优化施工方案缩短建设工期.pdf
合理加快进度缩短工期的措施
第五章合理加快进度，缩短工期的措施分本工程的招标工期为150日历天。
为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效〞的原那么，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。
1.2 制定施工进度方案的原那么1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。
2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个工程经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程根底、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。
3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
4、进入装饰工程采用“立体交叉作业〞施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。
5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。
6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要表达平行流水、又有表达立体交叉作业的施工方法。
要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。
1.3 施工进度方案网络详见附表1.4 施工进度方案的控制在管理责任及范围、目标明确后，那么无论是工程经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度方案，从而确保施工总进度方案的完成。
作为工程部经理全权对业主负责，催促施工总进度方案的落实和完成。
根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按方案完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度方案未按时完成，那么当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。
而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工那么影响局部款项由该专业施工班组承当50%-100%。
降低成本、缩短工期、提高质量的建议2
（一）施工进度计划优化基本原理概述1.施工进度计划优化内涵及原则1.1.内涵施工进度计划是根据施工的实际情况和甲乙双方签署合同的需求，以建成项目交付使用的期限为目标,按照活动安排的顺序，它的本质就是逻辑关系图上表示对各个作业的持续时间进行的估计，经过一定的调整，使得整个工程能在限定的工期和预算内把各项任务安排好。
编制施工进度计划的主要原因在于控制施工进度。
而整个项目需求有严格的时间控制，因此施工管理过程中进度计划是十分重要的。
施工进度计划的编制是在将施工过程分解后的基础上，对整个施工项目编制相应的工期计划。
进度计划表示作业开始时间和结束时间，安排这些作业的时间能够保证承包商获得己经发生的费用支出，安排进度计划可以协调资源预测资源在不同作业时间上的级别，从而给予施工工程不同的优先级别，并且满足严格的完工时间的需求。
工程施工进度计划的优化就是通过合理地变更各个工序之间的逻辑关系，通过利用关键线路上个工序的时差，进一步科学地调整工期和资源的配置，使资源的消耗量最小，不断地在初始计划上进行更改使其完善，在一定条件的约束下，寻求优化的工程的进度计划。
施工进度计划的优化，能够很好地提高经济效益。
在施工过程中施工工期.资源与费用是三个相互制约的因素。
因此要按照预先设定的项目目标，根据所设定的约束寻求最优的方案。
网络进度计划技术是一种编制计划的方法，它是通过网络图来表达施工的进度，计算各个作业的相关时间参数，使施工管理者对整个施工过程有一个比较完整的了解，利用网络的分析制定时间计划，按照网络进度计划对资源.工期和费用编制的计划仅仅是个初步计划，然后要在这个初步计划上再继续检查初步进度计划是否满足工期的需求，其后根据施工目标，调整和优化初步计划，具体的进度计划优化的方法有三种即工期优化.费用优化和资源优化。
1.2.原则（1）实事求是的原则要在调查研究的基础上，用科学的态度，实事求是的精神通盘考虑，综合平衡，合理安排，不留缺口，并有回旋余地。
