聚力和向心力，努力打造高效、和谐、有活力的团队，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢大家！。
团队管理经验分享PPT
汇报人：XXX
202X-XX-XX
• 团队管理概述 • 团队建设与发展 • 团队领导力 • 团队绩效管理 • 团队冲突管理 • 团队管理经验分享案例
01 团队管理概述
团队管理的定义与重要性
定义
团队管理是指通过计划、组织、 指导、控制等手段，协调团队成 员的行动，以实现共同的目标。
03
02
有效沟通
通过有效的沟通了解冲突的根源， 寻找解决方案。
化解冲突
采取合适的方法化解冲突，维护团 队的和谐稳定。
04
案例五：团队文化建设的经验分享
确立价值观
明确团队的价值观和理念，引导团队成员遵循。
营造氛围
营造积极向上、开放包容的工作氛围，增强团队的凝聚力。
强化认同感
通过各种活动和仪式，强化团队成员对团队的认同感。
团队管理的挑战与应对策略
挑战
团队管理面临诸多挑战，如成员间沟通障碍、任务分配不均、冲突解决不当等 。
应对策略
针对不同的挑战，应采取相应的应对策略，如加强沟通技巧培训、制定合理的 工作计划、建立有效的冲突解决机制等。
02 团队建设与发展
团队组建与初期建设
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚了解 团队的目标和使命，这是团队
更好地协同工作。
选拔合适人才
选择具备相应技能、经验和个 性的人才，能够提高团队的整
体效能。
建立沟通机制
保持顺畅的沟通渠道，及时解 决团队中存在的问题和冲突。
激励与反馈
给予团队成员适当的激励和反 馈，以激发其积极性和创造力
。
案例二：领导力在团队管理中的应用
明确角色定位
领导者应明确自己的角 色定位，发挥好决策、
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➢ 一定要注意自己的表率作用。 ➢ 如果你在你的员工心目中根本已经没有地位，得不到他们
的喜爱和尊重，那么你的鼓励和表扬也就没有份量了。
团队文化建设
团队文化建设
企业文化通过落地体现最高价值
集团 公司
理念
文
化
落
省公司
宣贯
地
市公司
活动
营销活动 管理活动
二、还原工作： 此时，你会如何重拾团队成员的信心呢？
团队管理——团队执行力
确定目标完成的日期
第七步
列出为达成目标所必需的 合作对象和外部资源
列出实现目标所需要的技能和授权
第六步 第五步
列出可能遇到的问题和阻碍， 找出相应的解决方法 检验目标是否与上司的目标一致
制订符合SMART原则的目标
正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
团队管理——团队管理者的领导力
领导风格
指挥型
Director 紧密督导 Supervise closely
培训 Trains 单向沟通 One-way Communication
辅导型
Coach 辅导
Coach
支持 More supportive
双向沟通 Two-way Communication
正因这事，营业厅的其他内部所有的员工抱怨声不断，同时也 有一些员工也纷纷效仿。你作为的他的直接上级，有一次在晨会上 批评过他，但他当着所有员工的面顶撞了你。现在你开始平静下来， 心想：应该找赵兵好好沟通一下了。
• 二、工作还原：你该如何处理此事？
你会怎么做？
A、忠告赵兵，如果他继续迟到，他的业绩将大受影响。 B、表示关切，问他有什么问题。 C、表示关切，设法减轻他工作的负荷。 D、表示关切，提醒他迟到的上限
团队管理——团队激励艺术
学会表扬
✓ 做个让人信得过的人,让员工接受你的表扬和赞美; ✓ 表扬可以夸大,但要适度,要以事实为背景,不能虚构; ✓ 表扬要及时,大度! 及时的表扬可以起到肯定固化员工优秀
表现; ✓ 表扬要不拘一格
团队管理——团队激励艺术
几点注意
➢ 要注意倾听员工的心声，尤其是在工作过程中遇到挫折时 的沮丧。
社会活动
团队文化在基层团队主要以活动形式进行落地
团队文化建设
中国移动企业文化理念体系：责任和卓越
对社会的承诺： 做优秀企业公民。
对客户的承诺： 做为客户提供卓越品质 的移动信息专家。
中国移动
对投资者的承诺： 做最具价值的创造者 。
对同业者的承诺： 成为促进良性竞争、 推动共同发展的主导 运营商。
对合作伙伴的承诺： 成为引领产业和谐发展的 核心力量。
E
心情
事情
T
冰山理论
团队管理——团队内部沟通
说了 也没用 反而被 修理
部属有怨为什么不说
理由不充分，但心里 不爽
自己已 解决了 找到一个 安全的地方，讲爽了
团队管理——团队内部沟通
处理部属诉怨的六大原则：
正面的角度看待诉怨 以不破坏关系为最大前提 以充分了解对方为手段 朝向积极性建设性的目标努力 引发对方自愿性的承诺 予以必要协助，展开后续行动
如果赵兵依然不定期迟到，他的理由是他女朋友家离单位太远, 一定要他送她上班。你最好的行动是？
A、同情他，并建议他对此不合理的要求有拒绝的权利。 B、不管他，因为清官难断家务事。 C、和他女朋友沟通，设法改变他女朋友的做法。 D、告诉他，你希望他在一个礼拜内解决问题
团队管理——团队内部沟通
先处理「心」，再处理「事」
支持型
Supporter 辅导
Coach
鼓励 Encourages
双向沟通 Two-way Communication
授权型
Delegator 授权
Delegate
放手 Hands off
聆听 Listening
团队管理——团队管理者的领导力
员工成长阶段
新员工
New Staff
受训员工
Trainee
导者的职务
直面员工问题
既善于表扬 又勇于批评
团队管理——团队激励艺术
哪些事情激励过我？ 现在需要什么激励呢?
