培训标准触点服务

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触点服务方案

触点服务方案

触点服务方案1. 引言触点服务是指企业与顾客之间进行交流和互动的各种接触点。

在竞争激烈的市场环境中,优质的触点服务可以提高顾客满意度,增加忠诚度,并最终促进企业的增长和发展。

本文将探讨触点服务的重要性,并提出一种有效的触点服务方案。

2. 触点分析首先,我们需要对触点进行分析,以确定企业与顾客之间的关键接触点。

这些接触点可以包括线下店铺、在线购物平台、客户服务热线、社交媒体等。

通过了解顾客使用频率和体验状况,我们可以确定哪些触点对于提供卓越的顾客服务至关重要。

3. 定义服务标准在确定关键接触点后,我们需要建立明确的服务标准。

这些标准应基于企业的核心价值观和顾客需求,确保每个触点都提供一致的高质量服务。

例如,线下店铺的服务标准可以包括热情的问候、专业的产品知识和高效的收银流程。

4. 培训与提升为了确保服务标准的贯彻执行,必须提供定期的培训和培养员工的意识。

培训可以包括产品知识、沟通技巧和解决问题的能力。

此外,员工应该得到公平的激励机制和良好的工作环境,以保持高度的工作动力和积极性。

5. 技术支持现代科技的发展为触点服务提供了许多创新的解决方案。

企业可以利用自动化系统、人工智能和大数据分析等技术来提升服务水平。

例如,通过自助终端和智能手机应用程序,顾客可以方便地获取产品信息、下订单和解决问题。

6. 反馈与改进为了不断提升触点服务质量,企业应鼓励顾客提供反馈意见,并及时作出改进。

这可以通过在线调查、客户满意度调查或社交媒体上的评论来实现。

企业应认真对待每一条反馈,并采取积极的措施来解决问题和改进服务。

7. 数据分析与优化通过收集和分析顾客数据,企业可以更好地了解顾客需求和行为,从而进行触点服务的优化。

数据分析可以揭示潜在的瓶颈和机会,并帮助企业针对不同的顾客群体制定个性化的服务策略。

8. 持续改进触点服务方案需要不断地进行审查和改进。

企业应与时俱进,关注新的市场趋势和顾客需求的变化。

周期性的评估和反思将有助于发现问题,并及时采取措施进行调整和改进。

第六章 服务接触理论

第六章 服务接触理论

服务接触中的“真实瞬间”
“Moment of truth” by J. Carlzon (真实瞬 间/真实感觉,简称MOT)。 任何时候,当顾 客和企业的任一层面发生联系,无论多么微小, 都是一个形成印象的机会。 实质上,在面对面服务过程中,顾客对其服务 质量的感受是由一系列真实瞬间构成的,服务 接触的瞬间是服务质量展示的有限时机,一旦 时机错过,服务交易结束,企业也就无法改变 顾客对服务质量感知。

Service encounter:主要是从管理角度研究 企业与顾客之间的互动关系,以及接触过程 中所发生的一系列事件 。
service encounter由哪些部分组成?
Face to face Phone
Self-serve Internet
Service encounters vary widely in scope and importance to customers
服务运营管理
王琳 副教授/博士
2012-2
第六章
服务接触
王琳
服务接触理论
服务接触的涵义 服务接触的理论 服务接触失误及其管理 服务接触点管理 服务人员招聘与培训

一、服务接触的涵义

A service encounter is a period of time during which customers interact directly with a service.