道路施工工期缩短通报
道路施工工期缩短通报尊敬的市民朋友们：为了提高城市道路建设效率，改善交通状况，现将我市道路施工工期缩短的情况进行通报。
一、施工工期缩短背景随着城市化进程的加快，我市道路交通压力日益增大。
为了改善交通拥堵状况，提升市民出行体验，我们积极探索采用新技术、新方法，以缩短道路施工工期，从而更快地完工并投入使用。
二、施工工期缩短的举措1. 优化施工方案：我们与相关专家进行充分沟通交流，精心设计施工方案。
通过综合考虑交通流量、建设成本及施工条件等因素，我们对每个施工项目进行详细研究，制定出科学合理的施工方案。
2. 引入先进技术：我们积极引进了一系列先进的施工技术。
例如，采用涂覆混凝土路面技术，可以有效缩短路面施工时间，提高施工质量。
3. 合理调配资源：在施工过程中，我们合理调配人力资源、机械设备等，确保施工进度不受到不必要的拖延。
同时，也加大了对施工队伍的管理力度，提高了效率。
4. 优化施工流程：针对不同的施工项目，我们进行了精细化管理，优化了施工流程。
通过合理的工序安排、科学的施工顺序，有效减少了工期。
三、施工工期缩短的效果通过以上一系列措施的实施，我们取得了显著的成效：1. 工期缩短：与以往的道路施工相比，我们成功将施工工期平均缩短了30%以上，大大缓解了施工期间的交通压力。
2. 地区通行能力提升：缩短施工工期后，道路封闭时间明显减少，大大减少了车辆的排队等待时间，提高了道路通行能力。
3. 减少施工对市民生活的影响：道路施工工期的缩短，减少了对附近居民和商户的干扰，降低了施工对市民生活的影响。
四、未来展望在取得成效的同时，我们也意识到还有进一步提升的空间。
未来，我们将继续加大对道路施工工期缩短的研究力度，进一步引进先进技术，加强与相关部门的合作，不断探索创新，以更短的时间、更高的效率完成道路建设，为市民提供更好的出行环境。
总之，道路施工工期缩短对改善城市交通状况、提升市民出行体验起到了积极的推动作用。
我们将继续努力，不断完善施工管理，为市民提供更加便利、高效的交通服务。
施工方案中的施工工序优化与工期缩短
施工方案中的施工工序优化与工期缩短随着建设项目的不断增加，施工工期的压力也日益加大，因此施工方案中的施工工序优化与工期缩短变得异常重要。
本文将探讨一些优化工程施工工序的方法，提高施工效率，缩短施工工期。
一、施工工序分析与优化在制定施工方案之前，首先需要对整个工程施工工序进行分析。
通过对每个施工工序的分解与整理，可以清晰地了解到施工的整体流程，掌握施工的关键节点。
分析施工工序时，需要关注以下几个方面：1. 施工工序之间的依赖关系：在开始进行施工工序之前，需要确定前序工序是否已经完成，避免因为前序工序未完成而导致的施工进度延误。
可以采用关键路径法进行分析，找出整个工程中的关键工序，优化关键工序以缩短工期。
2. 工序之间的资源共享：工程施工过程中，有些资源是可以共享的，比如人力、机械设备、材料等。
通过合理地规划和安排资源，可以实现资源的最大利用，提高施工效率。
3. 工序之间的并行与并联：在施工方案中，有些工序是可以同时进行的，可以采用并行或并联的方式进行，以加快施工速度。
但需要注意的是，合理安排施工工序的并行与并联，避免工序之间的冲突和资源浪费。
针对以上问题，施工方案中的工序优化可以从以下几个方面入手：1. 合理安排施工顺序：对于工序依赖性较强的情况，需要按照工序的先后顺序进行施工，确保每个施工工序的前序工序都已经完成。
同时，也可以通过分析施工工序，找出哪些工序可以进行并行或并联施工，以提高施工效率。
2. 资源优化利用：在施工方案中，可以将资源分配进行优化，确保每个工序都能得到充分的资源支持。
可以通过资源调配和合理安排施工进度，避免资源的浪费和闲置。
3. 技术创新与应用：在施工方案中，可以引入新的技术和工法，提高施工效率。
例如，采用预制构件可以大幅缩短施工周期，使用机械化设备可以提高工效等。
二、工期缩短的方法与策略工期的缩短是一个复杂而又关键的问题。
除了施工工序的优化外，还可以采取以下方法和策略来缩短施工工期。
在确保工程质量前提下,有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案
在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案4.2.1降低材料成本的方案：施工材料指出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。
