人力资源管理(B卷)与答案
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师能力测试试卷B卷附答案
2022-2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师能力测试试卷B卷附答案单选题（共50题）1、对于生产发展快、经济效益增长也较快的企业可以在不突破（）的范围内调整工资水平。
A.基准线B.预警线C.中线D.下线【答案】 B2、人力、物力耗费相对较低的绩效考评方法是（）。
A.360度考评法B.成绩记录法C.直接指标法D.绩效标准法【答案】 C3、不属于借助中介招聘的是（）A.人才交流中心B.猎头公司C.校园招聘D.招聘洽谈会【答案】 C4、企业想把下级考评导入绩效考评系统，充分发挥下级考评的积极作用，下列哪项无需注意？（）。
A.参与管理B.考评者匿名C.具体的考评内容D.下级考评【答案】 D5、下列关于泰勒模式的表述，不正确的是( )。
A.以目标为中心B.简单易行C.没有对目标本身进行评估D.重视过程评估，忽视结果评估【答案】 D6、三维培训需求分析模型适合在（）的培训需求分析中应用。
A.企业中高层管理者B.企业技术人员C.企业基层员工D.企业行政人员【答案】 A7、下列哪项是根据绩效的重要程度划分的指标？（）。
A.能力指标B.否决指标C.定性指标D.态度指标【答案】 B8、(2017年5月)（）是用人单位最常用的，必不可少的招聘测试手段A.笔试B.面试C.调查D.考评【答案】 B9、确定岗位评价要素和指标的基本原则，不包括（）A.少而精原则B.综合性原则C.可比性原则D.重要性原则【答案】 D10、（）既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。
A.招聘收益成本比B.招聘成本效益比C.招聘收获成本比D.招聘选拔成本比【答案】 A11、较客观公正，但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是（）A.上级考评B.同级考评C.下级考评D.外部人员考评【答案】 D12、工作指导法运用中应注意培训的要点不包括（）。
A.关键工作环节的要求B.做好工作的原则和技巧C.须避免、防止的问题和错误D.必须要有详细、完整的教学计划【答案】 D13、（）是一种主要用来测评被测者人际关系处理能力的情境模拟测试法。
企业人力资源管理师之四级人力资源管理师能力测试试卷B卷附答案
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师能力测试试卷B卷附答案单选题（共60题）1、绩效考评的内容不包括（）。
A.能力考评B.态度考评C.业绩考评D.晋升考评【答案】 D2、劳动法所规定的劳动标准，属于强制性法律规范，是()A.最低劳动标准B.一般劳动标准C.最高劳动标准D.特殊劳动标准【答案】 A3、（）是指为生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗的限额。
A.产量定额B.时间定额C.企业定额D.工作定额【答案】 B4、(2016年5月)我国计时工资制常用的具体形式不包括（）。
A.年工资制B.月工资制C.日工资制D.小时工资制【答案】 A5、以下关于企业定员管理的说法错误的是()A.合理的劳动定员能提高劳动生产率B.劳动定员必须以生产效率最大化为中心C.劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性D.合理的定员能使企业各岗位的任务量实现满负荷运转【答案】 B6、伤亡事故报告和处理制度是对劳动者在劳动生产过程中发生和生产有关的伤亡事故（）的规定。
A.报告、登记、调查、处理、统计、分析B.登记、报告、调查、处理、统计、分析C.登记、调查、报告、处理、统计、分析D.报告、调查、登记、处理、统计、分析【答案】 A7、绩效考评方法中可以克服员工优异表现与较差表现的共生性的考评方法为()A.目标管理法B.绩效标准法C.直接指标法D.成绩记录法【答案】 B8、考评者对被考评者心存顾虑，致使考评的结果缺乏客观公正性的绩效考评方式是()A.上级考评B.同级考评C.下级考评D.自我考评【答案】 C9、（）是在一定约束条件下，使系统的目标函数达到最大值或最小值的原则。
A.系统的原则B.标准化原则C.能级的原则D.最优化原则【答案】 D10、工作岗位研究的原则不包括( )。
A.系统的原则B.标准化原则C.经济性原则D.最优化原则【答案】 C11、关于考评数据分析方法，说法不正确的是( )。
A.顺序法只将分数排队B.顺序法只能依据总分排序C.对比分析法可以采取要素得分来比较D.常模分析法将考评结果与某个固定岗位模式进行对比【答案】 B12、(2015年11月)某企业规定员工每天售出200份产品就能得到底薪120元，若业绩超过200份以上，则超出部分每份可得0．5元，小王今天共售出产品320份。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师真题练习试卷B卷附答案
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师真题练习试卷B卷附答案单选题（共40题）1、人员招聘信息不包括（）。
A.空缺岗位B.工作描述C.任职资格D.工作提纲【答案】 D2、人员的（）是招聘过程中最关键的一步，也是技术性最强，难度最大的一步。
