团队建设PPT 团队 团队文化 团队价值观
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团队建设中的团队文化与价值观
团队建设中的团队文化与价值观在现代企业管理中，团队建设日益受到重视，因为一个高效、协作和创新的团队能够为企业带来巨大的竞争优势。
而团队文化和价值观则是构建一个有效团队的重要元素。
本文将探讨团队建设中团队文化与价值观的关系以及如何建立和培养团队文化和价值观。
一、团队文化与价值观的关系团队文化是团队成员所共有的信念、价值观和行为准则的总和。
它对团队成员的行为和决策产生了重要影响。
而价值观则是团队成员所认同的重要原则和道德规范，它是团队文化的核心。
团队文化与价值观之间存在着紧密的关系。
团队文化决定了团队成员之间的互动方式以及如何对待工作任务和目标。
而这些行为和态度又反映了团队成员的价值观。
例如，一个鼓励创新和开放沟通的团队文化，意味着团队价值观强调创新和合作，成员会更加倾向于敢于尝试新思路，愿意分享和倾听他人的意见。
团队文化和价值观之间的互动关系不仅是单向的，它们可以相互影响和塑造。
团队文化的形成依赖于团队成员的共同价值观，而团队的文化和行为又反过来影响团队成员的个人价值观。
因此，建立一个积极的团队文化可以帮助塑造和巩固团队成员的价值观，进而提高团队的凝聚力和效率。
二、建立和培养团队文化和价值观建立和培养团队文化和价值观需要经过一系列的步骤和措施。
下面是一些关键的方法：1.明确团队的共同目标和愿景：为了建立团队文化和价值观，首先需要明确团队的共同目标和愿景。
团队的目标和愿景应该是可以激励和凝聚团队成员的，并且能够与个人的价值观和目标相契合。
2.共享团队的核心价值观：团队的核心价值观是团队文化的基石，应该由团队成员共同制定和遵守。
核心价值观可以包括合作、创新、诚实、尊重等。
团队成员应该了解并认同这些核心价值观，并将其融入到工作和日常生活中。
3.鼓励积极的沟通和反馈：良好的沟通和反馈机制是建立团队文化和价值观的关键。
团队成员应该鼓励开放、坦诚的沟通，建立相互之间的信任和理解。
同时，团队应该设立反馈渠道，及时分享和接受反馈，以促进个人和团队的成长。
团队建设PPT课件
谢谢
• 一个观点:指出谁是团队里最差的成员并不 残忍,真正残忍的是对成员存在的问题视而 不见,文过饰非,一味充当老好人。
四戒：“牺牲‘小我’,才能换取‘大我’”
•
很多企业认为,培育团队精神,就是要求团队的每个成
员都要牺牲小我,换取大我,放弃个性,追求趋同,否则就有违
团队精神,就是个人主义在作祟。
•
团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整
团队（Team）是由员工和管理层组成 的一个共同体，它合理利用每一个成员的 知识和技能协同工作，解决问题，达到共 同的目标。
团队与群体的区别
实例
• 下面四个类型，哪些是群体，那些是团队？
• ∆ 龙舟队 • ∆ 足球队
∆ 旅行团 ∆ 候机旅客
• 实际上，龙舟队和足球队是实际意义上的团队； 而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是 一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
团队建设
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大 化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优 化行为，EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建 设有所关注。
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进 行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工 作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起 工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们 的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司 更广范围内的问题。
体优势,远离个人英雄主义,但追求趋同的结果必然导致团
队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性,
就意味着没有创造,这样的团队只有简单复制功能,而不具
备持续创新能力。
•
因此,团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理