节约材料的途径主要有以下几个方面：在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购。
节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。
在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。
在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度，严格材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。
在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，减少搬运，以便合理的利用。
要根据需要合理储备，尽量减少资金占用。
在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大材料套用，减少边料的损耗。
在完成工作量80%左右，应及时进行材料的盘点、核算工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。
材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。
建筑主体工程施工方案工程概况本工程为XX 畜牧饲料生产基地建设项目（施工），位于XX 巴扎村。
总建筑面积962平方米，其中新建饲料生产棚800平方米，配套用房162平方米；150t地磅1座、化粪池及相关配套附属设施。
购置牛羊饲料加工设备2套。
（详见工程量清单及图纸）。
本工程的框架柱、梁、板采用C2C30混凝土；采用的钢筋为：现浇构件热轧带肋钢筋HRB400Φ10-28，箍筋Φ5-8，采用机械连接：连接方式：直螺纹套管钢筋连接Φ20-28；砌体：外墙采用均质自保温混凝土复合砌块、砂浆强度等级：混合砂浆M0，内墙采用加气混凝土砌块、砂浆强度等级：混合砂浆M0。
编制依据本施工方案的编制依据为《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20《混凝土结构设计规范》GB50010-20《木结构设计规范》GB50005-200《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99、施工组织设计、设计图纸、设计变更及图纸会审记录。
降低成本、缩短工期、提高质量措施
降低成本、缩短工期、提高质量措施一、降低成本措施为了确保报价完成本工程，我公司将在工程施工中采取以下管理及技术措施：1、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。
2、加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。
3、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失。
4、始终坚持“质量第一”的方针，切实落实在具体工作中。
5、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。
6、装修施工时做好粗抹灰的材料节约工作，落地灰均要回收利用，工完料净。
7、整个工程均采取大开挖，可缩短工期，节约费用。
8、在施工期间采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期。
与定额工期相比可提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。
9、计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。
二、缩短工期的措施本工程投标工期为65日历天。
为了保证该工程比建设工期提早竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划应切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍与各专业施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前竣工。
因此，我们特采取以下措施：㈠向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
⑴公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。
