文化传媒有限公司组织结构
活动方案 文化传播公司业务简介
文化传播公司业务简介文化传播公司业务简介文化传播公司成立方案---组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着文化产业的蓬勃发展即将来临。
文化产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。
它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。
这也决定文化业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资没有的文化精神和投资的回报。
天津市庆源文化传播有限公司，隶属庆源集团，成立于xx年，注册资金一百万元。
庆源业务涉及影视传播、品牌推广、广告设计、会展演出、婚庆服务、设备租赁等行业。
庆源拥有专业资深策划师，运作形式成熟，得到业内好评。
庆源依托国内外优质资源，成功参展美中贸易协会“龙腾美国”灯展，参与天津电视台艺品藏拍栏目拍摄。
庆源本着“诚实、守信、团结、创新”的企业文化，以“凭实力纵横四海，以活力汇聚庆源”的企业经营理念，致力于传承发扬中国古典文化。
二、公司概要公司宗旨：立足传播民族文化，创造美好生活。
公司目标：立足天津，辐射全球，最终成为专业的文化传播公司。
公司使命：帮助中国历史、民族、企业传播文化，塑造国家、民族、企业形象。
三、公司组织结构及人员配备四、公司薪资评定方案（草案）1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：（说名：M、R值以当月实际到帐为准,分期支付广告款项的合同单,M、R值按当月支付款项的比例计算。
当月总M≤1者，不享受业绩奖励。
部门领导不完成岗位任务，不发岗位津贴。
）2、薪资计算办法：工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其他；（1）总经理工资=基本工资6000元+业绩M×200元+业务提成15%＋其他；（2）总经理助理工资=基本工资2500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%（3）企划部经理（R≥10000元，M≥3）工资=基本工资5000元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元；（4）采编部经理（R≥10000元，M≥3）工资=基本工资4000元+考勤奖+业绩M×200元+业务提成15%＋岗位津贴500元（5）办公室主任文化传播公司业务简介工资=基本工资3500元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%（6）影视编辑（R≥1200元）工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%+编辑费；（7）设计师、摄影师、灯光师工资=基本工资2800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（8）文秘工资=基本工资xx元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（9）一级销售员（R≥10000元，M≥3）工资=生活补贴1200元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15%；（10）二级销售员（7000元≤R﹤10000元，M≥2）工资=生活补贴800元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成10%；（11）三级销售员（5000元≤R﹤7000元，M≥1.5）工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成8%；（14）见习员工工资=生活补贴800元+考勤奖+业务提成5%；(15)兼职采编工资实行业绩考核办法，业绩达到上述某级别者，工资按该级别执行（不享受生活补贴）。
文化传播有限公司章程
文化传播有限公司章程第一章总则第一条公司名称：文化传播有限公司（以下简称“公司”）。
第二条公司住所：__________________。
第四条公司注册资本：人民币__________________元。
第五条公司法定代表人：__________________。
第六条公司注册机关：__________________。
第七条公司营业期限：自成立之日起，至____________年____月____日。
第八条公司业务宗旨：推动文化传媒发展，助力文化产业繁荣。
第九条公司遵守国家法律、法规，遵循市场规则，维护公平竞争。
第十条公司将建立良好的企业文化和经营管理制度，实现科学、公正、高效的组织运作。
第十一条公司尊重员工的权益，提供良好的职业发展平台和工作环境。
第二章组织结构第十二条公司设有董事会、监事会和经理层。
第十三条董事会是公司的决策机构，由董事组成，董事会负责制定公司的发展战略和年度计划，并监督执行。
第十四条监事会是公司的监督机构，由监事组成，监事会负责对公司的财务状况及经营情况进行监督和检查。
第十五条经理层是公司的执行机构，由经理组成，经理层负责具体的业务运作和管理。
第三章股权结构第十六条公司的股权结构为股份有限制，股东人数不得超过50人，公司不能对外发行股票。
第十七条股东享有按照股权比例分享公司利润和资产分配的权益。
第十八条股东具有选举董事、监事的权力，并有权参加公司重大决策的讨论和投票。
第四章财务和税务第二十条公司应按照国家税务部门的规定开具发票，并按时缴纳各项税费。
第二十二条公司应设立健全的内部审计制度，加强对财务活动的监督和控制。
第五章公司变更与解散第二十三条公司名称变更、住所变更、注册资本变更等需向公司注册机关申请办理相关手续。
第二十四条公司可以因经营发展需要变更章程，但需要经过董事会和股东大会的决议，并按照相关法律程序办理。
第二十五条公司解散需经过股东大会的决议，并按照相关法律程序办理。
精编文化传媒公司综合管理制度
管理创新推动
鼓励和支持公司管理创新，引入 先进的管理理念和方法，提高公 司管理效率和竞争力。
管理风险防范
加强公司内部管理风险防范，建 立健全内部控制体系，确保公司 管理的规范性和有效性。
THANK YOU.