长时间等待咖啡制作 自助牛奶、糖 不容易找到理想座位 座位舒适及环境干净 咖啡味道及整体包装 注视及被注视的心理优越 少量的杂志,无网络设施 盥洗室设施一般 态度友善免费试用新的咖啡品 种或小食 注视并带真诚微笑的道别

客户十大关键触点的提醒服务培训

客户十大关键触点的提醒服务培训

客户十大关键触点的提醒服务培训尊敬的各位同事,大家好!今天我将向大家介绍客户服务中的十大关键触点,并提供一些有关这些触点的重要提醒。

通过加强我们在这些关键触点上的服务质量,我们可以提高客户满意度,增加客户忠诚度,进而帮助公司提升业绩。

希望通过今天的培训,能够让大家对这些关键触点有一个更深入的了解,从而能够更好地为客户提供优质的服务。

1. 电话服务电话是最常见也是最重要的关键触点之一。

在处理电话时,务必要保持礼貌和耐心,亲和力十足,以积极的态度解答客户的问题。

注意语速及语调的控制,提供准确的信息,并及时记录并跟进客户的需求。

2. 邮件服务邮件是我们与客户沟通的重要渠道之一。

在处理邮件时,要确保邮件回复及时,并且尽量在24小时内回复,以显示我们对客户的重视。

回复邮件需清晰明了,语言准确、恰当,表达温和亲切。

3. 社交媒体服务社交媒体在现代社会中越来越重要,我们需要保持与客户的有效互动,并在社交媒体上回应客户的问题和反馈。

要保持专业和友好,在处理投诉时,要及时回复并提供解决方案。

4. 网站体验我们公司的网站是客户获取信息的重要途径,客户对网站的使用体验很重要。

我们需要确保网站的易用性,内容信息准确且及时更新,界面设计简洁直观。

要关注网站的加载速度和安全性,以提供良好的用户体验。

5. 商品/服务质量无论是产品还是服务,其质量对于客户来说都是非常重要的。

我们需要提供高质量的产品和服务,并确保在遇到问题时能够快速响应并解决。

要听取客户的意见和建议,并适时进行改进,以提升客户的满意度。

6. 售前咨询在客户购买产品或服务的过程中,他们通常会有很多问题需要咨询。

我们需要保持耐心和友好,提供准确、详细的信息。

对于一些常见问题,我们可以准备好常见解答,以提高回答效率。

7. 售后支持售后支持对于客户来说同样非常重要。

我们要及时处理客户的售后问题,并尽量提供解决方案。

同时,我们也可以主动联系客户,跟进他们的使用情况,并提供必要的帮助和指导。

银行物业触点服务方案

银行物业触点服务方案

银行物业触点服务方案介绍随着银行业务的扩张和发展,银行物业触点也在持续增加。

物业触点服务作为银行业务中重要的一环,不仅能提升客户体验,也能增加银行业务的市场份额。

银行物业触点服务方案是指银行为提升客户体验和满足客户需求,利用物业资源进行服务的一系列措施和方案。

下面提出一个针对银行物业触点服务的方案。

一、方案目标1.提升客户体验。

银行通过提供更好的物业触点服务来满足客户需求,提升客户满意度,提高客户忠诚度。

2.增加银行业务市场份额。

通过更好的物业触点服务,吸引更多的客户,提升市场竞争力。

二、服务内容1.智能化管理银行物业触点服务中的智能化管理防范了不必要的人为疏忽,纵向具备了很多动态的容错机制。

银行可以通过多维度的调研和分析,建立可视化平台管理和智能工单管理,提高人员效率,大幅减少问题反馈时间,满足客户对快速、高效服务的需求。

2.安全防范银行物业触点服务的安全防范是至关重要的一环。

银行可以加强安保人员培训,建立安保管理团队,增强安保人员的责任意识,严格按照规定开展服务。

同时,银行还可以加强安全检查力度,定期对设施、设备、网路等方面进行检查和维护,加强银行安全防范能力。

3.舒适化环境为了提升客户体验和满足客户需求,银行物业触点不仅应该提供热情周到的服务态度,还应该提供舒适、温馨的服务环境,比如银行网点内空调、环境音乐等。

三、实施方案1.提高服务质量通过加强培训,提高管理水平和服务质量,推行以客户为中心的服务理念,让顾客感受到更专业、更亲切和更高效的服务。

2.增强安保措施严格按照规定进行银行物业触点服务,并加强安保措施,确保顾客资料安全,防止财务犯罪和离间顾客关系等不良影响。

3.加强网络安全管理在为客户提供物业触点服务的过程中,银行应该加强网络安全防护,加强客户资料的保护以避免客户个人信息泄露。

四、衡量指标1.客户满意度客户满意度是衡量银行物业触点服务方案的重要指标。

通过定期对客户进行满意度测评,不断优化和改善物业触点服务方案。

