施工方案及优化管理办法
优化施工方案的关键要点与方法解析与实施
优化施工方案的关键要点与方法解析与实施在施工项目中，优化施工方案是提高工程质量和工期的重要手段。
本文将探讨优化施工方案的关键要点与方法，并实施这些方法以达到优化施工方案的目标。
一、合理分析项目需求优化施工方案的首要步骤是全面了解和准确分析项目需求。
包括但不限于项目建设目标、项目规模和施工条件等。
只有全面了解项目需求，才能有针对性地制定合理的施工方案。
二、科学选择施工方法选择适合的施工方法是优化施工方案的核心。
首先，根据项目特点和施工对象，选择适合的主体施工工艺，包括施工顺序、施工工艺和施工手段等。
其次，对于关键工序和关键节点，需进行技术论证，以选择最优方案。
最后，结合施工环境和资源条件，进行施工方法的综合比较和选择。
三、合理安排资源配置资源配置的合理性对优化施工方案至关重要。
根据项目需求和施工方法，合理安排各类技术人员、设备和材料的配备，并明确各种资源在不同施工阶段的使用计划。
同时，加强物资管理和库存控制，确保资源供应的及时性和充足度。
四、风险预先评估与控制在优化施工方案中，必须对潜在的风险进行预先评估和控制。
通过分析施工环境、工程特点和施工条件等，识别并评估项目中可能出现的风险。
在制定施工方案时，要合理考虑并采取相应的措施来降低风险发生的概率和影响的程度。
风险预先评估与控制是项目施工中不可忽视的重要环节。
五、强化协调与沟通机制优化施工方案需要各方共同努力和密切协作，因此协调与沟通机制的建立至关重要。
施工项目涉及到多个参与者，包括设计师、施工人员、监理人员等。
为了确保施工方案的顺利实施，必须建立起有效的协调与沟通机制，并设立相应的沟通渠道，及时解决施工中的问题和困难。
六、注重技术改进与创新优化施工方案的关键要点之一是技术改进与创新。
在实际施工中，可以通过引入新技术、新工艺和新材料等手段，从而提高施工效率和工程质量。
同时，通过学习和吸纳国内外先进的施工经验和管理理念，不断改进和创新施工方案。
七、加强施工管理与监控为了确保优化施工方案的实施效果，必须加强施工管理与监控。
施工进度调整与优化方案
施工进度调整与优化方案一、前言。
咱们这个施工进度啊，就像一场接力赛，每个环节都得顺顺利利地跑下去。
可有时候呢，总会有些小状况，就像接力棒不小心掉了一样。
不过没关系，咱们得想办法把进度调整好，让这个工程能又快又好地完成。
二、现状分析。
1. 人员方面。
咱先说这干活的人吧。
有时候人是不少，可就像一群没头的苍蝇，乱哄哄的。
有的工人技术熟练，那速度就像火箭一样快；但有些新手呢，就跟小蜗牛似的，慢腾腾的。
而且大家的分工有时候也不太明确，就会出现这边忙得要死，那边闲得发慌的情况。
2. 材料供应。
材料这东西，就好比战士的弹药。
要是弹药供应不上，仗还怎么打呀？有时候材料来得不及时，不是这个材料缺一点，就是那个材料晚到好几天。
比如说，本来今天要砌墙，可砖头还在路上堵着呢，工人就只能干瞪眼。
3. 设备故障。
那些施工设备也时不时地闹点小脾气。
像那挖掘机，好好地挖着土呢，突然就“罢工”了。
维修师傅过来一看，可能就是个小零件出问题了，但这一修就耽误半天甚至一天的时间，整个进度就像被拉住了后腿一样。
三、调整与优化目标。
1. 短期目标。
咱们得先把眼前的问题解决了，让工程能在接下来的一两周内恢复正常的进度。
比如说，先把材料供应理顺了，让工人每天都有活干，不会因为缺东西而闲着。
2. 中期目标。
在一个月到两个月的时间里，要让各个施工环节衔接得像齿轮一样紧密。
每个工人都清楚自己该干啥，每个设备都能正常运转，整体进度能按照新的计划稳步推进。
3. 长期目标。
最终的目标呢，就是能提前或者按时完成整个工程，而且质量还得杠杠的。
这样既能让甲方满意，咱们自己也能赚个好名声。
四、具体调整与优化措施。
# （一）人员管理。
1. 技能培训。
对于那些新手工人，咱们就像教小孩子走路一样，得耐心地培训他们。
找几个技术好的老师傅，专门抽出点时间来教他们怎么干活又快又好。
