(完整word版)团队协作测试及解决办法
如何处理团队中的工作冲突和合作阻力？
如何处理团队中的工作冲突和合作阻力？
在工作团队中，不可避免地会出现工作冲突和合作阻力。
如何处理这些问题成了团队管理者需要面对和解决的重要挑战。
本文将分享一些解决工作冲突和合作阻力的有效方法。
1. 规定明确的团队合作目标
在团队中，每个成员都应该明确团队的合作目标，并清楚自己的责任和角色。
规定明确的目标可以减少工作冲突和合作阻力的发生，让团队成员在同一个方向努力。
2. 鼓励开放沟通和有效协商
当工作冲突出现时，团队管理者应该鼓励团队成员进行开放沟通，表达各自的想法和看法。
通过有效的协商解决问题，找到共同的解决方案。
3. 建立良好的团队文化
良好的团队文化可以减少工作冲突和合作阻力的产生。
建立相互尊重、信任和支持的团队文化，让团队成员更加愿意合作。
4. 采用有效的冲突管理技巧
当工作冲突发生时，团队管理者应该及时介入，并采用有效的冲突管理技巧，如倾听各方意见、寻求共识、协调分歧等，有效化解冲突。
5. 奖惩机制的合理运用
在团队中，奖惩机制能够激励团队成员更好地合作。
管理者可以根据团队成员的表现对其进行奖励或惩罚，建立激励机制，促进团队合作。
处理团队中的工作冲突和合作阻力是团队管理中的重要环节。
通过规定明确的目标、鼓励开放沟通、建立良好的团队文化、采用有效的冲突管理技巧和合理运用奖惩机制，团队管理者可以有效应对工作冲突和合作阻力，提高团队的合作效率和工作质量。
心理测试你的团队合作能力如何
心理测试你的团队合作能力如何心理测试：你的团队合作能力如何一、引言团队合作能力是指个体在团队中有效与他人协作、协同工作的能力。
在现代社会中，团队合作已成为事业成功的重要因素。
通过心理测试，可以评估个人的团队合作能力，为提升团队协作效能提供有益的参考。
二、背景介绍团队合作是一项复杂的任务，它要求团队成员之间的相互理解、支持和协调。
良好的团队合作能力不仅能提高工作效率，还能增强团队凝聚力，促进成员之间的和谐关系。
在工作和学习中，团队合作能力已成为必备的素质之一。
三、测试题目及分析请将以下问题以"是"或"否"回答，并在回答完所有题目后进行分析。
1. 你喜欢在团队中发挥自己的领导作用。
2. 在团队中，你经常愿意听取他人的建议并做出调整。
3. 你对于完成团队任务时是否考虑他人的感受和需求。
4. 当团队遇到挫折和困难时，你会坚持并积极寻求解决办法。
5. 你能够适应并融入不同性格和背景的团队成员。
6. 在团队中，你愿意与他人分享你的知识和经验。
7. 你能够平衡自己的个人目标和团队的整体目标。
8. 你能够主动承担团队中的责任和义务。
9. 你能够与团队成员保持良好的沟通和合作。
10. 你能够以积极的态度应对团队中的冲突和矛盾。
四、结果分析根据你的回答，我将对你的团队合作能力进行分析和评估。
1. 若你的回答中“是”的分数较高，则表示你在团队中通常具有领导才能，善于协调和管理团队，能够带领团队达成目标。
2. 若你的回答中“否”的分数较高，则表示你在团队中的角色更倾向于追随者，相对较passively。
需要更多的努力来主动参与和贡献团队。
3. 若你的回答中“是”和“否”的分数相对均衡，则表示你在团队中的角色可能更倾向于平衡者，能够兼顾个人利益和团队利益。
五、提升团队合作能力的建议如果你希望提升自己的团队合作能力，以下是几项建议供参考：1. 主动参与：表现出对团队目标的热情，积极参与团队活动和讨论，主动贡献自己的意见和建议。
自查报告的团队合作与冲突解决
自查报告的团队合作与冲突解决团队合作是现代社会中非常重要的一项能力，而冲突则是难免出现的。
团队成员之间的合作与冲突解决直接影响着团队的效率和成果。
因此，自查报告主要关注团队合作和冲突解决两个方面。
一、团队合作团队合作是指团队成员为了共同的目标，通过有效的沟通与协作，共同努力完成任务的过程。
一个团队的合作情况常常决定了团队的绩效与成败。
1. 团队沟通团队成员之间的沟通对于团队合作极为重要。
一个团队成员要能够清晰地表达自己的意见和想法，并主动倾听他人的观点。
在沟通过程中，要注重语言的准确性和简洁性，以免造成误解和困惑。
2. 协作与协调团队合作需要能够积极主动地与他人协作与协调。
一个成功的团队成员应该具备良好的团队合作能力，主动参与团队事务，并能与他人有效地配合，共同完成工作任务。
团队成员之间要相互尊重、信任和关心，避免个人主义和自私自利的行为。
二、冲突解决冲突是团队合作中常见的问题，但如果能够正确有效地解决冲突，也可以促进团队的发展和进步。
1. 意见冲突的解决在团队合作中，不同成员可能会有不同的意见和观点。
当出现意见冲突时，团队成员应该以开放的心态进行讨论，并尊重他人的观点。
通过理性的辩论和妥协，寻找共同的利益点，以达成一致。
2. 角色冲突的解决在团队中，每个成员都有自己的角色和责任。
有时候，不同角色之间的分工可能会产生冲突。
这时，团队成员要明确各自的职责和角色，并积极协调与合作，以达到团队目标。
3. 人际关系冲突的解决人际关系冲突是团队合作中常见的问题。
在处理人际关系冲突时，团队成员要保持冷静和理智，以事实为依据，客观公正地进行处理。
双方应该坐下来沟通，并尝试找到解决问题的方法和措施。
总结：团队合作是一项重要的能力，对于实现共同目标和取得优秀成绩至关重要。
同时，冲突也是团队合作中不可避免的问题。
团队成员应该通过良好的沟通、协作和冲突解决能力，保持良好的团队合作氛围，解决各种问题，推动团队的发展和进步。
如何处理团队中的信任缺失和合作障碍问题？
如何处理团队中的信任缺失和合作障碍问题？
1. 了解信任和合作的重要性
在团队合作中，信任和合作是至关重要的。
缺乏信任会导致合作障碍，阻碍团队的发展和效率。
2. 分析问题根源
首先要分析团队中存在信任缺失和合作障碍的具体原因，可能是沟通不畅、工作重心不一致、个人目标冲突等。
3. 建立信任基础
要重视团队成员之间的互信，建立良好的沟通机制和合作氛围。
可以定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的相互了解。
4. 制定明确的合作规则
制定明确的工作流程和分工，明确团队成员的责任和职责，避免合作过程中的混乱和冲突。
5. 解决分歧和冲突
当团队成员之间出现分歧和冲突时，要及时进行沟通和调解，找到解决问题的办法，避免影响团队的整体合作效率。
6. 激励团队成员
及时表扬和奖励团队中表现突出的成员，激励整个团队的士气和合作意愿。
通过以上方法，可以有效处理团队中的信任缺失和合作障碍问题，提升团队的整体合作效率和团队凝聚力。
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小学生团队合作测试20题目
小学生团队合作测试20题目第一题请列举出五种你认为可以帮助团队合作的方法。
第二题请描述一个你曾经参与的小组合作项目，并说明你在其中起到的作用。
第三题在一个团队中，你认为什么是有效的沟通方式？请举例说明。
第四题在团队中，当你和团队成员发生分歧时，你会如何处理？请描述你的解决冲突的方法。
第五题你认为团队合作中最重要的品质是什么？为什么？第六题请描述一个你曾经遇到的团队合作失败的情况，并分析导致失败的原因。
第七题在一个团队中，如何确保每个成员都有机会发表自己的意见并被尊重？第八题请描述一个你曾经面对的困难，并说明你是如何克服它的。
第九题在一个团队中，你认为如何平衡个人利益和团队利益？第十题如果你发现团队中的某个成员没有完成他们的任务，你会如何处理？第十一题在一个团队项目中，你认为如何分配任务才能最大程度地发挥每个成员的优势？第十二题在团队合作中，如何处理一个不负责任的成员？请提供你的建议。
第十三题请描述一个你认为团队合作成功的例子，并阐述其中的关键因素。
第十四题你认为在团队合作中，如何处理一个过于主导的成员？请提供你的建议。
第十五题在一个团队中，如何激发每个成员的积极性和创造力？第十六题请描述一个你认为在团队合作中表现出色的经历，并说明你是如何做到的。
第十七题在团队合作中，如何处理一个不遵守规定的成员？请提供你的建议。
第十八题你认为团队合作中最重要的沟通技巧是什么？为什么？第十九题请列举出三种你认为可以改进团队合作效果的方法。
第二十题在一个团队中，如何处理一个不公平对待其他成员的情况？请提供你的建议。
【推荐下载】良好的个人管理技能与团队合作精神,严谨、认真,对工作热情并有责任感word版本 (26页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==良好的个人管理技能与团队合作精神,严谨、认真,对工作热情并有责任感篇一：个人自我评价求职简历自我评价模板1、为人诚实守信，具备良好的心理素质和承受压力的能力，工作认真负责，作为技术人员，我的不足之处是缺乏管理方面的经验。
2、本人诚实正直，对工作认真负责，吃苦耐劳，善于创新，敢于迎接挑战及承担责任，富有工作热情，乐业敬业，善于与人沟通，营造和谐的工作氛围，注重人性化管理，能带动下属充分发挥团队合作精神，为公司创造效益！3、我认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，较好地完成自己的任务和工作，在工作过程中学到了更多的知识，积累了更多宝贵的经验，与客人信件之间的沟通技巧也得到极大提高。
我有高度的责任感，善于与人沟通，有较强的组织协调能力，环境适应力强，有良好稳定的心理素质。
我坚信，只要有自信，有毅力，充分发挥自己的聪明才智和学习能力，就能不断完善自我，不断为公司创造价值。
4、我是一个对理想有着执着追求，不甘平凡的人，为人诚实,吃苦耐劳，热情稳重，热爱销售，自信但不自负, 勤奋而负有责任感，有亲和力及较强的沟通表达能力，并有良好的团队合作精神；一年销售工作经验与实战商务谈判，对销售有一定的了解与认识，有志于在房地产销售行业发展！5、本人做事认真负责，适应力强，思维敏捷，处理问题能力强，为人谦和大方、做事勤勉负责、人际关系良好，具有团队精神.6、本人性格开朗，容易与人相处，善于思考问题，做事认真细心负责，善于与人配合，注重改善工作方式，提高工作效率，善于学习，提高自身的专业技能；熟悉工业企业财务操作流程，了解企业财务运行体系，良好财务、办公软件操作能力，能够独立完成企业财务核算工作。
7、有很强的独立业务开发能力，待人真诚热情、为人随和、善于沟通、有良好的人际关系和很强的适应能力，工作认真负责、踏实肯干、具有较强的团体协作精神和独立的工作能力有很强的责任心和工作干劲,不惧挑战,有一定的亲和力及管理能力,思维灵活,反映快,接收能力强,字迹工整。
如何使用Word进行团队协作
如何使用Word进行团队协作Word是一种功能强大的办公软件，除了可用于个人文件的编辑和排版外，它还有许多功能可用于团队协作。
本文将介绍如何使用Word进行团队协作，包括共享文件、同时编辑、版本控制和评论功能等。
第一章共享文件在团队协作中，共享文件是必不可少的。
Word提供了多种方式来实现文件的共享。
1.1 通过云存储服务共享Word可以与云存储服务（如OneDrive、Google Drive等）集成，通过将文件上传到云端存储空间，并授权其他团队成员访问和编辑文件。
这样团队中的每个人都可以实时查看和编辑文件，确保大家都在同一个版本上工作。
1.2 通过邮件附件共享如果团队成员对云存储不熟悉，可以通过电子邮件将Word文件作为附件发送给其他成员。
每个成员可以下载和编辑文件，并将更新后的文件发送回来。
这种方式适用于小团队或文件较小的情况。
第二章同时编辑Word提供了同时编辑文件的功能，可以让团队成员实时协作，避免了文件传递和合并的繁琐过程。
2.1 实时共同编辑Word的共同编辑功能允许多个用户同时编辑一个文档。
只需将文件共享给其他人，并授权他们进行编辑，所有人都可以实时看到他人的修改。
共同编辑功能适用于团队成员可以同时协作的情况，如会议记录、合作写作等。
2.2 历史更改功能如果不希望团队成员直接修改原始文件，Word还提供了“修订”功能。
在修订模式下，每个人的更改将以不同的颜色显示，团队成员可以逐个审核并接受或拒绝这些更改。
这种方式适用于需要对每个人的修改进行审查的情况。
第三章版本控制在团队协作中，经常需要跟踪和管理文件的版本。
Word提供了一些版本控制功能，可以帮助团队更好地进行协作。
3.1 历史记录Word中的历史记录功能可以记录文件的每一次更改，并在需要时恢复到之前的某个版本。
这对于团队成员在合作过程中误删或误改文件时非常有用，可以快速找回以前的版本，并避免数据丢失。
3.2 比较文档有时团队成员需要比较两个版本的文档，查看差异之处。
团队合作面试题
团队合作面试题团队合作是现代社会中非常重要的一项能力。
在工作中，团队合作能够提高效率、促进创新、增强凝聚力，而在面试中，团队合作也是最常被考察的能力之一。
下面是一些常见的团队合作面试题及其回答，希望能帮助你在面试中有所准备。
1. 请描述一次你在团队中扮演领导角色的经历。
在我的上一份工作中，我参与了一个新产品的开发项目。
由于项目规模较大，我们需要成立一个跨部门的团队来合作完成。
我被任命为团队的项目经理，负责组织和协调各个部门的工作。
作为团队的领导者，我首先与每个成员进行了深入的沟通，了解他们的技能、经验和兴趣，确保每个成员都能在自己擅长的领域发挥优势。
我还制定了清晰的目标和时间表，并向团队成员明确传达，以确保大家在同一个方向上努力。
在项目进行的过程中，我经常与团队成员保持密切的沟通，确保每个人都理解自己的任务，并及时解决可能出现的问题。
我注重团队的合作与协作，鼓励成员之间的互动与交流，以提高工作效率和团队凝聚力。
最终，我们成功地按时完成了项目，并且产品在市场上取得了巨大的成功。
这次经历让我更加明白了团队合作的重要性和影响力，也提升了我的领导能力和沟通能力。
2. 请分享一次你在团队中解决冲突的经历。
在我参与的一个项目中，团队中的两个成员产生了严重的分歧，争论起来。
这给项目的进展和团队的氛围带来了很大的影响，我意识到我需要采取行动来解决这个问题。
我首先与两个成员分别进行了私下的谈话，倾听他们的观点和抱怨，让他们感受到我对他们的关注和支持。
然后，我召集了整个团队进行一次会议，鼓励大家公开表达自己的想法，并帮助他们找到共同点和解决方案。
在会议上，我主持了一个讨论环节，让争论的双方依次陈述自己的立场，并给其他团队成员提供了机会发表意见。
通过开放式的讨论，我们找到了一个既能满足两个成员利益又能推动项目进展的解决方案。
最终，这两个成员意识到他们的分歧是可以通过有效沟通和妥协解决的，并重新建立了合作关系。
整个团队的氛围也得到了改善，并且项目按时完成了。
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团队协作的五大缺陷By Patrick Lencioni这份调查表是直接衡量您的团队受5种机能障碍影响的诊断工具。
调查表的最后将告诉您怎样记录结果以及得出结论。
建议你的团队中的所有成员分别填写这份表格，然后查看结果，讨论他们填写内容的差异及其所代表的人物的含义。
(说明：请使用一下计分标准衡量您的团队。
评估的真实性很重要，避免反复推敲答案后再选。
)改善行动↓5 无视结果Inattention to Results ——太自我Status and Ego；4 逃避责任Avoidance of Accountability ——低标准Low Standards；改善思考↓3 欠缺投入Lack of Commitment ——模棱两可Ambiguity；2 惧怕冲突Fear of Conflict ——一团和气Artificial Harmony；改善关系↓1 缺乏信任Absence of Trust ——相互戒备Invulnerability。
第1大障碍第2大障碍第3大障碍第4大障碍第5大障碍41325团队协作的5种缺陷概述及解决办法团队协作的5种缺陷概述 1.缺乏信任 2.惧怕冲突 3.欠缺投入 4.逃避责任 5.无视结果从我们与客户的接触过程中及了解他们团队的合作经验中，我们明白了两个基本的事实：第一，大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭；第二，企业之所以不能建立成功的团队协作，是因为他们不自觉地陷入了5个很普通但却很危险的沼泽，我在这里称它们为团队的5种机能障碍。
人们很可能误以为这5种机能障碍是相互独立的，实际上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。
因此我们有必要在这里简要介绍每一种团队机能障碍，以及它们共同形成的模式，这样有助于更清楚地说明问题。
1、第一种团队机能障碍是团队成员之间缺乏信任。
该问题源于成员大都害怕成为别人攻击的对象。
大家不愿意互相敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，导致无法建立相互信任的基础。
2、无法建立相互信任的危害极大，因为它成为第二种机能障碍——惧怕冲突的基础。
缺乏信任的团队无法进行直接而热烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
3、缺乏必要的争论之所以成为不利的问题，是因为它导致了第三种机能障碍的发生：欠缺投入。
