事业单位人事管理培训
山东省机关事业单位人事综合管理信息系统培训材料
山东省机关事业单位人事综合管理信息系统培训材料目录1 概述 (3)2 系统的架构 (3)2.1 部署结构 (3)2.2 硬件结构 (4)2.3 软件功能及业务结构 (5)2.4 数据交换和共享 (5)2.5 目标用户 (5)2.6 运行环境需求 (6)2.7 软件的获取和安装 (6)2.8 软件自动升级 (7)3 基础功能 (7)3.1 信息维护 (7)3.2 查询统计 (7)3.3 办公辅助 (8)3.4 用户管理 (8)4 业务的架构 (8)4.1 业务的理念 (8)4.2 业务的种类 (9)4.3 业务分层管理 (9)4.4 业务的报批流程 (10)4.5 业务具体处理过程 (10)4.6 业务的联动 (11)5 数据采集业务 (11)5.1 基层单位业务处理 (12)5.1.1 业务创建 (12)5.1.2 新增人员、填写信息 (14)5.1.3 业务报送 (15)5.2 人社部门审批 (17)5.2.1 业务审批 (17)5.2.2 业务入库 (19)6 事业单位人事管理 (19)6.1 岗位设置 (19)6.2 事业公开招聘 (20)6.3 岗位聘用 (21)7 公务员管理部分 (21)7.1 参公单位及非领导职数管理 (21)7.2 考试录用 (21)7.3 公开遴选 (22)7.4 公务员登记 (22)7.5 其他相关功能 (22)8 年度人事计划及人员增减和调配安置 (23)8.1 年度人事计划 (23)8.2 人员增减 (23)8.3 调配安置业务 (23)9 工资管理 (24)9.1 业务种类 (24)9.2 其他相关功能 (25)概述《山东省机关事业单位人事综合管理信息系统》从2006年初开始研发，首先开发了数据采集及工资套改软件，用于机关事业单位机构人员信息的采集，并同步完成工资套改；通过收集汇总单位的采集数据，并经审核，实现省直及市级的中心数据库建设，同时完成各单位的工资套改工作。
事业单位人事管理培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 事业单位人事管理概述 • 事业单位岗位管理 • 事业单位招聘与选拔 • 事业单位绩效管理 • 事业单位薪酬福利管理 • 事业单位劳动关系管理
01
事业单位人事管理概述
事业单位人事管理的定义与特点
总结词
事业单位人事管理的定义、特点
面试技巧与注意事项
面试技巧
了解常见的面试问题，掌握回答问题的技巧和方法，如表达清晰、逻辑严谨、突出特长 等。
注意事项
注意面试时的仪态仪表、言谈举止，以及面试前后的礼仪细节，给面试官留下良好的印 象。
04
事业单位绩效管理
绩效评估体系建立
确定绩效评估指标
制定评估周期与方式
根据单位的工作性质和目标，制定具 体的绩效评估指标，确保评估的针对 性和可操作性。
。
薪酬构成
薪酬体系包括基本工资、绩效工 资、奖金、津贴等多个部分，各 部分比例和标准应根据岗位性质 、工作难度和员工绩效等因素进
行合理设置。
薪酬水平调整
定期对薪酬水平进行市场调查和 分析，确保事业单位的薪酬水平 与市场保持竞争力，同时根据员
工绩效和贡献进行薪酬调整。
福利政策制定与实施
福利政策概述
福利政策是事业单位吸引人才和 留住人才的重要手段之一，包括 住房补贴、医疗保险、带薪休假
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括：服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工的素质和工作效率，促进事业单位的发展。 其主要任务包括：制定人力资源计划、招聘和选拔人才、培训和发展员工、绩效 考核和薪酬管理等。
事业单位工作人员培训规定(全文)
事业单位工作人员培训规定（全文）第一章总则第一条为推进事业单位工作人员培训工作科学化、制度化、规范化，培养造就高素质专业化事业单位工作人员队伍，根据《干部教育培训工作条例》、《事业单位人事管理条例》和有关法律法规，制定本规定。
第二条事业单位及其主管部门、人事综合管理部门根据工作需要，组织事业单位工作人员开展培训，适用本规定。
事业单位领导人员的培训，另有规定的，从其规定。
第三条事业单位工作人员培训工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以坚定理想信念宗旨为根本，以全面增强公共服务本领为重点，突出政治训练、政治历练，强化专业能力、专业精神，坚持政治统领、服务大局，坚持分类分级、全员覆盖，坚持精准效能、按需施训，坚持依法治教、从严管理，增强培训的系统性、持续性、针对性、有效性。
第四条坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在事业单位工作人员培训最突出的位置，教育引导事业单位工作人员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
完善培训内容体系，重点提升事业单位工作人员的理想信念、思想觉悟、职业道德和综合素养。
管理人员培训，注重提高管理能力、专业水平和职业素养；专业技术人员培训，注重提高专业技术水平和创新创造创业能力；工勤技能人员培训，注重提高职业技能水平和实际操作能力。
加强对中青年骨干特别是高层次、急需紧缺人才的培训。