A.招募B.选拔C.录用D.评估【答案】 B3、工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（）。
A.5%B.15%C.50%D.75%【答案】 B4、在面试的（），面试考官会进一步核对核心阶段所获得的信息。
A.关系建立阶段B.准备阶段C.导入阶段D.确认阶段【答案】 D5、企业薪酬管理的目标不包括（）。
A.减少企业人工成本B.肯定员工对企业的贡献C.增强企业产品的竞争力D.谋求员工与企业共同发展【答案】 A6、通常来说，制造型企业基层岗位到总经理的岗等不超过()。
A.5个B.8个C.10个D.15个【答案】 C7、将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起，对组织或员工个人进行考评的方法是()A.合成考评法B.日清日结法C.评价中心法D.强迫分布法。
【答案】 A8、能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识的薪酬制度种类是（）。
A.绩效薪酬B.能力薪酬C.技术薪酬D.提成薪酬【答案】 C9、一般来说，( )会作为生产性组织的主要绩效考评指标。
A.工作效率B.成本控制C.工作过程D.工作成果【答案】 D10、“鞠躬尽瘁，死而后已”体现了职业活动内在道德准则的( )A.忠诚B.审慎C.勤勉D.奉献【答案】 C11、围绕与工作相关的关键胜任能力的面试问题属于（）。
A.压力性问题B.知识性问题C.行为性问题D.经验性问题【答案】 C12、岗位知识测验的内容，不包括( )A.基础知识测验B.外语考试C.专业知识测验D.性格测验【答案】 D13、结果主导型的绩效考评的优点是（）。
A.操作简单，能够激励员工提高技能B.开发成本小C.实施成本低廉D.反馈功能好【答案】 C14、集体工资协议签订后（）内，由企业将工资协议一式三份及说明，报送当地（县级以上）劳动保障行政部门审查。
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合检测试卷B卷含答案
2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合检测试卷B卷含答案单选题（共40题）1、（）是劳动权的核心。
A.择业权和劳动报酬权B.就业权和择业权C.劳动保护权和职业培训权D.休息休假权和劳动保护权【答案】 B2、劳动法所规定的劳动标准，属于强制性法律规范，是()A.最低劳动标准B.一般劳动标准C.最高劳动标准D.特殊劳动标准【答案】 A3、以下关于培训师的说法错误的是()A.授课技巧的高低是影响培训效果的关键因素B.培训师必须能够熟练使用现代化的教学工具C.内部培训师了解企业情况并熟悉行业新动向D.外部培训师一般知识较扎实，但对企业情况不甚了解【答案】 C4、(2018年11月)奖励是指员工（）的报酬，如红利、佣金、利润分享计划等。
A.足额劳动B.等额劳动C.超额劳动D.过量劳动【答案】 C5、差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和（）。
A.领先原则B.有效原则C.总成本最低原则D.持久原则【答案】 B6、( )是指让员工在工作现场边工作边学习、锻炼的培训方式，它不需要专门的培训场所和设备，受训者可以兼顾工作和学习。
A.课堂培训B.现场培训C.业余自学D.情景模拟【答案】 B7、（）是人们对做人的基本要求，是衡量和评价一个人道德是否高尚的最根本的标准。
A.爱国B.敬业C.奉献D.无私?【答案】 A8、根据国家职业安全卫生标准，企业应该做好工作场所的防暑降温和防冻取暖工作。
工作场所在(应该采取相应的措施。
A.5℃以下或30℃以上B.5℃以下或35℃以上C.0℃以下或30℃以上D.0℃以下或35℃以上【答案】 B9、生活中，你能够认可的观点是（）。
A.三人成虎B.话多有失C.身正不怕影子斜D.众口铄金?【答案】 C10、(2017年11月)（）是当人们生病或受到伤害后，由国家或社会提供医疗服务或经济补偿的一种社会保险制度。
A.养老保险B.医疗保险C.失业保险D.工伤保险【答案】 B11、(2016年11月)小张与某单位签订了5年期的劳动合同，其试用期最长不超过（）。
2024年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师真题练习试卷B卷附答案
2024年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师真题练习试卷B卷附答案单选题（共45题）1、在端午节期间工作的员工得到的加班工资属于（）。
A.岗位津贴B.补贴C.金融性福利D.过节福利?【答案】 B2、在劳动法法律渊源的类别中，（）是劳动法的最主要表现形式。
A.地方性劳动法规B.劳动规章C.国务院劳动行政法规D.劳动法律【答案】 D3、下列关于集体合同的说法不正确的是()A.集体合同为定期合同B.口头形式的集体合同不具有法律效力C.我国立法规定集体合同的期限为3～5年D.劳动条件标准部分条款不得低于法律法规规定的最低标准【答案】 C4、以下不属于外部招募主要方法的是（）。
A.广告法B.中介法C.熟人推荐法D.布告法?【答案】 D5、(2019年5月)（）是指向企业的档案管理部门或档案管理人员了解组织过去的建设、运行状况以及关于重大事件或决策的档案记录的方法。