同时，按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。
⑵公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
精益求精施工方案
精益求精施工方案一、项目背景近年来，建筑业竞争日益激烈，项目执行过程中面临着众多挑战。
为了提高工程质量、缩短项目周期并降低成本，本文提出了一种精益求精施工方案。
二、方案概述精益求精施工方案旨在通过优化施工流程、提升工人技能和创新管理模式，实现施工过程中的高效和持续改进。
该方案包括以下几个关键步骤：1. 班组培训为了提升工人技能水平和工作质量，每个施工班组将定期接受培训。
培训内容包括施工操作规范、安全操作要求以及团队协作等。
通过不断提高工人技能，可以减少错误和浪费，提高施工效率。
2. 施工流程优化通过对施工流程进行全面评估，寻找优化的空间。
例如，可以采用模块化施工来减少现场制作和浪费，同时提高施工质量。
另外，可以采用并联施工的方式，将多个工序同时进行，缩短项目总工期。
3. 设备管理与维护建立健全的设备管理与维护制度，保证施工所需设备的正常运行。
定期检查设备状况，进行维护和保养，并注意设备的使用寿命，及时更新设备以保证施工效率和质量。
4. 质量控制建立全面的质量控制机制，从建设单位到施工单位，在整个工程过程中严格按照相关标准和规范进行质量控制。
定期开展质量检查，及时发现和解决问题，确保施工质量符合要求。
5. 技术创新通过引入新的施工技术和工具，提高施工效率和质量。
例如，可以使用自动化设备和机器人来替代传统的人工施工，减少人为错误和缩短工期。
同时，可以利用建模技术和虚拟现实技术进行施工前的模拟和优化，避免施工中的问题。
6. 持续改进施工过程中要不断进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施解决。
定期进行项目评估和经验总结，找出改进的机会和方法，并在下一次项目中得以应用，实现持续改进。
三、方案效益精益求精施工方案的实施将带来以下效益：1. 提高施工效率：通过优化流程、培训工人和引入新技术，可以提高施工速度，缩短工期，从而提高项目的交付效率。
2. 提升工程质量：通过加强质量控制和技能培训，可以减少错误和质量问题，提高施工质量，满足客户需求。
建设工程工期优化方案
建设工程工期优化方案建设工程的工期优化方案是指在保证质量和安全的前提下，通过合理调整施工流程和计划，以及优化资源配置，使工程能够在最短时间内完成。
下面是一个关于建设工程工期优化的方案。
一、前期准备工作1.精确测量和评估：在项目开始前进行测量和评估工作，确保施工图纸的准确性和完整性，避免在施工过程中出现设计变更和返工的情况。
2.合理的进度计划：根据项目的实际情况，制定合理的进度计划，明确每个工程阶段的工期和关键节点，为施工提供清晰的指导。
3.合理的资源调配：在项目开始前，根据工期计划和项目需求，合理调配人力、材料、机械和设备等资源，确保施工过程中资源的充分利用和协调。
二、施工过程中的工期优化1.并行施工：对于较大规模的项目，可以采用并行施工的方法，同时进行多个施工工序，提高施工效率和缩短工期。
例如，可以同时进行地基处理和基础施工工序，或者同时进行主体结构和装修工序。
2.提前采购和到货：根据工期计划，提前进行材料、设备和机械的采购，确保在需要时能够及时到货。
同时，与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协调，避免材料、设备和机械的延误。
3.优化施工流程：对施工工序进行详细的分解和优化，确立每个工序的具体施工步骤和要求。
在施工过程中，严格按照施工流程进行组织施工，避免重复工作和无效的等待时间。
4.进行前置作业：对于一些需要时间较长的工程工序，可以提前进行前置作业，以便加快施工进度。
例如，在进行装修工序时，可以提前进行墙壁砌筑、电线布线等前置作业。
5.加强施工管理：建立健全的施工管理制度，加强施工组织和协调，提高施工效率。
同时，加强施工现场安全管理和质量控制，避免施工事故和质量问题带来的工期延误。
三、工期控制和监督1.设置里程碑节点：在工期计划中设置里程碑节点，用于检查和评估工期的进展情况。
根据里程碑节点的完成情况，及时调整施工计划，确保工期的控制和调整。
2.施工进度监督：建立专门的施工进度监督机制，进行定期的工作进度检查和核对，及时发现并解决施工中的问题和难点。
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优化施工方案缩短建设工期来源：中国论文下载中心[ 06-03-19 08:53:00 ] 作者：刘习书编辑：studa9ngns 摘要：高坝洲水电站由葛洲坝水利水电集团有限公司以提前进行宽槽回填的最优施工方案实行施工总承包。