团队管理——团队激励艺术
• 满足员工的需要一定是钱吗？ 物质的激励保鲜期只有两个星期！
团队管理——团队激励艺术
一、案例情景： 你的一位班组成员黄明近期工作状态比较好,
最近工作上的表现良好,并为部门的月度绩效目 标贡献颇多，你这时想,应该好好地赞美他。
检验目标是否与上司的目标一致
第七步
第六步 第五步
第四步 第三步
制订符合SMART原则的目标
第二步
正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达
第一步
团队管理——团队执行力
背景案例: 偏离预期
一、案例情景： 最近，你带领团队成员进行一项新技术的研究项目，
这是公司领导非常重视的项目，也是核心业绩指标之一。 你发现，尽管大家都清楚任务与目标，但是，部属普遍 感觉预期与实际有所差异，存在一些能力与技巧上的困 难。因此，团队的士气急剧下降，项目进度以及绩效也 未能符合原预定的目标。
部分员工感知现状
功利性的管理带 来价值观的缺失
公司和员工的关系 变成了买卖关系
好的物质环境不一定能带来员工好的感知
团队文化建设——创造激情，提升感知
员工自我成长是激情的动力
鼓励员工在公司平台上自我成长
成长
企业获得良好绩效 团队获得发展 个人获得成长 员工满意度得到提升
互动
积极参与公司各项活动 积极宣传公司企业文化 积极借助公司平台自我成长
对员工的承诺： 成为员工实现人生价 值的最佳舞台。
创新周到的 产品
最优的 网络质量
卓越 品质
值得信赖的 品牌
深入的 客户理解
精准的 计费系统
满意的 客户服务
企业文化是健康型团队建设的基石
团队文化建设
中国移动企业文化理念体系：责任和卓越
股东
责
客户
目前的 缺失
任
员工 不能平衡
社会
卓
目前的 缺失
关注股东 忽视社会 关注客户 忽视员工
团队管理——团队激励艺术
什么是激励？
• 愿为组织目标努力付出的意愿,但此意愿受制于此一努力是 否能满足个人的某种需求.
• 激励过程:
– 未满足的状态、被剥夺的状态，引发TENSION紧张、不均衡，趋 向于均衡，减少紧张感。
团队管理——团队激励艺术
我们了解 我们的每一个员工吗？
团队管理——团队激励艺术
团队管理——团队管理者的领导力
团队管理者的6个角色定位
有限的决策者 员工的领头人 员工的教练 关系的调和者 公司意志代言人 基层执行者
团队管理——团队管理者的领导力
团队管理者应具备“三头六必”
一必：领导激励能力
班 教头 头
锄
头
四必：有效沟通能力
二必：现场管理能力 三必：业绩管理能力
五必：部属培育能力 六必：问题解决能力
熟练员工
Skilled Worker
高效员工
High Performer
对工作热诚 学习掌握 技朮
需要紧密 希望有多些
督导
参与
能干 态度易変
高效 尽责
团队管理——团队管理者的领导力
配合员工需要的领导风格
员工成长阶 段
Staff Stage
新员工 New Staff
培训生 Trainee
熟练员工
Skilled Worker
• 在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员 之间的相互协作及共为一体。
• 在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现 为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。
团队凝聚力
决定团队凝聚力的因素
•有效的交流 •一起度过的时间 •独立 •压力 •规模 •激励
但是让我们来看看现状！
我们的财富在增加，但是满意感在下降； 我们拥有的越来越多，但是快乐越来越少； 我们沟通的工具越来越好，但是深入的交流越来越少；
二、还原工作： 你最好是？
A、写一封赞赏黄明的短简，将它贴在布告栏上 B、写一封赞赏的短简给黄明本人 C、等这星期的职员会议上，再给予表扬 D、把黄明叫到办公室来，亲自嘉奖其表现
团队管理——团队激励艺术
鼓励高于一切 鼓励随时随处
★ 及时的鼓励＋具体的表扬＝积极的团队氛围
★ 积极的团队氛围 →工作充满激情 →投诉率降低 →客户体验良好
团队管理——团队激励艺术
如何做到鼓励随时随处
－－公众的场合，如班前班后会中的鼓励和表扬。 告诉整个小组或团队ＸＸＸ做的非常好。每个人都渴望被关注和被重视，
这样的行为会使得每个人都为之振奋，因为相信自己也同样得到同样的关 注和重视。 －－发现非常好的表现，马上到他身边告知，赞扬。 －－关注进步的员工：哪怕她今天还不够好，但比昨天要好，那就一定要鼓 励和表扬。
团队建设管理经验分享
认识你
是 …？ 我今天 最开心的事！
团队就是由两个或两个以上的人组成，通过彼此 协调各自的活动来最终实现共同的目标。
TEAM –团队
Together 团结
Everyone 人人
Accomplishment 完成 More 更多
1+1>2
团队与群体的区别
群体
团队
群体规范与人们从事的任务没有关系 团队规范以任务为导向
技巧 •员工不知道怎样做
团队管理——团队内部沟通
团队管理工具：DISC性格分析
内向
分析型猫头鹰
被动
和蔼型和平鸽
支配型老虎型
表现型孔雀型