述职汇报评分表
述职报告评分表
分
分
分
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表
请给汇报人员客观公正评分
分
分
主动与团队共享知识、经验、成果
积极配合及参与其他部门或公司内各项活动
是否出现喜欢推卸责任而不是承担责任
是否有自以为是、胆怯、懒惰的表现
职业素质 (20分) 对工作是否得过且过，不愿付出
是否具有良好的自信心和心理承受能力
沟通技能 (10分)
正言正语，不会摆出负面的态度，遇到需要， 是否主动与对方沟通
提供相互及双向的沟通是否对下属或同事的工 作要求给予积极答复
管理人员工作报告评分表
部门
请
考评项目
考评标准（0-5分每条标准）
工作计划制定是否明晰，任务安排是否合理
对下属工作过程中是否进行有效控制、纠偏， 下属工作任务完成结果是否理想
工作思路 (30分)
是否能很好的控制工作量及时间
遇到突发事件能否果断处理，出现问题不相互 推脱
下属员工的能力素质、专业技能是否能稳步提 高，是否善于调动员工的积极性，对下属员工 的绩效考核、奖惩是否准确。
上一个周期中部门及个人工作问题所提出的改 善计划，在本期是否有效的执行。
工作成绩是否突出
工作业绩 工作成绩较上次是否有明显进步
(20分)
最近一段时间里是否有认为满意的工作成效
上级下达的工作任务是否能100%的完成
积极主动发现同事的困难，并给予支持与帮助
合作意识 给予同事在工作方面的实际建议 (20分)
述职评分表(模板)
5、仔细观察，分析部门存在的问题，根据问题原因提出科学、合理的改善建议；
20
综合得分：
注：评分按20分制进行：卓越18~20分、良好15~18（含）分、合格12~15（含）分、待改进10~12（含）分、不合格10分以下，综合评分以各评审人员的评分值加权平均得出，达到总分值的60%转正（即总分值不低于60分可予以转正）。
综合
评价
□转正 □调岗试用 □淘汰 □其他：
评审人签字
部门负责人： 日期：
人力行政总监： 日期：
总经理： 日期：
董事长： 日期：
述职评分表
述职人姓名： 部门： 述职日期：
环节
要点
分值
人力行政中心
部门负责人
总经理
董事长
述职报告
1、清晰认知岗位职责，同时具备超越职责的工作意识；
20
2、学习态度踏实，善于行动，对个人现状及公司目标有清楚的认识，未来规划有可操作性和现实性；
20
4、能结合岗位胜任要求，分析个人能力差距，清楚个人的优势及不足；
员工年终述职报告评分表
员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表评分标准：在每个类别中，根据员工在工作中所展现的表现，给出相应的分数。
每个类别的具体评分标准如下：1. 业务能力（20分）评估员工在本年度所展现的业务能力。
该项评估中，将重点考察员工在工作中所展现的专业知识、技能和能力。
评分标准：- 20分：员工在本年度表现出色，专业知识全面，技能与能力达到了顶级水平。
- 15分：员工在本年度表现良好，专业知识和技能较为全面，能够独立完成大部分工作。
- 10分：员工在本年度表现一般，专业知识和技能一般，需要其他人员帮助才能完成工作。
- 5分：员工在本年度表现较差，专业知识和技能欠缺，无法独立完成工作。
- 0分：员工在本年度表现极差，缺乏基本的专业知识和技能。
2. 工作态度（20分）评估员工在本年度所展现的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等。
评分标准：- 20分：员工在本年度工作态度上非常优秀，具有高度的敬业精神和责任心，始终保持积极向上的态度。
- 15分：员工在本年度工作态度上较好，具备一定的敬业精神和责任心，经常展现积极的工作态度。
- 10分：员工在本年度工作态度上一般，偶尔表现出一点敬业精神和责任心，但需要在某些方面改进。
- 5分：员工在本年度工作态度上较差，缺乏敬业精神和责任心，经常表现出消极的工作态度。
- 0分：员工在本年度工作态度上极差，完全没有敬业精神和责任心，对工作漫不经心。
3. 团队合作（20分）评估员工在本年度所展现的团队合作能力，包括与他人的沟通、协作和互助等方面。
评分标准：- 20分：员工在本年度团队合作能力非常强，善于与他人沟通、协作，能够积极参与团队活动，并为团队的目标而努力。
- 15分：员工在本年度团队合作能力较强，能够与他人较好地沟通、协作，愿意给予他人帮助，并能够积极参与团队活动。
- 10分：员工在本年度团队合作能力一般，与他人的沟通和协作存在一些问题，需要加强与他人的沟通和协作能力。
