外协质量控制办法

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外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将某些生产环节或者产品的创造过程委托给外部供应商或者合作火伴进行。

外协的质量控制是确保外协产品或者服务符合企业质量标准的关键步骤。

本文旨在制定一套外协质量控制办法,以确保外协产品的质量稳定可靠。

二、质量控制目标1. 确保外协产品符合企业质量标准和客户要求。

2. 降低外协产品的次品率和退货率。

3. 提高外协产品的交付准确性和及时性。

4. 加强与外协供应商的合作和沟通,共同提升质量水平。

三、质量控制流程1. 选择合格的外协供应商:a. 进行供应商评估,包括对其质量管理体系、设备、技术能力等方面进行评估。

b. 与供应商签订合作协议,明确双方的责任和义务。

c. 定期进行供应商绩效评估,及时发现和解决问题。

2. 制定外协产品质量标准:a. 根据企业的质量要求和客户需求,制定外协产品的质量标准。

b. 确定外协产品的关键质量特性和检验方法。

3. 严格的外协产品质量控制:a. 外协供应商在生产过程中需按照质量标准进行生产。

b. 对外协产品进行抽样检验,确保产品质量符合标准。

c. 对外协产品的关键质量特性进行100%检验。

d. 对外协产品的生产过程进行监控,及时发现和纠正问题。

4. 外协产品质量反馈和改进:a. 对外协产品的质量问题进行记录和分析,找出问题的原因。

b. 与外协供应商进行沟通,共同解决质量问题。

c. 对外协供应商进行培训和指导,提升其质量管理能力。

d. 定期评估外协供应商的质量表现,及时调整合作关系。

四、质量控制工具和方法1. 抽样检验:采用统计抽样方法对外协产品进行检验,确保产品质量符合标准。

2. 流程控制图:通过绘制流程控制图,监控外协产品的生产过程,及时发现和纠正问题。

3. 标准作业程序:制定标准作业程序,明确外协产品的生产操作规范。

4. 问题解决方法:应用质量工具如5W1H法、鱼骨图等,找出质量问题的根本原因,并采取相应的改进措施。

五、质量控制的责任分工1. 外协供应商:负责按照质量标准进行生产,确保产品质量符合要求。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指将企业内部某些非核心业务或者工序外包给外部供应商进行处理或者生产。

在外协过程中,质量控制是确保产品或者服务达到预期标准的关键环节。

本文将详细介绍外协质量控制办法,以确保外协过程中的质量稳定和可控。

二、外协质量控制办法的目的外协质量控制办法的目的是确保外协产品或者服务的质量符合企业的要求和标准。

通过有效的质量控制,可以减少外协过程中的质量风险,提高外协产品或者服务的质量水平,增强企业的竞争力。

三、外协质量控制办法的具体步骤1. 选择合适的外部供应商在外协过程中,选择合适的外部供应商是确保质量控制的第一步。

企业应根据供应商的资质、经验、技术能力、质量管理体系等方面进行评估和筛选,确保选择的供应商具备满足企业要求的能力。

2. 签订明确的合作协议在与外部供应商达成合作意向后,企业应与供应商签订明确的合作协议。

合作协议应包括双方的责任和义务、质量要求和标准、交付时间、质量控制措施等内容,确保双方在外协过程中有明确的约束和规范。

3. 制定质量控制计划在外协过程中,企业应制定详细的质量控制计划,明确质量控制的目标、方法和措施。

质量控制计划应包括质量检验的时间节点、质量检验的内容和标准、质量检验的方法和设备等,确保质量控制的全过程可控。

4. 进行质量检验和监控在外协过程中,企业应进行质量检验和监控,确保外协产品或者服务的质量符合企业的要求和标准。

质量检验可以包括原材料的检验、生产过程的检验和最终产品的检验等。

监控可以通过抽样检验、过程控制图、数据分析等方法进行。

5. 及时处理质量问题在外协过程中,如果发现质量问题,企业应及时处理。

处理质量问题可以采取纠正措施和预防措施相结合的方式,确保质量问题得到解决并防止再次发生。

处理质量问题的过程中,企业应与外部供应商进行有效的沟通和协调。

6. 定期评估外部供应商定期评估外部供应商是外协质量控制的重要环节。

企业应根据外部供应商的质量表现、交付能力、服务水平等方面进行评估,及时发现问题并采取相应的措施。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将某些非核心业务或者工作外包给外部供应商或者承包商进行执行。

