绩效考核研讨会纪要
绩效考核工作会议纪要范文精选
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人力资源绩效考核结果通知及讨论会议纪要范本
人力资源绩效考核结果通知及讨论会议纪要范本尊敬的各位同事：根据公司的人力资源管理制度及考核程序，我们对各位员工的绩效进行了全面评估。
我们非常高兴地通知大家，经过综合考量，你们在过去一年的工作中表现出色，达到了我们设定的绩效目标。
在此，我代表公司向大家表示由衷的感谢和热烈的祝贺！为了更好地总结工作经验、分享优势做法、改进不足之处，公司计划举行一次讨论会议，以便与大家共同探讨如何更好地提高绩效和推动组织的发展。
以下是会议纪要范本，供参考：1. 绩效考核结果公布首先，我们将公布每个员工的绩效考核结果。
考核结果分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
具体的绩效评分将以个人绩效报告的形式发放给各位员工，请大家查阅个人邮箱或者向人力资源部门查询。
2. 优秀绩效员工经验分享本次会议设立了一个时间段，邀请优秀绩效员工做经验分享。
通过他们的分享，希望能够从中学习到一些成功的经验和方法，以提高我们个人的绩效表现。
请有意向的优秀绩效员工提前准备，并向人力资源部门报备，以便安排会议时间。
3. 良好、合格绩效员工改进经验讨论除了优秀绩效员工的经验分享外，本次会议还将为良好和合格绩效员工提供一个讨论机会，以改进不足之处。
会议上，我们将邀请部门领导和同事共同参与，通过合作讨论，共同找到问题的根源，并提出改进方案。
请良好和合格绩效的员工准备好自己的问题和建议，并积极参与会议。
4. 待提升绩效员工个别辅导对于部分绩效有待提升的员工，我们将安排个别辅导。
公司将指派专业的辅导员与员工进行一对一的交流，了解问题所在，并提供相应的解决方案和帮助。
希望这个辅导过程能够帮助员工找到自身存在的问题，并通过改进提升绩效。
5. 共同制定下一阶段的绩效目标在本次会议中，我们也将共同制定下一阶段的绩效目标。
公司将充分听取大家的意见和建议，结合公司战略目标，为每个员工制定个性化的目标。
希望大家能够提出切实可行的建议和期望，以便更好地实现个人与公司的共同成长。
绩效考核会议纪要
绩效考核会议纪要绩效考核会议纪要一会议时间：20XX年9月29日09:00-10:30会议地点：主持人：参会人员：记录人：会议议题：安全标准化绩效评定会议内容：20XX年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：(一)安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。
1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。
3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。
6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。
7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。
(二)纠正和预防的管理方案1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。
2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。
3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。
增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。
6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
(三)对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评1、安全办公室年度安全生产目标实现。
2、生产部年度安全生产目标实现。
3、行政部年度安全生产目标实现。
学校人员绩效考核会议纪要
学校人员绩效考核会议纪要作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用。
学校绩效考核会议纪要该怎么写?下文是学校绩效考核会议纪要，欢迎阅读!学校人员绩效考核会议纪要一20XX年1月15日上午，学院党委副书记、二级学院(教学部)绩效考核工作小组组长罗建华主持召开二级学院(教学部)绩效考核工作安排部署会议，现将主要事项纪要如下:一、关于考核时间。