A.调查研究法B.当面调查法C.行为记录法D.档案记录法【答案】 D6、(2015年5月)用人单位依法安排劳动者在法定标准工作时间以外延长工作时间的。
按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的( )支付其工资。
A.125％B.150％C.200％D.300％【答案】 B7、在把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这是权变理论中的（）。
A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径一目标理论D.参与模型【答案】 B8、根据绩效（）的不同，绩效考评方法可以分为上级考评、同级考评、下级考评、自我考评和外人考评。
A.考评方向B.考评内容C.考评时间D.考评主体【答案】 D9、以下各项中，不属于绩效考评类型的是（）。
A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评?【答案】 D10、SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略，其中SO是（）。
A.扭转型战略B.防御型战略C.多种经营型战略D.增长型战略【答案】 D11、采用统计分析法制定出的劳动定额称为（）。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷B卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷B卷附答案单选题（共60题）1、当外部环境处于巨大恶势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御性战略D.多样性战略【答案】 D2、鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。
A.第二阶段B.第三阶段C.第四阶段D.第五阶段【答案】 D3、(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。
A.精简机构和人员，提高工作效率B.集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作C.集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动D.各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象【答案】 D4、(2016年11月) 绩效面谈首先要（）A.说明面谈的目的B.营造和谐的气氛C.分析失败的原因D.告知员工考评结果【答案】 B5、为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（）。
A.单通道职业晋升阶梯B.双通道职业晋升阶梯C.管理型职业晋升阶梯D.技术型职业晋升阶梯【答案】 B6、某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织（）的特点。
A.员工个人终身学习B.全员学习C.学习工作化D.团队学习【答案】 C7、北方某地沙化严重，为治理沙漠，当地政府做出决定，只要你去那里，送给你一百亩荒地供你使用，如果有什么能够吸引你来到这里创业，你期望的其他条件是（）。
A.当地政府给自己一些资金支持B.能够遇到几个志同道合的人和自己一起去C.解决基本的生活问题，例如：水、住宿D.家里人同意【答案】 A8、一般情况下，涉及年度奖金的是（）考评。
A.月度B.季度C.半年度D.年度【答案】 D9、(2015年5月)不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）A.评分者信度B.同质性信度C.效标关联效度D.评分标准化程度【答案】 A10、(2016年11月)进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷B卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题练习试卷B卷附答案单选题（共40题）1、企业集团的紧密层对应的是（）。
（对应多选350）A.集团公司B.全资子公司（或控股公司）C.参股公司D.关联公司（或关联协作企业）【答案】 B2、关于目前你所在的单位或者工作岗位，你总的感受是（）。
A.有前景，干得很起劲B.很忙碌，也很充实C.不值得留恋了D.没感觉了【答案】 A3、(2015年11月) （）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。
A.集体谈判工资理论B.均衡价格工资理论C.边际生产力工资理轮D.人力资本工资理论【答案】 B4、平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（）级的平衡计分卡。
A.企业B.部门C.班组D.岗位【答案】 A5、对企业的期望低、对自己的期望高的员工（）。
A.是企业的核心员工B.主动离职的比例较高C.是企业培训的重点人群D.应与企业签订固定期限合同【答案】 B6、创造主体有目的地对记忆进行加工、改造和重组而产生新形象的思维操作过程是指()。