在施工过程中，强化里程碑控制，合理调整施工程序，优化资源配置；1996年10月26日截流至2000年4月，完成大坝和厂房各项施工，总工期41个月，创国内同类工程工期最短的纪录。
关键词：网络计划施工方案资源配置1 高坝洲工程的施工概况高坝洲水电站是清江流域开发的最下游一座梯级电站，距入长江的清江河口12 km。
工程为河床式电站，前缘总长439 m，坝顶高程83.0 m，最大坝高57 m，装机3×84 MW，机组安装高程35.9 m。
工程分两期施工。
一期先围左河床，右岸河床明渠导流，设高、低两个土石围堰，在低土石围堰保护下修筑高土石围堰，基坑全年施工。
二期围右河床，中、枯水期利用一期大坝深孔导流，汛期基坑过水，汛后利用上游土石围堰和下游RCC围堰挡水。
施工中共设9条围堰，其中2条RCC围堰，7条土石围堰。
1996年10月26日一期工程截流，1999年7月具备首台机组发电条件，工期33个月，比招标文件要求提前了3个月。
至2000年4月底，项目全部完工(升船机除外)，工期41个月。
2 充分发挥技术优势，实现最优方案中标招标文件明确提出了缩短工期、提前发电的要求，承建单位制定了切实可行的网络计划。
在厂房和进水口之间，建基面高差大，为了改善受力条件，厂房主机段与进水口之间设置纵缝和宽槽。
宽槽回填必须满足两侧混凝土冷却至稳定温度和在低温季节施工两个条件才能进行。
这就只有提前完成宽槽回填，实现厂房进口段与主机段联合挡水，才能如期发电，因此厂房宽槽回填是问题的核心。
按正常程序和招标文件的进度计划，1998年10月回填宽槽，再浇筑蜗壳顶板、发电机层混凝土及厂房封顶，然后进行装修和机组安装。
这样的安排很难实现1999年10月26日首台机组发电的目标。
为了确保按期发电，我们将宽槽回填时间提前到1998年3月，按照这个目标，倒排施工计划。
考虑到宽槽冷却与回填历时3个月，1997年底必须形成宽槽。
从安Ⅱ集水井开始施工到宽槽形成，其中包括安Ⅱ集水井混凝土、底板混凝土、固结灌浆、尾水管安装和混凝土浇筑、直锥段混凝土、蜗壳侧墙混凝土，工期至少8个月，即1997年4月必须完成开挖。
若考虑4个月的开挖工期，1996年12月前必须完成基坑抽水。
按照提前回填宽槽的计划，制定了压缩土石方开挖、防渗处理和混凝土浇筑的施工方案。
主要措施有：(1)截流前完成左右岸陆上边坡开挖，并浇筑1号和22号坝段基础混凝土，形成上、下游连通道路，创造大开挖条件。
(2)利用河中沙滩相对较高的地形，提前进行纵向低堰防渗处理。
(3)在厂房上游布置两台高架门机，覆盖一期工程上游全部浇筑范围，代替推荐的高栈桥方案。
(4)在安装场进口架设混凝土预应力梁，安装坝顶门机承担后期主厂房浇筑任务。
(5)在厂房尾水渠安装丰满和天塔门机，分别解决前期要求门机投产快、混凝土强度大，后期要求起吊幅度高的问题。
由于提前回填宽槽的措施合理、具体、可靠，能确保按期发电，使我们以最优的施工方案中标承建高坝洲工程。
3 抓好里程碑工期，确保总目标的实现中标后，根据高坝洲工程受每年汛期和低温季节限制的特点，在网络计划中设置了里程碑工期。
（1）为满足一期工程全年施工，一期土石围堰和纵向RCC混凝土围堰在1997年5月1日前完成。
（2）宽槽混凝土回填要求在低温的1997年12月形成到冷却稳定温度，1998年3月前回填完毕。
（3）1998年10月前一期工程大坝具备挡水条件，并拆除一期土石围堰，10月26日二期截流。
（4）1999年5月1日前，二期土石围堰具备挡水和过水条件，二期大坝浇筑到60.5 m 高程，具备下闸蓄水条件。
（5）1999年7月前机组安装调试完成，第一台机组发电。
（6）2000年4月二期工程混凝土浇筑、表孔闸门安装调试完成，工程完工验收。
按照总网络中的6大里程碑工期，我们共组织6次大的战役，确保了总目标的实现。
4 优化施工方案，为快速施工创造条件快速施工的网络计划必须要有先进的技术措施作保证。
高坝洲工程一期大坝基础混凝土浇筑，安排在1997年的5～9月施工，正遇高温季节，强约束区的混凝土温控要求严格。
施工中我们一方面安装了制冷楼，另一方面预埋冷却水管并及时通冷水，降低了混凝土温升，保证了强约束区混凝土质量。
为了满足汛期基坑过水要求，设计要求二期大坝在1999年汛前至少要完成一排帷幕灌浆。
为此，采用全封闭式的预制混凝土廊道模板，实现混凝土浇筑与防渗帷幕同时施工，确保了灌浆施工时间。
原设计1999年汛后，施工大坝下主排帷幕，上游基坑水压力将会影响灌浆质量，因此，制定了汛后上游基坑抽水方案，相应要求上游土石围堰过流时不能冲坏。