第五条事业单位工作人员培训分为岗前培训、在岗培训、转岗培训和专项培训，根据不同行业、不同类型、不同岗位特点，按照规定的方式进行。
第六条事业单位工作人员有接受培训的权利和义务，一般每年参加各类培训的累计时间不少于90学时或12天。
事业单位工作人员的培训情况应当作为其考核的内容和岗位招聘、等级晋升的重要依据之一。
第二章岗前培训第七条对事业单位新录用人员应当进行岗前培训，提高其适应本单位和岗位工作的能力。
对新引进的高层次人才，可以根据实际情况灵活安排岗前培训。
第八条事业单位工作人员岗前培训内容包括公共科目和专业科目。
事业单位人事管理培训课件ppt
培训和发展
根据绩效考核结果，为员工提 供针对性的培训和发展机会。
职位调整和晋升
将绩效考核结果作为职位调整 和晋升的重要参考依据。
激励和惩罚
根据绩效考核结果，对表现优 秀的员工进行奖励，对表现不 佳的员工进行相应的惩罚。
绩效考核问题与对策
问题1
考核标准不明确
对策1
制定具体的、可衡量的考核标准，确 保所有员工都清楚自己的工作目标和 要求。
调解与仲裁
鼓励通过调解和仲裁方式 解决劳动争议，降低诉讼 成本。
员工关系维护
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求与期望 。
员工关怀计划
制定员工关怀计划，提高员工归属感和忠诚度。
员工沟通渠道
建立多渠道的员工沟通机制，促进信息交流与反 馈。
劳动纪律与奖惩制度
劳动纪律规定
明确员工行为准则，规 范员工行为。
确定考核周期和主体
确定绩效考核的周期和实施主体，明确考核责任 。
收集考核信息和数据
通过各种途径收集考核对象的工作表现信息和数 据。
3
进行考核评价和反馈
根据收集的信息和数据，对考核对象进行评价， 并及时将结果反馈给相关人员。
绩效考核结果运用
01
02
03
04
薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工的 薪酬进行相应的调整。
录用决策
根据考察评价结果，结合事业单位的 人才需求，做出录用决策，确定拟录 用人选。
招聘质量评估与经验总结
质量评估
对本次招聘活动的质量进行评估，包括招聘计划的合理性、简历筛选的准确性、面试评价的公正性等方面。
经验总结
总结本次招聘活动的经验和教训，为下一次招聘活动提供参考和借鉴，不断完善招聘流程和提高招聘质量。
2024版事业单位培训方案(精选)
01
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专题讲座
邀请行业专家、学者进行 授课，针对事业单位关注 的热点、难点问题进行深 入剖析和讲解。
案例分析
结合事业单位实际案例， 进行分析、讨论，引导学 员思考、解决问题，提高 实际操作能力。
互动式问答
在专题讲座和案例分析过 程中，鼓励学员提问、发 表观点，增强学员的参与 感和互动性。
互动交流与小组讨论
政策法规培训
组织员工学习国家和地方相关政策法规，包括事业单位管理、 人事制度、财务管理等方面的规定，确保员工在工作中严格遵 守相关政策法规。
职业道德教育
开展职业道德教育活动，引导员工树立正确的职业观念和价值 观，强化员工的职业责任感和使命感，提高员工的职业道德素 养。
03
CATALOGUE
培训形式与方法
确保教学质量和效果
01
制定教学计划
根据培训目标和学员需求，制定详细的教学计划，明确教学内容、时间
安排和考核方式。
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加强教学管理
建立完善的教学管理制度，对教学过程进行全面监控和管理，确保教学
秩序和教学质量。
03
强化考核与评估
通过课堂表现、作业完成情况、考试成绩等多种方式对学员进行考核与
评估，及时反馈学员的学习成果和不足之处，为后续教学提供参考和改
提高员工素质与技能
增强员工政治素质，坚定理想信念。
拓展员工知识领域，培养复合型人才。
提升员工业务能力，提高工作质量和 效率。
促进单位发展与创新
激发事业单位活力，增强发展 动力。
推动事业单位创新发展，提高 核心竞争力。
加强事业单位人才队伍建设， 为可持续发展提供有力保障。
02
CATALOGUE
山东省机关事业单位人事综合管理信息系统培训材料
山东省机关事业单位人事综合管理信息系统培训材料一、系统功能特点：1.人事档案管理：通过该系统，可以对机关事业单位的人事档案进行电子化管理，包括个人基本信息、任职情况、考核记录、晋升、调岗等信息的录入和查询。
2.人事合同管理：系统可以对机关事业单位人事合同进行管理，包括劳动合同、聘用合同、绩效合同等，可以记录合同的签订、履行情况并提醒合同到期等重要事项。
3.考勤管理：系统可以实现机关事业单位的考勤管理，包括考勤规则的设定和维护、考勤数据的录入和统计分析，可以生成考勤报表和统计分析报告，方便领导对员工的工时情况进行监管和分析。
4.绩效考核管理：系统可以进行机关事业单位的绩效考核管理，包括绩效指标的设定和评定、绩效数据的录入和计算、绩效报表的生成和分析，提高绩效考核的规范性、公正性和透明度。
5.人事统计分析：系统可以对机关事业单位的人事数据进行统计和分析，包括编制人数统计、人员流动分析、人员结构分析等，为单位的人事决策提供数据支持。