比如说，教木工怎么切割木板最省料又最快，教泥瓦匠怎么砌墙才能又直又牢固。
这样他们的速度就能慢慢提上来了。
1-项目施工方案优化管理办法
施工方案优化办法根据集团公司“方案预控、成本预控”的双预控要求，为全面细致的推行责任成本管理，使我们在本项施工中获得好的经济效益，特制定如下方案优化办法。
一、成立方案优化领导小组组长(总工)：刘东朝副组长（工程部长）：刘召强组员：（技术、安质、计划、物资、测量、试验）季岳中张明奎国庆光巫照飞高晓兵冯新府李东峰崔涛职责：①项目总工下达方案优化的项目，负责方案优化的审定；②项目工程部长落实优化方案的编制工作，协调各部室关系；③项目工程部长、技术干部（高晓兵冯新府李东峰崔涛）具体从事施工方案优化的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出；④安质部长审核方案是否满足安全、质量要求。
⑤计划部长负责经济比较；⑥设备部长负责机械的选型优化；⑦物资部长提供最经济的物资单价；⑧试验室主任为优化提供试验检测数据。
二、施工方案优化的原则1、保证安全、质量、工期；2、不违背设计意图；3、满足施工规范；4、成本最低；三、施工方案优化的程序1、技术干部首先细划出各单元工程的工序；对各工序的施工方法熟练掌握，然后在公司总工批复的实施性组织设计的基础上着手施工方案优化的提出；2、方案优化领导小组的组长、副组长对方案优化进行可行性研究确定是否需进行方案优化；3、技术干部编制多种施工方案、施工方法；针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期；4、安质部门审核各种施工方案是否满足安全、质量方面的要求；5、计划部门牵头，物质、设备等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，作出经济对比；6、方案优化小组领导根据各种方案的经济投入、工期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，并由总工下达实施。
7、效益的划分与分配①效益的确定（由技术部门提供资料，计划部门负责计算）中心责任利润=预算收入-实际成本开支，其中因单价形成的责任利润属于劳务费中心，因数量节余形成的责任利润属于工程量中心。
施工方案优化技巧与方法
施工方案优化技巧与方法一、立足于项目需求的全面分析施工方案优化需要首先对项目需求进行全面的分析。
这包括对项目的预算限制、时间要求、材料选择等各个方面进行综合考虑。
只有对项目的需求进行充分了解，才能制定出更加合理和优化的施工方案。
二、注重施工流程优化在施工方案的制定过程中，要注重施工流程的优化。
通过合理的施工流程安排，可以提高施工效率，减少时间浪费，并最大程度地降低施工风险。
因此，在制定施工方案时，要考虑到不同工序之间的联系和交叉，合理分配资源，避免不必要的重复和浪费。
三、合理运用施工技术施工方案的优化还需要运用适当的施工技术。
随着科技的不断进步，新的施工技术和方法不断涌现，可以有效提高施工效率和质量。
例如，建筑信息模型（BIM）技术可以在施工前进行三维模型的建立和模拟，帮助施工方更好地规划和布局。
另外，机械化施工、智能化设备等也是提高施工效率和质量的重要手段。
四、加强施工过程管理施工方案的优化还需要加强施工过程的管理。
良好的施工管理能够有效地协调各个工程环节，控制质量、成本和安全风险，并提供及时的技术支持和应对方案。
因此，施工方案的优化不仅要考虑技术层面的问题，还需要注重管理层面的完善。
五、充分考虑环境保护和可持续发展在施工方案的优化过程中，还需要充分考虑环境保护和可持续发展的因素。
当今社会，越来越重视环境问题和可持续性发展，施工方案的制定也不能忽视这些问题。
通过合理的资源利用、废弃物处理等措施，可以减少对环境的影响，并为未来的可持续发展奠定基础。
六、加强与相关利益方的沟通和合作优化施工方案还需要与相关利益方进行充分的沟通和合作。