团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，即使他们似乎在会议上达成一致，也很少能够真正统一意见，做出决策。
4、因为投入不够并不能达成共识，团队成员就会逃避责任，这就是第四种机能障碍。
由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不去予以指出。
5、如果团队成员不能相互负责、督促他人，第五种机能障碍就有了可以滋生的土壤。
当团队成员把他们的个人需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚或他们的分支部门的利益放在整个队伍共同利益之上的时候，就导致了无视结果。
就这样，根据连锁反应，只要这5种机能障碍中有一种发生，整个队伍就要深受其害了。
另外一个理解该模式的方法是从相反方面考虑——也就是从积极方面入手——设想一下真正团结一致的队伍的特征：1．成员之间相互信任。
2．针对不同意见进行直接的辩论。
3．积极投入到决策和行动计划中去。
4．对影响工作计划的行为负责。
5．把重点放在集体成绩上。
这听起来很简单，因为事情本身就是如此，至少在理论上简明易懂。
然而要在实际中做到这些却是难上加难，因为那样需要高度的组织纪律性和持久性，能够做到这些的团队为数不多。
团队的第一种机能障碍：缺乏信任——团队的第一种机能障碍：缺乏信任信任是高效的、团结一致的团队的核心。
没有信任，团队协作则无从谈起。
遗憾的是，信任这个词被用得太多了，而且经常被滥用，以至于有听起来带有婆婆妈妈或者华而不实的意味，因此很有必要阐明信任的具体信义。
谈到建立企业的团队，信任是指团队成中相信他们的同事的言行是出于好意，在队伍里不必过分小心或相互戒备。
事实上，成员们必须放心地接受彼此的批评。
以上的概念与我们通常所说的有所不同，信任通常是指以过去的经验为根据对一个人的行为做出预测。
例如，我们相信一名一贯表现优秀的成员能够高质量地完成任务。
虽然这是很理想的情况，但是只有非常优秀的团队能够建立起这种信任。
这需要团队成员敢于承认自己的弱项，而且不用担心别人会以此来攻击自己，这些弱项包括性格弱点、技术不足、人际交往的困扰、失误以及无法独立完成任务、需要别人的帮助等等。
尽管以上所说的似乎不难做到，但实际上只有当团队成员真正放心地把自己暴露在别人面前时，他们才能完全消除戒心，从而把全部精力集中在工作上，不用尔虞我诈地忙于相互应付。
要建立起消除戒心的信任是非常不容易的，因为大多数成功人士在事业和学业过程中已经习惯了相互竞争、相互戒备。
要使他们为了团体的利益而消除这些几乎已经成为本能的东西，虽然不容易做到，但却是好的团队所必需的。
如果一个团队的成员做不到相互信任，代价将是巨大的。
他们将不得不把大量的时间和精力浪费在管理个人行为和促进相互交流上。
他们惧怕开会，也不愿意主动向别人提出帮助。
于是，通常缺乏信任的团队的士气都非常低迷，效率低下的重复劳动也非常多。
——缺乏信任的团队中的成员具有以下表现：◎相互隐藏自己的弱点和错误◎不愿请求别人帮助，不愿给别人提出建设性的反馈意见◎不愿为别人提供自己职责之外的帮助◎轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考◎不愿承认和学习别人的技术和经验◎浪费时间和精力去追求自己的特定目标◎对别人抱有不满和怨恨◎惧怕开会，寻找借口，尽量减少在一起的时间——充满信任的团队中的成员具有以下表现：◎承认自己的弱点和错误◎主动寻求别人的帮助◎欢迎别人对自己所负责领域提出问题和给予关注◎在工作可能出现问题时，会想到提醒注意◎愿意给别人提出反馈意见和帮助◎赞赏并且相互学习各自的技术和经验◎把时间和精力花在解决实际问题，而不是形式主义上◎必要时向别人道歉，接受别人的道歉◎珍惜集体会议或其他可以进行团队协作的机会——克服团队第一种机能障碍的建议一个团队怎样才能建立相互信任呢？很遗憾，相互不存在任何戒心的信任不是一夜之间就可以树立的，它需要成员们长期同甘共苦，慢慢理解彼此的个性。
不过，通过努力，一个团队可以大大缩短建立信任所需的时间，在相对较短的过程里取得相互信任。
以下是一些特定的方法。
——个人背景介绍只需不到1个小时，一个团队就可以完全建立相互信任的第一步。
