《绩效考核制度》模板
员工月度绩效考核制度模板5篇
员工月度绩效考核制度模板5篇在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核制度模板5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核制度模板篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
关于绩效考核方案范文模板(通用10篇)
关于绩效考核方案范文模板(通用10篇)关于绩效考核方案范文模板篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。
四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：______________________________2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六.考核时间考核分为年中考核和年终考核。
绩效考核制度模板
绩效模板注本模板仅供参考,各班组根据岗位工作内容增减完善,所设置项目不能违反国家法律、公司相关规定;一、目的：通过绩效考核,使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用,调动部门内员工的工作积极性,提高部门的生产、管理水平;二、范围：本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项及考核规定等;本办法适用于xx班组全体员工;三、处罚项规定（一）工作任务1.未按时完成领导交代的工作任务,一次扣x分或x元;2.未按规定进行工作前的检查,一次扣x分或x元;3.未办理工作前的手续,如两票、业务联系单等,一次扣x分或x元;4.未严格执行两票中的安全措施,一次扣x分或x元;5.工作中监护不到位,被监护人超出工作地点进行工作,工作中有违章行为未及时制止的,一次扣x分或x元;6.在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假 ,一次扣x分或x元;7.对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的,一次扣x分或x元;8.未按规定时间汇报工作进展和工作完成情况,一次扣x分或x元;9.发生不安全现象隐瞒不报、迟报、谎报,一次扣x分或x元;（二）工作质量1.产品质量不符合相关标准,刚检修完成的设备存在质量问题,一次扣x分或x元;2.未检查或检查不认真造成缺陷扩大,给安全生产造成威胁,一次扣x分或x元;3.工作消极怠慢,拖延工期,出工不出力,一次扣x分或x元;4.主要备品、备件准备不及时,导致生产陷入被动状态,一次扣x分或x元;5.因个人原因造成生产、设备停运30分钟以内的,一次扣x分或x 元;6.因个人原因造成生产、设备停运30分钟以上的,一次扣x分或x 元;7.未达到“工完料净场地清”标准,一次扣x分或x元;（三）培训会议1.未参加班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议,一次扣x 分或x元;2.未在班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议签字者,一次扣x分或x元;3.未参加班组及上级的各类培训、应急演练者,一次扣x分或x元;4.安规考试不合格,一次扣x分或x元;四其他1.上级部门检查,由于个人原因被考核影响班组者,一次扣x分或x 元;2.检修、试验工作中不使用标准工器具者,一次扣x分或x元;四、奖励项规定1.发现或消除重大安全隐患重大安全隐患指可能造成人员伤亡,设备停运,影响生产的隐患,一次奖x分或x元;2.发现或消除一般安全隐患,一次奖x分或x元;3.当月考勤未出现迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、请假、旷工等,当月奖x分或x元;4.参加各级单位组织的活动,获个人类或团体类奖项者;获一等奖,一次奖x分或x元；获二等奖,一次奖x分或x元；获三等奖,一次奖x分或x元；获得优秀奖,一次奖x分或x元;5.超额完成工作任务,一次奖x分或x元;6.以书面形式提出合理化建议者,被采纳者每项奖励x分或x元;7.对能够积极检举揭发或阻止违犯厂规、厂纪的员工,一次奖x分或x元;五、本制度经过班组民主会讨论通过后执行;。
绩效考核方案模板8篇(实用模板)
绩效考核方案模板8篇绩效考核方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，()是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
小组绩效考核制度模板
小组绩效考核制度一、目的为了充分调动小组成员的工作积极性和团队协作精神，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本小组绩效考核制度。
本制度旨在通过对小组成员的工作表现进行客观、公正、全面的评估，激发员工潜能，促进团队和谐发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有小组团队，包括生产、销售、研发、行政等各个部门的小组。
三、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，让每位员工都能了解自己的考核结果及原因。
2. 客观真实：考核结果应以事实为依据，避免主观臆断，确保评估的准确性。
3. 全面评估：从多个维度对员工进行评估，充分考虑员工的工作绩效、能力、态度等方面。
4. 激励与发展：注重激发员工潜能，鼓励优秀员工，帮助潜力员工提升能力，实现个人与团队的共同成长。
四、考核指标1. 工作绩效：完成任务的数量、质量、效率等方面。
2. 团队协作：与团队成员的沟通、协作、配合程度。
3. 能力素质：业务知识、技能水平、解决问题能力等方面。
4. 工作态度：职业操守、工作热情、积极性、责任感等方面。
5. 创新能力：提出创新性建议、改进措施，为公司创造价值。
五、考核流程1. 自我评估：每位员工对照考核指标，进行自我评估，提交自我评估报告。
2. 同事评估：团队成员相互评估，给出意见和建议。
3. 上级评估：小组上级根据员工的工作表现、业绩等方面进行评估。
4. 考核汇总：将自我评估、同事评估和上级评估的结果进行汇总，得出最终考核结果。
5. 考核反馈：向员工反馈考核结果，进行沟通和交流，帮助员工了解自己的优势和不足，制定改进计划。
6. 奖惩措施：根据考核结果，实施奖励、晋升、培训等激励措施；对表现不佳的员工，采取警告、降职、培训等约束措施。
六、考核周期本制度采用季度考核，每季度结束时进行一次全面评估。
七、考核结果运用1. 奖励：考核结果优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等奖励。
2. 晋升：考核结果优秀的员工，优先考虑晋升机会。
3. 培训：针对考核中发现的问题，为员工提供相关培训，提升员工能力。
社团绩效考核制度模板