服务型企业接触点服务管理提升

服务型企业接触点服务管理提升

服务型企业接触点服务管理提升随着服务型经济的不断发展,服务型企业的市场竞争也日益激烈。

为了提高市场竞争力,服务型企业必须注重接触点服务的管理和提升。

接触点服务是指客户与服务提供者进行沟通和交互的过程,是客户对服务质量的直接体验和评价。

本文将探讨服务型企业接触点服务管理的重要性以及如何进行提升。

首先,服务型企业接触点服务管理的重要性不可忽视。

接触点服务是客户对服务质量的直接体验,直接关系到客户的满意度和忠诚度。

通过提高接触点服务的质量,可以增加客户的满意度,提升客户忠诚度,从而增加企业的市场份额和营业额。

此外,良好的接触点服务管理还可以帮助企业树立良好的品牌形象,提升企业的声誉和竞争力。

其次,服务型企业如何进行接触点服务管理的提升?一是加强员工培训。

员工是服务型企业的关键资源,他们是客户接触的第一线,直接影响了客户对服务的评价。

因此,加强员工的服务意识培养,提高员工的服务技能和专业素养,对提升接触点服务质量至关重要。

可以通过组织内外的培训,让员工了解客户需求和期望,学习服务技巧和沟通技巧,提高服务态度和行为规范。

二是建立有效的反馈机制。

及时收集客户的意见和反馈是改进服务质量的重要途径。

服务型企业应建立完善的客户意见反馈机制,如投诉电话、意见箱等,鼓励客户提出意见和建议,并及时处理和回应。

同时,与客户建立紧密的联系,进行定期的客户满意度调查,了解客户对服务的评价和需求变化,以调整服务策略和提升服务质量。

三是整合数字化技术。

随着信息技术的快速发展,数字化技术已经成为服务型企业提升接触点服务的重要工具。

可以利用互联网和移动通讯技术,为客户提供在线服务,如在线咨询、在线预约、在线支付等,提高客户的便利性和体验感。

此外,利用数据分析技术,对客户数据进行挖掘和分析,了解客户需求和偏好,精准定位客户群体,提供个性化的服务体验。

最后,服务型企业接触点服务管理的提升需要全员参与。

不仅仅是营销和客户服务部门的责任,各个部门和岗位都应以客户为中心,共同推动接触点服务的管理和提升。

接触点标准流程在急诊室护士培训中的应用效果

接触点标准流程在急诊室护士培训中的应用效果
标 准 流 程 的应 用 可 以 更好 地提 高 护 理 质 量 及 满 意 度 。 关键词 : 接 触点标准流程 ; 急诊 室 ; 护 士; 培训 ; 护理 质量 ; 满 意 度
中图分类号 : G 6 4 2 . 0
文献标识码 : C
d o i : l O . 3 9 6 9 / j . i s s n . 1 0 0 9 6 4 9 3 . 2 0 1 3 . 3 5 . 0 6 8
报告如下 。
1 对 象 与方 法
1 . 2 . 2 培 训 方 法 对 照 组按 常 规 的 “ 三基” 护理标准进行培训 , 观察组在常规培训基础上 , 根 据 急 诊 护 理 接 触 点 标 准 流 程 进 行
相 应 的培 训 。 1 . 2 . 3 效果评 价 每个 护 士 建立 个 人 技 术 档 案 , 详 细 记 录 护 理
n u r s e t r ai ni n g i n e mer g e n c y r o o m
邢 黎艳 , 王镜 林 , 宋 杏花
Xi n g L i y a n, Wa n g J i n g l i n, S o n g Xi n g h u a ( S h a n g h a i Ch a n g z h e n g ’ Ho s p i t a l , S h a n g h a i 2 0 0 0 0 3 C h i n a )
摘要 : [ 目的] 探 讨 接 触 点 标 准流 程 在 急诊 室护 士 培 训 中的 应 用 效 果 。[ 方 法] 将 急 诊 室护 士 5 4人 随机 分 为 两 组各 2 7人 , 对 照 组 按 照 常 规 的 三基 护理 标 准 进 行 培 训 ; 观 察 组在 常规 培 训 基 础 上 , 根 据 急诊 护 理接 触 点 标 准 流 程 进 行 相 应 的 培 训 。 定 期 对 两 组 护 理 人 员进 行 相 关 的考 核 , 调 查 护 理 人 员 的 自我 评 价 。 [ 结果] 观 察 组 护 理 人 员满 意 度 调 查 、 考 核 成绩 均 高 于对 照 组 ( P< O . O 5 ) 。[ 结论] 接 触 点