配置。只有营造一种适宜的氛围:不断地鼓励和刺激团队成
团队价值观培训课件ppt
价值观。
02
常见的团队价值观
团队合作
总结词
详细描述
团队合作是团队中每个成员为了共同的目 标而相互协作、共同努力的精神。
团队合作强调的是团队成员之间的相互信 任、沟通与协作，通过合作实现共同的目 标，提高整体绩效。
团队合作的重要性
培养团队合作的方法
在团队中，每个成员都有自己的专长和角 色，只有通过合作才能充分发挥各自的优 势，解决复杂问题，取得更好的成果。
总结词
通过建立榜样和行为规范，引导团队成员践行组织的价值观 。
详细描述
选择符合组织价值观的优秀员工作为榜样，通过他们的行为 示范影响其他团队成员。同时，制定具体的行为规范，明确 符合价值观的行为标准，并鼓励团队成员在日常工作中践行 。
提供培训与教育
总结词
提供培训与教育是培养团队价值观的重要手段，有助于加深团队成员对价值观的 理解和认同。
详细描述
组织定期开展与价值观相关的培训和教育活动，如讲座、研讨会、角色扮演等， 帮助团队成员深入理解价值观的内涵和意义，提高他们在工作中的践行能力。
鼓励团队活动与交流
总结词
通过鼓励团队活动与交流，促进团队成员之间的互动和合作，强化团队凝聚力。
详细描述
组织各种形式的团队活动，如团建活动、分享会等，创造机会让团队成员相互了解、交流心得体会， 加深对彼此的理解和认同。同时，鼓励团队成员在日常工作中积极合作、互相支持，共同践行组织的 价值观。
定期评估与反馈
总结词
定期评估与反馈是培养团队价值观的重要环节，有助于及时发现问题并采取措施加以改 进。
详细描述
制定定期评估机制，对团队成员在工作中践行价值观的情况进行评估，及时发现存在的 问题和不足之处。同时，给予反馈和建议，帮助团队成员改进自己的行为和态度，更好
02
常见的团队价值观
团队合作
总结词
详细描述
团队合作是团队中每个成员为了共同的目 标而相互协作、共同努力的精神。
团队合作强调的是团队成员之间的相互信 任、沟通与协作，通过合作实现共同的目 标，提高整体绩效。
团队合作的重要性
培养团队合作的方法
在团队中，每个成员都有自己的专长和角 色，只有通过合作才能充分发挥各自的优 势，解决复杂问题，取得更好的成果。
总结词
通过建立榜样和行为规范，引导团队成员践行组织的价值观 。
详细描述
选择符合组织价值观的优秀员工作为榜样，通过他们的行为 示范影响其他团队成员。同时，制定具体的行为规范，明确 符合价值观的行为标准，并鼓励团队成员在日常工作中践行 。
提供培训与教育
总结词
提供培训与教育是培养团队价值观的重要手段，有助于加深团队成员对价值观的 理解和认同。
详细描述
组织定期开展与价值观相关的培训和教育活动，如讲座、研讨会、角色扮演等， 帮助团队成员深入理解价值观的内涵和意义，提高他们在工作中的践行能力。
鼓励团队活动与交流
总结词
通过鼓励团队活动与交流，促进团队成员之间的互动和合作，强化团队凝聚力。
详细描述
组织各种形式的团队活动，如团建活动、分享会等，创造机会让团队成员相互了解、交流心得体会， 加深对彼此的理解和认同。同时，鼓励团队成员在日常工作中积极合作、互相支持，共同践行组织的 价值观。
定期评估与反馈
总结词
定期评估与反馈是培养团队价值观的重要环节，有助于及时发现问题并采取措施加以改 进。
详细描述
制定定期评估机制，对团队成员在工作中践行价值观的情况进行评估，及时发现存在的 问题和不足之处。同时，给予反馈和建议，帮助团队成员改进自己的行为和态度，更好
团队文化及价值观
46
高效
含义：指在相同或更短的时间里完成比其他人 更多的任务，而且质量与其他人一样或者更好。
47
节俭
含义： 1、节俭是持家之本。 2、节俭是安邦定国的法宝。 3、勤劳节俭有利于防止腐败。 4、节俭降低公司的成本。
48
团队冲突及其调适
●何谓“团队冲突”？
冲突是团队生活无法避免的现象，它是指 由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相 容，所导致的两个或更多的人之间以及工作小 组之间的相互排斥性。
33
改善心智模式
●改善“心智模式”：
（1）不抱先入为主的成见。 （2）培养组织中多样化的心智模式。 （3）不刻意追求成员间的看法一致。 （4）主动探寻他人的不同想法。 （5）不把自己的好恶强加于人。 （6）尝试换一种立场和思路做进一步思考。
34
建立共同愿景
圣吉：“眼睛看不见自己，要把镜子照向自 己。”
14
我们的目标：
成为威海的商业传奇！ 成为威海最优秀的商业管理团队！
15
2、团队文化的基本类型
2-1 2-2 2-3 病态涣散型团队文化 被动防卫型团队文化 主动建设型团队文化
16
2－1 病态涣散型团队文化
● 特征分析：
(1) (2) (3) (4) (5) 共同的企业价值观缺失 员工不关心团队成长 开拓进取精神受到压抑 领导形象没有感染力 部门之间、成员之间无法沟通