该步骤非常简单，只需大家在开会时围坐在一起，回答几个关于个人背景的问题。
问题的设置不用过于敏感，通常可以包括家里有几个孩子，家乡是哪里，童年经历过什么样的挑战，个人爱好，第一份工作是什么，以及职业生涯中有哪些挫折等等。
通过回答这些普通的问题，团队成员可以接近相互关系，彼此更亲密，认识到别人同自己一样，也是拥有有趣的背景和故事的普通人。
这样有助于相互理解，减少团队中有人做出对别人不公平或是不妥的行为的情况。
我们通常会惊讶地发现，有些团队中的成员对于彼此的情况知之甚少，而区区一些个人信息却能够大大减少彼此的隔阂。
(该活动最短持续时间：30分钟。
)——成员工作效率讨论这项活动比前一项活动更具有力度和针对性，难度也相应较大。
这需要团队成员指出同事为团队做出的最大贡献，以及最需要改进的地方。
然后大家一起就每个人所说的进行讨论，讨论的对象通常可以从团队领导者开始。
虽然这项活动看起来可能有些冒险，容易造成不满，但我们惊喜地发现在1小时之内，我们就能获得许多建设性的、有益的信息，而且活动通常会进行得很顺利。
工作效率讨论需要大家相互信任才能提出有价值的建议。
即使看上去不太协调的团队也能在不太紧张的气氛下进行这项活动。
——性格及行为特点测试测试团队成员的性格及行为特点是建立信任的最有效的方法之一。
这样做可以减少相互间的隔阂，建立相互了解和体谅的基础。
市场有一些深受欢迎的性格测试工具，象：MBTI、FPA等。
这类工具的目的就是根据接受测试者的思维、谈话及行为特点，提供实用、科学、有效的性格行为分析。
进行这类测试，从认识自我及他人的性格入手，从而深刻理解团队其他成员的性格，并珍重所表现出的差异，真正达到相互理解、求同存异的程度。
通过促使团队成员之间深度地理解、融洽，达到大幅度降低团队沟通成本，提高团队沟通底线收益的目的。
——360度完全意见反馈在近20年中，这类工具逐渐盛行，为企业团队提供非常有效的分析结果。
它们实施起来比先前提到的工具更具风险，因为它需要团队成员相互给出具体的评价是，提供建设性的批评意见。
我认为实施360度意见反馈活动的关键是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开。
只有这样，它才能作为团队协作开发工具来发挥作用，让员工们不存顾虑地认识自己的优势和不足。
假如这项活动同正规的绩效考核有一丝关联的话，就会产生许多矛盾和消极影响。
——集体外出实践在过去的10年里，集体外出实践活动已经逐渐不为人们所热衷，但仍有很多团队用这种方式来建立相互信任。
集体外出实践活动需要大家齐心协力、相互支持，这确实产生了不容置疑的效果。
虽然这些效果不一定马上体现出来，但只要将它作为团队信任的辅助方式，还是非常可行的。
以上提到的活动和工具可以使团队很快建立相互信任，但必须配合日常工作，巩固取得的成果。
我们需要考核团队工作的方方面面，以确保大家不会失去最初的动力和进步。
即使是很优秀的团队(事实上这类团队尤其如此)的成员集体意识退步时，也会导致相互之间失去信任。
——团队领导的任务为了鼓励团成员之间建立相互信任，团队领导需要采取的首要行动，就是率先承认自己的不足。
这要求团队领导勇于在下属面前抛开面子问题，因为只有这样，他的下属们才愿意像他一样展现真实的自己。
更重要的是，团队领导必须保证大家承认弱点后不会因此而受到不利影响。
即使是最团结的队伍，有时也会不自觉地相互指责各自承认的错误，这样就会大大减低信任度。
最后，团队领导必须真诚地分析自己的，不能敷衍了事。
如果为了哄骗他人而假装敞开心扉、承认弱点的话，则最容易失去团队成员的信任。
——同团队第二种机能障碍的关联这些是怎样与团队的第二种机能障碍，也就是惧怕冲突联系到一起的呢？建立起相互信任，团队成员就不会惧怕冲突，因为他们敢于进行激烈的辩论，是由于他们不担心自己所说的会被理解成冒犯他人的批评。
团队的第二种机能障碍：惧怕冲突——团队的第二种机能障碍：惧怕冲突良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进。
这体现在婚姻关系、父母与子女之间的关系上，企业团队合作关系也是如此。
遗憾的是，冲突在很多情况下被视为禁忌，尤其是在工作中。
你所处的职位越高，就越会发现你的同事们花费很多时间和精力试图避免激烈的争论，而这种争论正是企业团队所必需的。