考虑期末工作多，考核时间进行调整，原定于20XX年1月16日、1月19日、20日，现改为1月16日、17日、18日。
二、考核小组成员分组安排。
本次二级学院(教学部)绩效考核分为教学、科技产业、学生工作、党建党风廉政思想政治与综治工作四个审核小组，具体分组如下:(1)教学工作审核小组:施毅敏(组长)、何建雄、王丽娟、杨朗、叶正明(秘书)。
(2)科技产业工作审核小组:杨桂林(组长)、王青、姚正辉、张素贞、柳佳刚(秘书)。
(3)学生工作审核小组:陈健(组长)、张兴、刘文华(团委)、王金银、刘斌(秘书)。
(4)党建、党风廉政、思想政治与综治工作审核小组:黄红卫(组长)、贺新华、肖中云、刘仁能、徐茜(秘书)。
三、几个事项的解释、确定1、关于专业及学生人数加分。
基于20XX年度二级学院(部)绩效考核总分实行的是1000分制，20XX年度二级学院(部)绩效考核总分实行的是100分制。
专业及学生人数加分作如下调整:(1)专业数以二个本科专业为基准，每增加一个本科专业，即在该院所得总分中加5分乘以系数0.1。
(教学小组审核)(2)学生人数以1000人为基数，1000人以下，该院所得总分不加不减，每超过500人，即在该院所得总分中加2分乘以系数0.1。
(学生工作小组审核)2、计分。
本次考核计分由各审核小组负责计分并对计分负责。
3、关于“一票否决”。
(1)“重大安全责任事故”是指因二级学院(部)教育、管理不善而引发的重大安全责任事故。
(2)二级学院(部)工作人员(包括离岗但人事关系仍在所在院(部)的人员)违反计划生育政策受到县(区)级(含县级)以上人民政府及其相关职能部门处罚、处分。
绩效考核方案公司会议纪要
绩效考核方案公司会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室会议主题：绩效考核方案讨论会议概况：本次会议旨在讨论并制定适用于公司的绩效考核方案，以提高员工的工作动力和工作效率，并促进公司的可持续发展。
会议由公司高层主持，相关部门负责人和人力资源部门的代表参与了会议。
会议内容：1. 绩效考核的目的和意义会议首先明确了绩效考核的目的和意义。
绩效考核是一种有效的管理工具，通过对员工工作表现的评估和量化，可以帮助公司了解员工的工作情况、发现问题和潜力，并为员工提供个人成长和发展的机会。
2. 绩效考核指标的确定会议讨论了绩效考核指标的确定问题。
根据公司的发展战略和业务需求，确定了一系列与岗位职责和目标相关的指标。
考核指标的制定应该具备客观性、可量化性和可操作性，以确保评估结果的准确性和公正性。
3. 绩效考核流程的设计会议重点讨论了绩效考核流程的设计。
经过讨论，确定了以下几个环节：- 目标设定：由员工和上级共同制定明确的工作目标和绩效指标。
- 评估过程：通过定期的工作进展沟通和反馈，了解员工的工作情况和表现。
- 评估结果：根据考核指标和评估结果，对员工的绩效进行评定和排名。
- 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，对绩效评估结果进行解读和反馈，同时制定个人发展计划。
4. 绩效考核结果的应用会议探讨了绩效考核结果的应用方式。
绩效考核结果应该作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。
同时，会议还强调了对绩效优秀员工的激励措施和对绩效较差员工的辅导和培训的重要性。
5. 绩效考核方案的改进和完善会议最后提出了绩效考核方案的改进和完善建议。
绩效考核是一个动态的过程，应该根据实际情况进行调整和优化。
会议鼓励各部门和员工提出改进建议，并建立反馈机制，以进一步完善绩效考核方案。
会议总结：本次会议对公司的绩效考核方案进行了全面的讨论和规划。
通过制定科学合理的绩效考核方案，公司将能够更好地激励员工、提高工作效率，进而实现公司的长期发展目标。
人员绩效考核会议纪要
人员绩效考核会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX等主持人：XXX记录人：XXX会议内容：一、会议目的本次会议旨在对公司员工的绩效进行全面评估，并通过讨论、交流和建议，为提升员工的工作绩效和发展路径提供指导和支持。
二、考核标准针对不同岗位，公司制定了相应的考核标准，具体分为以下几个方面：1. 工作态度与行为准则：对员工工作表现的态度、行为规范以及团队合作等进行评估。
2. 工作成果与贡献：对员工在工作中所取得的成果、质量和效益等进行评价。