这包括与设计师、施工人员、监理人员、业主等各方的有效合作。
通过充分的沟通和协商，可以更好地理解各方的需求和考虑，并在施工方案中予以充分的反映。
七、注重施工安全和风险控制施工方案的优化也需要注重施工安全和风险控制。
在施工中，存在各种各样的风险和安全隐患，如高处坠落、电气火灾等。
施工方案施工进度管理与优化
施工方案施工进度管理与优化一、引言施工方案的施工进度管理与优化是确保工程项目按时完成的重要环节。
本文将从施工方案编制、进度计划制定以及进度监控与优化三个方面，探讨施工方案的施工进度管理与优化的方法和策略。
二、施工方案编制1.项目背景分析在编制施工方案时，首先需要对项目的背景进行充分的分析。
包括项目的规模、施工工艺、工作环境等方面的考虑，以确保方案的可行性和有效性。
2.工序划分与任务分配基于项目背景分析的结果，对施工过程进行工序划分，并进行任务分配。
合理的工序划分和任务分配可以提高施工效率，降低风险。
3.资源需求与供应计划在施工方案编制中，需要对所需资源进行全面评估和规划，包括人力、材料、设备等方面的需求。
同时，需要与供应商进行充分的沟通和协调，以确保资源的及时供应。
三、进度计划制定1.确定工期与关键路径在制定进度计划时，需要确定项目的工期，并找出关键路径。
关键路径是指影响整个项目进度的关键工序序列，对于项目进度管理和优化至关重要。
2.制定工作分解结构（WBS）通过制定工作分解结构，将项目分解为不同的阶段和任务，明确各个任务的依赖关系和前后顺序。
这样可以更好地管理项目进度和资源。
3.确定里程碑与阶段性目标在进度计划中设定里程碑与阶段性目标，可以更好地掌握项目的整体进展，及时调整和优化施工方案。
四、进度监控与优化1.实施进度监控在项目施工过程中，需要通过有效的进度监控手段，及时收集、整理和分析施工进展情况。
可以利用现代信息技术手段，如项目管理软件、传感器等，实现实时监控。
2.及时调整与优化方案根据实施进度监控所得到的数据和信息，及时进行方案调整和优化，以保证项目的进度和质量要求。
例如，在出现延期情况时，可以采取加班、增加资源投入等方式来弥补时间差距。
3.项目经验总结与分享在项目完成后，对施工方案的施工进度管理与优化进行总结和分析，提取、归纳经验教训，并进行分享。
这样可以为后续项目的施工方案编制提供借鉴和参考。
工程施工优化方案及措施
工程施工优化方案及措施一、前言在当前社会发展的大背景下，工程施工的质量和效率已经成为了一个非常重要的问题。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，工程施工的技术含量也在不断提高。
因此，如何通过合理的管理和技术手段，使工程施工能够更加高效和高质量的完成，已经成为了一个亟需解决的问题。
本文旨在通过对工程施工优化方案及措施的总结和研究，为工程施工的进一步提升提供参考。
二、工程施工优化方案1. 精细化管理在工程施工中，精细化管理是非常重要的一个环节，因为只有管理好每一个环节，才能够保证工程施工的高效率和高质量。
因此，建议在工程施工中加强对各个环节的管理，确保每一个环节都能够按照规定的标准来执行。
2. 合理化施工工程施工中，合理化施工是非常重要的一个方面。
只有在合理的施工方案下，才能够保证工程施工的效率和质量。
所以在工程施工之前，建议对工程施工进行合理化分析，从而确定最合适的施工方法和方案。
3. 安全施工在工程施工中，安全是最为重要的一个因素。
只有在安全的前提下，才能够保证工程施工的正常进行。
因此在工程施工中，建议加强对安全的管理，确保工程施工中没有任何安全事故的发生。
4. 环保施工在当今社会，环境保护已经成为了一个非常重要的问题，因此在工程施工中，建议加强对环保的管理，确保工程施工对环境不会造成任何污染。
三、工程施工优化措施1. 建立健全的管理体系在工程施工中，建立健全的管理体系是非常重要的一个环节，因为只有通过合理的管理，才能够保证工程施工的高效率和高质量。