物业客户服务主要触点及基本要求

物业客户服务主要触点及基本要求
在物业管理、生活服务等各个方面都可以应用 社区O2O服务模式。
社区O2O服务模式的优势
3
能够提高服务的便利性和效率,同时也能提高 客户的生活品质。
绿色环保理念融入服务
绿色环保理念融入客户服务
将绿色环保理念融入到客户服务中,提高客户的环保意识和满意 度。
绿色环保理念融入物业管理
将绿色环保理念融入到物业管理中,提高物业的环保性能和可持 续性。
在活动过程中,物业公司应提供必要的支持和协助,确保活动的顺利进 行和圆满成功。
03
物业客户服务的基本要求
良好的沟通能力
明确沟通目标
在与客户沟通之前,要明确沟通的 目标,确保沟通的效率和效果。
建立良好的关系
与客户建立良好的关系,是物业客 户服务的重要基础。
倾听客户需求
在沟通过程中,要认真倾听客户的 需求和意见,了解客户的需求和期 望。
通过对服务流程进行优化和再造,提高物业客户服务的整体质量 。
创新客户服务手段与方式
多元化服务方式
积极探索和尝试多元化的客户服务手段和方式,满足客户多样化 的需求。
适应互联网+趋势
利用互联网技术和社交媒体等渠道,创新客户服务方式,提高服 务便捷性。
提升自助服务能力
开发自助服务系统,提供24小时在线的自助查询、报修等服务功能 。
清晰简洁表达
在沟通过程中,要用清晰简洁的语 言表达自己的观点和意见,避免使 用复杂的语言和术语。
积极的服务态度
01
热情接待
对客户要热情接待,微笑面对客 户,让客户感受到热情和温暖。
关注细节
关注服务的细节,为客户提供更 加周到的服务。
03
02
尊重客户
尊重客户的意见和需求,对客户 的提问要耐心回答,不厌其烦。