外协的质量控制是确保外协工作的质量符合企业要求的关键环节。

本文将详细介绍外协质量控制办法,以确保外协工作的质量稳定可靠。

二、质量控制目标1.确保外协产品或者服务的质量符合企业的质量标准和要求。

2.降低外协过程中的质量风险,减少不合格品的产生。

3.提高外协供应商或者承包商的质量意识和能力,与其建立长期稳定的合作关系。

三、质量控制流程1.选择外协供应商或者承包商a.制定外协供应商或者承包商的评估标准,包括其质量管理体系、技术能力、信誉度等。

b.进行供应商或者承包商的评估和筛选,选择符合要求的供应商或者承包商。

c.与供应商或者承包商签订合同,明确双方的责任和义务。

2.明确外协要求a.编制外协任务书,明确外协的具体要求,包括产品规格、质量标准、交付时间等。

b.与供应商或者承包商进行沟通,确保其对外协要求的理解和接受。

3.制定外协质量控制计划a.根据外协任务的特点和要求,制定相应的质量控制计划。

b.确定外协过程中需要进行的质量检查点和检验方法。

c.明确外协质量控制的责任部门和人员,并进行培训和指导。

4.实施外协质量控制a.在外协过程中进行质量检查和监控,确保外协产品或者服务符合质量要求。

b.及时发现和纠正外协过程中的质量问题,防止不合格品的产生。

c.与供应商或者承包商进行沟通和协调,解决质量问题和改进措施。

5.评估外协供应商或者承包商a.定期对外协供应商或者承包商进行评估,包括其质量绩效、交付能力、服务质量等。

b.根据评估结果,与供应商或者承包商进行沟通和改进,提高其质量水平和服务质量。

四、质量控制工具和方法1.质量计划:制定质量目标、质量标准和质量检查点,明确质量控制的要求和措施。

2.质量检查表:记录质量检查的项目、方法和结果,便于对外协质量进行评估和追溯。

3.抽样检验:通过抽取样品进行检验,评估外协产品或者服务的质量水平。

外协质量控制办法

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外协质量控制办法引言概述:外协是企业在生产过程中委托给外部供应商或者合作火伴完成的工作。

为了确保外协工作的质量,企业需要采取一系列的质量控制办法。

本文将从五个方面详细阐述外协质量控制办法。

一、选择合适的外部供应商或者合作火伴1.1 审核供应商的资质和信誉:企业应对外部供应商进行严格的资质审核,包括其生产能力、质量管理体系和技术水平等。

同时,还要了解供应商的信誉情况,包括其过往的合作经验和客户评价等。

1.2 与供应商建立长期合作关系:与供应商建立长期合作关系可以增加双方的默契和信任,有利于共同提高产品质量。

企业可以与供应商签订长期合作协议,并定期进行合作评估和沟通。

1.3 定期评估供应商的绩效:企业应定期对外部供应商的绩效进行评估,包括交付准时率、产品质量、售后服务等。

评估结果可以作为选择外部供应商的参考依据。

二、明确外协任务和要求2.1 编写明确的外协合同:在与外部供应商签订合同时,企业应明确外协任务和要求,包括产品规格、质量标准、交付时间等。

合同中应明确双方的责任和义务,以确保外协工作按要求完成。

2.2 提供详细的技术文件和说明:企业应向外部供应商提供详细的技术文件和说明,包括产品设计图纸、工艺流程、质量检验标准等。

供应商可以根据这些文件和说明进行生产和质量控制。

2.3 建立有效的沟通机制:企业与外部供应商之间应建立有效的沟通机制,及时解决问题和沟通需求。

可以通过定期会议、电话、邮件等方式进行沟通,确保外协工作顺利进行。

三、监控外协过程和结果3.1 进行质量把控点的设定:企业应在外协过程中设定关键质量把控点,包括原材料质量、生产过程控制和成品质量等。

可以通过抽样检验、工艺参数控制等方式进行监控。

3.2 进行质量检验和测试:企业可以对外协产品进行质量检验和测试,以确保其符合质量标准和要求。

可以采用第三方检测机构进行检验,也可以在企业内部建立质量检验实验室。

3.3 进行质量反馈和改进:企业应及时向外部供应商反馈外协产品的质量情况,并提出改进意见。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指企业将自身无法完成或者不擅长的工作委托给外部供应商进行加工或者生产。

在外协过程中,质量控制是确保外协产品或者服务符合企业要求的关键因素之一。

本文将详细介绍外协质量控制的办法和步骤。

二、外协质量控制办法1. 选择合适的外协供应商在选择外协供应商时,应考虑以下因素:- 供应商的质量管理体系和认证情况;- 供应商的生产能力和设备状况;- 供应商的交货能力和交货准时率;- 供应商的价格和服务水平。

2. 建立明确的质量标准和要求与外协供应商明确沟通产品或者服务的质量标准和要求,包括但不限于:- 产品规格和技术要求;- 检验和测试要求;- 包装和运输要求;- 交货时间和数量要求。

3. 编制外协合同外协合同是确保外协质量控制的重要文件,应包含以下内容:- 供应商的基本信息和联系方式;- 产品或者服务的详细描述和规格要求;- 质量标准和要求;- 交货时间和数量;- 价格和付款方式;- 违约责任和索赔条款。

4. 进行质量管理计划制定外协质量管理计划,包括以下内容:- 质量控制点的确定;- 检验和测试方法的选择;- 抽样方案的制定;- 检验记录和报告的管理;- 不合格品的处理和追溯。

5. 进行质量检验和监控在外协过程中,应进行质量检验和监控,包括但不限于:- 对原材料和外协产品进行抽样检验;- 进行物理性能、化学成份和尺寸等方面的测试;- 监控外协过程中的关键节点;- 对不合格品进行处理和追溯。

6. 建立供应商绩效评估体系定期评估外协供应商的绩效,包括但不限于:- 交货准时率;- 产品或者服务质量;- 售后服务和技术支持;- 价格和合作态度。

7. 持续改进和优化根据外协过程中的问题和不足,进行持续改进和优化,包括但不限于:- 分析不合格品的原因,采取纠正措施;- 优化质量管理计划和流程;- 加强与供应商的沟通和合作。

三、总结外协质量控制是确保外协产品或者服务符合企业要求的重要环节。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法引言概述:外协质量控制是企业在外部合作过程中确保产品或者服务质量的重要环节。

为了保证外协质量的稳定和一致性,企业需要建立有效的外协质量控制办法。

本文将从五个大点出发,详细阐述外协质量控制的办法。

正文内容:1. 外协合作前的准备工作1.1 确定合作标准:企业应明确外协合作的质量标准,包括产品规格、性能要求、生产过程等,以确保合作方能满足要求。

1.2 选择合作方:企业应通过评估合作方的质量管理体系、技术能力、生产设备等,选择符合要求的合作方。

1.3 签订合作协议:企业应与合作方签订明确的合作协议,明确双方的责任和义务,包括质量控制的要求和措施。

2. 外协过程中的质量控制2.1 建立质量监控机制:企业应建立外协质量监控机制,包括监控合作方的生产过程、产品质量等,并及时发现和解决问题。

2.2 进行质量检验:企业应对合作方提供的产品进行质量检验,包括外观检查、功能测试、性能验证等,确保产品符合要求。

2.3 引入质量管理工具:企业可以引入一些质量管理工具,如质量控制图、过程能力分析等,对外协过程进行监控和分析,及时发现问题并采取措施改进。

3. 外协后的质量评估3.1 采集反馈信息:企业应与合作方建立有效的沟通渠道,及时采集合作方和客户的反馈信息,了解外协质量情况。

3.2 进行质量评估:企业应对外协合作的质量进行评估,包括合作方的质量绩效、客户满意度等,以便对合作方进行考核和改进。

3.3 反馈和改进:企业应及时将质量评估结果反馈给合作方,并与其共同探讨改进措施,以提升外协质量。

4. 外协质量管理的培训和指导4.1 培训合作方:企业应向合作方提供必要的培训,包括质量标准、操作规程、质量控制方法等,以提高其质量管理水平。

4.2 提供指导和支持:企业应向合作方提供必要的指导和支持,匡助其建立和完善质量管理体系,提高外协质量水平。

5. 外协质量控制的持续改进5.1 建立改进机制:企业应建立外协质量控制的持续改进机制,包括定期评估、问题分析、改进措施等,不断提升外协质量水平。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景概述外协是指将企业的某些工作或业务委托给外部供应商或合作伙伴进行处理。

外协质量控制是指对外协过程中涉及的产品、服务或工作进行质量管理和监控,以确保外协结果符合企业的质量要求和标准。

本文将详细介绍外协质量控制的办法和步骤。

二、外协质量控制办法1. 制定外协质量标准:企业应根据产品或服务的特性和要求,制定相应的外协质量标准。

标准应明确外协对象、质量要求、验收标准等内容,以便供应商或合作伙伴理解和遵守。

2. 选择合适的外协供应商:企业应通过评估和筛选,选择具备良好质量管理体系和丰富经验的外协供应商。

供应商的质量控制能力和信誉度是选择的重要考量因素。

3. 签订合同和协议:企业与外协供应商应签订明确的合同和协议,明确双方的权责和质量要求。

合同和协议应包括产品或服务的规格、交付时间、质量保证期限、违约责任等内容。

4. 提供详细的技术要求:企业应向外协供应商提供详细的技术要求,包括图纸、说明书、工艺流程等。

技术要求应清晰、准确,以便供应商理解并按要求进行操作。

5. 进行质量培训:企业可以组织针对外协供应商的质量培训,以确保供应商了解和掌握企业的质量要求和标准。

培训内容可以包括产品特性、质量控制方法、不良品处理等。

6. 设立质量控制岗位:企业可以设立专门的质量控制岗位,负责对外协过程中的质量进行监控和检查。

质量控制人员应具备相应的专业知识和技能,能够有效地进行质量控制工作。

7. 进行质量检验和验收:企业可以对外协产品或服务进行质量检验和验收。

检验可以包括外观检查、尺寸测量、功能测试等。

验收标准应根据质量标准和合同要求确定。

8. 建立不良品处理机制:企业应与外协供应商共同建立不良品处理机制。

不良品应及时报废或返工,以防止不良品流入下游环节,影响产品质量和客户满意度。

9. 建立持续改进机制:企业应与外协供应商建立持续改进机制,共同解决质量问题和提升质量水平。

可以通过定期评估、反馈意见和持续培训等方式促进供应商的质量改进。

外协质量控制办法

外协质量控制办法

外协质量控制办法一、背景介绍外协是指将某些非核心业务或者生产环节交由外部供应商或者合作火伴来完成。

在外协过程中,质量控制是确保产品或者服务达到预期质量标准的关键因素。

本文将介绍外协质量控制的办法和步骤,以确保外协过程中的质量可控。

二、外协质量控制办法1. 选择合适的外部供应商在外协质量控制过程中,首先要选择合适的外部供应商。

供应商应具备良好的声誉、丰富的经验和专业的能力,能够满足公司的质量要求。

可以通过供应商的历史记录、客户评价和质量认证等方面进行评估和筛选。

2. 签订明确的合同与外部供应商签订明确的合同是外协质量控制的基础。

合同应明确规定产品或者服务的质量要求、交付时间、付款方式等关键条款。

同时,合同中还应包含质量控制的具体要求和责任分配,确保外部供应商清晰了解质量标准和控制措施。

3. 制定质量控制计划在外协质量控制过程中,制定质量控制计划是必不可少的。

质量控制计划应包括以下内容:- 质量目标:明确产品或者服务的质量标准和要求。

- 质量检查点:确定哪些环节需要进行质量检查和测试。

- 检查方法:确定质量检查的具体方法和标准。

- 质量记录:记录质量检查的结果和问题,以便后续追踪和改进。

4. 进行质量检查和测试在外协过程中,需要进行质量检查和测试,以确保产品或者服务的质量符合要求。

质量检查可以包括以下方面:- 原材料检查:检查外部供应商提供的原材料是否符合质量标准。

- 加工过程检查:检查外部供应商的生产过程是否符合质量要求。

- 成品检查:对外部供应商提供的成品进行质量检查和测试。

5. 建立问题反馈机制在外协质量控制过程中,可能会浮现质量问题。

及时发现和解决问题是确保质量可控的关键。

建立问题反馈机制,及时采集和反馈质量问题,可以匡助外部供应商及时纠正和改进。

问题反馈机制可以包括以下措施:- 建立问题反馈渠道:确保员工可以方便地报告质量问题。

- 快速响应和处理:及时回复和处理质量问题,避免问题扩大化。

- 持续改进:对质量问题进行分析和总结,提出改进措施,防止问题再次发生。

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外协质量控制办法
第一条外协质量控制是监控生产(供应)商所供产品品质状况的措施和手段,是公司交付符合客户所需品质产品的基础。