因此，建议加强对工程施工中的管理，建立健全的管理体系。
2. 加强技术支持在工程施工中，利用先进的技术手段来进行施工是非常重要的。
因此在工程施工中，建议加强技术支持，利用先进的技术手段来提高工程施工的效率和质量。
3. 强化质量管理工程施工中，质量是最为重要的一个环节。
无论是在材料的选用，还是在施工的过程中，都需要加强对质量的管理，确保工程施工的高质量。
4. 加强安全管理在工程施工中，安全是最为重要的一个因素。
施工方案优化措施
施工方案优化措施1. 引言施工方案优化是提高施工效率和质量的关键步骤。
通过合理的方案规划和优化措施的执行，可以缩短施工周期，降低施工成本，保证项目的安全和质量。
本文将探讨一些常用的施工方案优化措施，以提供参考和借鉴。
2. 施工工艺优化施工工艺的优化是提高施工效率的关键。
以下是一些常见的施工工艺优化措施：•模块化施工：采用模块化施工可以提高施工效率和质量。
将建筑工程划分为多个独立的模块，实现并行施工，减少施工时间。
•先行装修：在整个施工过程中，先行完成部分装修工程，如水电、防水、抹灰等，可以提前完工，减少后期施工的时间。
•标准化设计：在设计阶段就采用标准化的构件和模块化的设计，以提高施工效率和降低成本。
3. 施工组织优化施工组织的优化是提高工程管理和施工效率的关键。
以下是一些常见的施工组织优化措施：•合理分工：根据施工工序和专业特点，合理分工，明确责任和任务，减少重复劳动，提高施工效率。
•优化施工进度：通过合理的施工进度计划和资源调配，避免施工工期冲突，减少等待时间，提高施工效率。
•加强协调与沟通：在施工过程中，加强各方之间的协调与沟通，及时解决问题，避免施工进度受到影响。
4. 施工技术优化施工技术的优化是提高施工质量和效率的关键。
以下是一些常见的施工技术优化措施：•引入先进的施工设备：采用先进的施工设备和工具，如塔吊、混凝土泵车等，可以提高施工效率和质量。
•采用新材料和新技术：引入新材料和新技术，如高性能混凝土、预制构件等，可以提高工程的质量和施工效率。
•优化施工方法：在施工过程中，根据具体情况优化施工方法，减少工序繁琐，提高施工效率。
5. 安全管理优化安全管理的优化是保证施工安全的关键。
以下是一些常见的安全管理优化措施：•完善的安全规章制度：建立健全的安全规章制度，对施工人员进行培训，提高他们的安全意识，减少事故发生的可能性。
•定期安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
装饰工程施工的优化方案
装饰工程施工的优化方案随着城市的发展和人们生活品质的提高，装饰工程在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
然而，装饰工程的施工过程中常常会出现工期延误、成本超支、质量问题等诸多挑战，给项目的顺利进行带来了不小的困难。
为此，本文将从施工管理、工程技术、成本控制、质量保障等方面提出装饰工程施工的优化方案，以期能够提高施工效率，降低成本，保证质量，实现优质装饰工程的顺利完成。
一、施工管理方面的优化方案1. 强化项目管理要做好装饰工程的施工管理，首先要建立完善的项目管理体系，明确项目的组织结构和管理层次，划分各级管理职责，明确各项管理规章制度及流程，并建立相应的管理档案和资料，以便对施工过程中的各项工作进行严格的监督和控制。
2. 确立施工进度计划在项目启动前，要根据设计图纸和技术要求，结合场地实际情况，制定详细的施工进度计划，明确各项工程的开始时间、施工期限、关键节点和竣工验收时间，以便及时掌握工程进度，做好施工进度的跟踪与调整，确保项目按时完工。
3. 加强施工组织协调装饰工程的施工与多个工种、多个工程交叉进行，需要有较强的施工组织协调能力。
应在项目启动前明确各项工程的分工和配合关系，建立有效的协调机制，确保各项工程交叉作业不受影响，避免施工冲突，提高施工效率。
4. 优化人员配备在施工过程中，要根据项目规模和施工难度合理安排施工人员，包括项目经理、施工员、技术员、安全员等。
要注重施工人员的培训和选拔，确保施工人员具备良好的素质和专业技能，以提高施工质量，保证工程安全。
5. 强化安全管理在装饰工程的施工过程中，要严格执行国家的安全施工标准，建立完善的安全管理制度和安全操作规程，提高施工人员的安全意识，严格遵守安全操作规范，减少施工安全事故的发生，确保工程施工的安全。
二、工程技术方面的优化方案1. 优化设计方案在进行装饰工程施工前，要对设计方案进行充分的优化和斟酌，合理规划空间布局，优化材料选择，提高设计方案的可行性和施工便利性，在保证设计效果的前提下，降低材料和施工成本，提高施工效率。
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成都经济区环线高速公路简阳至蒲江段项目施工方案及优化管理办法中铁二十一局集团第三工程有限公司简蒲高速公路JPTJ-10标项目经理部二〇一四年九月第一章总则第一条专项施工方案是为工程项目实施和正常施工所进行的必要的现场组织设计工作，是指导工程项目施工生产全过程的纲领性技术经济文件，是对工程项目在人力和物力、时间和空间、资金和技术等方面所做的全面安排，经过批准的专项施工方案是编制项目责任预算的主要依据之一。
为加强工程项目施工组织设计及专项施工方案管理的基础工作，安全、优质、高效地完成工程项目建设任务，根据公司的有关规定，制定本办法。
第二条为加强工程项目管理，对专项施工方案实行评审及审批制度。
项目部总工程师负责抓好专项施工方案的评审及审批；工区主管工程师负责抓好专项施工方案的编制、内部评审及审核，上报项目部评审及审核前必须先经过工区负责人批准。
第三条工程项目专项施工方案管理实行项目部和工区两级负责制，项目部和工区的两级施工技术部门应建立健全和完善各项规章制度，明确分工，责任到人。
项目部和工区两级领导必须高度重视，加强组织及领导，自觉遵守本管理办法的各项规定。
第二章专项施工方案审核第四条为充分发挥专项施工方案在工程项目管理工作中的作用，降低工程成本，提高经济效益，确保方案的切实可行，保证施工生产的顺利进行，项目经理部应做好专项施工方案的编写及审核工作。
下列工程应该编制专项施工方案：水深5m以上的深水基础、悬臂浇筑连续梁、现浇梁、钢栈桥。
第五条专项施工方案是施工组织的核心部分，是影响工程质量、安全、进度、成本及效益的重要因素。
为进一步发挥方案在项目管理中的作用，建立专项施工方案审核制度，项目部所辖工程项目的专项施工方案必须进行审核。
第六条专项施工方案编写与上报按照归口原则进行管理。
由工区主管工程师负责组织编写、复核及审核，项目总工程师审核和项目经理批准后，再报公司审批。
第七条项目部工程部接到项目专项施工方案评审申请后，应及时组织评审，并将评审意见填入评审表记录。
工区应根据评审意见对方案及时进行修改、补充和完善，并将修改、完善后的方案报项目部工程部审核备案。
第八条组织管理1.项目部成立由项目经理、总工程师负责的专项施工方案评审及审批领导小组。
2.项目部工程部负责组织专项施工方案的编制、修改及完善工作。
第九条专项施工方案内容1.编制依据及范围，工程概况和重难点分析；2.施工组织规划、施工平面布置、工期进度计划；3.人力资源、材料、机械设备、资金和技术等施工生产要素配置计划；4.施工方案、方法、工艺及技术保证措施；5.冬季、雨季、高温季节和夜间施工安排及保证措施；6.工期进度、工程质量与安全生产保证措施；7.环境保护、水土保持与文明施工保证措施；8.风险预测与防范措施，事故应急预案，突发性事件的应急预案；9.其他应说明的事项。
第十条专项施工方案评审内容1.工期进度计划安排是否合理，是否满足合同要求；2.生产要素配置是否满足合同承诺和施工要求，任务分配是否合理；3.施工方案是否先进，是否采用了新技术、新工艺、新材料和新设备；4.对重点（难点）和控制工期的关键工程施工方案、方法及措施，冬季、雨季、高温季节和夜间施工是否有周密、合理的安排；5.质量、安全、环境保护措施是否到位，目标是否明确，测、试仪器设备是否配置齐全，检测手段是否先进可靠，监控方法是否得力；6.进行技术经济比较，评审是否选定了最佳施工方案；7.有关图表是否齐全完整，施工平面布置是否合理，施工总体计划安排是否科学，重（难）点工程和控制工期的关键工程施工进度计划是否有保证措施；8.对施工生产过程中可能发生的风险及突发性事件，是否有预防控制措施及应急预案。
第十一条专项施工方案评审原则1.方案评审必须坚持“科学、先进、经济、适用、合理”的原则，评审前应对施工现场进行详细的调查，根据施工图和现场地材资源及水文、地质、气候等条件，对专项施工方案进行认真评审。
2.方案的评审应突出重点，核查全面，减少或消灭漏查项目，保证方案的全面性、周密性，确保施工中不出现因专项施工方案原因而影响正常施工。
3.对规模大、结构复杂、技术难度高的工程项目，或重大工程的特殊部位、特殊结构的专项施工方案，应邀请有关专家对施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施进行研究，确定最佳方案。
第十二条专项施工方案审批程序1.所有专项施工方案必须由项目总工程师组织编写、复核及审核，项目经理批准。
2. 专项施工方案都必须上报项目部评审及审批，技术复杂的重难点工程项目，要先由项目部审核后，再报公司审批。
3.对于难度不大的工程项目，可以不安排现场踏勘，开工前14 天报监理单位评审；对于特别复杂工程的专项施工方案，要组织和邀请外部有关专家现场踏勘核和研究讨论，确定最佳方案后尽快作出批复。
4.对于审核后的专项施工方案以文件形式给予批复。
需要完善的专项施工方案将评审意见通知工区，工区针对方案评审意见及时进行修改，有不同意见及时沟通。
5.专项施工方案经过评审和批准后，要维护其严肃性，严格按照批准后的方案组织实施。
第十三条报送资料要求1.资料应标明：编制、复核、审核和批准人员及其联系方式。
2.演示文件要制作成PowerPoint （中文演示文稿）文件格式。
第三章施工方案优化第十四条施工方案的优化是指实施性施工组织设计编制和实施过程中，为降低工程项目建设成本，争取工程项目最佳效益，对工程项目施工人员、机械设备、材料、施工方法、环境条件等生产要素的合理组合和对施工过程中施工方案进行有效的预先谋划和比选过程。
第十五条施工方案优化应遵循以下的基本原则：1.结合实际，切实可行。
优化施工方案必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上，对施工方案进行反复比较、优化，保证切实可行。
2.技术领先，经济合理。
在满足安全、质量、进度等条件的同时，充分利用现有机械设备和先进经验、技术，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，确保施工方案技术先进、经济合理。
3.安全可靠，满足工期。
安全、质量、进度是研究制定施工方案的前提，在优化施工方案时要统筹考虑，制定相应的保证措施，确保施工方案符合技术规范、安全规程和工期进度要求。
4.充分论证，好中选优。
施工技术的进步，管理经验的积累，使每项工程的施工存在多种方案的选择。
优化施工方案时应通盘考虑、全面权衡，必要时聘请专家从多角度分析比较，评选出最优方案。
第十六条编制过程中的优化：1、在施工设计图出图之前，要加大与设计院的沟通，充分考虑现场各种条件，对技术方案进行有效地预先谋划和比选，优化各项工程数量，减少工、料、机等施工资源的投入，将我方的施工意图纳入到施工设计图中，最大程度地节约成本。
2、工程项目开工前，由项目经理负责，总工程师组织项目相关技术人员，对现场进行详细调查，充分理解与总承包部签订的合同条款及施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、掌握设计意图。