触点服务方案

触点服务方案

触点服务方案一、引言触点服务是一种通过多个触点(即与客户接触的各种渠道和技术)提供优质服务的方法。

在当今竞争激烈的市场中,为客户提供个性化、一站式的服务已经成为企业不可或缺的一部分。

本文将介绍触点服务的定义、意义以及如何制定和实施一个成功的触点服务方案。

二、触点服务的定义与意义2.1 定义触点服务是指企业通过多种渠道、多种技术与客户进行接触和交互,通过沟通、协助和解决问题等方式提供个性化服务的过程。

这些触点可以包括电话、邮件、社交媒体、在线聊天等。

2.2 意义触点服务的意义体现在以下几个方面:•提高客户满意度:通过了解客户需求、快速响应和解决问题,可以提高客户的满意度,增强客户的忠诚度和口碑。

•促进销售增长:通过个性化的触点服务,能更好地了解客户需求,精准推荐产品或服务,提高销售转化率。

•增强品牌形象:给客户提供优质的触点服务,能够树立企业良好的品牌形象,提升企业在市场中的竞争力。

三、制定触点服务方案的步骤制定一个成功的触点服务方案需要经过以下步骤:3.1 确定目标要制定一个成功的触点服务方案,第一步是明确目标。

目标可以包括提高客户满意度、提高销售转化率、增加品牌影响力等。

3.2 研究客户需求了解客户需求是制定触点服务方案的核心。

可以通过市场调研、客户反馈、数据分析等方式收集客户需求信息,包括客户喜好、痛点、需求等。

3.3 确定触点渠道和技术根据客户需求和企业资源,确定适合的触点渠道和技术。

可以选择电话、邮件、社交媒体、在线聊天等多种触点渠道,并结合自动化技术、等技术。

3.4 建立流程和规范建立触点服务的流程和规范是保证服务质量和效率的关键。

流程可以包括客户接触的路由分配、问题解决的流程等。

规范可以包括服务水平指标、服务文档等。

3.5 培训和管理团队触点服务的质量离不开专业的团队和培训。

培训可以包括产品知识、服务技巧、沟通技巧等。

管理团队要及时跟踪和评估团队绩效,持续提高服务质量。

四、触点服务方案的实施4.1 设立触点服务中心触点服务中心是实施触点服务方案的核心组织。

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(四)服务标准化
2.服务的特性
3.服务标准化
标准化是服务业发展的重要基础。服务标准是规范 服务行为和服务市场、增强服务企业自律和调整服务 企业与消费者关系的重要技术支撑。推进服务标准化 工作是构建和谐社会、建立诚信服务的具体措施,也 是优化服务产业结构、促进服务业可持续发展的重要 手段。 服务标准化也是服务业融入国际化的重要手段。
人行出入口
安全员服装整洁、发不过耳、面容清洁、仪容端正,出入口值守应符合 AB级服务专人24小时值守,立岗时间不少于6小时。
安全员对客户亲切友好:对进出客户主动点头示意、微笑或问好。如遇 客户询问或需主动与其交涉须主动敬礼,并使用文明礼貌用语,双手接 递物品。
识别外来人员,礼貌询问、核实、登记和指引,对大宗物品出门实行登 记制度。 岗亭、服务台完好、干净;物品摆放整齐。 门禁使用正常,无破损生锈、开启正常,力量适中,关闭时无冲撞声响; 标识无破损、干净、清晰。
对客户服务不好,会造成94%的客户离去! 没有解决客户的问题,会造成89%的客户离去!