社团绩效考核制度一、总则第一条为了加强社团管理，提高社团工作质量，促进社团的健康发展，根据国家有关法律法规和学校相关规定，制定本制度。
第二条绩效考核坚持客观公正、注重实效、激励与约束相结合的原则，全面评价社团在一定时期内的绩效表现。
第三条绩效考核对象为我校正式注册的各类社团。
第四条绩效考核内容包括社团组织建设、活动开展、成果展示、成员成长等方面。
第五条绩效考核结果作为社团评优、社长及成员评先评优的重要依据。
二、组织机构第六条成立社团绩效考核领导小组，负责社团绩效考核工作的组织实施和监督。
第七条设立社团绩效考核办公室，具体负责社团绩效考核的日常工作。
第八条各社团应设立绩效考核小组，负责本社团成员的绩效考核工作。
三、考核内容第九条组织建设（30分）（一）社团架构完善，设有社长、副社长、部门负责人等职务，职务明确，职责分明。
（5分）（二）社团成员人数适宜，成员结构合理，具有一定的活力和凝聚力。
（5分）（三）社团管理制度健全，包括例会制度、财务制度、活动审批制度等，并认真贯彻执行。
（5分）（四）社团成员积极参加社团活动，按时完成工作任务，成员之间关系和谐。
（5分）（五）社团负责人具有一定的组织协调能力和影响力，能够引领社团发展。
（5分）第十条活动开展（40分）（一）社团活动主题鲜明，符合社团宗旨，有利于会员个人发展。
（10分）（二）社团活动计划切实可行，活动次数、规模、质量符合要求。
（10分）（三）社团活动宣传到位，参与度较高，影响范围广泛。
（10分）（四）社团活动成果显著，成员在活动中取得优异成绩或获得表彰。
（10分）第十一条成果展示（20分）（一）社团在学术、科技、文化、艺术等方面取得优异成绩，为学校争光。
（5分）（二）社团成员在国内外各类竞赛中取得优异成绩，为学校争光。
（5分）（三）社团积极开展对外交流，与其他学校社团或企事业单位建立良好合作关系。
（5分）（四）社团成果在学校内外得到广泛宣传和推广，提升社团知名度。
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)，供大家参阅。
绩效考核方案模板1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。
人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。
关于绩效考核方案模板十篇
关于绩效考核方案模板十篇绩效考核方案篇1一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20__年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用（见习）期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室:办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成20__年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核20__年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效（占权重40%）：取20__年1-12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%.民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
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绩效考核分配制度（模板）【注】本模板仅供参考，各班组根据岗位工作内容增减完善，所设置项目不能违反国家法律、公司相关规
定。
一、目的：
通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高部门的生产、管理水平。
二、范围：
本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项及考核规定等。
本办法适用于xx班组全体员工。
三、处罚项规定
（一）工作任务
1.未按时完成领导交代的工作任务，一次扣x分或x 元。
2.未按规定进行工作前的检查，一次扣x分或x元。
3.未办理工作前的手续，如《两票》、《业务联系单》等，
一次扣x分或x元。
4.未严格执行《两票》中的安全措施，一次扣x分或x元。
5.工作中监护不到位，被监护人超出工作地点进行工作，工作中有违章行为未及时制止的，一次扣x分或x元。
6.在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假，一次扣x分或x元。
7.对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的，一次扣x分或x元。
8.未按规定时间汇报工作进展和工作完成情况，一次扣x分或x元。
9.发生不安全现象隐瞒不报、迟报、谎报，一次扣x 分或x元。
（二）工作质量
1.产品质量不符合相关标准，刚检修完成的设备存在质量问题，一次扣x分或x元。
2.未检查或检查不认真造成缺陷扩大，给安全生产造成威胁，一次扣x分或x元。
3.工作消极怠慢，拖延工期，出工不出力，一次扣x 分或x元。
4.主要备品、备件准备不及时，导致生产陷入被动状
态
，一次扣x分或x元。
5.因个人原因造成生产、设备停运30分钟以内的，一次扣x分或x元。
6.因个人原因造成生产、设备停运30分钟以上的，一次扣x分或x元。
7.未达到“工完料净场地清”标准，一次扣x分或x 元。
（三）培训会议
1.未参加班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议，一次扣x分或x元。
2.未在班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议签字者，一次扣x分或x元。
3.未参加班组及上级的各类培训、应急演练者，一次扣x分或x元。
4.安规考试不合格，一次扣x分或x元。
（四）其他
1.上级部门检查，由于个人原因被考核影响班组者，一次扣x分或x元。
2.检修、试验工作中不使用标准工器具者，一次扣x 分或x元。
四、奖励项规定
1.发现或消除重大安全隐患（重大安全隐患指可能造成人员伤亡，设备停运，影响生产的隐患），一次奖x分或x元。
2.发现或消除一般安全隐患，一次奖x分或x元。
3.当月考勤未出现迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、请假、旷工等，当月奖x分或x元。
4.参加各级单位组织的活动，获个人类或团体类奖项者。
获一等奖，一次奖x分或x元；获二等奖，一次奖x分或x元；获三等奖，一次奖x分或x元；获得优秀奖，一次奖x分或x元。
5.超额完成工作任务，一次奖x分或x元。
6.以书面形式提出合理化建议者，被采纳者每项奖励x分或x元。
7.对能够积极检举揭发或阻止违犯厂规、厂纪的员工，一次奖x分或x元。
五、本制度经过班组民主会讨论通过后执行。
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