3. 专业知识与能力：对员工专业知识和技能的掌握情况以及能否适应岗位需求进行评估。
4. 个人发展与潜力：对员工个人发展意愿和潜力进行评估，并提供相应的发展计划和培训支持。
三、会议进程1. 会议开始：主持人宣布会议开始，并介绍了会议目的、参会人员和考核标准等内容。
2. 绩效报告：各部门负责人逐一汇报本部门员工的绩效情况，包括考核评分和考评意见等。
3. 分组讨论：根据各部门的绩效报告，与会人员分组进行讨论，就绩效优劣势、问题及改进方向等进行深入交流。
4. 绩效评估：针对每位员工的绩效情况，综合考虑部门评价、个人自评和同事评价等，得出绩效评分并做出绩效等级划分。
5. 绩效奖励与发展建议：根据绩效评估结果，对于表现优秀的员工给予适当奖励，并提供个人发展建议和培训机会。
6. 会议总结：主持人对本次会议进行总结，感谢与会人员的积极参与，并强调将根据会议讨论结果，持续优化公司的绩效考核制度。
四、下一步行动1. 绩效激励方案：根据绩效评估结果，制定相应的激励方案，包括奖金、晋升、调薪等，以激励员工持续提升绩效。
2. 培训计划：结合员工发展需要和公司目标，制定个性化的培训计划，提升员工的专业知识和能力。
3. 绩效沟通与反馈：通过定期的绩效沟通与反馈，帮助员工了解自己的绩效情况，为个人职业发展提供指导和支持。
4. 绩效改进：根据本次会议的讨论结果，完善和改进公司的绩效考核制度，使其更加客观、公正和有效。
会议纪要员工绩效考核和绩效改进的讨论
会议纪要员工绩效考核和绩效改进的讨论会议纪要会议目的: 讨论员工绩效考核和绩效改进会议日期: [日期]会议地点: [地点]与会人员: [人员名单]会议主持人: [主持人姓名]会议纪要员: [纪要员姓名]会议记录:1. 会议开始主持人宣布会议开始并介绍会议目的，即讨论员工绩效考核和绩效改进的相关内容。
2. 员工绩效考核2.1. 现有考核体系与会人员对公司目前的员工绩效考核体系进行了回顾和讨论。
大家一致认为该体系存在一些问题，例如评价标准不够明确、反馈机制不及时等。
2.2. 提出改进意见与会人员根据各自的经验和观察，提出了一些针对绩效考核的改进意见，包括：-明确定义关键绩效指标，使其符合员工职责和公司战略目标；-建立有效的反馈机制，包括及时的绩效评价、个别讨论和指导；-制定公正的评判标准，避免主观评价和不当偏差。
3. 绩效改进3.1. 审查现有绩效改进措施与会人员对公司目前已实施的绩效改进措施进行了审查。
措施包括提供培训机会、激励措施等。
3.2. 提出新的绩效改进建议与会人员集思广益，提出了一些新的绩效改进建议，例如：-加强沟通和协作，以促进团队合作和知识共享；-提供丰富的培训资源，以提升员工的技能和能力；-建立激励机制，以奖励和激励那些做出杰出贡献的员工；-建立更有效的目标设定和绩效评估流程。
4. 行动计划与会人员形成了一个行动计划，包括：-对现有员工绩效考核体系进行修订和完善；-推进新的绩效改进建议，并将其纳入公司绩效管理体系；-确保及时沟通和培训，以便员工了解改进措施和标准。
5. 会议总结主持人总结了本次会议的讨论内容，并强调了改进员工绩效考核和绩效管理的重要性。
纪要员记录了与会人员的意见和行动计划。
6. 下一步行动-纪要员将会议纪要发送给与会人员，并将其归档保存；-相关部门负责人将根据行动计划负责相应的改进措施的实施；-定期评估改进效果，并根据需要进行调整和改进。
会议纪要结束。
[纪要员姓名][日期]。
绩效考核评估会议纪要
绩效考核评估会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XXX参会人员：XX，XX，XX，XX，XX，XX，XX一、会议目的本次会议的目的是对公司员工的绩效进行评估和考核，以确保企业目标的达成，并为今后的工作规划提供参考和改进方向。
二、会议议程1. 绩效考核情况汇报2. 绩效评估标准讨论3. 绩效评估结果分析4. 绩效改进措施确定三、会议内容1. 绩效考核情况汇报XXX首先对上个季度的绩效考核情况进行汇报。
通过对各个部门的数据分析和绩效评分，以及员工之间的讨论和反馈，得出了每位员工的绩效评级。
2. 绩效评估标准讨论针对绩效评估标准，会议特别邀请了专业人士进行讨论和指导。
经过多次修改和讨论，确定了一套科学合理的绩效评估标准，包括工作态度、工作能力、工作质量、工作创新等方面。
3. 绩效评估结果分析根据绩效评估数据和标准，会议对每位员工的绩效进行了详细的分析和讨论。
针对绩效表现良好的员工，提出了表彰和激励措施；而对绩效较差的员工，提出了改进意见和培训需求。
4. 绩效改进措施确定会议重点讨论了绩效改进的具体措施。