每位不满意的客户,平均会向9个亲友叙述其不愉快的经验!
在不满意的用户中,有67%的பைடு நூலகம்户要投诉!
较好的解决用户的投诉,可挽回75%的客户!
完美的解决用户投诉,将有95%的客户还会继续接受你的服 务! 吸引一个新客户的费用是保持一个老客户的6倍!
标准化无处不在
生活中的标准化——服装洗涤标志
标准化无处不在
生活中的标准化——道路交通标志
标准化无处不在
在现代社会中,无论你是否知道标准或者标准化 这个词,无论你是否了解标准和标准化的意义及应用, 也无论你是否有意识学习和掌握标准和标准化知识, 你都不得不无时无刻的在和标准与标准化打交道。
标准和标准化已经像食物、水和空气一样伴随着 你的工作、学习和生活,时刻为你服务。
转变思维方式,寓管理于服务之中,消除和减少客户的抵触情绪
第四步:理解客户 换位思考,体谅客户苦衷,进而迅速的帮助客户排忧解难。 第五步:感动客户
除了完成份内的事情,还要多想一想有没有分外的什么事情
重要法则:成就客户 物业服务应以满足客户成功需求为法则,帮助客户成功是服务的终极目标
国际调查权威机构的一组数据
道路、广场
上下班高峰期前加强主干道、广场巡逻频次、清 扫力度,确保路面没有垃圾杂物,交通快捷、安 全、有序。 对小区内可疑及闲杂人员及时问询;对不文明的 行为(包括不文明养宠等)及时劝阻、制止。 路遇客户表现得亲切有礼,放慢脚步(单车巡逻 岗放慢车速或停车)让路,和客户有眼光接触时 应点头微笑示意或问好。如遇客户询问或需主动 与其交涉须时主动敬礼(单车岗巡逻岗先下车); 和客户交谈时使用文明礼貌用语,双手接递物品。 物业服务企业应定期维修保养道路交通标志、路 牙、路面、窨井盖、排水篦子,保持其完好。检 查雨水管道,窨井等部位,保持排水通畅, A 级 每月检查1次,窨井每半年清理1次,排水沟每月 清理1次。 物业服务企业应设置道路交通标志,保持标示规 范、明显、清晰。
也可以这样理解:标准是对重复性事物和概念所做
出的统一规定,它以科学技术实践经验的综合成果为 基础,经过有关方面协商一致,由主管部门批准,以
特定的形式发布,作为共同遵守的准则和依据。
(二)标准
3. 标准的分类
★ 我国的标准按照适用范围不同分为以下四级:
▲国家标准——需要在全国范围内统一技术要求的,应当制定国家 标准。 ▲行业标准——当没有国家标准而又需要在全国某个行业范围内统 一的技术要求,可制定行业标准。
标准是标准化活动的成果
标准化的效能和目的都要通过制定和实施标准来体现 标准化的研究要有前瞻性
标准化的效果只有当标准在实施中付诸共同与重复使用后才能
体现出来
(四)服务标准化
1.服务 service (1)定义: • 在ISO/IEC最新发布的76号指南中,给出了 “服务”的定义:供方和顾客接触面上至少需 要完成一项活动的结果,结果通常是无形的。 • 在76号指南中指出服务包括但不局限于以下种 类:
客户服务的二十触点
人的 触点
1
5 个岗位:人行出入口;车行出入 口;前台;会所;上门家政维修
设施的 接触点
2
信息的 接触点
2 个流线:道路、广场;水系景观;停车场;围 墙;苑门、单元门、院落内;垃圾桶;商铺 门厅(电梯厅);电梯内;楼道