投资项目筛选
筛选符合公司战略发展方向的投资项目，进行项目可行性和收 益分析。
投资决策程序
制定投资决策程序，明确投资决策流程和责任人，确保投资决 策的科学性和规范性。
并购策略与实施
制定并购策略，明确并购目标、并购方式、并购风险等，推动 并购项目的实施。
公司治理结构优化与管理创新
治理结构优化
优化公司治理结构，完善股东会 、董事会、监事会等组织架构， 明确职责权限，确保公司治理的 有效性。
培训与发展
培训计划
01
根据员工的不同层次和岗位需求，制定有针对性的培训计划，
包括专业技能培训、沟通技巧培训、团队协作培训等。
在线学习平台
02
建立在线学习平台，提供丰富的课程资源，方便员工随时随地
学习，提高员工的专业素质和综合能力。
职业发展规划
03
制定职业发展规划，为员工提供清晰的晋升通道和职业发展机
招聘渠道
通过职业网站、社交媒体、高校 合作等多渠道招募人才，确保公 司人才来源的多样性。
选拔标准
制定严格的选拔标准，包括专业 技能、沟通能力、团队协作能力 等方面，确保招聘到的人才能够 适应公司发展的需要。
面试流程
设立规范的面试流程，包括简历 筛选、初试、复试等环节，确保 选拔过程的公正性和客观性。
03
财务管理
财务制度
严格执行国家的财务管理制度，确保 公司财务活动合法、合规。
建立健全公司财务制度，包括核算、报销 、采购等流程，提高财务管理效率。
文化传媒公司成立运营起草方案
文化传媒公司成立运营起草方案简介：龙海影视文化传媒有限公司（原“龙影传媒工作室”）是一家集品牌策划（CIPOP）推广、演艺庆典执行、婚纱儿童摄影、网络公关（HOPR）传播、影视制作（DVTOM)、多媒体交互设计（UEART）等为一体的专业性文化传媒企业。
由姬海龙、王三华等人在北京创建，后迁至山东临沂，由车芃芃注册法人监管，注册：龙海影视传话传媒有限公司临沂分公司（简称“龙影传媒（山东）影视机构）；公司将于2011年8月正式试运营，临沂分公司起步设立摄影部，影视部，演绎庆典部，广告策划部；公司业务起源北京，立足临沂，辐射全国，在上海、北京、深圳、乌鲁木齐等地建有分支机构，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。
业务范围：龙海影视文化传媒有限公司成立起承接国内、国外各类文艺演出及展览、评选、培训、文化交流活动；组织策划政府、企事业单位各类文艺庆典、形象代言、项目推广、产品推介、节庆晚会等大型文体活动，大型电视专题资料片摄制、大型活动策划与执行、全程独立策划、创意、设计、制作、发布、代理各类广告，及提供系列商务咨询服务（NAMEO)、营销策略、企业形象策划（VIS设计）、多媒体交互设计（UI）、景观导示设计（SI）等。
经营模式：我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。
完美的创意，不断地革新！龙影盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。
公司经营理念：诚信为本，创新为先，至善至美，和谐奉献。
渠道合作理念：吸纳并团结社会上各类艺术工作室和大学生社团，广泛与同行业传媒公司业务合作、资源共享，并与相关行业的公司达成资源互补、战略兄弟同盟。
企业文化：他们年轻，但不缺乏经验；他们热情，但不缺乏理智；他们不只一次创下辉煌，但不就此自满；他们有共同的事业，就是龙影的事业；他们有共同的目标，就是把这份事业发扬光大。
传媒领导体制与组织结构
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--海外技术制作部
--文艺部
--影视部
-
-文艺中心---国际部
--动画部
--戏曲·音乐部
--广告部
--广告经济---经济部
—信息中心 –图文电视部
--研究室
--中国电视报 中央电视台
--经营管理处 –影视基地 -管理中心
-无锡太湖 影视城 -涿州影视城 -威海儿童 影视城 -南海影视城
--中国国际电视 总公司
传媒领导体制 与
组织结构
传媒领导体制
是指在传媒组织中，为标准领导活动范围和方式而制定的传媒 领导权限及相应组织机构设置的制度体系。
传媒领导体制是传媒领导活动的载体，是具有特定含义的传媒 管理制度体系。它包含以下两层涵义：
1、传媒领导体制是传媒内部的权限划分机制，也就是如何划分传媒 的领导权。 私营传媒在领导层上实行股东所有权、董事会法人产权、总经理经 营权“三权分立〞 公营传媒通常是以理事会为最高决策机构，以经营管理委员会为执 行机构，以总经理来负责日常工作。 2、传媒领导体制是传媒内部的制度安排。
-----中纪委驻人民 日报纪检组
-----办公厅
-----机关党委 -----人事局 -----外事局 -----行政管理局 -----群众工作部 -----记者部 -----离退休干部局
-----总编辑
-----经济部
-----教科文部 -----国内政治部 -----国际部 -----评论部 -----理论部 -----文艺部 -----海外版 -----华东分社 ----新闻研究中心
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇文化传媒有限公司创业商业计划书两篇篇一：文化传媒有限公司创业计划书一、公司描述（一）公司名称：XX文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
广西星辰文化传媒有限责任公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告广西星辰文化传媒有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:广西星辰文化传媒有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分广西星辰文化传媒有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：演出经纪;电子出版物制作;电视剧发行;电1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
扬州亿千万文化传媒有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告扬州亿千万文化传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:扬州亿千万文化传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分扬州亿千万文化传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：营业性演出；信息网络传播视听节目（依法须1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。