述职评价表
附表一：年终述职考评表（管理岗位）
述职考评：
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。
述职报告评分表
基本能与公司战略挂钩，经指 导能分解到部门内部的工作， 经指导有合理的时间节点，并
附之有效的过程管控措施。
基本能与公司战略挂钩，基 本能有效分无过程管控措施
。
5
团队 管理 （组 10% 织协 调）
10
A:10 B:08 C:06 D:04 E:02
能以身作则，与下属保持充分 有效沟通，给予工作上的支持 帮助，让下属有归属感，快速
待提高，基本能解决问题。
工作结果完成率一般，根因 分析不够透彻、全面。经多 次指导方能找到相关问题点 。多次解决方能解决问题。
4
工作 计划
30%
30
A:30 B:28 C:26 D:24 E:22
能与公司战略挂钩，能有效分 解到部门内部的工作，有合理 的时间节点，并附之有效的过
程管控措施。
能与公司战略挂钩，基本 能有效分解到部门内部的 工作，时间节点把控较 弱，有部分过程管控措施
对工作有详细的阐述，工 对工作基本有准确的阐述，工 对工作基本有准确的阐述，
作总结真实、全面，工作 作总结基本真实、准确，有一 工作总结不够全面、准确，
思路基本清晰，有部分对 定工作思路，有一定改善措施 工作思路有待调整，需增加
比，有部分改善。
。
对比和改善措施。
3
工作 结果
30%
30
A:30 B:28 C:26 D:24 E:22
述职报告评分表
序号 内容 比例 分值 评分 A
标准分阶
B
C
D
1
岗位 职责
20%
20
A:20 B:18 C:16 D:14 E:12
熟悉本职岗位各项工作要求和 工作流程；对现有岗位有全面 的了解，能独立完成本职岗位 工作，有明确的计划性并能很
述职报告评分表
述职报告评分表1. 引言在过去的一年里，我在本职工作上取得了许多进展。
本文将详细介绍我的工作职责和所取得的成绩，并针对每个指标给出自我评分。
希望能够得到您的认可和建议。
2. 工作职责2.1 项目管理作为项目经理助理，我负责协助项目经理完成项目计划、进度控制和资源分配。
我通过和团队成员的密切合作，确保项目按时完成，并且高质量地交付。
同时，我也主动提出一些建设性的建议，以提升团队工作效率。
自我评分：9/102.2 团队合作作为团队的一员，我积极参与并贡献自己的力量。
我与团队成员协作紧密，共同解决项目中的问题，并及时沟通和协调各方利益。
我相信良好的团队合作是项目成功的关键。
自我评分：9/102.3 问题解决能力在项目执行过程中，我遇到过一些困难和挑战。
我采用了系统性的方法分析和解决这些问题，并在和团队成员的讨论中得到了有效的解决方案。
我注重寻找根本原因，以避免问题再次出现。
自我评分：8/102.4 专业知识作为项目经理助理，我不断学习和提升自己的专业知识。
我参加了相关培训课程，并自主学习了一些项目管理工具和技术。
这些知识的运用使我在工作中更加得心应手。
自我评分：8/103. 工作成果3.1 项目A在项目A中，我负责协助项目经理管理项目进度和资源分配。
通过合理的计划和灵活的组织，我成功地帮助项目顺利完成，并提前2周交付。
项目成果得到了客户的高度赞赏，客户对我们的工作表示了高度的满意度。
自我评分：9/103.2 项目B在项目B中，我负责项目的质量控制和团队协调。
通过与团队成员的密切合作和定期的质量检查，我们成功地解决了一些质量问题，并在最终的交付中保持了高质量的标准。
客户对我们的产品质量表示了高度的认可。
自我评分：8/104. 自我总结通过过去一年的工作，我对自己的职责和目标有了更深入的了解。
我努力提升自己的专业知识和技能，并不断提高自己的工作能力。
我相信，通过自己的努力和团队的合作，我将会在未来的工作中取得更大的成就。
个人述职报告评分标准表
个人述职报告评分标准表
评分标准：
1. 简明扼要：报告内容要言之有物，突出重点，避免冗长废话。
直接回答关键问题，不偏离主题。
2. 完整准确：报告应包括全部需要评估的项目和问题，描述准确，事实真实，没有遗漏或夸大。
3. 逻辑清晰：报告结构要合理，先后顺序有序，论据链条紧密。
段落之间要有过渡，避免断裂和突兀。
4. 内容丰富：报告除了简单描述工作完成情况外，还要增加细节，分析原因，提供解决问题的思路和建议。
5. 数据支撑：报告要有具体数据支持，包括完成的工作量、质量、进展情况等方面数据分析，以支持评估和决策。
6. 自我评价：报告中自我评价要客观真实，能够正确反映自己的工作表现，并展示出对工作的认识和思考。