6.报表生成和打印：系统可以根据需要生成各种人事报表，并支持打印和导出功能，方便用户进行人事数据的查阅和存档。
二、系统使用方法：1.登录系统：用户首先需要根据系统提供的账号和密码登录系统，在登录界面输入账号和密码后，点击“登录”按钮即可登录系统。
2.信息录入：登录系统后，用户可以根据系统提供的菜单选择相应的功能模块，进行各项信息的录入和修改。
在录入信息时，请务必仔细核对信息的准确性和完整性，确保数据的真实性。
3.信息查询：系统提供了便捷的查询功能，用户可以根据需要输入查询条件，并选择相应的查询方式进行查询，系统将根据条件返回查询结果。
4.报表生成和打印：用户可以根据需要选择相关报表并进行生成，在生成报表后，可以选择直接打印或导出为电子文档。
三、注意事项：1.用户权限：系统根据用户的职务和权限分配了不同的功能模块和操作权限，请用户根据自身的职务和权限进行相应的操作，不得越权操作。
事业单位培训管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位工作人员培训工作，提高工作人员素质和能力，促进事业单位全面发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》等法律法规，结合本事业单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位所有工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
第三条事业单位培训工作应遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻党的教育方针，坚持社会主义核心价值观；（二）坚持以人为本，注重培养工作人员的职业道德、业务能力和综合素质；（三）坚持按需施教，注重培训与实际工作相结合；（四）坚持改革创新，不断优化培训内容和方式，提高培训质量。
第二章培训计划第四条事业单位应根据国家、地方和行业培训政策，结合本事业单位发展战略和人才培养规划，制定年度培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标：明确培训的具体目标和预期效果；（二）培训对象：确定参加培训的人员范围和条件；（三）培训内容：根据不同岗位需求，确定培训课程和教材；（四）培训方式：采用集中培训、远程教育、自学等多种方式；（五）培训时间：合理安排培训时间，确保培训效果；（六）培训经费：合理预算培训经费，确保培训工作的顺利开展。
第三章培训实施第六条事业单位应建立健全培训管理制度，明确培训组织、实施、考核和奖惩等环节的责任。
第七条事业单位应设立培训管理部门，负责培训工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第八条培训管理部门应做好以下工作：（一）制定培训方案，明确培训目标、内容、方式等；（二）组织培训教师，确保培训质量；（三）做好培训资料准备，提供必要的培训教材和设备；（四）实施培训考核，对培训效果进行评估；（五）建立培训档案，记录培训情况。
第九条培训教师应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和教育教学能力；（二）熟悉培训课程内容，具备相关专业知识；（三）具有一定的实践经验，能够指导学员解决实际问题。
第十条培训对象应积极参加培训，遵守培训纪律，认真完成培训任务。
事业单位人事管理培训课件
制定丰富的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬调整与激励
根据员工绩效和市场变化，适时调整薪酬，激发 员工工作积极性。
劳动关系管理
劳动合同管理
依法签订和履行劳动合同，保障员工权益。
劳动争议处理
及时处理劳动争议，维护单位和员工的合法权益。
员工关怀与沟通
加强与员工的沟通交流，关注员工生活和工作状况，提高员工归属 感。
培训效果评估
对培训效果进行评估，不 断优化培训计划和内容。
绩效管理
绩效目标设定
根据岗位职责和单位目标，为员 工设定合理的绩效目标。
绩效考核
定期对员工绩效进行考核，客观 评价员工工作表现。
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果，指导 员工进行改进和提高。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
建立合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨。
事业单位人事管理案例分析 如何制定科学合理的人事规划
总结词
团队协作、沟通协调、资源整合
详细描述
在实施有效的招聘与选拔时，需要注重团队协作，发挥团 队成员的优势，同时加强沟通协调，明确选拔标准和程序， 确保选拔过程的公正、公平和公开。
总结词
培训需求分析、培训内容与方法设计、培训实施与效果评 估
事业单位人事管理案例分析 如何制定科学合理的人事规划
03
事业单位人事管理流程
人事规划
总结词
01
制定合理的人力资源计划
制定组织架构和职位设置
02
根据事业单位的战略目标和业务发展，制定合理的组织架构和
职位设置，明确各职位的职责和要求。
预测人力资源需求
03
通过对事业单位的发展趋势、业务规模和人员流动率的分析，