A.无意想象B.再造型想象C.幻想型想象D.创造型想象【答案】 D7、在“集团本部—事业部—工厂”这一形式中，企业集团内部（）。
A.只有集团本部是独立法人B.只有事业部是独立法人C.只有工厂是独立法人D.三者都是独立法人【答案】 A8、（）是劳工问题的显著特征，同时也是劳动问题客观性特征的另一表现。
A.主观性B.社会性C.普遍性D.历史性【答案】 B9、在工作和生活中，总会偶遇一些具有不良习惯的人，你一般会（）。
A.不管对方是谁或者怎么想，自己会主动劝他们改正B.会提醒他们改正，但不会寄希望他们短时间内能改正C.只有对那些和自己关系较为密切的人，才会劝他们改正D.认为这是别人的自由，自己不该去干涉【答案】 B10、培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节。
A.预警能力B.认知能力C.传递能力D.调节能力【答案】 D11、在“集团本部—事业部—工厂”这一形式中，企业集团内部（）。
2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理能力测试试卷B卷附答案
2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理能力测试试卷B卷附答案单选题（共30题）1、（）工作设计方法特别适合于扁平化和网络化的组织结构。
A.工作扩大化B.工作丰富化C.自主性工作团队D.工作生活质量【答案】 C2、下列选项中，属于非正式团体的是（）。
A.公司业务部门B.大学同学会C.企业科室D.生产班组【答案】 B3、下列选项中，关于绩效的说法，正确的是（）。
A.绩效是企业对员工个人行为的一种期望B.个人绩效的达成意味着企业绩效的实现C.绩效代表了企业对员工个人的承诺D.绩效与薪酬之间的对等承诺关系体现了等价交换的原则【答案】 D4、关于约定劳动用期的说法,正确的是()A.无固定期限劳动合同不得约定试用期B.期限满3个月的劳动合同不得约定试用期C.以完成一定工作任务为期限的劳动合同不得约定试用期D.10年以上期限劳动合同不得约定试用期【答案】 C5、下列选项中，关于员工关系与劳资关系的说法，错误的是（）。
A.劳资关系涉及代表员工的工会B.劳资关系是组织与员工之间的内部关系，员工关系是超越组织范围的集体协商关系C.员工关系管理的关注点是通过处理好企业与员工之间的关系来确保实现组织目标D.员工关系管理会涉及员工参与管理、满意度测量等内容【答案】 B6、下列不属于基础知识教育的培训与开发的是()。
A.向新员工介绍公司发展史B.介绍公司的组织和运营情况C.外语训练D.产品知识介绍【答案】 D7、下列各项中，不属于特殊情况下的延长工作时间的是（）。
A.生产设备发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的B.发生自然灾害，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的C.交通运输线路发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的D.企业接到紧急生产任务，如果不能如期完成生产经营任务，势必影响企业的经济效益和职工的收入【答案】 D8、()工资差别不仅解释了不同质劳动者之间产生工资收入差异的原因，也解释了不同质劳动力之间流动的原因。
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武汉理工大学考试试题纸（B卷）
课程名称人力资源管理专业班级2006级工商企业管理专科
题号一二三四五六七八九十总分
题分1020302020100
一．单项选择题（每小题2分，5题共10分）
1．从人口资源转化为人力资源，除了具备能进行劳动的生理条件外，还要有（）
A、经济条件
B、家庭条件
C、年龄条件
D、社会条件
2．找出企业中对劳动力数量和结构影响最大的因素，并分析由于这一因素的变动而导致企业劳动力数量和结构的变化规律，由此预测出未来企业的人力资源需求，这种预测方法称为（）
A、经验预测法
B、德尔菲法
C、趋势分析法
D、马尔可夫分析法
3．美国斯坦福大学心理学家克曼教授提出正确计算IQ的公式是（）
A、IQ=（智力年龄/实际年龄）×100
B、IQ=（实际年龄/智力年龄）×100
C、IQ=（智力年龄×实际年龄）×100
D、IQ=（实际年龄－智力年龄）×100
4．人员培训从性质上讲是一种（）
A、常规教育
B、继续教育
C、文化教育
D、预科教育
5．失业保险所属的员工福利类型是（）
A、公共福利
B、个人福利
C、生活福利
D、有偿假期
二．名词解释（解释下列概念的含义，每小题4分，5题共20分）
1．结构化面试2．企业人力资源开发3．福利4．职业管理5．人力资源诊断
三、简答题(回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分)
1．试简述人员调配的目的与作用。
2．试简述人员培训工作应遵循的主要原则。
3．试阐述职业发展观的含义与意义。
四、论述题（20分，要求观点明确，论述充分，条理清楚）
1．联系实际，论述员工绩效考核的作用。
五．案例分析题（20分，要求结合案例给定背景，运用所学人力资源管理的相关理论进行分析）
案例材料：H公司的人力资源管理有什么问题?
某私营企业H公司，主要业务是作某著名品牌的新产品在中国区的总经销。
由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。
后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。
该副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。
员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。
在参展期间，员工A预支的费用不够支出买回程的车票，请求副总裁支援。
但副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，并说服老板不安排汇款。
参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。
员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。
此事情发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。
老板征求公司人力资源部的意见，希望能采取合适的措施消除该事件的消极影响。
请问，H公司的人力资源管理有什么问题？该公司的人力资源部应该如何处理这样的事件？
试用所学的人力资源管理理论进行分析。
武汉理工大学
试题标准答案及评分标准用纸
|课程名称人力资源管理（B卷）
|一、单项选择题（每题2分，5题共10分）
1D；2C；3.A；4B；5A；
|二、名词解释（解释下列概念的含义，每小题4分，5题共20分）
1．结构化面试是在面试前准备一份问题清单，并将问题的顺序排好（1分），面试时就按此清单，向求职者提问，同时记录求职者的回答，（2分）它具有标准化和一致性的特点。
（1分）2．企业人力资开发是指以未来为导向，以提高向未来职务进行流动的能力为目标，（2分）对企业员工进行正规教育、在职体验、人员测评、人际互动等活动，并实现员工与企业共同发展的过程。
（2分）3．福利是企业为了实现组织目标，在改善直接的劳动条件之外，（1分）从生活的诸多侧面以确保和提高员工及家属生活而开展的活动与措施的总称。
（2分）福利有广义与狭义福利之分。
（1分）4．职业管理是从企业的角度，对员工从事的职业进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，（2 分）以实现组织发展和个人发展的有机结合。
（2分）
5．人力资源诊断是指管理咨询人员通过对企业人力资源各个环节运行实际情况及发展趋势进行分析、评估，（2分）并发现其存在的问题，（1分）提出合理建议或改进方案，提高企业的效率。
（1分）
|三、简答题(回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分)
1．要点：（评分标准：各要点2分）
（1）它是实现组织目标的保证；
（2）它是人尽其才的手段；
（3）它是实施人力资源计划的重要途径；
（4）它是激励员工的有效手段；
（5）它是改善组织气氛的措施之一。
2．要点：（评分标准：各要点2分）
（1）系统性原则；（2）实用性原则；（3）兼容性原则；（4）重点性原则；（5）控制性原则。
3．要点：
（1）内容：企业要为其员工构建职业发展通道，使之与组织的需求相匹配，相融合，相协调，以达到组织和其成员的各自需要，同时实现组织和个人目标。
（3分）
（2）意义：（每1要点1分，综合3分）
①有利于促进员工的全面发展；②有利于合理利用人力资源；
③有利于建设优秀的企业文化；④有利于促进企业的创新发展。
四、论述题（20分，要求观点明确，论述充分，条理清楚）
1．要点：（评分标准：各要点2分，联系实际8分）
（1）人员任用的前提；
（2）决定人员调配的基础；
（3）进行人员培训的依据；
（4）确定劳动报酬的依据；
（5）激励员工的手段；
（6）促进员工成长的工具。
五．案例分析题（20分，要求结合案例给定背景，运用所学人力资源管理的相关理论进行分析）要点：
1）从上述案例资料上来分析，该公司引进的副总裁的表现不能令人满意。
表现如下：①怀疑该公司的员工A
与展会主办单位有黑幕交易；②拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，③说服老板不安排汇款；上述表现显然有问题。
可以认为，该事件的责任基本上应该由该副总裁承担。
并且，从上述事件来看，公司老板引进的该副总裁显然不胜任，此次人才引进是失败的。
2）可以从分析上述引进人才的方式中找出此次人才引进失败的原因，同时，也能发现该公司的管理上的其他问题。
"老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了⋯⋯⋯".
公司老板的做法错误之处在于：①引进该副总裁之前没有做必要的测试、甄选，所以不能确定该人选是否合格；实践证明，该副总裁不称职。
②该副总裁来公司以后没有经过系统的培训，就独立承担重要的工作。
任何新到公司的员工都应该做系统的培训，包括：企业文化同化培训，公司政策、制度培训以及相应的技术、业务培训等；③该副总裁来公司后，应该让他有一个实习期过渡，这样做让他本人对工作有个熟悉的过程，同时，让他和他的下属、
上司之间有一个相互了解相互认可的机会。
另外，对他的能力、工作态度等方面也是一个考察，可以及时发现存在
的问题，找到解决问题的方法。
这样，对公司、对他本人都有好处，有可能避免发生本案例中发生的事。
3）分析上述案例，还能看到：该公司存在严重的老板越权现象。
公司老板超越人力资源部门做了本应该由力资源部门做的事情。
在一个企业内，老板不能越权做其他经理该做的事，老板更不应该超越公司的制度。
否则，带来
的后果，就不仅仅是越权带来的直接不良结果，越权行为本身就是向公司的员工表示：公司的制度不重要，可以不（评分标准：对副总裁的问题分析合理，6分；对老板总是分析合理，6分；提出合理的处理方法8分。
）。