第二条本办法适用于已成为公司合格生产(供应)商,即经公司选择调查并取得资格的生产(供应)商。

也适用于首件试加工。

第三条外协质量控制内容:
1.合约前控制:在与生产(供应)商签订外协加工合同前,技术质量部须批准生产(供应)商编制的产品生产工艺规范、产品检验规范。

2.合约控制:
a.与生产(供应)商签订合同时,应明确产品的质量要求内容,如需要,双方应签订技术协议,明确相关内容。

例如:产品尺寸的一致性(互换性)、特殊工艺等。

b.合约应明确产品质量问题的承担方案和费用标准。

c.合约应明确:生产(供应)商交付产品时应提供生产中填写详尽的产品流转卡和产品检测报告。

d.明确质量问题的处理程序和制度。

3. 生产过程控制:执行试验件、首(样)件、小批生产、批量性生产的过程控制。

①进行试验件生产,用代料验证工艺、程序的合理性、正确性,试验件检验合格后进行首(样)件的试生产,合格后进入小批生产,小批生产正常进行后,进行批量性生产。

②小批生产和批量生产中的质量控制。

a.生产(供应)商应严格执行工艺流程,在生产过程中,生产(供应)商如实详尽填写流转检测卡。

b.公司质检员监控产品的生产过程,复检产品的相关尺寸。

c.公司外协管理人员负责监控生产进度情况。

d.生产(供应)商在生产过程中须正确使用检测设备,采取正确的检测方法,对产品进行检测,并如实记录。

同时,坚持产品尺寸的一致性、互换性,即控制尺寸的波动程度。

e.生产过程出现尺寸超差时,应停工,申报超差,经双方交流并确认处理意见后,生产(供应)商按处
理意见执行。

f.质检人员监督半成品和成品在生产过程中的周转保护、采用包装的执行情况,保证产品无划伤,无碰伤等。

4. 成品检测(终检)
1).质检人员检查生产(供应)商的流转检测卡的执行情况,按《检验规范》检测的记录报告是否满足规范要求。

2).各外协单位应对所加工产品做出厂检验,把加工废品与成品分离出来交我司做入厂检验。

3).公司检测人员按《检验规范》对产品进行复测,做好检测记录并对比生产(供应)商提供的检测报告。

产品检测后:
a.合格:则开具合格证并标识入库。

由库房按产品交付标准处理。

b.超差件:隔离标识,并申报超差交技术部由技术部与用户交流后作出审核批示,按批示结果处理,但相关记录应输入供应商档案。

c. 不合格:提出不合格报告,并标识隔离放置。

d: 如生产(供应)商在我司的入厂检验合格率 < 98%的(其中铸件供应商的入厂检验合格率< 95%时),则应要求其做相应的整改措施并书面回复我司。

e: 如生产(供应)商连续三次在我司的入厂检验合格率 < 92%的,则取消该生产(供应)商的生产(供应)资格。

4).检验记录和流转卡交技术质量部资料室存档。

并做为生产(供应)商质量控制水平的评定以及资格和级别评价资料。

5.对产品生产、质量、技术工艺等资料和记录归类存档,建立目录以便追塑查寻。

第四条对各机加工及配件生产(供应)商的不合格品的处理方法
1). .对不合格品的处理分类:
a:报废处理
b:让步接收
c:返修(返工)
2).对各生产(供应)商自行分离出来的不合格品的处理办法,
a: 若不合格品为报废处理的,则各生产(供应)商应按照我司产品的成本价值赔付,应赔付的费用=不合格品数量×单件产品的成本价值。

b: 若不合格品为可以让步接收的,则就该批让步接收产品应支付给各生产(供应)商的加工费降低5%。

c: 若不合格品为需返工(返修)的,原则上由生产(供应)商自行解决;如因特殊原因需我司帮助返修(返工)的,则应书面(或电话)通知生产(供应)商,并由其承担返修(返工)费用。

3) .对各加工单位交我司入厂检验的每批次(数量不少于50件的)合格产品,其不合格品率不得大于2%;
如经我司检验其不合格品率大于2%的,则按超出的百分点扣付加工费用,同时检验出来的不合格品还要由各生产(供应)商在规定的时间内自行对不合格品进行筛选,否则一律按废品处理。

筛选后的处理方法如下。

a: 若不合格品为报废处理的,则各生产(供应)商应按照我司产品的成本价值赔付,应赔付的费用=不合格品数量×单件产品的成本价值。

b: 若不合格品为可以让步接收的,则就该批让步接收产品应支付给各生产(供应)商的加工费降低20%。

c: 若不合格品为需返工(返修)的,原则上由生产(供应)商自行解决;如因特殊原因需我司帮助返修(返工)的,则应书面(或电话)通知生产(供应)商,并由其承担返修(返工)费用及检验费用200元。