●培养“共同愿景”：
（1）你的愿望中有我，我的愿望中有你。 （2）鼓励个人的发展与进步。 （3）善于塑造企业的整体形象。 （4）构筑企业的危机意识。 （5）融入“企业精神”。
35
集体学习
●倡导 “团队学习”：
（1）团队是学习的最佳场所。 （2）进行深度汇谈，挖掘洞见。 （3）培养对话、倾听意识。 （4）降低习惯性防御心态。 （5）视彼此为工作伙伴。 （6）确信：集体引发的智慧高于个人。
团队建设ppt课件
多样性与包容性
尊重团队成员的多样性，包括不 同的背景、观点和经验，营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前，首先要明确团 队的目标和任务，以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ，形成一个完整的团队，并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源，避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期，团队成 员背景各异但目标一致，通过有 效的沟通和协作，成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时，团 队成员积极应对、相互支持，共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ，形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论，共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育，帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训，加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划，促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则，确保团队成员清楚知道何 为违规。
尊重团队成员的多样性，包括不 同的背景、观点和经验，营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前，首先要明确团 队的目标和任务，以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ，形成一个完整的团队，并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源，避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期，团队成 员背景各异但目标一致，通过有 效的沟通和协作，成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时，团 队成员积极应对、相互支持，共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ，形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论，共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育，帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训，加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划，促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则，确保团队成员清楚知道何 为违规。
团队建设ppt课件
合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务，充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标，减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作，促进信息共享和相互支持 定期评估团队成员的表现，及时调整角色与任务分配，确保团队整体效率 与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和 合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义：在新时代背景下，团队建 设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略：探讨如何应对新时代 背景下团队建设的挑战和抓住机 遇。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响因素：分析新时代背景下团 队建设受到哪些因素的影响。
未来展望：分析未来团队建设的 发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观：培养积极的团队文化和价值观，增强 团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展：培养具有未来领导力的人才，以引领团 队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人：
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标：制定具体的团队建设目标，包括提高团队凝聚力、提高员 工绩效等。
制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括团队建设活动的时 间、地点、内容等。
资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保团队建设活动的 顺利进行。
实施方案评估：对实施方案进行定期评估，根据实际情况进行调整 和改进，确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义：拓展训练是 一种体验式学习方 式，通过参与户外 项目，提高团队协 作能力和个人素质。
《团队建设思路》课件
华为的团队建设
总结词
华为的团队建设以奋斗者为本，注重员工的 绩效和能力提升，通过激励机制和团队互助 提高员工的工作积极性和合作精神。
详细描述
华为注重员工的绩效和能力提升，通过激励 机制和培训体系，激发员工的工作积极性和 创造力。同时，华为还非常注重团队互助和 合作精神的培养，通过团队活动和内部沟通 机制，提高员工的合作意识和团队精神。
合理分配资源
根据团队成员的特长和能力，合理分 配工作任务和资源，实现工作效率最 大化。
通过分析和改进工作流程，消除浪费 ，提高工作效率。
增强团队协作
建立良好的沟通机制
鼓励团队成员之间积极沟通，及时解决问题，提高协作效率。
加强团队凝聚力
通过团队活动、培训和奖励机制等手段，增强团队凝聚力和向心力 。
培养信任和尊重
06 未来团队建设的 发展趋势
跨界合作
跨界合作是指不同领域、不同行业、不同背景的团队成员之 间进行合作，共同完成同一目标。这种合作方式可以带来新 的思维方式和创意，打破传统思维定式，提高团队的创新能 力和竞争力。
跨界合作需要建立开放、包容、平等的团队文化，鼓励不同 意见和声音的存在，激发团队成员的创造力和想象力。同时 ，需要建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间 的交流和合作。
THANKS
感谢观看
详细描述
设定明确的目标和奖励机制，让成员看到自己的努力与成果之间的联系；给予团 队成员适当的认可和表扬，增强其自信心和归属感；提供职业发展机会和培训资 源，激发成员的成长动力。
文化冲突
总结词
文化冲突是团队建设中常见的问题之一 ，它可能导致团队成员之间的矛盾和摩 擦。
VS
详细描述
建立共同的文化价值观和团队规范，促进 成员之间的文化融合；尊重不同背景和文 化，鼓励多元文化的交流与碰撞；培养团 队成员的跨文化沟通能力，提高其对不同 文化的敏感性和包容性。
团队建设PPT优秀方案
团队凝聚力与向心力增强 分析活动对团队凝聚力与向心力的影响，探讨如 何通过类似活动进一步增强团队成员的归属感与 忠诚度。
团队成员个人成长感悟分享
个人技能与知识提升
团队成员分享在活动中获得的技能提升、知识拓展等方面的收获， 以及如何将所学应用于实际工作中。
心态与态度转变
团队成员分享在活动过程中心态与态度的变化，如何更加积极、主 动地参与团队工作，以及面对挑战时的应对策略。
益。
反馈整理
对收集到的反馈意见进行整理和 分析，提炼出有价值的意见和建 议。
结果反馈
将效果评估结果和反馈意见及时 反馈给相关领导和团队成员，让 大家了解团队建设的成果和不足。
持续改进
根据效果评估和反馈意见，对团 队建设方案进行持续改进和优化，
提高团队建设的水平和效果。
03 团队沟通与协作能力提升
CHAPTER
和行为准则。
02
营造积极向上的团队氛围
倡导积极、乐观、向上的团队氛围，鼓励团队成员相互支持、协作共赢。
03
举办团队文化活动
定期组织团队文化活动，如团队建设训练、团队聚餐、团队旅游等，增
强团队成员之间的交流和互动。
激励机制设计及实施效果评估
设计多元化的激励机制
根据团队成员的不同需求和动机，设计包括薪酬激励、晋升激励、 荣誉激励等在内的多元化激励机制。
分享在创新过程中的经验教训，总结 成功的关键因素和需要避免的陷阱Leabharlann 06 总结反思与未来发展规划
CHAPTER
本次团队建设活动总结反思
1 2 3
活动策划与执行效果评估 对本次团队建设活动的策划、组织、执行等环节 进行全面回顾，分析活动的优点与不足，为后续 活动提供改进方向。
团队成员个人成长感悟分享
个人技能与知识提升
团队成员分享在活动中获得的技能提升、知识拓展等方面的收获， 以及如何将所学应用于实际工作中。
心态与态度转变
团队成员分享在活动过程中心态与态度的变化，如何更加积极、主 动地参与团队工作，以及面对挑战时的应对策略。
益。
反馈整理
对收集到的反馈意见进行整理和 分析，提炼出有价值的意见和建 议。
结果反馈
将效果评估结果和反馈意见及时 反馈给相关领导和团队成员，让 大家了解团队建设的成果和不足。
持续改进
根据效果评估和反馈意见，对团 队建设方案进行持续改进和优化，
提高团队建设的水平和效果。
03 团队沟通与协作能力提升
CHAPTER
和行为准则。
02
营造积极向上的团队氛围
倡导积极、乐观、向上的团队氛围，鼓励团队成员相互支持、协作共赢。
03
举办团队文化活动
定期组织团队文化活动，如团队建设训练、团队聚餐、团队旅游等，增
强团队成员之间的交流和互动。
激励机制设计及实施效果评估
设计多元化的激励机制
根据团队成员的不同需求和动机，设计包括薪酬激励、晋升激励、 荣誉激励等在内的多元化激励机制。
分享在创新过程中的经验教训，总结 成功的关键因素和需要避免的陷阱Leabharlann 06 总结反思与未来发展规划
CHAPTER
本次团队建设活动总结反思
1 2 3
活动策划与执行效果评估 对本次团队建设活动的策划、组织、执行等环节 进行全面回顾，分析活动的优点与不足，为后续 活动提供改进方向。
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1、团队名称
2、团队队歌 3、团队愿景 4、团队追求 5、团队价值体系
6、团队日常管理制度
EVERYBODY
We Will Get There
Quality-Personality-Taste
团 队
团队构成：人资行政部+体系管理部
--我们的关注点放在我们身边的，与我们相关的包括员工、股东、 合作伙伴等在内的所有人身上， --我们关心、关注EveryBody（所有个人及个人相关的东西）
“Everybody”启动日—2013.05.13
Quality-Personality-Taste
每月第三周举办团队活动
每次活动主题、内容形式不限 下一次活动主题在此次活动结束后得出
EVERYBODY
We Will Get There 有关于
Quality-Personality-Taste
EVERYBODY 的理念探讨
创建一种企业氛围，让员工感觉他们是在与一群和自己同样出色的人才 共事，而且所从事的工作的重要性远比自己想象的大，并且能达成个人 与企业相一致的愿景。
EVERYBODY
We Will Get There
团队日常管理制度
团队例会制度 月初工作计划汇报
（每月第一个工作日）
Quality-Personality-Taste
Quality-Personality-Taste
EVERYBODY
We Will Get There
Everybody是上帝/服务意识
为他人解决问题
Quality-Personality-Taste
我们作为一个为Everybody服务的团队，在全员中树立“Everybody”观念， 为员工顺利开展工作提供支持，建立公司温馨和睦的工作氛围，让员工 有归属感。 创建良好企业氛围
EVERYBODY
We Will Get There
把事情做对/规范的事情 强调规范/流程/计划与时间表，按规范/流程作业，减少异常，减少失误， 认真做好每一步，精打细算每一分钟；严明纪律，言出必行，对行的结 果要审查；必要时应进行机构和组织的调整，从结构上遏制异常/失误/ 浪费/低效率的产生。 一次规范/高效率的行为很容易，但持续性、习惯性的规范/高效率则需 要组织、制度的共同支持，需要管理层长期、不断的监督和督促，直至 形成习惯。
Quality-Personality-Taste
EVERYBODY
We Will Get There
Quality-Personality-Taste
自得其乐/乐业意识
心态决定一切 一个人在工作上的态度和思维，对他自己、对企业的影响，甚至超出了他工 作技能和经验的影响。 保持快乐 我们通常仅仅把工作当作自己谋生的手段。就可能会消极怠工，应付差事， 很难在工作中保持快乐，也很难真正地、全身心地投入到工作中去。这不 但使我们难以全力以赴，也大大限制了我们的创造性和成功的潜力，最终 沦为平庸之辈。 寻找工作的乐趣 结合自己的特点和特长，并且尽力把工作做到尽善尽美，才能找到工作的真 义并发挥最大的潜能。真正让自己的工作变成一件快乐的事，就会有持续 前进的动力。有了乐业思维，令我们对工作充满激情，不断挑战艰巨的任 务，使自己的知识和技能持续得到快速提升，最终获得事业上的成功，成 就企业以及自己共同的“伟业”！
We Will Get There
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我们的愿景
Our Vision
成为一个真正站在Everybody立场真心为Everybody服务的 地方，致力于让我们公司成为幸福指数最高的企业
EVERYBODY
We Will Get There Q P T
Quality-Personality-Taste
Q for Quality
P for Personality
T for Taste
我 们 De 追 求 . Q P T
服务：我们追求高品质 做人：我们追求高品格
生活：我们追求高品味
EVERYBODY
We Will Get There
敬业意识 乐业意识 专业意识 团队意识
Quality-Personality-Taste
名
称
EVERYBODY
We Will Get There
Quality-Personality-Taste
团 队
队歌：一起走到/We will get there Everybody = We --新加坡国庆日主题曲，普天同庆，契合Everybody的宗旨
队
歌
--中英结合，尽显国际风范
EVERYBODY
服务意识
规范意识
团队价值体系
我们致力于成为有理想，有道德，有文化，有纪律的“四有”团队
EVERYBODY
We Will Get There
欣赏自己/敬业意识
敬业，就是尊崇自己的职业。 如果一个人以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，甚至对职业有一种 敬畏的态度，他就已经具有了敬业精神。 歌德曾经说过：“你要欣赏自己的价值，就得给世界增加价值。” 只要你依然是企业的一部分，就不要诽谤它，不要伤害它——轻视 自己的企业就等于轻视你自己。如果看到缺点就抱怨，不顾大局， 不讲团结，并在不知不觉中养成了抱怨环境、不思改善的习惯，最 大的受害者就是自己。 做真正敬业的人。 在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少 一些懒惰，多一些上进心；珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、 努力的态度，把工作做得尽善尽美。
内部流程讨论制度 沟通前期准备
--发起人表单申请
中旬工作进度汇报
（第三周第一个工作日）
内部考核制度 工作量 工作成果 工作态度
月底工作总结
（每月最后一个工作日）
沟通过程
--组织者会议主导—实 施计划—表单整理
沟通后
--计划表、跟踪反馈
EVERYBODY
We Will Get There 团队 活动
欢迎大家为完善我们的团队文化内涵， 积极提出意见与建议， 让我们在共同的理念导向下， 实现团队共同远景！
Quality-Personality-Taste
EVERYBODY
We Will Get There
学无止境/专业意识
专业精神是一种专注、敬业的精神。 对于具有专业主义精神的人来说，专业精神就意味着精益求精、孜孜不倦， 意味着专业技能的不断提高。我们通过专注于装饰艺术领域，对工艺钻深钻 透，使自己成为“工艺精湛”，不可替代的专才。 专业精神还是一种不断创新、不断追求卓越的精神。 行政职务的空间是有限的，专业化的空间却是广阔的， 你尽可以通过自身努力、持续性创新成为某方面的专家， 如体系建设专家、人资专家， 超越一般的专业水准，形成每个人的核心竞争力与差异化优势。 专业精神更意味着团队整体能力的有效搭配和整合。 只有协作才能实现系统的正常运转。 这正如雷锋所说：“机器由许许多多的螺丝钉连接和固定，才成了一个整体， 才能运转自如，发挥巨大的工作能量”。
EVERYBODY
We Will Get There
Quality-Personality-Taste
THE CORE OF VERYBODY 我们的愿景／追求／价值观
E
EVERYBODY
We Will Get There
Quality-Personality-Taste
团 队 建 设 规 划 及 步 骤
EVERYBODY
We Will Get There
Quality-Personality-Taste
众志成城/团队意识
上下一心，团队是金 团队不是一个简单的群体，而是具有共同目标、共同责任、共同观念的一支 队伍。 主动沟通，积极协作 团队的价值在于：“1+1＞2”；因此每个员工都要有团队精神，在努力完成 任务的同时，加强相互间的合作与配合，确保各项业务协调发展。 群策群力，再创佳绩 培养团队观念，实质上是培养整个公司的合作精神和服务精神，以及深层次 上的凝聚力。