装饰工程项目管理工作流程

装饰工程项目管理工
作流程
施工阶段： (4)
一、施工内容： (4)
二、施工标准 (4)
三、施工人员管理 (5)
四、施工管理 (5)
五、质量控制 (6)
六、安全生产、文明施工、成品保护 (7)
七、进度控制 (7)
八、例会制度 (8)
九、电梯的使用 (8)
项目的总决算 (9)
工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。

按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。

具体工作内容包括：
招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。

通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。

全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。

施工准备阶段：
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。

与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。

根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。

具体工作内容包括：
投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中
标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。

施工阶段：
一、施工内容：
各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：
1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实
施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证
措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳
动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）
6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、
消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）
7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺
《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。

二、施工标准
各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

三、施工人员管理
各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、
监理协同工作；
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；
5、提倡各种文字记录、备案制度。

如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。

四、施工管理
各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，
建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、
认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、
安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可
能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。

若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单
位全部承担，工期不予顺延。

2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大
环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、
监理监控则是施工单位自控的必要补充。

每道工序要求施工
单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全
部合格后方可进行下道工序。

3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保
证质量、安全、进度处于受控状态。

4、施工管理目标规划
4.1质量目标
整体工程质量合格，确保天津市“海河杯”。

4.2工期目标
4.3安全目标
杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。

4.4文明施工环保目标
施工现场按企业《CI执行手册》中的要求布置，执行ISO14000环保标准。

现场创一流管理、一流水平，确保达到天津市“安全文明工地”。

4.5成本目标：
将施工总成本控制在公司与项目部签订的责任成本范围内，项目收益率3%.
五、质量控制；
1、装饰材料的质量控制
①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、
施工方签字确认）
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验
④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制
①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后
再大面积展开）
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，必须在思想
上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。

5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分
离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

六、安全生产、文明施工、成品保护：
按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。

七、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）
②实施性进度计划（周进度计划）
2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理
②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理
若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位
全部承担，工期不予顺延
3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及
时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进
度目标的实现。

八、例会制度
1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间
举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100
元。

2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各
施工人员。

九、电梯的使用
1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货
物准运证》，并按照批准事项有序使用。

2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架
斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公
安机关处理
此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。

项目验收及移交阶段
工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：
《砌体工程施工验收规范》（GB50203-2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2001）《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205—2001）
《工程测量规范》（GB50026—93）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—2001）《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
（GB50259-96）
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96）《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50128-93）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98）《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97）其他与本工程相关现行标准和规范
项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。

工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。

项目的总决算
编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。

1、整理洽商、竣工图、工程量现场签证、会议纪要、招标文件、施工承包合同、竣工四方验收单、工程移交单等与办理结算相关的全部资料，并将上述资料汇总。

2、整理资料由项目经理牵头，预算部、技术部、资料部共同配合完成。

3、预算部将结算资料交甲方审核，督促、配合甲方加快审核进度。

争取早日完成结算工作。