我们在土石围堰上游面设置钢筋块石笼，在顶面布置一层铁丝网块石笼，并浇筑20 cm厚混凝土，下游坡面布置双层焊接钢筋笼装块石。
1998年10月二期截流前，必须完成深孔3扇弧门、厂房进水口6扇工作门、2扇检修门、15扇拦污栅及6扇尾水检修门的安装，工期只有3个月。
为此我们采取了以下3项技术措施：(1)原设计深孔闸墩76.0 m高程以下分为上游、下游两块，中间设宽槽。
1997年冬季宽槽回填完成，再浇筑上部混凝土，进行弧门安装。
我们建议采用圆拱先封闭宽槽，再进行上部混凝土浇筑的方案，得到设计批准，使深孔弧门于1998年4月具备安装条件。
(2)厂房进水口拦污栅结构复杂，设分层连系梁，影响进口段混凝土上升。
通过设置施工缝，使进口段先浇，为进口闸门提前安装创造了条件，同时采用拦污栅埋件一次浇筑，减少了拦污栅埋件二次安装和浇筑的工序。
(3)门槽埋件安装和打毛需要搭设大量的施工平台。
我们以门槽顶工字钢作梁，焊接钢筋形成吊台，减少排架搭设工作量和钢管用量，为闸门安装提前完工奠定了基础。
一期混凝土纵向围堰最大堰高32 m，分14层施工，工期十分紧张，加上1996年11月6日清江遭遇超百年一遇的秋汛，最大流量4 200 m3／s，洪水冲垮了刚刚截流的上游低土石围堰，影响工期20多天，使混凝土纵向围堰填筑强度必须达到最高月上升12 m。
由于采用多卡模板施工，配仓面吊拆装，缩短立模时间，纵向围堰由原来3个仓变为4个仓，两个作业面同时浇筑，增加汽车入仓道路，压缩每层循环时间，使纵向围堰月上升最高达到14 m。
1号机进口段与主机相接的斜坡上设计布置了一个观测室，其中有双金属标和倒垂孔。
观测室顶部是进水口过流面1号机左边墩，观测室封顶后，由于其位置和结构尺寸制约，倒垂孔的钻机无法就位，这将严重影响宽槽按期形成。
我们优化施工程序，在观测室封顶前，在斜坡上搭设钢筋柱排架，进行倒垂孔施工，并在主机尾水管下弯段混凝土浇筑的同时加快了进水口段浇筑，抢回工期达一个月，为宽槽的形成创造了条件。
5 合理配置资源，适应施工进度的需要高坝洲电站分一、二期工程，在一般情况下，会出现一部分资源较富裕、另一部分资源不足、生产很不平衡的情况。
合理配置资源，确保关键线路上的工期不变，就能较好地解决生产不平衡问题。
一期工程混凝土浇筑阶段，厂房进水口9个闸墩18个仓，主机3个尾水管12个仓位，深孔6个闸墩12个仓位，其上游的两台高架门机和模板工、钢筋工成为十分紧缺的资源。
其中，进水口与深孔闸墩浇筑到顶是二期截流的必备条件，1号主机混凝土是首台机组发电的重点，2、3号主机段还有自由时差，1997年底只要浇到38.93 m高程，满足1998年3月前完成纵缝灌浆，可以放缓施工，5月进入闸门安装，三项资源都有富裕时，再加快施工。
1999年汛后，表孔闸墩混凝土浇筑时，左右岸各布置一台丰满门机，从两边向中间“夹攻”，中间15～18号闸墩浇筑主要依靠基坑安装的小高架门机入仓，而升船机闸室底板浇筑还要小高架门机承担，吊装手段十分紧张。
针对这种情况，我们采取了4项措施：首先，抓紧形成小高架门机安装条件，使资源尽快投入，同时成立了专班人员，负责小高架门机的维修保养，提高设备利用率。
其二，加快14号闸墩浇筑和预制梁制作，使安装在该坝顶的丰10号门机向右侧推进，早日投入15号闸墩浇筑。
第三，放慢19号闸墩浇筑，避免19号墩太高影响丰15号门机运行，将19、18号坝段过流面混凝土由丰15号门机吊运入仓，减少小高架门机的负担。
第四，在升船机闸室底板上另外安装天8号塔机，减轻小高架门机的工作任务。
通过这些措施，较好地解决了中间闸墩入仓手段不足的问题，使控制总工期的表孔闸墩混凝土按期完成。
6 定期检查、分析进度，实行动态管理为了控制实际施工进度与网络计划的偏差，我们坚持日、周、月检查和里程碑进度检查，制定纠偏措施，并进行评比、表彰、奖励。
1998年特大洪水持续时间长，计划9月中旬开始拆除一期土石围堰，至9月29日拆除道路仍被水淹没，不能如期开工，对二期截流目标工期造成威胁。
为此，我们采取果断措施：第一，了解中长期水情预报，决定从围堰顶部用反铲拆除3～4 m高；第二，利用顶部拆除石渣，加高拆除围堰所用的施工道路，创造后期大开挖条件；第三，加快二期截流前的各项准备工作，抢回了工程进度。
1999年元月，二期基坑开挖时，在16～17号坝段揭露了深层岩溶通道，渗水量大，基坑开挖进度滞后，为了实现5月前表孔浇筑到60.5 m高程安全度汛和蓄水发电，在16号坝段上游布置一个减压井，采取减压堵漏的灌浆处理措施，恢复正常开挖。
同时，提前制定了下一步混凝土快速施工技术措施，实现不间断浇筑。