针对工作流程、团队合作、培训等方面提出了一系列具体的改进计划，以提升整个公司的绩效水平和工作效率。
四、会议总结本次会议对公司绩效考核评估工作进行了全面的讨论和分析，明确了绩效评估标准及结果，并提出了改进措施和计划。
相信通过全体员工的共同努力，公司的绩效水平将得到进一步提升，为公司发展打下坚实的基础。
会议记录人：XXX审核人：XXX版权所有，未经许可，不得复制或转载。
以上为绩效考核评估会议纪要。
公司绩效考核研讨会纪要
公司绩效考核研讨会纪要会议名称：公司绩效考核研讨会会议时间：2021年5月20日会议地点：公司大会议室与会人员：公司高层领导、人力资源部门、各部门主管会议主题：公司绩效考核制度的优化和提高会议内容：1. 梳理公司绩效考核制度的现状在会议开始时，人力资源部门负责人简要介绍了公司目前的绩效考核制度。
该制度包括KPI制定、部门绩效评估、员工绩效评估和考核结果的反馈和调整等环节。
在现有制度下，虽然各环节都有明确的流程和指标，但在实施中仍存在一些不足之处，如考核结果不够客观、评估过程不够透明等，需要优化和完善。
2. 分享其他公司的绩效考核经验接着，人力资源部门负责人邀请了来自其他企业的相关人员，分享他们的绩效考核经验。
他们分享了不同企业的KPI设定、绩效考核流程和薪资激励方案等具体内容，并就其背后的实践和效果进行了介绍。
3. 确定公司绩效考核制度的优化方向和措施在听取其他企业的分享后，与会人员就如何优化和提高公司的绩效考核制度进行了讨论。
从KPI设定、评估流程、考核反馈、激励机制等方面出发，大家充分交流各自的想法，提出了多种建设性的意见和建议。
随后，根据讨论内容和共识，会议确定了以下优化方向和措施：（1）明确KPI的制定原则和成本效益在制定KPI指标时，应根据公司战略目标和部门职能，合理配置重要指标和细节指标，保证评估内容直接与公司利益挂钩，并控制成本效益。
（2）完善绩效考核的评估流程和数据分析制定评估流程，把控数据来源与准确性，加强流程透明度和客观性，同时，针对不同类型的员工制定不同的评估标准，避免过于简单和模糊化。
（3）建立完善的考核结果反馈和调整机制在考核结果公布之后，应及时将考核结果反馈给员工，帮助员工直观了解自己的工作表现和发展空间，并制定针对性的培训和发展计划，从而提高员工的工作积极性和主动性。
（4）设计灵活多样的激励机制根据不同的绩效表现和不同的员工需求，设计灵活多样的激励机制，包括非金钱激励和金钱激励，如加班调休、年度旅游、职务晋升和薪资调整等，激励员工的工作热情和创造力。
绩效考核会议纪要
绩效考核会议纪要会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：主持人：XXX出席人员：XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX列席人员：XXX，XXX会议内容：一、会议目的及背景绩效考核是企业管理中的重要一环，旨在全面评估员工的工作表现，并为员工提供成长和发展的机会。
本次会议旨在总结上一年度绩效考核的情况，回顾各项指标的完成情况，并讨论下一年度绩效考核的改进措施。
二、上一年度绩效考核总结1. 评估标准和指标根据公司设定的绩效评估标准，将各个部门的工作目标细化为具体的指标。
评估标准主要包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作和工作态度等方面。
2. 各部门绩效评估结果（此处针对每个部门的绩效评估结果进行详细的汇报，包括各项指标的完成情况、优秀员工和问题员工的名单，并可附上图表或统计数据进行更直观的展示）三、绩效考核改进措施1. 标准化评估体系针对上一年度绩效考核中出现的问题，我们将进一步完善评估标准和指标，确保评估体系更加科学、客观和公正。
2. 员工培训与发展通过加强员工培训，提升员工的工作能力和专业素养，帮助员工更好地完成工作目标，并为其提供个人发展的机会。
3. 激励机制优化我们将进一步优化绩效考核奖励机制，根据员工的绩效等级和贡献程度，提供相应的激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
四、下一年度绩效考核计划1. 目标设定根据公司的发展目标，各部门将制定下一年度的工作目标和关键指标，确保与公司整体战略的一致性。
2. 绩效评估流程明确绩效评估的流程和时间节点，包括员工自评、部门评估、跨部门评估和绩效面谈等环节，以确保评估的准确性和公正性。
3. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和培训发展的重要依据，并对绩效较佳的员工给予适当的奖励和提升机会。
会议总结：绩效考核是企业管理中的必要环节，通过科学、公正的考核体系，能够激发员工的工作热情和创造力，提升企业的整体业绩。
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绩效考核研讨会纪要
绩效考核研讨会纪要一会议时间：
20XX年9月29日09:00-10:30 会议地点：
主持人：
参会人员：
记录人：
会议议题：
安全标准化绩效评定会议内容：
20XX年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：
(一)安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。
1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。
2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的三违现象时有发生。
3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。
4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。
5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。
6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。
7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。
(二)纠正和预防的管理方案
1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。
2、加强隐患排查治理，认真落实五到位。
3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。
4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。
增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。
6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
(三)对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评
1、安全办公室年度安全生产目标实现。
2、生产部年度安全生产目标实现。
3、行政部年度安全生产目标实现。
4、财务部年度安全生产目标实现。
5、采购部年度安全生产目标实现。
6、销售部年度安全生产目标实现。
(四)下一周期的安全工作实施计划十月份
1.组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。
2.组织全员参加公司年度消防安全培训。
3.对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。
4.完成其他临时性安全标准化工。
十一月份
1.组织岗位员工学习《中华人民共和国消防法》有关条款摘录的岗位练兵活动，结合11.9消防日进行消防安全知识的宣传，组织相关活动。
2.组织开展冬季变配电、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表控制设备安全大检查，对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。
3.完成其他临时性安全标准化工作。
十二月份
1.总结四季度安全标准化工作，完成第三季度安全生产目标完成情况及责任制执行情况的考核。
2.做好安全标准化工作总结，拟定20XX年度安全标准化工作计划。
3.组织开展元旦节前安全大检查，确保假日期间的安全生产。
4.组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件。
5.完成其他临时性安全标准化工作。
以上安全标准化工作计划如与公司计划有出入，届时另作调整。
发送：安全目标考核管理办法》。
增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。
5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。
6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。
(三)对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评
1、安全办公室年度安全生产目标实现。
2、生产部年度安全生产目标实现。
3、行政部年度安全生产目标实现。
4、财务部年度安全生产目标实现。
5、采购部年度安全生产目标实现。
6、销售部年度安全生产目标实现。
(四)下一周期的安全工作实施计划十月份
1.组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。
2.组织全员参加公司年度消防安全培训。
3.对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。
4.完成其他临时性安全标准化工。
十一月份
1.组织岗位员工学习《中华人民共和国消防法》有关条款摘录的岗位练兵活动，结合11.9消防日进行消防安全知识的宣传，组织相关活动。
2.组织开展冬季变配电、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表控制设备安全大检查，对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。
3.完成其他临时性安全标准化工作。
十二月份
1.总结四季度安全标准化工作，完成第三季度安全生产目标完成情况及责任制执行情况的考核。
2.做好安全标准化工作总结，拟定20XX年度安全标准化工作计划。
3.组织开展元旦节前安全大检查，确保假日期间的安全生产。
4.组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件。
5.完成其他临时性安全标准化工作。
以上安全标准化工作计划如与公司计划有出入，届时另作调
整。
发送》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门八月份绩效考核结果如下: 序号部门绩效考核结果考核分数考核等级1果品市场经营中心2C级2物业管理经营中心2C级3旧货市场经营中心2.345B级4财务部2C级5人力资源部2C级6办公室2C级7后勤保障部2C级8经营管理委员会2C级经综合考核，旧货市场经营中心考核成绩为B级，其他经营中心和管理部室考核结果均为C级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下:(略)
四是会议决议及工作安排: 序号会议决议/工作安排负责人完成时间1提报三季度工作总结及四季度工作打算各中心.管理部室9月30日完成21)负责制定提高服务质量，创新经营环境的实施方案3认真组织做好配电室增容改造各项工作党勇.赵军9月30日完成4绞肉机厂兼并、重组相关工作市场及相关部室9月30日完成绩效考核研讨会纪要三绩效考评研讨会纪要6月7 8日，总厂分四场次召开科干绩效考评研讨会，总厂党委书记李小宇主持会议，各单位和职能部门负责人参加会议，会议纪要如下。
1、公司对总厂对标挖潜考核要落实到各职能部门并分解到相关单位，其中技质部、设保部、生安部分别占0.
6、0.2
5、0.15的权重。
2、生产性分厂要增加设备管理和群检考核项，由设备保障部提
出考核意见。
3、修订完善绩效评价系统，并将1 4月的实际值重新代入修订后的绩效考评系统。
4、工序保障评价项部分单位存在争议，认为工序保障评价有主观臆断因素，要求评价要有依据并进一步细化。
5、针对事故事件考核，冷轧区域各单位提出20XX年事故事件没有完全纳入考核，定于本周五前冷区各单位将事故事件报政治处后由职能部门审定，确定事故事件考核基数;20XX年连铸电气事故事件由热轧点检室转入连铸二分厂重新核定考核基数。
6、精炼分厂提出将现有合金、铝材考核项归并后考核降本额，1#LF炉电耗要根据品种结构进行统计和考核(主要是圆坯和过1#LF炉板坯量)。
7、将准备车间钢包、铁水包耐材指标改为钢包、铁水包管理纳入生产管理，由生产安全部进行考核。
8、针对冷轧区域技术指标，冷轧分厂对冷轧Ⅱ、Ⅲ级品率波浪起筋考核有异议(波浪、起筋是否能分开，起筋是否考核冷轧分厂?)，硅钢分厂建议成材率考核要细化(考核是否区分切边、不切边?)，由技术质量部负责调整考核标准。
9、冷轧区域能耗要根据品种结构进行统计和考核，同时要求1#和2#镀锌线、硅钢各机组能耗要分开。
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