7. 格式规范：报告格式规范，版式整齐，排版美观，没有错别字和语法错误。
8. 总结和展望：对报告中涉及的工作进行总结，并展望下一阶段工作的目标和计划。
9. 沟通交流：报告中应对本人工作和团队工作进行适当的沟通和交流，展现良好的沟通能力和团队合作精神。
10. 创新能力：报告中应突出本人在工作中的创新能力，包括想法、方法和解决问题等方面的创新。
请根据以上评分标准对个人述职报告进行打分。
负责人年终述职报告评分表
负责人年终述职报告评分表年终述职报告评分表评分表一、工作态度（满分10分）1.工作积极性（满分：5分）【满分】能够自觉加班和处理紧急工作。
【四分】主动参与工作，但对加班和紧急工作不是很积极。
【二分】一般情况下保持正常工作状态，对繁忙工作状态存在一定抵触。
【零分】工作积极性较低，对加班和处理紧急工作缺乏积极性。
2.工作热情（满分：5分）【满分】对工作有热情，遇到问题能积极寻求解决方案。
【四分】对工作有基本的热情，但遇到问题处理较为消极，需要他人指导。
【二分】工作热情一般，遇到问题常常依赖他人处理。
【零分】工作热情较低，对工作充满厌倦。
二、工作能力（满分20分）1.专业知识（满分：8分）【满分】掌握工作所需的专业知识，能以高效的方式完成工作任务。
【六分】掌握较为全面的专业知识，但在工作中存在一定的盲点。
【四分】掌握基本的专业知识，但在处理工作中遇到困难时需要他人协助。
【二分】掌握一些专业知识，但在工作中常常无法独立完成任务。
【零分】专业知识掌握不足，无法胜任工作任务。
2.组织协调能力（满分：6分）【满分】能够有效组织和协调团队工作，确保任务按时完成。
【四分】能够基本组织和协调工作，但在处理复杂情况时存在困难。
【二分】对组织和协调工作不是很熟悉，常常需要他人的协助。
【零分】组织和协调能力较差，无法有效安排工作。
3.沟通能力（满分：6分）【满分】能够与团队成员和上级有效沟通，协调解决问题。
【四分】在大多数情况下能够较好地进行沟通，但在处理复杂情况时存在困难。
【二分】沟通能力一般，常常需要他人的帮助才能解决问题。
【零分】沟通能力较差，无法与他人进行有效的沟通。
三、工作成果（满分30分）1.工作效率（满分：10分）【满分】能够高效地完成工作任务，有效利用时间和资源。
【八分】在大多数情况下能够按时完成工作任务，但偶尔存在拖延现象。
【六分】工作效率一般，常常需要延长工作时间才能完成任务。
【四分】工作效率较低，经常需要他人催促才能按时完成任务。
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部门：
述职汇报评分表
岗位名称：
考察项目
指标定义
工作业绩 （直接上级/一级部门负责人评 考察期间工作业绩 考察期间工作业绩完成情况。
分）
岗位认知与专业技能 （评委评分）
岗位认知 专业技能
熟悉本岗位工作职责与义务，具备岗位所需的专业技能与经验。 专业知识和经验丰富，熟悉岗位业务流程，对领域内常见的问题与挑战，能提供专业的解答。
具有良好的团队建设与管理意识，主动协调、解决、处理团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息和经 验，并积极主动支持与配合相关部门工作。
主动发现团队成员潜质、识别和发掘成员的优势和潜能，用人之长，并对成员的工作给与有效的指导和培养，对下 属业绩给与适当的认可和激励。
总分合计
5% 5% 5% 10% 10% 100%
领导力 团队管理 发展他人
能够制定明确的工作计划并组织有效实施，团队成员分工明确，运作高效，有效地达成工作目标。
面对重大实践或突发问题，能够及时采取措施，有效协调各方资源和指导他人有效解决问题。决策果断，考虑周全 。 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，鼓励团队成员相互帮助，营造良好的团队氛围，带领团队成员 完成工作目标。
考察期：
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 优秀 良好 5%
沟通协调
能够熟练运用各种沟通技巧、积极引导对方，恰当并清晰地表达自己想法；并能妥善协调各方面关系，建立良好的 人际关系，促成相互支持与合作。
5%
管理能力 （评委评分）
团队建设与管理 （评委评分）
计划实施 分析与决策
优点：
整体评价（综合工作业绩、管理能力及团队建设与管理）
待提升：
考察期转正审核（直接上级、一级部门负责人、分管副总、人力资源部填写）：
○ 同意
○ 不同意
○ 待定
考察期述职汇报成绩（整体分数低于70分考察期不通过）: