揭秘各大时尚品牌的营销模式.
各大时尚品牌营销模式大揭秘
季 划 分 ，同时 大幅 削减 每个 款式 的数 量 。
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“ 时 尚 ” 的 阴 暗 面 快 低 价 策 略是零 售商 “ 石 成 金 ”， 秘 诀 ， 但 点 的
正 是低 廉 的价格 暴 露 了 “ 时 尚” 的阴暗 面 。 快 支 撑 时 尚 光 鲜 外 表 的 ，是 浸 满 汗 水 的体 力 劳 动 。 据 不 完 全 统 计 ，全 球 至 少 有 ４ ０ ０ ０万 名 工 人 衣 。 另 外 ， 全 球 还 有 ３ ０ 万 名 临 时 工 在 家 庭 作 ０ ０ 坊 工 作 ， 为 成 衣 刺 绣 、镶 边 或 缝 钉 装 饰 品 ，这 些 临时工 人 大部 分是 女性 。 “ 时 尚 ” 赖 以 生 存 的 低 价 和 快 速 原 则 ，挑 快
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衣服的营销方法和策略
衣服的营销方法和策略一、时尚潮流营销策略1. 搭配推荐：通过搭配不同款式的衣服，展示出时尚的穿搭风格，吸引消费者的眼球。
可以通过社交媒体、杂志、网站等平台发布搭配推荐，引导消费者购买搭配中所涉及的服装单品。
2.名人代言：请当红明星或知名时尚达人作为品牌的形象代言人，结合其个人魅力和穿搭风格，将品牌的衣服塑造成为潮流指标。
通过名人的影响力和影响范围，吸引更多潮流追随者购买该品牌的服装。
3.大型时尚秀：举办时尚品牌的大型时尚秀，吸引媒体、买手和消费者关注。
展示品牌的最新系列和时尚趋势，通过秀场的表演、音乐和灯光效果，营造出时尚潮流的氛围，提升品牌的知名度和影响力。
4.社交媒体互动：利用社交媒体平台上的互动功能，与消费者进行直接互动。
可以发布有关衣服的问答、投票和抽奖活动，引发用户的参与与讨论。
通过与消费者互动，加深品牌与消费者之间的情感连接，增强消费者对品牌的忠诚度。
5.时尚博主合作：与时尚博主或著名时尚杂志合作，进行联名推广或合作发布时尚造型和锦囊妙计。
博主或杂志的专业性和影响力可以让消费者信任并向其寻求时尚建议，从而提高品牌的曝光度和产品销售额。
二、差异化营销策略1. 产品特点强调：凸显产品的独特性和优势，通过突出衣服的独特设计、创新面料等特点来吸引消费者。
强调产品的品质、舒适度、环保性等特点，使消费者产生购买欲望，并认为购买该品牌的衣服将使其与众不同。
2. 个性化客户体验：通过提供个性化的购物体验，满足消费者对于个性化服装的需求。
可以提供私人订制服务、定制衣服长度、尺码等个性化选项，让消费者感受到与众不同的购物体验，并提高购买的满意度和回购率。
3. 情感化宣传：通过情感化的宣传手法，渲染衣服所代表的情感和故事，将消费者与品牌建立情感链接。
通过品牌故事、广告片、微电影等形式，让消费者能够产生共鸣，认同品牌的价值观，从而增强对品牌的忠诚度。
4.口碑推广：通过提供优质的产品和服务，争取消费者的口碑传播。
法国高端时尚品牌的品牌营销策略分析
法国高端时尚品牌的品牌营销策略分析时尚一直是人们追求的潮流，也是经常受到人们关注的话题之一。
作为全球时尚之都，法国一直以来都是世界时尚产业的重要代表。
法国高端时尚品牌在品牌营销方面也有着自己独特的策略，本文将从定位、传播和创新三个方面进行分析。
一、定位作为高端时尚品牌，法国品牌常采用奢华、传统、雅致的元素，将自己定位为极致的时尚体验。
其中，传统的工艺和材质也成为了法国品牌的重要代表。
例如，法国奢侈品牌路易威登采用了传统的皮革手工制作工艺，并在产品中加入独特的元素，如绿色花纹、红玫瑰等，从而打造出了独具魅力的“路易风格”。
除了产品定位之外，法国品牌在品牌形象上也有着独特的定位策略。
例如，迪奥品牌一直以来都是偏向于高贵典雅的形象，为了迎合时代潮流，近年来也开始尝试运用年轻、新潮的营销手段。
不过，无论是高贵典雅还是年轻新潮，迪奥品牌一直保持着自己的品牌定位，让人们在不断变幻的市场中始终记住了它的品牌形象。
二、传播传播是提高品牌知名度和品牌形象的重要手段。
法国品牌在传播方面也有着独特的策略。
首先，法国品牌常常将产品销售同时作为一种文化推广，让顾客在购买产品的同时也能了解到品牌所代表的文化。
例如，爱马仕，其标志性款项之一的Hermes Birkin Bag系列以法国女演员Jane Birkin命名，同时欧洲文化艺术也深刻影响于品牌的产品和宣传上，为品牌带来更多的知名度和美誉度。
其次，法国品牌也常常运用明星代言来打造品牌形象。
例如，迪奥品牌就常常邀请好莱坞明星代言，包括Jennifer Lawrence、Natalie Portman等，成功的将品牌形象传递给全球消费者。
最后，法国品牌也善于利用多种渠道进行宣传推广。
除了传统模式的时装周、时尚媒体报道和杂志广告，法国品牌也积极运用新型媒体和社交媒体进行推广。
例如，迪奥品牌就在Instagram、微博等社交媒体平台推出了一系列时尚短片及图片，让更多的人了解迪奥品牌的时尚形象。
卖衣服的优秀案例分享
以下是一些成功的卖衣服案例分享，希望对你有所帮助：
1. Zara：Zara 是一家全球知名的时尚零售品牌，以快速时尚和高效供应链而闻名。
Zara 通过快速响应市场趋势、频繁更新产品和优化供应链，成功吸引了众多消费者。
他们的营销策略包括时尚的设计、多渠道销售和有效的市场推广，使Zara 成为全球最成功的时尚品牌之一。
2. ASOS：ASOS 是一家在线时尚零售商，以提供多样化的时尚产品和便捷的购物体验而受到消费者喜爱。
他们通过与时尚博主和品牌合作，提供独特的产品选择，并利用社交媒体和在线广告进行有效的市场推广。
ASOS 还提供免费的退货和快速的配送服务，进一步提升了客户满意度。
3. Nike：Nike 是一家全球领先的运动品牌，以高质量的运动服装和鞋类而闻名。
他们通过与运动员和体育赛事合作，进行品牌推广，并不断推出创新的产品设计。
Nike 还通过线上和线下的零售渠道，以及与消费者的互动，建立了强大的品牌形象。
这些案例展示了成功的卖衣服策略的一些关键要素，包括独特的产品定位、有效的市场推广、良好的客户体验和持续的创新。
当然，每个案例都有其独特之处，你可以根据自己的业务模式和目标市场来借鉴和调整这些策略。
浅析优衣库营销策略
浅析优衣库营销策略优衣库，作为一家来自日本的休闲服装品牌，近年来在中国市场取得了显著的成功。
凭借其独特的产品特点与营销策略，优衣库成为了许多年轻人喜爱的品牌。
本文将深入分析优衣库的营销策略，希望能为读者提供一些启示。
在产品方面，优衣库以其舒适性、时尚性和品质等特点脱颖而出。
首先，优衣库的产品强调舒适性，这也是其品牌理念的核心。
无论是面料的选择还是服装的设计，都致力于为消费者提供舒适的穿着体验。
其次，优衣库的服装款式多样，符合年轻人追求时尚潮流的需求。
此外，优衣库还注重品质，严格把控产品的生产工艺和材料来源，确保消费者购买的每一件产品都物超所值。
在营销策略方面，优衣库的成功离不开以下几个关键因素。
首先，优衣库充分利用了各种社交媒体和网络平台进行宣传，如、和官网等。
通过在这些平台上发布新品信息、打折促销和穿搭建议等内容，优衣库成功吸引了大量消费者的。
其次，优衣库懂得如何借助明星和名人的力量来提升品牌知名度。
他们邀请了众多明星和名人，如蔡依林、陈坤等，担任品牌代言人，并通过他们在社交媒体上的影响力，将品牌的形象传递给更多的消费者。
最后，优衣库还善于运用联名策略来增加品牌的吸引力。
他们与可口可乐等知名品牌合作，推出了多款联名服装和配饰，这些限量版产品成为了消费者争相抢购的热门。
总之，优衣库之所以能在竞争激烈的服装市场中取得成功，主要归功于其舒适且时尚的产品特点。
首先，优衣库在中国的跨文化营销策略成功的原因之一是其对中国市场目标消费者的深入了解。
在中国，优衣库把目标消费者定位为年轻、时尚的都市人群，他们注重生活质量，追求简约、舒适、实穿的服饰。
因此，优衣库的产品设计注重功能性、实用性和舒适性，同时结合中国市场的特点，适当地融入一些中国特色元素，如“UNIQLO”字样的卫衣、牛仔裤等，从而更好地满足中国消费者的需求和偏好。
其次，优衣库在中国的跨文化营销策略中注重文化融合。
它将日本的文化特色和中国的元素相结合，打造出具有独特风格的产品。
时尚界的创新商业模式与盈利模式
时尚界的创新商业模式与盈利模式时尚界一直以来都是一个充满竞争和创新的领域。
随着技术的发展和消费者需求的变化，时尚品牌和零售商们不得不寻求创新的商业模式和盈利模式来适应市场。
本文将探讨一些时尚界正在采用的创新商业模式和盈利模式，为品牌带来更多的机会和成功。
一、可持续时尚近年来，环境问题日益成为人们关注的焦点，可持续发展已成为时尚界的一个重要主题。
许多品牌开始关注环保和社会责任，并采用可持续的商业模式。
例如，一些品牌开始使用可再生材料来生产他们的产品，减少对环境的影响。
同时，他们也开始与社会组织合作，推动社会公益事业。
这种可持续发展的商业模式不仅可以为企业带来盈利，还能够树立品牌的社会形象。
二、直播和电商结合随着互联网的普及，直播和电商相结合成为时尚界的一种创新商业模式。
许多时尚品牌和设计师开始利用直播平台进行产品展示和销售。
直播带来了一种全新的消费体验，消费者可以在家里通过直播了解产品的细节，并即时购买。
这种模式不仅节省了消费者的时间和精力，也为品牌提供了更多的销售机会。
三、定制时尚过去，时尚品牌推出的产品都是批量生产的，缺乏个性化和定制化的需求。
然而，现在越来越多的消费者希望拥有独特的产品。
因此，定制时尚已成为一个创新的商业模式。
许多品牌开始提供定制化的产品和服务，以满足消费者的个性化需求。
定制时尚不仅可以提高消费者的满意度，也可以为品牌带来更高的利润。
四、社交媒体营销社交媒体的兴起给时尚界带来了全新的营销渠道。
许多品牌开始重视社交媒体的影响力，并将其纳入他们的商业模式中。
通过社交媒体，品牌可以与消费者进行互动，传递品牌信息，并引导消费者购买他们的产品。
同时，社交媒体也为品牌提供了更多的宣传机会，吸引更多的关注和销售。
五、品牌与文化的结合时尚界越来越意识到品牌与文化之间的密切关联。
许多品牌开始与艺术家、设计师、音乐家等合作，将文化元素融入他们的产品和营销活动中。
这种商业模式不仅能够吸引更多的消费者，还可以提高品牌的知名度和声誉。
时尚品牌的线上线下整合营销策略
时尚品牌的线上线下整合营销策略时尚品牌的线上线下整合营销策略在当今数字时代已经成为一项必要且不可或缺的战略。
随着互联网技术的发展，线上线下的融合已经成为品牌推广和销售的主要手段之一。
如何在线上线下两个渠道之间实现互补和协同，以扩大品牌影响力和市场份额，成为时尚品牌成功的关键。
本文将探讨时尚品牌的线上线下整合营销策略，并提供几个可以参考的实践案例。
一、消费者体验的整合为了实现线上线下整合，时尚品牌需要致力于打造一致的消费者体验。
消费者在线上和线下的接触点需要相互衔接，让他们无论是通过线上还是线下渠道购买产品或服务，都能得到相似的品质和体验。
品牌的形象、风格和服务要在各个渠道中保持一致，以建立稳定的品牌认知和忠诚度。
以国际奢侈品牌Gucci为例，他们通过打造线上线下一体化的消费者体验，成功地吸引了年轻一代的消费者。
他们在线上开展定期的线上推广活动，通过社交媒体平台与消费者互动，提供个性化的购物体验。
同时，他们在线上发布的产品信息和线下店铺展示的产品保持一致，让消费者感受到无论是线上还是线下购买，都能得到同样精致的产品和服务。
二、线上线下协同推广线上线下整合营销策略最重要的目标之一是，通过线上推广活动引导消费者到线下店铺购买产品。
时尚品牌可以通过线上平台提供线下店铺的实时促销信息，吸引消费者到店铺参观、试穿和购买。
此外，线上渠道也可以成为线下店铺销售额的一部分，通过线上购物后的线下自提或试穿，提升线下店铺的销售效果。
例如，Zara作为一家成功的时尚品牌，在线上线下整合方面走在了前列。
他们通过线上平台提供实时的库存信息，让消费者可以提前知道目标商品的可用性，并在线上下单。
然后，消费者可以选择到线下店铺自提，节省物流时间，并有机会体验线下店铺的专业服务。
这种线上线下协同推广的策略大大提升了消费者购买时的满意度和购物体验。
三、大数据驱动的个性化营销线上线下整合营销策略也可以利用大数据技术，针对个体消费者进行精准的推广和营销。
浅谈服装品牌联名的市场营销方式
文化传播·27·服装行业发展史上第一次的跨界营销案例是19世纪30年代巴黎时装界的知名服装设计师Elsa Schiaparelli的作品。
钟爱艺术的Separately与当时许多艺术大师保持着深厚的友谊。
Salvador DaliSeparately将达利的超现实主义绘画和自己的服装设计结合在一起，推出了惊世骇俗的龙虾裙。
不仅仅是香奈儿、圣罗兰等高级定制品牌，Off-White和优衣库等时尚品牌更是将服装联名演化出多种形式，不断制造话题为品牌的发展带来了新思路。
一、常见的联名方式一是高端奢侈品品牌和潮牌或者大众品牌联名。
例如，著名的日本服饰品牌优衣库。
起初优衣库给人的印象是低端廉价，一度濒临倒闭。
为了提升品牌的调性，品牌选择和许多奢侈品的大牌进行联名。
联名品牌与优衣库的差异化越大，反而更吸引消费者的注意力。
而“花优衣库的钱买爱马仕的设计”这一营销噱头更是吸引了大批的购买者。
二是服饰行业和其他行业进行联名。
在许多中国本土的服饰品牌的成功转型就得益于与其他行业进行联名。
塑造新的品牌形象。
海澜之家以前的定位是中年男性商务服装品牌，为了使品牌进一步年轻化。
海澜之家选择IP联名营销战略，李小龙、黑猫警长、忍者龟、大闹天宫以及暴雪娱乐五大经典IP。
这些经典IP在消费群中形成了良好的口碑和反响，有效实现引流与转化。
2019海澜之家三个季度的财务收入就达到了146亿人民币。
相比之前增幅达到了12%。
由此可见，联名变现的能力之快。
这类联名常见于运动、餐饮、美妆、国民IP。
利用这些零售品牌和快消品牌的广泛的用户群体，迅速引起这些消费群体的注意力，将其转化为联名产品的购买者，帮助品牌获得了更多的潜在客户。
也有利于品牌转变设计风格和形象。
让固有的品牌形象得以更新，为消费者塑造一个更新鲜、更年轻化的品牌。
三是品牌和名人进行联名乐忠于寻找艺术与服饰之间的关联的意大利奢侈品品牌Gucci，与许多艺术家进行了合作，西班牙艺术家 Ignasi Monreal，插画家Unskilled Worker，美国艺术家、导演兼摄影师Harmony Korine。
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揭秘各大时尚品牌的营销模式
即使下雨天, 伦敦最繁华的牛津街也不缺购物者。
在“ 快时尚” 的今天, 任何人都能更快、更多地拥有时尚成品。
即使下雨天,伦敦最繁华的牛津街也不缺购物者。
一位年轻女性走出以廉价著称的 Primark 服饰店,双手提着 6、 7个棕色纸袋,里面塞满“ 血拼” 战利品。
一个不堪重负的纸袋破裂, 五颜六色的衣服散落一地。
令人惊讶的是, 这名女子因为衣服已被雨水打湿而懒得捡起来,任其堆在人行道上。
没错, 这就是当今时尚的写照:产品泛滥, 价钱低得近乎垃圾。
商家宣称, 这是一个“ 快时尚” 时代,任何人都能更快、更多、更便宜地拥有时尚成品。
然而,流行周期缩短和成本缩减是一场慢性掠夺, “ 快时尚” 引发的社会问题不容忽视。
制衣不如卖衣
“ 快时尚” 大行其道,彻底改变人们的消费习惯和零售业的生意模式。
在英国, 人们如今拥有的衣物数量是 30年前的 4倍, 每个人一年平均花费 625英磅 (1英镑约合 1.61美元购置衣物,每年新购衣服 28公斤,全国每年消费 172万吨时尚产品。
值得注意的是,每年有同等重量的衣物被扔进垃圾桶,尽管它们远算不上旧衣服。
数据证明,人们与衣物的关系正在改变。
以前,人们根据收入、需求和季节添置衣物, 一件衣服穿上一、两年是常事。
在“ 快时尚” 年代,人们对衣物的重视远不及从前,时尚界的重心也从制造向销售倾斜。
因为深谙此道,英国服装连锁店 Topshop 创始人菲利普 ·格林获得巨大商业成功。
他在 2002年以 8.5亿英镑购得阿卡迪亚集团,将这家服装连锁企业打造成英国的“ 廉价时尚天堂” 。
格林以此为基础成立 Topshop 连锁店, 以普通人能够接受的价格, 销售设计、
剪裁贴近国际一线品牌的时装。
成立 3年后, Topshop 半年内的销售额超过 10亿英镑,而当时整个英
国服装市场全年销售额不过 70亿英镑。
对于收入有限的爱美人士, 遍布街头的 Topshop 门店简直是通往时尚 T 台的捷径。
他们在时尚杂志上看到“ 式样” ,然后走进 Topshop 商店,以低价买到类似款式衣物。
对于渴望销售业绩的零售商, Topshop 的成功模式值得标榜。
低价只是 Topshop 成功的原因之一。
紧跟市场潮流、迅速调整供货品种是 Topshop 吸引消费者的另一主要原因, “ 快时尚” 成为行业标准。
时尚“ 快速反应”
“ 快时尚” 不仅改变了零售业的生意模式,还彻底改变了时尚业产、供、销各个环节。
当商店随着潮流变化调整供货, “ 快速反应” 成为竞争制胜的关键。
服装厂强调的不是数量而是速度。
每个零售商都渴望得到反应最快的供货链条, 生产周期不断压缩, 从几个星期缩短为几天甚至几个小时。
提高生产速度的同时, 服装加工厂的工作时间变得更加灵活。
由于时尚潮流变化如此之快, 零售商往往不到最后一分钟绝不下单订货。
无论白天黑夜, 只要英国的设计团队出图纸定稿,专门与供货方联系的买家就会发出传真,联系远在发展中国家的服装加工厂。
几年前, 一家大型零售商的单笔订单通常会约定, 在 20个星期内生产 4个款式的衣物共 4万件。
如今,服装加工厂已经很难接到生产周期如此长的大笔订单。
如果有零售商愿意在 5个星期内订货 1万件衣物,任何一家服装厂都会感到幸运。
作为时尚界的第一支“ 快速反应部队” , Topshop 成功将生产周期从 9个星期压缩至 6个星期。
这个纪录很快被刷新,英国另一服装连锁店 H&M只要 3个星期即完成从设计到商品上架的全过程。
限量版的“挑逗”
缩短供货周期同时,源自西班牙的服装零售商 Zara 引入“ 限量版” 概念,彻底改写“ 快时尚” 的游戏规则。
在业界缩减产量的基础上, Zara 进一步淡化数量要求,取而代之的是极大丰富的品种选择。
Zara 设计团队每年设计 4万款服饰,其中 1.2万个款式被生产上架,比Topshop 多提供 5000个品种。
当英国第一家 Zara 专卖店在伦敦摄政大街开业时,该店的营销策略令人困惑。
与 Topshop 等商店相比, Zara 的售价并不便宜,但尚属可接受范围之内。
犹豫不决的消费者发现,如果没有立即买下当时看中的衣物,第二个星期再来可能会空手而归。
这就是 Zara 的成功之处,通过减少数量造成消费者心理上的“ 饥渴” ,即所谓的“ 限量版的挑逗” 。
这种营销策略造成消费者心理恐慌,担心自己稍有迟疑,将永远错失购买机会。
就连创建 Topshop 的格林对 Zara 的策略也赞不绝口。
“ 天才,深得时尚业精髓, ” 他在接受业内杂志采访时如是评价。
包括 Esprit 和 Mongo 在内的众多服装品牌迅速复制 Zara 的成功之道:订货至交货时间缩至最短, 产品种类不再限于四季划分, 同时大幅削减每个款式的数量。
对于时尚零售商而言, 手头持有存货是最落伍的表现。
对于消费者而言, 材质和品牌等衡量服装品质的传统因素不再重要。
我们忙着购买最新、最潮的设计, 乐于尝试每年 20多个着装季的不同设计。
在“ 快时尚” 年代,如果有人还满足于依照春、夏、秋、冬四季着装, 那他就是一头“ 时尚恐龙” 。
“ 奢侈民主化”
廉价服装连锁店并非“ 快时尚” 唯一的商业受益者。
便宜货横行之时, 售价高昂的一线时尚品牌大举开拓新市场,自称“ 奢侈民主化” 。
2001年 7月,英国衣物鞋帽销售实现同比 12%的增长,是 20世纪 70年代中期以来最高的年增长率。
与此同时,衣物零售价格却持续下滑。
2001年,英国衣物零售价格整体水平下降 6%。
在 2003年至 2007年的 4年内,衣物零售价格平均水平再降10%。
薄利多销是“ 快时尚” 的成功之道。
除多个服装品牌常年打折 30%到 50%,英国更出现主打廉价产品的服装连锁店。
Primark 是其中典范,该品牌每件衣服的指导价格不过 4英镑。
价钱低廉促进消费者过度购买,普通人也能一天换 4身衣服。
当消费者为削减购衣支出而窃喜时,混搭风悄然兴起。
所谓“ 混搭” ,即《星期日泰晤士报杂志》 2005年所言, “ 将奢侈品与廉价品混合的艺术” 。
这种最潮风尚默认,只要佩戴一件奢侈品,哪怕全身上下都是便宜货也无妨。
自此,便宜不再是时尚禁忌。
常年瞄准高端市场的奢侈品因此发现“ 新大陆(14.82, 0.17, 1.16%” ,转而发掘中等收入消费者潜力。
既然买衣服已经省下不少钱,为什么不买一件奢侈品犒劳自己、实践最潮的“ 混搭梦” ?奢侈品集团的首席执行官们号称,这是“ 奢侈民主化” ,令奢侈品“ 触手可及” 。
“ 快时尚” 的阴暗面
低价策略是零售商“ 点石成金” 的秘诀,但正是低廉的价格暴露了“ 快时尚” 的阴暗面。
支撑时尚光鲜外表的, 是浸满汗水的体力劳动。
据不完全统计, 全球至少有4000万名工人从事服装加工,将纺织原材料裁剪、缝制为成衣。
另外,全球还有3000万名临时工在家庭作坊工作,为成衣刺绣、镶边或缝钉装饰品,这些临时工人大部分是女性。
“ 快时尚” 赖以生存的低价和快速原则,挑战着工人的极限。
在发展中国家,服装加工厂每接一笔订单可赚的利润微乎其微。
成衣零售价每一次下调都可能影响制衣厂工人的收入。
在孟加拉,不少工人是全家唯一的收入来源,但他们每天 1英镑
的收入远不够维持全家一天的开支。
缩短供货周期更加重服装加工厂的压力。
工人们在下班之前才被告知要加班, 为了赶订单很可能连续十几个小时工作。
即使标榜“ 工匠工艺” 、售价昂贵的奢侈品也难逃其责。
大张旗鼓“ 奢侈民主化” 之际, 奢侈品牌从未放松过对供销链条的控制。
为缩减人工支出, 发达国家奢侈品牌的主要生产环节全部外包至东欧和亚洲等发展中国家。
即使在发达国家,廉价劳动力正在取代传统、昂贵的“ 工作室” 生产方式。
在意大利中部纺织名城普拉托,有大约 2.5万名来自发展中国家的服装工人在当地制造奢侈品。
据意大利电视纪录片《奢侈之奴》曝光,这些工人的工作环境极其恶劣,工资水平不到意大利法定最低工资的一半。
世界自然基金会 2007年发布报告《更深的奢侈》 ,从社会和环境可持续发展角度为评奢侈品牌评级。
结果,不少知名品牌评级偏低,法国路易威登公司 (LVMH获评 C 级,而英国托德公司 (Tod则是 F 级。