3
4 种渠道:宣传栏;来电来访;公共设施 维修;上门沟通访谈
亩五个量,用于交易和生产。
《史记 秦始皇本纪》“一法度衡石丈尺。车同轨,书同文。”这 就是中国有文字记载的标准和标准化的最初历史。
(二)标准
1.定义 为了在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制 定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种 规范性文件。——GB/T 20000.1-2002给出的定义
服务标准:是针对某项服务工作应该达到的要求而 制定的标准。 服务标准化:通过服务标准的制定和实施,以及对 标准化原则和方法的运用,以达到服务质量目标化, 服务方法规范化,服务过程程序化,从而获得优质服 务的过程。
第二部分:触点服务及安徽省标准地方标准
“五步一法”创新服务
第一步:认识客户 主动去认识和引导客户,为日后的服务打好基础 第二步:了解客户 更多的了解客户,更好的识别客户需求,从而更好的提供服务 第三步:帮助客户
物业服务标准化课件
——标准概念及物业触点服务、标准要求 张宏
第一部分、标准认识
“肢体测量”常常不能满足人们的实际需要,比如,人们要造
居所就需要画圆或取方,这是肘或手所不及的,于是就有了树 枝或木棒制成的“规”和“矩”。在此之前,中国的古代就有
了女娲执规、伏羲执矩的传说。
一、 标准化无处不在
人类自从进入文明社会以来,就生活在一个人类自己有意 制造或无意形成的标准化环境中。 我们穿的衣服、用的写字笔、吃的各种食品、玩的体育用 具、居住的房屋、旅途享受到的服务等等都是标准化的产物。 标准化是一门学科,同时又是一门管理技术,也可以说是 一门应用技术,其适用范围几乎覆盖了人类活动的一切领域。 没有标准,我们就没有今天的舒适生活。 没有标准,世界的运行将嘎然而止。 标准在我们日常生活中的重要性无论怎么强调也不为过。
▲地方标准——当没有国家标准和行业标准而又必须要在省、自治 区、直辖市范围内统一技术要求的,可以制定地方标准。
▲企业标准(联盟标准)——当没有国家标准、行业标准和地方标 准的,企业需要在企业范围内协调、统一的技术要求、管理要求和 工作要求时,需制定企业标准。对已有国家、行业和地方标准的, 国家鼓励企业制定严于国家、行业、地方标准的企业标准。
“五步一法”创新服务
第一步:认识客户 主动去认识和引导客户,为日后的服务打好基础 第二步:了解客户 更多的了解客户,更好的识别客户需求,从而更好的提供服务 第三步:帮助客户 转变思维方式,寓管理于服务之中,消除和减少客户的抵触情绪 第四步:理解客户 换位思考,体谅客户苦衷,进而迅速的帮助客户排忧解难。 第五步:感动客户 除了完成份内的事情,还要多想一想有没有分外的什么事情 重要法则:成就客户 物业服务应以满足客户成功需求为法则,帮助客户成功是服务的终 极目标
车行出入口
安全员服装整洁、发不过耳、面容清洁、仪容端正。 在没有车辆进出时保持良好站姿;在车辆驶近或等客户摇下车窗 时,主动目视客户,微笑并敬礼。和客户交谈时使用文明礼貌用语, 双手接递物品。 应对外来和临时进入的机动车辆进行登记管理、凭证(卡)出入 交通标识齐全,无破损、干净、清晰。 岗亭、雨棚完好,无破损、褪色。 道闸开启正常;读卡器、道闸干净,无油漆斑驳。 夜间照明亮度适中,不刺眼,安全员身着反光衣。
“无规矩不成方圆”就是中国人世世代代要求后人要养成的习
惯。事实上,规和矩是中国人最早的发明,也由此发明了“勾 股定理”。
中国最早的一部数 学著作——《周髀 算经》的开头记载 了公元前1100年左 右的西周时期周公 与商高的对话,其 中谈到了“勾三股 四弦五”。
在中国,最初的度量衡标准是黄帝设立的,有度、量、衡、里、
减速坡(路拱)牢固固定,螺栓无突出、无破损、斑驳。 凸出设备(阀门等)有防撞标识、设施。 地下车库消防疏散指示灯明亮,醒目。 地下车库配备消防灭火器,放置整齐,无锈蚀,定期检查, 确保使用正常。 人行出入口照明充足,门禁使用正常,门体、把手完好, 表面清洁。 车辆进入车场时安全员及时指引,地下车库做到上呼下应, 车到人到。
娱乐设施干净、整洁,油漆无斑驳、无锈蚀,业主活动时无器械噪声。
雨(污)水沟(井)盖无破损、堵塞、松动,车辆通过无翘起及响声。 减速坡(路拱)无破损、斑驳。
路灯(地灯)照明正常,无蜘蛛网,灯罩内无虫尸堆积,灯杆干净、无 斑驳锈蚀。
地面无杂物、污迹、积水、明显积尘。 如进行作业应摆放相应的标识,遇有客户经过,应停止作业,待客户走 过去以后再继续。 标准要求:物业服务企业应对雕塑、室外健身器材、休闲椅等每周检查 1次,对围墙、凉亭、景观小品、儿童乐园、地下车库(人防)非机动车 车棚等设施进行检查,检查频次A级每月2次,B级每月1次,C级每季度2 次,D级每半年2次。对路灯、楼梯灯、草坪庭院灯等公共照明维护保养, 应不低于A、B级每天/周检查1次,发现损坏1个工作日修复,C、D级每 半月/月检查1次,发现损坏2个工作日修复.
——为满足顾客需求,在有形产品上所完成的活动(例如 汽车服务或维修); ——提供专家意见或顾客支持(例如法律或财务建议); ——提供无形产品(例如保险);
——为用户提供培训和教育(例如语言、体育和技艺知识的传 授); ——膳宿和娱乐(例如旅馆、剧院); ——为参与者提供有组织和引导的活动(例如旅游,活动假日); ——设备或房屋租用(例如出租代理、工具出租、电话服务); ——为顾客提供的护理或治疗(例如理发师、牙医); ——健康护理; ——互联网服务(如电信,电缆,网络,电力和燃料传输服务); ——交通服务(如公共汽车,火车,轮船和航班)。
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