应扣付的加工费= {交检合格品数量×合格率×单件加工费+让步接收产品数量×(1-20%)×单件加工费}×(98%-合格率)。

应赔付的产品成本费用=废品数量×单件产品的成本价值。

最终我司应支付给加工单位的加工费=交检合格品数量×合格率×单件加工费+让步接收产品数量×(1-20%)×单件加工费- 应扣付的加工费 - 应赔付的产品成本费用-200元(只有返工返修时才算)。

4).对各加工单位交我司入厂检验的每批次(数量少于50件的)合格产品,经我司检验出来的不合格品要由各生产(供应)商在规定的时间内自行对不合格品进行筛选,逾期一律按废品处理。

产品筛选后的处理方法如下。

a: 若不合格品为报废处理的,则各生产(供应)商应按照我司产品的成本价值赔付,应赔付的费用=不合格品数量×单件产品的成本价值。

b: 若不合格品为可以让步接收的,则就该批让步接收产品应支付给各生产(供应)商的加工费降低30%。

c: 若不合格品为需返工(返修)的,原则上由生产(供应)商自行解决;如因特殊原因需我司帮助返修(返工)的,则应书面(或电话)通知生产(供应)商,并由其承担返修(返工)费用
d: 不合格品数量超过2件的,每件不合格品按50元/件收取检验费用。

第五条对各铸件生产(供应)商的不合格品的处理方法
1). .对不合格品的处理分类:
a:报废处理
b:让步接收
c:返修(返工)
2).对各生产(供应)商自行分离出来的不合格品的处理办法,
a: 若不合格品为报废处理的,则各生产(供应)商应按照我司产品的成本价值赔付,应赔付的费用=不合格品数量×单件产品的成本价值。

b: 若不合格品为可以让步接收的,则就该批让步接收产品应支付给各生产(供应)商的加工费降低5%。

c: 若不合格品为需返工(返修)的,原则上由生产(供应)商自行解决;如因特殊原因需我司帮助返修(返工)的,则应书面(或电话)通知生产(供应)商,并由其承担返修(返工)费用。

3) .对各加工单位交我司入厂检验的每批次(数量不少于50件的)合格产品,其不合格品率不得大于5%;如经我司检验其不合格品率大于5%的,则按超出的百分点扣付加工费用,同时检验出来的不合格品还要由各
生产(供应)商在规定的时间内自行对不合格品进行筛选,否则一律按废品处理。

筛选后的产品的处理方法如下。

a: 若不合格品为报废处理的,则各生产(供应)商应按照我司产品的成本价值赔付,应赔付的费用=不合格品数量×单件产品的成本价值。

b: 若不合格品为可以让步接收的,则就该批让步接收产品应支付给各生产(供应)商的加工费降低20%。

c: 若不合格品为需返工(返修)的,原则上由生产(供应)商自行解决;如因特殊原因需我司帮助返修(返工)的,则应书面(或电话)通知生产(供应)商,并由其承担返修(返工)费用及检验费用200元。

应扣付的加工费= {交检合格品数量×合格率×单件加工费+让步接收产品数量×(1-20%)×单件加工费}×(95%-合格率)。

应赔付的产品成本费用=废品数量×单件产品的成本价值。

最终我司应支付给加工单位的加工费=交检合格品数量×合格率×单件加工费+让步接收产品数量×(1-20%)×单件加工费- 应扣付的加工费 - 应赔付的产品成本费用-200元(只有返工返修时才算)。

4).对各加工单位交我司入厂检验的每批次(数量少于50件的)合格产品,经我司检验出来的不合格品要由各生产(供应)商在规定的时间内自行对不合格品进行筛选,逾期一律按废品处理。

产品筛选后的处理方法如下。

a: 若不合格品为报废处理的,则各生产(供应)商应按照我司产品的成本价值赔付,应赔付的费用=不合格品数量×单件产品的成本价值。

b: 若不合格品为可以让步接收的,则就该批让步接收产品应支付给各生产(供应)商的加工费降低30%。

c: 若不合格品为需返工(返修)的,原则上由生产(供应)商自行解决;如因特殊原因需我司帮助返修(返工)的,则应书面(或电话)通知生产(供应)商,并由其承担返修(返工)费用
d: 不合格品数量超过2件的,每件不合格品按50元/件收取检验费用。

但收取的检验总费用不超过1000元。

第六条所有需让步接收的产品都应书面通知各生产(供应)商,各生产(供应)商在接到通知后24小时内应书面回复处理意见,否则我司将认为各生产(供应)商默认了通知的内容。

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