3、依据现场实际情况、设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，分专业制定多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。
4、由项目经理组织各专业人员，按照科学合理、经济适用的原则，对确定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置，在满足安全、质量、工期要求的前提下，以降低工程成本、提高经济效益为目的，尽可能采用量化分析和网络计划技术，编制切实可行的施工组织设计和施工方案。
第十七条评审过程中的优化1、评审施工组织设计和施工方案前，参与评审的部门和人员须详细了解施工组织设计和施工方案。
2、总工程师组织相关人员以会议的形式对施工组织设计和施工方案进行评审。
参与评审的人员应对施工组织设计和施工方案进行充分论证，确保施工组织设计和施工方案既科学适用，又能达到降低成本的目的。
3、评审人员要结合现场地形、地质条件，在满足工期、质量要求的前提下，从符合项目资源配置水平、技术可行、经济适当、利于操作等方面进行分析，对本项目主要工程的施工方案进行改进、评价，并最终确定技术相对先进、进度快、成本较低、现场操作性强的施工方案。
第十八条实施过程中的优化1、施工组织设计和施工方案优化的重点，应放在实施过程中。
在编制实施性施工组织设计和施工方案时，应依据现场情况进行动态控制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度地降低工程施工成本。
2、项目成立施工方案优化领导小组组长：吴宝京副组长：王亚辉李伟锋组员：刘炯汤宝剑张启红黎卫国夏恒利聂坤贵罗斐徐利龚沛基3、职责项目经理：负责优化项目、兑现奖惩；项目总工程师：负责优化项目的立项和审定；项目副经理：负责优化项目的组织实施；以成本控制为标准，从成本上考虑施工方案的可行性，预测施工方案优化的预期收益；审查并监督检查优化项目在安全方面的可行性；工区负责人：具体组织方案优化的实施；工程部：从工、料、机的投入，工序安排，工期要求入手，对施工组织设计和施工方案进行优化；安质部：确保优化方案满足安全、质量、环保要求；物设部：制定最佳的物资、设备供应方案。
4、优化原则结合实际，切实可行；确保安全、环保、质量、工期；不违背设计意图，满足规范要求；降低成本，提高可操作性；充分论证，好中选优。
5、优化程序1）由项目经理牵头，项目总工程师组织工程部技术人员和相关部门，根据现场情况的变化，对现行施工方案进行分析论证，确定是否需要对其进行优化；总工程师确定各专业、各工序的优化大纲和方案；2）技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机、环的投入；3）安质部对各种不同施工方案进行审核，以确定方案能否满足工程安全、质量、环保要求；相关部门按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行审核，确定是否满足有关要求；4）由总工牵头组织项目部的计划、财务、物资设备、施工技术等部门，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出科学合理的比较；5）根据项目特点、经济投入、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，并下达实施。
6、施工过程中的优化施工过程中，应对施工工艺进行优化。
技术人员要深入施工一线跟班作业，及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。
第十九条奖励措施1、项目经理部可视项目具体情况，对优化施组和施工方案的有功人员实行重奖，做到一事一奖，奖励标准按优化形成的收益比例计算。
奖励人员为优化者和后执行者，各自按奖金额度的60％和40％分配，内部按贡献大小进行分配，优化收益按累进法计算。
奖励标准第四章附则第二十条本制度由工区工程技术部负责解释。